水廠創“國家優質工程”項目紀實

錦上添花增秀色   湘江明珠換新顏

——水廠創“國家優質工程”項目紀實

爲適應株洲市城市發展的需要，滿足我市廣大居民對潔淨、優質自來水的需求，二水廠於2010年11月啓動提質改造，2013年12月正式投產運行。提質改造工作，主要是對沉澱池、濾池、加藥間和配電系統進行改造，新增了碳濾池、臭氧車間、污泥脫水系統、清水池等，控制系統全部升級爲自動化。工藝、設備的升級換代，常規處理工藝的強化、深度處理工藝的引入，實現了水質更優、安全可靠性更強、自動化程度更高，人力資源更加優化，水廠環境更加優美，二水廠成爲湘江之濱名副其實的一顆水上明珠。經過近五年的生產運營，淨化場生產設施設備包括構築物等均有不同程度的老化，今年迎來一個契機，讓這個問題得以較大的改善，湖南省第五建築工程公司是二水廠提質改造的建設方，他們選定二水廠提質改造項目作爲申報“國家優質工程”獎項，投入三百多萬元對二水廠淨化場實施整體亮化。

因地制宜定方案

項目施工時間從6月13日進場到8月10日結束，正值夏季高峯供水期和一水廠關停測試期,施工週期長、範圍廣，作業人員多、流動性大，施工工序複雜，存在較大的安全風險。爲此，我廠高度重視施工管理工作,在工程開工前期，組織專人與第五建築工程公司項目部反覆協商、溝通，根據我廠實際情況，在原有的施工方案上加入對道路、管廊、設備等構築物的改造，擬定新的亮化改造方案。在確保安全生產前提下，做好設施、設備和人員的安全防護工作，針對每一個獨立作業的區域分別擬定施工現場管理方案，保障工程建設各個環節的質量和安全，爲項目爭創“國家優質工程獎”打下堅實的基礎。

多措並舉保安全

本次參與亮化工程的班組多達8個，作業人數高達60人以上，人員管理問題成爲了現場施工安全管理的難點和重點。在開工伊始，我廠與施工方簽訂安防協議，進行全員安全培訓，對所有作業人員身份進行登記，在進場時對身份逐一覈實後，方可進場施工。同時，針對方案實施要求和現場施工情況，對施工現場管理、巡視檢查、施工安全管理等工作進行明確分工，安全員負責風險識別、安全交底和進度安排，相關技術員負責施工安全管理，綜合事務管理人員負責施工現場管理，巡視員加強現場巡視，並要求所有相關崗位上人員對施工計劃、防護設置、高風險作業過程等關鍵工序、關鍵節點進行全面監控，確保各項安全制度、措施執行到位，做到現場安全管控全覆蓋。

齊抓共管促進度

爲確保工程項目安全有效地推進，廠領導多次到現場進行監督指導，要求“凡是有人施工的地方必須有安全防護，凡是有人施工的地方就必須有安全監督”，實行全方位、全過程的動態管理。在施工現場，我廠技術員、巡視員、現場管理人員、淨化場值班長和值班人員嚴格落實安全監督“旁站”制度，他們無論烈日酷暑還是週末休息日，都堅守在施工現場第一線，施工人員幹到什麼時候，他們就堅守到什麼時候，任勞任怨,尤其是負責現場管理、安全巡視以及設備巡視的李童節、周紅輝、康洋等黨員同志“5+2、白加黑”，他們在履行好本職工作的同時，很好地展示出我廠黨員在急難險重工作中的表率作用，在確保供水安全的同時，推進了淨化場整改亮化工程的順利完工。

經過我廠全體人員與參建人員60多個日夜的的汗水澆築和傾力奉獻，8月12日，二水廠提質工程改造項目順利通過 “國家優質工程”專家組的複查評審。尤其是專家組組長吳國光對二水廠運營管理水平給予高度評價，他指出水廠工藝完善、設備運行穩定、自動化程度高，各項管理制度能夠有效執行，體現出水廠在精細化管理和高效運營方面的整體水平，這種水平在國內同行業中處於領先地位。通過淨化場亮化工程，對構築物、設備、道路、池體等施工工藝方面進行深化、亮化，在提升整體風貌的同時也給公司帶來了較大的經濟效益。