“實幹班組長”參評標準
一、活動目的
“尋找百名實幹班組長”,就是深入挖掘基層班組長中的先進典型,大力宣傳他們任勞任怨、務實肯幹的一線管理者形象,大力宣傳他們甘於奉獻、開拓創新、勇於進取的精神品質,讓他們獲榮譽、得實惠,進而在公司營造“崇尚實幹、崇尚創業、崇尚奮鬥”的濃厚氛圍,促進企業轉型改革發展。
二、參評範圍及要求
1、集團公司全體在職班組長(任職兩年以上)。
2、榮獲2019度“十佳實幹班組長”不再參評2020年度“十佳實幹班組長”。
3、近兩年班組內出現傷亡事故、上訪、鬧事、滋事等不和諧事件,未完成區隊(車間、科室)下達的年度任務指標的不能參評。
三、“實幹班組長”參評標準
1、安全管理上的實幹班組長。具有強烈的班組安全生產第一責任人意識,帶領班組認真落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針,嚴格執行安全法律、法規和規程、措施,抓全員、全過程、全方位的安全生產管理,實現班組安全生產。
2、生產組織上的實幹班組長。具有強烈的擔當意識,帶領本班組職工認真分解落實生產經營任務,堅持“精幹、高效”標準,科學安排勞動組織,合理配置生產要素,推行精細化管理,狠抓節支降耗,提高生產效率,出色完成上級下達的任務指標。
3、技改創新上的實幹班組長。具有強烈的創新意識,針對安全生產過程中遇到的難題,善於調動全員的主動性和創造性,積極採用新工藝、新方法、新技術、新手段,降低工人勞動強度和生產成本,廣泛開展技術比武、崗位練兵等活動,不斷提高班組成員綜合素質。
4、業務素質上的實幹班組長。具有精湛的操作技能和嫺熟的業務能力。精通本職工作,熟練掌握與本職工作相關的業務知識,熟練相關工種作業過程,強化標準化意識,真正起到技術引領作用。
5、團結務實上的實幹班組長。具有強烈的團隊意識,注重職工隊伍建設,善於做好班組的思想政治工作,在班組中有較高的羣衆威信,認真開展民主管理工作,關心關愛班組職工,幫助職工解決生產和生活中的實際困難,班組有較強的凝聚力、向心力。
四、活動要求
1、高度重視。各單位要高度重視,成立相應的活動領導小組,工會主席是活動的第一責任人,要統一部署,周密安排,明確專人負責。
2、嚴格程序。實幹班組長的評選由所在單位進行民主推薦,結合所在區隊(車間、科室)、班組安全、生產、績效等,由區隊(車間、科室)討論、研究確定報礦(廠),並在該同志所屬單位進行公示,接受職工羣衆的監督,確保推薦真實。
3、突出重點。推薦人選要面向生產一線,突出關鍵崗位,突出重點任務,要有典型事蹟,要有可靠數據,真正把工作環境最艱苦、工作任務最緊要、工作成效最明顯、職工認可度高的班組長選出來,使推出的典型可學、可信、可敬。
4、嚴格把關。推薦工作要堅持“公平、公開、公正”的原則,嚴把政治關、條件關、事蹟關,嚴格按照標準進行申報,認真組織評選。
各單位於11月3日前將申報表(電子版)
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