關於供銷社所有企業改革發展情況的調查報告

關於供銷社所有企業改革發展情況的調查報告

一、基本情況

截止2016年12月底，我社社有企業4個，即農副產品開發公司、日雜公司和同吉棉麻土產有限公司、宏源農業生產資料有限公司。

二、 改革發展情況

（一） 企業改革情況

“十二五”以來，除農副產品開發公司因職工反對改制和

日雜公司因土地被市政府收回無法改制而維繫集體經營現狀外，同吉棉麻土產有限公司於2004年由棉麻土產果品公司解散後重組的股份制企業；宏源農業生產資料有限公司是1999年由區法院對農業生產資料公司實施破產清算後重新組建的股份制企業，該企業多年來，一直是靠提供《營業執照》收取管理費生存。

（二） 發展情況

目前，全部社有企業總體運轉基本正常。就發展而言，各企業始終以“發展纔是硬道理”爲指導思想，千方百計想辦法，添措施，堅持創造性的開展工作，實現了傳統業務有恢復，創新業務有舉措。具體體現在四個方面：一是立足“爭”。同吉公司立足變被動爲主動，積極開展傳統業務經營，先後有效的開展了農副產品收購、日用消費品、旅店等業務的經營，特別是日雜公司的煙花爆竹業務通過不懈的努力，經營得有聲有色，且實現了一年一個臺階。二是積極“擠”。爲最大程度贏得市場份額，宏源農資有限公司積極想辦法，堅持以社區綜合服務社爲平臺，積極開展農資配送業務，目前儘管處於雛形，但爲下步大力推進奠定了堅實的工作基礎。三是堅持“創”。日雜公司在確保傳統經營業務的同時，創新思路，堅持創造性的開展工作，積極利用閒置的固定資產改建冷凍庫，使建設項目落地企業開了先河。農產公司在傳統經營業務全面停滯的情況下，積極想辦法發展農民專業合作社和社區綜合服務社。四是勇於“擴”。同吉公司在千方百計不斷增加傳統經營業務的同時，積極想辦法拓展經營範圍，努力擴大經營項目，籌資數十萬元組織農機收割小分隊，深入田間開展水稻收割服務，社會效益非常明顯，深受黨政和農民的好評。

（三） 體會

從社有企業改革的情況看，總體情況是好的，達到了改革促發展的目的，一是實現了減人、減債、減負擔的目標,甩掉了歷史包袱；二是形成了新企業、新體制、新機制的現代企業管理制度；三是有效解決了“幹部能上不能下、職工能進不能出”的詬病。

（四）存在的主要問題

1、企業現實狀況

目前，雖然社有企業實現了正常運行，但仍然舉步維

艱，經不起風浪，具體表現在：一是經營環境極不寬鬆，經營業務少之又少，甚至個別企業是零經營，日雜公司僅煙花爆竹一項業務；同吉公司農副產品（蜂糖）經營零利潤，日用消費品、旅店業務一直虧損經營；農產品開發公司業務零經營。二是“啃房族”嚴重。同吉公司、農產品開發公司基本都是靠收取房屋租金維繫職工生存，以吃老本維繫企業運轉。三是企業職工普遍老化，思想觀念陳舊，責任心、使命意識不強，精神萎靡，悲觀厭事突出。

2、主要問題

 一是資金瓶頸制約，無法破解發展難題；二是政策支持乏力，缺乏發展支撐；三是人才奇缺，制約發展後勁。

三、 下一步工作打算

爲了認真貫徹落實好中央11號文件精神，立足在政策

層面上期盼於上級特別是各級黨政給予更多的、實在的、具體的扶持政策（乾貨）；在具體措施上，立足雁江區情，因事制宜，逐步擴大現有經營業務，提升企業經營能力，逐漸突破垮領域的新業務，拓展企業服務能力；在工作重點上，確保傳統業務、項目建設、農機服務等有所擴展，土地託管、金融互助、政府購買服務、餐飲娛樂、科技健身等有所突破。