業務發展中存在的問題及舉措

一、發展中存在的問題

1、發展不均衡

各團險單位發展速度各不相同，個別單位發展速度緩慢，嚴重落後於全市平均水平。

2、綜合性支公司過於依賴政保及學生險業務

8家綜合性支公司政保業務及學生險業務佔比非常大，除閻良外基本都在80%以上，其他業務佔比過小，業務依賴性非常強，導致今年多家綜合性支公司業務出現負增長。

3、分散型業務佔比較小，過於依賴大單業務。全市上半年1.3億保費收入中，大單保費收入將近6千萬，佔比40%左右，大單業務稍有閃失對業務影響太大。

4、個別單位在以往承保中存在業務質量較差、折扣過高的問題，導致今年賠付率過高。

二、工作舉措

1、加大對各單位的業務督導力度，專人包片督導，對各單位業務進行業務數據分析，及時指出業務發展中存在的問題，加快業務發展速度。

2、加快分散型業務發展，制定多個專項方案，發揮團隊主管的帶動性，激發全員活力，提高分散型業務在全轄短險中的佔比。

3、積極做好大單業務的客戶服務工作，提升客戶服務隊伍的素質，尤其針對大型客戶做好售後服務工作，確保大單業務的順利續保。

4、加強業務審批管理工作，嚴格按照總省市相關規定，對於低折扣、高保額、高風險的業務採取嚴格把控、層層審批的方式嚴把入口關，同時與市公司業管積極做好溝通服務工作，確保提升整體業務質量水平，降低全轄賠付率。