班組建設事蹟簡介(精選多篇)

目錄

第一篇：班組先進事蹟簡介第二篇：班組建設情況簡介第三篇：班組建設事蹟材料第四篇：2014年度班組建設“雙十佳”主要事蹟第五篇：班組簡介更多相關範文

正文

第一篇：班組先進事蹟簡介

寶源礦業公司北平硐開二隊歐陽慶華班先進事蹟簡介

2014年，該班堅持以湘煤集團和資興礦區安全生產管理局、寶源礦業公司組織開展的“五好”班組建設競賽活動爲契機，班隊長精誠團結，分工協作，積極帶領全體員工，銳意進取，加壓奮進，取得了較爲突出的成績。2014年，該班消滅了個人違章和非傷事故，實現了安全生產；該班計劃開拓進尺140米，優良品率達到65%以上；工作中精打細算，原材料消耗得到了有效控制。

加強學習抓素質

工作中，該班始終堅持把安全生產放在各項具體工作的首位，把加強安全學習、提高員工素質作爲安全工作的“牛鼻子工程”來抓，堅持以人爲本，以現場爲陣地，以管理爲重點，注意引導員工從思想上，從行爲上提高控制不安全因素能力。一方面認真抓好班前會的班隊長講安全和週五安全學習日的經常性學習，大力宣傳安全生產對員工個人、家庭、企業效益、發展的重要性，按照上級安全整治的精神，從提高員工安全技術素質入手，強化員工的安全意識，教育員工牢固樹立安全爲第一理念，做到每一個班前會必須講清工作環節、講清安全要點和處理注意事項。另一方面積極組織員工參加隊、礦、公司開展的“安全諮詢日”、“安全教育警示日”、“安全生產月”等活動，通過各類活動參與，更大程度調動員工參與學習、主動學習的熱情。

深化認識抓責任

2014年，該班始終堅持按照湘煤集團、礦區管理局、公司、礦

會議文件精神，把抓好安全、質量、生產、效益作爲自己的第一責任的角度去認識、去抓、去管。根據公司、礦制定的崗位責任制和工作要求，將責任從班隊長一直延伸到全體員工，並注意把責任追究制緊密結合起來，加大考覈力度，促責任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的工作責任，真正做到了人人有指標、人人有責任事事有人管、人人都管事的局面。

嚴格管理抓現場

2014年，該班堅持工作重點在現場，管理重在現場的思想。全班上下勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現場管理，認真執行現場作業安全准許確認制度。在管理上能夠做到發現問題、總是到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的“三到現場”。無論班長，還是值班隊長，至少保證班前、班中、出班前巡查現場一次。他們加強了敲幫問頂的管理，規範支護程序和標準，確保了支護質量。狠抓放炮管理工作，規範放炮行爲，嚴格執行“一炮三檢”機制，杜絕短距離放炮和其他違章放炮，確保安全生產。2014年，該班沒有發生一起個人違章和非傷事故，同時，嚴格按照均衡生產的要求，千方百計抓生產，積極創造條件促進度。2014年，該班計劃進尺140米，實際完成211米。

堅持標(推薦訪問範文網)準抓質量

該班一直把質量標準化工作當作一項基礎工作來抓，認真落實工程質量是“生命工程”的思想，大力開展“質量標準化，安全創水平“活動，在工程質量上堅持一抓到底。工作中，認真開展工程質量自

檢、互檢工作，工程質量不過關，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的及時反映。2014年，該班工程質量消滅了不合格品，優良品率達65%以上。

精打細算抓節約

2014年，該班堅持從狠抓操作標準入手，教育員工細算經濟帳，從而自覺地在工作中做到精打細算，上標準崗，幹標準活，杜絕工作中的浪費行爲。4月份，由於巷道變化比較大，支護難度大，材料消耗多，針對這種情況，該班堅持以規範的工作質量保工程質量，以良好的工程質量保材料消耗，從而確保了該班原材料消耗的有效控制。

精誠團結抓協作

在實際工作中，該班員工堅持做到思想目標、行動一致，在擺正各自位置的基礎上優勢互補，配合默契，相互理解，相互信任。小事講風格，大事講原則，平時大事集體研究，小事相互通氣，對工作叫產生的意見、矛盾不迴避，採取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。針對員工普遍反映的工資分配問題，該班嚴格執行工資分配製度，按照公平、公正、公開的原則，利用隊務公開欄，及時進行公佈，接受員工監督，爲增加分配過程中的透明度，讓員工明明白白乾活，清清楚楚算賬，進而調動了員工安全生產積極性。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對新的形勢和任務，該班員工決心在上級的正確領導下，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、能戰鬥的優良作風，在以後的工作中力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

第二篇：班組建設情況簡介

尊敬的各位朋友：

歡迎光臨保護自動化一班，在我介紹我們的班組情況之前，我想先簡單介紹一下我們的專業，繼電保護及自動化專業是保證電網穩定運行、可靠供電的核心專業，是電網的中樞神經系統。是隨着現代科學技術不斷髮展而發展的專業。每一次科學技術的重大突破，都會帶來繼電保護及自動化技術的變革與發展。例如光纖通訊、計算機網絡技術的飛速發展，要求我們要建設智能化變電站和智能化電網。

那麼作爲從事這個專業的人員，我們也深感榮幸和驕傲。作爲班組，我們更知道自身責任重大，所以多年來我們的班組建設工作始終堅持以人爲本，以安全生產爲重點，以專業技術創新、班組管理創新爲手段，把我們的班組建設成爲一支科技型、智能型班組。

在安全生產方面

在

第三篇：班組建設事蹟材料

細化工作 親情管理 促進融合

--記****生產班組先進事蹟

爲全面落實礦關於加強班組建設的指示精神，培養員工對企業文化的認知和認同，使企業文化行爲、理念規範落實到具體工作中去，****組結合班組的實際情況，不斷制定完善工作目標和管理制度，以此不斷推動安全生產的創新管理。

一、 提水平、保安全

由於班組員工的文化素質參差不齊對於提升班組整體水平具有一定難度，爲此，班長***就及時聽取職工意見，採取“一幫一”的方法，即：一名老工人帶一名新工人，在本職崗位上不斷熟練基本功從而實現創新。具體做法是：由老工人根據自己多年的實際操作經驗，教導新工人在短期內能夠熟練掌握崗位操作要領，面對隱患能夠在第一時間及時解決。而新工人要充分發揮青年人頭腦靈活，勤思好學的特點，及時把書本知識運用到實際工作中，和老工人結合，在實際工作中不斷摸索創新出更加安全行之有效的操作要領和應急處理措施，從而確保井下安全運轉。

二、細分解、保完成

對於每個月的生產工作，***都要根據隊工作計劃制定班組工作計劃。每月第一天他都要組織召開班組計劃總結會，總結上月工作計劃當月生產任務。同時，對於各個崗位的職工都要詳細布置安全生產工作，確保他們在實現安全生產的同時，不斷提升機械操作水平。對於採煤機司機要及時把控割煤速度和煤量大小，要真正做到頂板平直

一條線，不留傘巖和頂煤。支架工要不斷提升拉架速度確保頂板安全，同時要不斷學習支架維修技術，對於工作中發生的突發情況要在第一時間及時處理解決。對於超前工一定要提前把工作做到位，要及時做好頂板維護和上下隅角衝填工作，以及錨盤螺釘的回收工作，確保瓦斯的及時控制和老塘的安全落頂。運輸機崗位人員要及時保證通訊聯繫，保證運輸機的正常運轉，爲安全生產營造時間。黨員安全崗崗員、羣監員、青崗崗員，要在工作面不斷巡查，發現問題及時組織人員進行整改，確保把事故隱患消滅在萌芽狀態。

三、親情管理、提升凝聚

爲提升班組凝聚力、促進班組和諧發展，***班組制定了職工信息明白卡。對於班組職工的基本信息如：家庭住址、生日、個人特長、愛好，聯繫電話、家庭狀況都做了詳細的統計，並一一歸檔保存。凡是班組職工有婚喪嫁娶班組幹部都會到場，遇到班組職工過生日班組就會買上生日蛋糕前去祝賀，發現職工有困難需要幫助時，班組裏就會及時進行幫助，同時號召全隊職工伸出友愛團結之手進行救助。班組職工***由於長期從事井下一線採煤工作患上了嚴重的風溼病，致使右腿變形開始行動不便，爲了治病***一家省吃儉用，節省開支，但是家境的窘迫使他不得不放棄住院治療，而是在家苦熬。得知情況後班組裏進行了愛心捐款，僅僅一天時間班組裏就爲***捐款2896元。外來工***爲了工作單身一人在外，12月2日是他的生日，那天連他自己都把生日忘了，可他萬萬沒想到班長帶領五名弟兄買來生日蛋糕，來到他租房的地方爲他慶賀生日。***激動的熱淚盈眶，並表

示一定會好好工作感謝大家。通過親情化管理，班組不僅提升了職工們工作的積極性，同時也提升了班組凝聚力，促進了班組職工和諧共處的良好局面。

第四篇：2014年度班組建設“雙十佳”主要事蹟

2014年度班組建設“雙十佳”主要事蹟

2014年，經礦班組建設領導小組評選，評出年度“雙十佳”，其主要事蹟介紹

第五篇：班組簡介

篩焦工段丙班班組簡介

班組是企業生產經營活動的基層組織，是企業一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業的一項長期戰略舉措。爲全面貫徹落實科學發展觀，提高員工隊伍基本素質，提升基層班組建設水平，着力構建基層建設的長效機制，深入開展創建“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組。

我班組由19人組成，男職工14人，女職工5人；其中1名工段長，2名弘日公司勞務工，班組各職工都具備較強的素質和較高的學歷

1、創建學習型班組

（1）班組重視學習，倡導終身學習理念，積極開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，經常性組織學習理論和業務技術知識，學習氛圍濃厚。

（2）充分肯定和尊重職工的學習熱情、學習成果和勞動創造，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面。

（3）注重組織職工學習操作規程，嚴格按操作規程進行施工，能夠及時發現問題並提出改進措施，經常性提合理化建議，班組創新創效的實踐能力突出。

（4）組織進行班組崗位培訓，積極開展“以師帶徒”活動。

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（5）認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業務技術學習和培訓，按時參加技能鑑定，並均一次通過；在各種技術比武、比賽中，班員成績突出。

2、創建安全型班組

（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防爲主”的方針，結合實際，創造性地開展班組安全治理工作。

（2）全員安全意識強，熟知並能深刻領會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識。

（3）認真組織班員參加單位舉辦的hse知識學習及各種安全知識培訓、技術交底、應急預案的演練等，把握安全生產應知應會知識，自我保護能力不斷增強。

（4）班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話並規範記錄，堅持進行安全監督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監督，尤其要做好對新職工的安全監護。

（5）班員能夠自覺規範穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規程，果斷抵制和反對“三違”現象，沒有安全責任事故。

3、創建清潔型班組

（1）班組環境保護意識強。班組施工生產過程中，始終注重保護周邊環境，對“三廢”能按規定妥善處理，對發現的超標排放行爲能及時向單位領導反映。

（2）工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現場標準化治理規定佈置，物品擺放有序，整潔無廢物。

（3）生活駐地環境好。注重保護生活駐地環境和衛生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內地面乾淨，無異味，個人物品擺放整。

（4）班員講究個人衛生，注重儀表儀容，在有着裝要求的場合，能按規定統一着裝，整潔劃一，體現出公司的良好形象。

4、創建節約型班組

（1）班組認真貫徹執行國家和上級的有關節能法規、政策，且能夠結合實際，制定有關節能降耗的具體辦法和措施並加以落實。

（2）科學生產提高效益，班組及其成員施工生產過程中，注重科學組織，合理安排，有效利用資源提高效益。

（3）加強成本分析與控制。班組經常組織進行鍼對性的成本分析，並採取相應措施，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細算。

（4）班員有良好的節儉習慣。堅持對班員進行勤儉節約的道德教育，班員養成和保持了良好的節儉習慣，愛護公物，班組範圍內無長流水、長明燈等不良現象。

5、創建和諧型班組

（1）團結協作幹事創業。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結一致，協作奮進，按時高質量地完成承擔的各項任務。

（2）正確處理同所在單位、部門、業主、其他班組等各方面的關係，相處融洽。

（3）班員之間互相關心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架鬥毆現象，凝聚力強。

（4）班員遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關心愛護集體，服從領導，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創和維護班組榮譽，班組內佈滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

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