關於石鼓旅遊傘業發展的調查與思考

湘潭縣石鼓鎮的傘業發展已有600多年曆史，改革開放後，旅遊業的悄然興起和全球經濟一體化，給石鼓制傘業注入了新的生機和活力。石鼓的制傘技術工人將傳統的制傘技術和人們的時尚消費需求有機嫁接，開發生產旅遊傘。經歷了組建旅遊傘行業協會、轉變生產方式、拉動內需應對全球金融危機等時期，石鼓鎮旅遊傘行業經歷了再度繁榮後，遭遇新的發展瓶頸。通過實地調查研究，我們從保護和促進傳統產業發展的角度出發，一起探尋石鼓旅遊傘業未來發展的出路。

一、   石鼓鎮旅遊傘產業發展概況

（一）石鼓鎮旅遊傘業發展的總體狀況

1.石鼓鎮旅遊傘產業分佈情況。全鎮共有14家旅遊傘成品傘廠，40多家配件廠，形成了完整的制傘產業鏈，共吸納從業人員2000餘人，年產成品傘500萬把，佔到了全國工藝傘三分之一的市場份額，年創產值近2000萬元，創利300多萬元，新增勞務收入400多萬元。

    2．石鼓鎮旅遊傘的製作特點。石鼓旅遊傘的品種繁多。以面料的選用來分，有絹、布、紙、絨四大系列。以傘的尺寸來分，有15cm～600cm（傘面直徑）的8個規格。按傘的用途來分，有裝飾傘、旅遊傘、工藝傘三大系列。總共有10個花面、500多個品種。

不同於流水生產的晴雨傘，石鼓傘全由手工製作，一把傘要5天，經歷浸泡、藥水煮、刮青、劈撐骨、制傘杆、制傘軲轆、分邊、穿藝、糊傘、打口、畫花、收傘、質檢等80多道工序才能完工。大部分工序需熟練工人精工細作，小部分流水線完成。

    3．石鼓鎮旅遊傘產業的市場定位。2011-2015年，從市場銷售來看，隨着傘的功能轉化，石鼓旅遊傘的市場定位主要傾向於發達、較發達國家和地區的大中城市、風景名勝旅遊區。主要消費羣體定位於中高收入人羣。石鼓旅遊傘內銷北京、杭州、福建、桂林、南嶽等地，出口美國、日本、馬來西亞、新家坡、意大利、臺灣等國家和地區，產品供不應求，出口量佔到總產量的90%，前來簽訂產品訂單的絡繹不絕。2015年後，受金融危機影響，石鼓旅遊傘出口市場嚴重萎縮，鎮旅遊傘行業協會轉變銷售策略，把目光面準國內日益興盛的旅遊市場，通過拉動內需來化解金融危機帶來的負面影響。

（二）石鼓旅遊傘業的發展優勢

石鼓制傘業能夠在經歷600多年的興衰沉浮後流傳至今，就充分說明它具有強盛的產業生命力。而這種生命力是由其豐富的產品內涵和特定的市場需求所決定的。

1.市場空間廣闊。在制傘業的初始階段，傘具作爲人們不可缺少的日常生活用品，爲制傘業提供了廣闊的市場空間。而產品用途多樣化和全球經濟一體化，使傘市的地域空間和消費羣體快速擴充，加快了石鼓傘走出湖南、走出國門的步伐。

2.原料供應便捷。旅遊傘業是典型的勞動密集型產業，80多道工序全部是手工製作，且分工精細、專業化程度高，以石鼓目前的產量計算，可就地轉移農村勞動力2000多人，年創勞務收入300多萬元。制傘的主要原料楠竹、雜木、桐油均是就地取材，可帶動農村相關產業發展。所以，農村爲制傘業的發展提供了一片沃土。

3.發展基礎牢固。制傘工藝中的80多道工藝均需嫺熟的手工技能，石鼓制傘業600多年的發展歷史孕育了一代又一代的制傘技術工人和管理、營銷能人，這是石鼓制傘業最寶貴的人力資源，夯實了產業發展基礎，並可有效避免同質化競爭。

4.時代內涵豐富。傳統工藝技術和時尚消費理念的有機嫁接，自然資源、人力資源和市場資源的有機整合，工業化、城鎮化和農業產業化的有機聯動。綠色、低碳、環保等順應時代發展方向的特徵，賦予了石鼓制傘業“傳統特色”的產業時代內涵，產業發展“內存”充裕。

5.產業優勢明顯。純手工製作的產業特色，使制傘業對場地、設備、資金沒有太高的要求，適合於分散生產、流水作業、統一銷售的生產經營組織形式，這是其它製造業所不具備的發展優勢。

二、   制約石鼓鎮旅遊傘產業發展的主要因素

   石鼓制傘業歷史悠久、資源豐富、基礎堅實、需求可觀，且產品頗具特色競爭優勢，發展前景廣闊。但，石鼓制傘業的發展歷史決定了產業的傳統色彩濃厚、小農經濟意識濃於市場經濟意識。要實現傳統產業與市場經濟的完全對接，石鼓制傘業仍有許多亟待解決的困難和問題：

1.對旅遊傘產業重視不夠，引導不到位，扶持力度不強。

   在發展理念上，作爲農業大縣，我們注重對外招商引資，探索走工業強縣之路，卻忽視了對傳統特色產業的發掘、壯大。石鼓鎮有油茶產業、石材產業和旅遊傘行業三大重點產業，其中石材產業爲2016年的招商引資項目，被定位爲石鼓鎮的支柱產業，爲使其儘快生產盈利，各級政府出臺了一些列的扶持獎勵政策。而旅遊傘業作爲石鼓的傳統特色產業，雖然由政府引導，成立了旅遊傘行業協會，但由於缺乏引導管理，協會如同虛設，鎮內的旅遊傘企業仍然呈各自爲政的狀態，由於缺乏政策和資金支持，石鼓鎮最大的旅遊傘龍頭企業石鼓工藝品公司，現改名竹緣傘業，竟然由規模化生產企業重新回到家庭式工坊生產模式，出現“倒退”現象。

2.自主創新能力弱、缺乏自主品牌，整體競爭力不強

石鼓旅遊傘產業是在傳統工藝技術的基礎上，融合現代時尚消費理念而開發出來的一項新興產業，目前石鼓旅遊傘業以出口爲主，其經營模式是按客商提供的貨樣按單生產，只有少數客戶要求企業自行設計生產，而大多數的生產形式是客戶對產品規格、選用材料、數量進行限定，企業根據客戶需求而組織生產。造成石鼓旅遊傘企業品牌意識不強，對新工藝、新技術模仿力較強，但缺乏自行設計能力，更談不上產品開發，且石鼓鎮14家旅遊傘廠，真正註冊的只有竹緣傘廠1家，其他13家傘廠及相關配套加工點都不具備正式的法人資格，該鎮生產的旅遊傘全部實行貼牌生產，產品及其包裝上，不僅沒有自己的生產地址、聯繫方式，更沒有自己的商標。千千萬萬的消費者在使用了石鼓傘以後，卻不知道是誰生產的，石鼓人甚至連自己生產的傘都不知道貼上了什麼牌子，銷到哪裏去了。在市場經濟舞臺上，石鼓的制傘人成了地地道道的“替身演員”，品牌效應無從談起。沒有自己品牌所產生的後果是利潤被無限壓縮，製作出一把傘只能賺到幾毛錢。

3.粗放型增長特徵明顯，資源環境約束加劇

石鼓鎮旅遊傘業屬勞動密集型產業，鎮內14家傘廠普遍存在生產規模小、設備陳舊、工藝落後、技術裝備水平低、資源依賴性加劇等侷限性。同時，衆多旅遊傘企業的管理技術、節能技術水平不高，節能理念缺乏，造成嚴重的資源浪費。而近年來，由於旅遊傘產業的繁榮發展，對原材料的需求量不斷增長，制傘的主要原料楠竹、雜木、桐油在石鼓鎮已難以完全滿足需求，交通位置不便、道路通行狀況差等加劇了旅遊傘製作成本不斷提高，資源環境的壓力制約着石鼓旅遊傘業的發展壯大。

4.產品趨同現象嚴重，低水平競爭時有發生

無論是高新技術產業還是傳統產業，均普遍存在空間聚集。石鼓鎮14家旅遊傘廠，從原材料到製作工藝都大同小異，1家能生產出來的產品，其他13家都能製作出來，技術含量相同，產品趨同現象嚴重導致市場競爭激烈，行業內惡意降價競爭時有發生，產品價格不升反降，因此而導致制傘工人勞動強度大而工資水平低、技術人才外流、中青年勞動力不願意學藝制傘，傳統制傘技術面臨失傳危機。雖然成立了旅遊傘行業協會，但協會未能真正起到促進全鎮14家旅遊廠協同發展的作用，鎮內各家傘廠之間互相封鎖技術、市場等信息，甚至互挖牆腳時有發生，嚴重阻礙了旅遊傘產業發展壯大步伐。

三、   破解石鼓旅遊傘業發展瓶頸的對策

   作爲湖南制傘業的發源地，爲了發展，石鼓旅遊傘告別了傳統純手工作坊的生產方式，採取局部流水作業，構建了全面的產業鏈，旅遊傘產業逐步發展壯大。然而，產業鏈不夠成熟，制傘企業分佈較爲零散，企業規模普遍較小，發展後勁不夠強，產品層次較低，沒有自己的品牌等問題的存在，令該鎮制傘業總體競爭力不夠強，大部分利潤被品牌廠商賺取等尷尬局面。如何有效破解旅遊傘業的發展瓶頸，實現產業發展目標，帶動鎮域經濟快速發展，促進農民增收致富，成了目前我們亟待探討的問題。

   1.政府高度重視，科學規劃引導

   黨委政府要高度重視，辯證對待招商引資和做大做強傳統產業的關係。各級政府和相關職能部門，要根據石鼓旅遊傘業的實際情況，有針對性地、科學地制定旅遊傘業的短期、中期和長期規劃，以規劃爲引領，發揮調控和引導作用，充分發掘旅遊傘行業協會的作用，利用資源優勢和產業基礎，千方百計延伸產業鏈，把傳統特色產業扶大、扶優、扶強、扶精、扶深，努力打造最具生命力、競爭力的塊狀經濟，儘快形成“一鄉一業，一村一品”的區域經濟格局。

   2.加強自主創新，着力打造本地品牌

   徹底轉變過去加工點式的生產模式，規範石鼓旅遊傘企業的註冊和商標註冊，形成本地旅遊傘業自主品牌。以旅遊傘行業協會爲平臺，積極引導和鼓勵旅遊傘企業加大對技術改造和技術創新的投入，通過設立科研基金，在資金上大力支持旅遊傘企業研發新產品、開發新材料，從功能、外形、實用等方面着手，推出新產品、專利產品和高檔次產品，搶佔國內外市場。通過產品包裝、印製精美的產品宣傳冊、積極參加國際國內的產品交易會、建立專業網站、發佈產品廣告、建立產品責任機制等市場化運作，樹立產品形象，提高產品知名度。同時，積極引進高新技術改造傳統旅遊傘業的生產技術和流程，提高行業的生產效率，以實現石鼓旅遊傘業生產配套本地化，使石鼓旅遊傘業儘快形成原材料生產、零配件生產、傘骨架組成、成品傘製作等一整套較爲完整的產業鏈。政府和相關職能部門以及旅遊傘行業協會通過構建交流平臺，組織旅遊傘企業，同時邀請相關職能部門、行業協會參加，每半年召開一次行業形勢分析會，突出品牌建設與質量管理，形成一種信息交流的長效機制。

   3.轉變發展理念，構建集約生態型發展模式

受資源環境因素影響，石鼓旅遊傘業發展壯大的約束不斷加大，過去粗放型發展模式難以爲繼，企業要發展，就要向綠色、低碳、節能環保的集約生態性模式轉變，着力解決經濟增長與資源環境的矛盾，對傳統的工藝技術設備進行改造，從原材料和生產環節抓起，提高原材料的利用率，加大對國內外市場的調研力度，進一步提升產品質量和品牌，推出更多具有市場前景的環境友好型新產品，注重人性化管理，引進新的生產設備，提高資源利用率、降低勞動強度，進一步改善工作環境，讓企業在科技化、人性化的道路上前行。要走綠色、低碳、環保、節能的企業發展之路，最重要的是轉變旅遊傘企業主及相關從業人員的理念，採取交流、培訓等手段，大力灌輸環保、降耗、節能理念，由旅遊傘行業協會組織協會會員企業外出考察活動，注重對政府扶持地方特色經濟、行業協會服務會員企業、旅遊傘企業發展建設、循環經濟等方面的經驗學習，聘請專家爲旅遊傘業健康成長把脈支招。