中國承包商服務“一帶一路”建設
綜觀全球經濟形勢,發達經濟體已復甦,但發展中國家,特別是新興經濟體目前仍處於較困難階段,國際業務機遇與挑戰並存。
中國承包商目前面臨很大的成本壓力和技術、管理瓶頸,處於前有發達國家攔截,後有低成本國家追趕狀態,習近平總書記提出的“一帶一路”倡議爲中國承包商企業指明的前進方向。包括中電裝備在內的國內總承包企業應該利用技術優勢、資金優勢,爲客戶提供“一攬子”解決方案。
1. 結合經濟外交政策。目前我國在外匯儲備、經濟規模等方面均位於世界前列,正在推進經濟、資源外交。我們要充分利用例如“一帶一路”的旗艦項目“中巴經濟走廊”工程,將開發項目納入優先實施或重點實施項目盤子中,將優惠政策落實到大型工程項目建設中。同時要充分深入瞭解國家政策和對象國的情況,並與對象國建立密切的關係,重視大型項目的儲備,形成先入優勢。
2. 充分利用技術優勢。技術含量已經成爲國際工程承包市場競爭的新槓桿。國家電網公司在國際輸變電領域已擁有較強話語權,公司應考慮整合系統內技術優勢資源,把設計、製造、建設和調試等資源整合,提升項目開發、實施過程中的技術優勢,通過技術方案的優化把國網公司的技術優勢轉化爲競爭優勢。
3. 與金融機構建立戰略合作關係,取得優惠融資條件。隨着國際直接投資的增加、業主結構的變化,工程發包方式發生了重大的變革,帶資承包成爲普遍現象,融資能力逐漸成爲承攬工程承包業務的關鍵因素。建議與進出口銀行、國家開發銀行、中信保等企業簽署戰略合作協議,在國家“一帶一路”倡議下,爲客戶提供具有一定競爭優勢融資方案。
4. 提升本地化經營水平,提升競爭優勢。“一帶一路”國家普遍風險水平較高,特別是面臨非傳統性安全風險,因此提升本地化經營水平一方面可以降低中方人員風險,也可以降低人力資源成本。
5. 重視夥伴管理,學會分享機會。在海外市場開拓過程中,夥伴管理由其重要,夥伴管理包括兩個方面的含義:一是商務開發夥伴,要加強對夥伴的管理,對合作夥伴進行全面評估,充分發揮夥伴的能力。具體到項目上,後續巴基斯坦項目建議考慮引入當地的銀行、財團等融資和投資合作伙伴,一方面可以分散投融資風險;另一方面可以發揮他們的優勢,加強本地化建設,適應本地投資環境。二是與設計、製造等企業形成固定戰略合作伙伴,這樣雙方可以不計較一城一地的得失,形成合力,在海外市場開發方面實現共贏。
-
現代企業管理論文(新版多篇)
心理契約在現代人力資源管理中作用突出的原因篇一(一)管理方式的變化:人事管理從剛性化到柔性化現代管理理論和實踐經歷了科學管理、行爲科學、管理科學、企業文化等階段,從本質上講,管理理論和實踐可歸納爲兩類:一類是以工作爲中心,強調規章制度的剛性管理,另一類是以...
-
公司物業管理報告多篇
【第1篇】證券公司物業管理的工作報告證券公司物業管理的工作報告爲全面瞭解證券股份有限公司三路證券營業部租用我行物業有市區三路188號新樓物業管理情況,及時掌握租戶管理信息,解決房屋租賃過程中出現的新情況、新問題,我行對租戶物業管理情況進行了進一步瞭解...
-
公司如何管理團隊經驗介紹【多篇】
團隊管理心得體會篇一銷售團隊管理的十六字方針作爲銷售團隊管理者你必須讓你的團隊中的每個成員時刻牢記自己的目標和任務。並對他們的工作過程實施有效的監控和指導,還要根據他們目標任務的完成情況實施考評,對有業績的員工要及時獎勵,對混日子的員工要加強約束...
-
公司管理規定格式(精品多篇)
公司管理規定格式篇一一、公司員工必須遵紀守法,愛崗敬業,在工作中如有打架、罵人者每人罰款50元。二、在工作中,損壞東西,責任由自己承擔。三、工作期間,員工必須穿工作服,違者每車次罰款2元。四、有將本公司業務外輸,即偷業務者,給予300元罰款。五、員工必須做到實事...