幹部培養選拔總結多篇

【第1篇】法院培養選拔女幹部工作總結

近幾年來，法院落實各項措施培養選拔女幹部，取得了良好的成效。

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【第2篇】某旗少數民族幹部培養選拔工作情況總結

（******.*）

按照自治區委組織部*月**日電傳精神和市委組織部的要求，科左後旗委組織部組成調研組，對全旗少數民族幹部培養選拔情況進行了調研，現將我旗少數民族幹部培養選拔工作情況概括總結如下：

一、基本情況：

科左後旗是少數民族聚集的旗縣，全旗有**個蘇木鄉鎮（場），***個嘎查（村），總人口****萬人,有蒙古族人口*****萬人，佔總人口的*****%。是一個以蒙古族爲主體，農牧業比重較大的旗。

近幾年來，在旗委的正確領導下，我旗始終把少數民族幹部工作作爲幹部隊伍建設的重要任務，逐步形成了一整套較爲合理的少數民族幹部培養、選拔機制，建立了一支素質較高的少數民族幹部隊伍，有力促進了黨的民族政策的貫徹落實，使少數民族幹部工作取得了新突破。全旗少數民族幹部爲****人，其中蒙古族幹部****人，分別佔全旗幹部總數的*****％和*****％。滿、回等少數民族**人，佔少數民族幹部總數的****%。在全旗少數民族幹部中處級幹部**人，佔全旗處級幹部總數的****％；科級少數民族幹部 ***人，佔全旗科級幹部總數的****％，一般幹部****人，佔全旗少數民族幹部總數的****％。少數民族專業技術幹部****人，佔幹部總數的****％，少數民族高級專業技術人才**人，佔**％。從以上結構分析可以看出，在我旗幹部隊伍中少數民族幹部佔主體，少數民族幹部中**歲以下佔主體，佔****％；**歲以下幹部佔****％；大中專以上文化程度佔*****％。

二、主要做法

近幾年，科左後旗一直把培養，選拔少數民族幹部作爲工作重點，精心規劃、加強培養，積極選拔。黨政主要領導同志經常過問，對一些重要措施的制定和重要問題的解決，直接抓。旗委組織部、統戰部，政府民委、人事、教育、財政等部門，對做好培養選拔少數民族幹部工作負有共同責任，加強協作、密切配合，認真抓好落實。使一批少數民族幹部脫穎而出，走上了領導崗位。

（一）健全制度，使培養選拔少數民族幹部工作規範化。

旗委根據《民族區域自治法》先後出臺了《加強民族工作的決定》、《關於加強翻譯工作的意見》、《關於進一步加強教育發展的決定》、《科左後旗蒙古語言文字工作暫行規定》等一系列地方性政策、措施，爲培養選拔少數民族幹部提供製度保障。

（二）完善措施，不斷加大培養選拔少數民族幹部工作力度。

一是各級黨委從民族團結，社會穩定的高度認識培養、選拔少數民族幹部工作的重要性、長期性，在發展振興旗域經濟工作中充分考慮民族地區、民族幹部的特點和現狀，始終把培養、選拔少數民族幹部作爲事關全局的基礎性工作來抓。二是認真貫徹執行《民族區域自治法》和有關方針、政策，把培養、選拔少數民族幹部工作作爲踐行“三個代表”重要思想，全面建設小康社會的重要步驟，納入各級黨委議事日程。三是旗委根據經濟社會發展需要，結合本地實際情況，培養選拔工作在第一線的少數民族幹部爲重要環節，大力培養和選拔少數民族幹部。四是組織部門制定培養、選拔規劃，建立培養、選拔少數民族幹部工作長效機制，有目標、有計劃、有措施，不因領導成員調整而削弱或中斷對少數民族幹部的培養工作。

（三）強化培訓，拓寬渠道，提高少數民族幹部隊伍綜合素質。

在培養和選拔少數民族幹部工作中，我旗把提高幹部的理論水平和解決實際問題的能力作爲重點。首先充分發揮旗委黨校陣地的作用，對旗直各部門及蘇木鄉鎮少數民族幹部進行“派出去學”、“請進來教”、“走出去看”等方法進行理論政策培訓。****年以來共培訓幹部****人。其中，少數民族幹部****人，佔**%。其次是採取掛職下派，外派鍛鍊，輪崗訓練等辦法，培養了一批政治強，業務精，素質好的少數民族幹部。幾年來，先後在瀋陽、山東、大連、四平等先進地區掛職鍛鍊的少數民族幹部達**人，同時，對素質高，有發展潛力的年輕少數民族幹部下派基層，使其在基層得到鍛鍊。三是列入梯隊，壓擔子培養。旗委在人事安排或換屆時，有目的、有意識地對少數民族幹部進行培養，促使他們鍛鍊提高，儘早成熟。

（四）注重培養，加強後備幹部隊伍建設

加強後備幹部隊伍建設、加強對優秀年輕幹部的培養是做好選拔使用少數民族幹部工作的重要環節。目前，全旗科級後備幹部 *** 人，其中少數民族後備幹部***人，佔全旗科級後備幹部總數的**％。按照幹部“四化”方針和德才兼備的要求，加強培養跨世紀優秀年輕少數民族幹部，保證我旗經濟社會持續發展和政治上長期穩定，是一項重要而緊迫的戰略任務。爲此，我旗提出了《科左後旗****----****後備幹部規劃》，把少數民族後備幹部隊伍建設納入全旗後備幹部隊伍建設的總體規劃。並結合多層次民主推薦、寬領域幹部考察等方式，注重把那些工作實績突出、羣衆擁護的少數民族幹部和專業技術人員選上來，按照“缺什麼補什麼”的原則，進行重點培養，切實抓好培養選拔使用少數民族幹部工作的各個環節。

（五）大力培養和選拔少數民族婦女幹部、黨外幹部。和通曉民族語言的漢族幹部工作。

目前，全旗少數民族婦女幹部共有****人，佔全旗婦女幹部總數的****％；副科級以上少數民族婦女幹部**人，佔副科級以上婦女幹部總數的*****％；全旗少數民族黨外幹部****人，佔全旗黨外幹部總數的*****％，副科級以上黨外少數民族幹部**人，佔副科級以上黨外幹部總數的**％。在培養措施上，我旗堅持同等條件下，優先培養、選拔少數民族婦女幹部、黨外幹部和通曉民族語言的漢族幹部。通過開展活動、相互交流、互相學習等方式，使各級幹部達到蒙漢齊通的標準，從而加快民族工作步伐。

（六）加強民族工作部門幹部隊伍建設。

科左後旗民族事務局現有局長*人（一正二副），科員*人，司機*人。平均年齡*****歲，大學本科學歷*人，大學專科*人，高中學歷*人（司機）。中共黨員*人，專業結構中：漢語言文學*人，蒙古語言文學*人，編譯、政治理論各*人。幾年來，旗委、旗政府高度重視民族工作。以提高思想政治素質爲重點，幫助他們牢固樹立馬克思主義的民族觀、宗教觀，全心全意爲各族羣衆謀利益。還要幫助他們解放思想、更新觀念，以改革的精神創造性地開展工作。切實解決民族地區幹部隊伍建設中的.實際問題，穩定基層幹部隊伍。爲少數民族幹部隊伍建設提供堅強的組織保障。

民族工作部門存在問題：*、民族地區社會事業發展總的來說是規模小、水平低。*、農村牧區各項事業建設投入少、速度慢。

建議對策：*、“少數民族發展資金”、“民族工作資金”和“民族教育經費的撥付應按少數民族人口比例，區、市兩極資金匹配不應按行政區域平均分配，應重點傾斜。*、隨着“雙語”、“三語”教學改革力度的加強，讓成績優秀的民族學生接受區外重點大學的優質教育。*、制定科教興旗的發展規劃，健全科技興旗的管理制度，制定優惠政策，鼓勵高學歷人員到民族地區基層工作。

三、存在問題及建議

總的看，我旗在培養、選拔少數民族幹部工作方面取得了成績，但也有不盡如人意地方。一是以少數民族優秀人才異地交流、輪崗使用和培養不夠及時；二是少數民族幹部的整體素質還有待提高；三是公開選拔方式不完善、面不廣，競爭、激勵機制還不健全；四是選拔少數民族婦女幹部和黨外幹部通曉民族語言漢族幹部力度還不夠，跟不上形勢發展的需要等；五是培養少數民族幹部的方法較少，措施不夠有力，對少數民族幹部成長規律及培養方法的特殊性研究夠，習慣於用常規方法培養少數民族幹部；六是少數民族幹部隊伍知識結構比較單一，專業技術幹部和經濟管理幹部缺乏，尤其是工業經濟方面的幹部和管理人才更缺乏。七是黨外幹部任正職領導崗位的少。

針對以上問題，建議如下：

一是加強培養，提高少數民族幹部的整體素質。

*、按照“三個代表”和黨的十六大精神要求，結合我旗少數民族幹部的實際情況，採取集中培訓和自學等方式，不斷提高少數民族幹部的整體素質。同時，對那些素質好，文化層次高，有發展潛力的優秀年輕少數民族幹部，通過各種形式，給他們加壓擔子，使他們獨立承擔“急、難、險、重”任務，在實際工作中提高組織能力和領導水平。

*，採取“實習制”、“助理制”、“聘用制”的 方法，在實際工作中要有計劃地從領導機關選拔一些優秀少數民族青年幹部到基層擔任領導工作，給他們壓擔子，以取得領導工作經驗；從基層選調一批少數民族幹部到上級領導機關對口工作見習，提高素質。

*、後備幹部培養方面可採取“拜師帶徒”方法，落實責任，及時溝通。達到相互學習，共同提高的目的。

二是好中選優，大膽選拔使用蒙古族、滿族、回族等幹部。

堅持幹部隊伍“四化”方針和德才兼備原則，明確目標制定規劃，不拘一格，大膽選拔優秀少數民族幹部，使其走上領導崗位。對素質全面，能力突出，羣衆威信高的優秀年輕蒙古族、滿族、回族等幹部，要放手使用，委以重任。同時，拓寬選人用人視野，不拘於條框約束，只要基本素質這硬，政績突出，可以適當放寬任職資歷，只要有能力、貢獻大、符合選拔任用條件的就應大膽提拔使用。必要時可採取“先進後出”或“加長板凳”的辦法解決。

三是加強民族工作部門領導班子和幹部隊伍建設。制定科教興旗的發展規劃，健全科技興旗的管理制度，制定優惠政策，鼓勵高學歷人員和愛好民族工作人員到民族工作部門工作。

四是加大力度，做好乾部的管理和監督。

要認真貫徹《民族區域自治法》，落實黨的少數民族幹部政策。少數民族幹部工作要有具體規劃、具體目標、具體措施，對少數民族幹部要定期進行考察，分層次建立實績檔案，實行動態管理。要經常進行思想作風教育和“警示”教育，及時糾正少數民族幹部中出現的不良思想傾向，要在全體幹部中牢固樹立起馬克思主義民族觀；樹立起各民族“誰也離不開誰”的思想，各民族團結一致，共謀發展。

【第3篇】女幹部培養選拔工作總結範文

區女幹部培養選拔工作總結

**區共有女幹部4300多人，佔全區幹部總數的40%。2000年來，我們認真貫徹落實中央、省、市關於大力培養選拔婦女幹部的有關精神，本着“重要幹部重點培養，緊缺幹部加緊培養”的原則，狠抓婦女幹部的培養鍛鍊，加速了全區婦女幹部的成長步伐，一大批優秀女幹部快速走上了各級黨政領導崗位。到目前爲止，全區黨政領導班子中有女幹部119名，佔全區鄉局領導幹部總數（766人）的15.54%。區四大家班子中有女領導幹部7人，佔同級領導總數的22.58%，31個區黨政工作部門中配備女領導幹部30人;19個鄉鎮黨政領導班子中共配備女幹部23人，每個鄉鎮都配備了一名以上女幹部，其中黨委書記3人，較好的優化了各級領導班子結構。我們的主要做法是：

一、整體聯動，注重“選”

區委專門成立了培養選拔女幹部工作領導小組，把培養選拔女幹部作爲加強鄉局級班子建設，優化鄉鎮、科局班子結構的大事來抓。制訂了《**區2022-xxxx年培養選拔女幹部工作規劃》，要求：各鄉鎮黨委、政府領導班子各配備1名以上女幹部，其中要有3名以上女幹部擔任鄉鎮黨委書記或鄉鎮長。區委、政府工作部門要有一半以上的領導班子配備女幹部，其中教育、科技、文化、衛生、體育、人口和計劃生育、民政、司法、勞動和社會保障、商務、外事、旅遊、新聞出版、廣播電視等部門領導班子優先選配。35歲以下的科級女幹部在同級幹部中的數量逐步增加。區級、鄉科級黨政領導班子後備幹部中的女幹部比例，分別不少於20%、25%等等。進一步加強組織領導。區委明確由區委副書記和組織部長分工抓，組織部門牽頭抓，區婦聯協助，鄉鎮黨委和區直單位黨組織爲主要責任單位，基本形成了上下配合，整體聯動的工作格局，真正把培養和選拔鄉鎮女幹部工作擺上了重要議事日程。

爲了使鄉鎮女幹部真正得到重視，我們把發現和儲備一批女後備幹部作爲首要的工作重點，放開視野，在全區範圍內大張旗鼓、不拘一格地挑選人才。區委規定，定期要從新錄用的公務員中選調一批優秀女大學生充實到鄉鎮工作，選調比例不得低於同期選調人數的1/3；每年在進行鄉局級班子考察時，要把推薦年輕女後備幹部作爲推薦重點，凡單位推薦幹部方案中沒有女幹部的，一律不考慮、不研究；在黨政機關、事業單位二層骨幹競爭上崗工作中，要設置女幹部工作職位，確保骨幹中有一定數量的女幹部。近幾年來，全區各級共發現、推薦優秀女鄉鎮後備幹部50多名；各單位通過民主推薦、組織考察、黨委審批等程序，重點推薦女後備幹部83名，佔推薦後備幹部總數的30%；現已有 10多名年輕女後備幹部進入了鄉鎮黨政領導班子。

二、強化培養，加緊“育”

一是組織培訓與鼓勵自學相結合，在書本上汲取營養。我們採取脫產、半脫產、短期培訓和鼓勵自學等方式對女幹部進行強化培訓，增強他們的政治理論素養，要求熟練掌握馬克思主義基本原理和鄧小平理論，並能理論聯繫實際開展工作；要掌握2門以上農村實用技術知識，能夠獨立指導農村工作等，從根本上啓動她們學習的積極性和自覺性。每年都要以區委黨校爲主要培訓陣地，舉辦中青年幹部培訓班和婦女幹部短訓班，每期中青年幹部培訓班，女幹部人數都在1/3以上。2000年來，共舉辦女幹部培訓班18期，培訓女幹部832人次。我們還重點選派了20多名女幹部到省、市委黨校等學習深造。爲引導和鼓勵鄉鎮女幹部自學，我們要求各鄉鎮黨委優先保證女幹部的學習時間和學習經費，爲他們提供寬鬆的學習環境。近年來，10多人蔘加研究生和碩士學習，已經畢業的5人。蒙泉鎮黨委委員王芳通過自學考上脫產研究生，區委積極爲她的學習提供條件。

二是聯繫幫帶與崗位練兵相結合，在實踐中增長才幹。在女幹部的實踐鍛鍊上，我們一方面突出強化了各級黨政主要領導的聯繫幫帶責任。區、鄉黨政主要領導幹部都要聯繫1—2名女後備幹部，實行結對幫帶，重點培養，區委組織部建立專門臺帳，進行跟蹤管理。目前，區級主要領導明確重點幫帶對象6名(區處級後備幹部)，鄉局單位主要班子成員明確幫帶對象62名(鄉局級後備幹部)。幫帶領導積極爲女幹部鋪路搭橋，撐腰壯膽，讓她們放手工作。

另一方面，有針對性地把女幹部放到條件比較艱苦的山區鄉鎮鍛鍊，突出培養他們適應農村工作的能力和作風。近年來，我們從區直機關選派了30名優秀女幹部到鄉、村兩級掛職鍛鍊，放手讓她們到貧困鄉鎮擔任黨政領導職務，到經濟薄弱的後進村擔任黨支部書記或村主任，直接參與農村經濟工作。選派了20名優秀鄉鎮女幹部到區直綜合部門跟班學習。選派了1名年輕女幹部到沿海發達地區掛職鍛鍊。

三、強化監督，嚴格“管”

一是開展民主評議，在評議總結中提高。我們每年都要對女後備幹部，特別是女領導幹部組織進行一次羣衆評議，讓單位的幹部羣衆對他們的工作滿意度進行現場打分評判，以瞭解和掌握每個人工作中存在的問題和不足，並通過專題生活會的形式，幫助她們總結工作中的經驗教訓，找準原因，解決問題，讓她們在評議總結中得到提高。通過評議和總結，絕大多數女幹部都找到了自身在工作上存在的薄弱環節，整改問題30多個，有效地促進了自身工作的完善。所街鄉某副鄉長，剛到鄉鎮工作時有些不安心，經羣衆評議指出這一問題後，我們及時找她進行懇談，幫助她迅速消除了模糊認識，現已成爲了一名紮根基層，羣衆反映好的幹部。

二是開展聯誼交流，在交流對比中進步。區委組織部、婦聯定期組織女幹部座談會，讓她們相互交流從政經驗，互相學習，取長補短，共同提高。還分期分批組織女幹部到鄰近的發達地區進行聯誼交流，在交流對比中學經驗、找差距，增強開拓創新意識。近年來，先後組織女幹部從政經驗交流會10多場次，組織外出交流學習100多人次，樹立了一批女幹部的典型，在全區女幹部中掀起了一股學先進，創一流，爭當合格女幹部的熱潮。

三是開展自我剖析，在自省自律中完善。我們在一貫堅持狠抓女幹部思想作風建設的同時，緊密結合和“三個代表”學習教育活動、深入學習實踐科學發展觀活動，在全區女幹部，特別是女後備幹部中，認真開展了自我剖析整改活動，要求女幹部針對自己在思想上、作風上存在的突出問題進行嚴格的自我剖析，並寫出剖析材料，在民主生活會上自亮家醜，在組織和同志們的幫助下，重新審視自我，找準努力方向，以利快速、健康成長。廣大女後備幹部積極響應，從緊從嚴要求自己，深刻反思自己的問題，認真進行整改，收到了較好的效果。共查找自身存在的問題200多個，制定整改措施100多條，在嚴格的自省自律中，女幹部隊伍的精神面貌和工作作風有了很大改觀。

四、不拘一格，大膽“用”

1、公開選拔，讓優秀女幹部脫穎而出。在每次公開選拔中，我們都要安排一定比例的女幹部職位，重點對鄉鎮女幹部進行傾斜。在我區組織開的幾次全區性的領導幹部公選中，平均安排女幹部職位都在20%以上。公選到的這批女幹部，在實際工作中成熟較快，大部分已經成爲了鄉鎮班子中的骨幹力量。

2、優先提拔，保證班子中女幹部的比例。在實際操作中我們嚴格按照鄉鎮女幹部配備規劃辦事，在確保女幹部有位子的前提下，認真堅持女幹部優先提拔的原則，對女幹部實行重點提拔。2022年和xxxx年鄉鎮黨委換屆，我們抓住這一時機，優先啓用女幹部。爲做好換屆中女幹部的選配工作，我們除嚴格堅持標準選準選好班子中的女候選人外，還注重做好宣傳、協調和落實工作，以確保女候選人順利當選。由於組織的意圖十分明確，區委提名的女幹部候選人在這兩次換屆中全部當選，確保了每個鄉鎮均配備一名以上女幹部，全區配備3名以上女鄉鎮黨政正職。在平時的幹部調整，尤其是在鄉鎮領導職位出缺的時候，我們始終堅持把考慮女幹部作爲首選目標。2022年初，幹部調整，皁市黨委書記一職出現空缺，推薦的候選人較多，區委從培養女幹部的出發，推薦二都鄉鄉長劉穎同志擔任。xxxx年初，易家渡鎮黨委書記出缺，區委又從衆多人選中推薦白雲鄉鄉長唐凡妮同志擔任。

3、破格使用，培養優秀女領導幹部。對特別優秀的年輕女幹部，區委實行特事特辦，大膽重用，把他們直接推向農村經濟工作主戰場建功立業。近年來，我們把10多名25歲以下，工作反映突出的鄉鎮女幹部破格提拔爲班子成員，形成了較好地社會反響。現任團區委書記胡俠義書記，參加工作1年被區委破格提拔到最偏遠的南北鎮任黨委委員，經過多崗鍛鍊和到外地掛職鍛鍊，2022年1月被區委提拔爲團區委書記。

（編輯：傑作）

【第4篇】法院培養選拔女幹部工作總結範文

近幾年來，法院落實各項措施培養選拔女幹部，取得了良好的成效。

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單位工作總結

【第5篇】市組織部培養選拔女幹部發展女黨員工作總結

市組織部培養選拔女幹部發展女黨員工作總結

近年來，***市委堅持以“三個代表”重要思想爲指導，按照省委、##市委和各級婦聯關於培養選拔女幹部、發展女黨員的要求，積極探索新形勢下女領導幹部的成長規律和促進女幹部健康成長的有效途徑，不斷加大培養選拔女幹部、發展女黨員工作的力度，使一批優秀女幹部走上各級領導崗位，爲我市的經濟社會發展做出了重要貢獻。目前，我市共有女幹部10382人，有正副科級女幹部158人；21個鎮街共配備女幹部39名，黨政班子全部配備了女幹部，其中黨委書記2名，鎮長2名，紀委書記3名，黨委委員12名，黨委委員、副鎮長（副主任）2名，副鎮長8名；市直部門領導班子配備女幹部119名，其中擔任部門（單位）正職的女幹部8名，擔任副職領導職務的女幹部80名。全市共有黨員62577名，其中女黨員8028名；各級黨代會女代表86名；市級以上人代會女代表114名；全市1226個村居兩委成員中有女黨組織書記60名，村居女主任62名。我們在培養選拔女幹部、發展女黨員方面主要做了以下工作：

一、提高思想認識，明確目標，切實加強對培養選拔女幹部發展女黨員工作的組織領導

我市是人口大市，各行各業、各條戰線上的婦女都佔有較大的比重，發掘女性人才資源，做好培養選拔女幹部、發展女黨員工作，對於推動經濟發展，促進社會進步，具有非常重要的意義。因此，我們從促進經濟社會又好又快發展出發，牢固樹立培養選拔女幹部、發展女黨員就是抓經濟、講政治的戰略思想，始終把培養選拔女幹部、發展女黨員工作擺到重要位置，切實加強組織領導。嚴格實行領導責任制，各單位主要領導親自抓，分管領導靠上抓，組織部門具體抓，一級抓一級，層層抓落實。爲確保培養選拔女幹部、發展女黨員工作健康發展，市委先後兩次下發了《關於做好培養選拔女幹部工作的意見》，研究制定了培養選拔女幹部、發展女黨員的中長期規劃，並把任務目標量化分解到各級各部門，納入“一把手”政績考覈的重要內容，使培養選拔女幹部、發展女黨員工作由組織部門“獨唱”變成了各部門的“大合唱”。我們還專門成立了由市委副書記任主任，組織、婦聯、宣傳、人事等42個部門分管負責人爲成員的婦女兒童工作委員會，同時，配齊配強了婦兒工委辦公室領導班子，有力地推動了《***婦女發展綱要》的順利實施，促進了婦女參政議政的有效落實。

二、積極創造條件，努力爲女幹部的脫穎而出營造良好環境

爲全方位、多視角、廣泛選拔女幹部、發展女黨員，在培養選拔女幹部工作方面，我們堅持面向社會，面向基層，提出了“五個一批”的要求，即：從每年領導班子和領導幹部的年度考察中掌握一批；從高等院校培訓回來的學員中挑選一批；從每年大專院校畢業生中的學生黨員、三好學生、優秀學生幹部中選一批；從省委組織部選調生中爭取一批；動員社會各界推薦一批。做到了“三個拓展”：一是由只注重黨政機關拓展到企事業單位；二是由單一的組織部門選拔拓展到婦聯、人事等有關部門共同選拔，市婦聯先後向組織部門推薦後備幹部120多人，其中，有60多人被提拔重用；三是由單位現有女幹部中選拔拓展到直接從大中專畢業生特別是省委選調生中選拔，近年來，先後共選調了14名女大學生直接安排到鄉鎮擔任鎮長助理。在發展女黨員工作方面，我們始終堅持發展黨員的“十六字”方針，嚴格制度，規範程序，注重發展女黨員，今年以來共發展黨員841名，其中女黨員210名，佔24.97%，確保了女性黨員不低於20%的規定。

三、強化培養措施，全面提高女幹部、女黨員的綜合素質

爲促使女幹部更快更好地成長，我們在進行系統理論培訓的基礎上，對發展潛力較大的女幹部特別是年輕女幹部，有意識地放到重要崗位和艱苦環境中，讓她們經風雨、見世面，於急中練才智，難中練能力，險中練黨性，苦中練意志。一是圍繞提高領導市場經濟的能力，把優秀女幹部放到經濟第一線，讓她們在幹中學、學中幹，逐步成爲從事和領導經濟建設的行家裏手。二是圍繞提高組織協調能力，把一些急、難、險、重的任務，如處理突發事件、小城鎮建設舊房拆遷、計劃生育集中服務活動、社會矛盾調處等交給她們，在“風口浪尖”上經受鍛鍊，增長才幹。三是圍繞提高宏觀決策和駕馭全局的能力，注重選拔部分長期在基層工作的女同志到上級機關擔任實職，讓她們在較高層次環境中開眼界、長見識，促進了女幹部的快速成長。

四、適應發展需要，不斷加大女幹部選拔使用力度

女幹部的培養與使用，是辯證統一的關係。工作中，我們牢固樹立“使用是最好的培養”的理念，在堅持幹部“四化”方針和德才兼備前提下，優先啓用，大膽使用，充分發揮女幹部在經濟建設中的重要作用。一是傾斜政策。對女幹部的任用，我們提出了“四個優先”，即：換屆和屆中班子調整時，優先考慮配備女幹部；提拔幹部時優先提拔女幹部；選拔“一把手”時優先從女幹部中選用；年度考察，基層推薦幹部時優先推薦女幹部。對於各鎮街及市直部門領導班子中沒有女幹部而職數允許的，優先配備女幹部，實在沒有合適人選的留有職位，什麼時候有合適人選什麼時候配備；職數已滿的，可加長“板凳”，先進後出。二是不拘一格。堅持講臺階不唯臺階，論資歷不唯資歷，以能力定升遷，憑政績用幹部，大膽把一批特別優秀的女幹部破格提拔到重要領導崗位上來。我們抓住鎮街黨委、政府換屆的有利時機，在表現突出的全日制大學生和選調生中挑選了26名女幹部到鄉鎮或市直部門任職。三是突出重點。各鎮街領導班子和教育、法院、檢察院、公安局、總工會、信訪、司法、民政、商業等十多個涉及維護婦女兒童合法權益及女職工比較集中的部門中全部配齊了女領導幹部。四是適時使用。30—40歲是女幹部的最佳工作時期。我們非常注重使用這個年齡段的女幹部，及時把那些思想解放、政績突出、勇於創新的年輕女幹部提拔到領導崗位上來，讓她們唱主角、挑重擔，在全市經濟和社會各項事業發展中發揮了重要作用。

總之，近年來我們在培養選拔女幹部、發展女黨員工作中取得了一定的成績，但離上級的要求還有一定差距，工作中還存有一些薄弱環節，主要表現在：一是女幹部在領導崗位的數量還偏少，擔任正職的女幹部更少；二是對女後備幹部培養的力度還需進一步加強；三是女性人才的綜合素質還有待進一步提高。下一步，我們將在認真總結經驗的基礎上，圍繞建設一支高素質婦女幹部隊伍的總目標，按照XX-2022年培養選拔女幹部、發展女黨員工作規劃，夯實基礎，精心培養，優先選拔，大膽使用，把培養和選拔婦女幹部的工作做的更加紮實，更富有成效，讓更多的優秀婦女幹部脫穎而出，爲全市經濟社會又好又快發展做出新的更大貢獻

【第6篇】市組織部培養選拔女幹部發展女黨員工作總結範文

市組織部培養選拔女幹部發展女黨員工作總結

近年來，***市委堅持以“三個代表”重要思想爲指導，按照省委、##市委和各級婦聯關於培養選拔女幹部、發展女黨員的要求，積極探索新形勢下女領導幹部的成長規律和促進女幹部健康成長的有效途徑，不斷加大培養選拔女幹部、發展女黨員工作的力度，使一批優秀女幹部走上各級領導崗位，爲我市的經濟社會發展做出了重要貢獻。目前，我市共有女幹部10382人，有正副科級女幹部158人；21個鎮街共配備女幹部39名，黨政班子全部配備了女幹部，其中黨委書記2名，鎮長2名，紀委書記3名，黨委委員12名，黨委委員、副鎮長（副主任）2名，副鎮長8名；市直部門領導班子配備女幹部119名，其中擔任部門（單位）正職的女幹部8名，擔任副職領導職務的女幹部80名。全市共有黨員62577名，其中女黨員8028名；各級黨代會女代表86名；市級以上人代會女代表114名；全市1226個村居兩委成員中有女黨組織書記60名，村居女主任62名。我們在培養選拔女幹部、發展女黨員方面主要做了以下工作：

一、提高思想認識，明確目標，切實加強對培養選拔女幹部發展女黨員工作的組織領導

我市是人口大市，各行各業、各條戰線上的婦女都佔有較大的比重，發掘女性人才資源，做好培養選拔女幹部、發展女黨員工作，對於推動經濟發展，促進社會進步，具有非常重要的意義。因此，我們從促進經濟社會又好又快發展出發，牢固樹立培養選拔女幹部、發展女黨員就是抓經濟、講政治的戰略思想，始終把培養選拔女幹部、發展女黨員工作擺到重要位置，切實加強組織領導。嚴格實行領導責任制，各單位主要領導親自抓，分管領導靠上抓，組織部門具體抓，一級抓一級，層層抓落實。爲確保培養選拔女幹部、發展女黨員工作健康發展，市委先後兩次下發了《關於做好培養選拔女幹部工作的意見》，研究制定了培養選拔女幹部、發展女黨員的中長期規劃，並把任務目標量化分解到各級各部門，納入“一把手”政績考覈的重要內容，使培養選拔女幹部、發展女黨員工作由組織部門“獨唱”變成了各部門的“大合唱”。我們還專門成立了由市委副書記任主任，組織、婦聯、宣傳、人事等42個部門分管負責人爲成員的婦女兒童工作委員會，同時，配齊配強了婦兒工委辦公室領導班子，有力地推動了《***婦女發展綱要》的順利實施，促進了婦女參政議政的有效落實。?

二、積極創造條件，努力爲女幹部的脫穎而出營造良好環境

爲全方位、多視角、廣泛選拔女幹部、發展女黨員，在培養選拔女幹部工作方面，我們堅持面向社會，面向基層，提出了“五個一批”的要求，即：從每年領導班子和領導幹部的年度考察中掌握一批；從高等院校培訓回來的學員中挑選一批；從每年大專院校畢業生中的學生黨員、三好學生、優秀學生幹部中選一批；從省委組織部選調生中爭取一批；動員社會各界推薦一批。做到了“三個拓展”：一是由只注重黨政機關拓展到企事業單位；二是由單一的組織部門選拔拓展到婦聯、人事等有關部門共同選拔，市婦聯先後向組織部門推薦後備幹部120多人，其中，有60多人被提拔重用；三是由單位現有女幹部中選拔拓展到直接從大中專畢業生特別是省委選調生中選拔，近年來，先後共選調了14名女大學生直接安排到鄉鎮擔任鎮長助理。在發展女黨員工作方面，我們始終堅持發展黨員的“十六字”方針，嚴格制度，規範程序，注重發展女黨員，今年以來共發展黨員841名，其中女黨員210名，佔24.97%，確保了女性黨員不低於20%的規定。

三、強化培養措施，全面提高女幹部、女黨員的綜合素質

爲促使女幹部更快更好地成長，我們在進行系統理論培訓的基礎上，對發展潛力較大的女幹部特別是年輕女幹部，有意識地放到重要崗位和艱苦環境中，讓她們經風雨、見世面，於急中練才智，難中練能力，險中練黨性，苦中練意志。一是圍繞提高領導市場經濟的能力，把優秀女幹部放到經濟第一線，讓她們在幹中學、學中幹，逐步成爲從事和領導經濟建設的行家裏手。二是圍繞提高組織協調能力，把一些急、難、險、重的任務，如處理突發事件、小城鎮建設舊房拆遷、計劃生育集中服務活動、社會矛盾調處等交給她們，在“風口浪尖”上經受鍛鍊，增長才幹。三是圍繞提高宏觀決策和駕馭全局的能力，注重選拔部分長期在基層工作的女同志到上級機關擔任實職，讓她們在較高層次環境中開眼界、長見識，促進了女幹部的快速成長。

四、適應發展需要，不斷加大女幹部選拔使用力度

女幹部的培養與使用，是辯證統一的關係。工作中，我們牢固樹立“使用是最好的培養”的理念，在堅持幹部“四化”方針和德才兼備前提下，優先啓用，大膽使用，充分發揮女幹部在經濟建設中的重要作用。一是傾斜政策。對女幹部的任用，我們提出了“四個優先”，即：換屆和屆中班子調整時，優先考慮配備女幹部；提拔幹部時優先提拔女幹部；選拔“一把手”時優先從女幹部中選用；年度考察，基層推薦幹部時優先推薦女幹部。對於各鎮街及市直部門領導班子中沒有女幹部而職數允許的，優先配備女幹部，實在沒有合適人選的留有職位，什麼時候有合適人選什麼時候配備；職數已滿的，可加長“板凳”，先進後出。二是不拘一格。堅持講臺階不唯臺階，論資歷不唯資歷，以能力定升遷，憑政績用幹部，大膽把一批特別優秀的女幹部破格提拔到重要領導崗位上來。我們抓住鎮街黨委、政府換屆的有利時機，在表現突出的全日制大學生和選調生中挑選了26名女幹部到鄉鎮或市直部門任職。三是突出重點。各鎮街領導班子和教育、法院、檢察院、公安局、總工會、信訪、司法、民政、商業等十多個涉及維護婦女兒童合法權益及女職工比較集中的部門中全部配齊了女領導幹部。四是適時使用。30—40歲是女幹部的最佳工作時期。我們非常注重使用這個年齡段的女幹部，及時把那些思想解放、政績突出、勇於創新的年輕女幹部提拔到領導崗位上來，讓她們唱主角、挑重擔，在全市經濟和社會各項事業發展中發揮了重要作用。

總之，近年來我們在培養選拔女幹部、發展女黨員工作中取得了一定的成績，但離上級的要求還有一定差距，工作中還存有一些薄弱環節，主要表現在：一是女幹部在領導崗位的數量還偏少，擔任正職的女幹部更少；二是對女後備幹部培養的力度還需進一步加強；三是女性人才的綜合素質還有待進一步提高。下一步，我們將在認真總結經驗的基礎上，圍繞建設一支高素質婦女幹部隊伍的總目標，按照xx-2010年培養選拔女幹部、發展女黨員工作規劃，夯實基礎，精心培養，優先選拔，大膽使用，把培養和選拔婦女幹部的工作做的更加紮實，更富有成效，讓更多的優秀婦女幹部脫穎而出，爲全市經濟社會又好又快發展做出新的更大貢獻