人才培養做法總結

近年來，DW將人才做爲興團之本、強團之源，將人才資源作爲創新發展的第一資源，以開拓的思維、創新的舉措、強力的保障，搭建起了完善的人才“引、育、管、用”體系機制，取得了較好的實踐效果。主要做法如下：

一、拓寬人才引進渠道，壯大人才隊伍

爲拓寬人才引進渠道，黨委積極承接、申報選調生、內招生、大學生鍛鍊崗、志願者等項目，新進人才隊伍空前強大。自2019年以來，共接收88名公務員，其中定崗公務員5名，公務員選調生1名、內招生24名，公務員大學生鍛鍊崗58名；事業單位大學生鍛鍊崗10名，目前在崗西部計劃志願者11名，三支一扶志願者12名；今年新招錄連隊後備兩委54人，退役軍人18人。

二、注重人才全面發展，抓好人才培育

通過建立“黨委主導培養+科室重點培養”的育才模式，抓好人才的主線培養。一是育情懷，通過崗前軍訓、組織三五九旅紀念館及胡楊谷參觀、觀看《長津湖》《塔河五姑娘》等紅色電影、聘請講師講授中心城市建設相關課程，切實樹立新進人才紮根這裏。二是育能力，通過科室領導認領人才、業務骨幹一對一傳幫帶，保證“護苗人”；優先選定新進人才參加業務培訓，鼓勵到圖書館多學習，提供“加油站”；成立大學生文明實踐志願隊，開展“弘揚兵團精神，傳承紅色基因”大學生實踐鍛鍊活動周，加註“推進劑”。三是育品德，安排紀委人員講解如何做到清白做人，乾淨做事，爲新進人才樹立應有政治道德；安排機要科人員講解如何做到保守工作祕密，保護國家利益，樹立應有職業道德；領導帶頭在機關營造嚴肅的生活作風，培養健康的生活情趣，樹立明禮誠信、懷德自重、慎獨慎微的個人品德。

三、落實人才貼心服務，解決人才後顧之憂

黨委以“周公吐哺，天下歸心”的誠意落實“管家式”服務，通過建立“黨建辦統管+各科室分管”的服務模式，落實人才的專線保障。一是生活服務，新進人才提供60多套大學生公寓住房，並配備相應生活用具，真正做到“拎包入住”；從財政大盤擠出資金保障食堂正常運轉，妥善解決吃飯問題；針對部分大學生出行不便問題，通過搭車、鼓勵騎電動車、自行車等方式得到解決。二是關注人才精神生活，積極組織大學生深入社區開展聯誼活動，舉辦了籃球賽、文藝表演等活動；黨委定期對新進人才進行入戶走訪座談，及時瞭解生活需求及精神需求。三是做好人文關懷，端午、中秋、國慶等節假日團委均開展大學生慰問，並送上節日祝福；黨建辦綜合考量大學生的請假需求，對確需請假人員予以批准，不搞“一票否決”。

四、發揮人才主觀能動，大膽使用人才

種好了梧桐樹，引來了金鳳凰，更重要的是下出鳳凰蛋，團黨委面對濟濟人才，認真在“用才”上下功夫，做到組合人才，聚放效應。一是堅持“人盡其才”+“人崗相宜”，團黨委綜合考量新進人才的專業、工作經歷、個人性格，並結合個人崗位意向均做到人崗相適，用人所長，避人所短；二是信任人才，大膽“壓擔子”，到崗位上的人才落實工作責任，達到三個月帶着做、六個月自主做、一年獨當一面的效果；三是建立容錯糾錯機制，區別新進人才在工作、生活中出現的失誤錯誤的性質和影響，既不放任不管，也不一棍子打死，及時糾錯，督促改正。

在以後的工作中，我們將通過人才常態化管理，注重嚴管與厚愛相結合，不負寄予的期望，培養出一批能在敢於擔當、善於作爲的新青年。