人才培養和隊伍建設

1.把好招聘關。根據業務發展需求並結合人才現狀分析，做好招聘專業規劃，加大對統計、數據分析等方面的人才吸納，滿足基於數據基礎上的精益化管理需求。

2.新員培養系統化、全面化。對於新入職大學生，做好集中培訓、輪崗的規劃和落實，對新員試用期表現進行全面評估；新員定崗後，密切關注新員定崗後的適應性、思想動態以及業務學習成效，切實“用好新員”，爲部門人才隊伍的可持續性發展打好基礎。

3.做好後備人才培養。針對年輕業務骨幹，建立後備人才庫，通過管理人員帶教、參與重點項目、部門重要會議等方式，進一步提升業務骨幹的業務精度和廣度，打造複合型業務骨幹隊伍，並作爲後備幹部的“蓄水池”。

4.加大年輕幹部培養力度。對現有管理人員進行梳理，建立年輕幹部庫，採用高管/中管帶教、項目鍛鍊等方式，全方位提升年輕幹部的大局觀、管理能力、溝通協調能力等，進一步提升現有幹部隊伍的“軟實力”。