採礦技術工作總結及2021年工作思路

採礦技術工作總結及2021年工作思路

2020年是公司發展史上具有里程碑意義的一年。隨着集團公司改制，總部全面介入，在公司領導下，技術處在部門建設和、技術管理方面均取得了進展。在此，我部門對公司領導、對日常積極支持技術工作的單位和部門、以及全體技術工作人員致以衷心的感謝！對過去一年技術處工作的整體開展情況進行一下總結，對明年工作的具體思路向公司領導作以彙報。

一、2020年技術工作總體情況

根據公司2020年“以健全雙預防機制爲核心強化系統安全管理，深化精細化管理，強化責任意識、幹事意識、原則意識，以成本爲生存之基。”的指導思想，我們技術處制定了“緊密圍繞企業發展戰略目標，以成本爲核心，不折不扣的執行公司管理理念，全面完善技術管理體系”的年度工作方針。圍繞上述方針，我們在公司相關部門以及基層各單位的大力支持下主要開展了以下幾項工作：

第一、全面完善技術管理體系

爲了保證全年出礦目標，我們根據小汪溝鐵礦生產的實際現狀，在工程技術人員逐步穩定的情況下，開始推行了“分區域管理、誰主管誰負責”的管理模式，爲了完善這一模式，技術處全員參與，將井下按水平劃分區域，每名技術人員都分別主管4-5個水平，凡主管區域涉及的事項均由主管人負責，例如，採準設計、中深孔設計、井巷測繪、探礦方案、通風管理、安全管控等等都由該區域的主管人負責。在橫向上：地質、測量、採礦分區主管人之間加強協調、溝通，注重跟蹤問責，各專業聯動使工作的目的性得到了高度統一。在縱向上：專業負責人與處、公司領導在方案設計、實施、總結的過程中相互探討、共同調研使工作思路保持高度一致。經過幾年的摸索，通過日常每一項工作的實施，可以說已經建立起各專業分區主管人之間的橫向體系和專業負責人與公司領導之間的縱向體系，技術管理體系全面成型。

第二、吃幹榨淨，向邊緣小礦體要效益

隨着鐵礦石資源量逐漸減少以及鐵礦粉市場價格日益走高，這種情況下技術處組織全處人員對回採過程中的工藝流程、技術管理進行積極思考、深入挖掘。邊緣小礦體回收難度大，礦體複雜，我們先用中深孔探礦，明確礦體形態及礦量，儘量利用原有工程，減少新加工程，把各水平小礦體統一歸類，根據礦體不同形態採用不同的回採工藝，佈置不同類型的採場。遇到特殊問題，採取會議研討的形式，理不辨不明，經過探討選擇最佳回採工藝，即達到最優經濟指標，又使工作有理有據，經得起推敲。

截止到2020年10月末，回採平硐區域斜坡道壓覆礦體144m分段礦量5.5萬噸；132m分段礦量5.17萬噸。回採二氧化硅壓覆礦體90m分段礦量9.49萬噸；合計回採壓覆礦體20.16萬噸，爲60m、45m水平大規模回採奠定了基礎，爲2021年生產提供了有利條件。

平硐採區邊緣小礦體84m水平回採3.3萬噸；72 m水平回採1.2萬噸。深部採區邊緣小礦體-60m水平回採2.7萬噸；-78m水平回採11.3萬噸；-96m水平回採1.4萬噸。累計回收邊緣小礦體19.9萬噸，在降低主採區產能壓力的同時，爲超額完成年度生產經營計劃創造了先決條件。

第三、以成本爲核心，全面實施降本增效工作

一是隨着採區逐漸下移，上部零散礦體仍需回收，回採作業面多，風路長阻力大，通風管控工作難度增大。技術處在保障主通風巷道風速達標，回採巷道CO濃度不超標的前提下，實施風機節能方案。在風機裝機容量較2019年多出205kw的同時僅1-10月份就降低電耗56萬度，節約資金36.4萬元。二是採用中深孔代替切割井項目節省上掘切割井工程量523立方米，節約資金約20萬元，保障了施安全。三是與東北大學聯合攻關，採用改變中深孔邊孔角度與長度的方式，使出礦口寬度增加，從而增大放礦橢球體體積。利用這種方式極大的提高了礦石散體流動性，在均勻出礦的前提下可降低貧化速度，提高出礦品位，創造的效益可觀。

第四、精細化管理穩步推進

根據公司2020年工作指導思想中提到的“深化精細化管理”，技術處深入探討何爲“精細化管理”，通過學習我們瞭解到精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。掌握後我們將處室內部的所有工作拉清單，統計出所有技術類工作和綜合類工作，將技術類工作按照職責和對應區域明確責任人，建立管理規定，明確檢查頻次、檢查要求、考覈標準。將綜合類工作按照員工特點，劃分到每個人身上，認真學習公司文件要求，標準化建立各項記錄，高質量完成公司下達的各項工作。小到衛生間衛生清理，大到採準設計，每一項工作均有專人負責。所有工作通過處內督辦員進行統一督辦，月末上交各項工作完成情況，嚴格考覈，形成了下發任務、執行任務、完成任務、執行考覈、總結促進的閉路循環，管理水平穩步提升。

經過一年的務實工作，技術處共完成6個水平的採準設計，工程量約11.2萬m3；完成中深孔剖面圖700層，共計46.7萬米的中深孔設計；下發工程聯繫單178份；完成鑽孔施工45個，進尺3854.5米；採掘工程編錄6300延米；手工刻槽取樣617個；完成了對有前景區域的磁法掃面與深部精測磁法剖面等物探工作；完成3942.7m3噴漿413.2m3砼築支護、939.8m3地面砼築巷道的隱蔽工程驗收；完成井巷實測圖6388.9延米；完成地表塌陷區監測36次；完成33筆土地徵佔、墳塋遷移和林木補償等相關協議簽訂及補償款發放等工作。

回顧一年來工作實踐，總結出以下幾點啓示和工作經驗：

一是公司領導重視，是開展技術工作的基本保障；

二是與高校聯合攻關技術難題是培養技術人員最經濟的方式；

三是科學規劃技術工作思路及方法，不折不扣的抓執行和跟蹤問效，實施精細化管理是技術工作不斷上臺階的重要手段；

四是人才培養是個慢功夫，必須持之以恆、循序漸進、常抓不懈。

二、2021年的工作思路，存在的瓶頸問題和措施

經過10餘年高產能開採，礦山已進入生產末期，生產條件較高產能階段已發生了較大變化，礦山的資源儲量、開採深度、資源回收、運輸、通風等狀態均不利於高強度大規模開採，需相應生產組織、工藝管控相應調整，才能保障公司年度生產經營目標的實現。

經研究討論，當前公司層面存在的主要問題和相應的建議措施，需依據相應課題和攻關目標要求推進。

1、資源量不足，高產能難以維繼。依據公司要求做好外委勘探和申辦探礦權技術支撐，在有限的時間段探出資源，延長礦山服務年限。

2、回採節奏過快，回採指標控制不夠精細。

（1）降低年度產能規模，根據分區保有資源量狀態，合理分配產能，減小深部採區開採強度,產能目標由500萬噸已降低到400萬噸;

（2）精細化開展回採作業（重點管控構造面、破碎區域，嚴禁多層達不到爆破效果狀態回採，採取調整回採順序、補充切割工程等措施，確保資源回收）。

3、礦石細度大，選別生產被動應對。依據磁選管選別工藝要求，超前採樣檢驗，做好選礦生產預測，爲選礦工藝調整提供依據。

4、南風井井筒修復階段通風管控風險大。延長通風換氣時間，增加檢測頻次，完善補救預案技術方案。

5、空區邊緣礦體回收進度過慢。進一步優化採場佈置形式，根據回採工藝要求和採場狀態確定月份生產指標，配合生產處現場跟蹤推進。

6、沉陷區管控風險性大。按要求完成測量監測任務，逐月細化更新採場平剖面，逐月落實沉陷風險區警戒，提交年度徵地範圍。

7、管理人員各種能力有待提高。加強專業化工具培訓學習，擴展地下開採學習內容。

當前處室層面存在的主要瓶頸問題及措施見下表，將在2021年工作中逐項佈置實施。