關於企業文化建設表態發言稿(精選多篇)

目錄

第一篇：企業文化建設表態發言稿第二篇：企業文化建設發言稿第三篇：供電企業表態發言稿第四篇：工程建設表態發言稿第五篇：項目建設表態發言稿更多相關範文

正文

第一篇：企業文化建設表態發言稿

文 章

來源蓮山

課件 w ww.5 y m來源

尊敬的各位領導，各位同事：

大家下午好！

今天，很榮幸能夠作爲踐行海格文化的一員，在此發言。

老總說過：“一個沒有文化底蘊的組織，就會顯得浮躁與媚俗，就沒有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，這是對企業文化的深刻註解和闡釋。

歷經xx近四年的發展，縱觀海格企業文化從形成期、認可期到推廣期的進化與演變，我們已深深體會到了“文化是明日的經濟，資源是有限的，只有文化才能生生不息”的道理。今天，我們見證了歷史，與精英們共同磨礪智慧的靈光；未來，歷史將見證我們，與大家一起分享收穫的馨香！

海格，具大海之胸襟，坦誠團結；得大海之氣勢，波瀾壯闊；承大海之精神，永無止境，開拓不已。海，是深邃的，是包容的，多元的，是有凝聚力的。浩瀚大海的靈韻氣質，映射着海格人的執着奮鬥，厚積薄發，物華天寶，人傑地靈，詮釋出了“海納百川，格高五嶽”的價值理念。

人創造文化，文化也改造人。企業文化在“潤物細無聲”中對海格人的思維模式進行了重組，海格人也在潛移默化的過程中統一了觀念。今日，公司導入的cis系統的成熟，標誌着企業的理念識別系統mi、行爲識別系統bi、視覺識別系統vi開始向推廣應用的方向邁進。而今，企業正全力打造國內軍用通信、導航領域的現代化企業，發展過程中所演繹出的動人現代旋律，原創文祕材料，盡在文祕知音網。正引領海格人徜徉遨遊，這都是企業文化的浸潤效果。對於海格人，“海納百川，格高五嶽”已不僅僅是一種姿態，它已廣泛的融入了海格的各個層面，不論是思想還是戰略，不論是品牌還是技術，不論是現在還是將來。

面對軍用產品的激烈競爭，面對變幻不息的市場經濟，作爲一名普通的海格人，我與我的同伴們將繼續以三大手冊爲指導，時時翻閱，多多思考，妥善留存，更系統的融入組織，關愛組織，並在日常工作中點滴踐行文化，宣傳文化，用三大手冊來規範自己的言行，逐步完善自身素質，不斷深化、豐富文化的內涵，共同營造海格持續發展的綜合競爭力，與海格共成長！

我堅信，公司定能以其卓越的管理理念，傑出的文化氛圍，打造出“永續經營”的天地，讓“海納百川，格高五嶽”的核心文化理念在內涵與外延上都得以充分的演繹和發展。

文 章

來源蓮山

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第二篇：企業文化建設發言稿

企業文化建設發言稿

各位領導、各位同事、各位朋友們、大家好！我今天來與大家交流一些對企業文化建設的心得和體會。我知道在坐的各位都是企業管理精英，今天我講的內容不一定全部正確，有些只代表我的個人觀點，形式上也沒不會有什麼新意，可能會讓你們感覺到枯燥無味，但我會全力以赴爭取講的全面細緻，不對的地方希望大家批評指正！

一、感受壓力、看到危機的存在

有人做過研究，中國的民營企業的平均壽命是3、5年，其中經營10年以上的企業僅有10％，30年以後大多數企業會被歷史遺忘，世界上只有5%的企業屬於精英企業、百年老店。企業和人是一樣的，企業從誕生開始就要面臨着死亡，有的人一輩子活的很精彩，有的人一輩子活的很窩囊，有的人健康長壽，有的人早早就離開了這個美好的世界。爲什麼麼呢？長壽的人總是生活的很有規律，講究養生之道，有樂觀開朗的胸懷。世界上5%的百年老店、也就是長壽企業，他們長壽的祕訣就是、都有一個良好的文化傳承。

我們來用一組數據來說明企業文化建設是多麼的重要！

美國哈佛大學的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認爲：重視企業文化的公司總收入平均增長682%，不重視企業文化的公司則僅達166%；重視企業文化的公司股票價格增長爲901%，不重視企業文化的公司爲74%；重視企業文化的公司淨收入增長爲756%，不重視企業文化的公司僅爲1%。

二、企業文化的定義和作用

上面我們講了企業的生存要靠優秀的企業文化來支撐。那麼企業文化的定義和作用是什麼呢？

1、企業文化的定義

關於企業文化的概念，有很多不同的認識和表達，據不完全統計，目前企業界和學界對企業文化的定義多達300個！在這麼多定義中，比較有影響的適合中國企業的企業文化定義是：企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行爲規範。這就是企業文化的定義。

2、企業文化的作用

企業文化可以創造生產力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力。企業文化是企業的靈魂，其力量深深熔鑄在企業的生命力、創造力之中，影響着企業的發(來源 本站)展道路和前進方向。文化生產力在當代不僅已經成爲企業實力的構成要素之一，而且也是衡量一個企業綜合競爭力的重要標誌。

三、如何建立企業文化

下面提供一整套有效構建企業文化的方法和流程：

第一階段調研分析：沒有調查，就沒有發言權，因爲企業文化不是一個人的活動，而是一個羣體的屬性。只有在調研活動中分析總結出羣體的共同核心價值觀和行爲習慣。才能發現最源頭最核心最基本的因子。

1，對企業的發展歷程進行調查分析。主要是對企業的物質文化發展史和精神發展史進行調查分析，從發展歷程中發掘有價值的文化財富，作爲企業文化建設的參考點。

2，企業的發展戰略。企業文化的建設應該站在企業戰略的高度進行建設。

3，企業所在的行業背景及所處地域特徵。

4，企業發展環境。這裏主要是指企業發展所處的政治、經濟和文化環境及社會環境。

第二階段規劃設計：這是一個人類一思考，上帝就發笑的頭腦風暴時刻，華麗的詞藻，富哲理的口號，都見證了策劃人的智慧和經驗，但是必須做到以下幾點：

1，企業文化規劃設計需要堅持以下幾個原則：

首先，實事求是的原則。企業文化的規劃設計要根據企業的客觀實際情況，不可憑空想象。規劃設計不可高於或低於企業目前的現狀，否則，員工根本無法參與到企業文化建設中來，無法實現企業文化的落地，企業文化本身的"虛"更加一目瞭然。

其次，全面與重點的原則。根據實際情況對企業文化進行全面規劃設計，但在建設過程中要有重點。

第三，計劃性與靈活性。規劃設計屬於方案，在建設過程中，大體的框架不能輕易改變，但根據實際情況可以有所變動。

2，一套完整的企業文化建設方案需要包括企業文化建設的八個方面，即精神文化、物質文化、制度文化、行爲文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學習型組織。規劃設計的基本內容也圍繞這八個方面展開，但規劃設計的重點是精神文化和學習型組織。

3，研討論證。實踐是檢驗真理的唯一標準，再高明的策劃都必須落地，否則就是一句口號或是一紙空文。規劃設計的企業文化需要進行論證，主要從兩個方面進行論證，理論論證和實踐論證。理論論證主要以座談會的方式進行。實踐論證要結合企業的具體情況開展，可以選區域試行，也可以全面試行；可以對規劃設計的部分內容試行，也可以是全部內容試行。

4，傳播推廣。論證好的企業文化建設方案需要宣傳推廣，主要是對內與對外，其中對內宣傳傳播是重點。無論是對內還是對外都儘可能利用一切可利用的方式進行宣傳傳播，如對內可採用講座、卡拉ok比賽、宣傳欄、企業內刊，戶外拓展等方式，對外可利用各種媒體進行宣傳，尤其是近些年發展迅速的網絡媒體。

5，評估調整。在建設過程中，需要對建設的方案進行不斷的微調。評估調整也是階段性的，可定期評估調整，也可不定期評估調整。再進行優化和固化，在企業裏形成統一的價值觀和思考與行爲方式，有步驟地實現企業的階段性遠景。

上面是企業文化建設的基本流程，無論是哪個流程的設計都必須"實事求是"，這樣設計出來的企業文化才具有生命力，才能實現企業文化落地，才能實現企業文化的作用。

四、人力資源部在推進企業文化建設上可以實施的措施：

對於海爾集團被業界稱爲“海爾三步曲”的企業文化建設的流程，大家肯定不陌生，其第一步是提出理念與價值觀，進而推出典型人物與事件（the model personalities and affairs），第三步是在覈心價值觀的指導下建立保證人物與事件不斷涌現的制度與機制（system and mechanism）。舉個例子，海爾提出“人人是人才”、“賽馬不相馬”的理念，繼而推出“部長競聘上崗”、“農民合同工當上車間主任”等案例，最後構造“人才自薦與儲備系統”、“三工並存、動態轉換”、“末位淘汰制”等管理機制。

企業文化的形成在很大程度上要與企業的人力資源管理相結合，才能將抽象的核心價值觀通過具體的管理行爲相結合，真正很到員工的認同，並由員工的行爲傳達到外界，形成在企業內、外部獲得廣泛認同的企業文化，真正樹立公司外部形象。

具體的人力資源管理策略主要有以下幾個方面：

1，將核心價值觀與公司的用人標準結合起來

人力資源部設計的招聘政策要通過有目的公關活動和廣告宣傳讓員工瞭解企業文化，特別是公司的核心價值觀。接下來要開發合適的測評工具，並且對招聘主管人員與用人部門經理進行嚴格的技能培訓，從而只錄用與本公司文化契合程度較高的人員。在制定職位“入職

要求”時會請企業文化主管人員的參與。同樣，人力資源部也會相應制定員工的員工發展政策，明確地告訴員工，公司只培養與發展那些與本公司文化契合程度較高的員工。

2，將核心價值觀的要求貫徹於企業培訓之中

在公司各類培訓活動中，人力資源部可以採用一些比較靈活的方式，如非正式活動、非正式團體、管理遊戲、管理競賽、“師傅帶徒弟”等方式將公司核心價值觀在這些活動中不經意傳達給員工，營造一種強大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行爲。例如聯想的“入模子”。

3，將企業文化的要求融入員工的績效與激勵之中

在公司的績效與激勵管理體系內要將公司的價值觀的內容作爲考評與激勵內容的一部份，其具體做法是將公司核心價值觀用各種職業化行爲標準來具體描述，通過鼓勵或反對某種行爲，達到詮釋公司核心價值觀的目的。或者採用通用電氣公司的做法，指出如何對待“？”員工，這是公司文化建設能否成功的關鍵。對於“？”員工可以區別不同時期以及該員工在公司的職位高低、影響力大小而區別對待，但傾向於將其清理出局。特別是那些職位較高、影響力較大的員工，他們的職位越高、影響力越大對公司文化的破壞作用就越大、越惡劣。

4，企業文化的形成要與溝通機制相結合

接下來人力資源部應做的就是通過各種靈活務實的溝通機制，以致於核心價值觀達到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認同感。公司可以開展象徵性的企業歡慶儀式、禮儀、紀念活動，也可以通過樹立本公司典型的英雄人物、傳奇人物，通過“樹立典型”的方法，明確她告訴員工公同地提倡什麼、鼓勵什麼，公司員工也就知道自己該怎麼做。當然這也要求所有的管理人員參與其中，併成爲忠實實踐公司核心價值觀的表率。

機制打造的同時可以由人力資源部牽頭，着手修訂公司制度上與企業文化建設不相符合的部份，用公司的核心價值觀來指導公司各項管理制度的修訂與完善。另外也要求按照公司的核心價值觀的要求，花時間來培訓管理人員，從而在管理方式上作出相應改進。通過機制與制度建設以及管理改進，新的價值觀的羣體意識逐步形成。企業文化建設的目標則得以實現。

最後，我想如果把企業比作是一個人，那麼文化不只是營養身體的血液，而是附着身體的靈魂，儘管看不見，摸不着，但是，只要我們在企業開展工作中，不斷採用各種方法和手段，是可以構建這座動靜滲透，虛實結合的神形大廈的。

我的發言完畢、謝謝大家！

第三篇：供電企業表態發言稿

文章標題：供電企業表態發言稿

發展是我們黨執政興國的第一要務。**市委市政府結合我市的實際情況，適時地提出“決戰大工業，三年實現銷售收入100億”的發展戰略，目的就是要號召全市人民建設美麗、富裕、和諧、強盛的社會主義新**，以不辜負**良好的區域優勢，把握住稍縱即逝的難得機遇，這也是審時度勢之舉，是高瞻遠矚的發

展思路，這將爲我市的進一步快速和諧發展推波助瀾。

作爲我們電力行業，作爲**供電人，當前就是要緊緊圍繞**市委、市政府確定的“決戰大工業，三年實現銷售收入100億”的發展戰略，用“一強三優”的工作方針（即：電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀）和“三抓一創”的工作思路（即：抓管理、抓隊伍、抓發展、創一流），做好“四個服務”（即：服務於大局、服務於社會發展、服務於電力客戶、服務於發電企業），聚精會神抓電網建設，一心一意謀事業發展，以積極地姿態投身於“決戰大工業，三年實現銷售收入100億”目標中去，確保安全可靠供電，爲**大工業發展，提供充足、穩定的電力保障，營造良好的供電環境。

一、打造堅強電網，爲決戰大工業提供紮實的硬環境

經濟要發展，電力應先行。**市委、市政府提出要打造“商周銅城、港口城市、休閒花園”的目標，要舉全市之力強攻工業，着力構建港口工業城市的戰略部署，提高工業整體素質，增強工業綜合素質，加快工業化進程，實現工業經濟快速增長，促進**經濟快速發展。這項目標任務具體落實到我們供電部門，那就是要爲**社會經濟的發展提供強有力的電力支撐。

**電網經過近5年大規模的建設與改造，基本達到了技術先進，佈局合理。但隨着社會經濟的飛速發展我市的電力網絡現狀仍然難以滿足快速發展的地方經濟及城鄉居民生活的用電需要，我們將積極配合上級電力公司和地方政府做大做強輸送電網絡，爲**的大工業和人民生活提供充足的能源。

（一）加強供用電安全管理，加強對輸、變、配電設備運行的維護、預試、檢修的管理和線路設備的巡視、檢修工作，科學的安排計劃停電，全力做好迎峯度夏和迎峯過冬工作，確保市民正常生活用電的需求。

（二）用足用好“三期”網改資金，改善現有的電網。認真汲取一、二期農網改造中的經驗和教訓，按照科學規劃、合理佈局、適度超前，並與“十一五”電網規劃相得益彰的原則，建設安全、經濟的**電網骨幹網架，保質、保量地完成農網三期工程建設。

（三）藉助江西電網“十一五”規劃調整的東風，不斷爭取政策支持，建設好黃金工業園110kv輸變電工程。

（四）結合公司創建省公司一流縣級供電企業工作，在市區實施10kv配電網絡的“手拉手”工程，實現配電網絡自動化工程。

二、爲決戰大工業培育一流的員工隊伍

戰略目標確定後，幹部是關鍵，作風是保證。高素質的幹部員工隊伍，紮實的工作作風可以加快經濟發展的步伐。因此，實現“決戰大工業，三年實現銷售收入100億”，實幹的隊伍、紮實的作風關乎大開放、大發展的成敗，關乎我市既定目標的實現。

第一，在公司內部大力營造幹事、創業的氛圍和公平、公正、公開的用人環境，建設一支精幹高效、作風過硬、行爲規範、管理有序的幹部隊伍和員工隊伍，爲創造良好的用電環境提供人才保證。

其次，加大教育力度，提高幹部員工爲新階段新發展提供優質服務的意識。我們要認真組織員工學習新近頒佈的《供電服務監管辦法》，要求員工貫徹落實國家電網公司員工服務“十個不準”、“三公”調度“十項措施”和供電服務“十項承諾”。

第三，提高培訓力度，增強員工的服務技能。積極組織各項技術比武活動、師傅幫帶、各類業務培訓和組織員工自學等，提高員工的業務技術水平，使員工的整體素質滿足發展的需要。

三、改善服務質量，爲決戰大工業提供優質的軟環境

“決戰大工業，三年實現銷售收入100億”，是在科學發展觀指導下的戰略目標。**只有實現工業大發展，**人民才能受大益。圍繞着決戰大工業，開展供電服務，既抓主了主題，又符合人民的願望。當前，我們要高揚“人民電業爲人民”的旗幟，把“優質服務是電網經營企業生命線”的理念灌輸到每位員工的心中，以更加紮實的工作作風服務實現市委市政府制定的戰略目標。

一是對待外商客戶體現一個“誠”字。樹立超前的服務意識，外商客戶要求的，我們將盡力滿足；外商客戶沒有想到的，我們要提前想到；樹立全員服務意識，讓外商客戶走進我們公司，接觸到的每一位員工，都能感受到我們服務的高質量、高水平。

二是制訂服務措施突出一個“細”字。對外商企業付出真心和真誠，實行“四個一”服務。即：建一份外商基本情況檔案；指定一名員工跟蹤服務；爲外商發放一張供電服務聯繫卡；每月上門徵求一

次意見。將“全員、全方位、全過程”的服務理念落到實處，對每個過程、每個崗位、每個細小的環節，都制訂規範，進行管理，極力打造**供電服務品牌。

三是對外商服務承諾突出一個“硬”字。進一步推行供電服務承諾，做到有諾必履，取信於商。承諾內容向社會廣泛宣傳，做到外資企業一企一份。公司在《供電服務十項承諾》基礎上，對外商鄭重承諾

：

（1）凡是在工業園區辦理了用地手續或已有廠房的外資企業，主動上門提供用電諮詢服務，幫助制定用電方案，辦理業擴報裝等相關用電手續，嚴格執行國家電價政策。

（2）外商到公司辦理相關業務，實行內轉外不轉，由一名公司領導負責協調到底。

（3）園區的外資企業出現用電故障，義務提供電力技術、電力安全、故障維修等技術諮詢和服務。

四是兌現承諾突出一個“信”字。我們向社會公佈了“供電服務十項承諾”、公佈了“服務外商承諾”，就要“一諾千金”、“有諾必履”，提高和確保承諾兌現率，不失信於民、不失信於企、不失信於市委、市政府。“

五是在處理破壞經濟發展環境的人和事上突出一個“狠”字。加大對破壞經濟環境、影響公司形象的人和事的處罰力度，誰砸了供電公司‘誠信’的牌子，就砸誰的飯碗”，這句口號要常叫常響，誰違反了制度，誰不兌現諾，誰損害了客戶利益，不論涉及何人，一律嚴肅處理直至下崗，沒有人情可講。

我們決心誠懇接受市委市政府的監督，接受社會各界的監督，以高度的政治責任感、強烈的事業心、滿腔的工作熱情和對外商企業、對社會負責的態度投入到決戰大工業工作中去，以更科學的規範管理，更可靠的供電保障，更優質的服務水平，打造一個和諧、安全、穩定的供電環境，充分發揮電力“先行官”作用，爲**的經濟騰飛服務，爲**的大發展作出不懈的努力！

二〇一四年八月二十日

《供電企業表態發言稿》來源於本站，歡迎閱讀供電企業表態發言稿。

第四篇：工程建設表態發言稿

發言稿

山西省禹門口引黃工程有限公司各位領導、各位來賓：

大家好！

今天召開禹門口提水東擴工程建設動員大會，山西省水工局安裝處作爲參建單位之一，在禹門口引黃工程承攬的施工任務主要有：一、三級泵站工程、pccp輸水管線四標工程。在全省水利工作會議和全省水利系統黨風廉政建設工作會議剛結束之際，召開這次動員大會是必要的，也是及時的，這也表明了禹門口引黃工程有限公司領導對完成今年工程任務的迫切心情，以及對此所表達出的信心和決心。在此我鄭重表態，作爲山西省水工局的一員，我將帶領所屬的參建人員在今年的工程施工中，我們將以高度的緊迫感、使命感、責任感，運用科學的管理理念，發揚水工局艱苦奮鬥、自強不息，敢打硬仗的優良傳統，排除一切困難、勇創一流，爲禹門口東擴這項全省重點工程、民生工程做出自己的貢獻。我們主要做好下面幾項工作。

一、精心組織、合理安排，確保工程如期完成

工程早一天完工，對我們來說，就早創一份效益，對社會也早做一份貢獻。所以，我們在禹門口引黃工程有限公司的領導下，一定精心組織、精心施工、抓工期、搶速度、樹立敢於啃硬、敢於勝利的精神，千方百計保證工期，做到搶點運行、按期完工，確保引黃工程十月份通水的目標任務。在六月底完成一、三級泵站剩餘的土建和機電設備安裝、調試工作，具備機組試運行條件。在徵地和供管影響不大的情況下，七月底完成pccp管線四標的主體工程，八月底完成剩餘的零星工程，具備通水條件。

二、嚴肅制度，規範程序，把好工程施工質量關

百年大計，質量第一。我們一定要以對建設單位負責，對子孫萬代負責的高度主人翁精神和責任感，繼續發揚我局“百年大計、質量第一、竭誠服務、信譽至上，持續地爲用戶提供優質產品和服務”的質量方針和“科學管理、精心施工、確保省優、爭創國優”的質量總目標，完善質量管理網絡體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，完善檢查措施，落實責任制度，把好工程質量的每個環節，努力創建優質工程、一流工程。

三、常抓不懈，落實責任，嚴把工程施工安全關

安全施工是保障工程建設順利進行的重中之重。我們要堅持“以人爲本”的安全管理理念，在施工中切實落實既定的安全管理體系，建立起責、權、利高度統一的新型安全管理約束機制，項目部與班組、與協作工隊簽訂安全合同，分解安全責任，削減安全風險。全方位、多層次，認真細緻地將安全責任落實到工程施工的每一個環節，落實到施工隊伍的每一個班組、個人，增強施工隊伍的安全意識，牢固樹立工程現場安全第一的思想，堅決克服僥倖心理和麻痹思想，努力創造安全文明的工程施工環境，確保工程建設零事故、零污染的目標。

四、加強協調，文明施工，構建和諧、廉正的施工工地

高度重視地方工作和農民工的權益，爲工程建設創造良好的內部和外部環境，加強與地方政府的溝通與協調，堅持高效、務實、清正、廉潔的工作作風。

構建和諧文明的施工工地。

航船已經起錨，號角已經吹響，讓我們與各參建單位團結一心，和衷共濟，奮力拼搏，紮實工作，在禹門口引黃工程施工中，奮發有爲，建功立業，爲禹門口引黃工程的建設書寫出絢麗篇章！

第五篇：項目建設表態發言稿

作爲縣工業園所在地的碧塘鄉，全力支持，大力配合，確保園區工程項目順利進行，確保園區經濟快速發展，是我們義不容辭的責任。我們決心在縣委、縣政府的正確領導下，堅決按照統一部署，不講條件，不講困難，不僅要把縣工業園當作一項政治任務來完成，更要把它當作推動我鄉經濟發展的一項經濟工作來抓好，堅決做到組織領導到位、工作措施到位、服務協調到位，爲縣工業園建設提供強有力的環境保障和一切便利條件。

一、進一步統一思想，提高認識。把全鄉幹部的思想統一到縣委、縣政府“固本強基，率先發展”的戰略要求上來，統一到“力保全省十強，打造三湘名縣”總體目標上來，正確處理好建設發展穩定的關係，正確處理好局部利益與全局利益的關係，要通過宣傳教育，使全鄉黨員幹部對加快發展，推進項目建設的認識有一個新的跨越和提高。

二、進一步講究方法，創新思路。做羣衆工作歷來就是我們黨的傳統和優勢，我們將在工作中總結經驗，開動腦筋，切實摸準羣衆的思想動態，有的放矢，不厭其煩，做通羣衆思想工作。對那些阻撓工業園區建設，有意拖延項目建設的羣衆，要用不同的方法和形式做好思想工作，求得羣衆的理解，取得羣衆的信任，增強互信度，使工業園區的徵拆工作有序推進。

三、進一步宣傳動員，快速推進。加大宣傳力度，動員全鄉幹羣，支持工業園區建設，參與工業園區建設，推動工業園區建設，上下聯動，鄉各部門，各村、組對涉及工業園建設的各項工作，都要義不容辭地完成，不能發生任何一起推諉扯皮的事件，鄉、村、組的幹部和黨員，都有義務與責任爲縣工業園建設留一份心、出一份力，舉全鄉之力，加快工業園區建設步伐。 四、進一步創優環境，推動發展。堅定不移地創優發展軟環境，爲加快工業園建設提供外部條件。要牢固樹立“發展是第一要務，環境是第一要素”的發展理念;牢固樹立“政府創造環境，企業創造財富，公務員就是服務員”的思想，努力營造寬鬆和-諧的投資發展環境。一是優化服務環境。進一步轉變工作作風，強化服務職能，按照創建服務型政府的工作要求，千方百計地爲羣衆和企業解決實際困難。二是優化社會環境。要進一步強化園區環境整治，我鄉將把整治環境和優化環境結合起來，加強社會治安綜合治理，嚴厲打擊各類地霸行爲，創造穩定的環境;加大對居民羣衆的宣傳教育力度，創造良好的人文環境;加大三口鋪區的衛生整治工作，創造優美的投資環境。三是維護企業合法權益，減輕企業負擔，創造良好的發展環境;真正在全鄉樹立一種“一切爲了發展，一切服務發展，一切爲發展讓路”的全方位服務意識，爲加快新型工業化進程，推動縣工業園區持續、快速發展創造一個良好寬鬆的外部環境。

最後，我代表鄉黨委、政府向縣委、縣政府鄭重表態：一定全力以赴，克服困難，忘我工作，確保服務、協調到位，確保營造良好的發展環境，勵精圖治、勇創佳績，決不辜負縣委、縣政府對我們的信任與重託。

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