2021年度分公司班子對照檢查材料

2021年度分公司班子對照檢查材料

2021年度的民主生活會,能認真學習貫徹習近平總書記重要講話特別是黨的十九屆六中全會精神，圍繞“兩學一做”學習教育要求，重點對照《準則》和《條例》，結合思想工作實際，進行黨性分析，開展批評與自我批評，不斷增強領導班子發現和解決自身問題的能力，紮實推進各項工作開展。

針對黨員幹部羣衆提出的意見和建議，分公司領導班子召開了專門學習討論會，大家自覺把自己擺進去，進一步查擺領導班子及成員在思想、組織、作風、紀律等“六個方面”存在的突出問題。針對查找出來的問題和不足，對有關情況進行剖析並提出整改措施。具體情況如下：

一、 存在的問題

（一）主動學習理論不夠。一是對理論主動學習不僅是班子的問題，而且是全轄的問題，加強政治理論學習應該有更多的要求，但班子沒有做到位；二是政治理論學習缺乏系統性和實踐性，主要表現在學習碎片化、表面化、形式化，沒有做到深學、深悟、知理善用；三是不善於運用科學世界觀和方法論，去觀察、分析、判斷和解決實際問題，致使政治敏銳性和鑑別力不夠強。

（二）全局觀念、大局意識不夠強。一是工作上還存在本位主義，表現在工作中重分管、輕整體的情況較多，整體推進融合發展不夠；二是在工作謀劃和部署時，較多考慮自身分管的工作，沒有能從分公司大局出發，融合意識不強；三是守紀律講規矩意識不夠堅定。主要表現在對社會上、網絡上一些人員傳播政治謠言，雖然自己不相信、不傳播，但認爲事不關己，不敢與之開展正面的鬥爭，抵制歪風不夠堅決。

（三）創新能力不足。一是IT技術、業務流程、數據分析、“三農服務”、文檔辦公、客戶服務、組織架構等管理工具與先進的公司比，差距還比較大，創新能力不足是廣西的一個短板，導致管理方式落後；二是近兩年來，廣西分公司非車險業務發展遇到了前所未有的困難，經營效益不夠好，目標完成不理想。在困難和問題面前，主動擔當意願不夠強，工作措施乏力，“攻堅破局”效果不夠明顯；三是沒有完全理解、準確領會總公司“控品質，保盈利”的經營方針，對非車險業務發展形勢研判不透徹，對業務品質改善的長期性、複雜性、艱鉅性認識不足,對加強車險、非車險、農險業務融合發展辦法不多，思想不夠解放，創新能力有待提升。

（四）集思廣益做得不夠。一是瞭解基層實際不足，存在主客決定的現象；二是善於傾聽意見不夠，主要表現在認真聽取中支班子、中層幹部、一線員工意見不夠；三是充分利用專項檢查、幹部考察、審計、信訪舉報覈查、年度考覈時聽取各方意見和建議不夠。

（五）工作作風不夠紮實。一是在勇於擔當、敢於負責，不怕失敗、不怕得罪人方面還要加強；二是在深入基層、聯繫羣衆，解決實際問題方面，雖然有了較大的改進，但與基層幹部員工的期待還有差距；三是抓工作上缺少韌勁和“釘子”精神，在“紮實”方面有待加強。

二、原因分析

上述查擺出來的問題，剖析其產生根源，既有客觀原因，更有主觀原因，從根子深處來講，主要有以下幾個方面：

一是黨性修養有所放鬆。在重大原則問題上、在大是大非面前，能夠堅決做到保持政治清醒，理想信念堅定，但認爲在企業從事經營工作，黨性修養強不強，跟工作的好壞沒有多大關係，與年度績效考覈沒有直接關係，放鬆了對黨性的鍛鍊。

二是理想信念有所弱化。認爲受黨教育多年，工作了多年，在領導崗位從事管理工作多年，無論是理論知識，還是工作經驗，都已經有了一定的積累，思想上存在着錯誤的“滿足感”。放鬆了對新知識的學習，放鬆了政治理論學習，放鬆了世界觀、人生觀、價值觀的改造。

三是宗旨意識有所淡化。對黨的羣衆路線觀點認識不深，認爲分公司、中支公司各有分工，基層機構存在的問題，主要由基層領導去解決。解決基層機構和員工反映的問題和困難的主動性欠缺，“服務基層、服務一線、服務客戶”的意識不夠強，工作作風不夠紮實。

三、整改措施

針對班子存在的突出問題及其產生的原因，將從以下幾個方面認真抓好整改落實：

（一）加強理論學習，切實堅定理想信念。一是堅持學以修身，學以致用，把政治理論學習作爲終身大事，帶頭端正學習態度，改進學習方法，處理好工學矛盾，緊密聯繫實際，深入學習習近平總書記系列重要講話精神，讀原著、學原文、悟原理，準確把握貫穿其中的立場、觀點和方法，切實增強對中國特色社會主義的政治認同、思想認同和情感認同，強化“四個意識”，牢固樹立“三個自信”。自覺做到在重大政治鬥爭中立場堅定，在重大原則問題上旗幟鮮明，在貫徹黨的路線方針政策時堅定不移。重點學習十九屆六中全會精神，牢固樹立“四種意識”特別是核心意識、看齊意識，更加緊密地團結在以習近平同志爲核心的黨中央周圍，自覺強化政治擔當，對公司經營發展負責。

（二）強化服務意識。牢固樹立服務宗旨，積極踐行總公司“你在一線，我在你身邊”的服務理念，下基層，到一線，主動 “接地氣”，爲基層、爲員工排憂解難。認真落實聯繫羣衆的制度，經常與員工交流談心，瞭解廣大幹部員工所思、所想、所需，及時幫助解決員工在工作、生活中的實際問題。

（三）勇於擔當，敢於負責。在分公司黨委的直接領導下，堅定信心，創新進取，全面貫徹落實2017年總公司“改善品質、創新發展”的工作方針，按照“扭虧爲盈，保持總體業務穩定”的核心目標，圍繞“一個目標、兩個強化、三個轉型、四個升級”的經營思路來統籌謀劃、實施、推動廣西分公司的業務發展工作。“在其位、謀其政、盡其力”，勇於擔當，主動作爲，用責任心樹立領導威信、凝聚幹羣關係。堅持問題導向，對存在的問題不掩蓋、不迴避、不推脫，帶頭髮揚“釘釘子”精神，狠抓工作落實，深入推進“攻堅破局”工作，力爭實現全年發展目標。

（四）強化自律意識。分公班子成員要嚴守黨的政治紀律和政治規矩，增強法制觀念，嚴格依法辦事，不破規矩，不鬆底線；常懷敬畏之心，遵守黨規黨紀，做到謹小慎微，慎言慎行；嚴格遵守中央八項規定，做好表率，帶好隊伍，認真落實一崗雙責責任制，抓好分管機構及部門的廉政建設，全面推進從嚴治黨；自覺按照黨章黨規黨紀規範自己的言行，做到表裏如一、知行合一；嚴格執行個人服從組織、少數服從多數、下級服從上級的工作原則，牢固樹立全局意識、大局觀念，做好本職，服從全局；深入踐行“三嚴三實”要求，堅決落實總公司“三重一大”決策制度。