員工績效工資考覈辦法精彩多篇
員工績效工資考覈方案 篇一
一、指導思想
按照上級教育主管部門的師德考覈指示和考覈標準,考覈在職教師的師德師風情況,從而規範教師依法從教,打造一支作風過硬、師德優良、教學能力強的教師隊伍。
二、組織領導
組長:
副組長:
成員:
三、具體考覈細則
(一)學校組織的考評(佔40%)
1、依法執教10分遵守各項法律法規和各地各校依法制定的規章制度,全面貫徹黨和國家的教育方針政策。無違背黨和國家方針政策的言行。不傳播有害學生身心健康的思想。如有發表不當言論和網上發表反動言論,誤導學生和其他老師,一經查實,每次扣除考覈分5—10分。隨意驅趕學生離開學校、課堂,扣除考覈分5—10分,不服從學校的工作分工,造成損失的扣除考覈分3—5分。不遵守國家計劃生育政策,不及時參加懷孕檢,被上級通報的扣除考覈分10分。
2、愛崗敬業10分忠誠黨的教育事業,樹立崇高的職業理想,認真履行崗位職責。認真備課上課,認真批改作業,不敷衍塞責。在教育教學活動中遇突發事件時,履行保護學生安全職責,無過失。不在工作時間內從事與教育教學無關的活動。不及時處理學生緊急情況,造成惡劣影響的扣考覈分5—10分;無故不上班,曠工一天扣除考覈分4,曠課(含早晚輔導課)一節扣3,遲到早退(含早晚輔導課)一次扣2,備課或不認真,缺備課一次、缺作業批改一次扣2分;作風拖沓,學校安排的`工作沒有按時完成,視情節輕重,一次扣除考覈分3—5分,造成縣局對學校考評扣分的則由學校行政會或校長辦公會議討論給予加重扣分;私事請假(不含病假)一學期超過五天,每天扣0.5分。
3、教書育人10分堅持育人爲本,德育爲先,全面實施素質教育,因材施教、誨人不倦,公平公正對待學生,促進學生全面發展。無簡單粗暴對待學生現象。漠視學生教育,不及時處理學生請求的問題,一經發現每次扣考覈和分2分。
4、嚴謹篤學10分樹立優良學風和終身學習理念,養成求真務實和嚴謹自律的治學態度,刻苦鑽研業務,不斷學習新知識,探索教育教學規律,改進教育教學方法,提高教育教學和教研水平。無擅自停課、調課、請人代課以及不完成繼續教育任務的現象。無不思進取,教學水平低下,教學方法、理念落後,教學質量長期得不到提高的現象。如發現擅自停課扣除考覈分,私自調課、請人代課每次扣考覈分2分,不參加繼續教育學習(包括網上學習)每次扣3—5分。
5、關愛學生10分心愛護全體學生,尊重學生的人格,平等、公正對待學生。尊重學生的主體地位,依法維護學生的合法權益,師生關心平等、和諧、融洽。對學生高度負責,熱情關懷,耐心教導,不諷刺、挖苦學生,不體罰或變相體罰學生。無單純以學習成績評價學生、歧視排擠後進生現象。如發現教師體罰學生且造成嚴重影響每次扣5—10分。如果發現學生或家長向學校和上級相關部門投訴教師,相關教師扣除考覈分5—10分。
6、尊重家長10分主動加強與學生家長的聯繫和溝通,及時、全面、如實反饋學生在校情況,虛心聽取家長意見和建議。積極指導、幫助學生家長改進家庭教育。無訓斥、指責和刁難家長的現象。如發現訓斥、指責和刁難家長的現象每次扣除5—10分。
7、廉潔從教20分嚴於律己、潔身自好。無利用學生家長關係謀私利、索要或變相索要財物等不良現象。無向學生推銷商品、強制或變相強制購買教輔資料、亂收學生費用等現象。無私自辦班、有償家教現象,無損害本職工作的兼職兼課現象。在招生考試、職務(職稱)評審、教研科研中無弄虛作假、營私舞弊現象。如發現教師向學生、家長索要錢物,向學生推銷商品和教輔資料,向學生亂收取費用扣除所有師德考覈分,師德考覈直接定爲不及格。
8、爲人師表10分模範遵守社會公德,衣着整潔得體,語言規範健康,舉止文明禮貌,嚴於律己,作風正派,以身作則,注重身教。淡泊名利,志存高遠,甘爲人梯,樂於奉獻。不參與迷信、賭博等不健康不文明活動,不在課堂上吸菸,接打電話,講髒話粗話。如發現教師不遵守社會公德,或處事不合規範,做事不公正,造成惡劣影響的,一次扣除考覈分5—10分;教師參與各種類型的賭博被學校發現
或公安部門抓獲一次扣除考覈分5—10分。在課堂上吸菸、接打手機、公衆場合講不文明的話,一次扣除扣考覈分2分。
(二)教師參與的考評(佔30%)
學校每學期、學年組織教師進行學校全體教師進行師德考覈。考覈標準按照學校師德考覈標準進行,每個教師的師德得分取所有教師評分的平均值。
(三)學生和家長的考評(佔30%)
學校每學期、學年組織相關教師對學生進行問卷調查,學生對任課教師進行滿意度投票,一份不滿意的'票扣除0.5分,教多個班級的教師取平均值。
四、考覈的等次評定和使用
1、師德考覈總分爲100分,學校考覈佔考覈總分40%,教師考評佔總分30%,學生和家長考評佔總分30%。教師師德考覈實行百分制。總分在80分以上爲優秀,70—79分爲良好,60—69分爲合格,60分以下爲不合格,其中優秀等次不超過20%。
2、教師有以下情形之一的,經查實,師德考覈直接定爲不合格:
(1)在教育教學活動中有違背黨和國家方針政策言行的;
(2)歧視侮辱學生、體罰或變相體罰學生,造成惡劣影響的;
(3)侵犯學生或與學生髮生不正當關係的;
(4)在教育教學活動中遇突發事件時,不履行保護學生人身安全職責的;
(5)私自辦班或對現任教學班的學生有償家教的;
(6)向學生推銷、代購教輔資料和其他商品,向學生家長索要或變相索要財物的;
(7)在招生考試、職務(職稱)評審、教研科研中弄虛作假、徇私舞弊的;
(8)其它嚴重損壞教師形象和聲譽的行爲。
3、師德考覈每學期考覈一次,並及時上報上級教育主管部門備案,作爲教師職務晉升和教師資格聘任的依據。
公司員工績效工資考覈方案 篇二
第一條考覈目的、原則和對象
一、考覈目的
爲構建公司的現代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,促使公司持續、快速、穩定發展,特制訂本管理制度
(一)爲公司員工薪酬調整提供依據
(二)爲公司員工晉升提供資料
(二)爲公司員工培訓工作提供方向
(三)促進公司與員工之間的溝通、交流
二、考覈原則
(一)公開性原則
應最大限度減少考覈者和被考覈者雙方對考覈工作的神祕感,業績標準和水平通過協商制定,考覈結果公開,考覈工作制度化。
(二)客觀性原則
用事實說話,切忌主觀和武斷,按個體的絕對標準進行考覈,引導員工不斷改進工作,避免人與人之間的攀比,破環團結精神。
(三)與目標管理相結合的原則
目標考覈是績效考覈的基礎,員工的績效考覈要充分利用目標考覈的結果。
三、考覈範圍
本方案適用於公司所有員工,包括:各職能部門、下屬子(分)公司的一般管理人員和一般工作人員。
第二條考覈方式
對一般管理人員的考覈由兩部分組成,一部分爲部門、下屬子(分)公司評分,是對整體業績的評價,體現了員工對部門、下屬子(分)公司業績的貢獻;另一部分爲崗位評分,體現了對員工個人崗位業績的評價。對於一般工作人員,以崗位評分爲主。
一、部門、下屬子(分)公司評分
按照粵豐集團子(分)公司人力資本績效考覈方案中規定的方式,由人事管理部門對部門關鍵業績以及子(分)公司業績進行考覈評分。
二、崗位評分
(一)崗位目標考覈
1、確定崗位目標
根據集團公司確定的部門、下屬子(分)公司目標,由個人直接主管進行目標分解,通過和個人的協商,制定個人的崗位目標。一般管理人員和工作人員的崗位目標在上年度12月20日之前確定。
2、擬定工作計劃
根據確定的崗位目標,由個人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度12月31日前擬定,月度工作計劃在上月25日前擬定。一個具體的工作計劃要包括工作的對策和措施、工作預計進度、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項。
3、目標執行情況檢查
個人直接主管按月檢查個人崗位目標的執行情況,檢查結果填入工作計劃檢查表,由考覈負責部門備案,作爲年底綜合考評的依據。
4、困難處理
目標執行進度落後或執行發生困難時,應根據該項問題的嚴重程度與影響大小,進行處理。
(1)該問題僅屬個別問題,由目標執行人與直接主管上級研究改善方案解決,並將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表。
(2)確實由於外部因素或內部暫時不可解決的因素公司做出的目標執行進度落後或執行發生困難時,允許調整年度目標值。但應由直接主管批准,且每年只允許調整一次。調整時間爲每年第二季度末。
(二)崗位業績評價
根據個人工作計劃的完成情況,由考覈小組及個人直接主管按照考覈表對個人崗位業績進行評分。
三、評分方式
(一)一般管理人員評分方式
1、由考覈小組根據被考覈人的工作計劃完成情況對其進行評分,佔個人考覈總分的30%。
2、由個人直接主管組織被考覈人進行考覈面談,根據被考覈人的彙報總結進行評分,佔個人考覈總分的30%。
3、由被考覈人員之間互評,佔個人考覈總分的10%。
4、人力資源管理部門對部門關鍵業績、下屬子(分)公司業績的評分佔個人考覈總分的30%。
(二)一般工作人員評分方式
1、由考覈小組根據被考覈人的工作計劃完成情況對其進行評分,佔個人考覈總分的30%。
2、由個人直接主管組織被考覈人進行考覈面談,根據被考覈人的彙報總結進行評分,佔個人考覈總分的50%。
3、由被考覈人員之間互評,佔個人考覈總分的20%。
第三條考覈安排
一、考覈小組
在公司職能部門,由部門負責人組織;在下屬子(分)公司,由公司負責人組織。
二、考覈時間
對工作計劃的檢查每月一次,每月5日前對上一個月的工作計劃執行情況進行檢查。對員工的綜合考覈每年兩次,年中、年末各進行一次。
三、考覈注意事項
在每一級人員考覈打分過程中要堅持原則,適當拉開差距,每個單位在考覈中要基本按照A級的佔8%(95——100分)、B級的佔12%(90-94分)、C級的佔60%(80-89分),D級的佔15%(75-75)分,E級的佔5%的比例進行,允許有適當調整。如果部門業績較爲突出,那麼A、B級的比例可以適當增加;相反如果部門業績較差,那麼D、E級的比例可以適當增加。
四、考覈面談
個人直接主管就考覈要項、考覈成績評定交換意見,相互溝通,達成一致。主管於面談後,將評定結果書寫於面談記錄之上。
五、考覈結果反饋
考覈覈定後,應將考覈結果及評語通知員工本人。在一定時間內,不服者准予按照規定程序提出申訴,由考覈小組複議,複議決定後的成績即爲最後覈定的成績。
六、考覈結果運用
根據考覈結果,由公司人力資源部門確定教育培訓人員,同時作爲制訂員工薪酬的依據。
員工績效考覈與薪酬方案 篇三
爲提高收費崗位服務質量,激勵收費員工作積極性,確保費用收取的正確度和窗口工作的高效率,建立良好的院部窗口形象,特制定月績效考覈方案。
一、績效考覈內容
1、泄露病人隱私者,一經發現扣款當事人30元。
2、未執行服務規範禮儀、用語的,發現一次扣發當事人20元。
3、在辦公區域更換工作服、梳頭、打扮發現一次扣發當事人5元。
4、在辦公明顯區域擺放私人衣服、包等他人私人物品,發現一次扣發5元。
5、收費過程中當着病人面接聽私人電話或聊與工作無關的話題者,發現一次扣發10元。
6、辦公區平時應保持整潔乾淨,經抽查衛生不合格又未及時改正的,當班人員每人扣發10元。
7、病人信息數據打錯與票據不符月累計5次以上的(含5次)暫定,扣發當事人20元。
8、在收費處嬉戲大聲說話,影響院部形象者發現一次扣發5元。
二、違反以下情況之一的,不得享受當月績效獎金
1、遭投訴經查證屬實的,不予獎勵。
2、月病、事假次數累計超2天的不予獎勵。
3、違反制度和相關規定累計金額達40元者,不予獎勵。
三、部分服務規範禮儀
1、儀表:收費員儀表整潔、大方並主動微笑服務。接待醫院內外人員的諮詢、交費時,應注視對方,語氣溫和,音量適中的耐心解答。
2、收費人員使用文明禮貌用語如下:十字語:“請”,“您好”,“對不起”,“謝謝”,“請慢走”。
(1)雙手接到患者的單子時要說“您好”;
(2)請問是xx先生/女士(阿姨)嗎?
(3)您好,一共是x元x角;
(4)先生/女士(阿姨),請問有x零錢嗎?
(5)找您xx元,請覈對一下;
(6)雙手遞出單子時要說“請慢走”!
(7)請拿申請單到×樓×科作檢查;
(8)請到x科,換/開個單子。
月績效考覈獎金暫定200元,如有不妥之處,另行討論後及時修訂和完善。
對於生產部門員工的績效考覈工作,儘管很多企業都在積極推進和努力實踐,基層班組也分別制定了員工工作業績考覈制度、規定和辦法,然而在實際運作中,由於認識、理解和的差異,往往存在着諸多盲點和誤區:
(1)績效考覈不能和班組自身特點相結合。
(2)績效考覈內容設置不合理、不科學。
(3)不注重績效考覈過程中的監督作用。
(4)勞動報酬和實際付出相脫節等。
這種種因素在一定程度上造成了員工個人在業績評價與實際工作境況上顯現出諸多不一致,從而使班組績效考覈沒有真正起到應有的激勵作用。
員工績效工資考覈方案 篇四
一、被考覈人員範圍
1、各分支機構的部門經理級、副經理級人員;
2、隸屬於分支機構的分公司經理級、副經理級人員;
3、崗位重要的科級人員。
二、考覈程序
1、各分支機構的部門經理級、副經理級人員;隸屬於分支機構的分公司經理級、副經理級人員考覈人爲總經理;
2、崗位重要的科級人員第一考覈人爲部門經理,總經理爲考覈成績調整人。
三、考覈方法
1、所有被考覈人員均採取自我述職報告和考覈人綜合評判的方法,每季度、年終進行一次;
2、述職報告:須按規定時間要求交書面述職報告給所屬考覈領導;
3、上級評價:採用級別評價法,即直接領導初評打分、考覈領導複評打分的方法。
四、考覈時間
1、季度考覈:於每季度的倒數第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級,直接上級於下季度的3日前完成上級評價並交所屬考覈人總經理審覈終評後,報管理小組並交本機構人資人員處備案;
2、年度考覈:於每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級,直接上級於12月30日前完成上級評價並交所屬考覈人總經理審覈終評後,報管理小組並交本機構人資人員處備案。
注:由分支機構的。人資人員將考覈資料整理歸入員工個人檔案。以年度考覈成績爲準核發年終獎金。試用期員工不參加年終考覈。
五、考覈內容
1、崗位職責考覈指對被考覈管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現出的業績進行評價。基本要素由工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成。
2、能力考覈指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。
3、品德考覈指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。
4、學識考覈指對達成工作目標過程中所表現出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業知識以及其他一般知識等。
5、組織紀律考覈指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生等。
六、考覈等級
1、A級(優秀級)95—100分工作成績優異,有創新性成果;
2、B級(良好級)85—94分工作成果達到目標任務要求標準,且成績突出;
3、C級(合格級)75—84分工作成果均達到目標任務要求標準;
4、D級(較差級)60—74分工作成果未完全達到目標任務要求標準,但經努力可以達到;
5、E級(極差級)64分以下工作成果均未達到目標任務要求標準,經督導而未改善的。
七、考覈結果的應用(工資指基本工資)
1、季度考覈成績將作爲被考覈管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據。當本分支機構編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時,凡考覈成績優異人員將予先遞補。
(1)考覈成績爲A級者,當月工資額多發原有工資的5%;
(2)考覈成績爲B級者,當月工資額多發原有工資的2%;
(3)考覈成績爲C級者,享受全額工資;
(4)考覈成績爲D級者,當月扣除工資額的50%,並給予留用三個月處理。如下季度考覈不合格,給予辭退處理;
(5)考覈成績爲E級者,當月扣除工資額的100%,並給予留用一個月處理。如仍不合格,給予辭退處理;
(6)連續3個季度考覈成績爲A,或全年累計3個A者,下年工資額增加5%;
(7)全年業績考覈成績達到4個A者,下年度工資額增加10%。
2、年度績效考覈年度考覈成績主要應用於被考覈管理人員職位升降使用,公司原則上每年進行一次升降考覈。
(1)年度考覈成績爲A級者,享受A類年終獎;
(2)年度考覈成績爲B級者,享受B類年終獎;
(3)年度考覈成績爲C級者,原有職務、工資不變,享受C類年終獎;
(4)年度考覈成績爲D級者,給予留用察看二個月處理,不享受年終獎;
(5)年度考覈成績爲E級者,辭退,不享受年終獎。
八、考覈紀律
1、考覈人考覈時必須公正、公平、認真、負責,不可對相關部屬予以過高評價;考覈人不負責任或利用職務之便考覈不公正者,一經發現將給予降職;
2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考覈中消極應付、敷衍了事者,一經查實,將給予免去全月獎金;
3、考覈工作必須在規定的時間內按時完成。被考覈管理人員未按時交總結及計劃者扣除考覈總分的10%;不按時報送考覈表考覈人,扣其考覈總分的15%;
4、扣分必須要有依據,做到認真、客觀、公正;
5、弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。
員工績效考覈與薪酬方案 篇五
一、目的:
通過每月對各級、各崗位保安員儀容儀表、工作紀律、當月工作等情況進行具體的考覈,使評審員及被考覈保安員做到有據可依,有證可查,確保考覈工作公平、公正、公開。
二、適用範圍:
適用於公司所有保安。
三、職責:
1、保安部負責監督各管理處、項目組的每月保安員考覈情況。
2、管理處主任負責對本單位隊長、副隊長每月工作的具體綜合考覈及監督管理處保安員考覈情況。
3、保安隊長或主持工作副隊長負責對保安班長、副班長的每月工作考覈及監督各班組保安員考覈情況。
4、保安班長或主持工作副班長負責對班組保安員的每月工作考覈。
四、相關文件:
1、公司各項規章制度
2、保安工作手冊
3、各管理處制定的管理制度
五、操作規程
1、首先,每月初普通保安員考覈由各保安組班長或主持工作副班長根據公司制定的各崗位考覈標準對本班組保安員當月工作進行綜合考覈,然後將考覈情況彙總報保安隊長或主持工作副隊長。
2、其次,保安隊長或主持工作副隊長在月初對每個班組班長、副班長當月工作情況進行綜合考覈,同時監督各班組的考覈情況是否正常,有無存在瞞報、有失公平、公正之處,然後將總體考覈情況彙總報管理處主任。
3、管理處主任對保安隊長、副隊長的當月工作情況進行綜合考覈,並監督檢查保安隊的整體綜合考覈情況。
4、考覈分數實行百分制,各級保安員當月工作成績突出得100分以上者,每分獎勵5元,當月考覈96分(不含96分)至100分者不進行處罰,考覈分數96分至90分(不含90分)者,按照考覈標準每分5元正常處罰,當月考覈90分至85分(不含85分)者,按照考覈標準雙倍進行處罰,當月考覈85分以下者除進行3倍處罰以外,再進行下崗培訓一個星期,下崗期間拿試用期工資,培訓後不合格者予以辭退。連續兩個月考覈分低於85分的予以辭退,當月考覈低於80分(含80分)以下者予以辭退。同時每季度對各管理處全體保安進行全面考覈一次,對季度考覈總分第一名者授予”明星保安”稱號,考覈總分末位保安予以辭退。
六、考覈依據:
一個季度的個人總考覈分、軍事、業務考試分相加。
員工績效考覈方案實施細則 篇六
一。總則
爲加強和提升員工的工作績效,提升企業整體素質,增強企業競爭力,規範公司對員工的考察和評價,特制定本方案。
二。考覈的目的
1、造就一支業務精幹、高素質的。人才隊伍,確保個人、部門和公司績效目標的實現,並形成以考覈爲核心導向的人才管理機制。
2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估,肯定成績,發現問題,促進下一階段工作的績效提升。
3、爲員工薪酬調整、年度評優、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評覈的客觀依據,以達到公平、公正、公開的目的。
三。考覈原則
1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標,和員工實際工作中的客觀事實爲基本考覈依據的原則;
2、客觀、公平、公正、公開的原則。
四。考覈適用範圍
凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考覈適用本方案。但以下人員不適用本方案:
1、試用期內,尚未轉正的員工;
2、全年連續出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。
五。考覈組織機構
成立績效管理委員會,負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經理擔任,副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任,成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業管理中心轄下各部門等部門主管組成。
1、績效管理委員會構成
主 任:___
副主任:___、___
成員:______________________________
2、各成員職責
(1)委員會主任職責:負責領導公司績效管理工作,對公司所有人員的考覈指標和考覈結果有審批和裁定權;
(2)委員會副主任職責:組織實施公司的績效管理工作,主持委員會日常的工作,定期向委員會主任彙報考覈情況,對委員會主任負責。
(3)委員會成員職責:各成員(即各部門主管)直接負責對本部門所有下屬員工的考覈工作,制定和修改本部門員工的考覈指標,每階段考覈完畢把考覈結果彙總反饋到考覈委員會。
六。考覈時間
考覈分爲年會考覈和年終考覈。具體時間安排如下表:
考覈類別 考覈時間 複覈時間 考覈終定時間
年會考覈 7月1日—7日 7月8日—11日 7月15日
年終考覈 次年1月2日—10日 次年1月11日—15日 次年1月18日
注:1.考覈時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考覈的時間,並與本部門員工共同討論制定和修改考覈指標,把考覈結果反饋到辦公室。
2、複覈時間是指績效管理委員會對有爭議的考覈結果及員工申訴的事件進行調查瞭解和仲裁的時間。
3、考覈終定時間是辦公室將考覈結果進行彙總、備案歸案的時間。
4、以上時間若遇節假日,依次順延。(如遇春節,則可能提前)
七。考覈內容和考覈標準
1、考覈內容
考覈內容分爲工作業績考覈、工作能力考覈、工作態度考覈三大類,每類考覈權重不同,不同部門類的員工,其考覈標準權重也不同,着重工作業績考覈。每類考覈內容下分若干個考覈指標,具體見各類人員考覈量化表。
2、考覈標準
考覈標準按分層分類考覈。員工考覈分爲中層及主管人員考覈和中層以下人員考覈,並專門設計考覈標準和量表;根據部門性質和功能的特點將員工分爲經營管理類和職能管理類兩大類,並專門設計考覈標準和量表。兩類員工考覈權重比例如下表:
部門類別考覈項目 經營管理類 職能管理類
工作績效 70% 50%
工作能力 15% 30%
工作態度 15% 20%
注:1.員工考覈總評分=業績分+能力分+態度分
2、經營管理類部門包括:經營管理中心轄下各部門和財務審計部
3、職能管理類部門包括:辦公室、信息管理部、物業管理中心。
八。考覈形式
考覈形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別爲:本人自評佔20%、上級評議佔80%。
九。考覈程序
辦公室根據每階段的考覈工作計劃,發出員工考覈通知,列明考覈目的、對象、方式和考覈時間進度安排等事項。考覈程序如下:
1、本人自評:員工首先進行自我評估,按照考覈量表要求打分;
2、上級評議:部門內部被考覈者的直接上級對被考覈者進行評估打分。
3、部門主管將每位被考覈者的各級考覈結果按照考覈標準權重的規定用加權平均法進行彙總,把考覈結果填寫到員工考覈彙總表並加具部門意見,然後在規定時限內提交辦公室。
4、辦公室根據部門考覈結果進行審批,並填寫考覈結果運用意見。
5、提交考覈管理委員會主任(總經理)審批。
6、辦公室把員工考覈結果單下發員工個人,同時,進行考覈資料歸檔。
十。績效面談
每次考覈結束後,直接上級應與員工進行績效面談。績效面談是爲了肯定成績,指出不足,提出改進意見和建議,幫助員工制定改進措施並確認本次的考覈結果。
1、績效面談前應先讓員工完成《員工績效考覈面談表》中員工填寫的部分。
2. 績效面談應選擇不受干擾的地點,時間應不少於30分鐘。
3、績效面談結束時,雙方應簽字確認。並記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。
4、績效面談結果應及時彙總到辦公室。具體時間如下:
(1) 年會考覈績效面談結果於每年7月11日前彙總到辦公室;
(2) 年終考覈績效面談結果於次年1月15日前彙總到辦公室。
十一。考覈結果及其應用
1、考覈結果的等級
考覈結果按員工考覈綜合得分劃分爲五個等級:優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。具體界定如下:
等級 優秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職
考覈總分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下
2、考覈結果的應用
績效考覈結果將應用於:崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金髮放等方面。主要採用以下形式進行:
(1)績效考覈結果爲“優秀”的員工,給予職位晉升或獎金 元的獎勵;
(2)績效考覈結果爲“良好”的員工,給予獎金 元的獎勵;
(3)績效考覈結果爲“稱職”的員工,不作任何調整;
(4)績效考覈結果爲“基本稱職”的員工,不作任何調整,但如果連續兩次考覈結果爲“基本稱職”的員工,給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
(5)績效考覈結果爲“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
十二。考覈申訴
考覈申訴是爲了使考覈制度完善和在考覈過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考覈結果有重大異議的,可在接到考覈結果的3天內提出申訴,申訴人進行考覈申訴同時必須提供充分的理由和具體的事實依據。考覈申訴程序如下:
1、員工與直接主管面談後,如對考覈結果有異議,先詳細填寫《員工績效考覈申訴表》,先向部門主管提出申訴,由部門主管進行解釋和處理;
2、如部門主管解釋和處理後仍有異議,再可向績效管理委員會提出申訴,由辦公室進行復核和調查審定。
3. 績效管理委員會最終裁定把最後考覈結果反饋到申訴人。
十三。考覈資料的管理
員工考覈資料必須謹慎保管和保密,並做好歸檔管理工作。考覈資料管理工作具體規定如下:
2、辦公室負責保管所有被考覈人的考覈資料;
3、考覈資料必須保密,不得隨意泄漏員工的考覈結果;
4、每次考覈結果進入個人檔案;
5、需要查閱有關考覈資料時,須提出書面申請經部門主管審批同意,然後提交辦公室審批同意後方可查閱。
員工績效考覈與薪酬方案 篇七
爲了發揮班主任在班級教育管理中的作用,充分調動班主任工作的積極性、主動性,促進班級管理工作的制度化、規範化,併爲班主任聘任、評優評先及班主任績效工資發放等提供依據,特制定本考覈標準。
一、考覈辦法
班主任績效考覈採取學校考評小組考覈、任課學生及學生家長考評相結合。
二、考覈內容
班主任績效考覈分爲班主任常規工作考覈和班級工作成績考覈兩部分。
(一)(40分)
1、制定本學期的班主任工作計劃,學期結束前能及時撰寫班主任工作總結。(4分)
2、能認真組織好班會課和活動課,每學期主題班會和活動課不少於6次,要求有主題,有內容,有記錄。(3分)
3、經常與家長取得聯繫,每學期對班級所有學生不少於一次家訪,無法家訪可電訪,至少每學期召開一次家長會。學期末上交家訪登記卡或電話聯繫冊。(5分)
4、能做好對班幹部的選拔、培養和指導工作,熟悉班級情況,注重培養良好的班風,學風。班幹部會議每學期不少於4次,要求有會議記錄。(4分)。
5、能積極組織學生參加學校安排和組織的各項集體活動。(3分)
6、能按時參加學校組織召開的班主任會議。(3分)
7、早讀跟班。(5分)
8、課間操或學生集會班主任必須到場。(5分)
9、認真及時填寫學生學籍管理卡和學生學業素質報告單。(3分)
10、按時完成學校佈置的各項工作。(5分)
(二)班級工作成績考覈內容(60分)
1、班級衛生情況。關心學生身心健康,重視公共衛生安全工作,積極執行衛生防疫規定,杜絕爆發聚集性的傳染病。(10分)
2、加強常規管理,重視安全教育。在校內每發生一件安全事故處理及時。(10分)
3、加強學生課外活動安排與指導,積極開展形式多樣的課外活動,促進學生全面發展。活動內容豐富多樣、安全、有效。(5分)
4、加強班級財產管理,措施到位。(5分)
5、注重班容班貌,佈置簡潔、美觀,富有個性化,激勵用語規範化,文具擺放條理化,潔具放置隱蔽化。(5分)
6、班級學生到校情況。學生無故遲到、早退和曠課現象班主任要及時與家長聯繫。(5分)
7、撰寫班級管理或德育論文。(2分)
8、班級學生團體在校級以上的活動中獲獎。(3分)
9、學校班子成員對班級工作綜合評分。(10分)
10、班級內學生代表對班級工作綜合評議(發放表格、隨機抽取班級內學生)。(5分)
三、班主任績效考覈結果使用
班主任津貼按績效考覈結果分爲優秀(90分及以上)、良好(76~89分)、合格(60~75)和不合格(59以下)四個等次。優秀等次全額發放班主任津貼,良好等次發放90%班主任津貼,合格等次發放80%班主任津貼,不合格等次不發放班主任津貼。
員工績效考覈方案實施細則 篇八
爲了繼續深化學校內部管理體制改革,加強我校行政領導及環節幹部隊伍建設,全面、客觀、公正、準確地評價學校幹部的政治業務素質及履行職責情況,真正起到對行政領導及環節幹部的激勵和檢查、監督作用,增強其工作的責任感,提高行政工作效率,特制定本方案。
一、考覈範圍
學校副職,教導主任,副主任,大隊輔導員,總務人員
二、考覈指標及內容
考覈結合教職工考覈方案及教師職業道德規範,從德、能、勤、績四個方面進行考覈,重點考覈工作實績。考覈滿分爲100分,量化指標考覈佔80%,學期末民主測評考覈佔20%。
(一)、領導素質與職業道德(30分)
熱愛教育事業,積極參加各項集體活動,遵紀守法,團結協助,相互補臺。爲人師表,勤奮敬業,無不良影響。
1、團結協作(5分)
團結學校領導班子成員,辦事說話注意方式,主動幫助其他成員,得到其他成員支持與肯定。
2、作風正派(5分)
領導作風,工作作風要正派,按原則辦事,做到秉公辦事,不徇私和舞弊,遵紀守法,對下屬要關心愛護,有事要溝通,要光明磊落,辦事公道,公平。
3、領導才能(5分)
具備領導能力,敏銳的洞察力,一定的號召力,果敢的魄力,具有一定的管理能力,學科指導能力。
4、職業道德(5分)
模範遵守中國小教師職業道德規範,維護教師尊嚴,嚴格按照師德標準要求自己,不帶頭有償補課。有違紀行爲受到組織處理的,一票否決,評爲“不稱職”。
5、出勤情況(10分):
遵守規章制度和勞動紀律,出滿勤,幹滿點。不得擅自離開崗位,病事假手續按我校現行有關規定執行。
(二)、崗位工作(50分)
能盡職盡責,完成本職工作及領導交辦的工作,精通業務,顧全大局,敢於負責,堅持原則,嚴格管理,嚴謹細緻,工作效率高,本職工作完成得好。
1、計劃、總結(5分)
按時完成並及時上交各種計劃、總結。計劃有重點,有措施,有針對性和實效性。總結所取得的成績,及存在的問題。
2、任課工作(4分)
完成所代學科課程任務,無缺課。
3、黨建工作(6分)
完成黨支部交辦的各項任務,黨員幹部要積極參加黨組織生活會,中心組學習會,發揮黨員領導幹部的模範帶頭作用。
4、指導、服務教學(8分)
按要求完成聽課、評課任務,指導教育教學工作,指導教師的備課、上課、批改作業、考試和反饋。開展教師培訓、教育科研、課程改革等活動。指導中隊輔導員開展班隊活動。總務人員要爲班級、大隊部、教導處、學校做好一切服務性工作。
5、檔案管理與督導評估(8分)
分管檔案工作的領導要按《回民區教育局城區國小辦學水平督導評估方案》及細則的各項B級指標和《糖廠路國小工作細化分工表》的具體要求,努力完成目標考覈。按照目標完成率(目標完成率=各項實得分/各項應得分)排序得分。
6、值周情況(6分)
按照學校制定的值周工作安排和要求,盡職盡責。
7、領導交辦工作(5分)
學校領導臨時安排的工作不能找藉口推諉,看錶現得分。
8、個人獲獎(4分)
9、集體獲獎(4分)
(四),民主測評(20分)
1,個別談話(6分)
談話對象由考覈領導小組確定,一般應是被考覈人所在辦公室或有工作關係的人員,談話時,考覈組指定一名人員參加,並做好談話記錄。
2、期末述職(6分)
學期末要在全校教職工大會上進行述職,述職應實事求是,不擴大成績,不隱瞞缺點或錯誤,事實清楚,簡明扼要。述職順序採取抽籤形式進行,時間不得超過10分鐘。
3、民主測評(8分)
學校將在述職後進行民主測評,測評結果按滿意率得高低排隊給出量化分值。
三、考覈原則
1、考覈要堅持客觀公正、民主公開,注重實績的原則。
2、實行領導打分與民主測評相結合,平時與期末相結合,定性與定量相結合的方法。
四、考覈等次劃分
年度考覈分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次,高級教師和一級教師分別高分到低分排隊。
優秀(佔15%):正確執行學校的各項決議和決定,模範遵守各項法律、法規和規章制度,熟悉本職業務,能創造性地開展工作,勤奮敬業,責任心強,成績突出。
稱職(佔70%):能正確執行學校的各項決議和決定,模範遵守各項法律、法規和規章制度,熟悉或比較熟悉本職業務,工作積極,能力較強或提高較快,能較好完成本職工作。
基本稱職和不稱職(佔15%):基本稱職:政治表現、出勤和業務素質一般,勉強適應工作要求,工作積極性、主動性不夠,沒有全面完成年度工作任務,或完成的質量不高。不稱職:政治表現、職業道德、出勤和業務素質較差,對本職工作生疏,不善於學習,難以適應工作要求,工作責任心不強,組織紀律性較差,工作中互相扯皮、推諉,以致造成嚴重後果的或嚴重違反學校的有關規定的。
七、考覈結果的運用
1、評定考覈分數:考覈領導小組根據考覈內容和標準,統計出被考覈人員的得分,高級教師、一級教師分別按照從高到低的順序排列,報學校黨支部審議。
2、對考覈中獲得基本稱職以上等次的教師,學校要發給不同檔次的績效獎勵工資,根據本校高級教師和一級教師的績效工資總額分別測算出均數作爲基數。
績效獎勵:
優秀: 基數+基數的4%
稱職: 基數
基本稱職: 基數-基數的4%
不稱職: 不發績效獎勵工資
3、在考覈中總分列在末位的教師,學校校長書記要對其進行誡勉談話。
七、學校成立行政領導及環節幹部考覈領導小組:
組長:校長
副組長:書記
組員;各教研組長、民主產生羣衆代表
考覈的具體工作由書記、校長負責。
八、本方案自公佈之日起實行。
附:《糖廠路國小行政領導及環節幹部績效考覈細則》
《糖廠路國小行政領導及環節幹部績效考覈表》
回民區糖廠路國小
二O--V年三月
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