人才隊伍建設工作總結（共9篇）

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篇1：人才隊伍建設工作總結

三年來，20__屆同學在省教育廳和學院的正確領導下，積極努力，勤奮學習，在思想覺悟、基礎知識、專業技能、綜合素質等方面都得到了長足的發展，取得了可喜的成績。現就20__屆人才培養工作情況通報如下：

一、總體情況

學院爲20__屆2164名學生開辦專業及方向32個，開設課程624門，其中必修課佔80%，選修課佔20%。學生平均修滿了131個學分，其中必修學分爲104個學分，選修課27個學分。共有2025名學生按期完成了預定的學習任務，順利畢業，修業期滿正常畢業率93.57%。

20__屆學生按要求參加了計算機等級考試。其中計算機一級考試累計通過率達到78.6%，高於四川省平均線。

截至6月12日，全院一次性就業率超過93%，其中，國際教育中心本屆畢業學生的就業率達到了100%。

20__屆學生積極上進，先後有上千名學生遞交了入黨申請書，積極參加黨的知識培訓班，並最終有778名學生光榮的加入了中國共產黨。

二、圍繞人才培養目標，優化專業方向和課程的設置

爲了把我院20__屆同學培養成擁護黨的基本路線，德、智、體、美全面發展，以能做、能說、能合作爲主要特徵，具備生存

與發展能力，高素質應用型人才。學院在廣大20__屆同學們的配合與支持下，堅定不移地圍繞生產、建設、管理、服務第一線需要，深化教學改革，強化教學管理。各系部也在學院指導思想的引領下，將川渝地區今後經濟和社會發展的趨勢作爲思考基點，結合國家和政府性的戰略思考和佈局，大膽對各專業社會人才需求進行預測和判斷，調整專業方向和課程設置，使學生在校所學與就業崗位無縫連接，獲得了學生、家長乃至用人單位的高度肯定。

三、積極組織參加各類教育教學活動，成績斐然

在全院教師辛勤培育和同學們的勤奮努力下，我院20__屆學生積極參加各類競賽，分別在院級、省級乃至國家級的競賽中取得了豐碩的成果，例如： 商務系商務英語專業班劉紅梅同學獲得全國大學生英語競賽B類一等獎。20_年5月20日，我院信息工程系網絡管理專業班強治龍、硬件維護與病毒防治專業班龔建波，榮獲教育部信息化中心組織的第三屆20_年全國大學生創業大賽四川賽區大專組一等獎。。工商管理系物流管理專業班牟宏偉、會計電算化專業班雷靜、譚瑞獲得第七屆“用友杯”全國大學生創業設計及沙盤模擬經營大賽“供應鏈組一等獎”。工商管理系經濟信息管理班冷強華、任敏、楊清林、李超華、會計電算化專業班羅夢嬌獲得第七屆“用友杯”全國大學生創業設計及沙盤模擬經營大賽“ERP商戰組二等獎”。旅遊系吳宗澤同學代表學院參加“成都旅遊職教集團杯”20_年全省旅遊院校導遊暨景區講解員服務技能大賽，最終獲得高校中文組優秀獎。藝術設計系成功地舉辦了第三屆大型綜合實踐教學成果彙報展，爲20__屆學生三年的學習階段畫上了一個圓滿句號。

四、打造我院畢業生“三能”品牌，培養學生職業綜合能力

爲全面推進“能力本位”的思想，引導、幫助學生完善素質、能力、知識的結構搭建，提高綜合素質，培養實踐能力和創新精神，逐步在社會用人單位中樹立我院畢業生“三能”的品牌，我院從20__屆學生起，爲學生頒發“三能證書”。

廣大20__屆學生積極踊躍地參與證書課程的學習，充分利用課程學習的機會，陶冶性情，培育健康人格，提高品味，實現在素質、能力、知識方面的提高和發展。

“艱辛知人生，實踐長才幹”，這是古往今來許多人成就一番事業的經驗總結。衷心地祝福20__屆學生在今後學習、工作崗位上不斷進步，不斷傳來佳音，讓明天的科華學院因你們在社會上的卓越表現而驕傲和自豪。祝願同學們在新的人生道路上，學業進步！事業有成！一帆風順！

篇2：人才隊伍建設工作總結

爲提高臨牀衛生技術水平，努力造就一批醫學創新團隊，提升我院醫學科技總體水平，加強我院臨牀醫療、科研和管理的後備人才隊伍建設，並不斷提高我院的醫療質量和服務水平，現對我院人才隊伍建設提出如下規劃：

一、醫院人才資源現狀。

現有在職職工1323人。其中高級職稱281人，中級職稱466人，博士12人，碩士290人。在國家、省、市學會擔任委員以上職務的30多人，__X等一批中青年專家在省、市學會擔任主要學術帶頭人，10餘人獲“__市專業技術拔尖人才”稱號。

二、人才隊伍建設的指導思想與目標。

（一）指導思想：

從我院實際情況出發，制定和完善各項人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調動和發揮我院年輕骨幹人才的作用。堅持學歷教育與非學歷教育並重，培養與引進並重，穩定隊伍，提高素質，改善結構，優化環境。培養和造就一支與我院醫療衛生需求相適應，用得上、留得住的高層次人才隊伍。

（二）工作目標：

①擴大人才隊伍結構的預期目標：五年內全院臨牀醫師人員本科學歷佔%，碩士研究生學歷佔%。五年內培養和引進學科帶頭人人。

②調整和優化人才隊伍結構的預期目標：人才在各學科間分佈更趨合理。人才的專業、年齡結構和高、中、初級專業技術人才的比例更趨合理。

③提高人才隊伍整體素質的預期目標：

在提高思想政治素質、加強職業道德建設的同時，使人才的知識水平和能力素質有更大提高。使高層次人才與學科帶頭人的競爭力達到更高水平。

三、戰略人才培養計劃

戰略人才培養體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”、“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構成醫院戰略人才庫。

“雛鷹計劃”：該計劃旨在通過對有上進心、樂於學習、積極進取的新入職大學生的培養，使其逐步成長爲部門技術骨幹、業務骨幹。 “飛鷹計劃”：該計劃旨在通過對醫院現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養潛質的普通職工進行培養，使其逐步成長爲各職能部門的負責人。

“精鷹計劃”：該計劃旨在通過對醫院有進一步培養潛質的中層幹部進行培養，使其逐步成長爲醫院能夠獨當一面的人才，爲更高一級的崗位儲備人才。

“雄鷹計劃”：該計劃旨在通過對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養，使其逐步成長爲全面的人才，爲醫院今後的戰略佈局作好準備。

通過上述四個計劃，逐步將培養對象培養成爲關鍵崗位繼任者和醫院後備人才。關鍵崗位主要指醫院根據當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位。後備人才主要是指醫院爲應對未來發展變化而儲備的一些可替代醫院某些中、高級崗位的具有培養潛質的人才。

四、加強教育培訓，建設一支高素質的衛生隊伍。

（一）加強學歷教育：堅持院校培養的主渠道，出臺優惠政策，鼓勵中青年醫護人員到國內外知名醫療機構、科研院所攻讀碩士、博士學位。通過廣泛的學習與學術交流，獲得更多的骨科衛生前沿新信息、新技術、新思路。

（二）深入開展繼續醫學教育：積極支持醫療、護理、醫技專業人員參加各種在職培訓的學習，有計劃分期選派人員外出參觀學習，建設繼續醫學教育考覈制度和繼續醫學教育檔案，健全和完善繼續醫學教育證書制度和學分登記制度。

（三）切實抓好各衛生專業技術人員的規範化培訓：

①繼續做好年輕醫師規範化培訓工作。一是要強化基礎理論的培訓，主要完成住院醫師規範化培訓規定的課程設置。二是採取院外培訓和院內輪轉相結合的辦法，強化基本技能的訓練。三是要重視基本知識的培訓，重點了解和掌握醫院的各項醫療制度、基本醫療流程。

②繼續加強醫技科室人才的培養。加強理論學習，熟練掌握本專業的技能，積極開展新技術，同時提高本專業的檢查、檢驗水平，爲臨牀診斷提供可靠的依據。

③重視和加強護理人員的培養。護理人員的培養突出“三基”和操作訓練，強化無菌操作和與醫生的配合意識，同時及時掌握護理工作的新方法，把基礎護理、臨牀護理、生活護理提高一個新水平，爲患者創造良好的治療和生活條件。

五、堅持重點專科爲龍頭，加強學科帶頭人建設。

（一）加強與國內外知名院校的合作與往來，搭建人才培養的廣闊平臺。通過技術交流、合作研究等多種形式，帶動我院各專科的發展。針對性引進發達地區的先進技術、聘請合作醫院教授爲重點專科的專家，帶領、指導和組織科室人員進行講學和技術指導。

（二）加速對學術技術帶頭人後備人選的培養。各科室制定符合醫院實際的培養計劃，制定切實可行的培養措施。加強後備人才的實踐鍛鍊，有計劃地選送他們到國內外知名醫療機構培訓和進修，積極鼓勵和支持學術技術帶頭人後備人選參加各種學術交流活動。

（三）通過政策傾斜，完善高層次人才獎勵機制。對引進的高層次學科帶頭人，給予科研課題及配套經費、落實保障性住房、家屬及子女工作上學等問題。建立人才培養基金，每年從收入中撥%用於人才培養工作。

六、加大人才引進力度，拓寬人才培養渠道。

（一）按照“培養、引進、聘用”三個環節，實施醫療衛生專業人才培養工程，努力營造有利優秀人才脫穎而出健康成長的良好氛圍和環境，培養造就一支高素質的衛生人才隊伍。堅持培養與引進並重。結合醫院發展實際，通過兩到三年時間，在打造一批重點、優勢、特色專科的同時爭取在較短時間內培養出一批技術骨幹和學科帶頭人，積極拓寬人才培養渠道。

（二）建立規章制度，採取“請進來，走出去”的人才培養方針。加強與國內外知名醫療機構的合作，簽訂人才合作框架協議及醫療合作項目，定期邀請國內外知名專家教授來院指導，定期選拔院內年輕骨幹赴合作單位進修學習，鼓勵職工不斷學習新知識，掌握新技術，提高全院各類人員的整體專業技術水平。

（三）以高端人才引進爲重點，形成引進人才帶動本地人才、本地人才爭做高端人才的氛圍。按照高標準培養人才、高層次引進人才、高效能使用人才的標準。積極引進高能力人才。

（四）以優勢項目爲載體，形成優勢項目帶動人才引進培養，人才引進培養與項目發展齊頭並進的態勢。積極選拔後備人才，以在職攻讀高學位、到國內外頂尖醫院進修等形式重點培養，形成合理的人才梯次配備結構，促進科室實力進一步提升；大力發展科技含量高、發展前景好的學科建設項目，以項目爲平臺，引進培養科研型人才、高層次人才及緊缺的專業人才。迅速建立起一支優秀創新人才的科研團隊，引領帶動醫療工作的快速發展，形成項目建設與人才培養的有效對接，不斷提升創新能力和核心競爭力。

七、加強附屬醫院建設，不斷提高臨牀科研、教學隊伍水平。

藉助高校成熟的教學經驗和強大的科研實力，提高醫院的層次，促進醫院從以醫療爲主體向醫、教、研同步發展的教學型醫院轉變，以河南大學爲依託，實現跨地區、跨部門教學、科研和醫療資源的優化組合，形成優勢互補、資源共享、共同發展的醫療教學模式，不斷更新及提高醫護人員醫學理論知識和技能，使醫院擁有更大的市場競爭人才、技術優勢從而大幅提高醫院科研教學質量。

八、加強醫院管理人才隊伍建設，保持醫院科學發展。

多管齊下提高管理人員的專業素質。嘗試建立醫院管理人才培訓基地，邀請管理專家對管理人員進行培訓，定期組織管理人員到國內

外醫院管理工作較好的地方參觀學習，以此增長知識，開闊視野，提高管理理論水平。同時，不斷加強醫院信息化管理人才隊伍建設，提高醫院工作效率、提升醫院管理水平，促進醫院科學發展。

九、開拓創新爲建設現代化骨專科醫院提供優質人才儲備。

秉承“厚德精誠力行博愛”的醫院精神，以事業留人，待遇留人，感情留人。尊重人才成長規律，按公平競爭的用人原則，進一步加大對人才的培養和高層次人才引進的投入。根據專業技術人員的學歷結構，醫院專業發展的需要，統籌規劃，重點選擇;實施有計劃、有重點、有選擇、有步驟的人才培養計劃，爭取建立一支基礎素質好，理論功底紮實，醫德醫風高尚的骨科衛生隊伍。爲我院建設成爲大型骨專科醫院，河南省骨科中心和中部地區骨專科名院提供優質的人才儲備。

篇3：人才隊伍建設工作總結

一年來，我局在區委、區政府正確領導下和上級農業部門的指導下，全面樹立和落實_，堅持以人爲本，積極推進人才強區戰略，以能力建設爲中心，着力加強對現有在職幹部和農村基層幹部的培訓培養，提高幹部素質。圍繞建設“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、管理民主”的社會主義新農村，大力發展現代農業，積極推進農業產業化發展和農業農村基礎設施建設，不斷深化農村改革，落實支農惠農政策，社會主義新農村建設得到穩步推進，人才工作取得了較好的成績。現將我局今年的人才工作情況彙報

一、人才基本情況

我局現有幹部職工共__人（公務員__人，行政工勤__人，事業工勤__人，事業職員__人，專業技術__人，試崗__人），其中推廣研究員__人，副高職__人，中職__人，初職__人。

二、人才工作開展情況

（一）加強政治理論學習，提高對人才工作重要性的認識

爲了提高認識、統一思想、明確任務、推動工作，我局組織全體機關幹部集體學習了中央經濟工作會議、省第九次黨代會、市第三次黨代會、區三屆一次黨代會精神以及有關加強黨的先進性建設、加強人才工作等材料，特別是學習落實_、構建和諧社會和全面加強黨的建設的新理論，加深理解從實際出發不斷轉變發展觀念，創新發展模式，提高自主創新能力，杜絕急功近利、背離實際、片面發展等不遵循科學發展的行爲。深刻領會建設和諧社會的精神實質和本質要求，重視民主法制建設，協調利益關係，化解社會矛盾，維護社會穩定，促進社會和諧。始終堅持黨管幹部的原則，堅持正確的用人導向，防止用人上的不正之風，促進幹部工作科學化、民主化、制度化。通過學習宣傳，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的環境，爲大力實施人才強區戰略，落實黨管人才原則打下良好的基礎。全局幹部職工通過學習，已體會到加強人才工作是我黨和各級政府的一項重大而緊迫的任務，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人爲本的觀念。

（二）深入瞭解人才狀況，不斷改進人才工作

我局一直以來十分重視人才工作，倡導尊重知識、尊重人才，不斷加強科技隊伍建設，穩定科技隊伍。年初分別召開座談會，廣泛聽取各方面的意見和建議，對全局人才工作和人才隊伍狀況進行調查摸底。經調查，我局廣大幹部思想素質較高，工作認真負責，能積極爲畜牧獸醫工作服務，但也存在幹部創新意識不強、業務知識不牢固等問題，並分析原因，爲全局人才工作的宏觀管理提供依據，提高人才工作決策的針對性、實效性。根據我局實際，確定“以能力建設爲中心，加強在職幹部培訓培養”的人才工作新思路。在幹部培養方面，樹立“人人都能成才、努力才能成才、立足本職成才”的新理念。努力塑造一支政治堅定、結構合理、政績突出的黨政領導幹部隊伍，培養造就一支奮發有爲、業務精通、素質較高的機關幹部隊伍，爲我局開展畜牧獸醫工作提供堅強的人才支持和組織保證。

（三）加強幹部能力培訓培養工作

根據區委區政府的要求和部署，我局採取多種形式，有計劃、有步驟地開展在職幹部和站所基層幹部的培訓培養工作，使廣大幹部不斷更新知識，擴大知識面，儘快成爲適應新形勢發展需要的人才。

一是做好乾部的政治理論教育培訓。

二是抓好在崗學習。我局大力提倡在崗學習，努力營造立足本職成才的氛圍，使廣大幹部做到在其位，謀其政，學其業，紮紮實實做好本職工作。通過學習實踐，機關幹部的業務水平和實際工作能力得到了較大提高。

（四）加快畜牧獸醫科技創新和推廣，畜牧獸醫科技水平有顯著提高

我局牢固樹立“科學技術是第一生產力”的指導思想，圍繞農業增效、農民增收、農村穩定這一中心認真開展科教興農工作，切實發揮專業技術人員的工作，有力地促進了科教興農工作在全區的開展，使科技在調整畜牧產業結構、促進畜牧產業化進程中發揮重要作用。

抓好畜牧養殖戶培訓工作。

1、今年我局在認真總結、積極探索的基礎上，進一步加強宣傳動員，搞好畜牧養殖培訓，提高培訓質量，加強項目監管，圓滿完成了規模養殖戶能繁母豬技能培訓的任務，從而走出了一條“政府引導、市場配置、專業化服務、規範化運作、一體化服務”的培訓養殖新路子，使多數養殖戶通過培訓提高了素質。

2、良種良法得到有效應用。認真做好了以豬種、羊種以及草種新品種新技術的引進試驗和推廣。

（五）狠抓隊伍建設，促進各項工作的順利開展

一是全局工作實行目標管理。年初，我局根據全年工作計劃按職能把任務以責任書形式下發各站所，領導班子成員分工負責，工作目標實行量化管理；

二是健全制度，規範管理。我們進一步建立完善了制度；

三是嚴格考覈違規連帶責任追究方案、實行獎優罰劣，確保全年工作目標完成。

四是採取激勵機制，鼓勵幹部帶頭抓示範基地，做到做給養殖戶看、帶着養殖戶幹；

五是紮實開展政風行風評議工作，使機關工作、隊伍建設形象良好、作風紮實、工作效果明顯、辦事效率提升，打造人民滿意的部門。

雖然我們在加強人才隊伍建設方面作了一些工作，但按照市委、區委、區政府的要求相比，也還存在一定的差距，主要是全局人才隊伍的結構不盡合理，人才的科技轉化率還不高，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。

在新的一年裏，我們將着重做好以下幾個方面的工作：

一是堅持以培養爲主，引進爲輔，着眼於開發人才資源，加大對現有人才的教育培訓。

二是以實施人才保障工程爲重點，切實加強加快社會工作人才隊伍建設，爲__區畜牧獸醫建設提供強大的技術支持。

三是建立和完善激勵機制。大力宣傳優秀人才先進事蹟，開展建言獻策和參與政府決策等活動，爲優秀人才服務社會、服務經濟建設搭建平臺，促使各類人才人盡其才，才盡其用，爲我市經濟社會建設又好又快地發展貢獻自己的一份力量。

篇4：人才隊伍建設工作總結

今年，市人才交流中心的各項工作，在局黨組的正確領導下，在中心全體職工的共同努力下，認真貫徹落實黨的大、精神，深入落實_，堅持解放思想，創新工作領域，各項工作取得了較好的成績，現將一年來工作完成情況總結如下：

一、不斷開拓創新,努力完成各項任務

(一)加強人力資源市場的管理。

一是強化對人才招聘廣告的審查。年初，會同中共__市委宣傳部、__市人事局、__市勞動和社會保障局、__市城市建設執法監察局聯合轉發了省委宣傳部、省人事廳《關於加強人才招聘廣告管理的通知》，並組織工作人員，對各新聞媒體的人才招聘廣告進行審查，還組織宣傳部、執法局相關人員赴市電視臺、電視報、__日報、飛天週刊、紅柳廣告公司、銘娜廣告公司等媒體，督促檢查通知落實執行情況，全年共審查人才招聘廣告39次，切實維護了用人單位和求職者的合法權益，使人才招聘廣告的發佈逐步走上規範化和法制化的軌道。二是加強人才中介機構的管理。對全市人才中介機構進行了覈查，對合法的中介機構規範了運行程序，取締非法中介機構。三是加強了人才招聘會的審批和監管。制訂了應急預案，規範了管理程序。

(二)人才交流工作成效顯著。

自元月份以來，共舉辦人才招聘會12場次，大型人才招聘會4次，並召開了首屆迎“三八”婦女專場招聘會、民營企業專場招聘會和下崗失業人員再就業專場招聘會、大中專畢業生雙向選擇洽談會及__職業技術學院校院專場招聘會各1次，進入市場招聘單位212家，有10000多名求職、擇業人員入場，就業成功率達到40%。爲了提高市場影響力，我們建立了人才信息庫，與17個社區和100多家企業建立了長期業務關係，把招聘單位和個人求職信息發佈到人才網上，供用人單位和個人選擇。至目前，人才信息庫內共有近萬人的信息，並按師範、醫藥、財經、文史、理工、其他等進行分類，爲企業用人提供了較大的選擇空間。同時，我們利用網絡平臺，大力開展網上招聘，爲用人單位和各類人才提供網上交流服務，今年共發展網上會員單位88家。我們與外省大型企業進行合作，爲塔里木石油勘探開發指揮部輸送消防車駕駛員17人。

(三)人事代理和人才派遣工作有了長足進步。

今年我們註冊成立了人才派遣服務中心，利用人事人才網、報紙和現場解答的方式，大力宣傳人事代理政策，規範完善人事代理工作制度、操作規程，不斷擴大服務內容和項目，簡化辦理手續，並採取上門服務、跟蹤服務、預約服務等方式，爲所有代理、託管的個人和單位提供方便快捷的服務，全年共辦理轉出檔案830件，單純保管296件，辦理人事代理1288件。並積極拓展人才派遣，提供全方位的人事人才服務，與各縣市農發行、惠民醫院、甘肅金風風電設備有限公司、甘肅中電__風力發電有限公司等單位簽訂了派遣協議，全年共辦理人才派遣57人。不斷規範檔案管理，對檔案室進行了整理，進一步嚴格了檔案傳遞、借閱制度。

(四)加大對大中專畢業生的就業指導

隨着大中專畢業生數量逐年增多，就業壓力不斷加大。爲了方便大中專畢業生報到，我們專門設立了畢業生就業窗口，確定專人，確保工作人員熟練掌握相關政策規定，採取就業報到、入庫登記交流、人事檔案託管、推薦就業崗位一條龍服務。同時，加強就業政策、就業形勢的宣傳，讓大學生先就業，再擇業，先後在__職業技術學院舉辦專場就業輔導班2次。今年共接收大中專畢業生1759人，其中：碩士11人，本科579人，大專1108人，中專61人。積極爲畢業生提供就業崗位，全年通過市場推薦就業400多人，爲企事業單位辦理五大生推薦就業44人，爲市內風電企業推薦畢業生56人，爲x年即將畢業的__職業技術學院的76名學生推薦了就業單位。全市的大中專畢業生就業率達到66.47%。

(五)不斷拓展各類培訓業務

一是認真組織專業技術人員職稱計算機培訓。全年開展培訓7期，共11個班次，參加培訓627人;配合職稱科組織計算機考試4次，考試人員達1360人，共計3457個模塊，合格率達到68.7%。應廣大專業技術人員的要求，爲節約專業技術人員的培訓時間和開支，解決工學矛盾，我們派老師到敦煌開展上門培訓服務，在敦煌組織職稱計算機培訓1期，共2個班次，參加培訓人員146人。二是認真組織駕駛技術培訓。通過加強內部管理，加強隊伍建設，狠抓培訓質量，考試通過率不斷提高，全年共招收學員376人，其中城鎮263人，縣市培訓131人;培訓結業389人(其中187人爲x年遺留培訓學員)，正在培訓的174人，全年組織培訓科目考試42場次，其中科目一13場次，科目二20場次，科目三9場次，科目四夜間考試9場次。爲了擴大招生，培訓部所有工作人員均分解了招生任務。在培訓中我們不斷改進教學方法，對教練的各項工作進行定期不定期的抽查和考覈，建立啓動了教學培訓日誌制度，使培訓工作從粗放型向精細型轉變，爲吸引更多學員奠定了堅實的基礎，還經過認真調研，成立了阿克塞、肅北、玉門、敦煌四個分校，已開始招生。尤其是肅北、阿克塞兩個分校的設立，填補了該兩個民族縣汽車駕駛培訓的空白，受到當地羣衆的歡迎和政府的好評;三是開展職業技能培訓。充分發揮人才中心的場地、設備、人才優勢，籌建創辦了__市人才職業技能培訓學校。在豐樂、銀達、果園三個鄉鎮開展了烹飪、計算機、電焊工三個專業、4個班次的農民工技術技能培訓，培訓農民180人，並與區勞動局職業技能鑑定所銜接，對三個班次的120人進行了職業技能鑑定，爲他們外出務工提供了技能基礎。四是充分利用場地資源和人才優勢開展培訓。在“三支一扶”和進村就業招考前舉辦考前教訓班，共組織了2個班次，招收培訓學員200人;承接了玉門市錄用鄉鎮工作人員上崗前培訓，培訓人員34名;承辦了機關事業單位汽車駕駛員技工考覈操作，共186人，其中：高級62人，中級53人，初級71人。

(六)加強對人事人才網的管理和維護

我們今年又對__人事人才網進行了改版，設置了各科室、各部門及各縣市的窗口，增加了欄目、互動內容和廣告宣傳版面，使網站版面佈局更合理、頁面更新穎。改版之後，訪問量相比以前有了較大提高。每天的點擊率提高了40%以上，最高時達到x多人次。網站創建以來，文章的閱讀量已達到2082301人次，總訪問量達到了523693人次。同時，還加強安全管理，對中心局域網進行了網絡安全維護，對中心機房進行了13次大型維護、15次例行維護，確保中心局域網及人事人才網的暢通。

(七)人才廣告業務穩中有升。

通過廣告公司全體員工的一致努力,保證了人才廣告正常發行,截止目前，共發行報紙45期。爲更好地保證廣告公司正常、有序地發展，今年以來，廣告公司內部採取了一系列措施和辦法，激勵職工完成業務，不斷改進報紙版面，豐富報紙內容，增加可讀性;並在去年成功舉辦高校招生諮詢會的同時，成功舉辦了x年高校招生諮詢會，並與紅河集團合作，進行了酒嘉地區新產品的宣傳和推介活動。

二、切實發揮窗口作用，樹立分廳良好形象

人才中心政務分廳按照“主動、熱情、優質、高效”的服務宗旨，加強監督管理，簡化辦事程序，實行“陽光操作”，充分發揮了政務分廳的窗口作用。中心領導不斷加強對工作人員的教育管理，實行領導帶班制度，在人員的配備上，注重挑選那些業務精、能力強、作風好的職工作爲窗口工作人員，做到了先培訓，後上崗。並定期不定期的對大廳的工作人員進行檢查，建立工作意見簿，工作人員因各種原因造成投訴的，實行經濟處罰。我們還主動與市政府政務大廳進行交流勾通，主動爭取政務大廳領導對分廳建設的意見、建議，統一了工作服，製作了桌籤、胸牌。制定了便民利民服務措施，以規範化、標準化、科學化爲目標，全面推行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問負責制、一次性告知制、上門服務制等制度，實現了以制度管人、按制度辦事，做到“一個窗口辦理、一次性告知、一條龍服務”。政務分廳不斷探索新的運作機制，除規定具體的承辦時限外，工作人員經常加班加點，保證了任何時候羣衆來辦事都辦得了，辦得成，辦得及時，辦得滿意。爲了提高職工的服務意識，在政務大廳的監督下，對中心全體工作人員進行了制度考試，營造了學制度、用制度、守制度的氛圍。x年，人才中心政務分廳共辦理57917件，其中：即辦件57208件，承諾件490件，聯辦件295件，羣衆的滿意100%。

三、加強自身建設，爲事業發展提供保障

(一)加強班子建設

火車跑的快，全靠車頭帶，人才中心的各項工作之所以能夠健康快速發展，一方面得益於局領導的大力支持，另一方面得益於中心有一個堅強的領導班子，在具體工作中我們始終做到了“三個堅持”：一是堅持團結不放鬆。把團結當成一種智慧，堅持民主集中制原則，加強班子成員之間的相互溝通，相互信任，相互尊重，形成整體合力。積極開展批評與自我批評，班子成員以誠相待，誠心誠意，開誠佈公，豁達大度，大事講原則，小事講風格。杜絕當面一套，背後一套，會上不說，會後亂說。工作在前，榮譽在後，勇於承擔責任，始終保持了奮發有爲的精神狀態。二是堅持自律不走樣。中心班子成員始終堅持堂堂正正做人，踏踏實實做事，做到了慎初、慎微、慎獨、慎言、慎行。要求職工做到的，班子成員首先做到，爲職工樹立了良好的榜樣。三是堅持黨建要先行。今年以來，我們以黨員實行雙重管理、黨員進社區爲契機，大力開展扶貧濟困工作。我們支部主動與廣廈社區取得聯繫，積極與社區共同開展幫扶工作，通過社區我們到貧困家庭進行了走訪，確定了一戶最貧困的家庭作爲我們的聯繫點，作爲長期的幫扶對象。支部每位黨員主動捐款100元，作爲今後的幫扶工作基金。在國慶前夕，支部一班人帶着現金、米、面、油等生活用品到貧困家庭進行了慰問，並組織職工爲幫扶對象打掃了衛生。爲了進一步做好幫扶工作，中心還爲幫扶對象解決了一份臨時工作，增加了他們的家庭收入。通過這種形式，使全體黨員在幫扶工作中受到了教育，也體現了黨員的先進性，得到了社會的肯定，在職工也引起了強烈的反響，班子成員和黨員的模範行動，爲職工樹立了榜樣，特別是汶川地震期間，中心職工也積極響應，紛紛捐款捐物，體現了人才中心強大的凝聚力和向心力。

(二)強化制度建設

今年，我們在原有制度的基礎上，又對這些制度進行了修訂，新增了《__市人才交流中心部門年度考覈辦法》、《__市人才交流中心辦公培訓機房計算機使用管理制度》、《__市人才交流中心空調使用管理制度》和《__市人才交流中心公勤車派車單制度》等四個制度，進一步完善了工資管理、人員管理等制度，並組織職工進行了認真的學習，對各部門每月工作的完成情況、出勤情況、遵守制度情況在一樓大廳進行公佈。進一步增強了工作的透明度，有效防止了各行其事和有章不循現象的發生。

(三)加強職工隊伍建設

今年以來，順利完成了中心的資產整合，對中心資產的使用、分配、管理細化到個人，統一調度。對於辦公用品、衛生用品及時購置和發放，保證了工作的正常運轉;加強車輛管理，做好車輛的調配、使用和管理，司機責任心強、服務質量高，全年沒有發生任何事故;做好安全穩定、值班工作，全年沒有發生重大安全責任事故;認真配合財政、審計、物價、稅務等部門對人才中心的各項財務收支進行年檢，完成了日常報稅、覈算、收支彙總工作。並繼續堅持每天提前15分鐘到單位做早操，堅持每半月組織一次集體學習，每月組織一次職工大會，對一月的工作進行總結，利用七一黨的生日大力開展了羣衆性文體活動，還在9月份組織了全中心職工進行了“學制度、用制度、守制度”考試，並對制度遵守好的同志和制度考試優異的同志進行了表彰獎勵，倡導“工作着，快樂着”的理念，工作時是同志，下班後是朋友，團結協助，謀事不謀人，形成了工作合力。通過這些措施，職工面貌煥然一新，人員素質得到了進一步提高。

四、存在的問題

回顧總結一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在許多差距和不足。主要表現在：

一是立足全市經濟社會發展上謀劃人才工作的能力有待提高;

二是條塊結合、上下聯動的機制有待進一步加強;

三是政治業務學習不夠，存在以幹代學現象，許多剛到中心的新同志由於業務不熟，造成工作的失誤，影響了工作效率的提高。

在今後的工作中，我們將把人才中心的各項工作放在全市經濟社會發展的大局中去考慮、去謀劃，不斷增強服務意識，大局意識，加強統籌協調，切實做好各項工作，爲全市經濟社會發展提供強有力的人才保障和智力支持。

篇5：人才隊伍建設工作總結

一、打造農村實用人才管理平臺

我縣把農村實用人才資源視爲農村第一資源，把實用人才隊伍建設作爲實施人才強縣戰略的重要內容，切實增強做好農村實用人才工作的責任感和緊迫感。一是加強領導，落實責任。縣委、縣政府將農村實用人才隊伍建設工作擺上重要日程，成立了由縣委、縣政府主要領導擔任組長，組織部、人事局、農辦、科技局、教育局、畜牧局等24個部門爲成員單位的領導小組，領導小組每年至少召開4次以上聯席會議，及時研究農村實用人才隊伍建設中存在的突出問題，並將農村實用人才隊伍建設的日常工作與年終考覈相結合。二是建檔設庫，規範管理。按照公開、公正、擇優的原則，通過村推薦、鎮審覈、縣審查等程序，不斷強化對人才的挖掘培養，建起了農村優秀人才的信息庫。目前，已有100餘名被納入我縣農村優秀人才庫。

二、打造農村實用人才教育平臺

進一步整合教育培訓資源，不斷加大農民科技教育培訓力度，建立了穩定的實用人才教育培訓體系。一是依靠專業基地提高實用人才素質。充分發揮”一帶三”實訓基地、種管訓一體化教室、”一帶五十”科技示範棚和遠程教育網絡設施等教育資源的作用，定期組織農村各類人才開展集中培訓，進行實用科技知識的理論輔導，提高農村實用人才的整體素養，形成了一支高水平、高技能的農村實用人才隊伍。今年，開展各項培訓總計206場次，培訓人數13279人次，發放各種宣傳培訓資料8000多份。二是定期召開實用人才座談交流會，加強農村人才之間的相互交流與合作，互相學習，取長補短、共同提高。三是依託教師團隊提高實用人才素質。本着”雙管齊下”的原則，在培訓實用人才的同時，不斷提升和擴充教師隊伍，特別是將3名高級技師特聘爲我縣實用人才指導教師。

三、打造農村實用人才聯繫平臺

根據農村實用人才的特點和分佈情況，建立黨政領導聯繫各類人才制度，規定黨政領導每年至少要與聯繫對象溝通談話2次，聯繫內容主要包括瞭解聯繫對象發揮才能情況、技術攻關、成果轉化等方面的`進展情況，並幫助他們解決生產、生活中的實際困難。（）同時，聽取農村實用人才對黨委、政府工作的意見和建議，鼓勵他們爲本地經濟建設和社會事業發展獻計獻策。

四、打造農村實用人才服務平臺

近年來，我縣不斷優化農村實用人才的發展環境，健全完善農村實用人才的服務體系，努力做到用事業造就人才，用環境凝聚人才，用機制激勵人才，不斷促進人才工作的制度化、規範化和科學化。一是建立了創業扶持機制。我縣制定優惠政策，鼓勵農村實用人才興辦經濟實體，輻射周邊羣衆儘快致富，特別是在生產貸款、技術信息、市場信息和生產資料等方面優先保障，爲農村實用人才的發展解決後顧之憂。二是建立了人才激勵機制。在職稱評定、農業科技項目開發、農業科技項目推廣、扶貧資金或優惠貸款等方面給予傾斜扶持，設立了獎勵基金，對在農業經濟發展中做出重大貢獻、取得突出成績的優秀人才，進行表彰和獎勵。今年，我縣將對新評選的17名縣級優秀農村實用人才給予每人5000元得獎勵。三是建立了人才典型示範機制。大力宣傳農村實用人才的先進事蹟，充分利用各種新聞媒體、宣傳欄等大力宣傳農村實用人才紮根農村、依靠科技脫貧致富的先進事蹟，弘揚農村實用人才樂於吃苦、勤於耕耘、勇於創業、敢於實踐的精神，擴大農村實用人才的影響力和示範帶動作用，讓羣衆學有榜樣，幹有樣板，真正起到樹立一個典型、搞活一片經濟、致富一方羣衆的作用，從而營造出了人人尊重人才、人人爭當人才的社會氛圍。今年，通過電視、廣播等媒介，對我縣3名被自治區評爲農村優秀實用人才高級技師進行了專題報道，並製作了高級技師事蹟宣傳展板，在各鄉鎮巡迴展示。

篇6：人才隊伍建設工作總結

我鎮堅持把農村實用人才隊伍作爲促進鄉村振興有生力量，堅持在選拔、培養、使用、激勵上持續用力，爲全鎮決戰脫貧攻堅、助力鄉村振興提供了強有力的人才保障和智力支持。

一、拓寬渠道“聚”才

制定出臺《關於加強農村實用人才隊伍建設的實施意見》等一系列政策文件，爲加強農村實用人才隊伍建設提供了政策保證。每年對全鎮農村種養大戶、科技示範戶、致富帶頭人、科技明白人、專業合作組織領辦人以及大中專畢業生中進行全面調查摸底，按照行業、技能等，把農村實用人才分爲農業技術推廣人才、種養殖能手、能工巧匠、民間藝人、農村經紀人才、獨特技能型人才等6類，納入農村實用人才信息儲備庫，分類建檔，實行動態管理。目前，全鎮共選拔儲備農村實用人才100多名。

二、強化培訓“育”才

開展“菜單式”培訓，利用鎮委黨校、農廣校、各類人才培訓基地等主陣地，因需分類施教，對種植、養殖等操作型人才，重點進行實用技術推廣服務培訓，對致富能手，在生產經營上規模、上檔次上着重加大指導性培訓，不斷提高教育培訓的針對性、有效性。開展“點對點”培訓，組織農業、林業、畜牧等涉農部門與農村實用人才結對子，採取現場指導、電話指導等方式，爲農村實用人才提供技術服務。開展“線上”培訓，利用黨建網、微信公衆號

等平臺，精準配餐，定期推送適合本地產業發展的視頻課件，拓寬學習途徑。今年，累計培訓各類農村實用人才65人。

三、搭建平臺“用”才

通過基地建設、典型培樹等方式，讓農村實用人才以現場示範、結對培養、以師帶徒、物資幫扶等途徑，把知識、技術和經驗傳授給貧困羣衆，進一步提升致富能力，切實發揮農村實用人才“傳幫帶”作用，培育一批敢爲人先、經營有方、帶動性強的先進典型，輻射帶動周邊羣衆脫貧致富。鼓勵支持企業經營能人、合作社帶頭人按照“公司＋農戶＋基地”“合作社＋農戶＋基地”的模式，創建示範基地，促進農業產業結構轉型升級。目前，共創辦各類農牧產業基地21個，培養“土專家”“田秀才”40多名。XX村農村實用人才XXX帶動當地500多戶羣衆走上了中藥材產加銷一條龍的`致富之路，戶均年增收1200元以上。

四、完善政策“勵“才

着眼優化環境，不斷完善政策扶持、政治激勵、精神獎勵等制度機制，爲農村實用人才成長提供便利條件。加大政策扶持，制定《岷鎮農村實用人才扶持獎勵實施方案》，每年選出5名優秀農村實用人才和優秀農業新型經營主體進行表彰獎勵，在土地流轉、技術支持、項目建設、資金投入等方面給予政策傾斜，幫助農村實用人才把產業做大做強。注重激勵獎勵，實施“四育三帶”工程，對錶現優秀、實績突出的農村實用人才，優先發展黨員3人，優先推薦擔任村幹部21人。開展優秀農村實用人才評選活動，制定特色產業人才“地方標準”，

對硯池開發、銅鋁鑄造、灰陶製作、“花兒”歌手等“能工巧匠”和“民間藝人”，授予“工匠”“能人”等稱號，通過各類媒體進行宣傳，營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。

比那些生搬硬套的文章實在是好許多！

怎麼才能寫出這麼好的文章啊！

篇7：人才隊伍建設工作總結

20xx年，XXXX持續深化人事制度改革，多渠道抓實人才引進，多領域強化人才招引，多維度推進人才培育，多舉措優化人才管理，努力提高組織工作科學化水平，爲推動國有企業高質量發展提供了堅強組織保證。

（一）遞好“橄欖枝”，加大對新生力量的引進和培養

結合選調生、退役軍人等專場招聘，組織開展招聘工作，從近XX名應聘者中，擇優招聘錄用XX名新員工，其中引進高學歷人才XX名，緊缺型人才XX名，爲集團注入了“新鮮血液”。並且圍繞紅色教育、職業道德教育、安全生產教育等方面對新入職員工開展培訓XX人次。

（二）栽好“梧桐樹”，爲能幹事者搭建廣闊的舞臺

全面開展奮力打造“精彩版塊”鍛造“唯實惟先、善作善成”堪當國企高質量發展重任專項行動，強化集團幹部隊伍建設，提拔任用集團中層XX名，輪崗交流XX名。指導所屬企業開展中層管理人員競爭性選聘工作，推行三年任期制幹部競聘上崗制度，深化落實幹部能上能下和年輕化、專業化目標要求，截止目前，集團所屬企業XX名中層幹部中，40週歲以下XX人，佔比爲XX%。制定並落實專業技術人才頂崗鍛鍊方案，建立幹部人才交流常態化機制，今年以原水公司建設轉運營爲契機，對XX名人員進行合理調配，助推系統內人才不同層次及同一層次不同崗位的磨鍊。積極組織開展職工培訓，今年幹部職工參加各類培訓XX人次。集團內總計開展評比表彰各項集體榮譽XX項、個人榮譽XX人次，獲得市級集體榮譽XX項、個人榮譽XX人次。

（三）構建“制度圈”，提升隊伍管理方法的科學和規範

在廣泛深入開展人事調研工作的'基礎上制定勞動用工、幹部退現職、外派人員管理、任期制與契約化管理等XX項人事管理制度，通過完善的制度，按照從嚴從緊、提升效能的原則，完成XX家所屬企業的內設機構和人員編制覈定。持續深化推進薪酬改革，指導XX家分公司開展薪酬管理體系建設，明確進一步解放思想，開拓思路，在薪酬管理上確立價值導向、績效導向。

篇8：人才隊伍建設工作總結

長興專業技術人才隊伍建設總結報告專業技術人才、高技術人才是人才隊伍的重要組成部分，加強專業技術人才隊伍建設，對經濟社會發展有着重大意義。近年來，在區委、區政府的領導下，長興鄉專業技術人才隊伍不斷壯大，素質不斷提高，專業技術職務結構逐步優化

一、專業技術人才及技能人才隊伍建設現狀

長興鄉的專業技術人才隊伍主要由鄉政府事業單位人員、教師、醫生和其他類人員構成。鄉鎮事業單位管理人員爲7名，專業技術人員爲14名，編制數與實有人數相等，從學歷結構上看，具有大專以上學歷的有7人，中專學歷的有10人，高中以下學因的有4人，從年齡結構上看，30歲以下的有6人，31至40歲的有8人，41歲至55歲的有6人，55歲以上的有1人，從職稱結構上看，具有中級職稱的有3人，初級職稱的有8人。

非公經濟領域人才總量較快增長，特別是專業技術人才隊伍發展較快，截至2011年10月份，全鄉專業技術人才總量達到100多人，比20xx年增長20％。對推動全鄉科技經濟發展發揮了重要作用。進一步加快專業技術人才隊伍建設，爲國民經濟發展提供更強有力的智力支撐，成爲長興鄉實施人才強鄉戰略的重要舉措。

二、採用的方法措施

鄉黨委、政府通過加強宣傳營造良好的社會環境，加強職業道德規範營造健康的學術環境，制定和完善優惠政策形成良好的政策環境，爲人才提供創業舞臺形成廣闊的發展環境等措施，總體上營造了“鼓勵人才幹事業、支持人才幹成事業、幫助人才幹好事業”的良好氛圍。專業技術人才成長和發展環境日益改善，社會地位不斷提高，工作業績不斷提升。蘇鳳山，作爲一名農經戰線上的老兵，他吃苦耐勞的精神，優良的敬業素質，滿腔熱情工作的態度，在羣衆中樹立了很好的公僕形象，贏得了幹羣的一致好評。20xx年被新興區評爲勞動模範。2011年曾被七臺河市授予優秀黨員。隨着中央對“三農”政策的大力加強，作爲農經站站長，他一方面做好防止和糾正以發展生產爲由的.各種侵犯農民權益的行爲；另一方面加強爲民服務。注重引導農民按照市場規律辦事，幫助農民增收。通過他的不懈努力，全鄉的財務管理管理上了一個大臺階，羣衆對村幹部由過去的不信任變得信任，積極性也高了，全面反映了全鄉民主化管理的豐碩成果。

三、存在的主要問題

1、人才總量仍然不足。鄉鎮的專業技術人才隊伍主要是教師、醫生和農技中心的技術員，其他從多的職能部門的專業技術人才多數是“半路出家”，有的甚至根本沒有人。與發展的要求相比，缺口仍然很大。

2、人才結構不夠合理。一是地理分佈不均。邊遠鄉鎮人才奇缺。如鄉鎮衛生院專業技術人員很少，有些村居然找不到合格的執業醫生,村衛生室都不能開辦。教師都集中在縣城及周邊鄉鎮，致使這些

學校嚴重超編。二是行業分佈不均，教育、衛生和黨政羣機關人才相對集中，文化、廣播電視、質量監測、地質災害預測、畜禽防疫、環境保護人才、工程技術人才等等都十分缺乏。

3、專業技術人才隊伍素質亟待提高。鄉鎮很大一部分技術人才都是半路轉行而來，沒有專業技術培訓，不能適應專業技術的需要。

4、人才流失嚴重，招引力度不夠。雖然我們在吸引優秀人才服務的工作上作了大量的努力和嘗試，也取得了一定的成績。但由於種種原因，人才一方面流失嚴重，另一方面又難以招引。

四、加強專業人才隊伍建設的建議

切實轉變觀念，創新思路，強化舉措，不斷提高專業技術人才工作整體水平，爲實現又好又快發展提供有力的人才保證。

1、樹立“不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的觀念，把品德、知識、能力和業績作爲衡量人才、使用人才的主要標準，不拘一格選人才。

2、以更靈活的政策，更大的投入，更寬鬆的環境來吸引人，留住人。

3、搞活人才流動機制，儲備優秀年輕人才。

4、創新用人競爭機制。促進人才評價體系的規範化、科學化，真正落實用人單位職務自主聘任，實現職務能上能下。

5、改進管理方式，提高服務質量。一是加快人才市場建設，推動人才市場信息化。二是抓好教育和培訓。

篇9：人才隊伍建設工作總結

一、人才隊伍建設的現狀

近幾年來，縣住建局把人才工作和人才隊伍建設作爲一項重要的任務來抓，積極完善各項制度，努力營造有利於優秀人才健康成長和充分發揮作用的工作機制和內部環境，住建系統人才隊伍得到了一定的發展，隊伍結構也有了明顯的改善。

全局現有職工19人，在編幹部職工19名，其中公務員8人，技術人員10人、工勤1人。在學歷方面，本科以上學歷5人，佔全局職工的26%。在專業技能方面，高級職稱2人，佔技術人員的20%；中級職稱2人，佔技術人員的20%；初級職稱6人，佔技術人員的60%。20__年，通過事業單位統一招考引進專業技術人員2人，幹部隊伍的整體素質和戰鬥力進一步增強。20__年還將招考引進專業技術人員2人，我局即將滿編。

總體來說，縣住建局人才隊伍整體水平偏低，由於歷史原因，還有一大批國中、高中、中專等學歷工作人員，人才隊伍亟需加強。

二、人才隊伍建設中存在的主要問題

（一）人才隊伍總體素質偏低，結構不盡合理

目前，縣住建局人才隊伍總量偏少，學歷偏低，年齡偏大，結構性矛盾尤爲突出，缺少一批高層次的專業人才。在管理人才方面。掌握經濟運行規律的綜合性人才匱乏，沒有城市經營管理方面的人才，更沒有城市發展大規劃、大繁榮，懂策劃、擅管理方面的人才，一定程度上制約了住建事業的發展。

全局編制數爲22人，其中行政編制9人，事業編制12人，工勤崗位1人。現有人員19人，空編3人，其中領導班子還缺少一名副局長。

從年齡結構上分析，30歲以內2人，佔10%；30-40歲以內4人，佔21%；40-50歲以內5人，佔26%；50歲以上8人，佔43%。20xx年環保、國土、城管從我局獨立出去，帶走了一部分人員，而我局缺少編制無法再引進人員，造成目前人員老化情況非常嚴重，不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現象。

從學歷層面看，本科畢業5人，佔26%，但其中4人都非第一學歷，不少人是因爲職稱晉升等需要通過在職進修獲取的，較多人存在着專業不對口的問題，對業務提升的幫助不是很大。專科畢業14人，佔74%。學歷層次整體不高。

從職稱及專業分佈看，高級職稱2人，佔11%；中級職稱2人，佔11%；初級6人，佔32%。專業領域分佈不均。專業人才稀缺的同時還急需財會、計算機、文祕專業的人員。檔案室沒有專門檔案管理人員，隨着檔案的`不斷增加，檔案管理已經不能滿足需求。

（二）財政投入不夠，人才流失快

儘管近年來縣委、縣政府增加了對房地產市場、規劃建築領域的扶持力度，但是對住建行業的重視程度依然不夠，人才方面的財政投入相對偏少，住建系統人員福利待遇總體較低，高端人才引進困難，現有人才也難以留住的情況時有發生，從而影響人才隊伍的穩定。

（三）制度不完善，隊伍缺少活力

現行事業單位制度（如崗位設置、分配製度、人才激勵機制）不夠完善，制約和影響了住建人才的培育、引進，同時也導致人才隊伍活力不足。

1、缺少優勝劣汰競爭機制。目前，住建事業單位缺少優勝劣汰競爭機制，在用人方面是進也難、出也難。一方面，優秀專業人才難以進來，另一方面，不能勝任新形勢下住建行業管理要求的從業人員又無法安置。這對住建人才的培養、流動、交流使用帶來一定程度的影響。

2、缺少內部競爭激勵機制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮於事的現象，而一些特殊專業人才和一般專業人才的工資待遇沒有明顯差別，不同程度上導致了一部分人員不鑽業務、不思進取和高級人才難留住的現象。

3、專業崗位設置不盡合理。目前對事業單位崗位設置不盡合理，中高級職稱崗位數受到嚴格限制，直接影響專業技術人才脫穎而出，直接導致部分中低級人員不思進取和高級人才進不來、難留住的現象，一定程度上制約了事業的發展、影響了隊伍建設的步伐。因受專業技術崗位數量的限制，評聘職稱就得等前人退休、自然減員，這在一定程度上制約了人才的發展。

三、加強人才隊伍建設的對策與建議

（一）完善人才工作格局

1、重視人才工作。希望各級各單位人才領導小組高度重視人才工作，定期研究涉及人才隊伍建設的重大問題，將人才隊伍建設工作擺上重要議事日程，納入領導班子建設和人才隊伍建設的總體規劃，切實履行好職責。建立引進、培養、選拔、使用文化人才年度工作報告和工作通報制度，促進人才培養選拔工作制度化，規範化。

2、完善住建人才政策支持。牢固樹立“人才資源是第一資源”的科學人才觀，積極爭取上級的支持，出臺優惠的人才政策，盡力打破人才進出不暢的瓶頸，對高端人才既要“引得進”更要“留得住”，對引進的人才在項目經費、工資福利、住房補貼、家屬隨遷、子女入學等方面給予較高的待遇，對現有高層次人才也要同等對待。

3、加大住建人才投入。加大對人才工作的投入，特別是加大對重點人才項目的投入。建立完善單位和個人多元化投入機制，通過人才的培養、引進和獎勵，從而充分調動和發揮各類人才的創造潛能。

（二）優化人才隊伍結構

1、引進急需人才。認真落實擬製人才發展規劃，制訂切實可行的分步實施方案，大力培養、引進規劃、建設、住房保障相關行業的專門人才。當前，我縣住建系統工民建、建築結構學、計算機、法律等方面的人才緊缺，下一步要積極爭取人事部門的支持，用足用好現有編制，通過向社會公開招聘成熟人才和到高校招聘優秀畢業生兩種渠道引進單位急需的各類人才。在招聘人員時，要立足長遠、着眼發展，分清輕重緩急，不能急於求成，在年齡層次、專業結構等方面梯次配備，形成有序、良性的人才梯隊銜接。

2、提升現有人才。針對住建局的實際情況，當前特別要注重在現有專業人才的培養。樹立正確的人才觀，對現有人才分類對待，對有特殊才能的人才不僅要“揚其所長、避其所短”，而且要“揚其所長、克其所短”、“揚其所長、容其所短”。進一步建立健全人才培養機制，加強繼續教育工作，鼓勵各類人才在職自學，按縣委、縣政府有關規定對自學成才者給予獎勵；選送年輕專業人才赴高校和國家級、省級、州級單位進修，在住建系統評選專業拔尖人才，調動專業人才的工作積極性，並以此帶動單位其他人員的發展、進步。

3、靈活使用人才。堅持人才的剛性流動和柔性流動相結合的方法，打破“用才必養”的傳統觀念，打通體制內人才和體制外人才的互通渠道，引進人才與借用外智並重，堅持不求所有、但求所用。圍繞城建重點項目、舊城區改造、建築業管理、保障性住房、房產交易、物業管理和工程質量檢測等領域，按照專業對口、人崗相適的原則，發現優秀幹部，調整使用幹部，積極優化年輕幹部隊伍資源配置。採取推薦考察等多種方式，及時將政治素質好、有發展潛力的年輕幹部納入後備幹部人才庫，進行重點培養、重點管理、擇優選用，着力打造年輕幹部生力軍。

4、整合人才資源。職能相近的科室、單位，可以進行整合，人員按崗位需求綜合進行調整，達到人盡其才的效果。

（三）創新人才工作機制

1、深化職稱制度改革，強化工作能力和工作業績取向，重點向一線的各類專業技術人員傾斜，全面推行專業技術職務“評聘分開”，避免一評定終身現象，在平常的考覈中執行績效考覈制度，對不履職、無實績的人高職低聘或不聘，對實績大的人員低職高聘。

2、科學設定專業崗位。嚴格按照事業單位的職責、職能，科學合理地重新設定專業崗位，同時按照高、中、低職稱，劃定一定比例，形成培養梯次；積極爭取有關部門的支持，在部分專業人才特別集中的單位，只設定專業崗位，不設定職稱數，尤其是高級職稱數，符合條件的均可以申報評聘職稱，從而激發、調動人員的學習積極性、鑽研業務的積極性，推動年輕人才的脫穎而出、推動住建隊伍的可持續和協調發展。

3、深化分配製度改革，鼓勵實行對關鍵崗位的專業技術骨幹實行待遇傾斜。加大對體制外人才的保障力度，使編制內外的人才在享受評職、養老保險、失業保險等待遇以及社會保障上地位平等，增強人才的活力和能力。

4、創新人才激勵機制。創新人才的激勵機制。對工作中有重大貢獻的人才給與重獎和激勵。按照公開、平等、競爭、擇優的原則，繼續推行和完善公開招考、社會招聘、競爭上崗等措施辦法，建立起能上能下、動態管理的長效用人機制。強化隱患檢查，堅持依法治理住建領域消防安全工作，成立消防安全治理工作領導小組，全面加強建設領域消防按全防治工作，提升消防安全應急處置能力，徹查存在的問題和薄弱環節，全力落實防控措施，堅決預防和遏制重度大火災事故發生。