公司2019年主題教育領導班子對照檢查材料

根據“不忘初心、牢記使命”主題教育領導小組辦公室《關於第二批主題教育單位基層黨組織召開專題組織生活會和開展民主評議黨員的通知》、《**開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排》（****黨發〔2019〕44號）和《關於召開“不忘初心、牢記使命”專題組織生活會和開展民主評議黨員的通知》（****黨發〔2019〕47號）要求，**黨委緊緊圍繞學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這個首要政治任務，以“不忘初心，牢記使命”主題教育爲主要內容，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆三中、四中全會精神，統籌做好宣傳教育，開展系列活動，號召和動員廣大黨員不忘初心、牢記使命，踐行“四個詮釋”，立足崗位，把愛黨愛國愛社會主義的熱情轉化爲“我爲祖國獻石油”的強大力量。

領導班子成員結合各類檢查、調研，走進基層、貼近羣衆，運用個別談話、辦公電話連線、座談等方式，廣泛聽取職工羣衆意見，特別重視聽取操作人員、低端外包工作人員、承包商和運輸車司機的意見。結合平時工作中瞭解和發現的問題，檢視反思突出問題，以求真務實的工作作風，對待各自範圍內的工作，靠前指揮、主動作爲，以上率下、親力親爲、當好標杆，敢於擔責、壓實責任、有效推動，把自己的工作做細、做實、做好，確保公司保前工作高質量發展。現將公司領導班子檢視反思突出問題、原因分析和落實整改措施彙報如下：

一、存在的主要問題

1. 開展主題教育學習深度不夠。主要表現在：把重心放在參加集體集中學習，個人進一步學習不夠。

2. 聯繫基層、服務羣衆不深入。主要表現在：下基層時間偏少，直接聽取職工羣衆意見和建議不多。

3. 開拓進取精神不足。主要表現在：隨遇而安，缺乏迎難而上，創新工作的幹勁。

4. 幹部員工經營意識不強。主要表現在：基層單位、員工對內部結算工作熱情不高，內部結算工作推進緩慢；面對外部市場結算難辦法不多。

5. 幹部綜合能力有待提高。主要表現在：管理能力、處理複雜問題的能力、協調能力不足，尤其是年輕幹部工作不主動、幹部互補能力不強，培養複合型的管理幹部還需不斷加強；執行力和執行能力的不足，成爲公司轉型升級的障礙。

6. 個別黨員在工作中先鋒模範作用發揮不夠。主要表現在：在工作中帶頭作用發揮差，缺乏積極向上的精神。

7. 基層組織發展不平衡。主要表現在：個別黨支部工作缺乏活力、創新工作不夠等。

二、存在問題原因分析

1. 對“開展主題教育學習不夠深入”問題分析：一是在認識上，普遍存在把理論學習放在集體集中學習上的心理。二是存在崗位工作任務比較重，精力有限的客觀實際。

2. 對“聯繫基層、服務羣衆不深入”問題分析：主要原因是習慣於落實分管工作，崗位分工原因導致下基層沒有意識性、計劃性，直接聽取職工羣衆意見和建議不多。

3. 對“開拓進取精神不足”問題分析：缺乏創新能力自我修養，滿足於現狀，不求有功，但求無過。

4. 對“幹部員工經營意識不強”問題分析：主要原因在於認識上盈利與虧損，跟自己效益收入無關；其次個別人員業務能力欠缺。

5. 對“幹部綜合能力有待提高”問題分析：主要原因是近年來幹部退休離崗和調離較多，補充幹部經驗少，系統培訓機會不多。

6. 對“個別黨員在工作中先鋒模範作用發揮不夠”問題分析：主要原因是黨性意識不強，入黨初心淡化。

7. 對“基層組織發展不平衡”問題分析：個別黨支部書記剛到崗位工作，業務能力還有待提高。

三、整改措施

1. 對“開展主題教育學習不夠深入”問題的整改措施：一是利用夜校方式，解決工學矛盾問題，確保主題教育學習有質量。二是結合自身實際組織開展主題教育學習，對因出差漏學人員督促補學。三是兩級黨組織逢會必講“四個意識”和“四個自信”，讓黨員對“四個意識”、“四個自信”的政治意義和深刻內涵進一步把握，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”。

2. 對“聯繫基層、服務羣衆不深入”問題整改措施：充分利用黨建“三聯”制度、掛鉤幫促等工作，深入基層收集各單位羣衆意見和建議，以及工作開展情況，幫助基層解決問題。

3. 對“開拓進取精神不足”問題的整改措施： 一是充分利用班子集體智慧，高標準制定各項工作任務目標，分工又合作努力完成。二是建立鼓勵創新工作的機制。

4. 對“幹部員工經營意識不強”問題的整改措施：一是理清工作層級和責任，加大完井結算管理，做到應結盡結，着力提升全員經營意識，培育幹部員工“會幹會算、邊幹邊算、能幹能結”的能力。二是堅持績效考覈管理，嚴格基層單位績效考覈，獎懲兌現。三是在對外經營上，從合同源頭進行規範把控。

5. 對“幹部綜合能力有待提高”問題的整改措施：一是加強十九大及三中、四中全會以及習總書記新時代中國特色社會主義理論的宣貫學習，堅持全面從嚴治黨，持續開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，開展黨員幹部提質教育學習，統一思想、集中力量，排除前進道路上的障礙，將改革措施落實到位。二是加大幹部培養工作，搭建員工成才平臺，助推員工成才，關注年輕幹部的成長、幫扶操作員工成才，堅持“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機制。

6. 對“個別黨員在工作中先鋒模範作用發揮不夠”問題的整改措施：一是對民主評議問題較多的黨員、幹部年度考覈名次靠後的幹部進行誡勉談話，指出其存在的不足，督促其指定整改措施，落實人員進行幫扶，促使其轉變。二是強化學習，從根源上解決問題人員的思想問題。三是加大形勢任務宣傳力度，引導員工“客觀看待得失，放下不合理的期望”，用正能量感召優良傳統的迴歸，培育幹部員工積極向上的工作熱情，以及直面困難，迎接挑戰、顧全大局、埋頭苦幹的石油精神。四是關注問題黨員的變化，落實基層黨支部書記與對問題人員結對子，從思想上、生活上、學習上和工作上進行跟蹤，打開問題人員的心結，鼓勵其放下包袱輕裝上陣，努力改正不足。

7. 對“基層組織發展不平衡”問題的整改措施：一是配強基層班子，注重基層班子的搭配，2019年，完成幹部調整和幹部選拔工作，交流調整股級、技術幹部10人次。二是落實公司班子成員的責任，要求公司領導班子成員要關注各基層單位班子的運作情況，要多下基層、多給予工作上的指導，幫扶基層班子儘快適應公司快速發展的需要。