領導者如何打造一支高效的SEO團隊【精品多篇】

如何打造一支高效的項目管理團隊 篇一

如何打造一支高效的項目管理團隊

在實際的項目實踐中，不斷地碰到各種項目管理方面的問題，同時在不斷地對這些問題進行探索和總結的時候後也帶着這些問題進行着不斷的學習。尤其是如何打造一支高效的項目經理部，建設一個和諧、士氣高昂的項目團隊進行了大量的探索，現在將我學習到的及總結到的一些項目管理中團隊建設方面的一些知識或體驗拿出來與大家分享。

一、1+1>2團隊效率

僅把一組人員集合在一個項目中共同工作，並不能形成團隊，項目團隊是指一組互相依賴的人員齊心協力進行工作，以實現項目目標。要使這些成員發展成爲一個有效協作的團隊，既要項目經理付出努力，也需要項目團隊中每位成員的付出。有成效的團隊特點包括：對項目目標的清晰理解、對每位成員角色和職責的明確期望、目標導向、高度的合作互助、高度信任：

1、對項目目標的清晰理解

爲使項目團隊工作有成效，要高度明確工作範圍、質量標準、預算和進度計劃。對於要實現的項目目標，每個團隊成員必須對這一結果以及由此帶來的益處有共同的設想。對每位成員的角色和職責的明確期望。

2、有成效的項目團隊的成員

要參與制定項目計劃，這樣他們就能知道怎樣與他們的工作結合起來。

3、目標導向

有成效的項目團隊中的每位成員都強烈希望爲取得項目目標付出努力。爲樹立一個良好的典範，項目經理需要爲大家確定努力工作的標準。團隊成員能積極熱情地爲項目成功付出必要的時間和努力。例如，爲使項目按計劃進行，必要時成員願意加班、犧牲週末時間來完成工作。

4、高度的合作互助

一個有成效的項目團隊通常要進行開放、坦誠而及時的溝通。成員願意交流信息、想法及感情。他們不羞於尋求其他成員的幫助，成員能成爲彼此的力量和源泉，而不僅限於完成分派給自已的任務。他們希望看到其他成員成功地完成任務，並願意在他們陷入困境或停滯不前時提供幫助。他們能相互接受彼此的反饋及建議性的批評。基於這樣的合作，團隊就能解決問題時有創造性，並能及時做出決策。

5、高度信任

一個有成效的團隊的成員理解他們之間的相互依賴性，承認團隊中的每位成員都是項目成功的重要因素。每位成員都可以相信其他人做他們要做的和想做的事情，而且會按預期標準完成。團隊成員互相關心，由於承認彼此存在的差異，成員就會感到自我的存在。

打造一支高效的客服團隊 篇二

打造一支高效的客服團隊

09年底南京區客服團隊初創之季，一位客服經理帶領2名具有5年以上工作經驗的領班，作爲團隊發展過程中的支柱，引導6名從來沒有從事過客服工作的年輕人，建立起了能夠完成針對所有顧客的售後服務、投訴接待、需求幫助以及內部檢查協作的客服中心，經過近三年的不斷學習和磨練，南京區客服已經成長爲一隻富有高效服務能力和執行能力的團隊，具體主要有以下三個方面：

一、我們具有共同的使命和目標。客服團隊工作主要分爲三大部分：顧客售後接待服務、商品標識標註檢查以及和職能檢查部門的溝通、VIP顧客的開發推廣與維護。秉承“顧客至上“的服務使命，我們制定了《三大承諾》作爲具體的執行目標。團隊組成之初，員工之間性格各異，來自不同的實習環境，且都是獨生子女，大家在實習過程中，不願主動溝通，遇到困難缺乏團隊合作意識，沒有意識到團隊合作的力量能夠幫到他們更好的做好業務工作，客服管理層開展多種形式的培訓交流活動，從新隊員中培養接受能力強的員工，在她們具備一定的服務技巧後，分別指定幫帶對象，並定期進行考覈，在兩個班組之間開展考覈業績競賽，業餘時間多次組織大家進行戶外活動，幫助大家在做好技能交流的同時，互相熟悉瞭解，增強合作意識和團隊意識，兩個領班分別引導小組成員，完成了一個客服專員必須掌握的工作和服務技能，在服務顧客，滿意顧客的目標下，這樣一羣在家裏被捧在手心裏的少女，被培養成面對困難不棄不餒，面對謾罵溫言笑語，面對讚揚不驕不躁的合格的客服專員，在對客服務中實現顧客滿意度100%，這兩個小組就像兩條競賽中的龍舟，所有的客服專員划着整齊劃一的船槳，互相激勵着向着我們的使命和目標奮勇衝刺，在11年有多名客服專員獲得公司的優秀員工嘉獎，整個客服團隊獲得當年第四季度的優秀團隊。

二、具備有組織的工作和團隊行爲。在幫助大家提高了與陌生人的溝通交流技巧，完成了專業考覈中具備的技能後，客服中心開始協助中心開展如購物贈禮、銀行券發放及加價購等促銷活動。同時也開發開展各類親子活動，在常規工作外，客服中心爭取每月或每季度籌辦一場VIP專場活動，提升VIP顧客對南京區店鋪的瞭解。至今已成功舉辦了美食節、親子端午親子包糉子、繪彩蛋DIY、攜手金陵晚報 開展“虎鳳蝶”VIP公益環保行、瘋狂科學實驗。在團隊建設和人才培養方面，我們每月開展如顧服常識、特殊案例分析、禮品包裝、明碼實價規定等內部培訓，不定時進行技能對抗賽，每個班持續保持培養一至兩名顧服專員做兼職培訓師，既能補充新鮮血液，也能提高自身的業務水平，促進團隊業務能力的提升。在分擔的日常標價籤打印工作中，按照營業部的需求，每日按時做好標價籤打印工作，對每個櫃檯標識標註進行持續檢查，從源頭控制價格欺詐投訴。爲保持團隊活力，增進團隊成員之間的溝通，緩解工作壓力，年底我們組織團隊開展卡拉ok“麥霸”活動，所有新老員工聚集一堂，從歡聲笑語中展現青春的另一面。

三、部門合作溝通無界限。每週這個團隊都會召集一次績效討論會，領班以上執行人員都要參加，回顧一週有哪些重大事件發生，處理進度和結果如何，討論員工的建議和管理制度對員工的發展帶來的影響，共同商定解決方案。有員工向領班反映，希望能有機會，多掌握一些特殊事件的處理技巧，以幫助她們在應對類似事件時，能有相應的應對策略，通過例會討論，確定在每天的晨會上，所有客服人員針對前一日工作中遇到的具有典型特徵的客訴，與大家分享處理過程互相之間也能取長補短。對客服專員因工作原因受到其他部門人員的誤解時，部門經理也親自和對方部門領導溝通交流，化解矛盾，取得一致的工作目標，使各項售後工作正常推進。在設計VIP活動時，和企劃部門共同與外聯單位討論活動方案，幾乎每一期的街區活動都留下了客服團隊員工們活躍的身影。

目前客服團隊已經能夠在滿足售後服務工作以後，獨立開發執行VIP客戶的互動活動，但在活動的號召和實施中，還缺乏一名強有力的組織者，目前還依賴於在部門經理的督促下，完成每一次的活動開發、策劃和執行，同時活動現場的主持工作也無人擔當，活動的效果明顯受到影響，同時標價籤的打印工作因爲需求量的不均衡，影響到需求部門的領取，這也是必須短期解決的問題。另一方面團購業務的推進和新客戶的開發，也是客服工作的一個重點，現有的客戶維護完全取決於我們提供的上門服務形式，員工的客戶維護和開發技能處於初級階段。以上問題都是今後必須儘快解決和形成長期執行方案的，有困難不怕，關鍵我們已經發現了現有的不足，並會努力解決。因此我們的團隊目前正處於團隊發展中第三個階段，齊心協力主動合作，爲達到高效團隊的目標不斷改進。

客服中心

2012-6-8

領導者如何打造一支高效的SEO團隊 篇三

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領導者如何打造一支高效的SEO團隊

摘要: 打造一個高效的seo團隊，領導人很重要，每個領導有自己不同的風格，也有自己制勝的法門。現在有很多各種各樣如何打造團隊，如何提高執行力的書。說的天花亂墜，舉得案例也都是全世界超級500強的企業。的確，我們。.。打造一個高效的SEO團隊，領導人很重要，每個領導有自己不同的風格，也有自己制勝的法門。現在有很多各種各樣如何打造團隊，如何提高執行力的書。說的天花亂墜，舉得案例也都是全世界超級500強的企業。的確，我們是應該學習別人的經驗。但是一定要先搞清楚，這套管理模式到底對不對，適不適合你的企業或團隊。不能死搬硬套。所以呢，今天曾維健說的東西或許壓根就不適合你，但是你可以跟自己的情況做比對，可以加以應用或是引以爲戒。打造一個高效的seo團隊，包括2個因素

第一 技術

我們seo畢竟是技術。如果一個團隊對自己行業的認知度不夠，技術實力不強。正常的運轉都會有問題，更別說高效。

第二 是團隊的創造力

也就是生產力，生產力以前上學的時候政治裏寫的是人類征服改造自然的能力，那是不科學的，人類能征服的了自然專業外鏈代發 http://55432

嗎？所有我覺得生產力應該是團隊的執行力和思想。

首先我們來說技術上的。我們都知道seo技術是公開的也是機密的。現在公開的seo技術在外面流行的是seo們總結的經驗，機密的是搜索引擎的算法公式。現在給開的seo經驗都已經被複制粘貼爛了。但是搜索引擎算法公式卻沒人知道，所以現在我去看稍微高深一點的seo文章，裏面一出現公式我就不知道東南西北了。不過這不重要。大家現在拚的就是經驗和感覺。所以seo團隊管理從技術上一定要開放！由此可見我上面的所說的我剛開始對seo團隊管理的認知是錯的，如果一個團隊裏只有你一個人懂seo，其他人只知道發帖回帖，天天拼命發很多，那最後達到的效果肯定是1+1小於2.所以我們在管理seo團隊的時候要鼓勵他們有新思想、有新想法、有創新、多去嘗試。

但是也不能太過於open。因爲畢竟你是個團隊，你是公司，要有把控能力。所以在鼓勵大家有想法有重新的同時要設置一些底線，比如你不能觸及到黑帽seo。你不能去羣發，在我規定的範圍內去創新。

第二 多交流多分享

Seo是經驗的積累，一個人的認知是有限的，一個團隊的認知也是有限的，同一個團隊裏知識、觀點同化很嚴重。所以要多吸收外部的經驗，加強外部溝通，你今天在這個羣裏看到一個觀點。，明天團隊的另外一個人跟別人溝通得出另專業外鏈代發 http://55432

外一個觀點，這樣團隊裏的人都有收穫，技術上會出現百家爭鳴的好現象。但是這裏要強調的一個是就溝通的高效。我們seo這行溝通主要的陣地是seo論壇和QQ羣，seo的好論壇好像沒有幾個。QQ羣更是魚龍混雜。肯定很多人都跟我一樣，加了很多seo羣，98%的羣是屏蔽了羣消息的。也就是說現在的外部交流環境不是特別好，我想過這個問題，所以我建了一個羣，宗旨是純seo技術交流羣，羣裏不討論seo無關的東西，也不問小白的問題，不準潛水一句話都不說。羣號是：53195801!歡迎大家！第三。Seo培訓

很多團隊面臨這樣的問題，團隊成員專業知識不夠，很多東西不瞭解。這就需要組織培訓了。培訓的時候要告訴他行業的基本規則，然後傳授你的行業經驗，但是千萬不能灌輸經驗。如果灌輸的話思維會被限制死，讓別人沒有創造空間。

第四。流程化

一項新技術研究出來了。如果只能在實驗室裏玩一玩。那項發明就是垃圾，因爲不能流程化的量產。所以流程很重要，特別是seo行業。我上面說到團隊的領導者不能對seo限制的太死，要有自由的空間，如果太自由了那管理上就會出問題。所以要把各種東西都流程化，不管你seo技術多麼的另類，但是你要按照我的流程走，我流程的終端就是我對目標的考覈，也就是上了多少關鍵詞，通過seo有多少盈利。專業外鏈代發 http://55432

通過這套流程走下來如果最後的效果不好，我們可以通過流程來分析到底是哪個環節出了問題！是外鏈沒做好，還是文章更新有問題，還是百度算法現在側重點不一樣了。我們得趕緊調整自己的流程。

小結

以上4點是打造高效seo團隊技術方面所需要注意的。目的也只有一個，就是提高團隊裏所有人的seo技術。當大家seo技術都很厲害了。那這時候就應該想想應該怎麼樣把所有人都好好利用起來。這是最考驗團隊領導者的。這就是我現在要說的第二大點。團隊的創造力！這裏麪包含以下幾個點: 第一 歸屬感

一個公司一個團隊要想大家都高效的去工作，首先他們要有歸屬感。一個企業的員工、你團隊裏的人爲什麼要聽你的，當你制定一個突擊計劃，工作量很大，大家爲什麼還要拼命去幹。僅僅是因爲官大一級壓死人嗎？有些人犯了一點錯誤你找他談話後，你發現他第二天沒來上班了。打電話過去問爲什麼不來，他說不幹了。甚至還發泄罵你幾句，工資也不要了。這是爲什麼。這裏最根本的原因是因爲歸屬感。

我不喜歡一些公司的老闆跟自己的員工開會的時候，說你們要象軍隊打戰一樣，說要拿下某個陣地就算是隊伍里人全死完也要拿下。注意清楚，這裏的介質不是獎金，也不是工專業外鏈代發 http://55432

資，而是命。爲什麼這些軍人要拿命去達到這個目標，僅僅是因爲他是首長，他官比你大嗎？當然不是，這個原因的根本就是軍人有歸屬感，他們去打戰，他們爲的是這個國家，爲的是這個民族。他們屬於這個國家，屬於這個民族。你想下，一個美國的白人會爲了中國去上戰場打日本嗎？就算有，那他也是爲了他的國家。就象我們抗美援朝打美國一樣。

那怎麼樣讓員工有歸屬感呢？方法有很多，要對員工有關懷。我關心你，我對你好。你的生日我記得，你生病了我請代表去醫院看你，公司所有人就象大家庭一樣和睦相處。第二 有發展 你如果能力強的話，我承若給你升職，給你更大權利和薪資。這就是給團隊裏的人畫餅。給他描述團隊未來的願景。讓他覺得跟你幹，有前途。

第二 要有目標

這就是我們說的目標管理。團隊的領導者要給團隊定目標，的確，定目標很難，因爲人對未知的事物都是有恐懼的。還有一個就是萬惡的諺語計劃趕不上變化。但是你去看看那些成功人士，哪一個不是有宏偉的目標？他們能成功跟他們有明確的目標是分不開的。而你，作爲團隊的領導者。你要時時刻刻記清楚自己的身份，你是領導、你是團隊的no.1。你不是剛畢業的學生。你也不是整天打dota的屌絲，你更不是吃喝不愁的富二代。你要制定目標，朝着目標前進，再按倒目標。專業外鏈代發 http://55432

或許在實施的過程中有變化，但是你要做好目標調整並且做好公佈，讓大家都知道新的目標是什麼。當你成功制定了幾次目標後，你對目標的制定就有經驗了。就不會出現覺得制定目標好難，或是制定了也沒用的想法了。目標定製好後。還要有相應的獎罰措施。達到了團隊有什麼獎勵。沒達到責任人和相關人員怎麼處罰。

這樣整個團隊都有一樣的目標。協調起來就有調整的基礎。不管出現什麼問題，最後都可以用一句話來化解。這不都是爲了工作嗎？這不都是爲了達到我們的目標嗎？你的犧牲是值得的，我們會記得你對團隊做出的努力！第三 利益分配

光有目標有願景還不夠啊，我不能爲了理想而死吧，我得生活，這就涉及到團隊的利益分配的問題。Seo團隊利益分配不太好搞，團隊不同對應的業務也不一樣。有些網站改改標題就上了，那這個時候外鏈我要給獎金嗎？這個要具體問題具體分析。總之一個，要讓團隊所有人都滿意，可能這裏有人就問了，我怎麼可能做到讓團隊裏所有人都滿意呢？都說總口難調。的卻，利益分配上不可能每個人都滿意，那那個不滿意的人應該是你。要知道了。爲了公司的發展，爲了團隊。領導者是要受很大的委屈的。

第四 表揚和處罰

我們都喜歡聽好話，所以要多表揚團隊裏的成員。同樣，專業外鏈代發 http://55432

也有人會犯錯，我們就要指出來，提出批評，幫他改正。這裏面也會有些問題，有的團隊只注重處罰，只要不按照我的意思辦我就罰款。反正你們不聽話我也沒辦法，還有的團隊領導人說處罰不是目的，我處罰你是爲你好，但是你要真爲團隊裏的成員好的話，就應該引導他們。引導他們纔是最好的辦法。

第五 溝通交流

溝通很重要，這個大家都知道，團隊裏大家有什麼問題要說出來，你不說我永遠都不知道。現在有很多女孩子找男朋友說我要找個懂我的，什麼事情我不說他出來他也知道，這樣的女生我只能說他不成熟，或着她不知性。

第六 團隊裏對那些不聽話的員工怎麼搞

應該都遇到過這樣的問題，團隊裏總是有些人不聽話，這時候要發現他的長處，只要品行不壞那就還有挽回的餘地，做法就是多跟他溝通，問他牴觸、不執行的原因是什麼？然後要給他讓他信服的解答，如果你的解答他有質疑，那很可能是你的現在所實施的策略有問題了。溝通完後要多觀察，有些人工作的時候是一套，在老闆面前又是另外一套，這樣的人太油，不適合我們seo技術團隊，那你可以讓他去做銷售，用人所長。

第七 執行力

管理的理論很多很多，我這裏還有很多沒說出來，這些很專業外鏈代發 http://55432

多人都懂。但是懂了也不見得做的好團隊，因爲他們還缺乏執行力。執行力跟環境，跟個人能力都有關係。執行力是可以培養出來的，那怎麼培養呢？就是多注意細節，多給自己定計劃和目標然後檢查制定的目標是否已經達到，嚴以律己。執行力好了，那團隊什麼事情都乾的成。

轉載請尊重版權，原文http://。cn/201211/

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如何打造一支高效的營銷團隊 篇四

如何打造一支高效的營銷團隊

一個營銷團隊是一個有機的系統，有着共同的目的，完成上級的任務。

它是有向心力和凝聚力的第一是加強我們對專業學習的能力，只有我們自己懂了才能教會客戶懂。

第二要多組織團隊活動，加強團隊氣氛，凝聚團隊氛圍。

第三多渠道接觸客戶，電話僅僅是一部分，還是向王總學習，通過qq，微信，微博等手段排除客戶的排斥心理。

第四大家要不斷的學習，利用下班後時間去學

如何打造一支高效合作的教師團隊 篇五

如何打造一支高效能團隊？

俗話說“三個臭皮匠，頂一個諸葛亮”。可見團隊的力量遠遠超過個人。加強團隊管理的最終目的是爲了實現團隊整體績效的提升，然而高效團隊從何而來呢？

當今社會的複雜多變，憑藉一個人單打獨鬥的時代已成過去，學校的核心競爭力是經過有效磨合的團隊。我們需要打造一支高效能的團隊來支撐學校的發展，因此團隊效能的高低決定了學校效率的高低，我們不僅要做高效能的自己，更要在一個團隊中把自己最優秀的一面發揮出來，這樣我們團隊的力量才能達到一個巔峯的狀態，一直處在高效率的運作之中。

分工是科學，協作是管理，而整合是藝術。我們都知道中國造字是哲學的，它反映了一定的社會意義。“人”字的構成，是兩種力量的支撐，人和人互相支持、互相依靠，才能成爲頂天立地的大寫的人；“從”字是兩個人相隨，相輔相成，脣齒相依，互爲依靠；“衆”是一人領，兩人幫，衆人拾柴火焰高，形成穩定的狀態。這都體現出團結協作的至關重要。

因此，一支高效能團隊的形成，需要在分工、協作和整合上形成一個有機整體，團隊中的每一個人在充當自己獨有的角色時，必須要有高度的責任感和團隊意識。我們必須要記住責任感和團隊意識是一支高效能團隊的基礎與前提，我們要將它根植於內心，讓它成爲我們腦海中一種強烈的意識。那麼我們的團隊才能實現整體績效的提升，並始終處於高效能的工作狀態之中。建設高效能的團隊，就像這個水桶一樣，效能的高低取決於最低的那塊木板，如何能夠使得整體團隊達到最大的效能，需要整個團隊共同的努力，尤其是對最低的那塊木板進行提高。

在思想和組織上創建高效能的團隊：每個人都有自己的特點以及工作的習慣和態度，效能的提高首先需要營造一個高效能的工作環境，使得身處其中的不同特性的人都能感到高效能工作的好處，即使是“最低的那塊木板”在這樣的工作環境中也不知覺地想要高效起來。這樣的工作環境需要領導起帶頭作用，在工作中樹立典型，在精神和物質上獎勵高效的人員，從各個細節貫徹這種思想，使得整個團隊在高效的競爭意思下蓬勃發展。

在人員建設上創建高效能的團隊：高效能團隊的建設還需要團隊中的每個人相互配合，相互分工合作。大家在自己工作崗位上能夠高效能的完成的同時還能協助其他同事完成工作，這樣的團隊才能顯得更有戰鬥力。所以建議在團隊內部實現輪崗，同事之間相互學習各自的工作流程。這樣團隊中的每個隊員在分工合作中相互磨合，使得同事之間工作起來更顯得默契和高效。同時通過不斷地學習各方面的知識，創建學習型團隊，使得團隊在學習中具備應付各種突發問題的能力，使得團隊更具備抗風險能力，成爲真正意義上的高效能團隊。

高效團隊管理核心的責任不是管理好這個團隊，讓這個團隊按照當前的軌跡運行，而是讓團隊每一個成員融入到團隊的管理中來，熟悉每一個成員的性格、特長，取長避短，讓每一個成員最大程度地發揮他們的才能。

身處佛王幼兒園的崗位性質決定我們每一位也有一個屬於自己小團隊，同時也決定了我們的團隊會是一個輪換陣容的團隊。無論陣容怎麼輪換，我所需要做的就是熟悉他們、瞭解他們、同時也瞭解他們之間可以發生的“化學反應”。我們團隊中的總是不乏經驗豐富的老教師、也不乏學習能力強的新教師。工作中不可避免地會遇到的很多問題，在這些問題面前他們的經驗和能力總是那麼值得信賴。同時我也注意營造快樂的工作環境，創造一個和諧的工作氛圍。讓團隊成員間互幫互助，讓他們感受到1+1>2的團隊力量，同時也讓他們能找到身在其中的樂趣和歸屬感。

使時間的價值最大化就是高效，所以高效的團隊也是一個善於利用時間的團隊。將事情分類，首先要做好緊急重要的事，合理利用時間，耕作一個高效的團隊。

聚集智慧相等的人，不一定能使工作順利進行，往往只有分工協作，纔會有輝煌的成果。在人員調配中，必須考慮員工之間相互配合，如此才能發揮個人的聰明才智，這也是人事管理上的金科玉律。一般所說的適才適用，就是把一個人安排在最合適的位置商，使其完全發揮自己的才能。然而，進一步分析，每個人都有長處和短處，在分工合作時，若要取長補短，就必須全面考慮雙方的優點及缺點，然後再鼓勵他們，同心協力把事情做好。取長補短這是管理上提高效率的基本原則。管理上可以通過四種方法進行改進：

一、管理創新，去除不必要的忙綠，提高做事的效率，提高工作的銜接效率。

二、機制創新，通過獎罰提高員工積極性，以制度來約束違紀和懈怠，激勵員工多勞多得。

三、技術創新，通過升級或改變以往低效率的工作方法和工作環境來達到工作效率的提高。

四、去形式主義，形式主義打擊員工積極性，做事講究目的性，目的不明確，員工不理解，強迫去做，浪費工時，打擊積極性。面對日益激烈的市場競爭，如何爲企業打造高效能團隊，塑造高效能員工呢？我個人認爲首先要做到以下幾點：

第一，團隊內部要有有效的溝通。積極聆聽→聽完之後，收到信息，然後開始有效地說→化解異議，達成共識→開始實施這種行爲。

第二，要進行必要的團隊激勵。激勵需要從員工願望或工作動力中進行考慮。還有對不同的人用不同的激勵方法，對相同的人在不同的發展階段也要用不同的方法。只有掌握必要的激勵的策略，才能使整個團隊的凝聚力和向心力得到鞏固和加強。

第三，高效能的團隊應該有一流的領導。首先是監督，然後是指導。要做到執行之中有監督，監督之中有指導，只督不導就不能有很好的執行。

打造一支像雁羣一樣的高效能團隊，就要樹立明確的團隊目標，個人目標不僅要服從團隊目標，更要爲團隊目標而不懈努力。建立有效地溝通機制可以讓團隊成員的相互瞭解，這樣不僅可以營造相互信任的團隊氛圍，更會成爲團隊成員彼此間的巨大動力，在這樣的團隊目標中實現每個成員的價值，並且要積極參與團隊中的任何活動，更加要相互信任每一個人，在解決問題時也會大大提高效率。

雁羣是公認的優秀團隊，在飛行中，領頭雁會經常發出尖銳的鳴叫聲，跟在後面的雁羣們也會跟着大聲鳴叫，這樣洪亮的叫聲是雁羣們在彼此鼓勵與相互堅持，在漫長的飛行旅途中，除了要具備極好的體力和耐力外，更需要團隊的士氣。領頭雁偶爾會放慢速度，等候那些飛得較慢的小雁，接着就大聲鳴叫鼓勵他們一定要堅持住向前。這不僅告訴我們，在一個優秀的團隊中，必須清楚自己的角色定位，還要能夠爲了團隊而做出的必要努力，作爲一個高效能團隊，我們要像雁羣一樣，相互團結，鼓勵和關愛，讓我們在這美麗華峯的大舞臺上展示出自己的鋒芒。

每個學校都希望有創業心態的人才來加盟，佛王幼兒園亦然，只有帶着創業心態來對待這個學校，纔會積極主動對待每件事情，我園才能實現長足成長。

確立目標，以終爲始。要樹立明確的團隊目標，基於這個目標而不斷的努力。我們可以把我園發展的大目標，分解成小目標，這些目標對於在該團隊中的每一個人都是明顯的和可以達到的。

要培養團隊思維。以團隊目標爲基準，理清什麼是緊要的事情，什麼是重要的事情，該如何安排分配。以此找尋相互之間的銜接，而不至於埋頭苦幹，獨立於系統、獨立於其他人，而使得最終所有成員的單體工作不能有效地銜接和組合，導致系統整體優勢發揮失效。

有效激勵士氣。激勵團隊士氣是使團隊間的凝聚力得到強的一種最有效的手段，這使團隊成員能夠感受到團隊的高效能的取得而格外珍惜，而不斷的激勵這種團隊的士氣，則會使團隊中每位成員的潛力超常發揮，團隊的高效能也就不是難事了。

要“充電”，自我更新。無論是哪一種類型的團隊，要想成爲一支能夠打硬仗，素質過硬的高效能團隊，這就要求我們不斷的給予自己充電學習，彌補知識與技能上的先天不足，時時自我充電，時時提高自己。惟有不斷提高自己，才能跟得上企業發展的腳步。

評估總結，持續改善。沒有絕對準確的計劃和完全正確的行動，我們要經常性的總結過去工作的得與失，修訂工作的計劃。不能只顧埋頭拉車，還要擡頭看路！

廣饒縣稻莊鎮佛王幼兒園

2018.4.23