關於職工文化陣地建設的研究

職工文化陣地建設是社會主義建設的重要組成部分，當今社會，任何一個企業都越來越重視職工文化陣地的建設，職工文化陣地建設的重要性也越來越明顯，它是職工學習和提高綜合素養的最好平臺，是職工聰明才智的表現，能充分調動職工的積極性和創造性，凝心聚力，彰顯良好的企業文化和積極向上的精神風貌。

一、職工文化陣地建設需重視的問題

（一）廣大職工來自一線，文化生活較少，日常生活枯燥乏味，應有的文化建設跟不上，不能很好地滿足職工的文化需求，職工凝聚力不強，沒有統一的行爲準則及奮鬥目標，容易出現不和諧的局面，甚至出現不穩定狀況。

（二）一線職工人數衆多，覆蓋面廣，廣大職工富含創造性和積極性，如果充分發揮他們的聰明才智，爲他們提供創作的平臺和機會，往往會形成具有凝聚力的職工文化，樹立良好的價值觀、理想信念，確立奮鬥目標，形成你追我趕的良性發展態式，助推企業和諧、健康發展。

二、職工文化陣地建設的重要性與作用

如何做好職工文化陣地建設，需要先說說職工隊伍與職工文化陣地建設二者之間的關係。職工文化作爲企業文化的一種前沿文化，是最能直接體現職工思想信念、價值觀念和行爲準則的意識形態。職工文化作爲一種以人爲本和以團隊人爲本的管理文化理論，延伸了文化的內涵，把職工隊伍建設放到了重要的位置，通過挖掘和開發人力資源提升職工的整體競爭力和綜合素質。因此，重視職工文化建設就是重視職工隊伍建設，開展職工文化建設就是深化職工隊伍建設，用職工文化建設推動職工隊伍建設，從而提高企業的競爭力和人才當量密度，爲企業的發展奠定堅實的基礎。

（一）職工文化陣地建設對職工隊伍建設具有導向的作用。

文化就是導向，她能明明白白、清清楚楚地告訴職工什麼是大力倡導的，什麼是大力反對的，什麼是企業道德所不允許的，什麼是需要我們弘揚和踐行的，簡單一句話，就是什麼該做什麼不該做。大家都知道，現在的職工隊伍建設中，職工思想較活躍、個性很強、自我約束能較差、隨意性較大，如果沒有一種統一的企業文化核心價值觀、宗旨來引導，沒有企業文化準則來規範行爲，沒有樹立統一的奮鬥目標，那職工就是一盤散沙，難以將職工的力量聚積在一起，就形不成一種合力，展現不出企業的凝聚力。所以，任何一個企業她都需要“文化”來牽引和引導職工，用一種強大的精神力量把職工聚積在一起，形成富有特色的企業文化和品牌效應。

（二）職工文化建設具有凝心聚力的作用。

文化的真正內涵在於對人具有塑造心路歷程、培養共同的價值觀和理想信念，從根本上達到調動人的積極性和創造性的作用。通過職工文化陣地建設，讓廣大的職工之間樹立起統一的價值理念和奮鬥目標，培養出一批精於管理、專業技術過硬、吃苦耐勞、團結協作、奮勇爭先的人才隊伍，激發職工個人價值得以實現、職業生涯得以規劃、自身能力得以提升、才能得以展現，與他人形成相互支持、密切協作、目標一致、精誠團結的優秀團隊，讓職工隊伍的凝聚力通過職工文化陣地建設得以增強。

（三）職工文化陣地建設對職工隊伍建設具有激勵的作用。

職工文化建設能夠使職工感受到強大的精神力量源泉，具有對職工隊伍建設融合的作用。職工文化陣地建設好了，職工隊伍建設也同步推進了，企業的發展壯大也就跟上了，企業的文化建設也能充分彰顯了。職工文化的建設基於在所有職工長期共同的生活和工作上的，在職工文化的作用下，職工間的交流變得輕鬆、頻繁，能夠使職工潛移默化的自然融入到集體中去，讓他們有一種歸屬感和自豪感，覺得自己是企業的真正主人，有了發揮特長的平臺，從而激勵他們更好地爲企業工作，形成一支優秀的團隊。

三、做好職工文化陣地建設的舉措

（一）明確職工文化建設的方向。任何一個企業都應有企業文化，職工文化的形成，使得廣大職工能夠有一個明確的價值觀來引導，使其明白在做什麼，爲誰而做，最終的目標是什麼。通過統一的行爲準則、共同的奮鬥目標來統領職工的文化理念、價值觀念、工作目標，並圍繞共同的奮鬥目標而努力工作，形成一種積極向上、團結和諧、具有合力的企業氛圍。

（二）引導職工隊伍建設，堅持職工文化與黨建、羣衆工作相結合，促進職工積極培育職工文化的新理念，推動職工隊伍建設。將黨羣工作融入職工文化建設日常工作中，通過開展黨羣活動不斷豐富職工日益增長的文化需求，增強職工凝聚力，提升職工隊伍建設水平和企業軟實力水平。

（三）加強企業文化執行能力建設，堅決貫徹落實企業的決策部署，認真學習、宣講、實踐統一的企業文化。推進制度標準建設，貫徹執行企業統一的制度標準體系，實現標準化管理。推進行爲規範建設，認真貫徹企業道德規範，引導職工養成共同的行爲方式和工作習慣，自覺維護企業利益。

（四）豐富宣傳載體，充分利用網絡、宣傳欄等平臺，大力弘揚企業文化，推進職工文化建設；通過創先爭優選樹先進，開展豐富多彩的職工文化活動，調動員工積極性和參與性，增強主人翁意識和企業歸屬感。

職工文化陣地建設，要始終貫徹科學發展觀，以人爲本，堅持全面可持續發展，促進職工的進步和企業的全面發展，創建學習型團隊，爭做知識型員工，提升職工隊伍整體素養，推進企業健康、科學發展。

四、新形勢下構建職工文化建設體系的重要性

在新形勢面前，工會組織要深刻認識意識形態工作的複雜性、艱鉅性和長期性，把“弘揚主旋律，傳播正能量”作爲職工文化建設的根本原則，積極佔領職工羣衆思想教育主陣地，努力踐行社會主義核心價值觀。

作爲黨聯繫職工羣衆的橋樑和紐帶，職工羣衆利益的代表者和維護者，工會組織必須勇敢擔當教育和引導職工羣衆的職能，探索富有時代特徵、提煉傳統精髓、符合企業特色的職工文化建設，堅定職工羣衆理想，凝聚職工羣衆力量，爲“中國夢”提供精神動力和文化支撐。

五、構建職工文化建設體系要把握“主旋律”中心點

隨着經濟體制深刻變革，社會結構的深刻變動和利益結構的深刻調整，職工隊伍狀況也發生深刻變化，思想觀念、利益訴求價值取向都呈現多樣化、差異性特點。在新形勢面前，工會組織要深刻認識意識形態工作的複雜性、艱鉅性和長期性，把“弘揚主旋律，傳播正能量”作爲職工文化建設的根本原則，積極佔領職工羣衆思想教育主陣地，努力踐行社會主義核心價值觀。要讓職工羣衆重溫“信念堅定、立場鮮明、艱苦奮鬥、勇敢奉獻、胸懷大局、紀律嚴明、開拓創新、自強不息”的偉大品格和勞模精神，也要增強職工羣衆對“富強、民主、文明、和諧；自由、平等、公正、法制；愛國、敬業、誠信、友善”社會主義核心價值觀的理解，通過勞模事蹟巡迴演講、尋找最美職工、我爲善行點個贊、企業精神宣講等活動，牢牢把握主流輿論的主導權、主動權和話語權，進一步引領職工羣衆樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，激發職工羣衆爲實現中華民族偉大復興的中國夢而奮鬥的積極性，努力成爲具有共同理想信念、秉持高尚道德情操、適應時代發展要求的高素質勞動者。

六、構建職工文化建設體系要找準職工需求的切入點

職工文化建設能否取得實效，關鍵是能否抓住職工羣衆的特點訴求，用職工羣衆喜聞樂見的方式讓職工羣衆真正感受到職工文化的好處。在新形勢面前，工會組織要以職工需求爲導向，加強頂層設計，着力在職工文化的內容和形式上探索創新，努力拓展職工文化建設的新空間。圍繞提升職工綜合素質，把職工文化建設與職工素質提升相結合，通過開展絕技絕活展示、技能擂臺賽、趣味勞動競賽等活動，使職工羣衆在活動中體會勞動光榮、奉獻快樂的幸福；圍繞構建和諧勞動關係，把職工文化建設與“共建共享”相結合，通過開展法律知識普及、職工代表聽證會、職工意見卡等活動，及時掌握職工思想動態，暢通職工信息反映渠道，穩定職工思想情緒；圍繞提升職工幸福感，把職工文化建設與心理健康關愛相結合，通過建立心理諮詢師志願者隊伍、建設心靈驛站等方式，引導職工羣衆樹立良好心態，合理表達訴求，實現理性維權；圍繞提升職工文化工作水平，把職工文化建設與打造“工”字文化品牌結合起來，通過加強職工文化基礎設施建設、職工文化藝術節等途徑，吸引廣大職工參加各類文化體育活動，鼓勵職工自我表現、自我教育、自我服務。

七、構建職工文化建設體系要明確增強認同的結合點

“文以載道，以文化人”，工會組織在職工文化建設的過程中必須與時俱進、勇於創新，找準傳統文化建設與新時期職工羣衆需求的契合點，增強職工羣衆的思想認同、情感認同和文化認同。隨着時代發展和科技進步，以互聯網和手機爲代表的新興媒體成爲職工文化建設的新領域，網絡輿論的影響力日益增強。在新形勢面前，工會組織要健全完善職工文化建設的工作載體和工作機制，充分運用網絡媒體的廣泛性和影響力，大力宣傳黨的路線方針政策，宣傳國家改革發展與保障民生的新成就，宣傳企業改革發展中的職工先進典型，形成正面積極、健康向上的網絡輿論導向；要緊密結合實際加強工會網站建設，積極開展形式多樣的網絡職工文化活動，通過開設主席信箱、維權熱線、班建園地等欄目，着力打造職工羣衆與企業黨政、與工會組織和職工羣衆之間的交流平臺，着力打造職工羣衆通過網絡實現綜合素質的提升平臺；要主動利用微信微博發佈工會工作信息，用職工聽得明白、看得信服的語言和方式，牢牢掌握網絡輿論宣傳的主動權，促進先進職工文化成果的快速傳播，從而形成正面積極、健康向上的輿論導向。

八、構建職工文化建設體系要抓住服務職工的支撐點

職工文化建設說到底還是爲實現好、維護好、發展好職工羣衆的權益服務，要積極發揮職工文化建設團結職工、激勵職工、鼓舞職工、凝聚職工的特殊作用。在新形勢面前，尤其要密切關注職工羣衆所思、所想、所慮、所盼，研判和把握職工羣衆出現的新情況、新問題，在職工文化建設領域實現“全心全意依靠工人階級”根本宗旨。要加強幫扶維權體系建設，不斷擴展幫扶領域、充實幫扶內容、提高幫扶實效，通過建立職工幫困基金、育才助學、工會幹部與困難職工結對幫扶等活動，推動工會幫扶維權工作的常態化、長效化；要堅持工會組織“去行政化”，以問題導向和需求導向的工作原則，把職工羣衆最迫切需要解決的問題作爲職工文化建設課題，探索建立企業領導層與職工代表對話會等活動，在平等交流中爲職工釋疑解惑，在排憂解難中讓職工感受關愛，通過“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”，讓一線職工羣衆得到工會組織實實在在的服務和幫助。