新版標準化班組創建工作 班組標準化建設方案精品多篇

班組建設經驗總結 篇一

我中心認真貫徹落實神華寧煤集團公司、煤炭化學工業工分司以及烯烴公司關於創建“五星五型”班組的規劃，充分發揮基層組織的基礎保障作用，切實增強班組的工作積極性和自覺性，進一步提高班組建設的質量和水平， 從先進班組抓起，以點帶面，創建獨具特色的班組文化。 自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一階段啓動工作，現就這一階段的工作總結如下：

20xx年4月17日我中心結合《班組建設指南》要求，制訂了《氣化合成中心班組建設實施方案》，舉行了中心動員大會，成立班組建設領導小組、班組建設實施小組及班組建設檢查小組三個職能小組，各司其職依照要求制定班組建設實施方案，並由裝置主管負責，對裝置內班組建設工作進行詳細的安排，做到班組建設方案落實工作不走過場、不走樣。

我中心爲空分四個運行班組、備煤、氣化、淨化及合精等四個裝置發放了《班組建設指南》8本，給活動負責人及相關人員發放共計6本。

召開動員大會，對班組建設工作進行部署和安排。

開展切實可行的宣傳活動，發揮典型引導作用，培養樹立典型班組，由點到面逐步推廣，不斷推進班組建設達到更高的水準。

我們從接觸中心、班組文化理論到主動開展中心、班組文化建設，經歷了一個由自發到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發展過程。開始我們組織有關人員，認真分析中心現狀和形勢，進行調查研究，分析幹部和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級領導骨幹和職工隊伍的思想觀念、精神狀態和行爲習慣等等，以求明確中心特點和發展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本中心特點的班組文化建設的具體內容。

通過加強檢查、監督、指導，確保各項激勵約束制度的公開、公正、公平，努力營造良好的班組建設氛圍。

發揚“高、嚴、細、實”的工作作風，將班組建設工作層層細化，嚴抓嚴管，促進班組管理向精細化、規範化、科學化方向發展。

班組建設工作進行期間，班組建設領導小組每季度聽取一次關於班組建設情況的彙報，並提出指導意見。

結合工作實際，認真落實各項工作內容，積極探索創建“五星五型”班組的方法和途經，提出本單位的工作規劃和創建目標，培育、選樹創建“五星五型”班組典型，發揮其示範帶頭作用，全面啓動創建活動。制度引導、領導重視、黨政工齊抓共管，各裝置班組具體實施，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，我們牢牢抓住切入點形成一個工作網絡，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。

(1)、由於各個裝置工程進度、人員配備情況以及班組構建情況有一定差別，班組建設的標準和起點也不同，水平差異較大。表現在空分裝置班組普遍開展的較規範，基礎較好，其他裝置的班組建設工作剛剛起步，基礎相對薄弱，與要求還有相當大的差距；

(2)、基礎管理工作缺乏，相當一部分班組做了很多工作，沒有相關記錄或記錄不完整；

(3)、有部分班組記錄有虛假成分；

(4)、還有部分班組沒有納入到班組建設的範圍。

這些問題要在以後的工作中進行整改。

總之，班組建設是一項以人爲本、科學發展，不斷創新的系統工程，決非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成績，但是相比之下還有很大的差距和不足。在今後的工作中，我們要多學習先進經驗，進一步加強班組文化建設，爲全面提升管理水平、促進中心穩步快速發展做出積極的貢獻。

標準化班組創建工作 班組標準化建設方案 篇二

ⅰ線生產二班成立於9月，班組現有17人，班組有黨員5人，團員5人，平均年齡約30歲。班組作業對象主要是對鋼管進行外防腐工作。近來班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平。目的是想通過這種手段，提升全體組員的學習力，分析能力，判斷能力，問題解決能力，從而使班組更具生機活力和戰鬥力。

班組先後參與過國家西氣東輸1、2、3線、印度管線、中緬管線、中亞管線、中規管線、陝京管線等國家重大管線的建設。

班組主要肩負大口徑的管線防腐工作任務。班組組員他們都是各崗位的技術能手，覆蓋工作面各個崗位，其中班組長1人，兩臺打砂機4人，主機4人，端切崗位3人，輔助崗位5人。

爲了班組建設更有了推動，下設兩長五大員：

1、班長：鄭寶強 在分廠的領導帶領下，全面負責本班組的各項管理工作，認真執行分廠的各項制度、規定和決議，組織召開班委會及班組各種會議，檢查、監督各崗位責任區域責任人的工作，帶領班組成員完成分廠安排的各項工作任務。

2、工會小組長：楊波 在分廠工會及班長的領導下，積極開展工會活動，協助班長搞好班組各項工作，做好班組成員的穩定工作。

3、安全員：康軍科 在班長的領導下，檢查監督班組成員安全制度及規程的遵守情況，組織學習hse體系文件及安全技術操作規程，並做好hse活動記錄。

4、質量員：劉江 在班長的領導下，宣傳貫徹質量體系文件，檢查、監督班委會成員質量體系文件的執行情況，組織qc小組並開展工作。

5、覈算員：肖鵬 在班長的領導下，按分廠兩個體系文件要求，對班組的材料進行預算管理，負責班組材料的領取、保管和發放，填報材料需求計劃，覈算班組材料費用，控制班組生產成本。管理班組獎金分配。

6、考勤員：齊小剛 在班長的領導下，檢查、監督班組成員的出勤情況，按分廠規定，及時、真實、規範填報考勤表。

7、宣傳員：馬亞平在班長的領導下，組織班組成員開展政治、業務學習活動，並做好學習記錄。

術操作規程，並做好hse活動記錄。

4、質量員：劉江 在班長的領導下，宣傳貫徹質量體系文件，檢查、監督班委會成員質量體系文件的執行情況，組織qc小組並開展工作。

5、覈算員：肖鵬 在班長的領導下，按分廠兩個體系文件要求，對班組的材料進行預算管理，負責班組材料的領取、保管和發放，填報材料需求計劃，覈算班組材料費用，控制班組生產成本。管理班組獎金分配。

6、考勤員：齊小剛 在班長的領導下，檢查、監督班組成員的出勤情況，按分廠規定，及時、真實、規範填報考勤表。

7、宣傳員：馬亞平在班長的領導下，組織班組成員開展政治、業務學習活動，並做好學習記錄。

經過班組全體組員不懈努力，班組獲得：公司、分廠“先進班組”、中石油“明星班組”等各項榮譽。

結合班組工作重點和目標。“工作中學習，把學到的知識貫穿到工作中”，真正做到“工作中學習，學習中工作”形成一個團結向上、務實、爭先的良好氛圍。全心致力於打造一個基於學習的先進和諧班組。

班組口號：人人當尖兵、根根求質量、班班算成本。 班組精神：團結一心、愛崗敬業。 班組目標：超越自我、打造一流班組。

班組建設工作計劃 篇三

班級作爲學校的基層單位，班級文明化建設是校園文化建設的基礎，搞好班級建設，對於營造良好的學習成才環境，促進學生的身心的健康發展具有極其重要的作用。本期以學校少先隊工作計劃爲指導思想，按照“全隊抓基層，全隊抓落實”的工作思路，以養成教育和文明禮儀培養爲重點，以建設特色班級爲目標，堅持“三個加強”，既加強常規管理、加強班風學風建設、加強德育科研。開展豐富多彩的教育活動，提高少先隊員的綜合素質；努力建設一個適合學生身心健康發展的育人空間。

(一)加強養成教育和學生行爲習慣的。培養

1.養成教育是班級文明建設的基礎，針對四年級學生的特點，本期具體養成五個道德習慣：

(1)明辨是非，有錯就改。

(2)自我管理，遵守紀律。

(3)孝順父母，努力學習。

(4)文明玩耍，懂得謙讓。

(5)校內校外，言行一致。

2.養成教育融於活動中，結合班隊課，傳統節日、紀念日開展豐富多彩的養成教育的系列活動。

3.設立班級保潔小組，作好教室、公地保潔工作，並且做好記錄。

4.設立文明監督崗，由專門的小幹部負責，主要督促檢查學生佩帶紅領巾、隊徽的情況、上課遵守紀律的情況等等。

(二)加強班級特色建設，認真擬定好實施計劃步驟、方法，調動學生參與的積極性，樹立班級形象，爭創班級特色，積極參加文明禮儀示範班評比。另外加強衛生角、學習角、讀書角、學習園地的建設，形成良好的育人環境。

(三)“弘揚民族魂，體驗新三好”德育主題教育的深入開展。

1.組織隊員學習“校風、校訓”和《國小生守則》《國小生行爲規範》。

2.按照本班的“在校做個好學生”“在家做個好孩子”“在社會做個好公民”的要求規範自己的言行，期末根據這三項要求評選班級新三好學生。

(四)開展“班級之星”的評比活動。

1.利用班隊課討論總結制定班級之星的評選條件，並且上牆。

2.每週五利用朝會選出班級之星，並且班級之星的先進事蹟張貼在“我最亮”光榮榜中。

(五)加強班幹部的培訓工作

1.採取競爭上崗的激勵機制，認真選拔班幹部，平時對班幹部的工作加強指導和總結。

2.定期召開班幹部會議，組織他們學會制訂計劃及具體措施，檢查落實情況，總結得失，並加以改進，教會他們如何分辨是非，及時阻止同學中的不良行爲。鼓勵他們以身作則並帶動其他同學，促進整個班級的管理工作。

3.每學期半期和期末評選優秀班幹部各五名。對工作主動、積極、負責的班幹部進行獎勵，進一步激發他們工作的熱情，使他們真正成爲老師的小幫手，從而促進班級文明建設。

4.增強班幹部間的凝聚力，形成向上的班風。

集體是在活動中產生的，大集體如此，小集體也一樣。每月組織一次班幹部集體做好事活動。例如幫老師打掃辦公室、撿拾校園垃圾、爲班級獻愛心等，通過活動擴大班幹部在同學中的積極影響，通過活動加強班幹部之間的協作精神和團體意識。既樹立班幹部在同學間的威信，又使班幹部之間也能因此養成團結友愛的習慣，在班級中孕育團結友愛的風氣，使班級成爲一個大家庭。

(六)建立健全的班級管理制度。

班級實行值周班幹部工作制度，制定一套形之有效班規、班紀來管理班

級，在班級人人都有自己應負責的工作，做到人人爲我，我爲人人，人人都是班級這個大家庭的一份子。

(七)制定班級的奮鬥目標：學會自我管理 爭創文明班級

文明班級創建口號：誠實守紀、熱愛勞動。

班風：我愛祖國 我愛集體 我愛父母 我愛學習我愛勞動

學風：勤奮、踏實、樂學、創新

工作思路：在平時儘量放手把班級的大小事情交給班幹部去管理，主要是培養學生的自覺性，實現學生的自我管理。

爲了幫助學生學會嚴格要求自己，做到自我管理，本期計劃開展“優秀小組”的評比活動，讓學生在小集體中規範自己的言行，在爭創優秀小組的活動中培養集體主義感。優秀小組的評比採用打分制，加分和減分的要求都上牆，一週評比一次，勝出的小組用班費進行獎勵。

(八)建立家校聯繫制度

我認爲平時加強和家長的聯繫和溝通是很重要的，而且，家長也需要學習，需要和孩子共同成長。將設立家校練習本，以幫助家長和老師之間的及時溝通和交流，以便更加切實有效的教育學生，以幫助我更多的瞭解孩子，使我的教育工作做的更具體，更到位。

九月份：

1.小結假期情況況，舉行開學典禮。

2.開學學習習慣、文明習慣、聽課習慣、作業習慣等的養成教育

班組建設工作計劃 篇四

1、健全安全生產管理組織機構，落實安全生產責任制。安全生產組織是做好各項安全工作的保障。年初我委成立了以住建委黨委書記、主任爲組長的安全生產領導組，確定了各職能部門爲主體的相關安全責任，制定了安全生產責任制，與建築施工企業、市政企業等負責人簽訂了安全生產目標管理責任書，明確了安全生產管理目標，規範工程開工前的安全報監手續，全年共辦理安全報監94項。

2、堅持定期巡查制度、專項檢查和突擊抽查制度，全年共開展日常安全巡查23次，檢查了287個工程項目，排查治理安全隱患786項，下發隱患整改通知書133份。隨機抽查和跟蹤檢查113個工程項目，排查治理安全隱患98項，下發隱患整改通知單37份。我委將檢查情況及時進行通報，指出存在的問題並提出限期整改要求。我委對在建工程定期不定期的安全檢查，減少了我市建築安全事故總量，有效地防範和遏制了安全生產事故的發生。

3、爲提高我市建築施工現場安全生產管理的整體水平，我委大力推動安全質量標準化創建工作。在我委的幫助指導下，鳳凰城二期10#、11#樓及防空地下室工程、濱湖新城1#、2#樓及地下車庫工程、市檢察院“兩房”新建設項目工程等3項工程順利通過了省建築施工安全質量標準化示範工地的評審，窯灣安置區三標段19#、24#、25#住宅樓及商鋪d段工程、富華國際社區一期（二）11#—14#、17#、18#樓及地下室工程、豪宸儷景31#樓工程、農村合作銀行綜合辦公大樓工程等4項工程順利通過市安全質量標準化示範工地（小區）評審。

4、繼續強化安全生產宣傳教育和培訓工作，督促各建築施工、監理企業開展安全生產警示教育活動；組織監督人員分批次參加省住建廳開展的建築質量安全培訓，進一步提高各監督人員的業務技能和綜合素質；加強企業安全文化建設，協助市千文鋼管租賃服務有限公司舉辦了一期普通腳手架特種作業人員崗位資格證書培訓班，提高從業人員安全意識和安全技能，進一步規範安全生產行爲。

5、積極開展第十三個“安全生產月”活動。圍繞“強化紅線意識、促進安全發展”活動主題，多形式開展安全生產月宣傳活動。組織舉辦“安全生產月”活動啓動儀式，深入開展“安全生產月”主題諮詢日活動，組織企業參觀“市建築施工安全質量標準化工地”、“市平安工地”。

6、組織召開了建築行業一、二、三、四季度安全生產例會，會議通報了當前建築施工存在的主要安全問題和薄弱環節，部署下一階段安全生產工作及安全質量標準化示範工地的創建任務，對建築施工安全生產最新政策和動態進行了解讀和分析，並要求各單位務必警鐘長鳴，長抓不懈，排查隱患，落實措施，完善預案。

7、對深基坑、高支模、建築起重機械、腳手架等危險性較大的分部分項工程開展專項檢查和抽查，進一步加強對危險性超過一定規模的分部分項工程的專項方案編制、審批、專家論證、驗收環節的管理，全年督促施工企業組織了7次超過一定規模的深基坑、高支模、懸挑腳手架專項施工方案的專家論證，並在後續施工過程中進一步加強檢查和指導工作。

8、根據市安委會的統一部署和要求，我委積極推進建築施工領域“六打六治”打非治違專項行動，嚴厲打擊建築施工領域各類非法違法建設行爲，有效防範和堅決遏制重特大建築生產安全事故的發生。

9、正式應用監管通系統，有效加強對建設工程相關責任主體的監管，安全檢查後及時、客觀、公正地做好對施工、監理企業的安全信用評價工作；爲加強對建設工程企業關鍵崗位人員管理，規範關鍵崗位人員從業行爲，保證工程質量和安全，根據省廳統一部署，要求各相關企業按時完成關鍵崗位人員實名制登記，在日常檢查中加大對施工現場關鍵崗位人員到崗履職情況的檢查。

10、大力開展預防建築施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治“回頭看”活動。針對我市建築起重機械多，質量良莠不齊，維修保養不到位，管理不到位等狀況以及腳手架材質不滿足要求、搭設不規範，管理跟不上，防護滯後等情況，我委在十月份開展建築施工起重機械腳手架專項檢查，促進了我市腳手架、建築起重機械行業的規範化。

總結過去，展望未來，我委將繼續落實各層次的安全生產責任制，強調安全生產的基礎工作，狠抓建築施工安全生產防護薄弱環節，突出建築安全專項整治工作，深入開展建築施工安全生產隱患排查治理工作，一如既往的做好建築行業的安全生產管理工作，確保全年安全生產目標的順利實現，使我市建築行業安全生產工作再上新臺階。

標準化班組創建工作 班組標準化建設方案 篇五

20xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級公司的正確領導和支持下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實，大力加強安全生產管理工作，20xx年沒有發生一起安全事故，爲課的持續、穩定、全面發展創造了安定的生產環境。xx年，我們班組在安全上主要抓了以下兩方面工作：

一、安全工作認識，狠抓安全工作落實。

安全工作能否真正抓實、抓好，班長是關鍵。班長作爲一名基層管理人員，保證員工的生命安全和生產工作的正常運作是最主要的責任。我們班對安全工作極爲重視，把安全生產當作事關企業生存發展的頭等大事來抓。嚴格按照公司安全操作規程進行管理，狠抓安全不放鬆，將安全責任落實到具體的人員，有效地防止了安全事故的發生。確保了20xx年的安全生產，在xx年我們我們班組的安全生產工作能夠取得這樣好的成績，與各級領導的支持和全體員工的努力是分不開的。

1、堅持安全生產從小事從細處抓起。認真落實班組安全管理。加強了對各個組員安全檢查力度，完善了崗位責任制，對自查發現問題及時整改，使安全隱患大大降低，在工作中，我們不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就堅持不折不扣的進行整改，並安排、落實整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

2、認真執行公司“5s”；大力推行總裝一部的安全文明班組建設，結合本班組的生產實際，發動全體員工查隱患、提建議，對現場的工裝和設備存在的隱患進行改進和整改，爲員工創造一個安全的生產環境。每天派工根據每項工作對員工進行安全工作的佈置和生產過程中措施落實情況的檢查，並將檢查的結果落實到員工的月度考覈中。班長每天都要加強對生產現場的安全管理，重點檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作，及時發現、消除隱患；堅決制止各種違章行爲，把各種隱患消滅在萌芽之中，爲員工的安全生產保駕護航；加大對員工安全生產的考評力度，把安全生產工作作爲每個員工的月度、年度的一項重要的考覈內容，凡安全有問題，其他方面成績再突出，也失去評優資格，真正做到責任到人。

二、以教育爲本，做好傳、幫、帶工作，提高全體員工的安全意識和實際操作技能。

1、提高全員安全知識和安全防範技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。充分利用週一進行班前安全學習，提醒每個成員時刻繃緊安全弦。促使全體員工的安全意識、知識和本崗位的操作技能都在不斷的提高，我們採取的措就是利用班前的時間，組織員工開展討論，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家一起討論解決，是經驗的，大家共同吸取；充分利用公司開展“安全月”活動、“安康杯”安全知識競賽活動和“消防周”活動，組織員工積極參與，努力提高全體員工的安全意識；進一步提高全體員工的思想素質和操作技能。只有全體員工都懂得安全知識，提高安全對生產重要性的認識，堅持安全第一，牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業生產的安全運行。

2、對新進人員進行安）本站●（全教育。我們充分利用各種各樣的學習形式和學習機會，由班長對這些新員工加強傳、幫、帶。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，使這些新員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防能力和自我保護能力。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，並獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。確保每個班組的員工的整體素質能夠適應生產要求。每半個月組織中員工學習本崗位（工種）操作規程、作業指導書，保證全體員工熟悉本崗位的安全操作規程，並要求廣大員工從自身做起，嚴格執行相關的作業指導書和安全操作規程要求。

班組是企業的“細胞”，也是企業一切安全工作的立足點。只有把班組安全工作重點放在打基礎，完善班組各項管理制度，搞好民主管理，發揮員工主人翁作用作爲重點工作來抓，從而激發全體員工的生產積極性和提高全體員工的安全責任感。

明年，我們全體員工一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，相信在部、課頷導的正確頷導下，在全體員工的共同努力下，我們的各項工作一定能百尺竿頭更進一步！

班組建設工作計劃 篇六

爲全面落實科學發展觀，統籌城鄉協調發展，紮實推進我市社會主義新農村建設，按照市委辦公室、市政府辦公室統一部署，我公司作爲新農村建設幫扶工作隊負責葉縣xx鄉xx村的幫扶工作。根據我市新農村幫建工作的指導意見和幫建工作目標，結合我公司實際情況，公司領導班子研究確定了新農村建設幫扶工作計劃如下：

一、調查研究階段。用三至六個月的時間深入x村進行廣泛的調查研究，幫助x村理清發展思路。充分了解村情民意，幫助村黨組織做好宣傳發動工作，引導基層幹部和農民克服“等、靠、要”思想和模糊認識，主動投入到新農村建設中。引導該村分析自身存在的優勢，充分挖掘本村資源、產業、勞動力等方面的潛力，選準適合本村村情的發展路子，制定切合實際的發展目標。

二、幫扶發展階段。用二至三年的時間幫助x村引進項目、發展經濟、加強基礎建設、改善村容村貌、提高村民文化技術素質，增強村級黨組織的凝聚力和戰鬥力，幫助其加快新農村建設步伐，使其早日成爲示範村。

1、引進項目發展經濟。要依靠農民的主體作用，依託該村現有的麪粉廠等原有項目進行配套項目拉動，充分發揮企業的信息優勢、人才優勢、技術優勢，幫助該村多渠道籌措資金，引

進技術、引進人才、引進項目，動員頭腦靈活的黨員或村民帶頭致富，根據市場行情指導該村發展適銷對路的特色農業、養殖業、農副產品加工業等，拓寬農村勞動力就業渠道，多途徑增加農民收入。頭一年要先發展投資小、收益快的項目，讓農民儘快嚐到甜頭。然後再本着長遠發展的原則確定出適合本村經濟發展的支柱項目，下大力氣促進其穩固發展，並使其成爲帶動其它產業共同發展的龍頭項目。要堅決杜絕盲目投資，幫助指導該村把有限的資金花到刀刃上，爭取投資一個收益一個。要指導該村把引進項目與保護環境結合起來，堅決杜絕污染項目。

2、幫助鄧李村改善村容村貌。要結合當地“xx”發展規劃，摸清該村基本情況，從有利於生產生活和經濟發展出發，指導該村搞好村莊建設規劃。統籌安排村民的住宅、道路、供水、供電、垃圾處理、畜禽養殖等生活基礎設施，本着節省投資、方便村民的原則適當開展舊村改造工作，清除村內的亂搭亂建和廢棄房舍，指導村民硬化、綠化、美化村莊環境，自發開展村莊環境衛生綜合治理工作，改善村容村貌，提高農民的生活質量。

3、幫助該村提高農民素質。歸根結底，農民羣衆纔是新農村建設的主體，因此，幫助農民提高科學素質和技術素質纔是幫扶工作的重點。駐村幹部將幫助該村完善文化站、圖書室、電腦室等基礎設施，幫助村民學習文化知識、瞭解科技信息。並在調查摸底、充分徵求羣衆意願的基礎上，幫助村民聘請教師，深入農村進行農業科技、手工製做、機械修理、勞務服務、電腦知識等方面的技能培訓，幫助農村富餘勞動力聯繫外出務工渠道，使在家的農民依靠科技知識提高農業效益，外出的農民依靠勞動技能拓寬就業途徑。

4、幫助該村完善基層組織建設。要在新農村建設領導小組的統一指導下，監督指導該村完善村務公開、政務公開和財務公開制度，切實加強村級班子建設、農村幹部隊伍建設、農村黨支部制度建設、村級組織配套建設和農村黨員隊伍建設，建立健全村級組織建設常抓不懈的工作機制和黨員受教育，永葆先進性的長效機制，不斷增強村級組織的凝聚力、戰鬥力和號召力。

總之，我公司將根據企業自身實際情況，從人員上、技術上、資金上盡最大的能力幫助鄧李村實現“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的新農村建設目標，幫助廣大農民早日實現安居樂業的小康生活，促進我市城鄉發展同步進行，爲我市“走在河南前列，率先實現崛起”的奮鬥目標早日實現貢獻力量。

班組建設工作計劃 篇七

爲切實做好社會治安綜合治理和平安建設工作，圓滿完成各項工作任務，按照市、區、鎮的工作部署和要求，結合安監工作實際，特制定20xx年度社會治安綜合治理和平安建設工作計劃。

一、指導思想

以黨的 【十八大】精神爲指導，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞“項目建設、民生建設、效能建設”三項重點工作，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針， 深入開展“安全生產年”活動，深入開展“三項行動”（即安全生產執法行動、安全生產治理行動和安全生產宣傳教育行動），切實加強“三項建設”（即推進安全生產法制體制機制建設、加強安全生產保障能力建設和加強安全生產監管隊伍建設），狠抓社會治安綜合治理的各項工作措施的落實，爲全市經濟社會又好又快發展創造穩定和諧的安全環境。

二、工作目標

以事故防範爲中心、、政策法規爲導向、嚴格監管爲手段、科技興安爲支撐、隊伍建設爲保障，積極構建科學、規範、高效的安全生產工作機制。促進公司安全生產形勢進一步好轉。杜絕較大以上事故發生。

三、工作措施

（一）加強組織領導，落實綜治和平安建設責任。根據機關人員變動，及時調整領導小組，健全領導和辦事機構，切實加強對綜治和平安建設工作的領導，進一步健全和完善各項工作制度，嚴格落實綜治平安建設責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，全面展開綜治工作。

（二）切實做好維穩工作，提高機關治安防控能力。按照上級的部署和要求，認真落實矛盾糾紛排查調處和信訪工作制度，確保接訪工作的順利開展。及時瞭解社情民意，解決突出問題，全力化解不穩定因素及潛在的矛盾和糾紛。認真分析排查調處本局、本系統的矛盾糾紛，制定處置突發性事件預案。加強內部防範工作，按照“看好自己的門，辦好自己的事，管好自己的人”的要求，認真落實守樓護院，努力提高幹部、職工的治安防範意識。認真落實好每天的值班人員，堅持做到 24小時值班，同時，建立與各鎮（區）、各有關部門的聯繫組織網絡。

（三）強化工作落實，全力壓降事故保平安。安全生產與平安建設工作緊密相連，只有切實壓降和防範各類事故的發生，維護好職工的利益，保護人民生命和財產的安全，才能爲構建和諧社會創造良好的外部環境。

一是進一步加大對平安創建工作的宣教培訓力度。通過各種形式、各種媒體把建設平安工作宣傳到位，特別是要充分利用“安全生產月”活動的平臺，通過多形式、多渠道的廣泛宣教培訓，大力普及安全文化，提升廣大市民的安全訪範意識。

二是加大監督檢查，促進企業平安運行，認真開展安全檢查，特別是每逢重大節日及重大活動，我們將組織發動，各部門深入開展安全生產大檢查，促進企業的安全生產工作。

三是加強重點領域安全監管，認真抓好專項整治。今年，我局根據全市經濟發展的特點，認真制定整治方案，工作中充分發揮綜合協調職能，及時解決整治工作中所遇到的矛盾和問題，做到常抓不放，設法提高重點行業和企業的安全管理水平，保障企業安全運行，助推企業做大做強。

四是加強應急管理，提升應急救援能力。通過多種方式，全面推動應急管理工作的深入開展，進一步明確應急管理措施和辦法，制定和完善專項應急預案、現場處置應急預案。加強安全生產應急救援預案的演練，增強廣大幹部羣衆的防災抗災意識，提高防災減災能力。

五是堅持規範執法，努力化解矛盾。、安全生產執法（事故檢查、執法檢查、例行檢查、舉報檢查）、案審委工作流程圖，進一步規範執法人員的行政執法行爲，促進行政執法工作規範有序地開展。同時，我們要充分發揮安全生產綜合監管的優勢，從維護改革、發展、穩定的高度，積極探索創建工作的新思路，推出新舉措，加強矛盾糾紛的調處工作，儘量平衡各方利益。特別是在處理安全生產事故過程中，按照公開、公平、公正的原則，做好企業和家屬的思想工作，在政策範圍內儘可能地解決他們的實際問題，化解各類不穩定因素。加強與信訪、司法、法院等部門的溝通聯繫，及時掌握相關信息，指導好工作。

六、把平安建設工作擺上重要位置，各部門平安創建負責人要親自抓決策部署、抓難題解決、抓統籌協調、抓物質投入，使基層平安建設真正成爲“一把手”工程。要把基層平安建設工作成效作爲檢驗各部門平安創建負責人執政能力和執政水平的重要內容，作爲幹部政績評定、晉職晉級和實施獎懲的重要依據。