創優營商環境助力企業發展小結
XX年以來,市XX局按照“重實幹、強執行、抓落實”的總體思路,切實貫徹“親商、安商、扶商、富商”理念,召開推進該項工作會議10餘次,集中力量助力企業發展,全力服務全市項目年建設。
一、堅持多舉並施,確保創優工作常態化。一是做好要素保障。堅持規劃先行,切實發揮規劃管理部門的服務和保障作用,積極服務城區、園區建設、重點工程項目和工業企業建設。推進了區土地債、棚改債、項目債地塊規劃條件編制工作,完成了xx公司新徵用地規劃條件編制、完成xx公司修建性詳細規劃編制爲相關部門推進工作提供保障。二是保障規劃實施。在規劃實施過程中,依據已編制的法定規劃,合理落實項目,加大投入力度,強化項目帶動。各規劃分局深入園區、鄉鎮一線,爲各城區重點項目的選址、規劃設計等提供規劃技術服務,促進重點項目及民生工程的順利實施。三是高效做好規劃保障。強化主動服務,靠前服務,深入一線現場做好服務,當好“店小二”和“服務員”,梳理現行規劃審批、許可流程,切實提高規劃管理效能。
二、集中力量,走訪調研。制定詳細工作計劃,定期、定量的去實地走訪企業,制定詳細的工作計劃,給自己下任務,作安排,走訪中詳細詢問企業遇到的困難,認真記錄,積極解決,制定問題追蹤記錄,探尋解決問題的新方法。集中精幹力量,深入到各城區、園區、開發區及重點項目建設單位進行實地走訪8次,認真聽取各城區、開發區、園區項目在規劃方面需要迫切解決的問題,召開局內項目調度會20餘次,研究各類項目規劃百餘次,積極幫助企業解決問題,推動企業依法依規進行項目建設。
三、多方協調,排憂解難。對於企業在項目建設中的問題和困難,我局想方設法進行協調處理。XX分局協調相關部門通過土地確權分割辦證等方式,解決XX房屋開發開發有限公司無法辦理土地使用權證、建設工程規劃許可證等問題。爲幫助XX有限公司在限定時間內取得房產手續、申請項目基金,創新啓動了承諾制容缺辦理新模式,爲企業先行出具了項目規劃竣工覈實合格證,爲企業辦理其他手續贏得了時間。
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