淺議保衛部門如何做好企業職工的思想維穩工作

淺議保衛部門如何做好企業職工的思想維穩工作

隨着企業在市場競爭中，我們車輪行業面臨越來越多的競爭對手，訂單的不足導致車輪銷售收入大幅減少，幹部、職工的收入也越來越低，職工的思想波動越來越大，績效考覈工作的深化被一些職工不理解，使我們企業職工一些消極的因素正在顯現，職工不穩定的因素就會油然而生，對企業的發展、社會的穩定和職工的根本利益都會產生一定的負面作用，因此，爲適應企業生存中的困境和發展儘快渡過困難時期，就必須關注不穩定因素、苗頭和傾向，並通過穩定職工情緒，做好思想工作，那麼作爲保衛部門在應對企業困境，爲企業實現持續健康協調發展提供穩定保障，對於做好企業內部保衛工作，維護企業穩定的發展局面至關重要。

一、加強對人的防範，是做好現場保衛工作的前提，促進矛盾轉化是做好維穩工作中的重點，首先應把對人的預防作爲我們的工作重點，要通過一切有效的措施做到防患於未然，要根據不同人的不同情況，有針對性地做好人的預防工作。人是企業是最活躍的因素，尤其在企業落入困境之時，更要持續關注職工思想動態，瞭解職工所思、所想、所欲、所求，在企業文化、制度建設、安全生產等方面有針對性地辯證施策，衆所周知，企業在市場中的競爭，優勝劣汰是市場經濟的基本規律，我們過去獨家經營，稱作公主身份的車輪公司也不例外，在市場經濟的競爭浪潮中降身爲僕人，用戶訂單的多少其必然要涉及職工的切身利益，收入的減少了，職工就會埋怨，導致思想情緒，會給企業的發展帶來極爲不利的因素。

二、由於企業效益的不好，收入的落差致使一些過去一貫養尊處優的職工，短時間內不能理解，認爲工作幹了不少，爲何收入不高，只是單純地認爲是領導少給了錢，領導故意和自己過不去，企業效益的好壞與已無關，還有是，剛剛建立和實行的績效考覈，層級管理的工作，還屬於起步階段，由於各項考覈細則不夠完善，一些職工不能理解，他們必然與領導者之間產生矛盾，埋下了不理解、對領導怨恨的種子，甚至於產生逆反心埋。如何讓職工感受到企業的生命與職工個人的利益密切相關，這就需要我們保衛部門與基層分廠共同有針對性的做好預防，做好矛盾的轉化工作。

三、在保衛工作中特別是針對那些個別劣跡的人員，思想固執愚昧的人員和頭腦簡單性情粗野的職工，易於鋌而走險的人，更要採取重點預防的措施。重點預防就是要一教、二談、三訪的措施。一教，就是定期對他們進行遵紀守法教育，讓他們更進一步地瞭解掌握一些基本的法律常識和正確理解我們廠當前面臨的形勢和困難，用法律指導他們的自身行動，消除他們的違法犯罪心理因素，使其做到不違法，不犯罪。二談，就是在採取教育措施的同時，要同步的進行不定期的談心，交心，擺事實、講道理，從思想上耐心地做好他們的疏導工作，通過談心進一步瞭解他們的心理活動，掌握他們的思想動態，積極幫助他們解決學習、工作、生活中的困難。三訪，就是對他們進行的家訪工作，通過家訪與家人相互溝通情況，共同做好轉化工作。

通過上述三個措施，一是要體現出我們對這部份嚴管嚴教，而這種嚴管嚴教，要循序漸進，也就是說在宏觀上一定要嚴，微觀上一定要鬆，做到因地制宜，因人而異地開展工作。二是要體現出我們對這部份人的體貼愛護，幫助他們解決生活中的困難，以我們工作的熱心，去換取他們改正錯誤的決心，用我們的行動去感悟他們，使他們真正體會到組織上的溫暖。其次，我們還要有側重地做好矛盾的轉化和預防矛盾激化的工作，就可能在領導與工人，上級與下級之間產生矛盾，而一旦這種矛盾處置不當，就會激化矛盾，甚至產生傷害事件或羣體事件。應對這種情形，就要求我們保衛部門去做矛盾的轉化工作。我們要在日常工作中，要經常深入各基層單位，通過基層治保組織及時捕捉可能產生問題的苗頭性傾向。在各個單位形成信息反饋通道，做到在問題出現的第一時間及時掌握確切的信息。

總之，在當前國有企業持續深化改革、轉換經營機制，特別是我們公司面臨市場巨大壓力的大背景下，有針對性地做好治安防範工作和穩定職工思想非常重要，我們保衛部門要密切關注現行形勢下出現的新問題、新苗頭、新傾向，及時採取有效措施維護企業安全穩定發展的良好局面，才能杜絕刑事案件和違法案件的發生，使企業長治久安，維護企業職工的思想穩定得以根本保證。