基層黨支部在創新工作中的實踐與思考

基層黨支部在創新工作中的實踐與思考

五年前“蘋果”是大家在街頭巷尾熱議的話題，而今天“華爲”已成爲高科技企業的標杆；五年前移動支付還有點時尚的味道，今天已成爲人們的日常行爲；五年前全自動化碼頭僅僅是“漢堡”等歐洲港口的名片，而今天更加先進的全自動碼頭已成爲中國港口發展的新方向。創新正日益改變我們的工作與生活，創新已成爲時代精神的代表。建設現代化國際強港，我們也必須建立着眼未來、挑戰現狀的創新文化，企業黨組織只有圍繞創新、發展，不斷髮揮自身的作用優勢，才能顯示出黨組織的旺盛生命力。

基層黨支部要帶頭倡導和引領“創新”的價值取向，營造“立足崗位，解決難題，尋求突破”的創新氛圍，黨員要成爲創新的排頭兵，用創新的理念、進步的方法、發展的眼光解決出現的新情況、新問題、新挑戰。

一、  創新的理念

作爲碼頭公司的工程技術部黨支部在開展創新工作時，逐步形成了適應企業發展需求，切合崗位實際的創新理念：

“1、改善；2、大處着眼，小處着手；3、實在、實用、實效”。

1、改善

對設備管理及維修人員來說，技術上的“改善“就是提高設備的可靠性，提升維修的便捷性，支部一直在職工中倡導“改善“就是一種創新的理念，鼓勵員工“多想一點找問題、多走一步解難題”，用自己的智慧來解決設備管理和維修中碰到的問題。

龍門吊是港口作業的主要設備之一，龍門吊電動吊具的作業工況複雜、震動大、在設計上也存在一定缺陷，在作業中故障高發，黨員攻關小組針對開閉鎖電機罩殼固定螺絲容易斷裂引起罩殼脫落，吊具長度信號易丟失等故障，進行集中改造，其中通過加裝延時繼電器，使吊具的20尺，40尺定位更精確，解決限位調整不到位而引起的擋塊撞壞和位置信號容易丟失問題，使吊具的可靠性得到了較大改善。

在開展技術創新的同時，我們也大膽嘗試對管理機制進行改善。現有的橋、龍機電修理班人員都在30人左右，在工作安排，效能考覈等方面都存在責任不明，相互推託的現象，黨支部積極支持部門在橋、龍修理班實施的維修小組負責制、追溯制，將責任明確到小組；結合績效考覈中的定量指標，有效地提高了修理人員的工作責任感和學習技能的熱情。我們也鼓勵黨員同志在修理工藝的改善方面獻計獻策，黨員倪青同志自主設計、製做的吊具導板矯正裝置就體現了這一點。

2、     大處着眼，小處着手

（1）大處着眼就是把握港口企業“智能化、信息化”發展的大方向，適應以“智能服務、智能策劃、自動裝卸”爲主要內容的新型港口建設的需要。梅山公司緊抓發展這條主線，提出了“智慧梅山”的主題教育口號，並在集團內首次將遠程控制技術應用在橋吊、輪胎龍門吊上。在項目的推進過程中，支部的黨員骨幹參考了大量相關資料，面對各種突發情況及問題做好充足的準備；克服了初期技術方案與生產系統銜接不順暢、各工作崗位間溝通協調量大、系統需求不明確等困難，確保項目順利開展，充分體現黨員骨幹的創新能力，爲在梅山公司6#-10#泊位的建設中，全面推廣遠程操控技術打下了堅實的基礎。

（2）小處着手就是“小技改”解決“真問題”。在設備的維修過程中會遇到各種問題，可以通過“大手術”來整治，也能用“小偏方”來解決。一線修理人員善於利用一些小技術、小舉措來提高設備可靠性、促進隱患整改，支部抓住這一特點，廣泛開展了職工創新創效活動，激勵職工的自主的創新行爲，力爭打造出一支富有創造力和進取精神的團隊。

3、實在、實用、實效

黨支部找準創新工作的抓手，提出了“課題不求大但求實，推進不求快但求嚴，全員參與力求帶動，落實精細力求效能”的總體工作思路；激發黨員職工的能動性，把創新工作落實到日常工作中。近年來的一系列創新成果，充分體現了這一理念。

二、創新的方法

黨支部在推進創新工作時，常遇到這樣的困惑：大家都在說“創新到處都有，創新就在我們的身邊”，而在實際工作中會碰到“選題難、破題難”的現象，創新項目難以突破固有的思路。主要原因就是沒有掌握適合於創新的思維工具和行爲方式，因此支部分析近年的創新工作，總結了兩套創新方法的模型：

1、懷疑、瞭解、討論、思考

懷疑就是不滿足、對事物還持有興趣，在工作中我們常常遇到總是說：“好、好、好””是、是、 是”的員工,他們不願懷疑,懶於思考,更談不上創造力,因此我們在工作中對講“不應該是……”、“我認爲是……”的員工,大膽鼓勵,給他們嘗試的機會;瞭解就是去學習、去探究、去驗證、問爲什麼?有了驗證的結果和知識的儲備,就可以把懷疑和了解的內容與同事分享，通過多角度分析和思維的碰撞，使思路更加清晰,就能夠靈活地、全面地、積極地思考，產生正確的想法.

龍門吊的防搖系統一直是故障高發點,前期也開展多項技改,主要是針對防搖力矩大、機構容易失效的問題,對機構進行加強,但效果並不好.在黨員苗志葉同志的帶動下,技術人員從另一個角度去思考這個問題:”廠方設計的工況是否合理？是否需要這麼大的防搖力矩？”,有了懷疑，就着手對力矩進行測量，發現下降時力矩明顯過大，造成機構早期疲勞損壞。攻關小組針對“減小吊具下降時電機力矩”這個課題展開討論，通過對繞線式電機工作原理的分析，認爲降低電機輸入電壓就可以實現這一功能，對防搖控制系統進行改進，在吊具下降時通過變壓器將電機輸入電壓降到到原先正常電壓的80%，經現場作業測試，達到預期效果。這一項目的實施充分印證了“質疑與嘗試”在創新工作中的重要性。

2、碎片、抽屜、黏合劑

設備管理人員會專注於自己的本行，缺乏融會貫通的能力，但創新往往產生在知識的交叉點上，需要多方面的知識儲備，我們不可能對於各領域裏的知識和技能都能深入瞭解，但可以學習知識碎片，瞭解框架，不求過於深入，有個概念性的認識。在工作中常常會有時靈光一現的想法，但當時沒有明確的用處，若就此放棄，很快就會消失的無影無蹤，習慣於收集這些“無用“的想法碎片，是十分重要的，有時幾個碎片組合之後，會的驚喜。

碎片化的信息可能會讓我們誤以爲我們已經掌握了知識，把“瞭解過”當做“思考過”，所以創新者應有意識地對雜亂無章的碎片進行整理；對相關知識進行系統學習，對原始碎片的預組合，預分類，形成所謂的“抽屜”。

有了知識的儲備和系統化的整理，加上創造性的想法做爲黏合劑將碎片及抽屜有效組合，形成創新力，達到我們的目標。

三、創新的環境

黨支部大力支持以7049創新工作室的建設，以此爲平臺，強調“學”與“做”相結合，爲更好地開展創新創效活動創造了有利的條件。

黨支部指導創新工作室在“教”上做文章：將積累的修理、技改經驗進行系統性的整理和分類，編成經驗理論相結合的教材，開展分層次的針對性培訓。在“培”上下功夫：培養職工創新思維，培育敢於嘗試，敢於提出問題，解決問題的骨幹。在“帶”上出實招：工作室的創新能手、勞動模範發揮自己的出色的技術能力和優良的工作作風，帶動年青職工們成長迅速。

黨支部着力營造積極進取、寬鬆和諧的創新環境，提倡：“大膽嘗試，允許失敗，注重積累，不斷進步”的創新風氣，不僅要做好項目，還要培養好骨幹。

基層黨支部在創新的大潮中，要找準黨建工作與業務工作的切入點和突破口，培養黨員骨幹成爲企業勤學善思的模範，創新創造的排頭兵；要讓黨員始終衝在前面，逐步形成善於學習，敢於突破的氛圍和機制。