校長關於我縣教育的幾點思考
校長關於我縣教育的幾點思考
本人擔任校長已到了第七個年頭,雖然取得了一點成績,但始終有一種負重前行的痛楚,主要原因在於諸多教育體制機制壁壘象座座大山一樣壓在心頭,使學校管理束手束腳,有一種渾身是勁使不出來的感覺。比如職稱、編制、師資結構性短缺、獎勵機制、班主任費(含中層主任津貼)、寄宿生輔導費等。比較突出的有三點:
一、獎勵機制粗放,不健全,教師工作熱情不高。
教師這兩年工資收入提高很快,職業榮譽感有所提升,但是獎金髮放粗放,不夠精準。績效工資、一次性獎勵不能充分體現“多勞多得,優勞優得”,績效工資雖然是學校制定方案發放,但受各種因素制約,結果影響教師工作積極性的提高。
二、學校師資缺編嚴重。我校按師生比應需編制82人,實際在職61人。教師、中層幹部、校幹工作量大,和一些超編學校相比工作量甚至超過一倍。由於區政府推動推動教師流動的實質性配套制度措施缺乏,教師“縣管校聘”“無校籍管理”工作進展緩慢,導致全區學校間教師工作量差異較大,忙的忙,閒的閒,影響教師幹勁。
三、學生難管,教師批評教育權限模糊,導致教師不敢管學生,“嚴師”已經越來越少了,教育教學質量難以保證。
以上問題有的需要國家政策層面解決,有的問題在現行制度下通過制度創新可逐步解決。就現行體制下,如何提升教師工作積極性,促進教師校際流動?先談一談本人看法,不對之處,敬請批評。
一、加強勞動紀律。全區各校勞動紀律參差不齊,有的甚至有課就來,沒課就走,簽到流於形式,教師管理鬆散,影響大澤縣教育整體形象。連8小時工作制都不能保證,何談教師管理?何談提高教育教學質量?建議全區統一要求嚴格落實《大澤縣區教體局教職工請銷假制度》,加強考勤,一日2簽到或4簽到(考勤機),確保8小時工作制。局效能辦要履行職責,不單單是開會時看着籤一下到,維持一下會場紀律,更要像“巡視組”一樣不定期對各校進行巡視,掌握各校學校管理情況、教師上課情況、出勤情況、工作狀態等,巡視與通報相結合,促進教師遵章守紀,潛心育人,提升教育教學質量,促進學校規範管理,
二、加強三支隊伍建設。“火車跑得快,全靠車頭帶”,班主任隊伍、校中層幹部隊伍、校長隊伍是學校的 “火車頭”。他們承擔着學校安全管理、教育教學、後勤保障、提升素質教育等大部分工作,工作任務重,壓力大,責任大,待遇低,現在大部分老師不願做班主任、中層幹部。有的學校每月班主任費、中層津貼僅僅幾十元,不足以吸引責任心強的老師承擔班主任、中層幹部工作。探索實行校長職級制,加強校長隊伍建設。
三、創新績效工資,一次性獎勵發放辦法,真正做到“多勞多得 優勞優得 ”。做到獎勵精準,杜絕“吃大鍋飯現象”。目前,獎勵性績效工資的發放都是學校自行制定方案,由於各校標準不一,教師的意見大,學校苦水多。教師認爲績效工資是拿自己的錢獎勵自己,學校很難做到“多勞多得 優勞優得 ”,這部分獎金不如就各人拿各人的!“多勞多得 優勞優得”從一次性獎勵中體現。提高老師工作積極性,促進教師校際交流。
建議以區政府或教體局名義,通過局職代會,在大的方面制定統一發放標準,增加各校的可操作性和可信度。比如一次性獎金髮放要體現師風師德、出勤、工作量、工作業績等方面,向“工作量”和“工作業績”傾斜。工作量可與所代課時(教輔工作計算課時)掛鉤,每上一節課設定係數,發放津貼5-10元(可逐年增加)左右,以此鼓勵教師多代課,引導師資富餘的學校教師向師資短缺的學校流動(國中教師周課時標準12節左右,有的學校只能達到6節)。班主任費按照每生10元左右制定,班主任津貼每月400-600元,鼓勵優秀的責任心強的老師擔任班主任。按照學校領導幹部設置標準定職數,給予幹部職務津貼,讓學校幹部“在其位 謀其政 擔其責 有待遇”,進而嚴管幹部,落實“八項規定”,讓學校幹部潛心從事管理,引領學校穩定發展。
四、加強教師、校長的校際流動,使學校教育充滿活力。“流水不腐 戶樞不蠹”,“當家三年 貓狗都嫌”。一個人在一個單位工作時間長了,各種環境熟悉了,往往就會出現職業倦怠。加大學校教師、校長定期交流,單位就會充滿活力。人員的流動受個人意願、職稱、編制設崗等掣肘,推動 “縣管校聘,無校籍管理”需要區政府牽頭,教育、編辦、人事、財政多部門聯動,制定促進人員流動、崗位競爭、待遇提升等相關政策,引導人員合理流動,解決結構性缺編問題。
唯有改革,破除阻礙教育發展的體制機制障礙,才能使大澤縣教育成爲一潭活水。通過強化師德師風建設,緊抓教育教學這一主業,以開展課後服務爲契機拓展學生第二課堂活動,不斷推動素質教育向前發展。通過建立教育教學精準獎勵機制,健全班主任、中層幹部津貼制度,強化“多勞多得 優勞優得”,逐漸打破“吃大鍋飯”現象,夯實崗位職責,落實“八項規定”精神,造就一批敢想敢幹的校長隊伍,錘鍊一支愛崗敬業、治學嚴謹、潛心教學的教師隊伍,大澤縣教育必將大踏步前行,走在全市前列。迎來大澤縣教育嶄新的明天。
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