青年職工職業規劃調研報告

一、調查背景

公司在崗職工平均年齡38.09歲，其中40歲及以下員工208人，佔公司職工總數的56.52%，是公司未來發展的基礎。面對當前建築市場競爭激烈化，客戶要求多樣化、複雜化，只有準確掌握公司青年職工的思想動態，才能爲公司培養人才、儲備人才提供參考，推動實現企業、員工的相互成就、共同發展。

二、調查範圍

調查對象爲公司項目、機關的青年員工，主要以35歲以下的員工爲主，並擴大到40歲以下。發出問卷186份，收回問卷166份。

三、調查方式，

匿名問卷，客觀題44項，主觀題1項，共計45項。

時間：2013年6月18日-6月26日

調查人：曹林飛 吳玲

四、調查內容

（一）青年員工是否關心企業發展，程度有多深。

（二）青年員工是否有吃苦耐勞的精神，在遭遇逆境時的態度是什麼。

（三）青年員工認爲人生最重要的是什麼。

（四）青年員工是否有壓力，如果有，主要來源哪些方面。

（五）青年員工願意爲公司做什麼。

（六）青年員工需要企業提供什麼。

五、調查情況分析

（一）66%以上的青年員工關心企業發展，重點關注企業的5年發展規劃、經營佈局，對企業歷史、生產經營動態、企業文化、班子構成尚不完全清楚。

（二）有一半左右的青年員工羨慕那些能吃苦、收入高的人，但是超過一半的青年員工本人卻不願吃苦、不能吃苦。

（三）青年員工認爲人生最重要的前四位依次是經常出門旅遊（佔48.2%）、追求更多的社會價值和個人價值（佔41%）、多陪陪父母（佔39.8%）、甜蜜的愛情（佔19.9%）。

（四）青年員工目前最感迫切的問題前三位依次是增加收入（佔63.3%）、學習技能（佔62.7%）、職稱（位）晉升（佔41%）。壓力的來源前三位依次是收入差距（佔36.1%）、工作忙無法照顧家庭（佔34.3）、教養子女問題（佔20.5）。

（五）將近60%的青年員工認同企業、熱愛企業，有80%的青年員工能主動開展工作，90%的青年員工自我評價能勝任工作，但是有56.6%的青年員工自我評價爲基本勝任。

（六）青年員工希望企業建立嚴格科學的管理模式、提高員工隊伍素質、建立公平的競爭機制、增加培訓、提高創新能力。

六、通過認真梳理總結，主要有以下突出問題

（一）員工薪酬福利方面問題

青年員工目前最迫切的事情第一位是增加收入（佔63.3%），主要因素是撫育小孩（佔20.5%）、住房還貸（佔18.7%）、贍養老人（佔13.9%）。

青年員工壓力第一來源是收入差距（佔36.1%），認爲差距爲5%的有36.1%，差距爲10%的有36.7%，差距爲15%有10.8%，差距爲20%的有3.6%。結合員工工作年限分析，入職時間越長的員工，認爲差距越大更合理。

青年員工收入和支出方面，每月略有剩餘的只有32%，入不敷出地爲23.1%，收支相抵的38.6%。

同時，青年員工還希望能按時發工資、加班後輪休。約有50%青年員工家庭處於已婚育兒時期，家庭開支較多，希望收入穩定、有增長。

（二）職業規劃問題、培訓、學習的需求

青年員工目前最迫切的事情第二、三位是學習技能、職稱（位）晉升，希望有更高的發展平臺和鍛鍊機會。青年員工認爲公司最好的崗位依次是項目經理（佔38%）、總經理（佔34.3%）、部門負責人（佔11.4%）、技術負責人（佔9.6%）、黨羣系統負責任（佔9%）、副總經理（佔7.2%）。

40.4%的青年員工認爲加強培訓是提高工作能力的有效途徑，青年員工最需要的培訓是管理能力（佔49.4%）、工作技能（佔45.2%）、專業知識（佔36.7%）、學歷教育（佔4.2%）。

（三）對公司用人制度的認識

對青年職工的培養，認爲很重視的佔13.3%，比較重視的佔44.6%，一般的佔33.1%，不太重視的佔4.2%。

青年員工評價公司用人，依次是靠關係（佔54.2%）、靠能力（佔36.7%）、佔靠金錢（佔3.6%）、靠運氣（佔5.4%）。

青年員工認爲公司用人，希望領導的參與方式依次是業務指導（佔48.8%）、情感交流（佔29.5%）、技術溝通（佔20.4%）、一起參與共同興趣愛好的活動（佔13.3%）。

青年員工認爲離職的原因依次是個人發展遇到瓶頸（佔55.4%）、薪酬（佔46.4%）、管理制度（佔12%）、人際關係（佔1.2%）。

四、調查時間

一、通過逐一閱讀每一份問卷，總結得出以下共性：

（一）入職2年以內的青年員工突出的問題是：解決住房、增加收入、安排休假、按時發工資、增加培訓，他們迫切的事情多爲個人情感問題。

（二）入職3-5年的青年員工需求多爲：增加培訓、提升個人素質，希望企業提供發展平臺。

（三）入職6年以上的青年員工需求多爲按勞分配、照顧父母、教養子女，並開始有失業的憂慮，需要發展平臺。

二、基於以上發現，再次對問卷進行分析。38%的青年員工認爲項目經理是最好的崗位，僅有9.6%的青年員工認爲技術負責人是最好的崗位，有34.9%的青年員工認爲有文化、有學歷的人最有可能當選公司副總經理，由此可以判斷：青年員工的對技術、文化的推崇，卻又難以面對技術工作的枯燥與寂寞。現代樓宇的科技含量將大幅度增加，現代建築將與現代科技共同高速發展，面對競爭環境越來越激烈的市場環境，精良的施工技術在建築安裝中起的作用更不可忽視，合理採用新技術、新材料、新工藝可以有效的節約施工成本，爲企業打開利潤空間；精湛嫺熟、行業領先的技術水準是企業樹立良好的行業口碑行業地位的有力保障。

三、收入差距是青年員工的第一壓力來源，也是最迫切的事情。收入與工作能力有直接關係，31.9%的青年員工自我評價能勝任工作，56.6%的青年員工自我評價基本勝任工作，而40.4%的青年員工認爲加強培訓是提高工作能力的有效途徑，由此可以判斷：31.9%的青年員工具有工作主動性，是可以快速激發他們進步，爲企業發展奉獻智慧與熱情的羣體；56.6%是公司應該牢牢把握住，通過培訓、健全管理制度來引導的大羣體，帶動他們的積極性，最終可以帶動全體青年員工積極向上。

四、青年員工最需要的培訓是管理能力（49.4%）、工作技能（45.2%）、專業知識（36.7%）、學歷教育（4.2%）。

五、公司青年員工的心態、需求變化較爲正常，從衣、食、住、行的基本保障需求，到工作晉升、成就、自我實現的轉變隨年齡、工齡的變化較爲明顯，壓力也隨之不同，符合當今社會現狀。