“聚合力 促發展”全省優秀職工代表提案案例
2020年4月8日公司召開了四屆三次職工代表大會,本次職工代表大會會前共收到職工提案16件,大會本着實事求是的原則,將職工提案提交公司進行了認真研究,依據國家、省現行方針政策,國內外疫情對經濟發展的衝擊,結合公司實際經營情況,通過歸納整理,職工提案主要反映了以下兩方面的焦點問題:一是關於改善企業經營管理的提案;二是關於加強職工培訓方面的提案。
提案案由:在今年的2-3月,我國汽車市場出現了斷崖式的下跌,有超過近千家經銷商破產或被註銷,較弱的汽車企業處於停產或半停產狀態。2月份我國整體出口增速同比下降2.1%,3月份汽車出口同比下降45%。我國很多老牌汽車企業也在戰略縮水,並且採用降薪、裁員的辦法自救。我國整個汽車行業遭受到了重創,汽車企業進入了生死考驗期。我們作爲汽車零部件配套的小型企業,更是雪上加霜,第一季度銷售收入同比下降40%,公司進入虧損臨界狀態。通過挖掘自身潛力,實現資金、人員優化配置,改善企業經營方式成爲企業自救的唯一有效途徑。
組織實施過程:1、羣策羣力、強強聯合,優化組合、科學配置。轉回聊城子公司(山東潤江智控有限公司),實現回籠資金、資產300餘萬元,新增資金210萬元(合夥人股東),解決了流動資金燃眉之急的困難(5月份完成)。2、積極開拓銷售渠道,發展新客戶,新增宇通集團、天凱中銳、康派斯等客戶5家,截止6月底累計新增銷售收入80餘萬元,新增利稅4萬元(6月份完成)。3、促進知識產權快速轉化爲生產力,早日實現經濟效益。卡車專用保險盒、房車隔離器等新產品均已順利完成試裝併成功中標(6月份完成)。
實施效果:1、有2名員工晉升爲分公司股東,進一步增強了員工的主人翁意識,帶動廣大員工提高了勞動積極性和發揮了創造性。2、實施了轉並重組、化解了產能過剩,調整了產業結構調,優化了人員配置。實現了汽車電器、汽車電子產業雙馬並驅。3、維護了“保穩定、保民生”的大局,實現了不裁員、不減薪,減輕了社會負擔。
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工會管理制度(多篇)
工會管理制度篇一爲了加強蔡甸區工會經費審查委員會的審計檔案管理工作,充分發揮審計檔案的作用,依據《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國審計法》、《工會法》和《審計機關審計檔案工作準則》,特制定本制度。第一條本制度所稱審計工作檔案,是指工會經審會...
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開工會講話致辭
我們這次大會,討論通過了縣總工會第十屆委員會所作的工作報告、財務工作報告,明確了今後工會工作的指導思想和目標任務;選舉產生了縣總工會第十一屆委員會和經費審查委員會,總工會幹部素質和結構得到了明顯優化,爲今後工會工作取得更大的成績,提供了強有力的組織保...
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工會活動參與率不高的處置辦法
·工會活動參與率不高的處置辦法·近期,區工人文化宮根據各工會實際報名順序,陸續安排了第一批公益培訓:會員有羽毛球、乒乓球、書法、樂器、美容、中西式麪點、中式烹調、保健按摩、茶藝、國畫、太極拳等11個培訓班,職工子女有古箏、電子琴、葫蘆絲、主持、漫畫、...
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工會職工之家建設升級改造意見
爲進一步發揮工會職能,加強工會紐帶橋樑作用,將工會工作落實到實處,紮實開展,經參觀國貿公司、科技公司等工會之家,見賢思齊,發現了我司工會開展中的問題與不足,以職工之家爲例,就存在單一、參與感不強、實際影響不大、未能在羣衆中起到良好的反響與效果。經工會討論,現...