三產經營改革

三產經營改革

一、改革的基本情況

1. 改革的對象

三產經營項目：**廣告、燈箱廣告、閒置房屋場地等三類資源。

2. 改革的現狀

目前，根據三類資源投入的數量，我公司三產經營每年產生收入約****萬元。其中**廣告和閒置房屋場地租賃爲公司自營項目。

二、改革的指導思想、原則和目標

1. 改革的指導思想

以集團公司的有關政策和意見爲指導，按照降本增效的總體要求，結合公司組織構架和經營能力等實際情況，按照市場配置資源的原則，引入新的經營機制，建立和完善現代企業治理制度，以適應新時期社會主義市場經濟改革的需要。

2. 改革的原則

充分懂得國家有關法律法規，使方案合法、合理、合情，爲改革後的多經企業搭建清晰的、科學的體制基礎與經營平臺，既要考慮職工隊伍的穩固，也要遵循市場經濟對企業經營改革的要求。

3. 改革的目標

實現企業降本增效，使資源和薪酬配置最優化，三產收益最大化。

三、改革的具體措施

1. 整合三產經營資源。

目前廣告資源就分三類，僅移動電視終端業務就有兩家公司在進行，這還是在拉手和椅背沒放開的情況下，如果後續該兩處資源放開，資源就可能出現經營公司過多而導致混亂的情況。同時，三產經營資源與商貿公司經營相結合，能產生更多的收益。

2. 完善三產經營機制。

隨着三產經營資源逐步放開，舊的管理制度已接近無法滿足管理要求，必須及時調整和修訂管理制度。同時，可以根據市場行業規則制定一些激勵機制，合理分配薪酬，提高相關人員的工作積極性。

3. 嘗試新的經營模式

目前，我公司經營模式主要爲公開招標、委託代理和自營。這三種均不能使公司資源收益明顯提高，其主要原因爲資源無法自我銷售或自我銷售不專業。可採取新的經營模式，比如成立合資公司，既能培養銷售人才又能通過合理的收益分配達到收益相對理想化。