安全文化與煤炭企業文化(精選多篇)

第一篇：安全文化與煤炭企業文化

安全生產是煤炭企業的生命線，是煤炭企業各項工作的重中之重。因此，加強企業文化建設必須把安全文化建設擺在重要位置來抓。 一、加強企業安全文化建設的重要意義 一是加強企業安全文化建設是落實“三個代表”重要思想的具體體現。作爲企業文化的一部分，安全文化代表了先進文化的發展方向，安全文化建設的重要任務就是宣傳科學的安全生產知識，提高職工的安全技術水平和安全防範能力，它代表了先進生產力的發展要求，其出發點在於提～部職工的安全文化素質，形成“關愛生命、關注安全”的～氛圍，最終目標是防止事故、抵禦災害、維護健康，它代表了最廣大人民羣衆的根本利益。 二是加強企業安全文化建設是企業生存發展的需要。在市場經濟條件下，企業處於激烈競爭狀態，擴大生產規模、完善產品結構、佔領市場、取得好的經濟效益是企業的共同追求，而這需要企業有一個安全穩定的環境。近幾年來安全生產形勢十分嚴峻，國家雖然三令五申，但是重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行爲得不到有效控制，重大隱患依然存在，特別是一旦發生事故，不僅會給企業造成重大的經濟損失，而且打亂了企業正常的生產工作秩序，遲滯了企業發展的步伐，企業就可能錯失發展的機遇。因此，加強企業安全文化建設，就是要造成濃厚的安全氛圍，提高職工安全自主管理能力，營造良好的安全生產環境，使企業能集中精力抓生產，聚精會神搞建設。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 三是加強企業安全文化建設是煤炭企業現狀所決定的。煤炭企業屬於自然條件艱苦的危險行業，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災害時刻危及井下作業的礦工。從安全生產工作的實際情況來看，煤炭企業發生的各類事故95％以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀律造成的，人們在分析違章的原因時，常常會發現“違章者缺乏遵守安全規章的自覺性”是事故發生的關鍵因素。自覺性是人的意志品質，是指人能意識到自己行爲目的和意義程度的大小。由於對行爲後果的認識不同，人們即使面臨同一個環境卻會採取不同的行爲方式。這種支配行爲能力的形式，主要取決於人的安全文化素質。因此，加強企業安全文化建設，提高管理幹部和職工的安全素質是企業事故預防的重要基礎工程，是當前煤炭企業發展面臨的一項重要課題，是企業文化建設的重要組成部分，是加強企業文化建設的首要任務。 二、加強安全文化建設的基本途徑 1、加強領導，形成合力，是加強安全文化建設的前提條件。安全文化建設是一項系統性工程，它包括安全宣傳、教育、管理、法制、經濟等方面的建設和組織措施，涉及企業黨政工團各個部門和單位，涉及千家萬戶和全體職工羣衆，必須加強溝通和聯繫，努力構建安全文化網絡體系，動員方方面面的力量，形成黨政工團齊抓共管的格局，發揮整體效應。對此，要加強安全文化建設就必須成立以黨政領導參加，安全管理、黨羣、行政、宣教等部門負責人爲成員的安全文化領導小組。同時，各基層區隊、機關科室也要成立相應的領導小組，便於縱橫協調，促進企業安全文化建設的順利進行。 2、以人爲本，提高素質，是加強安全文化建設的關鍵環節。企業安全文化建設的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業務能力的強弱等基礎文化素養，與安全文化工作的實施密切相關。因此，加強安全文化建設必須堅持以人爲本，把提高員工的安全文化素質作爲加強企業安全文化建設的着眼點和落腳點。一是要加強職工的安全理念的灌輸，把各種安全理念、警句彙編成冊，組織職工進行學習，並定期開展安全理念專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，從根本上強化安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“關注安全、關愛生命”的觀念。二是要加強職工的安全技能培訓，規範職工的安全行爲。一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一些安全知識，不等於就具有實際操作技能，只能是“應知”。要做到“應會”，還必須進行反覆的技能訓練。對此，要狠抓職工安全操作技能的強化性訓練，繼續利用班前班後會、安全活動、技術學習日等時間，有計劃、分步驟地進行系統安全技能培訓，定期舉辦各工種、崗位的安全知識考試，提高和鞏固培訓效果。同時，積極開展安全操作對抗賽、崗位安全操作技術練兵、突發事故處置演練和反事故演習等內容豐富、形式多樣的安全技能訓練活動，切實提高員工的安全操作技能和自我保護能力。 3、優化環境，濃厚氛圍，是加強安全文化建設的重要載體。良好的安全環境是企業安全文化的“硬件”建設，是安全文化建設成果的具體表現。因此，工作中要加大安全文化物態建設，充分利用廣播、電視、板報、宣傳欄等宣傳～工具，積極建設安全文化園地、安全文化長廊、安全文化社區，廣泛開展安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談以及徵集安全漫畫、安全警句格言、舉辦安全簽名等活動，在企業內部形成濃厚的安全文化氛圍；要加強區隊三室建設，積極開闢安全學習園地，懸掛安全標語口號，設置安全櫥窗，爲員工提高良好的安全學習環境；要積極改善井下安全文化環境，安全文化環境建設向井下延伸、向生產一線延伸、向關鍵崗位延伸，對井下主要巷道、重點部位進行美化、亮化、規範化，主要工作地點達到淨化、牌板化、標準化，爲職工創造了一個良好的安全生產作業環境。要通過安全文化的物態化，依靠環境引導人，使廣大員工受到了潛移默化的教育和薰陶，從而有效提升企業整體安全文化水平。 4、加強制度建設，構建長效機制，是加強安全文化建設的必要保證。安全文化建設是一項長期工作，要保證安全文化建設的健康發展，不能完全依靠強力推動和組織發動，必須以制度來保障，以機制來引導。因此，要搞好安全文化建設工作，必須加強制度建設，建立安全文化建設的長效機制，爲企業安全文化提供思想、政治、組織上的保障。要把開展安全文化建設納入到企業兩個文明建設的總體規劃中來，將安全文化建設做爲一項長期目標，及時研究企業安全文化建設的方針、目標、任務和內容及相應的措施，使安全文化建設能夠緊緊圍繞企業安全生產的發展目標，切實把安全理念培育、安全行爲養成、安全形象識別等文化實踐活動與安全工作目標與規劃、安全崗位責任制制定、安全生產過程控制及監督反

饋等安全生產實踐緊密結合起來，真正使安全文化融入到企業安全生產管理的全過程。

第二篇：安全文化與煤炭企業文化

安全生產是煤炭企業的生命線，是煤炭企業各項工作的重中之重。因此，加強企業文化建設必須把安全文化建設擺在重要位置來抓。一、加強企業安全文化建設的重要意義一是加強企業安全文化建設是落實“三個代表”重要思想的具體體現。作爲企業文化的一部分，安全文化代表了先進文化的發展方向，安全文化建設的重要任務就是宣傳科學的安全生產知識，提高職工的安全

技術水平和安全防範能力，它代表了先進生產力的發展要求，其出發點在於提高幹部職工的安全文化素質，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，最終目標是防止事故、抵禦災害、維護健康，它代表了最廣大人民羣衆的根本利益。二是加強企業安全文化建設是企業生存發展的需要。在市場經濟條件下，企業處於激烈競爭狀態，擴大生產規模、完善產品結構、佔領市場、取得好的經濟效益是企業的共同追求，而這需要企業有一個安全穩定的環境。近幾年來安全生產形勢十分嚴峻，國家雖然三令五申，但是重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行爲得不到有效控制，重大隱患依然存在，特別是一旦發生事故，不僅會給企業造成重大的經濟損失，而且打亂了企業正常的生產工作秩序，遲滯了企業發展的步伐，企業就可能錯失發展的機遇。因此，加強企業安全文化建設，就是要造成濃厚的安全氛圍，提高職工安全自主管理能力，營造良好的安全生產環境，使企業能集中精力抓生產，聚精會神搞建設。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。三是加強企業安全文化建設是煤炭企業現狀所決定的。煤炭企業屬於自然條件艱苦的危險行業，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災害時刻危及井下作業的礦工。從安全生產工作的實際情況來看，煤炭企業發生的各類事故95％以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀律造成的，人們在分析違章的原因時，常常會發現“違章者缺乏遵守安全規章的自覺性”是事故發生的關鍵因素。自覺性是人的意志品質，是指人能意識到自己行爲目的和意義程度的大小。由於對行爲後果的認識不同，人們即使面臨同一個環境卻會採取不同的行爲方式。這種支配行爲能力的形式，主要取決於人的安全文化素質。因此，加強企業安全文化建設，提高管理幹部和職工的安全素質是企業事故預防的重要基礎工程，是當前煤炭企業發展面臨的一項重要課題，是企業文化建設的重要組成部分，是加強企業文化建設的首要任務。二、加強安全文化建設的基本途徑1、加強領導，形成合力，是加強安全文化建設的前提條件。安全文化建設是一項系統性工程，它包括安全宣傳、教育、管理、法制、經濟等方面的建設和組織措施，涉及企業黨政工團各個部門和單位，涉及千家萬戶和全體職工羣衆，必須加強溝通和聯繫，努力構建安全文化網絡體系，動員方方面面的力量，形成黨政工團齊抓共管的格局，發揮整體效應。對此，要加強安全文化建設就必須成立以黨政領導參加，安全管理、黨羣、行政、宣教等部門負責人爲成員的安全文化領導小組。同時，各基層區隊、機關科室也要成立相應的領導小組，便於縱橫協調，促進企業安全文化建設的順利進行。2、以人爲本，提高素質，是加強安全文化建設的關鍵環節。企業安全文化建設的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業務能力的強弱等基礎文化素養，與安全文化工作的實施密切相關。因此，加強安全文化建設必須堅持以人爲本，把提高員工的安全文化素質作爲加強企業安全文化建設的着眼點和落腳點。一是要加強職工的安全理念的灌輸，把各種安全理念、警句彙編成冊，組織職工進行學習，並定期開展安全理念專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，從根本上強化安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“關注安全、關愛生命”的觀念。二是要加強職工的安全技能培訓，規範職工的安全行爲。一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一些安全知識，不等於就具有實際操作技能，只能是“應知”。要做到“應會”，還必須進行反覆的技能訓練。對此，要狠抓職工安全操作技能的強化性訓練，繼續利用班前班後會、安全活動、技術學習日等時間，有計劃、分步驟地進行系統安全技能培訓，定期舉辦各工種、崗位的安全知識考試，提高和鞏固培訓效果。同時，積極開展安全操作對抗賽、崗位安全操作技術練兵、突發事故處置演練和反事故演習等內容豐富、形式多樣的安全技能訓練活動，切實提高員工的安全操作技能和自我保護能力。3、優化環境，濃厚氛圍，是加強安全文化建設的重要載體。良好的安全環境是企業安全文化的“硬件”建設，是安全文化建設成果的具體表現。因此，工作中要加大安全文化物態建設，充分利用廣播、電視、板報、宣傳欄等宣傳輿論工具，積極建設安全文化園地、安全文化長廊、安全文化社區，廣泛開展安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談以及徵集安全漫畫、安全警句格言、舉辦安全簽名等活動，在企業內部形成濃厚的安全文化氛圍；要加強區隊三室建設，積極開闢安全學習園地，懸掛安全標語口號，設置安全櫥窗，爲員工提高良

第三篇：淺談如何創建煤炭企業的安全文化

淺談如何創建煤炭企業的安全文化 創建煤炭企業安全文化的目的在於用最新的安全理論更好的指導和服務安全工作實踐，從煤炭企業的發展及多年堅持抓安全工作不放鬆的實踐深刻認識到，創建煤炭企業的安全文化應從以下幾個方面入手。

一、創建煤炭企業安全文化，必須堅持以人爲本的指導思想

安全生產的主體是人，人的安全意識如何，直接影響到安全生產的具體工作，所以人是決定礦井安全生產的關鍵因素，而企業安全文化是指導，約束企業和員工安全行爲的價值理念，因此在煤礦安全文化建設中必須堅持以人爲本的指導思想。

堅持以人爲本，有利於促進員工對企業安全管理理念，目標以及建立在此基礎之上的職業道德和行爲規範的高度認同。創建以人爲本的安全文化，通過營造礦區良好的安全工作環境和文化氛圍，培育員工樹立羣體安全價值觀，不斷增強職工對安全生產工作的風險意識與自我保護意識的認同感，進一步激發員工安全工作潛能，促使廣大員工從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變，增強員工個人安全保班組、班組安全保區隊、區隊安全保全礦的使命感和責任感。

堅持以人爲本，要營造好的環境育人氛圍。企業要重視安全文化環境建設，加大對生產、生活區域環境面貌的治理和必要的投入，建設溫馨怡人的生活工作環境。比如井下實 1

現綜掘、綜放機械化，減輕員工勞動強度，文明生產達標；精品工程創建，地面綠化、衛生達標等，全面實現“人、機、物、環境”工作鏈和諧運轉目標，這不僅可以樹立企業良好的外在形象，而且可以使員工在濃厚的安全文化氛圍中接受教育和感染。要堅決克服“煤礦天生黑亂差、質量標準化是給人看”的錯誤思想，同時堅持以人爲本要關心員工、愛護員工。各級黨組織要把及時瞭解員工思想動態作爲一項重要的人性關懷活動，堅持落實進百家門、知百家情、解百家難，達到“五必訪”，即：員工患病住院必訪、婚喪嫁娶必訪、家庭發生重大事件必訪、員工思想出現波動必訪、工作中發生事故或違章必訪。使員工感受到組織的體貼和親情的溫暖，從而以最佳的精神狀態自覺遵章守紀、按章操作，養成良好的安全習慣。

二、創建煤礦企業安全文化必須提高員工的安全素質 在煤礦諸多事故中，絕大多數是由於違章作業所造成的，不安全行爲是導致事故發生的直接原因。員工的安全意識、安全行爲、安全素質成爲能否避免事故發生的重要因素。要提高職工安全素質，塑造良好的企業文化，就必須做到“五個堅持”：一是堅持員工安全技能培訓，利用班前會、週五安全活動日等有計劃分步驟進行交流的安全培訓，深入開展安全學習“一日一題、一週一評、一月一考”。二是堅持規範職工安全行爲，以“弘揚安全文化、規範安全行爲”爲切入點，強制員工必須掌握煤礦安全規程、掌握作業規程和措施，清楚當班危險源和風險預控，做到作業規程不懂不準作

業，現場隱患不排除不準作業，安全保護設施不齊全不準作業，進一步細化安全行爲規範，築牢安全文化建設的根基。三是堅持現場作業前、作業中、作業後進行安全“手指口述”確認。“手指口述”安全確認是通過腦、眼、口、手的指向性集中聯動而強制注意的操作方法。系統的描述爲心想、眼看、口說、手指，它是規範崗位作業自覺養成的基本形式，是有效提高全體員工安全文化素養的重要內容。四是堅持創建學習型組織，根據員工不同的文化層次、崗位需求，制定學習規劃，採用多種形式創造學習環境、營造學習氛圍。比如作爲礦宣傳、培訓職能部門經常爲區隊購買安全生產書籍、光盤等學習材料，同時建立學習激勵制度，及時獎勵學習表現突出的員工。五是堅持開展職工技能競賽活動，以提高員工技能水平爲目標，開展好崗位練兵、技術比武、安全知識競賽等，切實提高員工的安全操作技能和自我保安能力。

三、創建企業安全文化必須強化安全理念的滲透

安全理念是煤礦企業的靈魂，是煤礦安全文化的核心。神華集團的安全理念是“煤礦可以做到不死人；瓦斯超限就是事故”，如何將這一理念滲透到員工的心靈深處，使員工對安全文化由感性認識昇華爲理性認識，以此作爲支撐和指導煤礦安全工作不斷向前發展的強化思想武器呢？首先要加強安全宣傳教育的陣地建設，安全宣教陣地是建設安全文化、滲透安全理念的重要條件和可靠保證，在我礦最突出的是安全文化走廊的建設，《安全之聲》廣播宣傳，安全寄語

和安全警句宣傳牌板，及黨羣部每月一期的《安全簡訊》，形成安全文化的立體式全方位的覆蓋，使安全文化創建朝着一個從感觀表層、制度層面向思想層面推進和發展。實踐證明，通過安全思維方式、安全道德觀、安全價值觀在我礦和員工中的積澱，逐步實現了員工的安全行爲的自我約束，爲實現安全生產築牢了思想防線。其次採用多種形式開展親情感化宣教，改變以往安全教育的“填鴨”方式堅持以人性化管理關懷人、感染人，以親情活動凝聚人、鼓舞人，比如我們堅持開展的“家屬井下送溫暖活動”，會議室設立“全家福”牌板，井口安全知識有獎問答，工傷員工現身說教，班前會宣誓等活動，使員工在潛移默化中受到教育，增強自我保安意識，再次運用算帳法，讓員工從經濟收入、社會效益上明確安全生產的重要性和必要性，利用安全生產正反兩方面的經驗和教訓，通過算經濟帳，算出事故給家庭、單位、礦帶來的經濟損失和企業形象破壞，明確事故的極大危害性，增強員工抓好安全生產的榮辱感，使員工牢固樹立“違章就是違法”的思想和“違章就是害羣之馬”、“事故就是經濟損失”的觀念，讓職工接受事故教訓，達到強化員工安全意識的目的。

總之，創建企業安全文化，必須把安全文化根植於企業安全生產這塊土壤中，否則安全文化成爲無本之木，就失去了堅實的基礎和可靠的保證。因此我們要依靠安全生產這個偉大的實踐活動去創新和豐富企業安全文化，提升企業整體形象。

第四篇：如何構建煤炭企業安全文化

如何構建煤炭企業安全文化

作者：林建偉文章來源：安全文化網點擊數： 227更新時間：2014-7-24

煤炭企業安全文化作爲企業文化的重要組成部分，是因企業安全生產需要，規範人的安全意識和行爲而產生的，是爲企業安全生產服務的，並隨企業文化建設的深入和企業安全工作的發展而發展，對確保煤炭安全生產發揮着越來越重要的作用。特別是隨着煤炭企業跨越式發展的不斷深入，面對確保煤炭安全的長治久安和持續穩定，以及實現企業經營管理的整體優化的現實要求，迫切需要我們深入研究和努力探索企業安全文化建設，不斷爲跨越式發展提供人員素質和能力的儲備。

一、培育安全文化的意義

構建安全文化是貫徹落實中央領導講話精神，加強以誠信爲核心的煤炭企業文化建設的重要舉措，是提高煤炭企業的工作質量，促進安全生產穩定，增強企業市場競爭力的客觀要求和必然選擇，是實現煤炭企業長治久安，推進煤炭企業跨越式發展的重要載體，已成爲體現企業發展程度的最基本特徵之一。

首先，構建安全文化是確保煤炭安全生產的需要。作爲一個煤炭企業的“重中之重”，安全工作的成敗直接牽動着全局。處在這樣的一個位置，肩負着煤炭生產安全重於泰山的巨大壓力，如何用安全文化品位提升職工安全思想，營造安全穩定的環境氛圍，進而把握安全局面，鞏固安全成果，實現安全管理創新，促進安全管理髮展，是當前擺在我們面前的一項重要工作和政治任務。特別是隨着安全生產的基本條件的變化，如井下工作面的延長，採掘方式的改變，以及新的技術裝備的不斷更新和職工隊伍的年輕化趨勢，都要求我們必須及時調整思路，超越傳統安全管理的侷限，用安全文化去塑造每一名職工，從更深的文化層面來激發職工“關注安全、關愛生命”的意識，從根本上實現安全生產的長期穩定。

其次，構建安全文化是實現人本管理的需要。安全文化講到底就是“人本文化”，是滲透在人們一切生產生活當中的，並以無形或有形的渠道，正式或非正式的方式傳遞給每一名成員，影響着每個人的生活和工作質量。而且，隨着社會發展，人類的進步，職工的思想越來越複雜，需求更加豐富，“社會人”、“自我實現人”的特徵更爲突出，以至人的管理難度不斷更大。特別是對於我們基層礦來講，我們也清醒地認識到，機制再完善也需要靠人來落實，設備再先進也需要用人來控制。所以“以人爲本”纔是我們抓安全最根本的定位基點。而安全文化也就是基於“人”這個安全管理的中心，突出以人爲本的管理手段，從文化的高度來研究和分析安全生產的規律，探索和加強安全管理的途徑和方法，從而達到全面提高人的安全素質和企業安全管理水平。

再次，構建安全文化是推進煤炭企業跨越式發展的需要。安全是一切工作的前提，是實現各項生產任務的基礎和保證。構建安全文化的目的就是要使幹部職工認識到，安全生產就是對生命的尊重，生產安全就是創造生活，享受安全就是享受生活，進而明確對自己、對他人和社會在安全上應承擔的責任。特別是煤炭跨越式發展思路的確定，給煤炭安全生產工作提出了更高更新的要求，也更加迫切要求我們用安全文化來引導、培育和規範職工的行爲，使職工具有現代安全素質，從而達到企業安全、高效、有序地開展工作，不斷提高安全生產的保障能力，最終以良好的安全環境和優勢服務保證跨越式發展目標的實現。

二、安全文化建設的內容

安全文化是安全價值觀和安全行爲準則的總合，體現每一個人、每一個單位、每一個羣體對安全的態度、思維程序和採取的行動方式。安全文化與礦井安全生產密切相關，與人的素質緊密聯繫，包含了人和企業、主觀和客觀兩個方面的內容。結合煤炭企業安全生產的實際，構建安全文化的主要內容應包括以下幾個方面：

1．安全觀念文化。安全觀念文化是安全文化的核心，是一切安全行爲和活動的準則，是一種通過長期的安全教育形成的、企業管理者和職工對安全生產自覺性的認同和共同遵守的氛圍。它包括安全思維方式、安全理念、安全作風、安全態度、安全價值觀、

安全道德觀等。

2．安全管理文化。安全工作的根本取決於基礎，而基礎在於管理。安全管理文化關鍵體現在人本管理的程度、先進管理技法的運用，它包括安全管理體制和安全管理制度建設，是隨着企業生產和管理水平的發展而不斷健全和完善的。同時，煤炭企業安全管理文化還必須加強安全基礎建設，突出人性化管理，運用各種有效的手段，在氛圍設計、感情投入和科技保安全上的加大力度。

3．安全行爲文化。主要是培養職工的安全自我控制能力，在日常工作中培養職工自覺養成遵章守紀，嚴格執行作業標準的良好行爲習慣，從而有效預防和避免事故的發生。安全行爲文化主要包括職工安全行爲準則、作業標準、職工隊伍素質、職務狀態和精神面貌等。

4．安全環境文化。安全環境文化是安全文化的外在表現和基本要求，包括礦容礦貌、採掘面工作條件及生活休息環境、文明生產環境和秩序等。建設安全環境文化就是在營造環境中融入人文精神，體現親情關愛，形成人人保安全的濃厚氛圍。

三、構建安全文化的途徑與對策

安全文化不僅有着豐富的內涵，而且還具有鮮明的時代性、獨特性、實踐性和綜合性的特徵。所以，安全文化應結合煤炭企業安全生產的需要和企業文化建設的實際，從培育先進文化的視角出發，堅持繼承與創新相結合，堅持以人爲本，突出運輸安全這個中心來建設。

一是要精心培育安全文化的新理念。建設安全文化要始終堅持企業即人,企業爲人,企業靠人的人本理念,把提升安全理念,打造統一的價值觀、道德觀、發展觀作爲首要任務。首先，要培育全員的安全價值觀。安全價值觀是一個企業全員對安全管理、安全目標、安全價值追求的總評價和總認識，具有方向性、支撐性、規範性、引領性作用。安全管理和目標能否實現，取決於全員是否認識和樹立了“安全第一”的價值觀。對於煤炭

企業來講，一切工作“成於安全，敗於安全”，不僅關係廣大職工的安危，更是整個企業的“生存底線”，可謂安全責任重於泰山。因此，我們必須在幹部職工中打牢安全意識，培育安全第一的價值觀和“一切爲了安全、一切保證安全”的安全理念，使全員人人關注安全，人人追求安全，人人能享受安全，進而增強(內容來源好 範文網：)企業上下保安全的認同感和自覺性。其次，要培育全員安全道德觀。安全道德觀是生產工作人員對道德理想、道德規範、道德情操、道德品質中安全思想和行爲的基本觀點和根本看法。它對於形成幹部職工安全意識、養成安全理念、培養安全習慣具有內在支配和外在的約束作用。由於煤炭行業工作的特殊性，迫切需要用正確的安全道德觀強化職工的自我約束、自我規範。所以，必須大力強化職工的崗位職業理想，職業道德，職業紀律，職業技能教育，倡導崗位道德規範，努力培養全員的安全道德觀念。再次，要培育全員安全發展觀。安全發展觀，就是強調在推進經濟發展、企業發展和個人發展中，必須把安全作爲基礎和前提，充分體現發展的穩定性、可持續性。尤其對煤炭企業來說，安全是生存與發展的根本，沒有安全，發展也就無從談起。爲此，必須要堅持向職工灌輸“安全是企業生存發展的底線、是職工個人發展、生活幸福的前提”的思想，引導幹部職工樹立“安全就是最大的發展、最大的效益、最大的幸福”、“沒有安全就不能發展，沒有發展就難以保證安全”、“安全不牢地動山搖，安全不穩個人受損，沒有安全就沒有一切”的安全發展意識。

二是要構建煤炭企業安全文化的新體系。煤炭企業安全文化是一項複雜的系統工程，構建安全文化體系就必須按照系統工程的要求進行總體規劃。第一，要健全煤炭企業安全文化的領導體制。要建按照黨委統籌、行政牽頭、工團配合、全員參與的工作思路落實分工負責制，健全組織網絡，統籌運作，共同推進。各級領導班子是安全文化建設的主導力量，是企業安全文化的倡導者、推動者和最終責任者，尤其是黨政一把手一定要明確自身在安全文化建設中擔負的重要職責，克服擺架子、裝樣子的不良傾向，真正把安全文化建設納入到企業總體目標管理中，投入主要精力抓緊、抓實。第二，要進一步拓展安全文化的內涵。構建煤炭企業安全文化必須堅持多方培育，集思廣益，深度挖掘，不斷創新的原則，對文化發展的客觀規律和發展方向不斷進行深入的探討，總結、歸納和提煉安全行爲理念，如安全責任觀、安全工作態度、安全工作作風、安全生產觀念和安全服務思想等，形成具有鮮明特點的安全文化內涵。同時，還要注重培養職工的學習意識、自立意識、競爭意識、超越意識，影響和調動職工的能動性和積極性，構築

起“人企合一”的安全文化境界。第三，要增強煤炭企業安全文化的底蘊。構建安全文化，就是要提高人的素質、提升保安全的能力。職工的綜合素質是保安全的根本，是安全文化之源。所以，必須始終堅持“有什麼不如有人才”的觀念，健全職工教育體系，加大培訓教育力度，努力爲職工創造一個平等競爭、優勝劣汰、人盡其才、才盡其用的工作環境。同時，還要積極研究開發新技術、新設備，不斷強化硬件的安全保障作用，爲安全文化建設提供堅實的物質基礎。

三是要實現煤炭企業安全文化的創新發展。在推進煤炭企業安全文化建設上，要始終堅持“以人爲本”的主導思想，本着貼近職工生產生活的實際、貼近職工思想的實際，用文化的視角精心設計和規劃企業的全面工作。其一，在安全管理上要體現人本化。安全文化是“人本”文化，是尊重人的生命和價值的文化，它直接關係到職工羣衆的生命和利益。因此，要從維護職工羣衆根本利益的角度，堅持“以人爲本”，從人的需求出發，把尊重人、理解人、關心人、愛護人作爲安全文化建設的基本出發點，使安全文化直接融入到企業管理之中，引導和啓發職工在安全管理中體會到安全文化建設的重要性，進而增強安全文化建設的親和力和親切感。其二，在行爲規範上要體現人性化。行爲約束是優化煤炭企業安全管理的內在需求。在規範職工的安全行爲上，不僅要用具體的、物化的、量化的行政管理手段來規範職工行爲，更要注重從職工的心理和生理需要出發，體現管理的人格化、人性化，用無形的力量去影響職工，用非正式的約束去激勵職工，進而激發職工的自我約束意識和自主管理覺悟，以此達到管理的最佳境界。其三，在環境建設上要體現人文文化。優美的工作環境，不僅能陶冶職工情操，激發幹部職工的工作熱情，而且外塑形象、內聚合力有着至關重要的作用。所以，在環境建設中，既要加大硬件環境建設力度，努力改善職工生產生活條件，又要積極組織開展健康向上的文化活動，不斷爲職工的生產工作注入文化氣息。並通過融入人文精神，體現親情關愛，寄予安全寓意，進行氛圍設計等，把改善環境與育人結合起來，營造出人人保安全的濃厚氛圍。(

第五篇：如何創建煤炭企業安全文化

如何創建煤炭企業安全文化

安全文化是企業安全工作的靈魂，是企業搞好安全生產的基礎。煤炭企業的安全文化是煤炭企業員工安全價值觀和安全行爲的總和，體現爲每個員工、每個單位對安全的態度和行爲方式，其內涵豐富，涉及員工的安全思維、安全意識、安全心理等。煤炭企業的特殊性決定了安全文化在煤礦安全生產中舉足輕重的地位，那麼如何創建煤炭企業的安全文化呢？筆者認爲可以重點從以下四方面入手。

一、理念引導

安全理念是安全文化的核心，是企業和員工做好安全工作的價值取向和行爲準則。煤炭企業在長期的安全生產實踐中形成了獨特的安全理念，員工達成了共識，形成了利用安全理念指導煤炭企業生產。某某礦是一個有着這近五十年建礦史的老礦，在長期的生產實踐中總結許多好的經驗和做法，這些都是安全文化的積澱。近年來隨着煤炭企業快速發展，這個礦注重安全文化與神華集團安全理念的對接，將一些諸如“安全第一、生產第二”，“煤礦安全工作做好了可以做到不死人、不傷人；瓦斯超限就是事故”等具有煤礦特色的理念滲透到員工心靈深處，從而達到規範員工行爲的目的。

當然理念導入過程是一個長期漸進的過程，對於員工在生產過程中形成的不安全習慣不應只是簡單的以罰代教，重罰輕教而應加強引導，採用人格滲透、典型塑造等方式達成思想共識，從改變員工安全意識入手，把理念落實到行動中。

二、文化引領

安全文化建設不是一朝一夕的，也不可能做到一勞永逸。它需

要煤炭企業各部門全方位、全過程的共同努力。某某礦長期堅持黨、政、工、團齊抓共管，九位一體抓安全的管理模式，充分發揮青工先鋒隊作用，聚合安全生產新生力量；發揮黨員示範崗模範作用產生強大輻射帶動作用；發揮女工半邊天作用，撐起安全一片天；發揮職工家屬第二道防線作用，用親情感染教育職工。負責宣傳的職能部門要經常深入現場宣講安全理念，通過電視、廣播、報刊、文化長廊、安全牌板等宣傳陣地將安全與生產、安全與發展、安全與效益的關係講透，使員工真正做到警鐘長鳴。

堅持用文化引領與員工喜聞樂見的安全活動結合起來，經常性的開展井口送溫暖、安全演講、安全知識競賽等活動，組織員工觀看事故案例牌板展，發生事故員工家庭現身說教等形式，用身邊的事教育身邊的人。同時堅持每日一題、每週一評、每月一考“三個一”活動不斷線，堅持井口“三問”等活動，讓員工在點滴間將安全知識固化於心，堅持開展“反三違”重獎重罰，增強員工上標準崗，幹標準活意識，使員工在思想上認識“要我安全是愛護”、“ 我要安全是覺悟”，自覺地在行動上由被動接受向主動遵守轉化。

三、制度約束

大家知道煤礦發生的許多事故都是由於制度不健全、制度不落實等原因造成的。如果說文化是一種柔性的管理，制度則是一種剛性的約束。煤炭企業安全生產要求管理、裝備、培訓三駕馬車並駕齊驅，其中管理的一個重要手段就是要用嚴格的制度來約束。要保證安全文化的有效落實，安全生產管理制度，安全責任制度、安全操作規程是煤礦安全生產的有效保證。

管理制度是是企業的基本制度，煤炭企業要不斷完善對採、掘、機、運、通等部門管理制度，建立健全事故隱患排查制度，各級領導下井跟班檢查制度和安全技術審批制度等，這些都是煤炭企業基本的管理制度。

責任制度是安全管理制度的重要組成部分。分爲領導幹部生產責任制、職能部門崗位責任制、崗位操作責任制、完善責任追究制，通過嚴格的考覈機制和合理的獎懲辦法，調動幹部員工投身安全文化建設的積極性和創造性。某某礦堅持把員工個人利益與本單位文明生產情況結合起來，通過每月優差區隊評比、星級工作面評比、精品工程創建評比，獎優罰劣，充分調動了員工幹好工作的積極性。在全礦副科級以上幹部中推行民主評議幹部末位淘汰制度，增強各級管理人員責任意識。針對工作中出現的“三違”現象，出臺“三違”人員交現金罰款制度，經常性的開展安全反思討論，常思安全之策、常盡安全之責。

安全規程的編定嚴格執行一規程一措施，經礦審覈簽字，員工貫徹清出後簽字方可施工，這從技術層面保證施工過程中的安全，使員工心中有數，有章可循。

當然在制度的落實上要令行禁止，堅持制度面前人人平等，不以遠近親疏淡化責任。這是非常必要的環節，制度再嚴再細，沒有有效落實這些都是一紙空文。

四、素質保證

在現代化礦井建設中，安全形勢發展和生產技術的提高對員工素質提出來更高的要求。提高員工素質可以從以下七個方面入手：一

通過榮辱觀、價值觀、人生觀教育提高員工愛崗敬業意識、明禮誠信意識。二是通過安全教育提高員工安全意識、質量意識、遵章意識。三是通過業務技能培訓提高員工業務水平。四是通過準軍事化訓練提高員工的服從意識紀律意識、團隊意識。五是通過文化理念的宣灌滲透，提高員工對企業的凝聚力、向心力、執行力。六是通過文明行爲規範的養成提高員工文明意識、團結協作意識。七是通過加強幹部隊伍建設提高幹部的創新意識、管理意識、素質意識、廉政意識等。

培訓是提高員工素質的一種有效手段，某礦長期堅持在員工培訓工作下功夫，採用請進來授課、送出去委培等培訓方式，多渠道、多角度強化全員培訓。開展大範圍技術比武活動，在全礦營造比、學趕、幫、超的良好氛圍，激發員工學技術比技能的積極性，有力促進員工技術素質的提高。

總之安全文化建設是一項長期複雜的系統工程，重在建設，貴在堅持，必須持之以恆開展起來。堅決避免在安全文化建設中時緊時鬆或“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”現象，要堅持培訓和倡導與時俱進的安全理念，堅持健全安全生產責任制，堅持規範的技術培訓，堅持開展內容豐富的安全訓傳教育活動，提高煤炭企業安全管理系數，真正體現以人爲本。