全面優化成本管控措施，在提升投入產出效率上取得新成效

全面優化成本管控措施，在提升投入產出效率上取得新成效

要強化“過緊日子”的理念，盯緊重點環節，強化責任落實，完善成本費用管理機制，抓實開源節流各項工作，解決好成本管控的深層次問題。

1.抓好源頭控制。要牢固樹立降本增效、全員增效意識，深入分析產業鏈各環節的投入，細算投入產出效益，推動組織創新、模式創新、環節減少，最大限度降低各項支出；規範物資採購管理，切實降低採購成本；創新管理方式，規範用工行爲，嚴控用工規模和成本。

2.嚴格成本費用管控。按照費用總額控制目標，對照各項費用開支明細，對標行業先進指標，結合實際制定成本費用控制實施方案，確保各項成本費用得到有效控制。

3.抓實過程管控。加強生產經營服務過程管理，堅持節約優先原則，加強人財物的定額管理，杜絕一切技術性、管理性、人爲性的浪費行爲；應用對標管理方法，深入剖析各種成本費用指標數據，深挖管理過程中存在的問題，解決降本降費難題。

4.加強改善增效。牢固樹立“小革新大效益”的理念，積極引導和激勵員工立足身邊的潛力點，認真開展挖潛增效、修舊利廢、改善革新活動，持續提升改善增效的貢獻度。