企業發展情況與調研組思考建議彙報

秉持鳳凰夢想 轉型產業提升 書寫人文擔當

國內畫材龍頭企業鳳凰集團作爲世界第二、亞洲第一的專業畫材生產商，已走過二十多年風雨兼程砥礪發展，成爲江蘇省龍頭文化企業，結出文化產業的累累碩果：從成立之初每月生產500只畫框到今天每天生產10萬隻畫框；從創業初期的78萬元人民幣產值到今天的4億元人民幣；從建廠初期的8名員工到今天的1800多名；從1995年租賃300平方米廠房到今天佈局無錫、沭陽、越南、柬埔寨海內外生產基地……在今年經濟態勢普遍低迷的狀態中，鳳凰上半年在濱湖實現產值17434萬元，其成功轉型的產業路徑成功之處在哪裏？鳳凰集團將如何精心佈局下一個二十年生產製造、設計創新文化產業鏈；本土生長的江南民營家族企業依靠什麼實現滬市主板上市的現代集團企業質的飛躍？以傳承發揚江南文化爲擔當的蘇商在未來江蘇文化大省、無錫文化大市建設中如何定位自身？爲此，區委辦調研組爲貫徹落實區第四次黨代會會議精神，前瞻研究文旅商如何深入融合發展課題，切實推動我區文化產業的集聚聯動、特色創新發展，專程至鳳凰集團調研座談，現將企業發展情況與調研組思考建議彙報如下：

一、鳳凰之路：市場佔有爲贏 文化復興爲任 鳳凰精神爲本

每個鳳凰人都牢記一句話：在一個古老的傳說中有一種不死鳥，名字叫鳳凰，它能夠經過烈火的洗禮得到重生並獲得永生，這就是鳳凰精神。在與企業家座談鳳凰前二十年與後二十年發展的過程中，調研組深刻體會到以市場佔有爲贏、以文化復興爲任、以鳳凰精神爲本的企業成功發展道路將開啓集團後二十年文化產業到文化事業的境界飛躍。

1、搶佔市場先機，贏得世界份額。上世紀90年代，民營經濟在無錫悄然興起。23歲的陳衛宏滿懷創業激情，四處尋找商機。經過周密的市場調研，將創業鎖定國外需求量非常大、國內卻無法供貨的油畫畫布：2004年，在中國出口美國的油畫布中，鳳凰畫材佔了80%的份額；2005年紡織品配額取消後，鳳凰畫材油畫布的出口量更是急劇上升。時至今日，鳳凰畫材佔據絕對的市場份額，擁有五大畫材自主品牌：鳳凰牌、幻色家牌、創造牌、畢加索牌和塞尚牌，已在30多個國家註冊商標，系列畫材產品出口遍及世界50多個國家和地區，出口量佔國內產品出口總量的60%以上，在國內擁有200多家經銷商。以2016年上半年數據爲例：出口合同訂單和出口銷售分別增長了18%和11%，其中美國市場的增長高達23.8%，美國市場主要核心客戶訂單回穩或實現大幅增長，與此同時，東北歐、澳新訂單合同同比增長。

2、立足文化復興，打造品牌事業。調研座談中，陳衛宏表示50歲後將把實業交給其他人去打理，自己將專心投身於文化產業事業中去：如藝術品投資、江南吳越文化元素宣傳與推廣、中國美術油畫事業的發展與推動等等，真正踐行鳳凰集團最初的夢想：一切皆爲藝術。作爲世界第二、亞洲第一的國際專業化、品牌化畫材生產企業，鳳凰集團積極主動相應國家文化復興，2008年順勢而爲主動進行了產業升級，進入油畫藝術品投資領域，先後打造有鳳凰藝都藝術推廣機構、北京798、上海紅坊等建立畫廊連鎖，在無錫打造鳳凰島文化藝術區，成立鳳凰藝都美術館等展覽平臺，組織中國油畫寫生匯展、當代青年油畫作品展，率領中國著名藝術家赴越南、柬埔寨、印度、尼泊爾寫生，積極參與國際知名藝術博覽會，推廣中國油畫藝術家。鳳凰集團已經從畫框、顏料等畫材的生產製造型產業轉型升級爲復興中國油畫藝術爲己任：爲油畫藝術的存在而存在，服務油畫的藝術創作、推動油畫藝術事業的發展，成就從江南民營企業家盈利追求到以文化復興爲己任的滿腔人文情懷真正意義上的蘇商。

3、塑造百年企業，秉持鳳凰精神。近年來，文化產業向民營資本敞開大門的廣度與深度前所未有，錫商與生俱來的對地方文化傳承的強烈責任感與使命感也是空前迸發，座談調研中，瞭解到鳳凰集團2016年正式啓動上市工作，立志將鳳凰集團打造成爲百年企業：一是未來依靠自身的生產優勢、市場優勢、資本優勢做好、做強本土文化產業；二是配合政府深入實施文化惠民等各項事業工程，加速提升本土公共文化事業發展水平，創新“投入民營企業資本+配合政策宏觀引導”合作方式。回望二十年鳳凰創業發展歷程，鳳凰精神是企業自始至終的秉持：艱苦奮鬥、質量爲先、勇於創新、客戶至上、服務大局二十字箴言將是鳳凰未來成就百年大業的雄厚根基。

二、鳳凰啓發：產業轉型提升 研發創新投入 質量服務過硬

作爲起步華莊、走向世界的民營畫材企業，僅僅用20年時間就在畫材這個小衆行業裏走出一條康莊大道，既將鳳凰作爲民族品牌推向世界畫材市場，又將文化復興與推廣作爲主動自覺的人文當擔，展示出錫商企業家人文情懷與經濟社會發展的責任擔當，給濱湖全區企業發展帶來若干有益啓示：

1、產業轉型提升，構建上中游體系。鳳凰恪守產業轉型，但不轉行。調研過程中，鳳凰集團展現出下一個二十年巨大發展空間與市場佔有，得益於以發展油畫藝術爲核心的海內外完整產業鏈的構建。在全球經濟低迷，外貿形勢嚴峻，未來市場競爭進一步加劇，傳統畫材產品的市場容量趨於飽和的背景下，鳳凰畫材集團及時進行了企業發展的戰略調整，積極進行產業的轉型提升，在穩定核心產品和核心業務的同時，不斷衍生構建畫材產業的上中游文化產業，始終走在文化市場的前頭。下一輪產業佈局立足於傳統畫材生產製造，致力於與無錫博物院、無錫萬象城、碩放機場等戰略合作的文化創意產品的宣傳與開發；致力於將高雅的油畫藝術帶進日常的大衆生活；致力於江南文化元素的提煉，創意設計文化藝術產品。2015年鳳凰畫材產品提檔升級，着重推出數碼畫布和兒童創意畫材套裝，數碼畫布作爲高端噴墨打印介質產品，在國際國內市場都屬於新興產品；兒童創意畫材套裝，將畫材與課程融合開發，以新穎富有創意的繪畫材料和形式爲載體，與最前沿同時又符合兒童身心特點的課程相結合，形成一個整體教育產品，藝術教育領域市場前景廣闊。

2、研發創新投入，實施供給側改革。李克強總理提出要促進製造業升級，鼓勵企業開展個性化定製、柔性化生產，明確指出技術創新和產品質量提升是消費品行業供給側改革的方向。鳳凰畫材作爲畫材行業的領軍企業，自覺主動加大企業研發創新投入，在畫材領域率先進行供給側改革，提升產品品質，促進產業升級。堅持不斷創新，不斷研發新品種、探索新生產方式，提升品質、增強品牌形象，才能持續降低生產成本、提升質量，突破傳統產品，實現差異化競爭，並始終引領行業發展的方向。目前，鳳凰畫材正在實施的自動化技術改造，以及大力實施的一系列新品研發項目，包括正在小批量實施的私人定製畫材顏料、柔性化生產等等模式，都是從企業內部積極實施供給側改革的積極探索。2015年是自動化技改的規模和力度最大的一年，從木材加工，到開榫、拼框等，基本實現了整個生產環節的同步自動化，並且從前道工序的改革入手，引進自動化生產設備、改進生產流程，從源頭上提升了產品質量。同時，鳳凰畫材的新品開發步伐也日益加快，新品開發週期越來越縮短，數碼噴繪畫布、兒童畫材套裝均已推出成品並面向市場，塗層畫板生產車間正式組建生產線。作爲畫材領軍型企業，以研發創新爲手段不斷生產質優價廉、品種多樣的畫材產品，不斷改進生產方式，不斷開拓新的資源和市場，始終生產出引領世界畫材市場潮流的鳳凰畫材產品。

3、質量服務過硬，發揚工匠精神。質量於服務是企業安生立命之本。鳳凰作爲世界一流畫材企業，過硬的質量與服務是企業做大做強的關鍵：2016年質量工作會議上，鳳凰首次提出完美的質量目標，並以此標準來指導日常生產和質檢工作。鳳凰產品，就是要做到完美，就是要確保100%的合格率。作爲畫材行業的領軍企業，全體鳳凰人以行業專業精神對待每一件產品、每一位客戶，樹立業內典範，引領行業標準。質量爲先，還打造每個鳳凰人的工匠精神。2016年全國兩會期間，政府工作報告中提到：“鼓勵企業開展個性化定製、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌。”在中國從製造大國向製造強國轉變的征途中，重提工匠精神，正是促進中國製造企業正視民衆日益提升的消費需求，鼓勵企業提升產品質量，主動創造新的市場增長點，同時讓中國製造在全球消費市場的品牌形象提檔升級。鳳凰畫材目前的生產和質檢工作，執行的是比客戶更爲嚴格的標準。對客戶來說，畫材銷售市場分爲超市型和專業型，但對於鳳凰畫材旗下製造工廠來說，統一執行的專業型標準，就高不就低，對待所有畫框都是按照最高標準來生產。體現出鳳凰人追求完美的質量意識。

三、鳳凰思考：頂層謀劃產業集聚、努力推動產業聯動發展、服務傾聽企業需求聲音

在調研座談過程中，調研組成員一方面爲濱湖本土成長的鳳凰集團未來歡欣鼓舞，備受振奮；一方面真誠與企業面對面傾聽來自企業家行業發展心聲的同時，緊密結合濱湖未來在全區文化產業中所承擔的功能與使命，結合濱湖區第四次區第四次黨代會文旅融合發展工程，提出以下幾點思考與建議：

1、頂層設計謀劃全區文化、旅遊、商貿等產業融合集聚發展。經濟社會發展的市場規律越來越顯現出未來產業跨界融合發展的大勢所趨與若干可能。剛剛召開的區第四次黨代會明確提出下一個五年的八大工程要積極推動文化產業與濱湖旅遊的融合發展。無錫80%旅遊資源在濱湖，山水人文盡佔資源優勢；近年來，濱湖文化產業以靈山集團爲首的旅遊度假、禪修文旅休閒體驗，以國家數字電影產業園爲承載的數字電影與後期製作技術體驗的國家級科技與文化示範基地；以無錫國家工業設計園爲基地的創意設計產業正蓬勃興起；以濱湖民俗、古鎮、古村落爲江南元素的文化旅遊、民俗休閒已經走進大衆視野……星星之火，漸成燎原之勢。必須乘着這一輪國家文化復興東風，抓住政府文化產業政策支持與資金投入契機，啓動頂層設計與通盤規劃我區文化、旅遊、商貿融合發展的主導核心產業、集聚發展模式、品牌特色打造等，着力做強文化、旅遊、服務業融合發展的品牌及帶動效應，大力發展文化產品生產、文創設計、數字電影、數字出版、文化演藝、體育運動等產業，積極引進文化交易、文化投資等平臺，重點推進文化產業集聚規模發展，同時嘗試新媒體宣傳包裝、網絡平臺營銷等，建議以文體、旅遊、商務等職能部門與區域內代表企業共同進行着手市場調研、項目策劃、產業轉型、結構調整等促進產業做大、做強、做優，最終集聚發展成濱湖獨特的文旅商融合發展特色品牌，頂層設計切合濱湖文化、旅遊、服務聯動發展的科學、嚴謹、詳實、可落地操作的路徑選擇與方案措施。

2、主動搭建產業聯盟發展平臺，共建共享共用大數據。獨木不成林,產業聯動發展大勢所趨。任何單個獨體的輕資產文化產業發展都步履艱難，以鳳凰集團轉型升級爲例，二十年企業砥礪發展，成功轉型升級正是依託得益於雄厚的生產製造產業。在座談調研中，超前謀劃下一個二十年產業聯動發展，以鳳凰集團爲代表的企業力圖加強產業聯盟發展，充分挖掘未來市場潛力。以鳳凰集團爲例，撇開對傳統制造業的泛泛認識，鳳凰畫材並不是一家之生產畫框與顏料、畫筆等300多種畫材的傳統制造業，企業擁有30多項研發專利技術，常年與江南大學合作開發新技術產品（2017年投產），成爲江蘇省認定的高新技術企業，企業每年的研發投入與技術創新始終引領本行業最高端。鑑於此，調研組建議要提升我區的創新活力，必須充分挖掘我區的企業、高校、院所等技術創新資源、發現各方面創新發展動力源，打破行業與行業之間發展彼此獨立的狀態，致力於搭建聯動創新發展的產業聯盟，共建、共享、共用本行業大數據，促進區域內企業之間對接與合作的無限可能，真正盤活濱湖區域內文化、旅遊、商貿等發展動力元素合作的可能性與發展性。

3、傾聽企業聲音與需求，提升政府精準服務企業水平。在調研座談中，作爲紮根華莊二十年，從華莊走向無錫，從無錫走向世界的傳統制造業的民營企業家們，對於近年來政府服務職能坦誠地提出企業家思考：一是期望傳統制造業享受到政府等同於新興產業的扶持與鼓勵。企業一線提出鳳凰畫材雖然是傳統制造業，但從2008年轉型提升開始，企業的內涵與品質發生質的轉變，實現有產品高新技術研發，進行了產品互聯網電商試水、積極響應國家“一帶一路”走出國門企業併購等新發展，因此，從政策扶持到戰略指導，企業期望得到各級政府的專業指導與精準服務；二是轉變對企業技術人才標準的認識。企業從自身二十年發展歷程來評價，何爲能用人才？是高校博士，還是海外歸來的留洋學者？對此，企業家表達出不同的聲音，他們提出企業真正的人才標準恰恰是契合現在的“工匠精神”，來自於企業自身的培養與積澱，放眼濱湖人才格局，高校與科研院所林林總總，人才資源豐富，爲此，企業家認爲濱湖不缺人才，而是缺乏幾十年如一日技術精湛的“工匠”級人才……調研組一行在座談中認真思考來自企業的聲音，建議政府在全面高效服務企業的同時，要接近企業地氣，服務更客觀、更精確、更高效，政府職能機構服務能夠實地走進企業家中間，摸清企業真正心聲與實際需求，全面對接、細緻比較分析，切切實實提高政府服務企業發展的能力與水平。