水投集團工作總結及2021年工作思路

【概述】

結合當前工作需要，本站的會員“春仔”爲你整理了這篇水投集團工作總結及2021年工作思路範文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑑作用。

【正文】

水投集團工作總結及2021年工作思路

2020年度，在市委市政府的正確領導下，集團黨委班子堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹和落實省、市重要指示及精神，緊緊圍繞市委市政府“兩戰雙贏”的總體目標，做好“六穩”工作，落實“六保”任務，抓黨建帶隊伍、抓項目強實力、抓管理提效益，幹部隊伍進一步凝聚，企業實力進一步增強，管理服務水平進一步提高，水務投資事業在攻堅克難中不斷取得新進步，獲得紹興市生態文明建設突出貢獻集體榮譽，被評爲嵊州市先進集體（年度考覈優秀）。工作主要體現在以下幾個方面：

一、持之以恆凝心聚力，高標準抓好黨建工作

抓好黨建工作，是充分發揮國有企業黨組織把方向、管全局、保落實的政治核心作用的重要保證，從而提升黨的執政能力，增強黨的執政地位。一年來，黨委班子思想統一，始終把抓好黨建工作放在首要位置，以黨建引領紮實開展各項工作，單位員工凝聚力、榮譽感進一步增強，員工隊伍精神面貌得到有效改善。

1.在全市率先成功創建“五星雙強”

我們在全市幾個國企平臺中率先開展“五星雙強”創建工作，並以創建工作爲總抓手，引領推進集團各項工作，成爲我市首個成功創建“五星雙強”的國企。在完善法人治理結構、強化內部管理監督、建設高效清廉國企生態、加強人才內部培養等方面，出臺制度、建立機制，共計完成140多項細分創建工作任務，推動集團工作的規範化邁上了一個新臺階，創建工作成效顯著，得到了紹興市國資委的充分肯定。目前，集團下屬子公司城市自來水有限公司也正在積極開展“五星雙強”創建工作，黨建引領企業規範創新發展氛圍進一步濃厚。

2.順利創建“清廉國企”

去年年初，集團根據上級文件精神，成立“清廉國企”創建工作領導小組，並召開工作部署會，按照政商親清、治理清晰、員工清正、納稅清爽、經營誠信等五個方面制定實施方案，認真開展“清廉國企”創建工作。每季度組織廉情分析會，對廉政風險點進行排查，並制定了重要崗位廉政風險點及防控清單，有效防範日常經營管理風險。加強員工思想教育，提升集團整體效能，不斷進行自我加壓，主動邀請派駐紀檢組，開展內部效能檢查3次。“清廉國企”創建成效明顯，中層幹部的廉政風險風險意識進一步增強，班子議事決策規則更加規範，“三重一大”事項得到有效控制。今年1月份，我們在清廉示範企業創建中脫穎而出，順利通過了“清廉國企”考覈驗收。

3.學習教育階段成效顯著

一年來，我們堅決貫徹上級精神不打折扣，組織全體黨員幹部認真學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，切實把全體黨員幹部的思想和行動統一到全會精神和市委的決策部署上來。積極開展愛國主義教育，組織黨員幹部集中觀看電影《八佰》，組織職工參加王羲之家訓館清廉教育、組織各部門及公司負責人蔘觀浙東清風館、組織職工集中觀看《懺悔與警示》教育片、開設廉政宣講課堂，開展“我擔當、我作爲”履職承諾等活動，不斷提高黨員幹部廉潔從業的意識和氛圍，切實做到受得住清貧、耐得住寂寞、穩得住心神、經得起考驗，牢牢守住法律底線、紀律紅線、政治生命線。

二、全力以赴統籌推進，高質量抓好各項重點工作

“心往一處想、勁往一處使”，集團黨委班子既分工明確，又團結一致抓好工作，通過明確職責、狠抓落實、突出重點、攻堅克難，各項重點工作順利推進、進展有序。全年完成水務項目投資2.97億元，完成年度投資任務1.32億元的225%。保障水利工程資金10多億元，圓滿完成市委市政府下達的年初目標任務。

1.全力以赴助推嵊新水資源綜合利用項目動工開建

第三水廠、第四水廠作爲嵊新水資源綜合利用項目，列入了紹興市政府年度重點工作。因水源地及部分管線涉及新昌縣，面對兩縣市對欽寸水庫取水口位置和原水價格、引水管線線位等相關問題的意見分歧，我們積極主動與新昌對接，多次踏勘管線線路，提出10多個線路方案，以及欽寸水庫取水口位置和原水價格方案，多次與新昌協商討論。我們一邊抓對接協調，一邊加快前期工作。9月，紹興市盛閱春市長專題召開會議，就相關事項進行了協調和明確後，我們認真貫徹會議精神，圍繞“項目開工”目標，強化掛圖作戰，加力加速推進。目前，第四水廠已動工建設，第三水廠新昌段引水管線埋設已完成500多米，呼籲了十多年的新昌引水工程邁出了實質性步伐。

2.三年農飲水項目圓滿收官

今年是2018-2020農村飲用水三年達標提標工程收官之年，紹興市共20萬人口的達標提標任務，我市任務數佔12萬人口，佔紹興市任務數的60%。2020年省下達我市任務爲完成達標提標人口7.9萬人，面對繁重的建設任務，及偏遠山區艱苦的施工條件，集團通過統一設計抓前期、合理安排抓重點、及時協調抓統籌、分類處置抓運行，倒排工作計劃，一月一督查，壓實責任、掛圖作戰，全力推進項目進程，全年實際完成達標提標人口12.13萬，完成率爲153.5%，並完成了農飲水項目清盤驗收，得到了羣衆的好評。

3.污水廠運營主體整合進展有序

爲理順嵊新污水處理廠管理體制，保障污水處理穩定運行和達標排放，提升集團的經營實力，我們堅決落實市委市政府決策部署，邊學邊幹，克服重重困難與阻力，積極推進污水處理廠運營主體整合工作。3月份，與湖北君集簽了訂股權轉讓意向協議，同時動真碰硬，敢於擔當掃尾，開展提標工程工程結算，完成一期工程審計、財務審計，正在開展二期工程結算；加強與環興公司的溝通談判，達成資產收購一致意見後，以最快的速度開展律師補充盡職調查和資產估評，形成了環興公司整合初步方案，目前正在商定收購細節，完善後將提交政府常務會議討論決策。

4.鄉鎮供水進一步改善

關注民意、順應民心，我們把提升鄉鎮供水質量作爲民生工作抓實抓好。投資2500萬元實施鄉鎮水廠及供水管網改造工程，完成了三界水廠加藥系統改造、金庭水廠淨水設備改造、蛟鎮水廠濾池改造、甘霖毛家灣水廠引水工程、甘霖獨秀山莊和福泉山管網改造以及甘霖蛟鎮部分區域城市管網延伸改造，針對今年秋冬季雨水偏少，部分鄉鎮水廠水源枯竭情況，一方面加強節約用水宣傳，一方面及時實施應急供水管道工程，統籌區域調度保供水。以歷時兩個多月的鄉鎮水廠聽漏大比武爲載體，對鄉鎮水廠供水管網進行了一次“體檢”，修復漏點68個，有效降低了管網漏損率，同時提高了員工聽漏業務水平。加強水質檢測，在日常檢測的同時，對16家鄉鎮水廠實行106指標全分析檢測，保障供水水質。通過以上努力，鄉鎮供水狀況進一步改善，用戶的滿意度和獲得感不斷提升。供水狀況較差的甘霖片區涉及供水問題的投訴件，從整合前最多時的一年987件，下降到今年以來的185件，下降了81%。

5.污泥焚燒項目有了突破性進展

污泥焚燒項目概算投資2.62億元，通過集中精力攻堅克難，在市紀委“蝸牛獎”的鞭策推動下，污泥焚燒項目取得了突破性進展，已完成EPC工程招投標，並已經開工建設，完成了綜合水泵房樁基及獨立基礎、消防水池獨立基礎及短柱、脫水乾化車間、焚燒車間、灰庫樁基等。該項目的實施，將進一步延伸水務產業鏈，初步預算，營收任務預計和自來水公司相仿，將大大提升水務整體效益和實力。

6.高效有力地盤活了經營資產資金

按照市委市政府做大做強國有企業的要求，有效盤活經營資產，穩步推進資注資融資。充分挖掘可注資產，經多方協調與努力，通過對水庫大壩電站、不動產、鄉鎮污水管網等資產評估以及土地參拍，積極參與政府專項債券發行工作，全年注入資產11.27億元（含農飲水項目債券資金1.2億），超額完成10億注資任務。開展集團信用AA評級工作，提升集團融資能力。充分利用集團資產和項目，整合包裝，開拓融資渠道，全年完成融資23.2億元，超額完成23億的年度任務，同時積極開展債務結構優化，完成債務置換4.2億元，節約利息支出1200萬元。通過以上措施，保障了集團生產經營的正常運作，保障並拔付水利工程建設、新農村公司資金共計9.5億元。

三、加強管理強化保障，嚴要求抓好供排水運行                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              

認真做好供排水安全運行保障，通過建立完善管理機制，加強管網養護、水質檢測，保障供排水運行順暢，羣衆滿意度進一步提升。

1.城鄉供水一體化局面進一步形成

不斷完善鄉鎮水廠管理機制，鄉鎮供水狀況得到有效改善。在加大工程投入改善供水的基礎上，發揮黨員先鋒模範作用，抽調精幹力量下層鄉鎮水廠一線。通過建章立制，規範管理，及時響應羣衆用水需求和管網搶修。通過統籌推進，聯網聯供，統一供水局面進一步形成。通過上門走訪摸排，摸清底數，進一步完善鄉鎮供水營銷系統，實現了銀行代收、移動支付等多渠道繳費方式，統一鄉鎮營業所收支賬戶管理，完成84800個用戶的數據錄入，大約佔比95%。經過一年多的努力，羣衆滿意度不斷提升，如以甘霖片區域爲例，涉及供水問題的投訴件，從水廠接管前最多時的一年987件，下降到今年以來的176件。

2.供水管網養護工作成效顯著

積極做好城區及鄉鎮主管網的沖洗工作，落實24小時搶修備勤制，全年累計搶修大小管道1988起，開展夜間檢漏150餘次，確定漏點130多處，不斷降低漏損率。創新活動載體，首次大規模舉辦“聽漏大比武”，組織5個營業所6只隊伍參賽，共發現漏點68處，全年可節約422.56萬噸水，水費以2元/噸計算，可節約人民幣845萬元，經過一個多月開挖修復完成，區域性供水壓力不足現象大有好轉，羣衆滿意度大幅提升，進一步提升了水務的品牌形象。

3.水質檢測更加規範

通過規範制水工藝流程，加強水質檢測，水質綜合合格率達100%，2020年全年累計制水5667萬噸（其中鄉鎮1890萬噸）。

4.排水管理工作全面加強

爲進一步規範企業的自備水管理，提高我市污水處理水平，我們積極做好自備水收取工作，2020全年自備水污水處理費累計收取金額1020.7萬元。此外，每週一次對各泵站進行定期巡檢，累計修復各類運維故障15起；每週兩次對管網進行定期巡檢，累計檢測、疏通及修復管網共計13公里，非開挖修復156個破損點。

5.污水處理工作平穩安全有序

加強污水處理廠各運營主體的協調，全方位加強運營管理，確保尾水達標排放，2020年共處理污水6243萬噸，COD削減量3.65萬噸，氨氮削減量746.7噸。

6.艇湖樞紐防汛、發電成效明顯

艇湖樞紐認真落實市三防辦要求，切實抓好防汛工作，實施全員汛期24小時輪流值班制度，圓滿完成了工程的防汛調節任務，橡膠壩安全充、坍壩14次，實現安全運行289日。同時，通過科學調節，電站實際完成發電量704.199萬度，加上尾水頂託影響折算，合計完成折算電量799.97萬度。完成了橡膠壩下護坦下游拋石體修復和橡膠壩袋修復工作，確保了電廠運行安全。

四、精益求精規範治企，精細化抓好企業管理

集團重視幹部隊伍建設，外引內育，雙措並舉，提升員工能力素質，積極爲員工搭建幹事創業的平臺，逐步樹立起了“能者上、庸者下”的用人導向，想幹事、能幹事、幹成事氛圍進一步濃厚。

1.公司整合工作逐步理順

擺正位置，加快公司的融合發展。以管理促融合，加強對整合納入集團的水發、艇湖樞紐等公司的日常管理，月度工作交流，內部公司架構搭建，幹部任免，水發公司迅速從一個下屬財務公司的定位轉變到實質性運作公司。以工作促融合，幹部交流工作，參與集團中心工作、組織開展趣味籃球比賽等等舉措，公司融合不停頓，工作不影響。通過融資、借貸、債務轉化，多措並舉，全力保障水利工程資金。全年已爲水利工程項目還本付息7.56億元，其中歸還本金6.51億元，支付利息1.05億元；同時，已撥付在建水利工程資金2.1367億元，其中包括黃金堤8700萬、曹娥江治理工程（屠家埠至下市頭段）2500萬元等。

2.內控管理更加規範嚴格

敢於正視問題，面對矛盾，甘做掃尾工作。通過建章立制，調查摸排，規範流程標準，明確責任，抓好工程建設項目內審工作。根據市政府相關文件精神並結合水投集團工程管理實際，制定出臺《嵊州市水務投資發展集團有限公司投資項目管理內審實施辦法》《嵊州市水務投資發展集團有限公司工程項目管理辦法（試行）》《嵊州市水務投資發展集團有限公司投資項目工程審價中介機構考覈實施細則》《嵊州市水務投資發展集團有限公司工程建設項目審價服務機構考覈實施細則》等規章制度，同時，對2013年以來未結算的承裝公司157個項目進行梳理，分別建檔存冊，實施規範結算，截至目前，已送審62個項目，完成結算6個，其餘外接項目，發函鄉鎮開展結算審計。

3.人力資源管理體系更加完善

國有企業的人力資源管理，多項工作實現了從無到有的轉變。設立集團人事檔案室，對所有員工人事檔案進行統一建檔管理；員工管理更加規範，根據集團組織架構的調整，重新編排釘釘組織架構，完善釘釘考勤管理制度，每月定期審覈考勤數據，及時公佈考勤結果，嚴格執行請假、加班管理制度，對加班費發放清單予以上牆公示。加強談心談話交流，根據實際情況和工作需要，有針對性的開展員工崗位調整，儘量實現人崗相適。重視員工能力提升，素質培養，出臺《嵊州市水投集團員工職業技能提升行動實施辦法》，外請專業培訓機構，開展員工職業技能培訓，如聽漏培訓、化學檢驗員培訓，不斷提升員工專業技能，建立公平競爭、優勝劣汰的人才成長激勵機制，提升公司人才隊伍的整體素質。

4.依法治企體制更加規範

持續抓實黨風廉政建設，按照黨風廉政建設和反腐敗有關工作要求，出臺了《嵊州市水投集團2020年黨風廉政建設（廉潔從業）領導責任和工作責任分工》《市水投集團2020年度黨風廉政建設工作計劃》《市水投集團2020年度正風肅紀工作計劃》等相關文件，明確了工作重點、措施和責任分工，分層次明確各級領導班子的主體責任、“第一責任人”和主要責任人，黨風廉政建設進一步加強。

第二部分：2021年工作任務

2021年，我們將全面貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，按照市委、市政府的決策部署，負重前行、實幹擔當、執着奮進，紮紮實實做好各項水務事業，爲保障民生和經濟社會發展貢獻水務力量。具體要抓好以下幾個方面：

一、豐富載體，聚力抓好黨建工作

堅持黨建引領，持續推進“五星雙強”創建，全面推動黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，以黨建強推進企業強。堅持全面從嚴治黨，持之以恆正風肅紀，每月不少於一次常態化開展正風肅紀及效能檢查，不斷改進工作作風。不斷加強人才隊伍建設，外引和內育結合，提高集團員工隊伍素質，注重年輕幹部的培養使用，有序推進崗位交流。堅持月度工作、業務交流制度，堅持一手抓業務、一手抓黨建，強化員工責任擔當，切實打造忠誠乾淨擔當的幹部隊伍。

二、全面推進污水處理廠運行主體的整合

國企收購民營，業務要求高、責任風險大。在2020年的基礎上，將繼續盯牢不放，克難攻堅，完成環興污泥處理公司、嵊州君污水深度處理有限公司、萬年亭泵站項目的併購整合工作，紮實推進嵊新首創污水處理有限公司的整合，逐步理順嵊新污水處理廠管理體制，提升污水處理運行管理水平，在保障污水處理廠穩定、達標運行的同時，提升水投集團營收能力，爲做強水投集團夯實基礎。

三、全力推進供排水重點項目建設

要加快續建項目的進度，對於新建項目，要切實落實“169”工作機制，緊盯時間節點，科學安排，強化措施，加快推進。

（1）全力以赴推進金磚項目建設。金磚項目是嵊州羣衆期盼多年的民生實事，也是省級重點工程。2021年金磚銀行項目計劃完成投資額2億元，全面鋪開工程建設。一是完成新建長樂水廠土建工程和輸水管工程，力爭6月底完工並通水試運行。二是加快推進第三水廠、第四水廠工程，完成第三水廠及其輸配水管線工程主體工程的50%，完成第四水廠及其輸配水管線工程主體工程的60%。三是完成富西水廠及其輸配水管網、長樂污水廠及配套管網、甘霖污水廠及配套管網、崇仁污水廠及配套管網四個子項目的土建和設備招投標等前期工作，力爭動建。

（2）力爭完成污泥焚燒項目。加快推進800噸/日污泥焚燒項目建設，完成主體建設和部分設備，力爭全面完工。在抓好工程建設的基礎上，同步做好今後運維的準備工作。

（3）保質保量抓好鄉鎮水廠和管網改造工程。2020年鄉鎮水廠接管運行中暴露出來的問題較多，甘霖、長樂兩個大集鎮的羣衆反響比較強烈，2020年水務集團做了最大的努力，但是與羣衆的期盼和領導的要求，差距很大。2021年計劃投資1.28億元，以農飲水的獎補政策，對新建長樂水廠供水範圍內管網基礎薄弱的33個村提前實施村級供水管網升級改造，受益農戶達12320戶，儘早發揮長樂水廠投運效益。同時，延伸鄉鎮水廠管網觸角，對邊遠山區的97個自然小村，着眼於今後長遠的運管成本，按照能延則延，能並則並原則進行改造，受益農戶近10204戶。通過村級管網升級改造，打通農村供水保障“最後一公里”，提升農村供水保障能力，努力做到不但有水喝，而且喝上優質水，真正讓村民得實惠，提高農村居民生活質量。

（4）推進三界高新園區的供排水配套工程。根據三界高新園區入駐企業實情況，切實制定供水和污水處理配套方案，推進三界自來水廠的擴容、污水處理廠的擴建和達標提標工作，爲高新園區經濟發展提供供排水基礎保障。

（5）着力抓好水利工程

重點配合抓好三溪水庫工程前期工作及其他相關水利工程的管理和資金保障工作。

五、切實抓好融資保障工作

根據2021年集團工程項目投資計劃，以及貸款還本付息需要，不斷開拓融資渠道，統籌抓好融資工作。在銀行貸款融資的同時，在2020年完成集團AA信用評級的基礎上，積極謀劃企業債劵發行工作，爭取全年融資31億元，保障集團的正常運作和供排水及水利建設項目資金。

六、用心提升企業經營管理水平

（1）不斷探索城鄉供排水運行管理新模式。以集約高效爲目標，刀刃向內，改革創新，開展內部機構的整合，城鄉供排水中控調度系統的整合，對城鄉供排水運行實行統一集中控制調度，既解決集團人力資源不足的矛盾，又提升勞動生產率。注重幹部隊伍的培養，採取集中辦班和自行參訓相結合，加強對職工的職業技能培訓，實現職工一人多能，爲推進一人多崗的用工模式奠定基礎。建立科學合理的鄉鎮水價機制，在保證供水穩、水質好的前提下，形成供水區域同網同質同價的水價體系。

（2）進一步完善考覈體系。細化、深化集團績效考覈體系，定性和定量並舉，做到職責清晰、目標明確、獎罰分明，切實發揮考覈的激勵作用，爲員工搭界幹事創業平臺，樹立“實幹擔當”的用人導向，形成集團員工心往一處想、勁往一處使和實幹、苦幹的良好氛圍。

（3）進一步提升內部管理。一是資金管理精細化，統籌管理集團資金，統籌調度集團資金使用，強化開源節流，提高水費回收率，把握融資節奏，做好融資置換，降低融資成本。繼續拓展物資貿易、工程安裝外拓業務，增加營業收入和現金流。加強供水管網的檢漏和維護，嚴格控制管網漏損率，節約制水成本。二是安全生產標準化，加強應急管理體系建設，按照分級管理原則，建立全程管理、預防爲主的運行機制，不斷提升突發事件應急處置能力；定期做好各類設備設施的檢驗維保工作，強化重點領域隱患排查，加強工程施工現場巡查，遏制重特大安全生產事故。三是工程管理規範化，進一步完善相關工程管理辦法和內審管理辦法，持續抓好業務培訓，提升相關崗位人員業務水平，強化內審工作，促進工程管理規範化。