基層建設工作階段性彙報(精選多篇)

第一篇：基層建設工作階段性彙報

2014年是松原採氣廠基層建設工作突飛猛進的一年。年初精心制定的《松原採氣廠基層建設實施方案》中，明確了工作目標、工作思路，對年度重點工作進行了詳細部署。各基層站隊根據本單位實際，制定了本單位基層建設實施方案，對基層建設工作進行了更爲細緻的安排。通過層層佈置層層安排，各項工作更加具體，更有操作性，爲基層基礎管理工作奠定了良好的基礎。

《方案》中着重提出創建2244工程的部署，即突出兩個重點：一是重點做好標準化受控管理體系建設，二是重點抓好“五型”班組建設工作。強化兩個結合：一是標準化受控管理體系建設與打造“五型班組”工作的有機結合，二是典型選樹培養與基層建設整體推進的有機結合。抓牢四個方面：一是牢牢抓住基層班子建設，二是牢牢抓住提高隊伍素質，三是牢牢抓住基礎管理，四是牢牢抓住基層文化。推進四項活動：一是持續推進領導承包基層站隊活動，二是持續推進檢查評比活動，三是持續推進 “優秀操作員工”、“五型班組”和 “六好站隊”的評比和選樹“標杆示範”站隊活動，四是持續推進基礎管理創新創效活動。同時圍繞2244工程，推出8項考覈制度，即優秀操作員工的考覈、“五型”班組的考覈、“六好”站隊的考覈、“示範（標杆）站隊”的考覈、廠科級領導幹部承包基層站隊的考覈、日常月度考覈、廠季度檢查考覈和典型示範區考覈。

制度確立之後，執行就是關鍵所在。爲把公司和我廠基層建設工作要求真正落實，我們加大宣貫力度，組織召開了機關科室長、基層幹部參加的基層建設宣貫會議。各基層單位充分利用班前會，向員工宣傳基層建設工作精神。黨羣工作科把員工對基層建設工作精神的理解和掌握情況做爲平時抽查和季度檢查的重要內容，經常深入班組，通過個別訪談、座談等形式，對基層建設內容進行講解和動員，與基層員工加強溝通，增進了解，營造了全員重視和參與的濃厚氛圍。

在具體實踐中，圍繞2244工程，我們着手做了以下工作：

一、加快推進標準化建設，標準化受控管理體系初步形成

標準化受控管理項目先期在長嶺採氣隊試點實施。在實際工作中，通過基層廣泛調研和取樣，在此基礎上制定和推行6s手冊，將生產問題進行abc分類和三級複覈操作，將無限責任化爲有限責任，真正做到崗位職責的清晰分解和層層落實。通過建立標準作業程序和目視化管理，堅持員工工作日寫實記錄，工作動態、生產流程和工作標準流暢清晰，一目瞭然。目前，資料模板化和作業程序化建設初見規模，6s的6個階段推進已全部完成，標準化受控管理在試點單位進入檢驗階段。

標準化受控管理模式還未在全廠予以推廣，但各基層站隊通過先後組織員工去長嶺參觀學習，均已感受到標準管理的巨大效能作用，已紛紛開始自身的標準化建設探索。

如採油二隊在現場規格化建設方面工作到位，井組衛生、井場建設及物品配備管理井井有條，帳外物資管理尤其值得推廣，有建賬、有庫房，值得一提的是閥門、儀表的絲扣都打上黃油再用塑料布包好，確保避免腐蝕和損傷，精細化管理蔚然成風。

採油測試隊問題井測調試檔案的建立，使工作層次更分明，重點更突出，保證了測試周期的準確執行，資料穩定性明顯提高。

各基層站隊的臺帳、圖幅、曲線的建立符合規範，作業方面嚴格執行修井設計，重點工序全過程監督。井組資料清晰工整，錄取裝置齊全好用，“十字作業法”執行到位，設備清潔、緊固、潤滑良好。

通過規範管理，統一操作，各項工作逐步走向標準化管理軌道，基層整體面貌大爲改觀。

標準化受控管理落腳點在基層，關鍵點在機關。在全廠推廣之前，廠裏組織了標準化管理講座，請專家予以講解和輔導，在課後要求機關人員寫心得寫體會寫建議，並分三次對全體機關人員進行了考試驗收，全部合格，對下一步全面推廣，必將起到巨大的推動作用。

二、加快推進六好站隊和五型班組建設，基層基礎管理工作進一步夯實

通過基層建設實施方案的層層傳達、學習以及提問，從領導到員工普遍提高了加強基層建設的認知程度和積極性，明晰了自身任務和奮鬥方向。各基層站隊的《基層建設實施方案》可操作性強，“保六好、爭標杆”的目標明確、措施具體、考覈清晰，六好共建、五型同創的氛圍逐步形成。

在具體創建活動中，我們在四個方面狠下功夫。一是提高認識，健全機制，形成黨政統一領導、各部門各負其責的團結緊張的局面。廠黨政領導親自負責基層建設的整體部署，14個部門參與到基層建設任務中來；二是完善制度，明確目標，細化考覈，增強創建活動的有效性。用了兩個月的時間，系統梳理了已有的規章制度，形成了嚴謹、科學、指導性強和可操作的《松原採氣廠六好站隊、五型班組檢查標準和考覈細則》。同時，出臺了具體的《松原採氣廠創建五型班組實施方案》，明確了建設標準、步驟、目標和措施，給基層隊伍和員工以清晰的指導，促進創建活動的科學、快速發展；三是注重各崗位的培訓，抓重點，抓監督，抓典型，實現創建活動的整體協調性。如採取“三級”培訓制，分級培訓、包保培訓、輪崗培訓，訂立業務水平提升目標，增強培訓針對性，快速提高員工技能水平，增強崗位人員複合型工作能力；四是加大宣傳力度，在全廠營造班組文化建設的良好輿論環境，激發員工的創建活力和上產動力。充分利用廠網、公司網等媒體予以宣傳，《松原採氣報》連續闢出三期“五型班組建設專欄”，召開員工大討論，創建氛圍火熱激情，使員工創建思路更清晰，創建方法更多樣，創建熱情更高漲。

廠方案出臺後，各站隊迅速行動起來，嚴格落實，並在實際工作中廣開思路、多點開花。

長嶺採氣隊在五型班組創建中全面思考、真抓實幹，通過建立“採氣論壇”濃厚學習氛圍，狠抓安全素質培訓夯實安全基石，執行綠色生產實現環保文明，精打細算結合技術攻關促進降本增效，開展親情關懷與庭院文化營造和諧氛圍，隊伍凝聚力、向心力、戰鬥力顯著增強。

油氣處理站積極探索“五型班組”創建新途徑，從實施方案、單臺設備運行消耗、崗位創新等13個方面爲每個班組建立了“五型班組”建設檔案，五型班組的創建和生產實際緊密結合。

目前，各站隊充分利用黨員崗位承諾和立功競賽活動，突出發揮黨員的先鋒模範作用，用龍頭建設帶動整體發展，精神面貌煥然一新。員工熟知基層建設的應知應會，對崗位職責、操作規程和基層建設實施細則掌握透徹，對答如流。在長期生產實踐中，各單位逐漸形成了自己的隊風和班風，各有特點，催人奮進。如採油四隊的操作理念：把簡單招式練到極致就是絕招；撈油隊的執行理念：上下統一攻堅啃硬；採油一隊維修班的班風：能征善戰、勇於攻關和採油二隊18#井組的班風：我在崗位，請大家放心。統一的思想與和諧的氣氛產生了強大的凝聚力，隊伍建設呈現勃勃生機，全廠12個基層站隊、98個班組都已達到六好五型的申報和驗收標準，創建氛圍如火如荼。

三、加快推進典型示範區建設，創新思維方式和工作方法

典型示範區建設是今年基層建設重點工作之一，機關各部門方案清晰，措施具體，指導有力，典型示範區建設在各單位蓬勃開展。

目前，13個類別的典型示範站隊（涉及站隊8個）、48個類別的典型示範班組（涉及班組40個）建設已進入宣傳、推廣階段，計劃在10月份舉行典型示範區經驗交流活動。人事培訓部門緊緊圍繞“五型”企業建設這一目標，確定了採油一隊38井組爲“三抽設備快捷維護型班組” 、採油二隊24井組爲“資料錄取全準型班組”、採油四隊7井組爲“人力資源優化型班組”、雙坨子採氣隊集氣站爲“精準計量型班組”、維修隊電工班爲“發明創造型班組”，通過分階段、定目標、開展針對性培訓和指導，全員提素變得容易操作。典型示範區的建設，極大提升員工綜合素質和基層班組管理水平，充分展現了松原採氣廠科學發展、和諧創新的企業形象。

長嶺採氣隊在 “六好示範站隊”基礎上，着力打造“企業文化典型示範區”，以企業文化建設爲依託，強勢帶動各項工作的發展。結合天然氣生產實際制定的突發事故應急預案，針對性強，容易操作，通過不定期開展應急演練，員工應急處置能力和快速反應能力得到極大提高，從根本上保證了天然氣生產安全，得到公司領導的好評，正向中油集團公司模範站隊的目標穩步邁進。

採油測試隊全體員工以爭創公司“標杆站隊”爲目標，已打造精品測試隊爲己任，努力創建和諧氛圍，加強現場管理和崗位練兵，通過員工提素和規範管理，隊伍建設紮實推進。

採油一隊在員工培訓中，教學方式靈活多變，教案內容切合實際，形象直觀的多媒體教學，有效提升了員工學習興趣。

維修隊電工班爲提高解決實際問題能力，積極展開有目的的學習和有針對性的培訓。目前，每名員工都能熟練掌握操作規程，對事故的分析處理水平明顯提高。同時，在發明創造上刻苦攻關，通過理論知識的掌握和無數次現場操作試驗，電動剪板機、多功能液壓鉗、放線車等一系列小發明小革新研製出來，非常實用，顯著提高了生產效率，做到了安全生產。下一步，他們將力爭創建“發明創造型班組”。

四、加快推進檢查考覈體系建設，強力促動基層基礎管理工作上水平

以“五型班組”和“六好站隊”達標建設爲載體，紮實有效開展管理大檢查活動，目前共組織季度大型崗檢2次，月度抽查84次。崗檢中廠黨政領導親自掛帥，科室長全部親自參檢，體現了檢查的嚴肅性和重要性。面對舊有模式，我們全力打造“三側重、兩結合”的新的檢查體系，用更科學、更嚴密的檢查與考覈，保證各項方案和措施的有效執行。

1、“三側重”，即在檢查考覈中，對三個方面工作着重檢查，突出重點工作。

（1）側重對上次檢查中所發現問題的檢查。

依據整改運行表，從嚴從細複覈需整改之處。如整改不力，加倍考覈，避免問題重複發生。

（2）側重對制約我廠基層基礎發展的瓶頸問題的檢查。

深挖實質性問題，總結分析共性問題、長期反覆發生的難點問題和意識領域偏差導致發生的問題，在整改運行表裏做重點分類，着力組織整改實施。

（3）側重對先進單位、落後單位及在建典型示範區的檢查。

先進單位要經得起檢驗，真正做到各項工作走在前列，切實起到領頭羊的作用；落後單位要經得起磨練，勇於奮起，虛心學習，通過紮實工作，迅速提高管理水平；典型示範區要經得起推敲，通過管理創新、制度創新和技術創新，負責推動全廠管理水平向更高的水平邁進。通過鞭打兩頭，帶動整體前進。

2、“兩結合”，就是充分發揮日常監督檢查和基層自檢自查的能動作用，促進檢查考覈體系的科學性和有效性。

（1）季度檢查和日常檢查的有機結合。

充分發揮職能部門在基層建設中的作用，加強對基層的日常檢查指導。各職能部門每月抽查基層站隊3-5個，查找問題，整改不足，檢查結果報基層建設辦公室，由基層建設辦公室下發基層建設考覈通報。每季度採取日常檢查與季度檢查相結合的方法對站隊、班組進行綜合評價，日常考覈比重佔40%，季度檢查比重佔60%，來年將加大日常考覈所佔的比重。

（2）機關部門檢查和站隊、班組自檢自查的有機結合。

建立機關部門檢查和站隊、班組自檢自查的上下一體的檢查體系，形成有效的互相監督和彼此促進，共同發現問題、分析問題和整改問題，創造齊抓共管的生動局面。基層建設推進組充分發揮職能作用，監督部門檢查和站隊檢查中出現的敷衍了事、不負責任的現象，按《基層建設實施方案》的規定予以嚴肅考覈。

五、加快推進領導承包基層站隊機制建設，切實做到服務基層和指導基層

爲幫助基層解決實際問題，在公司實行處級領導幹部承包基層站隊的基礎上，進一步擴大幹部承包範圍，實行科級幹部基層單位承包管理，開展基層建設現場辦公，充分發揮各部門在基層建設中的指導和保障作用。

1、科室長基層管理承包。下發《科級幹部承包管理規定》，把科室長的效益工資與所承包的站隊生產管理指標掛鉤。

2、實行科室長安全管理承包。下發了《領導幹部安全承包管理辦法》，明確每個承包乾部的責任，建立領導幹部安全活動反饋單。科室長的效益工資與所承包的站隊安全管理工作掛鉤。

3、實行科室長專業管理承包。實行機關科室連帶責任制度，對基層單位出現管理問題，在考覈基層單位的同時，也對業務主管科室一併考覈。

4、開展現場辦公和調研活動，積極幫助基層解決實際問題。

爲把基層建設工作存在的問題充分反應出來，開展了基層建設調研活動，切實幫助基層解決實際問題。廠領導和機關幹部經常深入基層調查研究，每年集中開展一次基層建設工作專項現場辦公和調研活動。通過現場調研與辦公，基層提出的大多數問題都得到迅速解決。

以上措施極大調動了機關幹部深入基層、幫助基層解決實際問題的積極性，轉變了機關幹部工作作風，密切了幹羣關係，增進了溝通和了解，對推動基層建設工作起到了重要作用。

第二篇：烔煬鎮基層組織建設年階段性工作彙報2

xx鎮基層組織建設年活動情況彙報

基層組織建設年活動開展以來，在市基層組織建設年活動領導小組的指導下，全鎮各級黨組織以求真務實的作風，深入基層和羣衆、紮實開展基層黨組織調查摸底和分類定級工作，進一步調整組織設置，落實領導班子，完善制度等，按照“五個好”的標準，找準基層組織在落實上級精神，推動科學發展、促進社會和諧等方面存在的問題，制定整改措施，堅持邊整邊改，邊學邊改，確保活動取得實效。現將活動開展情況彙報如下：

一、前一段工作

（一）精心組織，強化宣傳。市動員會後，鎮黨委高度重視，專題召開黨委會研究，成立了領導組，制定了實施方案、下發了《關於做好基層黨組織分類定級工作的通知》，於4月5日召開動員會，xx書記就基層組織建設從領導重視、落實責任，明確目標、細化工作方案、加強宣傳、營造濃厚氛圍、嚴格考覈分類定級等幾方面工作提出了具體要求。各基層黨組織隨後召開專題會議制定具體的實施方案，部署活動的開展。爲了營造氛圍，全鎮各級黨組織充分利用網站、會議、廣播、公開欄等陣地，廣泛宣傳開展基層組織建設年活動的意義.

（二）調查摸底，分類定級。各黨組織安排專人從所屬支部入手，重點調查組織設置是否合理、領導班子是否健全、組織制度是否完善、經費場所保障是否落實、作用發揮是否充分等，對全鎮原有的95個基層黨組織的基本情況進行全面摸底調查，填寫調查表。同時通過召開支部會議對照標準進行自評；召開黨員、羣衆座談會、發放民主測 1

評表等形式，對照不同類別黨組織的分類定級標準，組織黨員羣衆對所屬黨支部進行測評。在此基礎上4月18日鎮黨委召開會議對照分類定級標準，對95個基層黨組織進行了分類，評定出較好黨組織28個，較好的黨組織27個，一般的黨組織29個，較差的黨組織 11個，並以活動簡報的形式在下發至全鎮各基層黨組織、同時在黨務公開欄上進行爲期一週的公示。同時鎮活動辦也建立了相應的基層黨組織分類管理臺賬。

（三）整改提高 晉位升級

1、健全組織，配強班子。在調查摸底和分類定級的基礎上，對部分人員變動較大，關係不順、活動不正常，作用發揮不明顯的基層黨組織及時進行了調整。對評定較差等級的後進村xx村黨委、xx村黨總支，通過下派黨組織書記，加強班子建設，健全工作制度，規範村級活動等措施，努力爲羣衆辦好事、實事，增強黨組織在羣衆中的凝聚力，提高羣衆的滿意度；對於評定爲較差等級的其他類型黨組織，在重新確定負責人，配齊班子成員後，加強對黨組織書記的教育培訓、幫助其及時制定黨建工作計劃，完善黨建工作制度等整改措施。

2、爲了強化機關支部的表率作用，新成立了機關總支，調整了機關支部的設置；根據教育、衛生資源調整的實際情況，調整了衛生、教育兩個總支的設置；對已停產倒閉的非公企業和部分集體企業的黨組織進行了撤銷和合並，對11個撤銷黨組織的黨員組織關係根據便於活動的原則重新轉入新的支部，決不讓一個黨員因組織設置調整而與黨組織失去聯繫。黨組織設置調整後，全鎮所有黨組織都配齊配強

了領導班子。

3、立足實際，搞好結合。基層組織建設年活動不是一種形式，而是要通過活動，讓黨組織發揮更大的作用，各基層黨組織結合自身的實際，確定活動的重點。機關支部着重調整支部設置，加強黨員的學習教育，提高機關效能。學校、衛生等黨組織着重引導黨員羣衆提高工作技能，推進窗口單位的服務上水平。

村級黨組織主要是加強村黨組織書記隊伍建設，圍繞黨委政府中心工作，爲羣衆辦好事，解難事。在組織全鎮xx個村（社區）的xx名村書記、主任認真參加市委組織部舉辦的村書記、主任培訓班的基礎上，利用遠程教育等多種手段，加大對村幹部的培訓；通過嚴格程序選拔xx名農村致富能人進村班子任村書記或主任助理，現已正式任職；建立和完善雙培雙帶十百千工程信息庫，對xx 名“雙帶黨員”， xx名“三強”黨員村幹部、2個雙培雙帶示範基地等進行動態管理，進一步增強村後備幹部的儲備；利用”七一”、中秋等重大節假日，流動黨員返鄉之際，對全鎮流動黨員進行重新摸底調查，完善流動黨員管理臺賬的基礎上，並加強流動黨員的教育和管理。

結合“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育實踐活動的開展，進一步通過農村幹部現代遠程教育，週末遠教活動平臺以及在鎮村幹部大會上，通過集中學習，專題講座的形式，加強黨員幹部的(我們一定會做的更好：)思想建設，提高黨員幹部的純潔性；通過“深化五級書記大走訪活動”的開展，鎮黨委把切實解決羣衆熱點、難點問題作爲主要切入口，以提高基層黨組織在羣衆中的凝聚力和向心力，從而把基層組織建設年

活動向深入推進。

按照“積極引導、典型示範、先行試點、逐步推廣”的原則開展一是“雙任雙促”工作，積極引導企業與村相互開展幫扶工作，力推村企取長補短，共同發展，即村黨組織負責人到企業去，可以幫助企業提供招工等資源，創造良好的外部環境，企業黨員負責人到農村去，可以利用他們對市場的敏銳度，及時、迅速瞭解市場信息，幫助農村、農民合理調整產業結構，增加農民收入；二是通過在全鎮建立xx社區黨總支、xx公司黨支部等4個不同領域的黨建示範點，並加大對示範點的先進經驗的大力宣傳，以求而以點帶面，促進全鎮基層黨組織達到創先爭優的良好局面。

非公企業黨組織主要是擴大黨組織的覆蓋面，充分發揮黨組織的作用。根據非公企業發展的實際情況，對我鎮xx家非公企業，通過單獨組建xx家，掛靠組建xx家、聯合組建xx家的方式適時組建了黨支部，從而實現黨的組織全覆蓋。併爲全鎮xx個非公企業黨支部統一製作黨員活動室標牌，制定“三會一課”、“民主評議黨員”等非公企業黨建制度，鎮聯繫負責人送制度標牌上門。在工業集中區設立黨員活動服務中心，相關的制度全部上牆，爲黨員參加活動提供場所。積極在發展非公企業優秀青年入黨、抽調4名機關優秀幹部到企業任黨建幫扶幹部等方式，進一步加強非公企業黨建活動。

爲鞏固和擴大全市創先爭優活動成果，推動創先爭優常態化長效化，結合鎮黨委日常及中心工作，經研究建立健全了“xx鎮重點工作‘四個一’推進機制”、“xx鎮會議制度”、“xx督查制度”、“民

主評議黨員制度”等一系列創先爭優長效機制。

4、強化指導，加強督查。爲了讓各基層黨組織知道怎麼幹，鎮活動辦以下發基層組織建設年活動簡報形式，對下一步的工作作出提示。爲了做到底數清，情況明，不讓調查摸底和分類定級工作流於形式，抽調了組織辦、紀委、督查辦人員組成了基層組織建設年活動督查指導組，對各基層黨組織活動開展情況進行了督促檢查。通過看資料，聽彙報，訪羣衆，瞭解各黨組織活動開展情況，發現存在的問題，下發督查整改通知書，督促各黨組織按照標準和要求開展好活動，並就督查的整體情況向全鎮通報。

第三篇：xxx局關於基層組織建設年階段性工作彙報

xxx局關於基層組織建設年階段性工作彙報

爲貫徹落實好基層組織建設年的相關要求，根據區委組織部預備通知要求，結合本部門工作實際，在創先爭優和“三爭一創”活動中，開展基層組織建設年階段性工作，作簡要彙報：

一、基本情況

我局工委下設個黨支部，黨員數人（在職黨員人、退休黨員人），分別是：

二、支部分類定級情況

根據區委組織部第一階段支部調查摸底、分類定級工作要求，認真制定實施方案，按照規定的動作，認真完成第一階段的工作。

1、召開支部書記會。一是組織學習上級文件精神，二是具體佈置下步工作要求。

2、支部召開支部黨員大會。認真學習上級黨組織關於開展基層組織建設年的文件精神，學習對照支部分類定級的評分標準。

3、召開支委會進行自評。

4、召開支部黨員大會和黨員羣衆測評會。

5、對支部分類定級的結果在一定範圍內公示。

6、局工委對每個支部按照分類定級評分標準評定爲“好”的等級，上報區委組織部。

三、存在的問題及不足

在調查摸底、分類定級階段，各支部對存在的問題進行了認真的分析梳理，當前我局基層黨組織建設主要存在的問題及不足有以下幾個方面：

1、領導班子建設方面的問題：領導班子成員中有部分早已到退休年齡又退不了休，仍然參加工作，但這部分老同志多次提出能早

日辦理退休手續，在班子分工中也只能協助工作，不承擔具體工作，在班子建設中發揮作用不明顯。

2、黨員教育管理方面的不足：隨着近幾年來我局承擔着繁重的拆遷和小區出新及房屋整治等任務，xxx,xxx,xxx黨支部又都有相當一部分黨員同志長期借用在拆遷現場，拆遷現場的點多、面廣，相對分散，黨員難集中，對黨員的教育管理辦法不夠多，措施不夠得力，教育管理的難度相對較大。

3、入黨積極分子的培養和黨員發展方面的不足：我局的三個基層黨支部從2014年市裏要求改制以來，這三個基層單位10多年來都未進人，單位的人員結構相對比較老化，年輕人已不多，入黨積極分子相對較少，個別黨支部幾年來沒有發展一名黨員。

四、對策及建議

1、完善制度，增強黨支部的戰鬥力

一是要進一步建立健全教育、管理、監督黨員幹部的長效機制，逐步形成與新形勢、新任務相適應的黨支部工作制度體系。結合實際工作認真執行黨支部組織生活制度、“三會一課”制度、民主評議黨員制度、黨費交納制度、黨內監督約束制度和黨員聯繫羣衆制度等；對黨員的教育、管理等方面的制度要結合單位實際進行補充和完善，確保制度設置的科學性和可操作性。

二是建立健全科學的激勵機制。黨支部黨建工作實行目標管理責任制和科學的考評激勵制度。實行“一崗雙責”的制度，進一步完善黨內評議、測評工作，堅持把每個黨員的工作情況作爲年度考覈的重要內容與本單位幹部的選拔、任用結合起來，增強其責任感和榮譽感，激化其工作動力，充分發揮每個黨員的先鋒模範作用。

2、突出重點，提高黨支部組織生活質量

一是要確保組織生活按上級要求及時開展。採取行之有效的措施，組織生活的時間有保證，內容充實，不走過場。不能因爲承擔的拆遷和重點工程任務重、人員分散等特殊原因而放鬆。黨員領導幹部要帶頭參加黨的組織生活，支部書記要認真組織，切實擔負起責任，周密安排組織生活。

二是要努力提高黨組織生活的質量。領導班子要定期召開專題民主生活會，規範開展黨組織生活，有效形成黨內民主討論、民主監督的環境。提高民主評議黨員、黨小組生活會的質量，在黨員隊伍中形成講黨性、講原則的良好氛圍。

3、構建載體，探索服務性基層黨組織建設

我局的xxx黨支部，就是一個徹徹底底、全天候服務型的基層單位，加強探索服務性基層黨組織建設是我局基層黨組織的核心和靈魂。

一是構建服務型活動載體。黨支部立足黨建發展趨勢和支部黨務工作實際，以樹立服務中心工作、服務羣衆、服務發展的“三個服務”爲主題；以構建服務年度中心工作、黨組織服務黨員、黨組織和黨員服務羣衆、黨組織和廣大黨員幹部共同服務科學發展的“四個體系”爲內容；實現以提升黨組織服務功能、提升黨員幹部隊伍服務水平、提升服務對象滿意度的“三個提升”爲目標，進行建設服務型黨組織的探索實踐活動。不斷增進融洽黨羣關係，增加黨建工作的實效性和可操作性，努力保持和發揚黨的先進性，增強黨支

部的戰鬥堡壘和政治核心作用，有力地促進各項目標任務的完成。

二是立足崗位服務羣衆。我局基層黨組織的黨員在拆遷、小區出新及房屋整治工程、行業管理等戰線中都較好地發揮了應有的作用。在拆遷現場的黨員要積極爲被拆遷戶服務，與他們講清政策，模範帶頭執行拆遷各項制度規定等；在小區出新及房屋整治工程建設中，要深入到小區，聽取羣衆意見，嚴把工程質量關，切實把惠民工程落到實處；行業管理中支部班子成員分工明確，要把“12345”投訴平臺，作爲與住戶羣衆溝通的橋樑，堅持做到認真解答、接待羣衆的來信來訪，及時處理反映的問題，幫助羣衆解決實際困難，更好地服務於羣衆。

五、下一步工作打算

在“集中整改、晉位升級”的第二個階段工作中，重點做好以下工作：

1、按照區委組織部階段性工作部署，做好規定動作，切實抓好工作的落實。

2、緊密聯繫改制、承擔重點工程等工作實際，在“集中整改、晉位升級”中，支部要在保障改制工作順利推進，抓緊做好工程進場開工等方面，進行認真梳理，查找問題，提出解決問題的措施辦法。

3、對需要整改的問題和薄弱環節，研究制定整改方案，明確整改目標、舉措、期限和責任人，並作出公開承諾，做到“整改一項銷號一項”，使我局的基層黨支部建設在原有的基層上有所提高，普

遍實現晉位升級。

第四篇：xxx局關於基層組織建設年階段性工作彙報

xxx局關於基層組織建設年階段性工作彙報

爲貫徹落實好基層組織建設年的相關要求，根據區委組織部預備通知要求，結合本部門工作實際，在創先爭優和“三爭一創”活動中，開展基層組織建設年階段性工作，作簡要彙報：

一、基本情況

我局工委下設個黨支部，黨員數人（在職黨員人、退休黨員人），分別是：

二、支部分類定級情況

根據區委組織部第一階段支部調查摸底、分類定級工作要求，認真制定實施方案，按照規定的動作，認真完成第一階段的工作。

1、召開支部書記會。一是組織學習上級文件精神，二是具體佈置下步工作要求。

2、支部召開支部黨員大會。認真學習上級黨組織關於開展基層組織建設年的文件精神，學習對照支部分類定級的評分標準。

3、召開支委會進行自評。

4、召開支部黨員大會和黨員羣衆測評會。

5、對支部分類定級的結果在一定範圍內公示。

6、局工委對每個支部按照分類定級評分標準評定爲“好”的等級，上報區委組織部。

三、存在的問題及不足

在調查摸底、分類定級階段，各支部對存在的問題進行了認真的分析梳理，當前我局基層黨組織建設主要存在的問題及不足有以下幾個方面：

1、領導班子建設方面的問題：領導班子成員中有部分早已到退休年齡又退不了休，仍然參加工作，但這部分老同志多次提出能早

日辦理退休手續，在班子分工中也只能協助工作，不承擔具體工作，在班子建設中發揮作用不明顯。

2、黨員教育管理方面的不足：隨着近幾年來我局承擔着繁重的拆遷和小區出新及房屋整治等任務，xxx,xxx,xxx黨支部又都有相當一部分黨員同志長期借用在拆遷現場，拆遷現場的點多、面廣，相對分散，黨員難集中，對黨員的教育管理辦法不夠多，措施不夠得力，教育管理的難度相對較大。

3、入黨積極分子的培養和黨員發展方面的不足：我局的三個基層黨支部從2014年市裏要求改制以來，這三個基層單位10多年來都未進人，單位的人員結構相對比較老化，年輕人已不多，入黨積極分子相對較少，個別黨支部幾年來沒有發展一名黨員。

四、對策及建議

1、完善制度，增強黨支部的戰鬥力

一是要進一步建立健全教育、管理、監督黨員幹部的長效機制，逐步形成與新形勢、新任務相適應的黨支部工作制度體系。結合實際工作認真執行黨支部組織生活制度、“三會一課”制度、民主評議黨員制度、黨費交納制度、黨內監督約束制度和黨員聯繫羣衆制度等；對黨員的教育、管理等方面的制度要結合單位實際進行補充和完善，確保制度設置的科學性和可操作性。

二是建立健全科學的激勵機制。黨支部黨建工作實行目標管理責任制和科學的考評激勵制度。實行“一崗雙責”的制度，進一步完善黨內評議、測評工作，堅持把每個黨員的工作情況作爲年度考覈的重要內容與本單位幹部的選拔、任用結合起來，增強其責任感和榮譽感，激化其工作動力，充分發揮每個黨員的先鋒模範作用。

2、突出重點，提高黨支部組織生活質量

一是要確保組織生活按上級要求及時開展。採取行之有效的措施，組織生活的時間有保證，內容充實，不走過場。不能因爲承擔的拆遷和重點工程任務重、人員分散等特殊原因而放鬆。黨員領導幹部要帶頭參加黨的組織生活，支部書記要認真組織，切實擔負起責任，周密安排組織生活。

二是要努力提高黨組織生活的質量。領導班子要定期召開專題民主生活會，規範開展黨組織生活，有效形成黨內民主討論、民主監督的環境。提高民主評議黨員、黨小組生活會的質量，在黨員隊伍中形成講黨性、講原則的良好氛圍。

3、構建載體，探索服務性基層黨組織建設

我局的xxx黨支部，就是一個徹徹底底、全天候服務型的基層單位，加強探索服務性基層黨組織建設是我局基層黨組織的核心和靈魂。

一是構建服務型活動載體。黨支部立足黨建發展趨勢和支部黨務工作實際，以樹立服務中心工作、服務羣衆、服務發展的“三個服務”爲主題；以構建服務年度中心工作、黨組織服務黨員、黨組織和黨員服務羣衆、黨組織和廣大黨員幹部共同服務科學發展的“四個體系”爲內容；實現以提升黨組織服務功能、提升黨員幹部隊伍服務水平、提升服務對象滿意度的“三個提升”爲目標，進行建設服務型黨組織的探索實踐活動。不斷增進融洽黨羣關係，增加黨建工作的實效性和可操作性，努力保持和發揚黨的先進性，增強黨支

部的戰鬥堡壘和政治核心作用，有力地促進各項目標任務的完成。

二是立足崗位服務羣衆。我局基層黨組織的黨員在拆遷、小區出新及房屋整治工程、行業管理等戰線中都較好地發揮了應有的作用。在拆遷現場的黨員要積極爲被拆遷戶服務，與他們講清政策，模範帶頭執行拆遷各項制度規定等；在小區出新及房屋整治工程建設中，要深入到小區，聽取羣衆意見，嚴把工程質量關，切實把惠民工程落到實處；行業管理中支部班子成員分工明確，要把“12345”投訴平臺，作爲與住戶羣衆溝通的橋樑，堅持做到認真解答、接待羣衆的來信來訪，及時處理反映的問題，幫助羣衆解決實際困難，更好地服務於羣衆。

五、下一步工作打算

在“集中整改、晉位升級”的第二個階段工作中，重點做好以下工作：

1、按照區委組織部階段性工作部署，做好規定動作，切實抓好工作的落實。

2、緊密聯繫改制、承擔重點工程等工作實際，在“集中整改、晉位升級”中，支部要在保障改制工作順利推進，抓緊做好工程進場開工等方面，進行認真梳理，查找問題，提出解決問題的措施辦法。

3、對需要整改的問題和薄弱環節，研究制定整改方案，明確整改目標、舉措、期限和責任人，並作出公開承諾，做到“整改一項銷號一項”，使我局的基層黨支部建設在原有的基層上有所提高，普

遍實現晉位升級。

第五篇：基層團組織格局創新工作階段性彙報

市鄉鎮街道團組織格局創新工作彙報

爲紮實推進全市鄉鎮、街道團組織格局創新工作，繼全省鄉鎮、街道團組織格局創新工作電視電話會議召開後，我市不等不靠，積極動作，及時召開推進會，對全市鄉鎮、街道團組織格局創新工作進行安排部署，有力地保障了工作的順利實施。現將近一個月以來我市鄉鎮、街道團組織格局創新工作開展情況作如下彙報：

一、工作整體安排

按照團省委文件要求，我市於7月5日上午召開了鄉鎮、街道團組織格局創新工作推進會，在全市範圍內全面啓動鄉鎮、街道團組織格局創新工作。根據團中央和團省委目標要求，結合承德實際，團市委制定了“四抓四強”（抓調查研究，強底數實情；抓文件指導，強組織支持；抓理論學習，強政策宣傳；抓流程細節，強督導管理）工作舉措。目前，全市11個縣區，已全部完成準備階段的相關工作，正在實施階段過程中。從工作總體情況看，工作進展順利，團員幹部積極性較高。

二、工作開展情況

一是抓調查研究，強底數實情。製作並下發了各縣區鄉鎮、街道團組織格局創新情況統計表，在團組織委員構成、換屆情況、團組織格局創新等方面客觀公正地統計了全市205個鄉鎮、16個街道基層團（工）委基本情況，真正做到心中有數。深入基層廣泛開展調查研究，以“望”代“聞”，以親眼所見實際情況代替以往單純的聽取基層彙報，圍繞團組織格局創新這條主線，準確掌

握現有團組織、團員及青年的數量，以及團建工作開展情況，就一些團員青年關心的熱點、難點問題進行座談討論，廣泛徵求民意，爲開展團組織格局創新提供了第一手資料。同時，將基層彙報材料統一規範了模式，重點劃分爲工作開展情況、特色經驗做法、存在現實問題、下步工作打算、薄弱工作環節、難點敏感數字等幾大項，將上級團組織最迫切需要和了解的情況、基層團組織工作的薄弱點完全展示出來，防止了以往彙報材料中避重就輕、哪好說哪這些不良現象的出現，保證了上級團組織真實、真正掌握基層的實情底數，爲更好地謀劃部署下一步工作奠定了基礎。

二是抓文件指導，強組織支持。團省委《關於推進全省鄉鎮、街道團的組織格局創新工作的實施意見》文件下發以後，團市委認真組織學習文件，吃透精神，抓住全市上下深入推進創先爭優活動的有利契機，積極向組織部門做好彙報，爭取將鄉鎮、街道團的組織格局創新納入黨團共建創先爭優的重要內容和黨建帶團建的目標考覈，團市委積極與市委組織部溝通匯報，針對存在的從未換屆、久未換屆、如何換屆、何時換屆等問題，結合上級文件要求和全市共青團實際，聯合下發了《關於全市鄉鎮、街道團組織格局創新工作的實施方案》文件，對全市鄉鎮、街道團組織格局創新工作作了明確說明和周密部署，爲全面開展鄉鎮、街道團組織格局創新工作提供了有力政策支持和組織保障。

三是抓理論學習，強政策宣傳。科學利用網絡資源平臺，充分發揮共青團網站在實際工作中的學習教育作用，開設專題專欄，組織廣大團幹部開展團組織格局創新工作集中教育培訓活動，向基層團員青年宣傳團組織格局創新的重要意義、總體要求、主要

內容、實施步驟等，將網絡拓展成爲團員青年年輕、時尚、高效的學習平臺。同時，及時宣傳報道各地的好做法、好經驗，廣泛吸引羣衆參與，形成了學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。針對不同縣區的基本情況，制定不同的理論培訓講課稿，深入縣區、深入鄉鎮，積極開展“送教下鄉”活動，向農村團員青年講解團組織格局創新和中央、省、市委的有關精神和政策理論，帶領他們學習換屆工作的意義、方法、流程等，切實做到團組織格局創新工作深入人心，在全市範圍內營造出上下齊動的良好氛圍。截止目前，共深入基層義務宣講5次，組織團員青年學習1500餘人次。

四是抓流程細節，強督導管理。借鑑已完成換屆縣區的典型經驗做法，參照市級團代會議程，本着簡便、高效、快捷的原則，結合鄉鎮實情，統籌規劃會議流程，嚴密設計會議程序、大會選票、委員登記單等，根據基層實際需要共印發36個具有指導性和借鑑性的流程圖和大會議程模板，力求各縣區換屆議程規範統一，便於督導管理，使全市上下形成了步調一致、流程一致、形式一致，齊抓共管的基層團組織建設新格局。團市委還建立了由團市委各位書記任組長，由市委組織部一名幹部和團市委一位部長任聯繫人的督導聯繫點制度，負責對各縣區團組織格局創新工作的工作進度、工作程序、工作質量進行督查指導，爲工作開展提供製度保障。

三、存在問題及下步打算

總的看來，我市鄉鎮、街道團組織格局創新工作進展順利。但還存在着少數團組織和團幹部對此項工作認識欠位、工作氛圍

不濃厚、工作進展不平衡、工作態度消極懈怠等不同程度的問題。針對這些問題，在下一步工作中我們將不斷強化基層職責，創新工作方式方法，通過調研走訪、集中督查、召開推進會、信息通報等方式，瞭解各縣區工作推進情況，督促工作進一步抓實抓好，確保在今年八月底實現全市所有鄉鎮、街道全部完成團（工）委換屆任務。