鄉鎮衛生院發展心得體會

目錄

第一篇：鄉鎮衛生院發展心得體會第二篇：石牆鎮衛生院“解放思想、跨越發展”大討論心得體會第三篇：淺論鄉鎮衛生院管理年活動心得體會第四篇：院長赴外地考察鄉鎮衛生院心得體會第五篇：參加全市鄉鎮衛生院院長培訓班心得體會更多相關範文

正文

第一篇：鄉鎮衛生院發展心得體會

鄉鎮衛生院發展心得體會

自2014年4月國家深化醫改啓動實施以來，在黨中央、國務院領導下，各地區、各有關部門認真貫徹落實中央的決策部署，按照"保基本、強基層、建機制"的基本原則，完善政策、健全制度、加大投入、統籌推進五項重點改革，取得了明顯進步和初步成效，實現了階段性目標。"十二五"時期是深化醫藥衛生體制改革的攻堅階段，也是建立基本醫療衛生制度的關鍵時期。國務院印發"十二五"期間深化醫藥衛生體制改革規劃暨實施方案是貫徹落實科學發展觀、加快轉變經濟發展方式的重大實踐，是建設現代國家、保障和改善民生、促進社會公平正義的重大舉措，是貫穿經濟社會領域的一場綜合改革，明確了2014年-2014年醫藥衛生體制改革的階段目標，改革重點和主要任務，是未來四年深化醫藥衛生體制改革的指導性文件。現結合我院實際，談談幾點學習體會。

一、方案中第四點提出鞏固完善基本藥物制度和基層衛生機構運行新機制，切實保障了基層衛生機構正常運轉。自實行基本藥物制度和藥品零差率以來，打破了基層衛生機構"以藥養醫"的現象，基層衛生機構單憑醫療服務收入維持醫院的運轉，如果沒有政府的財政支持，或財政預算支付不能及時、足額到位，基層衛生機構將無法正常運轉。方案中提出擴大基本藥物制度實施範圍，有序推進村衛生室實施基本藥物制度，執行基本藥物制度各項政策，同樣也離不開地方政府財政的支持。總而言之，基層衛生機構深化改革離不開政府財政的有力支持，只有地方政府對基層衛生機構專項補助以及經常性收支差額補助納入，財政預算及時、足額落實到位，中央財政建立基本藥物制度全面實施後對地方的經常性補助機制並納入預算，加快落實一般診療費及醫保支付政策，才能確保基層衛生機構正常運轉。

二、提高基層衛生機構服務能力

方案中提出，按照填平補齊的原則，繼續支持村衛生室、鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心機構標準化建設。我院地理位置屬城鄉結合地區，農業人口6萬多人，城鎮居民3.79萬人，因沒趕上我市第一輪鄉鎮衛生院標準化建設東風，目前衛生院硬件建設落後，房屋破舊，住院條件滿足不了人民羣衆的需求，如果要建標準化鄉鎮衛生院，沒有地方政府的大力支持是無法改善人民羣衆的就醫環境。在醫改過程中，我院我院職工人數嚴重超編，職工老齡化，50歲左右護技人員較多，從事一線工作較爲吃力，並且受編制制約，新進的人員工資待遇沒有保證，年老的工作能力有限，尤其對信息化管理難以接受，離退又不能，因此消極工作，嚴重地影響了鄉鎮衛生院人才隊伍梯隊建設。實施基藥制度後，醫護人員工資待遇僅只能維持日常生活，基層衛生機構有才能的技術人才紛紛跳槽離崗，留在衛生院的大部分是老弱病殘，嚴重導致醫技力量的不足。所以方案中提出鼓勵引導醫務人員到基層服務、建立上級醫院與基層醫療衛生機構之間的人才合作交流機制，探索出縣（市、區）或人才柔性流動方式，促進縣鄉人才聯動，開展免費醫學生定向培養，實施全科醫生特崗計劃，充實基層人才隊伍是很有方向性和必要性。

三、方案中提出力爭70%以上社區衛生服務站和65%以上的村衛生室能夠提供中醫服務。在目前村衛生室、社區衛生服務站運行模式，合作醫療門診統籌並沒有將中醫藥服務納入門診統籌報銷範圍。因此中醫藥服務難以在村衛生室、社區服務站推廣應用。

總的說來，基層衛生機構改革是建立強有力的保障機制上，方案中要求地方政府要把醫藥衛生體制改革作爲一項全局性工作，形成政府主要領導負總責，分管領導具體抓，各有關部門分工協作、密切配合、合力推進工作機制，確保規劃順利實施，加大政府投入力度，轉變機制，完善補償辦法，落實規劃提出的各項衛生投入政策，爲基層衛生機構醫藥衛生體制改革提供了強有力的保障。我相信，醫藥衛生體制改革將會持續取得成效。

第二篇：石牆鎮衛生院“解放思想、跨越發展”大討論心得體會

石牆鎮衛生院“解放思想跨越發展”

大討論心得體會

爲推進我院進一步思想解放，全面實現醫院發展的新局面，按照市委、市政府、市衛生局工作部署，3月1日上午，石牆鎮衛生院召開“解放思想跨越發展”主題實踐活動動員會，會議由路院長主持.並貫徹市委、市政府、市衛生局會議精神，在全院掀起“解放思想跨越發展大討論”活動，動員廣大幹部職工解放思想，轉變作風，提高認識，爲促進醫院快速跨越發展率先垂範，努力奮鬥。

鄉鎮衛生院作爲事業單位，是計劃經濟年代的產物，但它的發展卻處於計劃經濟與市場經濟轉型時期，人員多、工資福利低、工作條件差是鄉鎮衛生院的通病，一直在十分艱難的環境中求生存，“等、靠、要”的

思想一直困擾着衛生院的發展。隨着社會經濟與文化的發展，醫療工作內容的不斷豐富，服務模式也發生了變化，尤其是面對醫保機制的健全、醫改方案的出臺以及醫療機制的改革，醫療衛生服務行業技術水平和服務能力必須得到加強。

面對嚴峻的形勢，要生存、要發展就必須解放思想，克服固有的思想觀念；學會適應改革潮流，緊跟步伐，勇於創新，在摸索中尋求生存的技能；找出亮點，在實踐中突出自己，在行業中打造適合於自己的特色。要想做到這一點，就必須解放思想，從陳舊的不符合發展的觀念中解放出來。

解放思想，與時俱進，我院上下在此次大討論中找出我們與其他醫院的差距，尋求更大的發展。我們不因落後而自棄，不因着急而盲動，在醫療行業的改革浪潮中，找準突破口，用破釜沉舟的心態，勢如破

竹的力量，用我們的努力，在不遠的將來不僅能在鄉鎮衛生院中脫穎而出，也能在高水平醫院佔據一席之地，贏取破繭成蝶的美麗。

第三篇：淺論鄉鎮衛生院管理年活動心得體會

在全省範圍內，2014年鄉鎮衛生院管理年活動正開展得如火如荼，我院全體職工認真貫徹上級指示精神，積極進取勇於創新，思想穩定團結一致，按照年初制定的鄉鎮衛生院管理年活動方案紮實工作，各項工作發展勢頭良好。繼圓滿完成第一階段的工作後，當前鄉鎮衛生院管理年活動已經深入到第二階段，回顧2014年上半年的管理年活動實踐，我深切感受到值得也必須做好第二階段前半段的總結。在此基礎上展望未來，我們有了一個全新的起點，當然也應該有全新的的思維和更高的自我要求，爲此，我作爲渡口中心衛生院的負責人之一簡單談一些體會和認識。

（一）從思想上正確認識，提高重視度。在實踐中總是經常遇到來自員工認識和思想上的阻力，認爲管理年活動對職工個人沒什麼好處，實際上，對廣大衛生院職工的正面影響是深遠的，這體現在四個方面：一是改善了衛生院的服務環境，同時更改善了衛生院的職工工作環境；二是初步形成了以制度管人、管事、管物的新模式，有利於擺脫過去那種人治環境下的弊端，制度面前一視同仁，保證了公平；三是增加了凝聚力，在管理年所倡導的創優爭先氛圍下，大家的工作積極性空前增強，大家爲了共同的目標努力，同事之間建立更融洽的關係，有利於工作的協調開展；四是更好地實現了員工自我價值，通過規範管理和公平機制，每個人都找準自己的定位，明確職責，充分發揚長處，改進不足，實現人生目標和事業成就感。

（二）工作的前瞻性有待增強。鄉鎮衛生院管理年活動是一項統籌性很強的工作，必須從全盤來考慮。首先要對當前現狀有一個全面、清醒的認識，掌控優勢與不足，家底擺在那兒，對照鄉鎮衛生院管理年活動的評價考覈標準，一項一項劃出我們做到的、做的但還須加強的、準備做但還沒有着手的以及在思想裏還是空白的幾個部分，對每一個項目都登記在案，做好規劃，制定落實的時間表和路線圖，按周、按月、按季度定好階段性目標，確保每一個項目都有明確的達成期限，確保實施時的有條不紊，不搞一哄而上那一套。各個方面的工作之間也是有機聯繫的，有的重疊，有的相互因果，有的互爲先後，因此需加強各方面人員的協調，不能各自爲戰。比如說公共衛生裏面的婦女衛生保健和兒童免疫工作，又比如說落實傳染病和突發公共衛生事件的處置報告，再比如說醫療質控評價體系的自評價環節等等。

（三）加強任務進度管理。應該建立任務進度反饋制度，落實任務進度實時報告、定期彙報。4小時回覆制度是一個很好的措施，它要求4小時內相關責任人對任務完成情況做出彙報，或對任務困難初步評估後及時反映，對需要多人蔘與的任務和交叉性任務請求協調與合作，4小時反饋能夠從時間上量化，便於目標的達成。

（四）提高書面化意識。對各種文件資料及時整理，所有活動記錄在案，對專題會議及各項目活動均要有書面記錄，每一位相關責任人員的工作計劃、階段性總結、相關表格列入規範化管理並且造冊，統一編號存檔。在這裏需要特別指出的是，每一位參與者都應該做好自己的工作記錄，包括會議記錄、考試考覈，建議推行無書面文件不予承認或不予受理措施。具體如請假、請購、藥品和材料進貨、三基學習記錄、公共衛生工作中各項表格、醫療文書查覈記錄、個人工作缺陷改進報告、個人階段性總結報告、工作上需要領導解決的問題等。

（五）進一步抓好服務環境改進。改善就診設施如桌椅、診療設備、住院部建設等；建立就診患者意見簿，建立和落實患者定期調查制度；規範服務用語；規範公示就診及辦事程序，改進衛生條件。特別是改進新農合流程，在不違反規定的前提下儘量簡化辦事程序，站在患者立場上提高報賬效率。

總之，在鄉鎮衛生院管理年活動第二階段工作中，2014年上半年我們承接了2014年底第一階段良好的(更多內容請訪問首頁)發展勢頭，基本完成了第二階段前半段各項工作任務，也爲下半年工作奠定了堅實的基礎。我們有信心，同時我個人也有信心，在鄉鎮衛生院管理年活動第二階段工作中，以昂揚向上、奮發有爲的精神狀態和求真務實的工作作風，抓好本職工作，同時繼續配合院長和全體職工，通過努力使我院的綜合面貌、制度建設、爲患者服務的質量、衛生院管理水平以及職工風貌再上一個新臺階！

謝謝！

第四篇：院長赴外地考察鄉鎮衛生院心得體會

學習睢寧縣王集鎮、雙溝鎮衛生院觀後感

爲不斷提高鄉鎮衛生院院長管理水平，……月……日，……局長率領我們全體衛生院院長，外出前去睢寧縣王集鎮、雙溝鎮衛生院，實地考察學習其內部管理與發展經驗。通過實地考察學習，二個衛生院各有特色，在硬件、軟件及內部管理等建設上，都很出色，內部環境綠化，整齊劃一，一塵不染。雙溝除了正在施工的地方略顯凌亂外，其餘的一切，都是那麼的緊緊有條，錯落有致。使我感受深刻，啓迪很多，受益匪淺。

爲此，我們回來後，按照衛生局領導指示，召開了院委會，並以這次外出參觀學習爲契機,討論制定了我院下一步的發展規劃與措施：

一、狠抓醫療質量及安全管理工作

開展醫療質量的檢查與評比工作，樹立醫務人員的責任感，不斷提高醫療技術，完善自我；加強醫務人員的業務水平，杜絕醫療責任事故的發生。

加強對醫務人員的法制教育，增強醫療安全責任意識。堅持安全第一、質量優先的原則，嚴格落實各項操作規程，杜絕醫療責任事故。

二、抓好精神衛生中心建設與管理

1、……病房基礎工程已於12月中旬竣工，病牀單元與診療設備縣財政局招標採購中心已幫我院採購，目前大部已採購到位，變壓器在近期內安裝完畢，所有前期工作已基本就緒，預計今年2月中旬即可投入使用。

2、根據《全國精神病防治康復工作“十五”實施方案》、《農村基本公共衛生服務項目管理要求》等文件精神，結合我縣實際情況 ，全面啓動精神病防治工作。完善以醫療衛生機構爲骨幹，村委會爲基礎，家庭爲依託的精神病防治工作體系，確保我縣接受精神衛生服務

的人羣覆蓋面達95%以上。

三、抓好安全生產工作

狠抓安全生產責任制的落實，做好防火防盜安全工作，確保全年無事故發生，確保醫院和羣衆的利益不受損失。

四、抓環境衛生管理工作

1、積極宣傳黨和政府愛國衛生工作的方針政策，教育全體員工自覺遵守有關法律、法規，增強環境保護意識。

2、狠抓綠化工作，搞好院內、外的環境衛生與整潔。

五、嚴格執行新醫改政策，繼續落實藥品零差率銷售政策

積極學習新醫改政策，努力轉變思想觀念，強化衛生院公益性，落實藥品零差率銷售政策，並試行績效工資改革。成立院長爲組長的衛生院醫改領導小組，按照衛生局的部署安排，紮實、穩妥搞好改革。

六、加強醫院財務管理全面推行院務公開

嚴格執行衛生院財務管理制度，落實固定資產購置處理、開支審批等制度，確保衛生院財務管理工作嚴格規範。及時堵塞管理漏洞，實現財務管理科學規範、公開透明。重點做好醫療服務項目、收費標準、藥品以及耗材價格等信息的公開，杜絕亂收費現象。認真落實院務公開制度，定期公開藥品採購、財務收支、評先評優等情況，接受職工監督。

下一步，我們將以睢寧縣雙溝鎮衛生院的標準對照自己，深入查找自身工作作風、工作方法、履職能力上的差距，分析原因，加以改進，擺正自身位置，履行好院長職責，重新找到工作的着力點，並以雙溝鎮衛生院院長那種積極向上的工作作風爲榜樣，繼續帶領全院一班人紮實工作，努力拼搏，以使……醫院發展更上一個新臺階。

……衛生院

二〇一四年元月四日

第五篇：參加全市鄉鎮衛生院院長培訓班心得體會

參加全市鄉鎮衛生院院長培訓班心得體會孟連縣富巖鄉衛生院院長——唐金傳

短短的三天全市鄉鎮衛生院院長培訓班結束了。時間雖短，但培訓內容很豐富，學習的內容有新醫改政策、工資制度及崗位設臵，艾滋病防治、醫院管理、黨風廉政等內容，回想起來感慨萬千，收穫很多，既充實了知識又開擴了思路。通過系統的學習、學員之間的相互交流，通過對新醫改政策的學習，我瞭解了新醫改政策的方向和重點，思想上收穫很大，主要有以下心得體會。

一、進一步解放思想、提高認識，認清形勢

鄉鎮衛生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛生院院長官雖不大，責任不小。要當好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農村衛生工作的政策；在抓建設時，必須堅持衛生院的公益性質，做到以公共衛生服務爲主，搞好基本醫療服務。院長作爲鄉鎮衛生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是新的《醫療事故處理條例》、《執業醫師法》等新法律、新法規頒佈實施的今天，更要跟上時代發展的步伐。更新知識改變觀念，努力構建適應市場經濟運行規律的鄉鎮衛生院，根據新醫改的相關政策，特別是公共衛生均等化項目及基本藥物制度的實施，抓住機遇，找準“切入點”，觸動“共鳴點”才能把握好，促進和加強衛生院發

展的最佳時機，明確鄉鎮衛生院的發展方向，才能真正建設好適應社會主義新農村的標準化鄉鎮衛生院。

二、管理能力協調能力進一步提高

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品質，然後纔是管理方法。在品性修煉方面，衛生院院長一方面要強化自己的責任心，做到在位一日盡職一天。另一方面，還要加強道德修養，並鍛鍊毅力，堅持每天進步一點點，逐漸走向成功。爲改進管理方法，衛生院院長首先要掌握公共衛生管理、臨牀診療管理、財務管理和行政後勤管理的基本知識和方法；其次要懂得循序漸進。衛生院基礎差，起步低，管理要從最簡單的、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細節，“要想時針走得準，必須控制好秒針的運行”；再次，要嚴格照章辦事，實施績效管理。規章制度和執行情況考覈。

協調能力靠真誠如果協調不力，內部工作就難以順暢，外部環境就難以寬鬆，很多工作就難以落實。提高綜合協調能力，方法很重要。與上級協調要有“膽識”，多彙報，彙報困難和問題，不能只上交矛盾。進行內部協調要源於“誠心”，多說理，切忌簡單粗暴；同時要做到了解情況，共謀對策，不僅注重結果，也要緊盯過程，且要做到關心、激勵、照顧好職工。與相關單位協調要發自“肺腑”，平時要多聯繫，態度要誠懇，以主動、體諒、謙讓的姿態與對方協商問

題的解決辦法，同時又堅持原則性。

三、創新能力、防腐敗能力

創新能力靠才智，院長在實際工作中，既要按照政策方針、上級指示和基本規律辦事，又不能固守傳統的思維方法和思維定式，要運用自己的知識和才智，開式思路，創造性地解決實際工作中出現的問題。

防腐能力靠自控。握有一定權力，要強化自我保護意識，抗得住誘惑，經得起考驗，過好權力關、金錢關、榮辱關和人情關，做到嚴守紀律不貪贓枉法，秉公盡責不以權謀私，艱苦奮鬥不奢侈浪費。

四、在工作中要抓住管理的重點

衡量院長是否稱職，根本標準只有一個，就是有沒有良好的工作業績。當前，鄉鎮衛生院院長要抓住新醫改的機遇，抓好六個工作重點創造佳績。

1、認真落實農村公共衛生服務與管理政策，這是鄉鎮衛生院應該長期堅持的戰略。

2、千方百計提高醫療服務質量和水平。鄉鎮衛生院是農村看病就醫的主要場所，應該解決，也必須解決農村常見病、多發病的診療問題。

3、高度重視衛生技術隊伍的培養和穩定，使農民“未病有人防，得病有人醫”。

4、推行完善鄉村衛生服務管理一體化。村衛生室是農村衛

生網絡管理的難點和薄弱點。鄉村衛生服務管理一體化是當前理順農村衛生管理體制、健全農村衛生服務體系、鞏固農村衛生服務網底的一項行之有效的手段。

5、爲新型農村合作醫療提供規範、良好的服務。這對於緩解農村看病難、看病貴問題，防止農民因病致貧、因病返貧至關重要。

6、人落實新醫改的相關政策，特別是公共衛生均等化項目和基本藥物制度的落實，爲羣衆減輕負擔，真正爲羣衆帶來實惠。

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