如何當好一名中層領導者（多篇）

怎樣當好中層管理者 篇一

1.持續學習的熱情

當前是知識經濟時代，知識經濟時代最爲明顯的特徵就是知識爆炸。要想成爲一名合格的中層幹部，就必須深度思考自己部門的職能定位，本部門對單位的主要貢獻點在哪裏？與單位總體經營方向有什麼關聯？針對這些關聯，系統改善自己的知識結構，從多層面補充知識，不僅僅是自己所熟悉的專業、業務知識，更要借鑑同行經驗，還要系統學習計劃管理、時間管理、溝通管理、績效管理、客戶管理等知識，不斷完善自己的知識結構。

.有效授權 篇二

一些中層幹部通常只關心如何給員工安排工作，然後就等着聽彙報，作指示，而不考慮員工的職責和權限是否匹配。要想成爲一名合格的中層幹部，就必須研究如何對員工進行有效的授權。

當然，授權不授責，權力授予員工，責任仍在自己身上，當員工做錯了事情，出了問題，中層幹部不要只是簡單地指責員工，而是首先要自問，“我錯在哪裏了？我爲什麼沒有幫助員工成功？我該怎麼做？”然後和員工一起分析問題，查找原因，尋求合理的解決方案，將損失降到最小，通過問題事件幫助員工成長。

關於授權，有些工作可以授權，比如日常工作及需要專業技術的工作、收集事實與數據、可以代表其身份出席的工作、某些特定領域中的決定（例如培訓工作屬於培訓專員的權責範圍）、準備計劃報告等。而有些工作就不能輕易授權，授權就會出亂子，這些工作包括：下達目標與分解目標、解決部門間的衝突、人事問題（如激勵、保持士氣）、發展及培養部下等。

.高度的執行力 篇三

執行力的強弱是衡量一名中層幹部的核心指標，如何提升自己的執行力是每個中層幹部都要面臨的課題。

關於執行力，我有以下一些建議:

①認真理解領會領導層的經營管理決策的意圖；

②與領導層確認自己對他們的有關指示和安排的理解；

③對領導的指示和安排進行有效的分解和細化，形成工作思路和步驟；

④把所分解的工作安排給合適的員工，並制定具體的工作計劃和檢查計劃；

⑤與員工保持持續不斷的溝通，並與員工一起，共同努力，把每項工作措施計劃落實到位；

⑥與員工一起總結工作成果，並形成工作總結，向領導層彙報工作成果；

⑦對下屬員工在工作中表現出來的優秀特質進行鼓勵，肯定他們的成績。

以上幾個步驟，看似簡單，但是卻經常被違背，一旦違背了，肯定要出亂子。

.高度的資源整合能力 篇四

現代企業，每個部門都不是一座孤島，每做一項工作，都需要協調公司各項資源，所以，作爲一名中層幹部，一定要提升自己整合內外部資源的能力。當單位的一項工作安排給某個中層幹部的時候，中層幹部應充分考慮自己有哪些可供使用的資源，比如:人力資源、財務資源、時間資源、領導支持資源、其他部門的合作資源、外部專業資源，等等。

在完成每項工作目標的時候，中層幹部都要用盡全力。用盡全力的意思是極盡可能，動用所有可以想得到的資源，達成你的目標，否則，你就是放棄努力而不是用盡全力。在沒有用盡全部資源的情況下，不要輕易說不，不要告訴你領導，我盡力了，但是卻說不出自己糾正用了哪些資源，這不是合格中層幹部應該具備的特質。