農民股份公司發展情況的調查與思考(精選多篇)

第一篇：農民股份公司發展情況的調查與思考

如何將千家萬戶的分散經營與千變萬化的市場聯結起來，讓農民在堅持家庭聯產承包責任制的基礎上實現規模經營，儘快地富裕起來，這是擺在各級黨委、政府面前的一個重大課題。近年來，安達市以改革農業生產經營體制爲突破口，在全市範圍內推行農民股份合作公司，由2014年末的84戶發展到現在的206戶，股東總人數1750人，總股本4989萬元，集中經營土地28940畝。2014年農民股份公司經營總收入7199萬元，入股農戶人均純收入達到4076元。實踐證明，農民股份公司是使農民富裕起來的重要組織形式。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

農民股份公司作爲獨立承擔民事責任的法人實體和市場競爭主體，在一定程度上改變了入股農民的社會身份，促進了農業市場化程度的提高。農民股份合作公司是獨立的企業法人，有營業執照，具有合法的市場活動主體資格，入股農民則成爲從事經濟活動的法人。股份公司成立以來，他們主動找市場、闖市場，並真正進入了市場。臥裏屯鄉德義農業開發股份合作公司現有股東20個，股本總額20萬元，集中經營土地336畝。2014年，該公司種植元蔥100畝，畝產<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />3000公斤，全部銷往俄羅斯，每公斤價格1.60元。與此同時，栽種林木50畝，青貯飼料50畝，育苗棚室5棟，其他糧食作物131畝。當年，公司實現純收入28萬元，入股農戶每股分紅280元，每月工資600元，實現戶均增收7500元。2014年，該公司元蔥種植面積擴大到200畝，年末公司實現收入44萬元，每股分紅440元，入股農戶增收近萬元。農民參加股份公司，按訂單與市場需求實現對接，不僅明確了產業結構調整的方向，而且從根本上解決了“賣難”的問題。

農民股份公司實現了生產要素的優化組合，改變了分散經營的狀況，促進了農業集約化程度的提高。隨着社會主義市場經濟體制的建立和發展，分散經營逐漸暴露出自身的缺陷。大型農業機械和農田水利設施難以充分發揮作用，先進的農業生產技術難以大面積推廣，從而形成農業生產高成本、低收入的局面。農民股份公司的建立，在一定範圍內把土地集中到一起，形成適度的生產規模，大型農業機械和水利噴灌設備派上了用場，提高了經濟效益；農戶自願入股，把零散的資金集中到一起，形成了一定的物資、技術投入能力，由分散經營到適度規模經營的轉變，使原來一家一戶的農用機械設備出現了剩餘，變賣這些閒置設備所得的資金，則可以用於擴大再生產。羊草鎮衆鑫蔬菜股份合作公司的10個股東，原來每戶都有一臺小四輪拖拉機和配套農具，組建公司後只需4臺，這就減少了60%的農機具投入成本。

農民股份公司以現代化管理的組織形式，爲農民的共同富裕搭建了一個“平臺”，促進了農民組織化程度的提高。農民股份公司通過利益連接，把分散的農民組織到一起，使“小舢舨”變成了“大輪船”，抵禦市場風險的能力大大增強。

“土地是農民的命根子”，“面朝黃土背朝天”，這是中國農民傳統生產生活方式的寫照。隨着生產力的發展，這種單一靠土地爲生的格局難以有效地增加農民收入。統籌城鄉經濟發展，提高農村非農化程度，已成爲農村經濟結構調整的戰略重點和現階段農村經濟發展的當務之急。農民股份合作公司的發展，使農民進入了一個新的經營領域。土地入股了，勞動生產率提高了，使農村勞動力得到了解放，大批剩餘勞動力轉農爲非，或外出打工賺錢，或就地聯合創辦加工業、流通業等，這就形成了土地收益和勞動力收益“雙重”收入的格局。據統計，目前安達市外輸勞動力達52400人，佔全市農村勞動力總額的38%。該市新泰葦業有限公司，就是由45戶農民自願出資創建起來的，擁有生產加工設備85臺套，2014年加工工藝蔬簾130萬片，實現產值230萬元，稅金20萬元，利潤80萬元，每股分紅2萬多元。

通過調研，使我們清醒地認識到：農民股份公司是一個新生事物，正處在起步成長階段，需要正確組織引導，不斷完善提高。只有這樣，才能使其沿着正確的方向健康發展。

因勢利導，把組建農民股份公司作爲一個重要課題來深化研究。現階段的中國農民，不僅肩負着全面奔小康的艱鉅任務，也面臨着加入世貿組織後國內、國際兩個市場的機遇與挑戰，推動農業發展、農民增收的艱鉅性和複雜性更加突出。安達市農民股份公司的做法和經驗值得推廣。我們把這項工作納入日程，擺上位置，精心謀劃，組建專門機構，確定專門領導，負責指導農民股份公司的規劃、啓動、運營、管理、規範。同時，抓好試點，培養典型，形成以點帶面、漸次推開的工作運行格局。有關領導深入基層，深入到工作的具體環節，協調解決實際問題，幫助把新組建的公司扶活扶大扶強。

解放思想，爲農民股份公司的發展創造良好環境。農民股份公司的組建是解放思想、實事求是、與時俱進的產物。要使這一經濟組織大面積推開，就要不斷解放思想，打破傳統觀念，努力爲其發育發展營造一個良好的環境。爲此，既要堅持正確的輿論導向、形成良好的輿論引導氛圍，又要放寬政策，特別是要出臺土地使用、稅費減免、資金支持、證照辦理等優惠政策，以調動農民興辦股份公司的積極性。

把握關鍵，在提高農民股份公司成功率上下工夫。推廣農民股份公司，一定要克服盲目性，防止出現大哄大嗡的現象，否則受到傷害的不僅是農民的切身利益，而且包括這一尚處在萌芽狀態的經濟組織形式。應堅持自願原則，充分尊重農民的自主權和創造性，不能搞“拉郎配”，更不能搞“一刀切”，政府要做好引導和服務。選擇項目要立足優勢、着眼長遠、充分考慮市場前景；選擇帶頭人要看其是否有經驗、有威信、有能力、有開拓精神，選擇籌資模式要以符合國家有關政策法規爲前提。要堅持循序漸進原則，邊探索邊總結、邊實踐邊完善，有步驟地把農民股份公司的組建工作引向深入，逐步實現由低層次到高層次、由不成熟到成熟的轉變。

加強指導，把組建農民股份公司導入規範化軌道。農民股份公司是股份制在農村的有效實現形式。但由於這一形式還處於起步階段，因此在組建、運作過程中要下工夫使之規範化。一是公司章程要規範。章程是企業的運作規則和行爲準則，它的建立和完善，對於辦好股份制企業具有十分重要的意義，容不得半點疏漏。二是經營合同要規範。合同是證明經濟主體之間活動的文書，具有法律效力，既有對義務的約束，也有對利益的保護，因此內容要嚴密，形式要嚴謹，執行要嚴肅。三是利益分配方式要規範。股份公司機制的優勢集中體現在利益分配上，入股可以分紅，投勞可以領薪，因此在利益分配上要注重效能、兼顧公平。四是管理機制要規範。要按照現代企業制度的要求，健全權責明確、管理配套的運營機制，使之走上規範、健康發展的軌道。

統籌兼顧，把發展農民股份公司與推進農村各項工作結合起來。組建農民股份公司是農村生產關係的深刻變革，旨在促進農村社會生產力的發展。因此，要統籌兼顧，注意把各領域、各層面、各環節的工作有機結合起來，謀求區域互動、產業共進的效應。一要把組建農民股份公司與人力資本運營結合起來。農民股份公司的組建，使更多的農村勞動力從土地中解放出來。這部分人往哪裏去，是需要認真研究解決的一個重要問題。安達在組建農民股份公司的同時，立足把富餘勞動力組織起來、轉移出去，組建了人力資本運營公司，不僅實現了城鄉之間的區域統籌，也實現了工農之間的產業統籌，這一做法值得借鑑。二要把組建農民股份公司與農村經濟結構調整結合起來。在結構調整這個問題上，各地一直受制於市場劇烈變化的影響。農民股份公司最大的優勢是順應了市場取向，降低了市場風險，爲農村經濟結構調整找到了關鍵。三要把組建農民股份公司與農村致富帶頭人隊伍建設結合起來。安達農民股份公司的一個共同特點，就是由有一定資金基礎、管理經驗、社會關係和羣衆威信的人挑頭當家。這部分人不但可以勝任股份公司的法人，也能夠成爲農民奔小康的領路人、農民闖市場的帶頭人、農民理財的當家人。辦農民股份制公司必須發揮這些人的作用，靠他們將這一新生事物發展壯大起來。

第二篇：農民股份公司發展情況的調查與思考

如何將千家萬戶的分散經營與千變萬化的市場聯結起來，讓農民在堅持家庭聯產承包責任制的基礎上實現規模經營，儘快地富裕起來，這是擺在各級黨委、政府面前的一個重大課題。近年來，安達市以改革農業生產經營體制爲突破口，在全市範圍內推行農民股份合作公司，由2014年末的84戶發展到現在的206戶，股東總人數1750人，總股本4989萬元，集中經營土地28940畝。2014年農民股份公司經營總收入7199萬元，入股農戶人均純收入達到4076元。實踐證明，農民股份公司是使農民富裕起來的重要組織形式。

農民股份公司作爲獨立承擔民事責任的法人實體和市場競爭主體，在一定程度上改變了入股農民的社會身份，促進了農業市場化程度的提高。農民股份合作公司是獨立的企業法人，有營業執照，具有合法的市場活動主體資格，入股農民則成爲從事經濟活動的法人。股份公司成立以來，他們主動找市嘗闖市場，並真正進入了市常臥裏屯鄉德義農業開發股份合作公司現有股東20個，股本總額20萬元，集中經營土地336畝。2014年，該公司種植元蔥100畝，畝產3000公斤，全部銷往俄羅斯，每公斤價格1.60元。與此同時，栽種林木50畝，青貯飼料50畝，育苗棚室5棟，其他糧食作物131畝。當年，公司實現純收入28萬元，入股農戶每股分紅280元，每月工資600元，實現戶均增收7500元。2014年，該公司元蔥種植面積擴大到200畝，年末公司實現收入44萬元，每股分紅440元，入股農戶增收近萬元。農民參加股份公司，按訂單與市場需求實現對接，不僅明確了產業結構調整的方向，而且從根本上解決了“賣難”的問題。

農民股份公司實現了生產要素的優化組合，改變了分散經營的狀況，促進了農業集約化程度的提高。隨着社會主義市場經濟體制的建立和發展，分散經營逐漸暴露出自身的缺陷。大型農業機械和農田水利設施難以充分發揮作用，先進的農業生產技術難以大面積推廣，從而形成農業生產高成本、低收入的局面。農民股份公司的建立，在一定範圍內把土地集中到一起，形成適度的生產規模，大型農業機械和水利噴灌設備派上了用場，提高了經濟效益；農戶自願入股，把零散的資金集中到一起，形成了一定的物資、技術投入能力，由分散經營到適度規模經營的轉變，使原來一家一戶的農用機械設備出現了剩餘，變賣這些閒置設備所得的資金，則可以用於擴大再生產。羊草鎮衆鑫蔬菜股份合作公司的10個股東，原來每戶都有一臺小四輪拖拉機和配套農具，組建公司後只需4臺，這就減少了60%的農機具投入成本。

農民股份公司以現代化管理的組織形式，爲農民的共同富裕搭建了一個“平臺”，促進了農民組織化程度的提高。農民股份公司通過利益連接，把分散的農民組織到一起，使“小舢舨”變成了“大輪船”，抵禦市場風險的能力大大增強。

“土地是農民的命根子”，“面朝黃土背朝天”，這是中國農民傳統生產生活方式的寫照。隨着生產力的發展，這種單一靠土地爲生的格局難以有效地增加農民收入。統籌城鄉經濟發展，提高農村非農化程度，已成爲農村經濟結構調整的戰略重點和現階段農村經濟發展的當務之急。農民股份合作公司的發展，使農民進入了一個新的經營領域。土地入股了，勞動生產率提高了，使農村勞動力得到了解放，大批剩餘勞動力轉農爲非，或外出打工賺錢，或就地聯合創辦加工業、流通業等，這就形成了土地收益和勞動力收益“雙重”收入的格局。據統計，目前安達市外輸勞動力達52400人，佔全市農村勞動力總額的38%。該市新泰葦業有限公司，就是由45戶農民自願出資創建起來的，擁有生產加工設備85臺套，2014年加工工藝蔬簾130萬片，實現產值230萬元，稅金20萬元，利潤80萬元，每股分紅2萬多元。

通過調研，使我們清醒地認識到：農民股份公司是一個新生事物，正處在起步成長階段，需要正確組織引導，不斷完善提高。只有這樣，才能使其沿着正確的方向健康發展。

因勢利導，把組建農民股份公司作爲一個重要課題來深化研究。現階段的中國農民，不僅肩負着全面奔小康的艱鉅任務，也面臨着加入世貿組織後國內、國際兩個市場的機遇與挑戰，推動農業發展、農民增收的艱鉅性和複雜性更加突出。安達市農民股份公司的做法和經驗值得推廣。我們把這項工作納入日程，擺上位置，精心謀劃，組建專門機構，確定專門領導，負責指導農民股份公司的規劃、啓動、運營、管理、規範。同時，抓好試點，培養典型，形成以點帶面、漸次推開的工作運行格局。有關領導深入基層，深入到工作的具體環節，協調解決實際問題，幫助把新組建的公司扶活扶大扶強。

解放思想，爲農民股份公司的發展創造良好環境。農民股份公司的組建是解放思想、實事求是、與時俱進的產物。要使這一經濟組織大面積推開，就要不斷解放思想，打破傳統觀念，努力爲其發育發展營造一個良好的環境。爲此，既要堅持正確的～導向、形成良好的～引導氛圍，又要放寬政策，特別是要出臺土地使用、稅費減免、資金支持、證照辦理等優惠政策，以調動農民興辦股份公司的積極性。

把握關鍵，在提高農民股份公司成功率上下工夫。推廣農民股份公司，一定要克服盲目性，防止出現大哄大嗡的現象，否則受到傷害的不僅是農民的切身利益，而且包括這一尚處在萌芽狀態的經濟組織形式。應堅持自願原則，充分尊重農民的自主權和創造性，不能搞“拉郎配”，更不能搞“一刀切”，政府要做好引導和服務。選擇項目要立足優勢、着眼長遠、充分考慮市場前景；選擇帶頭人要看其是否有經驗、有威信、有能力、有開拓精神，選擇籌資模式要以符合國家有關政策法規爲前提。要堅持循序漸進原則，邊探索邊總結、邊實踐邊完善，有步驟地把農民股份公司的組建工作引向深入，逐步實現由低層次到高層次、由不成熟到成熟的轉變。

加強指導，把組建農民股份公司導入規範化軌道。農民股份公司是股份制在農村的有效實現形式。但由於這一形式還處於起步階段，因此在組建、運作過程中要下工夫使之規範化。一是公司章程要規範。章程是企業的運作規則和行爲準則，它的建立和完善，

第三篇：農民股份公司發展情況的調查與思考

如何將千家萬戶的分散經營與千變萬化的市場聯結起來，讓農民在堅持家庭聯產承包責任制的基礎上實現規模經營，儘快地富裕起來，這是擺在各級黨委、政府面前的一個重大課題。近年來，安達市以改革農業生產經營體制爲突破口，在全市範圍內推行農民股份合作公司，由2014年末的84戶發展到現在的206戶，股東總人數1750人，總股本4989萬元，集中經營土地28940畝。2014年農民股份公司經營總收入7199萬元，入股農戶人均純收入達到4076元。實踐證明，農民股份公司是使農民富裕起來的重要組織形式。

農民股份公司作爲獨立承擔民事責任的法人實體和市場競爭主體，在一定程度上改變了入股農民的社會身份，促進了農業市場化程度的提高。農民股份合作公司是獨立的企業法人，有營業執照，具有合法的市場活動主體資格，入股農民則成爲從事經濟活動的法人。股份公司成立以來，他們主動找市場、闖市場，並真正進入了市場。臥裏屯鄉德義農業開發股份合作公司現有股東20個，股本總額20萬元，集中經營土地336畝。2014年，該公司種植元蔥100畝，畝產<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />3000公斤，全部銷往俄羅斯，每公斤價格1.60元。與此同時，栽種林木50畝，青貯飼料50畝，育苗棚室5棟，其他糧食作物131畝。當年，公司實現純收入28萬元，入股農戶每股分紅280元，每月工資600元，實現戶均增收7500元。2014年，該公司元蔥種植面積擴大到200畝，年末公司實現收入44萬元，每股分紅440元，入股農戶增收近萬元。農民參加股份公司，按訂單與市場需求實現對接，不僅明確了產業結構調整的方向，而且從根本上解決了“賣難”的問題。

農民股份公司實現了生產要素的優化組合，改變了分散經營的狀況，促進了農業集約化程度的提高。隨着社會主義市場經濟體制的建立和發展，分散經營逐漸暴露出自身的缺陷。大型農業機械和農田水利設施難以充分發揮作用，先進的農業生產技術難以大面積推廣，從而形成農業生產高成本、低收入的局面。農民股份公司的建立，在一定範圍內把土地集中到一起，形成適度的生產規模，大型農業機械和水利噴灌設備派上了用場，提高了經濟效益；農戶自願入股，把零散的資金集中到一起，形成了一定的物資、技術投入能力，由分散經營到適度規模經營的轉變，使原來一家一戶的農用機械設備出現了剩餘，變賣這些閒置設備所得的資金，則可以用於擴大再生產。羊草鎮衆鑫蔬菜股份合作公司的10個股東，原來每戶都有一臺小四輪拖拉機和配套農具，組建公司後只需4臺，這就減少了60%的農機具投入成本。

農民股份公司以現代化管理的組織形式，爲農民的共同富裕搭建了一個“平臺”，促進了農民組織化程度的提高。農民股份公司通過利益連接，把分散的農民組織到一起，使“小舢舨”變成了“大輪船”，抵禦市場風險的能力大大增強。

“土地是農民的命根子”，“面朝黃土背朝天”，這是中國農民傳統生產生活方式的寫照。隨着生產力的發展，這種單一靠土地爲生的格局難以有效地增加農民收入。統籌城鄉經濟發展，提高農村非農化程度，已成爲農村經濟結構調整的戰略重點和現階段農村經濟發展的當務之急。農民股份合作公司的發展，使農民進入了一個新的經營領域。土地入股了，勞動生產率提高了，使農村勞動力得到了解放，大批剩餘勞動力轉農爲非，或外出打工賺錢，或就地聯合創辦加工業、流通業等，這就形成了土地收益和勞動力收益“雙重”收入的格局。據統計，目前安達市外輸勞動力達52400人，佔全市農村勞動力總額的38%。該市新泰葦業有限公司，就是由45戶農民自願出資創建起來的，擁有生產加工設備85臺套，2014年加工工藝蔬簾130萬片，實現產值230萬元，稅金20萬元，利潤80萬元，每股分紅2萬多元。

通過調研，使我們清醒地認識到：農民股份公司是一個新生事物，正處在起步成長階段，需要正確組織引導，不斷完善提高。只有這樣，才能使其沿着正確的方向健康發展。

因勢利導，把組建農民股份公司作爲一個重要課題來深化研究。現階段的中國農民，不僅肩負着全面奔小康的艱鉅任務，也面臨着加入世貿組織後國內、國際兩個市場的機遇與挑戰，推動農業發展、農民增收的艱鉅性和複雜性更加突出。安達市農民股份公司的做法和經驗值得推廣。我們把這項工作納入日程，擺上位置，精心謀劃，組建專門機構，確定專門領導，負責指導農民股份公司的規劃、啓動、運營、管理、規範。同時，抓好試點，培養典型，形成以點帶面、漸次推開的工作運行格局。有關領導深入基層，深入到工作的具體環節，協調解決實際問題，幫助把新組建的公司扶活扶大扶強。

解放思想，爲農民股份公司的發展創造良好環境。農民股份公司的組建是解放思想、實事求是、與時俱進的產物。要使這一經濟組織大面積推開，就要不斷解放思想，打破傳統觀念，努力爲其發育發展營造一個良好的環境。爲此，既要堅持正確的輿論導向、形成良好的輿論引導氛圍，又要放寬政策，特別是要出臺土地使用、稅費減免、資金支持、證照辦理等優惠政策，以調動農民興辦股份公司的積極性。

把握關鍵，在提高農民股份公司成功率上下工夫。推廣農民股份公司，一定要克服盲目性，防止出現大哄大嗡的現象，否則受到傷害的不僅是農民的切身利益，而且包括這一尚處在萌芽狀態的經濟組織形式。應堅持自願原則

第四篇：農民股份公司發展情況的調查與思考

如何將千家萬戶的分散經營與千變萬化的市場聯結起來，讓農民在堅持家庭聯產承包責任制的基礎上實現規模經營，儘快地富裕起來，這是擺在各級黨委、政府面前的一個重大課題。近年來，安達市以改革農業生產經營體制爲突破口，在全市範圍內推行農民股份合作公司，由2014年末的84戶發展到現在的206戶，股東總人數1750人，總股本4989萬元，集中經營土地28940畝。2014年農民股份公司經營總收入7199萬元，入股農戶人均純收入達到4076元。實踐證明，農民股份公司是使農民富裕起來的重要組織形式。

農民股份公司作爲獨立承擔民事責任的法人實體和市場競爭主體，在一定程度上改變了入股農民的社會身份，促進了農業市場化程度的提高。農民股份合作公司是獨立的企業法人，有營業執照，具有合法的市場活動主體資格，入股農民則成爲從事經濟活動的法人。股份公司成立以來，他們主動找市場、闖市場，並真正進入了市場。臥裏屯鄉德義農業開發股份合作公司現有股東20個，股本總額20萬元，集中經營土地336畝。2014年，該公司種植元蔥100畝，畝產<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />3000公斤，全部銷往俄羅斯，每公斤價格1.60元。與此同時，栽種林木50畝，青貯飼料50畝，育苗棚室5棟，其他糧食作物131畝。當年，公司實現純收入28萬元，入股農戶每股分紅280元，每月工資600元，實現戶均增收7500元。2014年，該公司元蔥種植面積擴大到200畝，年末公司實現收入44萬元，每股分紅440元，入股農戶增收近萬元。農民參加股份公司，按訂單與市場需求實現對接，不僅明確了產業結構調整的方向，而且從根本上解決了“賣難”的問題。

農民股份公司實現了生產要素的優化組合，改變了分散經營的狀況，促進了農業集約化程度的提高。隨着社會主義市場經濟體制的建立和發展，分散經營逐漸暴露出自身的缺陷。大型農業機械和農田水利設施難以充分發揮作用，先進的農業生產技術難以大面積推廣，從而形成農業生產高成本、低收入的局面。農民股份公司的建立，在一定範圍內把土地集中到一起，形成適度的生產規模，大型農業機械和水利噴灌設備派上了用場，提高了經濟效益；農戶自願入股，把零散的資金集中到一起，形成了一定的物資、技術投入能力，由分散經營到適度規模經營的轉變，使原來一家一戶的農用機械設備出現了剩餘，變賣這些閒置設備所得的資金，則可以用於擴大再生產。羊草鎮衆鑫蔬菜股份合作公司的10個股東，原來每戶都有一臺小四輪拖拉機和配套農具，組建公司後只需4臺，這就減少了60%的農機具投入成本。

農民股份公司以現代化管理的組織形式，爲農民的共同富裕搭建了一個“平臺”，促進了農民組織化程度的提高。農民股份公司通過利益連接，把分散的農民組織到一起，使“小舢舨”變成了“大輪船”，抵禦市場風險的能力大大增強。

“土地是農民的命根子”，“面朝黃土背朝天”，這是中國農民傳統生產生活方式的寫照。隨着生產力的發展，這種單一靠土地爲生的格局難以有效地增加農民收入。統籌城鄉經濟發展，提高農村非農化程度，已成爲農村經濟結構調整的戰略重點和現階段農村經濟發展的當務之急。農民股份合作公司的發展，使農民進入了一個新的經營領域。土地入股了，勞動生產率提高了，使農村勞動力得到了解放，大批剩餘勞動力轉農爲非，或外出打工賺錢，或就地聯合創辦加工業、流通業等，這就形成了土地收益和勞動力收益“雙重”收入的格局。據統計，目前安達市外輸勞動力達52400人，佔全市農村勞動力總額的38%。該市新泰葦業有限公司，就是由45戶農民自願出資創建起來的，擁有生產加工設備85臺套，2014年加工工藝蔬簾130萬片，實現產值230萬元，稅金20萬元，利潤80萬元，每股分紅2萬多元。

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第五篇：關於甘肅省農民專業合作社發展情況的調查與思考

關於甘肅省農民專業合作社發展情況的調查與思考

國家工商總局門戶網站：2014年05月17日來源： 中國工商報提供

一、全省農民專業合作社發展勢頭良好

自《農民專業合作社法》及《農民專業合作社登記管理條例》施行以來，甘肅省工商局(內容來源好 範文網)制定了《關於加快發展農民專業合作社的實施意見》，積極開闢綠色通道，加強行政指導，搭建服務平臺，豐富服務內容，健全服務機制，優化發展環境，形成促進發展的合力。截至2014年3月底，全省實有農民專業合作社4022家，比去年同期增長117%；出資總額31.8億元，同比增長154％。

目前，全省農民專業合作社呈現出規模迅速擴大、產業優勢明顯、合作領域不斷拓展、運作機制逐步完善等特點。農民專業合作社的發展，提高了農業產業化水平，降低了農民交易成本，促進了農民增收。

甘肅省工商局抽取330家農民專業合作社中的1553名農民成員，進行入社前後收入變化情況調查，發現其入社後人均年純收入比入社前增加了4135元，增幅達66.1%；對入社與未入社的農民人均年純收入情況進行統計發現，入社的農民成員人均年純收入10394元，比未入社的農民人均年純收入高出7414元。

農民專業合作社的發展有利於增強農民創品牌、搶市場的競爭意識。目前，甘肅省由農民專業合作社申請註冊的紫家寨蛋品、傑靈飼料、平佳綠蔬菜、遇仙橋葡萄、胭脂雞、康萃蔬菜等商標都已體現出明顯的經濟效益。

二、全省工商系統服務農民專業合作社發展的做法

1.立足職能，服務發展。

全省工商系統積極貫徹國家關於支持農民專業合作社發展的政策措施，設立綠色通道，全面推行紅盾聯絡員制度、全程服務代理制度、預約服務制度、上門服務制度和延時服務制度，從表格填寫到登記註冊，從完善制度到健全機構，從品牌培育到商標註冊，做到了全程跟蹤、周到服務。其中，武威市工商局全面建設“移動工商”，工商幹部攜帶電腦、打印機等辦公設備上門服務，使農民不出門、不花錢就能申請註冊農民專業合作社。

2.積極協調，助推發展。

全省工商系統主動加強與行業主管部門、金融機構、重大項目組織單位、重點企業、工業園區等的橫向聯繫，建立了扶持和促進農民專業合作社發展的協作機制；啓動“金橋惠企工程”，促成銀企協作，協調農村中小企業和農民專業合作社貸款15.3億元，辦理動產抵押登記300多件；實施“農超、農企對接工程”，使1200家農民專業合作社的3000個品牌的農產品直接進入300家超市專櫃銷售，引導和幫助800多家農民專業合作社與405家生產加工企業簽訂供銷協議1500份；針對農民專業合作社規模小、缺技術的問題，啓動“鵲橋工 1

程”，積極“引企結社”，推行“公司+基地+農戶”的產業化經營模式，收到了企業與農戶合作共贏的良好效果。

3.加強監管，保障發展。

全省工商系統把開展紅盾護農工作與促進農民專業合作社發展有機結合起來，積極開展農資商品市場專項整治行動，加強對化肥、種子、飼料等農資商品的監管，嚴格落實《農業生產資料市場監督管理辦法》，全面推行留樣備案、農資商品質量監測、“兩賬兩票一書一卡”、農資商品經營企業信用分類監管、龍頭企業連鎖經營和農資商品配送車登記備案等制度，嚴厲打擊製售假冒僞劣農資商品行爲，確保農民專業合作社用上放心農資商品。

4.加強黨建工作，促進發展。

甘肅省委非公有制企業工委成立以來，全省工商系統堅持把加強非公有制企業的黨建工作與扶持發展農民專業合作社緊密結合，採取村黨支部書記與農民專業合作社理事長雙向兼職等辦法，在有條件的農民專業合作社建立黨組織，發揮黨員模範作用和黨員能人的輻射帶動作用，擴大和提高黨組織在農民專業合作社中的覆蓋面和影響力，提高黨組織帶領成員謀發展、闖市場、增效益的能力。

定西市隴西縣正昌農副產品購銷合作社成立後，當地工商機關上門宣傳黨建工作的方針政策，引導該社成立了黨支部。

張掖市工商局甘州分局向傑靈養雞專業合作社選派黨建工作聯絡員，幫助成立黨支部，先後吸收18名黨員和260多名成員入社。在工商機關指導下，該黨支部深入開展“黨羣攜手、合作共贏”主題實踐活動，以帶動羣衆增收爲目標，形成“黨支部+農民專業合作社+農戶”的發展新格局。

三、進一步促進農民專業合作社發展的建議

農民專業合作社發展涉及農業、供銷、金融、工商、稅務等多個部門和機構。因此，建立省、市、縣三級聯動的長效協作服務機制，形成政府牽頭、涉農部門和機構協作配合、農民專業合作社積極參與的良好格局很重要。

建議各級地方政府設立農民專業合作社發展基金，以支持農民專業合作社開展質量標準制定、產品認證和市場營銷人才培訓及成員培訓等工作；通過考覈評審，有選擇地扶持那些辦得好、有發展前景的農民專業合作社，採取以獎代補的形式，表彰獎勵一批農民專業合作社。對申請註冊農產品商標或者通過馳名商標、甘肅省著名商標認定的農民專業合作社進行獎勵；對開展申請農產品質量認證活動，並通過綠色食品認證或通過有機食品認證的，優先給予財政扶持。

建議有關部門研究制定更加有效的幫扶政策，其中包括在貼息貸款和小額貸款方面適當放寬額度限制，將涉農資金尤其是扶貧資金適度傾斜使用等政策，加大稅收優惠力度，依法給予農民專業合作社在用地、用電等方面的政策優惠等，進一步促進農民專業合作社發展。

建議不斷加大宣傳及培訓工作力度。鼓勵農業科技人員、大中專畢業生到農民專業合作社創業，相關部門和機構在職稱評定、人才流動等方面給予支持；建立業務培訓制度，重點加強對農民專業合作社發起人、項目帶頭人、農業生產和運銷大戶的經營理念、管理方式等的業務培訓；邀請技術專家上門，有針對性地指導和重點培養一批有文化、懂技術、會經營的新型農民，以新型農民以及致富帶頭人爲核心，創辦更多的農民專業合作社。

建議着力打造農業生態品牌。充分發揮全省各地的生態資源優勢，制定農業品牌戰略規劃，聯合搭建“品牌興農”平臺，積極引導農產品商標註冊，指導農民專業合作社申請農產品著名商標。對重點農產品及產業基地進行整體形象設計、整體形象廣告宣傳；引導農民專業合作社加強產品營銷和市場建設，鼓勵和帶領農民專業合作社參加農產品展示展銷推介會，建立銷售網絡、網點等，努力拓寬銷售渠道。鼓勵農民依託農民專業合作社，積極申請特色農產品商標註冊，申請農產品地理標誌證明商標和集體商標註冊，支持農民專業合作社申報無公害農產品、綠色食品和有機食品，申請農產品質量和環境質量認證，賦予農民專業合作社更多無形資產，提高農產品的市場競爭力。

□甘肅省工商局黨組書記、局長 張緒勝