項目績效考覈管理辦法多篇

工程項目績效考覈評價與薪酬分配管理辦法 篇一

第一章 總則

第一條 工程項目績效考覈評價工作是工程項目管理活動的重要環節，是對工程項目管理行爲、管理效果以及管理目標實現程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目管理工作的基礎，也是對工程項目經理部進行薪酬分配和獎懲的依據。

第二條 工程項目績效考覈評價工作由公司工程項目績效考覈評價組按照特定的標準、遵循規定的程序、堅持公平、公開、公正的原則、運用科學的方法對工程項目管理活動及其結果進行考覈評價，充分體現工程項目績效考覈的公正性、嚴肅性。

第三條 工程項目績效考覈評價採取年度考覈評價和終結考覈評價相結合的方法。

第四條 工程項目績效考評對象爲項目經理部經理及領導班子成員。

第五條 每年度項目工程績效考覈評價結果公佈後，經理部應根據考覈評價結果，認真總結經驗和教訓，進一步完善今後各項管理工作。

第六條 本辦法適用於公司組建和管理的工程項目經理部及其他各相關生產單位。

第七條 公司成立項目績效考覈評價組，組長由公司總經理、黨委書記擔任，副組長由黨委副書記、主管生產的副總經理、總會計師擔任，成員部門由工程管理部、安全質量監察部、機械管理部、物資管理部、勞動人事部、財務會計部、成本審計部和黨羣部門組成。

第八條 考覈評價組辦公室設在成本審計部，負責考覈評價的日常工作。

第九條 爲充分發揮黨建和思想政治工作在企業改革、發展和穩定中的重要作用，將公司黨羣工作納入績效考覈內容，由黨羣相關部門按照評價內容作出相關考覈評價，經公司黨委辦公會議審覈後報公司績效考覈評價辦公室。

第二章 項目績效考覈評價

第一節 評價指標及權重

第十條 績效考覈評價由項目利潤率（該項包括年度利潤率和項目終結利潤率）、資金上繳指標、項目管理費三個財務績效評價指標和施工管理目標，質量目標，安全、環保目標，項目內部管理，黨羣工作五個管理績效評價指標組成。

第十一條 財務績效評價指標，用於評價工程項目財務會計報表所反映的經營績效狀況；管理績效評價指標，主要反映工程項目經理部在一定經營期內所採取和落實各項管理措施及其管理成效。

第十二條 工程項目年度考覈評價時，財務績效評價指標權重確定爲40%，管理績效評價指標權重確定爲60%；工程項目終結考覈評價時，財務績效評價指標權重確定爲50%；管理績效評價指標權重確定爲50%。在實際評價過程中，財務績效評價指標和管理評價指標均按百分制設定，分別計算各項指標的分值，然後按附表所列各自權重摺算。（評價指標權重見附表）

第二節 考覈評價程序

第十三條 年度考覈評價程序

（1）公司考覈評價組成員部門按職責對經理部的各項指標完成的情況進行評價，按照附表1-1～1-7給評價對象打分。

（2）公司成本審計部按附表1彙總評價結果形成考覈評價報告，經考覈評價組組長審覈後提出初步評價報告，提交公司黨委擴大會決定考覈評價結果。

第十四條 終結考覈評價程序

（1）公司考覈評價組成員部門按職責開展對經理部的評價，成本審計部編制項目責任成本，清理驗工收入，確定二次經營情況，並對項目依法審計，計算實際工期；財務會計部覈算項目成本，確定項目實現利潤，項目管理費和資金上繳情況；工程管理部確定工程項目工期進度，評價施工管理目標；安全質量監察部評價安全、質量達標情況；其他相關部門評價考覈項目內部管理相關內容，並按照附表2-1～2-7給評價對象打分。

（2）成本審計部按附表2彙總考評結果形成考覈評價報告，經考覈評價組組長審覈後提交公司黨委擴大會。

（3）公司黨委擴大會審定考覈評價報告，並決定項目終結考覈評價結果。

第三節 考覈評價方法

第十五條 工程項目實行年度考覈和終結考覈相結合的方法，每年一季度前進行年度考覈評價；終結考覈在達到終結條件後進行。當年新組建的項目完成工程量達不到合同總價10%的不進行考覈。

第十六條 年度考覈評分方法

年度考覈評價實行百分制。公司考覈評價組成員部門按照職責，在年度終了十五日內，通過召開部務會議形式，對照評價內容和標準，對各工程項目進行百分制打分，並按照附表年度權重摺算後報公司成本審計部，形成評價對象的考覈評價結果。

第十七條 終結考覈評分方法：

（1）終結考覈評價實行百分制。項目主體及主要附屬工程完工後，公司考覈評價組成員部門按照職責，通過召開部務會議形式，對照評價內容和標準，對各工程項目進行百分制打分，並按照附表終結考覈權重摺算後報公司成本審計部，形成評價對象的考覈評價結果。

第三章 薪酬兌現

第一節 工程項目薪金

第十八條 公司對工程項目經理部經理及班子成員實行工程項目薪金制。在年度和項目終結時，公司根據績效考覈評價結果，對經理部班子成員進行薪金分配。

第十九條 工程項目薪金採取年度考覈兌現和工程項目終結考覈結算的形式進行分配兌現。在項目開工時公司根據工程項目規模確定項目經理、書記的工程項目薪金，其他副職按正職的80%確定。（參見工程項目薪金對照表）年度薪金在年末年度績效考覈評價結果的基礎上給予兌現，項目終結時根據終結考覈評價結果進行最終的考覈結算兌現。

工程項目薪金對照表

單位：萬元

工程項目規模

薪金額

備註

5000萬以下（含）

8

 

5000以上、10000萬以下（含）

8－12

 

10000萬元以上、20000萬元以下（含）

12－18

 

20000萬元以上、30000萬元以下（含）

18－24

 

30000萬元以上

24－30

 

第二十條 對於工程項目工藝複雜，技術難度大、工期較長以及產值規模相對較小的特殊工程，公司將根據其特點另行決定其項目薪金額。

第二十一條對於公司測算確定虧損的項目，經理部實現的減虧額視同盈利，仍然計算項目薪金。

第二十二條對低於2000萬元以下工期較短的零小工程，公司將根據責任成本及其他指標完成情況，由有關會議另行決定其薪金標準。

第二十三條 風險抵押金。

項目經理部經理、黨組織書記風險抵押金繳納按工程項目薪金的上限和下線平均數的50%確定並一次性繳清，其他副職按經理的80%一次性繳清。在工程項目開工一個月內，由公司財務部統一收取。風險抵押金的返還按工程項目終結考覈評價結果的情況確定返還額。不繳納風險抵押金的，扣減兌現總額的20%。

第二節 項目薪金的兌現

第二十四條 年度薪金兌現

（1）在工程績效考覈期內實行月預支臨時工資：項目經理、黨組織書記月預支臨時工資3500元，其他副職3000元。

（2）在當年末至次年一季度前依據年度績效考評結果計算項目經理部班子成員年度薪金：

年度薪金額=工程項目薪金/工程合同工期月數×當年考覈月數×當年評價分數/100-當年預支臨時工資總額

第二十五條 工程項目終結考覈兌現

1、當工程項目主體及主要附屬工程完工後，根據終結考覈評價結果計算工程項目薪金。

工程項目終結薪金=工程項目薪金×項目終結考覈評價分數/100-已兌現年度薪金總額-年度薪金考覈中扣減評價分數所折算的薪金額-當年預支臨時工資總額

2、工程項目終結兌現時，預留兌現總額的20%，待債權債務全部清理後，予以返還。

3、風險抵押金返還。風險抵押金在項目終結考覈結束，兌現項目總薪金時根據工程項目終結考覈兌現情況確定返還額。

（1）經考覈，項目實現利潤完成或超額完成公司確定指標的按完成或超額完成利潤比例返還；達不到確定指標的，按差額比率扣減；虧損的全額扣減。

（2）項目經理中途調職，由考覈評價組進行審計考覈評價後，根據考覈評價結果結合在崗時間確定返還額度。

（3）項目領導班子其他成員中途調職的，其風險抵押金按照合同工期和在崗時間按比例返還，剩餘的風險抵押金在項目終結考覈兌現項目總薪金時視考覈結果返還。

第三節 關於二次經營和超額實現利潤的獎勵

第二十六條 二次經營的獎勵：經理部通過調概索賠、變更設計進行的二次經營增加的效益，在完成內部責任成本確定的利潤目標後的部分，經公司考覈認定後按10—20%給予有功人員獎勵。

其中50%獎勵經理本人，剩餘50%由項目經理視貢獻大小決定對其他有功人員給予獎勵。

二次經營獎勵在項目終結考覈兌現時同時進行。

第二十七條 項目經理部通過加強管理在完成內部責任成本確定的利潤後超額上繳利潤的，經公司認定後，超額上繳利潤部分的5-8%獎勵給項目經理，經理部其他班子成員按照相應比例給予獎勵。

第三節 項目考覈兌現的其他有關問題

第二十八條 內部責任成本需要調整時，公司將根據工程數量、合同工期等變更條件及時給予調整並由有關會議研究後重新確定內部責任成本及上繳利潤額，並作爲績效考覈依據。

第二十九條 項目兌現起始日期以項目上報工程管理部開工報告批准日期爲準，截止日期爲項目主體及主要附屬工程完工後止。

第三十條 項目終結並兌現工程項目薪金後在項目繼續工作的領導班子成員按第二十四條第一款規定，支付其工資待遇。

第三十一條 考覈期內領導班子職務發生變動或工作調動（以實際在崗時間爲準），經審計確認形成的各項考覈指標和在崗時間分段考覈兌現。凡當月在崗時間滿半個月的按全月計發，當月在崗時間不足半月的不予計發。

第四章責任追究

第三十二條 經考覈完成或超額完成產值利潤率指標的項目經理，可擔任高於此項目規模產值類別的項目經理，對錶現突出的項目經理可跨項目規模類別使用。

第三十三條 考覈虧損的項目，不予考覈兌現，只按預支工資作爲其收入。

第三十四條 對管理有序、工作正常的項目經理，原則上不調整其工作，保持項目綜合管理的連續性和完整性。但對管理無序、工作混亂造成項目虧損的項目經理，公司將予以撤換並追究相應責任。

第三十五條 公司每年度根據其績效考評結果進行綜合評價，對評比前三名的項目經理部進行表彰獎勵。

第五章工程項目經理部管理和生產人員工資分配

第三十六條 結合公司實際，確定工程項目經理部管理人員每月崗位績效工資基數爲1800元。

第三十七條 工程項目經理部正常施工期間管理人員崗位績效工資分配係數：

1、技術室、安質室、試驗室主任1.7—2.0，主管工程師1.6—1.8，工程師1.4—1.7，助理工程師1.3—1.5，技術員1.2—1.3，其他部門負責人1.6—1.9，領工員（以公司人事命令爲準）1.4—1.7，施工員（工人代領工員）1.3—1.5，其他管服人員0.9—1.3。

第三十八條 生產人員實行勞動定額承包工資、計件工資、單車(機)承包工資、工號承包工資等形式的工資制度。

第三十九條 工程開工準備、收尾期間管理人員崗位績效工資按月崗位績效工資基數的1.0—1.3執行。

第四十條 經理部主管工程師崗位設置數不得超過該經理部工程技術人員（不含見習生）的30%。

第四十一條 各單位按照公司規定的崗位績效工資分配係數區間範圍內，結合各崗位特點，按照責、權、利相一致的原則，工作繁重程度、責任大小及每個人的技術業務熟練程度確定具體的個人分配係數。

第四十二條 當月個人崗位績效工資標準=崗位績效工資基數x個人分配係數。

第四十三條 當月個人崗位績效工資應發額根據當月個人崗位績效工資標準、應出勤天數和實際出勤天數予以確定，計算公式如下：

當月個人崗位績效工資應發額=當月個人崗位績效工資標準÷應出勤天數×實際出勤天數

第四十四條根據集團公司××文件《關於印發〈××集團有限公司加強專業技術人才管理暫行辦法〉》的有關規定，在施工生產一線的畢業生其見習期間最低工資標準：本科生1500元/月，專科生1200元/月。人事代理的中專畢業生及非生產單位的畢業生根據自身實際，參照執行。

第四十五條 在確定崗位係數及工資標準時，已綜合考慮了各崗位的加班加點及夜間值班因素，除法定節日外，不再支付加班加點工資及夜餐補助費。

第四十六條 在確定崗位係數時已考慮了工程技術人員的特殊性，崗位係數普遍高於其他崗位，除公司發文確定的特殊崗位補助外，不再另行支付各種津貼。

第四十七條 其他相關生產單位，在項目經理部施工的比照工程項目經理部管理人員標準執行。

第四十八條 本辦法中績效考覈辦法及薪酬分配部分由勞人部負責解釋，有關績效考覈評價指標中的評價標準由相關部門負責解釋。

第四十九條本辦法自二00七年一月一日起實施，第五章工程項目經理部管理和生產人員工資分配自二00八年一月一日起實施，如與其他文件有關獎勵條款及相關內容不一致部分依照本辦法執行。

項目績效管理制度 篇二

第1章總則

第1條目的

爲提高房地產項目的運作效率，充分調動項目部工作人員的積極性，結合本公司實際情況，制定本制度。

第2條適用範圍

本制度適用於房地產項目部全體工作人員，考覈對象包括項目和個人（項目經理和項目部工作人員）。

第3條考覈時間

房地產項目考覈時間爲項目竣工後20日內。

第2章考覈的組織管理

第4條項目管理委員會

項目管理委員會由公司總經理、工程總監、人力資源部經理、投資發展部經理、市場部經理等組成，具體負責房地產項目考覈的組織管理工作，其職責包括以下內容：

1、負責對項目進行評審、項目考評工作的組織、監督與指導等。

2、負責糾正項目考覈工作中的不規範行爲。

3、負責審覈項目負責人制訂的項目工作計劃和項目考評指標。

4、負責審批項目考評結果。

5、負責監督項目負責人對下屬的績效考覈。

6、受理項目人員的考評申訴。

第5條人力資源部

1、組織項目管理委員會對項目實施考覈。

2、績效考覈方法的指導與培訓。

3、對項目部的考覈結果進行彙總、整理。

4、協調處理項目部績效申訴的具體工作。

5、負責爲項目成員建立績效考覈檔案。

第6條項目經理

1、負責項目績效考覈工作的落實。

2、負責幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標。

3、指導項目成員收集整理考評信息。

4、負責對所屬項目部成員進行竣工考覈評價。

5、負責所屬員工的績效反饋，並幫助員工制訂績效改進計劃。

第3章考覈內容

第7條項目經理考覈指標，如下表所示。

項目經理績效考覈表

考覈人職務考覈階段考覈時間

主要指標權重目標值得分

計劃完成率20%按計劃完成

按制工期20%在合同期內完成任務

工程質量30%項目工程質量合格率100%，優良品率達到85%以上，觀感評分達到85分以上

費用控制率15%控制在100%範圍以內

安全生產15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在0.6%以下

合計得分

綜合評價：

第8條項目部成員考覈指標，如下表所示。

項目部成員績效考覈表

考覈人職務考覈階段考覈時間

考覈指標權重關鍵事項記錄得分

工作計劃完成率35%

團隊合作20%

敬業精神15%

工作態度15%

工作能力15%

合計總分

意見、建議與綜合評價：

第9條綜合評價成績的計算

綜合評價成績=績效考覈得分×項目竣工評價係數

項目竣工評價係數根據項目竣工後由相關評價主體對項目進行評價，得出最終得分，確定項目的竣工評價係數，具體參見下表。

項目竣工等級優良中一般差

項目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下

項目竣工係數

第4章項目考覈結果的整理和應用

第10條項目獎金髮放的依據

公司根據項目部成員的績效考覈成績發放項目獎金，具體發放標準如下：

1、項目經理應發獎金額=項目部總獎金的40%×（項目經理綜合評價成績/100）

2、項目部成員應發獎金額=項目部成員綜合評價成績×（不包括項目經理）

第11條作爲員工培訓的依據

人力資源部門根據員工績效考覈得分情況，進行深入分析，找出可以通過針對性培訓進行改善和提升員工業績的因素，制定相應的培訓方案。

第12條作爲職位晉升的依據

第5章附則

第13條本制度由人力資源部負責制定、解釋與修改。

第14條本制度自××××年××月××日起生效。

項目績效考覈表 篇三

附表1

工程項目年度考覈評分彙總表

項目名稱

 

被考評單位

 

考覈期

 

類別

序號

考覈評分項目

公司評分

（1）

權重比例

（2）

實際得分

（1）*（2）

備 注

財務績效評價指標

1

項目利潤率

 

40%

20%

  

2

資金上繳指標

 

10%

  

3

項目管理費

 

10%

  

管理績效評價指標

4

施工管理目標

 

60%

10%

  

5

質量目標

 

10%

  

6

安全、環保目標

 

15%

  

7

項目內部管理

 

15%

  

8

黨羣工作

 

10%

   

考覈總分

                

製表：考覈評價組組長：總經理：年月日

附表1-1

項目年度“項目利潤率”分項考覈評分表

項目名稱

 

被考評單位

 

考覈期

 

序號

考評內容

標準分

評分標準

得分

1

項目利潤率

100

1、考覈期實現利潤與應實現利潤比率大於或等於內部責任成本相對值得100分；

2、考覈期實現利潤與應實現利潤比率小於內部責任成本相對值部分，其實現利潤與應實現利潤比率做爲當期考覈分值。至O分爲止。

  

總計

100

          

考評部門：年月日

附表1-2

項目年度“資金上繳”分項考覈評分表

項目名稱

 

被考評單位

 

考覈期

 

序號

考評內容

標準分

評分標準

得分

1

資金上繳完成情況

100

1、考覈期實際上繳資金大於或等於與應上繳資金得100分；

2、考覈期實際上繳資金大於應上繳資金部分按公司內部借款有關規定執行；

3、考覈期實際上繳資金小於應上繳資金，其比率做爲當期考覈分值。至O分爲止。

  

總計

100

          

考評部門：年月日

附表1-3

項目年度“項目管理費”分項考覈評分表

項目名稱

 

被考評單位

 

考覈期

 

序號

考評內容

標準分

評分標準

得分

1

項目管理費

100

1、考覈期實際發生管理費用佔產值比率小於或等於應占產值比率得100分；

2、考覈期實際發生管理費用佔產值比率大於應占產值比率，其與產值的比率與應占產值的比率的比值大於100%部分，做爲基數100分的減值，減至O分爲止。

  

總計

100

          

考評部門：年月日

附表1-4

項目年度“施工管理目標”分項考覈評分表

工程項目

 

被評價單位

 

評價期

 

序號

考評內容

標準分

評分標準

得分

1

《五公司施工管理考評辦法》

45

按施工管理考評辦法中的扣分標準執行。

 

2

勞務隊伍管理

10

未建立勞務隊伍管理臺帳或臺帳建立不規範扣1分，每出現一個隊伍未籤合同進場施工扣1分，對勞務隊伍考覈評價資料上報不規範、不齊全的扣1分/次，不及時上報的扣1分/次，不報的扣2分/次，對勞務隊伍驗工計價未按公司要求規範操作的扣2分/次。

 

3

工期目標

年季度計劃編制

8

當年、季度計劃的編制符合以下要求時得滿分：（1）按時編制、上報年、季度計劃；（2）內容齊全、詳實；（3）主要節點工期、形象進度安排全面、合理、清楚；（4）質量、安全、環保的控制重點清楚，滿足建設單位年、季度計劃和公司年、季度生產計劃的要求。有一項不符合要求扣2分。

 

年度形象

進度

和年度計劃完成

8

進度滿足施工組織設計和業主要求且完成年度計劃的得滿分；未完成年度計劃每降低一個百分點的扣0.5分；因進度滯後，業主向公司發函的每出現一次扣3分。

 

4

上報調度資料

6

調度要求的週報、月報、產值、未完成進度計劃原因分析、重點工程進度情況等要求上報的資料有一項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報數據不準確、不真實，每項內容每出現一次扣0.5分，直至扣完爲止。

 

5

上報工管部資料

8

工程管理部要求上報的資料有一項上報不及時每次扣1分，上報材料不滿足要求、上報數據不準確、不真實每次扣1分，不報的每次扣2分，直至扣完爲止。

 

6

責任目標體系的建立

10

未按要求建立責任目標分解體系扣2分，建立不完善、不符合要求、責任目標分解缺項或存在應付現象扣2分，未按責任目標分解體系落實扣3分。

 

7

社會信譽

5

沒有按時上報顧客滿意調查表的扣1分；有一項基本滿意扣1分；一項不滿意扣2分，發生投訴或通報批評情況一般扣1分，較嚴重扣2分，嚴重的3分，發生媒體曝光，給公司造成惡劣影響的扣5分，業主有賀電、通報表揚的每出現一次加3分。

  

合計

100

           

考評部門：年月日

附表1-5

項目年度“質量目標”分項考覈評分表

項目名稱

 

被考評單位

 

考覈期

 

序號

考評內容

標準分

評分標準

得分

1

質量管理

30

已完工程達到合同、設計文件、規範、驗標要求的，得基本分20分；獲得集團公司及以上優質工程或榮譽，每項榮譽加5分，加至30分止；

 

2

質量事故

60

全年中相關方要求返工或稽查中下達質量隱患通知書，每起扣5分；發生四級重大質量事故扣30分；發生三級及以上重大質量事故本項得0分。

 

3

質量信息反饋

10

每季度按時上報質量報表，溝通工程質量有關信息的得滿分，不及時，每次扣1分，不報每次扣2分。瞞報工程質量事故的本項得0分。優質工程申報資料未按要求及時上報扣5分。

  

總計

100

          

考評部門：年月日

附表1-6

項目年度“安全、環保目標”分項考覈評分表

項目名稱

 

被考覈單位

 

考覈期

 

序號

考評內容

標準分

評分標準

得分

1

安全、環保管理

30

基本分20。獲集團公司及以上安全標準工地的加10分；每月進行安全檢查、整改並按要求上報書面彙報的加5分，否則扣5分；每月及時進行安全環保動態監控臺帳上報的加5分，否則扣5分；滿分不超過30。

 

2

安全、環保事故

60

全年無安全、環保事故發生，得滿分；每發生一起環保事故或造成社會不良影響扣10分；每發生一起安全事故：重傷一人扣10 分，一次事故死亡1-2人每人扣20分，本年度發生較大及以上安全事故的本項得0分。

 

3

安全信息反饋

10

每月及時上報工程安全事故報表或有關信息的得滿分，不及時每次扣1分；不報每次扣2分，扣到0分止；，瞞報傷亡事故的本項得0分。

  

總計

100

          

考評部門：年月日

附表1-7

項目年度“項目內部管理”考覈評分表

項目名稱

 

被考評單位

 

考覈期

 

序號

考評內容

標準分

評分標準

得分

1

成本管理

35

15

能夠按照《工程項目成本管理作業指導書》進行實施的，得滿分。缺少一項扣1分。

 

10

1、能夠按時上報《工程項目責任成本報表》並有分析材料和糾正措施的，得滿分。沒有分析材料和糾正措施的，扣 5 分。分析不到位和沒有糾正措施的扣 2 分。

2、能夠按照《責任成本編制審覈管理辦法》提報成本審計部要求上報資料的，得滿分。少報一項扣 3 分。

 

10

因項目自身管理造成業主罰款的，1-5萬元的扣2分。5-10萬元的扣5分。10萬元以上的，扣10分。

 

2

物資管理

35

6

1、未按公司規定實行招標採購扣2分，招標採購的程序不健全，招標手續不全扣0.5分；

2、未按規定編制物資採購計劃扣1分，採購計劃未經審批，扣1分；3、合格供方未評價，名冊未上報，扣1分；供方的相關評價資料不完整，扣0.5分；

4、物資採購不在合格供方名冊範圍內，扣2分，採購合同未評價扣1分，無合同採購扣1分。

 

5

1、物資臺帳建立不全的，每缺一項扣1分；

2、物資驗收記錄每缺一項扣0.5分，材料收發沒有按照有關制度執行的，每一次扣0.5分；

3、報表上報不全的，缺一次扣1分，報表不準確的每處扣0.5分。

  

6

1、現場物資存放類別清晰，堆碼整齊，下墊上苫，標識清楚，危險物資標識醒目，一項做不到扣0.5分，造成經濟損失的扣2分；2、化學危險品，火工品，油庫沒有專庫、專人管理，沒有明確崗位職責的，扣2分；

3、入、出庫手續不完善，存在安全隱患扣3分。

 

8

1、週轉材料、小型機具購置、處置不按規定執行的，扣3分；2、週轉材料、小型機具使用保管不當，未及時整修的扣3分；3、週轉材料、小型機具保管使用不當給企業造成經濟損失的扣5分；

 

10

1、不按月進行物資盤點，扣2分，沒有進行材料成本覈算扣2分；2、沒有執行按工號限額發料，扣4分；

3、對超耗現象沒有及時分析，並制定整改措施的，扣4分；

3

機械管理

30

10

1、機械臺帳建立記錄不齊全的，扣1分；

2、機械管理制度不健全的扣1分；

3、隨意更換主車司機的發現一次扣2分；

4、項目未進行機械設備定期檢查，且無檢查記錄和書面整改措施的，扣1.5分；

5、上報機械報表不及時，每缺失一次扣1分，每延誤1次扣0.5分；

6、無單機檔案的，缺少一臺扣0.5分。

７、無運轉記錄或有運轉記錄未進行收集整理的，發現一臺扣0.5分

 

4

８、外租機械設備未按規定程序審批並將合同報機械部備案的，每發現一次扣1分；

９、租用公司領導、本部人員或項目人員及其親屬的機械，發現一臺扣2分；

10、外租設備結算程序不規範的，每發現一臺扣1.5分；

6

１1、機械狀況較差，不及時修理並帶病作業的，每發現一次扣1分；

１2、不嚴格執行“十字作業法”，不按照設備使用說明書規定保養，導致設備保養不到位的，每發現一臺扣０.5分；使用不合格油品以及油品管理不規範的扣1分；

１3、機械不及時修理，帶病作業的，每發現一臺扣１.5分。

6

１4、未建立機械設備產量、運轉時間、行走里程統計及各類消耗臺帳，且未作經濟覈算的`，每缺少一項扣1分；

15、主要施工機械有產量及消耗統計但未做單機覈算的，發現一臺扣0.5分；

4

16、進場特種設備未進行定期檢定且無安全標誌的，發現一臺扣2分；

17、未制定特種設備管理辦法且無操作規程的，扣１分；

18、操作人員無相應操作證或異證操作的，發現一人扣1分；

19、未建立特種設備單機檔案，或資料（合格證、安裝檢驗合格證、型式報告、安全使用許可證等）不全的，每缺少一項扣0.5分。

 

總計

100

           

考評部門：年月日

附表2

工程項目年度終結考覈評分彙總表

項目名稱

 

被考評單位

 

考覈期

 

類別

序號

考覈評分項目

公司評分

（1）

權重比例

（2）

實際得分

（1）*（3）

備 注

財務績效指標

1

項目利潤率

 

50%

25%

  

2

資金上繳指標

 

10%

  

3

項目管理費

 

15%

  

管理績效評價指標

4

施工管理目標

 

50%

10%

  

5

質量目標

 

10%

  

6

安全、環保目標

 

10%

  

7

項目內部管理

 

10%

  

8

黨羣工作

 

10%

         

考覈總分

                

製表：考覈評價組組長：總經理：年月日

附表2-1

項目終結“項目利潤率”分項考覈評分表

項目名稱

 

被考評單位

 

考覈期

 

序號

考評內容

標準分

評分標準

得分

1

項目利潤率

總計

100

1、考覈期實現利潤與應實現利潤比率大於或等於內部責任成本相對值得100分；

2、考覈期實現利潤與應實現利潤比率小於內部責任成本相對值部分，其實現利潤與應實現利潤比率做爲當期考覈分值。至O分爲止。

         

考評部門：年月日

附表2-2

項目終結“資金上繳”分項考覈評分表

項目名稱

 

被考評單位

 

考覈期

 

序號

考評內容

標準分

評分標準

得分

1

資金上繳完成情況

100

1、考覈期實際上繳資金大於或等於應上繳資金得100分；

2、考覈期實際上繳資金大於應上繳資金部分，按公司內部借款有關規定執行；

3、考覈期實際上繳資金小於應上繳資金，其比率做爲當期考覈分值。至O分爲止。

  

總計

100

          

考評部門：年月日

附表2-3

項目終結“項目管理費用”分項考覈評分表

項目名稱

 

被考評單位

 

考覈期

 

序號

考評內容

標準分

評分標準

得分

1

項目管理費

100

1、考覈期實際發生管理費用佔產值比率小於或等於應占產值比率得100分；

2、考覈期實際發生管理費用佔產值比率大於應占產值比率，其與產值的比率與應占產值的比率的比值大於100%部分，做爲基數100分的減值，減至O分爲止。

  

總計

100

          

考評部門：年月日

附表2-4

項目終結“施工管理目標”分項考覈評分表

項目名稱

 

被考評單位

 

考覈期

 

序號

考評內容

標準分

評分標準

得分

1

竣工資料

50

沒有專人負責編制扣5分，無正當理由上報不及時扣5分，不能配合工程管理部整理歸檔的扣5分，資料不規範的扣5分，未能歸檔的扣20分，未能上報竣工驗收證書的扣10分，未能進行施工技術總結的扣10分，施工技術總結未按要求編制的酌情扣分

 

2

工期

30

達到合同工期或業主工期要求的得滿分；工期滯後的扣5分，工期嚴重滯後給公司造成不良影響的扣10分，業主通報或投訴的扣10分。

 

3

社會信譽

20

業主評價良好，工程質量合格的得滿分，發生業主投訴造成不良影響的扣10分；有勞務隊伍起訴或上訪給公司造成經濟損失或不良影響的扣20分

  

總計

100

          

考評部門：年月日

附表2-5

項目終結“質量目標”分項考覈評分表

項目名稱

 

被考評單位

 

考覈期

 

序號

考評內容

標準分

評分標準

得分

1

質量管理

30

已完工程達到合同、設計文件、規範、驗標要求的，得基本分20分；獲得集團公司及以上優質工程或榮譽，每項榮譽加5分，加至30分止；

 

2

質量事故

50

本工程無質量事故發生，得滿分；發生四級質量事故扣30分；發生過三級及以上重大質量事故的得0分。

 

3

工程創優

20

實現創優目標的得滿分，未實現創優目標但合格率100%的得15分；其餘得10分

  

總計

100

          

考評部門：年月日

附表2-6

項目終結“安全、環保目標”分項考覈評分表

項目名稱

 

被考覈單位

 

考覈期

 

序號

考評內容

標準分

評分標準

得分

1

安全管理

30

基本分20。獲得過年度集團公司安全標準工地及以上榮譽的加5分，加至30分止。

 

2

安全、環保事故

70

無安全、環保事故發生，得滿分；每發生過一起環保事故扣10分；每發生一起安全事故：重傷一人扣10 分，一次事故死亡1-2人每人扣20分，發生過較大及以上安全事故的本項得0分。

  

總計

100

          

考評部門：年月日

附表2-7

項目終結“項目內部管理”考覈評分表

項目名稱

 

被考評單位

 

考覈期

 

序號

考評內容

標準分

評分標準

得分

1

成本管理

35

將每個年度此項考覈得分平均，得出此項分值

 

2

物資管理

35

將每個年度此項考覈得分平均，得出此項分值

 

3

機械管理

30

將每個年度此項考覈得分平均，得出此項分值

  

總計

100

          

考評部門：年月日

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然後站內搜索項目績效考覈管理辦法。