經營工作交流
經營工作交流
2021.10.25
1、聊一下對方的經歷。
2、目前工作覺得有沒有什麼困境。
3、覺得我可以幫助做些什麼。
4、經營工作一定要合法合規、留痕跡,有章可循的要遵守。(合同管理的要明白制度,合同交底而言-有些只是做資料、有些還是要實在去做。)
5、工作的延續性,不只是當前的分工,注意部門人員的平衡,保持工作的積極性。
6、終極目標-工作做好,隱形目標-帶好員工。
工作交流
1、通過呆一段時間,確實能做的事情,能提供的幫助較少,申請回開發那邊,能做的事情更多一些。
2、主要問題,我覺得不是對公司程序不夠了解的問題,在於工作的責任心或者工作思路方面,也就是對工作的追求,具體表現:
(1)對工作的要求:分工之後,沒有對工作更細緻要求。比方說報告、報表,很簡單事情,就能反應。
(2)對人員能力的要求:如針對性培養、多方面接觸,對人有培養太單一、過於侷限。
(3)對工作困難的反應:沒有直面解決問題的韌勁。
(4)部門形成合力,好的經營工作者,應該是感受不到經營的重要,但是在正常運轉中。
(5)爲項目的開源節流、指標完成、成本控制,多下功夫,決定項目是否成功,領導的績效是否有保證。
3、最後,應該是工作的積極性是沒有問題的,也有想上進的同事,我只是這些提議,只是確實不好切入接觸具體事務,可能有些問題也比較表面,只是分享一下想法,不是很成熟。能有些幫助最好了,本來公司就這些人,後面有具體需要做的,隨時招呼。
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