淺談提高企業核心競爭力(精選多篇)

第一篇：提高企業的核心競爭力

企業的核心競爭力

提高一個企業的核心競爭力，是企業一切工作的最終目標，因爲他是佔領市場的終極武器。就如第二次世界大戰一樣，德國，日本以及意大利敢跟全世界叫板，這是多大的野心！而這個野心是有堅固的後盾，否則僅憑這三國國土面積還不足中國八分之一的國土小國，敢向世界叫板！而這個後盾便是飛機，大炮這些先進武器以及好戰的民族精神，這就是他們的核心競爭力。企業也一樣，要想進軍一個市場而且佔領它，那就得擁有攻城拔寨的核心競爭力。

那如何提高企業的核心競爭力呢？以led顯示屏企業爲例。

在近幾年裏，led行業的競爭越來越激烈，新興的led企業也不斷的成長，市場上的產品也魚龍混雜，質量參差不一。那麼在這樣的環境中，企業的核心競爭力就顯得尤爲重要，而企業提高自身的核心競爭力是一個艱難的過程。

核心技術：這是一個企業進入市場的前提。只有通過自己的核心科技技術纔可以獲得市場的先機與佔有大的市場份額。核心技術的建立需要一個較強的研發團隊以及公司全體人員的絕對支持。比如在led顯示屏中，日本，德國，美國擁有led芯片的核心技術，那麼它在led行業中佔有大部分的市場份額。

創新意識與創新能力：這是企業佔有市場的關鍵：一個企業希望持續的佔有一個市場，那麼創新就是這個企業的源泉。它不僅僅是技術上的創新，在制度，管理也需要不斷的創新。這可以不斷的提高消費者的滿意度。

企業文化：這是企業維護市場的根本。企業文化是企業的一種精神，一種無形且強大的力量。一旦企業文化的建立，那麼在行業中可以獲得認可，獲得信任。而企業文化的建設是一個長久的過程，而非易事，這需要企業上下團結一氣，每個人都要認可企業的精神與文化。

科學管理：一個科學有效的管理，可以使企業的效率最大化。科學的管理是物流、信息流、價值流的集成和優化。

第二篇：提高企業的核心競爭力

論如何提高菸草企業的核心競爭力

企業的核心競爭力指的是企業獨具的、不易被競爭對手效仿的、能帶來超額利潤並支撐企業可持續發展的能力，它是企業取得和保持競爭優勢的源泉。

目前，菸草企業雖然經濟效益在不斷提高，但很大程度上還是依賴於國家體制優勢，經濟高效益掩蓋了管理低效率，行業的整體競爭實力並不是很強，甚至有趨弱的趨勢，一旦支撐行業整體效益增長的經濟、政治、社會條件等客觀背景出現大的變化時，在國際競爭的大背景下，缺乏競爭優勢，菸草企業前行的腳步將變得異常沉重。當前國家菸草專賣局已經明確了通過工、商分離，打破地域封鎖與保護，在菸草企業引進競爭機制，以達到重新配置資源，未來若干年內，菸草必將在一輪的優勝劣汰中培育出若干個超大型的企業集團。爲什麼可口可樂公司可以歷經百年卻長盛不衰，而中國秦池等企業輝煌一時便早早夭折？原因也許是多方面的，但最主要應當是競爭力，尤其是有沒有形成企業自己的核心競爭力。不同行業的企業，甚至同一行業中各企業的核心競爭力都不盡相同。就菸草企業而言，核心競爭力體現在網絡建設、管理體制和企業文化建設等諸多方面。

一、網絡建設是提高企業核心競爭力的基礎

當捲菸銷售網絡建設自1999年起，歷經10年幾乎一 年一個經驗模式地整體推進之後，這項中國菸草最具價值的戰略工程繼續前進的方向在哪兒呢？我們應該看到，在新的時期，菸草企業的網絡建設應當進入全面提升的新的發展階段。

所謂全面提升，“全面”指方方面面的工作，“提升”是相對於基礎而言，前幾年是基礎，現在則要體現水平。網建工作正處於不斷的完善，發展時期，當前要以按客戶訂單組織貨源試點工作爲契機，積極推廣各地先進的經驗和作法，謀求工商協同發展、培育重點捲菸品牌；整合現有資源、優化工作流程，努力建設高效率、低成本運行的網絡，以網絡建設帶動各方面工作水平的提高。

1、服務是網絡建設的核心，菸草企業作爲服務型行業，應該時刻牢記爲保障捲菸零售客戶的合理利益不懈努力，對此，可以對客戶實行人性化管理，把人性化管理納入誠信體系建設，面向捲菸零售客戶，服務於捲菸零售客戶，貼近客戶，瞭解客戶，解決客戶遇到的經營難題，更好爲他們服務。在具體實施的過程中，要注意以下幾點：

（1）提高服務意識。倡導“無邊界服務”是提高服務意識、感化捲菸零售客戶，得人心、得市場的重要途徑。“無邊界服務”就是領導服務部門、部門服務基層，二線服務一線、全員服務客戶。菸草企業的“電訪員、客戶經理、送貨員”要從細微處着手，通過工作細節體現對客戶細緻入微的服務。具體來講，就是要做好“一看、二問、三宣傳”的工作。一看：看貨櫃捲菸陳列是否規範，捲菸品牌是否上櫃，捲菸結構是否合理，捲菸價格是否違規，捲菸庫存是否合理；二問：問卷煙銷售情況，問進貨計劃，問市場秩序，問建議意見；三宣傳：宣傳菸草專賣法律法規，宣傳新品牌捲菸，宣傳銷售政策。

（2）加強與客戶、消費者的零距離溝通。正面、客觀地解答卷煙客戶對市場管理的疑慮、對捲菸銷售情況的疑問，特別要對暢銷品牌捲菸供應相對緊缺的情況表示的不滿進行耐心解答。注重培養客戶捲菸經營知識，“專賣市管員、客戶經理、送貨員”要主動向客戶傳授真假捲菸的鑑別知識，增強客戶的守法意識，喚起他們的維權意識，自覺抵制制、售假冒捲菸的行爲，維護國家、消費者和廣大卷煙經營客戶自身的合法權益。

（3）加強執法工作過程管理。專賣執法人員在執法過程中要保持冷靜，不要讓對方的過激言行使自己情緒波動，做出不理智和不利於執法的行爲，使自己處於被動地位。要以事說事、耐心說服教育，避免正面衝突，結合捲菸零售許可證計分制管理、誠信等級管理，採取“柔性”管理，杜絕在執法過程中與客戶發生不必要的衝突，以免影響日後正常工作的開展；更不能因爲怕報復、怕麻煩而放鬆對市場的管理，而是應該積極開動腦筋，文明執法，加強管理，樹立菸草專賣執法的威信。

2、全新的物流體系可以加速網絡建設，菸草企業已經成功實施了“一庫式”配送。從此，告別了傳統的人工配送方式，初步實現了物流配送的信息化、智能化、自動化，不僅提高了物流運作效率，還在減少捲菸商品庫存量和貯存時間、降低資金佔用和物流成本上取得了實質性進展。然而，作爲一種新型的組織經營方式與管理技術，客觀地講，當前的物流工作還處於現代物流的初級階段。而下一步工作的重點必須在現有系統功能的基礎上，進一步探討系統功能升級。首先，在信息化發展上，着重深化捲菸倉儲、運輸的信息化，在保證安全存量的前提下，合理調配庫存，量化庫存控制、成本費用、定單差錯率、事故發生率、客戶滿意

度等管理指標，減少資金佔用，降低成本，提高效率。其次，積極探索打破行政區劃營銷配送工作，大力發展統一配送，合理運營接力式配送，科學確定物流半徑，在現有的物流模型基礎上，按照一庫式配送和市區分揀到戶、縣級營銷部實現零庫存的要求，努力構建統一的大物流運營管理體系，努力建成“體制合理、經營規範、運轉高效、管理科學”的物流配送體系。

二、企業文化建設是提高菸草企業核心競爭力的靈魂

企業文化是一個企業的靈魂，企業文化建設是提高菸草企業核心競爭力的靈魂，一個企業如果沒有了靈魂，那就如同一座沒有地基的大廈，經不起市場激烈競爭的風雨，是沒有生命力的。入世後，國外菸草企業對中國菸草市場的虎視眈眈，讓中國菸草企業面臨的競爭更是空前的激烈，知識經濟的今天，隨着“文化管理”日益得到重視，應該清醒地認識到，優秀的企業文化將是菸草企業在競爭中立於不敗之地的關鍵要素。

1、菸草企業進行文化建設首先要明確企業文化與發展戰略的關係，文化建設，戰略先行。所謂企業戰略，是對企業發展的整體性、長遠性、基本性謀劃，它指定了企業前進的方向、達到的目標和實現途徑，是一個企業的方向盤和指南針。世界上優秀的企業之所以能在激烈的市場競爭中勝出，主要原因就在於擁有正確、清晰、超前的發展戰略。戰略是導向，有了正確發展戰略的菸草企業纔有正確的前進方向，企業的一切活動都必須緊緊圍繞發展戰略展開；文化是靈魂，在推進戰略實施的過程中，菸草企業文化是調動全體員工積極投身實踐的無形力量。沒有戰略，企業文化就沒有靈魂，如同海市蜃樓，稍縱即逝；沒有文化，企業戰略就沒有制訂和實施的土壤，如同無水之舟，行之不遠。

2、菸草企業實施文化建設應該先確定理念，再建立制度，後樹立形象，企業理念是策略面，是企業的“心”；制度是執行面，是企業的“手”；形象是展開面，是企業的“臉”。 企業文化的真諦在於其獨特的內涵、深刻的底蘊，而不僅僅是一種形式、一種表象。抓不住本質的企業文化就會像曇花一現，只有短暫的盛放，沒有恆久的光芒。進行菸草企業文化建設，首先要解決精神層面的問題，幫助菸草員工樹立起健康的價值觀念和優秀的意志品質，讓先進的理念根植於每名員工的頭腦之中。精神層面的理念歸根到底要落實到物質層面，要體現在行爲和形象。制度是物化的理念，是行爲的座標，理念明確之後的第一要務就是

建立健全制度，由人治向法治轉變。形象好比企業的面子，是企業的最外層，在文化建設中必不可少。但形象不是文化的全部，它必須是基於理念和制度之上的自然折射，否則，形象就會失去內涵、流於形式。菸草企業旨在以理念爲指針，推動管理制度的科學化和企業形象的系統化，達到理念、制度和形象三個層次的協調一致，用共同的理念激勵人，用科學的制度規範人，用獨特的形象鼓舞人，營造文化參與管理、文化提升管理的良好氛圍。

3、菸草企業要堅持企業文化建設與管理創新相結合。企業文化的核心是企業價值觀，菸草企業把“國家利益至上、消費者利益至上”作爲行業價值觀，它決定着菸草企業成員的思維方式和行爲方式，它是一種無形的引導力。維護國家利益和消費者利益，是《菸草專賣法》的立法宗旨，也是菸草企業不變的價值追求。管理創新的關鍵在制度，在於建立起科學、系統、完整的制度體系並有效地執行，它是一種有形的約束力。羅賓斯曾說，“制度化是文化的前奏”，它是一種物化了的企業理念。菸草企業要認識到，企業文化建設與管理創新密不可分，文化的引導力與制度的約束力是企業管理中最重要的力量，二者相輔相成，缺一不可。既要以先進的文化提升管理的水平，又要在管理中體現以人爲本的文化底蘊，最終達到“文化管理”的最高境界。

應該說，菸草企業文化，是基於菸草行業“兩個至上”的共同價值觀，秉持了“兩個堅持”、“三個滿意”等行業理念，結合了地域文化特徵和企業長期形成的自身特點，提煉而成的企業文化體系，企業文化的魅力就在於能夠幫助菸草企業實現一個又一個的目標，攻克一個又一個的難關，不斷把企業帶到更高的發展境界。

三、現代企業管理是提高菸草企業核心競爭力的必要條件

二十一世紀，資源管理領域發生着巨大的變革，人力資源管理與開發，已經成爲現代企業管理的核心，人力資源管理進入了戰略人力資源時代，企業決策比以往任何時候更多地考慮人力資源問題。菸草企業由於長期處於國家壟斷經營，依賴專賣政策保護，企業的競爭力相對脆弱，引發人力資源管理相對薄弱，今天，爲了應對國際競爭挑戰，企業改革發展的步伐加快，企業人力資源管理如果沒有從傳統的侷限的人事管理中解脫出來，企業在這快速變化的競爭時代就會衰敗。因此，人力資源管理應是菸草行業建立現代企業管理的根基，必須確立“人力資

源是第一資源”的觀念。這就需要構築人力資源管理新體系，使人力資源的潛能和價值得到充分的開發。針對目前菸草企業現狀，要構築人力資源管理應完善四項工作。

1、組織變革

菸草企業其組織功能還是停滯在小企業時代，組織的設置不能反映企業的戰略意圖。隨着菸草企業的發展壯大，應考慮組織重組，並導入科學管理的功能。當務之急，應建立一套科學的人力資源管理體系，吸收優秀人才，強迫成長，優勝劣汰，不斷爲企業發展選拔人才，培育人才。

2、營造良好環境

建立知識型企業是菸草行業發展的必然趨勢，這就要求企業要通過多種途徑創造良好環境，使人的各種潛能得到充分發揮。一是要營造學習的良好氛圍，使企業組織內形成處處充滿生機，人人追求改變，感受到學習型組織的氛圍。二是認識教育訓練。教育爲的是改變“觀念”及增長“新知”，訓練的目的是要進化“技巧”，企業實施教育訓練就是希望將成員的觀念與技巧改變得更好、更快、更新，目的是能勝任現有的工作及發展更進一步的工作。三是增加教育訓練投資，企業決策者要樹立“欲造物，先造人”的經營理念，多組織員工參加學習培訓。

3、對培訓效果的檢驗

學習也好，訓練也好，要投入時間、精力、資金，這是企業最有戰略意義的投資，其目的就是要“改變”。這些改變包括：知識的改變、思想的改變、觀念的改變、態度的改變、技能的改變，最終達到企業形象、品牌等無形資產的改變。這些改變的力量源泉來自於成員的不斷教育訓練提高。假如學習，訓練之後仍然與原先一樣，沒有改變，便是徒勞。菸草企業要提升競爭力，就要不斷地發展，不斷髮展的主要支持力量來自成員的持續改變與創新。所以，對於參加企業組織的培訓人員應賦予一定的壓力，要明確培訓的目的與效果。培訓結束後，要結合課程內容提出相關工作的改善計劃，這樣逼着員工在培訓時要認真地學，努力地問，隨時思考研習的內容如何用到自己的工作崗位上來。

4、管理、激勵、競爭是人才資本增值的有效手段

科學管理是盤活人才資源，減少閒置浪費的主要措施，菸草企業要實現可持續性發展，就必須引入人才競爭機制，打破幹好幹壞一個樣，能上不能下，能進

不能出，不求進取的現狀，給各類人才造成一種“危機感”，促使人們爲不被淘汰而去奮力拼搏挑戰自我，有效抑制惰性，將其潛能發揮到最佳狀態；營造崇尚創新創業，鼓勵成功成才，提倡競爭合作，共同發展的團隊精神。同時強化考覈、獎勵、監督，建立有效的激勵機制，激發人的活力，調動人的積極性和創造性，實現人才使用效益的最大化。

總之，在競爭日趨激烈的新形勢下，企業人才資源管理要不斷創新理念，創新機制，需要努力的工作很多，但更重要是要構築一股團結拼搏的企業團隊精神。人員素質的提升，需要長期的磨鍊，更要有樂觀向上的激情，那是靠一種理想信念的激勵，靠一種無形的精神動力，一種文化的薰陶。

構建企業的核心競爭力，是中國菸草企業迎接挑戰的戰略選擇，這已經是行業內的共識。在菸草企業面臨機遇與挑戰的今天，只有建立和培育自己的核心競爭力，實現以市場需求爲導向的、核心競爭力爲基礎的有計劃的發展，才能獲得持續的競爭優勢，才能保證企業發展的活力。

第三篇：淺析如何提高企業核心競爭力

淺析如何提高企業核心競爭力

【摘要】：企業核心競爭力是近年來影響最大也是最重(來源說明好範 文網：)要的一個企業戰略管理概念。理論界對它的內涵進行了研究,但並未達成一致意見。本文在對相關理論觀點進行梳理的基礎上,對企業核心競爭力的基本內涵做了進一步的闡釋。企業核心競爭力不是物質實體而是功用屬性,不是“核力” 而是“合力”,不是靜態力而是生長力。

關鍵字：創新、管理、技術、市場、生態、文化

提升企業競爭力的途徑有很多，創新是提升企業競爭力的有效途徑。企業可以從以下幾個方面入手，增強企業的競爭力。

一、構建優秀的團隊，提高執行力

提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。2、執行力(把事情做對的能力)。3、成長力(持續獲利的能力)。4、生命力(追求理想內在的力量)。5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直採取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。

二、管理創新

管理創新是指企業採用新的更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、激勵、協調、控制，從而不斷提高企業經營管理效率，以適應市場變化，滿足市場需求，達到企業效益和社會效益的目標有機統一的過程。企業管理創新的主要內容有經營管理思路、組織結構、管理方式方法、管理模式以及管

理制度的創新。在現代企業中，任何一種創新，都必須通過企業管理職能來實施，都需經過企業管理各個層次具體執行來實現。因此，管理創新是企業各種創新的綜合體，也是實現企業全面創新的基本保障。我們知道，經理人強調的是職業化，他需要出色的經營管理能力，有爲投資者服務的觀念，高度的敬業精神、專業的管理水平、良好的職業操守，善於把資源進行優化配置，維護良好的企業運作方式。某種意義上講，企業間的競爭就是企業家之間、經理人之間的競爭。那麼一個成功的職業經理人是如何煉成的呢？他既需要在實踐中提高管理水平，還得有多種社交技能。

三、技術創新

技術創新是指企業以新技術的開發、生產及與首次商業化應用有關的經濟技術活動。技術創新主要包括產品創新和工藝創新兩種形式。企業技術創新是以開拓市場爲宗旨，用技術槓桿，通過提高競爭程度、企業規模及壟斷力量，推出新產品去贏得儘可能多的經濟效益，並獲得最大的企業利潤。 一個好的企業需要有很強的技術水平作爲後盾，不然一切都是空談。就像當年上廣電風靡一時，但後來它就沒法再和長虹、tcl抗衡。原因也無非是上廣電的技術與規模越來越不如長虹、tcl，後兩者憑藉其規模與技術優勢所向披靡。

四、產品創新

創新不僅是指企業生產出新產品的技術創新活動，而且還包括技術上有變化的產品的商業化。企業中的各種創新活動都是圍繞企業產品創新這個核心進行的。因爲企業的各種創新最終都是要以產品創新爲載體進入市場，接受檢驗。隨着信息化進程的加快和經濟市場的不斷變化，給企業的產品、服

務和管理都帶來了嶄新的變化。在這種情況下，企業要摒棄固步自封的保守觀念，調整企業的內部流程，對固有的落後管理思想和方式進行革新，以最大限度發揮企業的資源和技術優勢。營銷創新要從4ps向4cs和4rs轉變，即由產品價格、渠道、促銷向需求、成本、便利、溝通和建立顧客關聯、提高市場反應速度、關係營銷越加重要、回報是營銷的源泉觀念轉變，不斷提高綜合運用營銷理論組合的能力，拓展經營空間，以提高對市場的反映的速度。要用多向思維的方法來重新設計企業流程，從而找到最佳線路，促進企業競爭力的不斷提升。

五、市場創新

市場創新是指企業採用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現實的市場，在提高其產品市場佔有率的同時，不斷開拓，佔領新的市場；與此同時形成適應市場變化的機制，保證滿足新的市場需求。

針對如何把潛在市場變成現實的市場提幾點建議：

(1)針對消費者的因素：①定位自己的獨特賣點。（消費者購買你的產品和服務的理由，我們必須通過差異化體現出自己的優點。）②凝聚你的經營焦點。（體現自己的核心競爭優勢和你的特長。）③全方位營銷你的賣點和焦點。④努力開發更多的更忠誠的穩定客戶羣。客戶羣越多，客戶的忠誠度越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。因此，我們的企業都應重視自己的客戶羣。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面着手，努力培育自己的客戶羣，以增強自己的核心競爭力。⑤建立公司自己的品牌，打造品牌效應。⑥其實產業決定未來，面對現在日益激烈的競爭，我們公司應該向多元化的方向去發展。建立公司自己的終端產品，其實現在加工型的

產業利潤是非常低的，我們必須去發展新的產品，可以直接面對客戶的終端產品。

(2)把握好企業所處競爭的位置：比較自己與競爭對手的實力，從企業所處的市場位置來分析，看自己是屬於在位企業還是挑戰企業，還是企業的領導者還是追隨者。根據所處位置，制定合適的發展規劃。①根據自己實力選擇，與競爭對手對立競爭，聯合，合併，併購等一系列措施進行市場的瓜分。（屈臣氏的發展併購就是其主要方式之一）②根據自己所處市場及自身特點，對市場進行細分，使自己在所處行業中具有特殊性。針對目標客戶羣進行深層次的挖掘。

六、生態創新。

生態創新是指企業生產經營管理的全過程生態化，即現代企業的生態革命；也指對企業綠色產品和綠色產業的開發、生產、經營及首次商業化應用的有關的生態經濟的創新活動。企業的競爭能力，來自於企業經濟的可持續發展、企業經濟可持續發展必然要求企業在其經營活動中，謀求消費者利益、企業利益與環境利益的協調，既要充分滿足消費者的需求，實現企業利潤目標，也要充分注意自然生態平衡。

七、企業文化創新

企業文化創新是指企業擺脫單一文化的束縛，把各種因素引入企業文化體系和生產經營系統，並使文化轉化成爲企業經濟發展的內在因素，極大提高企業經濟發展的文化含量，創造出適應知識經濟與可持續發展經濟的企業文化。一個企業的生存與發展，受制於企業的文化。企業文化中的創新價值觀和團隊精神的培養是提升企業競爭力中不可忽視的一環，它處於核心地

位，是現代企業生存與發展的巨大資本。

八、研究開發能力的創新

研究開發能力是企業競爭力的重要組成部分，也是企業獲得核心競爭力和長期利潤的源泉。研究開發能力可由企業研究人員的數量和素質、研發投入資金總額及研發資金佔企業銷售收入的比例、企業擁有的核心技術等指標來表示。企業要想獲得持久的科研開發能力，就必須要做好科研開發工作的三大基礎，即人才和資金及技術。

企業只有創新才能生存，只有創新才能發展，創新是企業未來經濟的不竭動力和源泉。企業的核心競爭力需要創新來保障。企業的核心競爭力是企業成長的中最有力、最主要的驅動力，是提升競爭力優勢的源泉。在邁向知識的新時代，任何企業如果單純依靠某一項或者幾項職能戰略，最多隻能獲得暫時的優勢，唯有培育核心競爭力，才能使企業立於不敗之地的根本戰略。因此面對新的挑戰，企業必須重視和加快培育、提升核心競爭力。

第四篇：淺談提高企業核心競爭力

淺談提高企業核心競爭力

在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業如曇花一現，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧。出現這種現象的原因固然很多，但最關鍵的還是歸結爲企業有無核心競爭力。所謂核心競爭力是指蘊涵於企業內質中的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢的，並使企業長時間內能取得主動的核心能力。

一、企業文化是提高企業核心競爭力的靈魂

一個民族的發展需要一種民族精神作爲支撐，一個企業同樣需要一種精神和經營理念來指導自己的經營活動，進而明確企業的發展方向和短期、長期發展目標，給企業以準確的市場“定位”，有效規避行業和市場風險。如果沒有了經營理念的支撐，那麼企業的一切經營活動就等於沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發展。在市場經濟條件下，企業文化實質上是競爭文化，它是以現代文化理論爲指導，以企業在競爭國際化的環境中取得優勢爲鮮明目標，改造、揚棄企業現存的文化，建設與新的客觀環境相適應、爲企業生存發展的目標服務、具有強大的驅動力、凝聚力和感召力的競爭文化。企業要提高核心競爭力，就要注重發揮企業文化在這方面的積極作用。

二、管理創新是提高企業核心競爭力的根本

提高企業的核心競爭力，就必須從創新管理上下功夫，只有這樣，企業才能走上快速、健康、和諧的可持續發展之路。推進管理創新，就是要按照建立現代企業制度的要求，進一步規範公司制企業運作方式，形成既有激勵、又有約束，既能適應市場要求、又有內在活力的組織管理體系；按照管理有效的原則，積極調整組織結構，大力精簡管理層次，形成權力、決策、監督、執行機構分工明確、各負其責、協調運轉、有效制衡的機制。具體來講要做好以下三個方面的工作：一是要推進企業管理制度創新。堅持依法治企，規範經營，變粗放型管理爲精細化管理；強化企業基礎管理，做好企業安全生產和經濟經營工作，爲企業改革與發展創造良好環境。二是要完善競爭激勵機制創新。打破分配上的平均主義、大鍋飯局面，形成“幹部能上能下，待遇能高能低，收入能增能減，崗位能進能出”的風氣，在企業內部真正建立重實績、重貢獻的分配激勵機制，充分調動職工積極性，鼓勵員工以獻身的精神、創造的熱情和細緻入微的態度去從事自己的工作。三是要實施文化環境的創新。文化環境與管理工作的聯繫非常密切，與經濟環境、政治環境相比，文化環境對管理工作的影響更爲直接。管理

工作既要善於利用文化環境，寓管理教育於文化活動、精神生活之中，又要通過先進的管理理念和方法改造落後的文化現象，爲企業健康、快速、高效運轉提供正確的導向和不竭的動力。要激發和培養員工的創新意識，同時爲其提供創新的外部環境，大力推進企業的經營理念創新、管理創新、技術創新和產品創新。要注意發現、總結、提升獨具特色的創新內核，讓每一位員工都有創新的慾望和動力，並始終與企業的發展目標保持一致。

三、打造品牌是提高企業核心競爭力的手段

企業的核心競爭力最終要靠企業的運營效率和市場佔有率來體現，實現上述兩點突破的有效措施就是要想方設法提高售量和爭取更多的市場份額，而這都需要通過“優質、方便、規範、真誠”的服務來轉化。企業只有打造出自己的服務品牌，才能保持企業持續發展的不竭動力，才能使企業的核心競爭力穩步提高。打造服務品牌，就是要將品牌戰略作爲優質服務的一種理念和一種追求，按照“始於客戶需求，終於客戶滿意，超越客戶期望”的工作標準，不斷從觀念上和管理上力求突破，實行優質服務常態運行管理；打造服務品牌，就是要遵循“真誠服務，共謀發展”的服務準則，積深化優質服務，從而實現服務水平和質量的不斷提高；

四、人才支撐是提高企業核心競爭力的保證

實施人才戰略是電力企業適應宏觀經濟形勢的必然選擇。當今世界，科技進步日新月異，知識經濟初露端倪。知識正逐漸成爲最重要的特殊資源，人才作爲知識的佔有者，在競爭中更是起着決定性作用。企業要想不斷提高企業的核心競爭力，就必須從戰略高度認識人才的重要性，積極實施人才戰略，不斷適應宏觀經濟形勢的變化。

在實施人才戰略中，要做到觀念上實現“五個突破”、機制上實現“四個創新”。觀念上實現“五個突破”即：一是要突破短期行爲，樹立長遠發展的觀念。要立足現實。二是要突破人才壁壘，樹立開放選人的觀念。三是要突破重用輕管觀念，樹立管用並舉的觀念。四是要突破單一培養觀念，樹立綜合培養觀念。五是要突破評價誤區，樹立科學評價觀念。在人才評價上應積極引進現代管理理論，建立健全相應機制，力求評價機制的科學合理，評價結果的客觀、公正。

在機制上實現“四個創新”即：一是創新選拔任用機制。二是創新人才培養機制。三是創新人才考評機制。四是創新人才激勵機制。依據科學的考覈評價，對優秀人才要敢於破格

晉升或提拔重用，對做出重要貢獻的人才可以授予技術標兵、勞動模範等榮譽稱號，使人才擁有事業上的成就感。

在開發人力資源方面，採取了以下四種措施：一是制定人才發展規劃，抓好企業經營者人才、企業管理人才、專業技術人才和專業技能人才建設。二是鼓勵廣大職工到大專院校學習深造，三是摒棄“論資排輩”、“求全責備”的陳舊觀念，通過公開考試和競聘，提拔重用了一批德才兼備的青年幹部。四是開展“五個十佳”

第五篇：如何提高企業核心競爭力

如何提高企業核心競爭力

核心競爭力是一個企業保持持續競爭優勢的源泉，是企業生存和發展的關鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環往復的重複過程，一個企業要想在市場競爭中保持持續的優勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學習和創新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。

一、企業核心競爭力及其特點

企業核心競爭力是企業在長期發展中形成的，難以被其它企業模仿和替代，使企業在市場競爭中保持競爭優勢並取得主動的核心能力。它一般以企業核心技術能力爲基礎，通過企業戰略、生產、營銷、信息、人力資源和財務的交互作用而獲得。

綜合國內外企業的研究成果，企業核心競爭力主要有四個特點：

（一）超常性。與一般企業相比，擁有核心競爭力的企業能以更低的成本和更高的勞動生產率爲消費者帶來更好的價值和服務，從而爲企業贏得更好的經濟效益。例如，本田公司的發動機及傳動系統方面的能力是其核心競爭力，因爲它給顧客帶來了高價值利益：耗油少、速度快、易加速、噪音低、振動小。

（二）獨特性。企業核心競爭力是企業獨有的，是其它企業無法代替的，並有高級與低級之分。高級核心競爭力來源於研發和營銷環節，不容易被對手模仿，因而能爲企業贏得較長時期的競爭優勢；低級核心競爭力來源於生產環節，容易被競爭對手模仿，只能爲企業贏得短期競爭優勢。

（三）動態性。核心競爭力是通過學習不斷積累，以便適應外界環境的不斷變化。因此，企業核心競爭力隨着時間的推移而呈現出不斷變化的特點。而且，這種動態轉移，一般都具有以生產爲起點向研發和營銷兩頭延伸的特徵。例如耐克公司，利用自己的營銷優勢，自己研究設計品牌，通過oem的方式在發展中國家組織生產。

（四）系統性。以系統的眼光來看，企業核心競爭力只是企業系統競爭力的一部分，它不能脫離這個大系統而孤立存在。如果一味強調核心競爭力而忽視企業一般競爭力，那麼核心競爭力也就會喪失必要的基礎。因此，企業在培育、優化、提升核心競爭力的同時，也應照顧到一般競爭力。

二、企業核心競爭力的表現形式

一般地，企業核心競爭力的表現形式有以下八種：

（一）核心技術能力。技術是產品的靈魂，企業只有擁有了核心技術，纔可能生產出核心產品，爲企業贏得超額利潤。由於科技日益發展，技術壽命有不斷縮短的趨勢。企業要想獲得持續核心技術能力，必須重視企業的研發能力，加大投入，進行技術創新，生產出企業所需要的核心技術。

（二）核心營銷能力。在市場經濟體制中，"皇帝的女兒也愁嫁"的現象並不爲奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環節。現在的市場大多是買方市場，爲爭奪顧客，企業競爭激烈，在技術差異化日益縮小的今天，這種競爭往往表現爲營銷能力的競爭。通過營銷，企業創立核心品牌，甚至名牌，從而爲企業贏得競爭優勢。

（三）核心生產能力。企業核心能力的水平要通過產品來展現，而生產能力則是將技術變成產品的中介，它部分地決定了產品的質量優勢和成本優勢。由於在大部分領域，生產能力都是屬於低級核心競爭力，因此，企業必須逐步將這種核心競爭力向高級核心競爭力過渡。

（四）核心管理能力。企業核心管理能力包括企業獲得內外部信息能力、決策能力和執行能力。一個企業不論形成多少核心資源，如沒有對自身進行swot分析，並在此基礎上進行正確決策，將整個企業大系統快速高效運行，那麼這些資源都不能給企業帶來競爭優勢。

（五）權變能力。現代社會是一個到處充滿變數的社會，企業要想生存，必須對外界事件做出有效的反應，以保持競爭優勢。商界大量事實表明，得以生存的不一定是那些最強大的企業，而是那些最能適應變化的企業。

（六）信息化能力。在現代社會，信息就是財富。企業如何獲得所需要的各種信息直接影響到企業的決策。企業只有實現信息採集、加工和管理的系統化、網絡化、集成化、信息流通的高效化和實時化，最終實現全面供應鏈管理和電子商務，才能形成企業核心競爭力，促進企業發展。

（七）核心員工能力。人力資源是企業的第一資源，它對企業的發展具有決定作用。作爲其中的重要一環，核心員工能爲企業創造巨大的價值。有資料表明，企業中80%的業務是由20%的員工完成的，這20%的員工就是企業核心員工的

一部分。企業應通過制定人力資源戰略來爲核心員工創造好的環境，使他們更好地爲企業服務。

（八）經營企業文化能力。從二戰後美國與日本經濟發展速度的比較中我們可以得出結論：日本的成功不僅僅在於管理，還在於企業文化。由於企業文化覆蓋企業的方方面面，加之它具有的獨特作用，所以企業若經營好自己的企業文化，就會使它成爲戰勝競爭對手的法寶之一。

當然企業核心競爭力的表現形式不止這八種，這僅是其中最重要的部分。而且，企業在不同發展階段會有不同的核心競爭力，這也說明了企業不可能同時具備所有的核心競爭力。當然，企業具備的核心競爭力越多，將對企業越有利。

三、企業如何提高自己的核心競爭力

（一） 技術創新，提高產品附加值。提升企業創新能力，激發內在生機和活力，是增強企業核心競爭力的保證。企業作爲以盈利爲目標的經濟組織，要在高強度競爭的環境中生存和發展，就必須不斷進行技術創新和產品創新，適時調整企業的生產經營佈局，滿足市場的現實和潛在的需求，提高市場競爭力。

技術創新靠什麼？加強研發，加大研發投入。企業的研發主要有兩方面投入：一是人力投入；二是資金投入。企業研發的人力投入最終以人力成本體現，落實在資金上。因此，研發投入從根本上說是資金的投入。

（三）質量創新，提高產品與服務質量。要與國際上的品質標準、環保標準接軌，優良的品質是一個企業的生命，以用戶爲中心，提高用戶的滿意度，使用戶信賴於自身企業的產品與服務，培養客戶的忠誠度。當今很多企業的成功，就是通過不斷從提高產品質量與提供優質的售後服務做起的。質量過硬，服務到位，贏得客戶的信任，進而提高了客戶對相關企業的滿意程度，對企業的發展與擴大再生產有不容忽視的作用。

（四）管理創新，提高企業綜合素質。加強企業管理制度建設，全方位建章立制，用制度規範決策層、管理層和操作層的行爲，實現企業規範運作，提高企業整體素質，提升企業核心競爭力。企業的生產管理，其核心在於最大限度地降低浪費，建立於三個簡單原則的基礎上：及時生產；每個人對質量負責，一旦發現任何質量缺陷應儘快糾正；“價值流”，強調不要把企業看作是一系列互不相關的產品和過程，應看作是一個連續的統一整體，一個包括了供應商和顧客的“流”。

企業是經濟社會的微觀基礎，是國民經濟的細胞。對企業來講，要不斷增強自身的競爭實力，就必須積極借鑑世界上先進的管理理念和管理方法，並結合自身特點消化吸收，爲我所用。

（五）營銷創新，提升企業的市場競爭力。在市場經濟體制中，"皇帝的女兒也愁嫁"的現象並不爲奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環節。現在的市場大多是買方市場，爲爭奪顧客，企業競爭激烈，在技術差異化日益縮小的今天，這種競爭往往表現爲營銷能力的競爭。通過營銷，企業創立核心品牌，甚至名牌，從而爲企業贏得競爭優勢。

（六）企業文化創新。核心競爭力是與企業整體緊密相連的，它離不開企業自身的獨特文化。實際上，我們與外資企業較量的東西並不多，技術、薪水、福利、配套設施等都不具備優勢，但我們有爲民族產業奮鬥之決心，有上下五千年的優秀文化，這些纔是我們的優勢。中國企業應充分利用這些優勢，同時吸收國外的先進文化，營造自己的企業文化，以應對全球化。

企業核心競爭力是企業發展壯大的基石，是企業實現可持續發展的動力，是由企業長期培育和積澱而成的。增強企業核心競爭力是一項長期複雜的系統工程，需要長期不懈努力。立足國際國內競爭，突出企業優勢，打造一流品牌和服務，就能鍛造出具有強大生命力的核心競爭力，實現跨越式發展。