企業文化與團隊精神

目錄

第一篇：企業文化與團隊精神第二篇：宋士俠企業文化與團隊精神第三篇：企業文化與團隊建設第四篇：企業文化與團隊建設第五篇：淺談企業文化與團隊建設更多相關範文

正文

第一篇：企業文化與團隊精神

衆人划槳 開大船——淺談團隊精神與企業文化

衆所周知賽龍舟，裁判員一聲哨響，每方隊員都奮力向前，我們在他們每個人身上都看到一種團結協作的精神，這便是團隊精神體現的典範。

21世紀，是一個知識經濟時代和團隊至上的時代。所有事業都是團隊事業。依靠個人的力量已經不能取得什麼成就了。這就需要一種團隊精神，正如歌詞中唱的那樣“衆人划槳，開大船”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰鬥力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業才能不斷前進、壯大。隨着我國的社會主義市場經濟不斷髮展、不斷完善。能否在市場經濟競爭中處於優勢,其中一個很重要的問題將取決於我們解決企業文化建設和企業團隊建設。

一、團隊和團隊精神的意義；

團隊，是指一羣互助互利、有互補技能、願意爲了共同的目的、業績目標和方法而相互承擔責任，團結一致爲統一目標和標準而堅毅奮鬥到底的一羣人。團隊不僅強調個人的業務成果，更強調團隊的整體業績。所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。古人云：人心齊，泰山移；百涓之水，匯成江海。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要每一個隊員能夠爲之信服的目標。要切實可行而又具有挑戰意義的目標，能激發團隊的工作動力和奉獻精神，爲企業注入生命活力。

二、企業文化與團隊精神之間關係；

一個成功的企業必然有一個成功的企業文化,許多世界知名企業都有着濃厚的企業文化氛圍,諸如松下、惠普、諾基亞、海爾等無不是這方面的楷模。有遠見的企業家十分重視企業文化建設,他們意識到企業文化是一種凝聚人心,提升企業競爭力的無形力量和資產,是企業生存和發展的源動力。企業文化建設與團隊精神建設是一個不可分割的組成部分，在知識經濟時代,企業要想獲得持續的發展,僅僅依靠其體制的科學性是不夠的,還需要建設一種全新的企業文化,並努力使這種文化得到大多數員工的認可。否則,企業團隊精神的形成是根本不可能的。任何成功的企業,文化建設是企業成功的一個必要的前提條件。企業文化建設是知識經濟時代企業發展壯大和提高管理水平的一種必然趨勢。

三、企業文化的主要內容和企業文化建設的意義；

企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業發展理念、企業發展戰略、企業人才觀念、企業風尚（團隊意識）、企業員工共同遵守的道德行爲規範。建立一個良好的企業文化,創建一個用知識的力量、科技的力量來推動企業的發展,推動社會進步,是知識經濟時代對企業管理、社會進步提出的基本要求。企業文化是企業體制的一個非常重要的組成部分,它是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值爲核心的獨特的文化管理模式,是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。企業文化是企業發展中強大的內在驅動力量,

優秀的企業文化對企業發揮着重要作用：一是凝聚力。企業文化可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團結在一起,使員工明確目的、步調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標；二是導向力。包括價值導向與行爲導向。企業價值觀與企業精神,發揮着無形的導向功能,能夠爲企業提供具有長遠意義的、更大範圍的正確方向與重要方法,使企業更快、更好、更穩定地生存與發展；三是激勵力。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性,把人們的潛在智慧誘發出來,使員工的能力得到全面發展；四是約束力。在企業行爲中哪些不該做、不能做,使員工明確工作意義和工作方法,提高員工的責任感和使命感；五是紐帶力。維繫發展要有兩種紐帶：一個是產權、物質利益的紐帶：另一個是文化、精神道德的紐帶。企業文化重建的意義就在於爲企業健康持續發展提供不可缺少的精神紐帶力量。

企業文化建設也是一場管理的革命。從主流上說,企業文化建設主要是企業文化的變革,即思想觀念的變革和行爲方式的變革帶來資源利益的共享。發達國家的先進經驗表明,企業文化建設是市場經濟和企業自身發展的堅定基石,是企業增強國際競爭力的有力保障。加強企業文化建設有助於提高企業家和企業管理人員的經營管理水平,充分發揮文化力在解放生產力中的作用,增強企業的凝聚力,增強產品的競爭力,從而發展企業的生產力。

四、激發員工團隊精神，鑄企業文化之魂；

在21世紀，誰擁有文化優勢，誰就能把握主動權，有文化的企業未必會成功，但沒有文化的企業註定不會成功。在激烈的市場競爭中，一個企業要獲得長期的可持續發展，必須自始至終有明確的、可實現的目標作牽引。企業文化所形成的智力、凝聚力、創造力、即文化力，是一種無形資產，一種生產力。企業文化是全體員工長期以來勞動和智慧的結晶，必將指導着全體員工，爲實現企業奮鬥目標而不懈追求，它所產生的文化競爭力，將成爲公司持久發展的動力。我們要用企業文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內強素質、外樹形象。

（1）企業凝聚力建設。企業凝聚力形成的第一原則是確立理念。人格化己經成爲現代企業區別於傳統企業的一種標誌。而理念是企業人格化的一種根本體現。就如同一個人有他的做人原則一樣,理念就是企業員工共同信守的企業哲學。沒有理念的企業就是沒有靈魂的企業。自然,我們無法想象一個沒有靈魂的企業會產生強大的凝聚力

（2）企業競爭力建設。企業競爭力是一個企業的動力。因爲競爭能調動企業和員工的潛能。當實施改革開放建立社會主義市場經濟體制以來，許許多多的企業是從競爭精神的重新培養開始,把競爭精神的培養作爲企業改革的第一步。而企業競爭力形成的第一大因素是價值與利益觀念，就是說企業必須建立一套適合競爭力提高的觀念。

（3）形成持續不斷的創業精神。如何保持旺盛的創業激情是所有成功企業面臨的課題。小富即安是農業經濟留給我們的一種文化糟柏,它制約着今天許許多多中國企業的發展。今天的競爭是規模經濟的競爭,小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思進”

鮮花因綻放而美麗，藝術家因廣闊的舞臺而盡情地揮灑，工作因執着而偉大，讓我們一起攜起手來爲中農綠康的發展而努力工作。

第二篇：宋士俠企業文化與團隊精神

企業文化與團隊精神

宋士俠

一、爲什麼要加強企業文化建設

(一)管理理念的必然轉型

(二)傳統制度管理方式其功能遇到的困境

(三)世界經濟文化一體化的反思

1. 經濟活動的三足關係

2 文化是組織無形資產的積累

二、組織文化的基本結構及其內容

（一）何爲組織文化

（二）組織文化的結構及其層次

（三）組織文化的功能

結論：今天組織競爭單靠物質力量的時代已經過去，包括智力在內的文化力在競爭中的作用能力的形成，必須靠文化的整合力，否則，一個組織的核心競爭能力是無法確定和形成的。

三、如何建設企業文化

（一）目前我國企業文化建設存在的問題

（二）把握企業文化建設的社會基礎：生產力發展狀況；經濟制度狀況；民族文化狀況；社會文化狀況；企業領導素質狀況

（三）企業文化建設應走出四大誤區

（四）遵循企業文化建設的程序

（五）注意文化形成的積累過程

（六）加強企業文化資源的開發

1. 組織外部文化資源：

2. 組織內部文化資源：

（七）掌握文化融入思想與行爲的原理

結論：文化應如何在企業紮根呢？這就需要我們明白融入思想與行爲的原理——先找一個切入點，經過不斷地強化和堅持，最後就擴散到每個部門和功能中去。

（八）企業文化宣灌

（九）企業文化管理

（十）按先進文化的要求建設企業文化

（十一）加強企業主體的文化修煉

四、培養創新團隊讓文化落地

（一）團隊不是羣體

何爲團隊？

結論：團隊其實是一種和諧的、相互欣賞的，並在相互欣賞的基礎上建立了充分信任的羣體。

（二）團隊精神是高績效團隊的靈魂

1. 團隊精神是一種團隊文化

2. 團隊精神的三種特質

（三）我國團隊精神嚴重缺失的表現

結論：今天的中國缺少的不是戰略，而是缺乏實施戰略的團隊。

（四）團隊精神培養

1. 團隊精神要從管理者做起

2. 和諧是團隊精神培養的軟環境

3. 用溝通去消除誤解，用理解化解抱怨

4. 用平等關愛的心態去增強凝聚力

5. 用信任打好合作基礎

6. 教育員工懂得服從，使政令暢通

7. 用誠信去感化你的員工

8. 用忠誠去獲得團隊的認同感

9. 用激情提升團隊士氣

10. 建立團隊文化使團隊精神能持續成長 3

第三篇：企業文化與團隊建設

企業文化與團隊建設

（專題講座）

主講： 鄒 廣 文博士 清華大學人文學院教授、博士生導師

講 座 提 綱專題一：企業文化的要素與功

能 專題二：企業文化的分類與測評 專題三：如何建設高績效企業團

隊 專題四：企業文化與企業家的成長 適合對象●對企業

文化建設負有重要責任的企業高中層經理。●

企業文化推廣的專職人員。●各級黨政管理幹部。 ? 專題一：

企業文化的要素與功能1:1現代企業爲什麼要加強企業文

化建設？1:2企業文化的基本構成要素。1:3企業文化的主要功能、意義。 1:1

現代企業爲什麼要加強企業文化建設1:1-1企業文

化產生的背景1:1-2企業管理模式的演化軌跡1:1-3企業文化產生的心理學根據1:1-4文化在經濟

生活中的重要意義1:1-5當代企業在市場經濟中面臨

的挑戰 ? 1:1-1企業文化產生的背景●時間：20世紀80年代

初期的美國、日本 ●代表與著作：威 廉 大 內：《z

理論－美國如何迎接日本的挑戰》1981年迪爾&肯尼迪：《公司文化－現代企業的精神支柱》1982年彼德斯&

沃特曼：《追求卓越－美國優秀公司管理經驗》1982年米

勒：《美國企業精神》1984年德魯克 er ：《創新與企業家精神》

1985年 ● 90年代初期傳入中國 1:1-2 企業管理模式的演化軌跡經驗管理階段：人管人階段、經濟人假設。制度管理階段：有爲管

理、機械人假設。文化管理階段：無爲管理、文化人假設。1:1

－3企業文化產生的心理學根據●代表人物:馬斯洛abraham

ow 1908-1970 年學說:人本主義心

理學，即“需要層次論”。1:1－4

文化在經濟生活中的重要意義●經濟發展需要精神文化支持。 ●

文化是一種無形資產，也是一種潛在投資。 ●文化產業的興起。 ●

文化是<a name=baidusnap0></a>明天</b>的經濟。 1:1－5

當代企業在市場經濟中面臨的挑戰●對策：建構企業文化

（1）????追求經濟目標與文化目標的統一（2）??? 造求人的

成長環境和成就感（3）????增強員工對企業價值觀的認同

（4）????增加企業管理者的文化素質（5）????營造企業團隊

精神??????（6）對外展示良好的企業形象1:2 企業文化的

基本構成要素1:2-1企業文化的概念1:2-2企業文化的結構1:2-3企業精神

與企業價值觀 1:2－1企業文化的概念●定義：企業文

化作爲一種亞文化，是從屬於組織文化的一個子 概念，它是企業在

長期的生產經營實踐中所創造和形成的、 具有本企業特色的精神：

包括價值觀念、道德標準、行爲規 範、員工文化素質，以及蘊含在

企業制度、企業形象和企業 產品之中的文化特色。其中價值觀念（具

體凝結爲企業理念 和企業精神）是企業文化的核心內容。企業文化

所需達到的 目標是：培育高效能的企業經營團隊。以實現價值共守、精 神共通、情感共流和命運共擔。 1:2－2企業文化的結構 ●企業物質文化: 企業環境、產品、標識、標誌 ●企業行爲文化: 人際關係、文體活動、員工行爲 ●企業制度文化: 組織結構、管理制度、領導體制 ●企業精神文化: 企業精神、價值觀、經營哲學 1:2－3企業精神與企業價值觀●何謂“企業精神”：企業精神是企業的精氣、元神，是企業價值觀的昇華、 提煉和凝聚。或者說，企業精神是指一個企業全體員工共 同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀態和思想境界。●企業精神的意義： （1） 企業性格、形象的凝縮。 （2）有利於喚起企業的凝聚力，起到鼓舞士氣的作用。1:2－3企業精神與企業價值觀●企業價值觀：企業價值觀是指企業在追求經營成功過 程中所推崇的基本信念和所奉行的目標，是 企業全體員工一 致 贊 (在好範 文 網搜索更多的文章)同 的關於企業意義的 終極判斷。 1:2－3企業精神與企業價值觀 ●企業價值觀的追求尺度： （1）人的價值高於一切。 （2）爲人民服務的價值高於利潤價值。 （3）集體（團隊）價值高於個人價值。 （4）用戶價值高於技術價值。 （5）保證質量價值高於推出新產品的價值。1:3企業文化的主要功能、意義 ? 1:3-1企業文化的主要功能 ? 1:3-2企業文化建設的意義 ? ?1:3－1企業文化的主要功能●內部功能：（1）

奮鬥目標的導向功能（2）共同意識的凝聚功能

（3）主體意識的激勵功能●外部功能：（1）推動企業形象優化（2）傳播人類精神文明（3）營造人文

社會環境 1:3－1企業文化的主要功能 ●企業文化產生的一般模式1:3－2企業文化建設的意義 ??????????? （1）是建設市場經濟的需要。 ??????????? （2）是建立現代企業制度的需要。 ???????????

（3）是管理現代化的要求。 ??????????? （4）是提高企業知名度的要求。 ??????????? （5）有助於企業思想政治工作的開展 ?????????（6）有助於“企業人”的成長。 ?專題二企業文化的分類與測評? 2:1企業文化的基本類型 ? 2:2企業文化運行質量測評 ?2:1企業文化的基本類型2:1-1病態渙散型企業文化2:1-2被動防衛型企業文化2:1-3主動建設型企

業文化 2:1－1 病態渙散型企業文化● 特徵分析： ?1共同的企業價值觀缺失?2員工不關心企業成長 ?3開拓進取精神受到壓抑?4領導形象沒有感染力5企業部門之間、成員之間無法溝通2:1－2被動防衛型企業文化●特徵分析：（1）按常規行事、步調比較齊一。（2）缺少創新意識。（3）滿足於現有成績。（4）員工對企業的依賴性較強。（5）應變能力較弱。（6）各部

門間推脫責任。2:1－3 主動建設型企業文化 ●特徵分析：

（1）????? 擁有明確的、富於創新性的價值觀。（2）????? 員

工自我實現意識較強。（3）????? 企業領導善於開拓進取。

（4）????? 企業內部、外部關係通暢。（5）????? 強烈的危機感和風險意識。（6）????? 充滿生氣、鼓勵個人見解。?2:2 企業文化運行質量測評2:2-1問題與思考2:2-2優秀企業文

化的總體評價尺度2:2-3運行質量的測評 2:2－1問題與思考1什麼樣的企業文化有利於保證企業的長期持續的發展？2當前我國企業文化實踐的難點在哪裏？3如何營造充滿凝聚力、富有生機的企業文化環境？4測定企業文化運行質量的基本指標參數有哪些？2:2－2優秀企業文化的總體評價尺度●八點要求：（1）????? 注重行動。（2）????? 與顧客保持密切關係。（3）????? 自治與企業家精神。（4）????? 重視僱員，提高生產率。（5）????? 以價值觀爲驅動，富於凝聚力。（6）????? 堅持緊密的結合，團隊意識自覺。（7）????? 簡單的形式，精幹的員工。（8）????? 張弛同步，企業氣氛好。 2:2－3運行質量的測評 ●員工個人效力測評 ●企業領導效力測評 ●企業整體效力測評 ●圖示：2:2－3運行質量的測評 ●員工個人效力測評（1）??? 心理認同度冷漠不

遵從勉強遵從適度遵從真正遵從投入奉獻（2）?? 成就感與自我實現度（3）?? 對企業未來的關心程度（4）?? 企業人際關係的感受●員工效力測評 2:2－3運行質量的測評 ●調查問卷（員工）：（1）????? 能否使個人充分發揮自己的能力。（2）????? 能否自由地改進自己的工作。（3）????? 自己的成績能否得到正確的評價。

（4）????? 能否得到較高的報酬。（5）????? 企業的未來能否發展。（6）????? 能否保持良好的人際關係。（7）????? 企業有沒有良好的形象。8 ）能否自由地調轉工作。2:2

－3運行質量的測評 ●企業領導效力的測評：1對下屬潛力的開發程度。2關懷體

第四篇：企業文化與團隊建設

企業文化與團隊建設

一、什麼是“cts”？

cts即corporate identity system的縮寫，翻譯爲“企業識別系統”。臺灣的ci專家林磐聳認爲：cis就是將企業經營理念和精神文化，運用統一的整體傳達系統，傳達給企業的關係或團體，包括企業內部與社會大衆，並使其對企業產生一致的認同感與價值觀。

cis是戰略、是過程，是培育品牌的一條必由之路。首先，cis是戰略。是將企業的經營理念和個性特質，通過統一的設計加以整合傳達，建立具有鮮明個性的企業形象、品牌形象和產品形象，使社會產生一致認同感和價值觀，從而創造最佳經營環境，提高市場競爭力的現代企業經營戰略。其次，cis是過程，是由戰略策劃—形象設計—形象傳播構成的全過程，並非單純的設計。再次，cis是培育品牌的必由之路。導入cis必然以培育品牌爲主導路線，並不斷提升品牌價值。

二、何謂企業團隊精神

團隊是由致力於共同的宗旨和績效目標，承擔一定職責，技能互補的異質成員組成的羣體。團隊應富有創造力，團隊中的成員是具有多種技能的“多面手”，享有高度的自主權和決策柔性。因而團隊精神可解釋爲“合作”，“創造力”和“個人發展”，這種合作應以共同的宗旨和績效目標爲基礎。創造力是指團隊整體的不斷創新。個人發展是指在實現團隊價值的基礎上，個人能力得以發展，個人價值得以實現。

團隊精神是一種集體英雄主義，是個體與羣體在目標一致基礎上的融合。通過最佳的排列組合，最佳的整體配合，個體能量以及由個體相乘所形成的整體能量超水平釋放，形成整體大於部分之和的裂變效應。

三、cis——企業團隊精神建設的利器

團隊精神塑造的內容主要包括：共同的價值觀、科學的行爲制度和良好的環境。共同的價值觀就是爲團隊精神的培養提供一個理解的平臺，使企業全體員工具有共同的目標與視野。科學的行爲制度就是爲團隊精神的培養提供有效的激勵機制、溝通機制、監督機制和培訓學習的機制。良好的環境是爲團隊精神的培養創造團隊氛圍。

cis中的mi有助於培養團隊的共同價值觀，而科學的行爲制度正是bi的重要內容，而vi則有利於創造良好的環境。因此，cis的三要素與團隊精神建立的主要內容有着緊密的聯繫，企業可以通過導入cis來打造自身的團隊精神。

1. mi——培養共同價值觀

mi即理念識別，mind identity 的縮寫，是指一個企業由於具有獨特的經營哲學、宗旨、目標、精神、道德、作風等而區別於其他企業。mi是ci的靈魂和整體系統的原動力，它對bi和vi具有決定作用，並通過bi、vi表現出來。在理念識別的要素中，企業的羣體價值觀是核心要素。價值觀是人們判斷事物重要性先後秩序的標準。人是有思想、有感情的，人的行爲受觀念和情感的影響，正是價值觀決定人們追求什麼、放棄什麼。企業的羣體價值觀是企業多數員工的共同價值觀。通過設計、實踐理念識別系統，企業能夠說服、感染、誘導企業成員自覺地養成企業的共同價值觀。

團隊精神在形態上表現爲一種文化問題，而其核心其實就是團隊共同的價值觀問題，團隊精神是團隊及其成員的共同價值取向和行爲標準，它的形成是由複雜因素綜合作用的結果。企業通過建立理念識別系統可以促使員工共同價值觀的培養，從而形成團隊精神。企業通過確立科學的企業理念，特別是團隊事業目標，並使之在團隊內充分滲

透。企業的理念及團隊事業目標並不是可有可無的，它是ci的核心，是企業經營成敗得失的關鍵。理念及事業目標的定位是團隊精神建設的出發點和基礎。

mi培養團隊精神的具體方法如下：

⑴通過口號化的企業理念培養團隊精神。口號是供口頭呼喊的有綱領性和鼓動作用的簡短句子。口號是對所要表達的企業理念內容的高度濃縮和概括，是企業文化精神層的生動再現，最能反映時代要求，因此正確地掌握和運用口號技巧，對於培養共同的企業價值觀具有很大幫助，從而有助於建設企業團隊精神。

⑵通過人格化的企業理念培養團隊精神。人格化的企業理念是在企業廣大員工中形成共識的企業持久的精神動力。企業英雄模範人物是體現人格化企業理念的典型代表，通過講述他們的事蹟，起到示範作用，讓團隊中的每一個成員都體會到企業理念在培養團隊共同價值觀時起到的引導、教育作用，從而自覺地學習、接受企業共同價值觀，構建企業的團隊精神。

⑶通過藝術化的企業理念培養團隊精神。藝術化的企業理念是指將企業理念要素用音樂、美術等藝術手法表達出來，藉助藝術的美來傳播和推動。企業之歌是最常見的形式。員工在公司集體活動時演唱公司之歌，既能夠增強員工的自豪感和凝聚力，又能充分反映員工的精神風貌，傳達企業理念，培養企業的團隊精神。

2. bi——制定科學行爲制度

bi即行爲識別，behavior identity的縮寫，是企業理念的動態展示，是指在企業理念的統帥下，企業組織與全體員工的言行和各項活動所表現出來的一個企業與其他企業的區別。建立企業行爲識別系統，需要長期規劃和全體員工的共同努力。團隊精神的培養需要有科學的行爲制度支撐，主要包括爲團隊精神的培養提供有效的激勵機制、溝通機制、監督機制和培訓學習的機制，而這幾方面的內容包含在企業行爲識別系統之中。

企業bi策劃，主要包括對企業制度和員工行爲規範的設計。企業制度是企業爲保證生產經營管理的秩序而制定的成文的工作規程，是一個由多方面制度構成的制度體系。企業制度主要包括用人制度、分配製度、獎勵和懲罰的制度、監督制度和教育培訓制度、績效考覈制度等。

如何通過制定科學的企業制度來培養團隊精神：

⑴團隊精神具有激勵員工的作用，但在團隊建設過程中也同樣需要對員工和對團隊的激勵。在團隊內部引入競爭機制，有利於團隊結構的進一步優化。團隊在組建之初，對其成員的特長優勢未必完全瞭解，分配任務時自然也就不可能做到人盡其用。引入競爭機制，一方面可以在內部形成相互競爭的積極氛圍，推動每個成員不斷自我提高；另一方面，通過競爭的篩選，可以發現哪些人更能適應某項工作，從而實現團隊結構的最優配臵，激發出團隊的最大潛能。

⑵約束是保持團隊完整性的必要條件，團隊的領導和員工都應受到一定程度的約束。但是，爲了保持團隊的創造力和高效能，就必須科學地制定企業制度，例如監督制度、獎懲機制，不能使員工感到時時處處受約束，而是將制度內化到員工的行爲中，達到成員自主約束的境界。

⑶彼得〃聖吉在《第五項修煉——學習型組織藝術與實務》一書中提出團隊學習。團隊成員只有通過不斷的學習才能掌握多種技能，在工作中相互支援，團隊在不斷的學習過程中增強競爭力。同時要重視內部學習，不斷地培訓，使企業目標、企業文化深深地植根於團隊成員的思想中。在bi識別系統的設計時，企業制度中教育培訓制度是一項非常重要的內容。培育高素質的員工隊伍是企業長盛不衰的唯一重要途徑，也是企業

文化的根本保證，加強對企業現有員工的教育和培訓，通過提高他們的思想觀念、技術水平和綜合素質，實現優化團隊結構、提高整體素質的目的。

3. vi——建設良好環境，創造團隊氛圍

vi即視覺識別，是visional identity的縮寫，是ci靜態識別符號，是具體化、視覺化的傳達形式。企業名稱、標識、標準字、標準色是構成企業視覺形象的基礎，是vi識別的四個核心要素，這些要素集中體現企業文化精神層的要求，充分傳達企業理念。vi識別系統就是以視覺傳播爲感染媒體，將企業文化、企業規範等抽象語義，轉換爲具體符號、具體可見的識別系統，進而提升到企業文化的共識。

一個團隊能否充分發揮創造力及進行有效的合作，常取決於該團隊的氛圍。vi識別系統的設計對於建設企業良好的環境，創造團隊氛圍具有重要的作用。

⑴企業物質環境的設計有助於團隊氛圍的創造。企業的物質環境包括企業所處的自然環境，建築佈局和建築風格，辦公樓、商店的裝修與布臵等。良好的企業物質環境，能夠給臵身其中的員工以美的享受，使他們心情舒暢地投入工作，能夠充分反映企業的品位、情趣和綜合實力，有利於團隊氛圍的塑造。

⑵企業傳播網絡的設計有助於團隊成員的相互溝通，形成良好的團隊氛圍。在所有的團隊中，溝通是維護其整體性的一項十分重要的工作。vi識別系統中的企業文化傳播網絡將企業價值觀、目標、精神、道德等精神曾要素傳達給企業的全體員工。企業文化傳播網絡有兩種形式，一是正式網絡，包括企業的刊物、報紙、電視、廣播、宣傳欄、局域網等；另一種是非正式網絡，例如非正式的團體內部交流等。企業內的員工可以通過正式和非正式的企業傳播網絡進行溝通交流。良好的溝通是營造良好的團隊氣氛的法寶。團隊內部成員與成員之間、成員與團隊領袖之間、團隊與上司之間、團隊與團隊之間都必須保持雙向溝通，只有溝通才能實現互相之間的瞭解，產生信任，達成共識，才能產生強大的團隊凝聚力。

企業要使自身處於最佳發展狀態，團隊精神是必不可少的。培養一支充滿團隊精

神的高績效團隊，是企業決策層的管理目標之一。要儘可能使該支隊伍趨向於有着共同的目標和期望，有着相近或類似的觀念、信念、價值和行爲規則，以致得以形成一種共同的行爲模式，團結共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。

團結共進，衆志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城牆中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城牆的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。員工凝聚力是企業發展的源泉和集體創造力源泉，而只有步調一致，凝聚力的作用纔能有效發揮。

如何步調一致呢，團隊要逐漸形成自身的行爲習慣及行事規範才能做到。這種規範同時也表現出了這個團隊的行爲風格與準則。企業的規章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典範作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什麼，就是規則！領導通過自身的系列言行對規章制度、紀律的執行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業的行爲規範要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。

當團隊成員爲自己是宏偉城牆中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現得到了體現的時候，人人都願意爲自身及他人的發展付出。在這個階段保持和引導團隊內的人際關係和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當然這裏還包含一個好的統帥和準確的目標，或發展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣纔會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，並保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處於最佳狀態。團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業的最終成功起着舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關係。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關係至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。

在此基礎上，加以其它的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實，團隊精神與企業凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業的潛在創造力才能發揮，企業的整體目標就能順利地實現。

第五篇：淺談企業文化與團隊建設

淺談企業文化與團隊建設

摘要：優秀的企業都有被員工認可的企業文化，同樣，優秀的企業文化能夠打造優秀的團隊，優秀的團隊有利於企業整體文化水平的提高，因此，企業文化的發展應該和團隊建設密切結合，使企業文化貫穿於團隊建設的始終，用企業文化加強團隊建設，以團隊建設來優化和完善企業文化，使企業文化和團隊建設在相互融合中發展。

關鍵詞：企業文化；團隊建設；密切結合

在企業的生存發展中，企業文化是企業的內涵，它不但直接影響員工的行爲、職業道德等。還會對企業的重大決策和長遠發展產生不可低估的影響；團隊建設是使企業形成整體意識的重要方法，是使企業整體系統良好運作的前提，對企業的高層、中層、基層都起着至關重要的作用。

一、 企業文化和團隊建設的含義

1.企業文化是指企業共同遵守的價值觀、思想觀念和行爲方式，是企業員工普遍認同、達成共識、自覺作爲行爲準則的思想觀念，是員工共有的價值體系，是企業的管理思想和辦法。企業文化是在實現企業目標的過程中形成和建立的，以企業精神和企業價值觀爲核心，以人的全面發展爲最終目標。

2.團隊建設是指企業爲實現其目標，以共同的價值觀念和行爲準則凝聚在一起形成的企業員工協助組織，是使員工形成相互尊重和信任、以羣體和合作的優勢去贏得競爭主導地位的企業組織形式，團隊建設把團隊成員整體的目標和理想結合，充分發揮了團隊的凝聚力和感召力，對團隊中所有成員的進步和創新起着重要作用。

二、企業文化和團隊建設的重要性

隨着市場競爭的日趨激烈，加強企業的文化建設，打造一個優異的團隊，對於企業內部建設的發展，提高企業的凝聚力和競爭力，對於進一步拓展企業的市場空間，促進企業提高經濟效益，都具有十分重要的意義。

1. 企業文化以企業價值觀和企業精神爲核心和基石，加強對員工普遍認同的價值觀的塑造，有利於在企業內部形成一種和諧一致、積極向上的文化氛圍、有利於增強企業的凝聚力。但是，不同的企業由於公司背景、企業運營狀況和企

業家素質的不同，企業文化不盡相同。因此，根據本企業的現狀和發展前景，制定出適合企業發展的企業文化，對於企業的進步有着至關重要的作用。

2.企業文化會促使企業員工對企業產生忠誠感，可以潛移默化的發揮非常重要的作用。同時，我們也應認識到，建立一個有着核心凝聚力和號召力的企業團隊，健全企業文化建設，使企業文化能集中體現員工的價值觀，並能對企業員工產生指導，發揮團隊的凝聚和綜合作用，並不是一朝一夕可以實現的事情。因此，企業文化的建設應該和團隊精神的建設密切結合，使企業文化滲透於團隊建設的各個方面，用企業文化加強團隊建設，用團隊建設完善企業文化。

三、如何使企業文化和團隊建設有機結合

1.通過企業教育培訓將企業文化合理推廣。企業的培訓是加強團隊建設、推廣企業文化的重要措施。企業的培訓可以通過職業教育培訓，也可以通過非職業教育培訓，比如管理遊戲、非正式活動、管理競賽等，把企業的文化和價值觀念通過非正式活動傳達給員工，潛移默化的影響員工的觀念和行爲。

2.通過對新員工的培訓培養員工的團隊精神。可以對新參加工作的人員進行有計劃的教育培訓，使員工進行分階段的學習，並且通過依次升級，接受更高層次的培訓，使員工成爲具有獨立工作本領的人，成爲高水平的人才；通過小團隊的分類，使員工在小團體內更加親近、密切的接觸，培養員工的團隊意識；重視企業目標和企業發展戰略，培養全體員工的企業精神、道德意識和企業價值觀；重視職工參與管理的作用，鼓勵員工參與管理，激發員工對企業的歸屬感和責任感。

3.把企業招聘人員的標準與企業的價值觀念結合起來，堅持“人格、勇氣、能力”三位一體的人才理念。人才是公司生存和發展最重要的基礎，企業管理的最主要的目標，就是建立起良好的知人善任的體制。在招聘人員時，要充分考慮企業的價值觀念，要看應聘者是否認同企業文化和價值觀念，同時要看應聘者的工作能力，。對於那些能力強但不認同企業文化的和認同企業文化但做不出業績的人應通過培訓和崗位的調配使其成爲企業的人才。

4.提高領導者的影響力。有道是“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，領導者是團隊的核心，對於企業文化和團隊的建設有着非常重要的作用。領導者應在尊重團隊員工要求的前提下，通過自己的協調能力和領導魅力來引導團隊成員按既定的

方向完成目標；領導者應傾聽員工的聲音，接受不同的意見，求同存異，利用自己的組織協調能力提高團隊的整體合力；企業關注的是市場的競爭力和企業的發展，員工關注的是個人事業的發展和對工作的滿意度，領導者要注意引導團隊成員的個人目標和企業的組織目標相一致，因爲只有員工的個人目標和團隊的整體目標一致時，個人纔會不遺餘力的爲之奮鬥；穩定高層管理人員的工作，使高層管理人員相對穩定，滿足他們的成就感和對社會地位的需求；領導者要採取多種多樣的方式與員工溝通，通過文化活動、座談會、企業ic、培訓、企業內部月刊等加強高層管理人員和員工的溝通。

5.把企業文化融入員工的考覈和評價之中。一般情況下，企業在考覈和評價員工時以業績指標爲主，很少進行文化考覈，或者說進行的文化考覈缺乏具體量化的描述，對企業文化和價值觀沒有起到較大的促進作用。所以，要把企業文化和價值觀的內容注入多元考覈指標。對企業規範的量化要通過規章制度、職業道德、工作態度和作風、集體協作和敬業精神、領導和經營方式等各種行爲規範進行；對企業形象可以通過產品質量、服務態度、領導形象、企業信譽、企業場所容貌、職工精神狀態、企業的社會行爲等量化指標評價；對企業價值觀通過對投資者合法權益的重視程度、對顧客需求的重視程度、對人的重視程度、對企業員工利益的重視程度、對管理人員領導才能的重視程度、對技術的重視程度、員工對企業的創造力、革新意識、冒險精神的發揮程度等可量化指標來評價。

6.加強團隊管理，引導全體員工參與管理。因爲管理是一種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”。通過企業的管理，能提高企業各項管理的綜合效益，對於合理、有效的利用人力、財力、物力，調動全體員工的積極性、創造性、主動性、增強企業的合作精神和凝聚力。而團隊精神離不開團隊，這就要求領導人在加強團隊建設方面不但要處理一般技術性的工作，還有把企業文化融入，使每一個員工都參與其中，使他們瞭解組織的發展目標，直接參與企業的管理活動，提高員工的積極性，爲企業貢獻更多的智慧，更多的服務。

7.理順企業內部關係，增強團隊合力。團隊精神形成的基礎就是團隊合力，理順企業內部關係，有利於公司內部分工明確、責任分明，有利於使團隊在思想上認同在行動上一致，有利於企業員工在理解組織目標的基礎上，儘自己的努力履行自己的職責，充分發揮全體員工的積極性和創造性。

結語：

時代在發展，企業文化的價值追求也在不斷的完善更新，企業文化和團隊建設的發展對企業的進步日漸重要。在現代化企業建設中，應將企業文化與加強團隊建設有機的結合起來，把制度和文化整合構建一個人本主義文化團體，有利於企業員工形成共同的價值目標，形成共同的價值理念有重要作用，建立競爭力強的團隊，提高團隊的合作水平和凝聚力，對於企業的發展，公司的進步有着至關重要的戰略意義。

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