新常態下的品質管理
一、夯實理論基礎
1、機械製圖規範化,技術評審規範化,設計文件規範化,技術文件規範化
通過技術人員專業培訓,促進技術工作標準化
2、生產作業標準化、檢驗規範標準化
通過標準作業,檢驗規範指導書的制定,促進生產、檢驗工作標準化
二、加強自主管理
自主管理就是自己管理自己。技術人員實現自主管理要求全身心的投入到技術工作中去。通過自我約束,自我控制,自我發現問題,自我分析問題,自我解決問題,以變被動管理爲主動管理,進而自我提高,自我創新,自我超越,推動個人能力不斷髮展與前進,實現企業共同願景目標。
三、激發個人潛能
充分注重個人的潛能的發揮,企業提供個人發展的平臺,建立PK機制,通過績效,薪酬考覈激發個人潛能,形成冠軍文化,發現人,用好人,使個人價值最大化。
員工要用於挑戰自己,爲自己而做,爲實現工作持續改進。
四、勇攀一流高峯
一流的企業需要一流的技術水平,一流的技術水平需要一流的技術人員,我們的企業再向行業一流邁進的過程中,需要我們技術人員水平也不斷提升,完成員工的個人目標與企業目標的統一。爲了共同的願景努力奮鬥。使衆人行,在實現企業目標的同時實現員工的個人價值。
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