擔保公司員工考覈辦法
擔保公司員工考覈辦法
爲進一步規範公司內部管理,根據公司內部不同部門和崗位的特點,突出不同崗位間的考覈重點,按照100分設置條件,對每個部門和崗位進行考覈,具體考覈內容如下:
一、 擔保業務部
擔保業務部爲業務前臺,負責擔保項目的受理和調查,共分3個部門,主要針對三個業務部門經理進行考覈,具體考覈內容及分值如下:
1、業務受理:主要負責前期客戶的接待,瞭解客戶的需求,宣講我公司的政策,將所需提供的資料一次性告知客戶,對客戶的經營情況做初步瞭解。(10分)
2、擔保調查:在現場調查的基礎上與客戶提供資料結合分析,利用多種手段覈實客戶反映的情況的真實性、完整性、時效性,編寫調查報告,對自身調查情況負責。(20分)
3、出具調查報告,提交風險控制部審覈,接受風險控制部及公司保審會對調查情況的詢問:對報告內容及編寫重點要清楚知曉,對風控部及報審會提出的問題和不足之處要能清楚解答,要確保報告內容無重大遺漏和錯誤。(10分)
4、對公司保審會否決的擔保業務通知客戶並退還資料:對未通過的項目要及時與客戶溝通,做好政策引導,同時將客戶資料退還客戶,如客戶未來領取,及時銷燬。(10分)
5、對風險控制部及公司保審會退回要求補充調查的業務,及時補充調查,充實報告後再次提交審覈:退回補充調查的業務,要注意時效性,再次提交的報告要對指出的問題做出清晰明確的闡述,保證補充調查的有效性。(10分)
6、配合風險控制部落實保後管理工作:按照風控部時間要求,根據保後管理資料清單和報告模板,以及按季下發的企業清單,實地深入企業,瞭解企業貸後情況,分期分批進行保後管理。同時將保後管理工作按要求整理成冊,報風控部接收。(20分)
7、按季度形成部門業務工作報告,總結工作經驗、計劃下季度工作安排。(10分)
8、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。(10分)
二、 風險控制部
風險控制部爲業務後臺,負責擔保項目的風險防控和保後管理,具體考覈辦法如下:
(一) 業務審查及彙報
1、 對擔保業務部提交的擔保業務調查報告的真實性、完整性、合法性、合規性進行獨立審覈,評估分析擔保風險,必要時要求擔保業務部解釋、說明,與擔保業務部共同到企業複覈、瞭解;(20分)
2、 認爲不符合擔保條件、存在重大不可控風險的業務、對調查報告內容不詳實、存在重大遺漏或疑點的,列明存在問題後退還擔保業務部補充調查;(10分)
3、 對於提交公司保審會的擔保業務,向保審會彙報獨立意見,根據保審會決議進行相應處理;(10分)
(二) 風險防控及保後管理
1、 負責公司整體保後管理工作,實行清單式管理,督促各業務部門按季度執行保後管理工作,每季度形成一次風險報告;(10分)
2、 定期和不定期的檢查各業務部門保後管理完成情況,對於風險等級較高的客戶與業務部門共同管理,不定期走訪客戶,跟蹤瞭解在保客戶的經營情況、貸款使用情況,根據各業務部門保後管理報告分析風險程度,確定風險等級;(20分)
3、 對於突發的和不可避免的風險事件及時彙報處置,對於有代償預期的項目提前設定預案處置,查找反擔保措施及其他有利條件,對於需要提交法務部門處置的做好交接管理及配合工作。(10分)
(三) 按時完成公司領導交辦的其他工作任務。(10分)
(四) 按季度形成部門業務工作報告,總結工作經驗,計劃下季度工作。(10分)
三、財務管理部
財務管理部主要負責公司整體財務工作,具體考覈辦法如下:
1、編制財務預算、決算,並按月向董事長彙報預算執行情況。(30分)。
2、督促各崗位人員嚴格執行各項財務制度和財經紀律,進行日常會計覈算、做好資金管理工作、依法納稅、分析、保管財務數據,將財務運行工作按月向董事長彙報。(30分)
3、及時統計各項報表、按時向有關部門披露財務信息等工作,確保統計數據的及時性、準確性。(10分)
4、及時瞭解上級主管部門及業務指導單位的財務工作要求,接受相關單位指導工作,及時向董事長彙報財務政策變化情況。(10分)
5、按季度形成部門業務工作報告,總結工作經驗、計劃下季度工作安排。(10分)
6、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。(10分)
四、綜合管理部
綜合管理部作爲後勤保障部門,主要考覈辦法如下:
1、負責按照報審會議結果及時簽訂業務合同、落實各項反擔保措施、辦理抵、質押及其它反擔保手續。(30分)
2、管理業務臺帳,督促各業務部門將已發放的業務臺賬即使交接保管,並做好交接記錄,做好卷宗的保管移交工作。(20分)
3、做好公司內部考勤工作,按月向董事長彙報考勤結果。(10分)
4、做好上級主管部門及業務指導單位、集團公司、公司內部的文件傳達、政策蒐集彙總工作,及時向董事長彙報各項政策變化情況。(10分)
5、做好公司內部整體後勤保障等工作。(10分)
6、按季度形成部門業務工作報告,總結工作經驗、計劃下季度工作安排。(10分)
7、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。(10分)
-
企業應對經營不善與財務危機管理的方法多篇
危機處理的理論依據篇一1、承擔責任原則(SHOULDERTHEMATTER)危機發生後,公衆會關心兩方面的問題:一方面是利益的問題,利益是公衆關注的焦點,因此無論誰是誰非,企業應該承擔責任。即使受害者在事故發生中有一定責任,企業也不應首先追究其責任,否則會各執已見,加深矛盾,引起...
-
中國企業管理成功案例通用多篇
中國企業管理成功案例篇一江鈴自主品牌的寶典皮卡、凱運及JMC輕卡系列的銷量連續佔據中高檔市場的主導地位。江鈴還將具有性價比優勢的汽車打入國際市場,海外銷售網絡已延伸到中東、中美洲的許多國家是中國輕型柴油商用車最大出口商,被商務部和發改委認定爲“國...
-
化工企業安全管理論文精品多篇
化工企業安全管理論文篇一摘要:化工企業的生產環境多是高溫、高壓,且會有很多易燃、易爆、腐蝕性強的物品,稍有疏忽大意,就會引發安全事故。同時,在生產過程中還會產生一些會對人身體健康造成危害的有毒有害氣體。可見,對於化工企業來說,安全管理問題是不可忽視的一大...
-
企業經營管理管理【精品多篇】
注重現實表現篇一西洛斯-梅考克是美國國際農機公司的創始人。有一次,一個老工人違反了工作制度,酗酒鬧事。按照公司管理制度的有關條款,他應受到開除的處分。決定一發布,那位老工人立刻火冒三丈,他委屈地說:;當年公司債務累累時,我與你患難與共。3個月不拿工資也毫無怨...