業務提成制度(試行)
業務提成制度(試行)
版本號:NO.1
一、目的
建立合理而公正的薪資制度,以利於調動員工的工作積極性。結合公司實際情況,制定本制度。
二、適用範圍
本公司從事銷售類業務工作的人員(部門主管及以上管理人員除外)。
三、業務人員的工資結構
1、工資結構按照《公司薪酬管理辦法》實施。
2、底薪:由公司與員工本人約定,應不低於深圳最低工資標準。
四、業務提成計算方法
1、本公司業務員開發的新客戶承接模具及配件、工裝治具加工業務,其提成費在貨款回收後按貨款的3.0%計提(其中,承接模具加工業務中如用到“熱流道”,需扣除熱流道實際費用後再計提成)。
2、本公司業務員開發的新客戶承接注塑、衝壓、壓鑄產品(自購料)、熱處理、清洗、滾磨等加工業務,其業務提成費在貨款回收後按貨款的1.6%計提;如承接注塑、衝壓、壓鑄產品加工業務由客戶供料,其業務提成費在貨款回收後按貨款的3.0%計提。
3、結算業務提成方式:(1)模具提成計算方式:收到模具中期款計算首期業務提成支付員工,收到尾期款計算中期、尾期業務提成支付員工。(2)如有客戶按二期收模具款的,在收到第二期款後計算兩期的業務提成支付員工。
4、模具項目在中途停止,員工的提成需在收到客戶最後一筆款項計時間9個月後,按收到客戶的實際款項計算業務提成支付員工。
5、提成支付方式:列入工資表與工資一起支付。員工需自行承擔個人所得稅,並由公司代扣代繳。
6、本制度發佈之前的原有客戶,由分管銷售的副總經理安排業務人員持續拓展業務量。以上一年度銷售收入作爲基數,在基數上增加的業務收入按以上比例在下年初計算業務提成。
7、兼職業務員的業務提成方式參照本制度。
8、利潤率特別高、業務額特別大的情況,經本公司經營班子會議討論確認後,報股東單位經營班子審批可適當提高業務提成比例。
9、如因所承接之業務利潤太低或完全沒有利潤,則由本公司與業務員協商提成費用或不計提成。
10、所有訂單業務的承接,須經本公司經營班子討論確定。
11、以上業務(銷售)收入均按不含稅計算。
12、銷售類業務人員需與公司簽訂《協議》,就權利義務、保密等相關事項作約定。
五、其他
1、《業務提成制度》的解釋權屬於公司。公司可根據實際情況對《公司業務提成制度》作出修訂。
2、本規章制度自2022年03月01日起試行。本制度試行後,公司相關制度與本制度不一致或有衝突的,按本制度執行。
附加說明:
本管理制度由公司人力資源部擬製。
本管理制度起草人:
本管理制度審覈人:
本管理制度簽發人:
修訂記錄
序號 | 修改單號 | 修改頁碼 | 修改人 | 審批人 | 實施日期 |
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