用企業文化鑄發展之魂(精選多篇)

第一篇：用企業文化鑄發展之魂

企業文化鑄發展之魂康健哈爾濱氣化廠位於哈爾濱市以東228公里的依蘭縣達連河鎮，現有固定資產21億元，職工3600多人，是以生產供應城市煤氣爲主和聯產甲醇、中油、輕油等化工產品的國有大型企業。建廠以來，特別是近幾年來，按照“三個代表”的要求，我們始終把企業文化建設當作促進企業發展的大事來抓，把企業文化融入生產經營活動之中，深植在每個職工心裏，提高了職工整體素質，有力地促進了企業兩個文明建設的協調發展,優化了企業管理模式。自1993年6月12日試車投產以來，已連續不斷地向哈爾濱市供氣3850多天，創造了高寒地區煤化工企業安全生產、穩定供氣的奇蹟。相繼獲得國家建設部“全國燃氣管理先進集體”、“黑龍江省思想政治工作優秀單位”、哈爾濱市文明單位標兵、黑龍江省文明單位、哈爾濱市優秀黨組織、全國首屆管理創新示範單位、中國誠信企業、中國質量服務信用aaa級企業、《半月談》全國思想政治工作創新企業等30多項榮譽稱號。2014年9月企業通過了iso9002質量體系認證。一、以物質文化建設爲基礎，發揮環境育人功能，陶冶職工情操企業物質文化是企業範圍內的物質形態所蘊含的文化因素。物質文化對於人的精神狀態的巨大影響與作用是人所共知的。我廠遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件艱苦。要讓職工以廠爲家，工廠必須先象個家。我們通過加強企業的物質文化建設，增強了企業的吸引力、向心力，並使其不斷轉化爲強大的凝聚力。建廠以來我們不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，爲職工創造一個整潔、安全、舒適、優美的生產生活環境。工廠先後建住宅樓30棟，解決職工住房2014戶，人均住房面積達到13平方米；投入上百萬元打深水井6眼，改善職工飲用水狀況；新建生活區道路照明、自行車棚、商業街、浴池、職工食堂、幼兒園、職工醫院等公益設施，提高職工生活質量。生產區和生活區修建幹道20多條，鋪設水泥路面15500平方米，利用電廠低壓蒸汽解決職工採暖，實現24小時向職工供應熱水，栽種了多種樹木、花草，鋪草坪20萬平方米，建花壇191處，綠化面積達百分之百。良好的環境使企業榮獲“全國化工清潔文明工廠”、“無泄漏工廠”等榮譽稱號。同時工廠還加強文化建設，工人文化宮、職工文體活動中心、運動場、燈光球場、閉路電視一應俱全。文藝演出、歌詠比賽、書畫展覽交替舉辦；拔河比賽、越野長跑、各類球賽、棋賽接連不斷；兩年一屆的職工運動會已成功地舉辦六屆，慶香港迴歸、五十週年國慶以及十週年廠慶和建黨八十週年等大型系列慶祝活動隆重熱烈。舒適愜意的生產生活環境，門類齊全的文體娛樂設施，多姿多彩的精神文化生活，不僅爲職工提供了施展才智的舞臺，明顯改善了職工生活質量，解除了職工的後顧之憂，同時也使職工產生了良好的心態，產生了強烈的歸屬感和自豪感，極大地調動了職工的積極性。如今，在我們氣化廠，幹部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都爲能工作和生活在氣化廠倍感欣慰和自豪。二、以行爲文化建設爲條件，發揮載體引導功能，提高職工素質企業行爲文化是職工在生產經營和人際關係中產生的活動文化。幾年來，我廠通過開展教育和技術型文化活動，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內實、素質過硬的職工隊伍，增強企業發展的動力。首先，我廠堅持每年在全廠開展一次主題系列教育活動，教育職工愛崗敬業，奮發進取。如以“我愛氣化廠、我愛本職工作、崗位標準化”爲內容的“兩愛一化”活動；以“家與工廠、我與車間、我與班組”爲內容的大討論活動；以“賽絕活，賽絕技，露一手”爲內容的崗位表演賽、開車立功賽、奪高產破紀錄活動賽、爭能手創最佳活動賽都收到了樹立楷模，弘揚正氣，學有目標，趕有方向的顯著效果。特別是在開展“我身邊的共產黨員”演講活動中，講述了各個崗位共產黨員在一些平凡崗位上所做的貢獻，給人啓迪，催人奮進。廣大職工感到先進人物就在自己身邊，看得見、摸得着，不是可望不可及，比學趕超有目標；先進人物覺得領導和職工時刻在關注自己，繼續奮進有動力。其次，持續不斷地開展崗位培訓與崗位練兵比武活動，以提高職工技能，增長職工才幹，實現職工自身價值，激勵職工奮發向上。在開展崗位培訓和技術比武活動中，我廠結合企業特點、生產環境、職工狀況的現有條件，在計算機、企業管理、會計、儀器儀表、機電一體化、煤化工、工業電氣化等專業同哈爾濱職工大學、哈爾濱建築大學、哈爾濱機械工業學校、佳木斯大學、北京科技大學聯合辦學，給職工創造再學習的機會，使職工立足崗位，進修提高，不斷增強自身含金量。迄今爲止，全廠39個技術崗位的2600多名職工進行了理論培訓和技術等級考覈鑑定。其中達到初級工水平429名，中級工水平311名，高級工水平1215名；達到大專文化程度的1200人，其中80％的人成爲一線生產骨幹和勞動技術能手，10％當上了班組長、車間副主任、主任、生產調度、值長，職工整體素質進一步增強。在全廠各類崗位的技術練兵比武活動中，多項科技成果在比武中誕生，各種技術難題在比武中攻克，造氣爐灰鎖角閥，原由德國進口，每隻6萬元，使用週期只有半個月左右，既花掉大量外匯又影響生產。我廠的工程技術人員與哈爾濱閥門廠一起進行技術攻關，經過多次失敗之後終於獲得成功。現在一隻角閥的修復費用只需6000元，使用週期長達半年。不但節約了大筆資金而且保證了生產。自開車投產以來，這樣的技改項目已完成了幾百項，可以說，我廠是國內消化德國魯奇技術最好的企業，受到原化工部長顧秀蓮等領導的表揚。三、以制度文化建設爲重點，發揮管理的約束功能，規範職工行爲制度文化是協調企業各方面關係、規範職工行爲的各種法規和制度。通過切實可行的制度和措施，加強企業民主管理、科學管理，規範幹部職工行爲，使之步調一致，安全有序，保證企業生產經營活動的正常運轉。我們廠是一個新型企業，職工來自全省各地，人員構成比較複雜，素質參差不齊，如果沒有嚴格規範的管理來提高職工素質，那麼，安全生產、穩定供氣，實現經濟效益與社會效益雙增長等企業目標都將無從談起。在試車投產伊始，首任廠長白慶泰同志就提出了“十嚴治廠”方針，在崗位責任、勞動紀律、生產設備管理、基礎工作等方面都做出了詳細的制度規定。同時也從細微處入手，嚴禁在廠區內吸菸，嚴禁在班前、中午飲酒；嚴禁遲到、脫崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無關的事情，出入門驗證、班前打卡翻牌，下班打鈴吹號。以嚴格的制度約束職工自覺養成嚴明精細、一絲不苟的工作作風，使企業的各項工作朝着有序、規範和“法治”的方向發展。由於化工企業設備在高溫高壓中運行、介質易燃易爆且多具毒性的特點，又決定了工廠無論在什麼時候都必須把科學管理，確保安全生產作爲頭等大事，因爲稍有疏忽不慎都將釀成不可想象的嚴重後果。爲此我們在貫徹執行從嚴治廠方針的同時，強化對職工進行“安全第一，預防爲主”、“珍惜生命，勿忘安全”、“創安全崗，爭安全星”等安全教育，不斷增強職工執行各種安全規章制度的自覺性。自投產以來，我廠實現了無人身傷亡、無重大設備事故、無重大火災和爆炸事故的目標，職工們安安全全上班，高高興興回家，安全工作多次受到國家和省市有關部門的表彰。加強企業制度文化建設, 不僅是對職工嚴格要求，同時也是對領導幹部嚴格要求。在制度文化建設方面，我廠領導幹部身體力行在前，要求職工做到的，領導幹部必須首先做到，要求職工不做的，領導幹部首先必須不做。如班前禁酒，廠內禁菸，首先從黨員、幹部做起，全廠禁止打麻將首先科級以上幹部必須做到。領導幹部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模範遵章守紀的第一實踐者。在我廠，上標準崗，幹標準活的觀念已深深植根於每一名幹部職工心中；忠於職守，奉公守法已成爲廣大幹部職工的自覺行爲；遵章守紀，令行禁止，召之即來、來之以戰，戰之必勝的過硬作風已經形成。此外，在加強企業制度文化建設方面，我們堅持職工代表大會制度，尊重職工主人翁地位，對職工關心的年生產任務指標、工程項目的確定、獎金分配、業務招待費、職工住房分配、用人招工、評模徵兵等熱點問題，我們都實行廠情公開，廠務公開，公平公正，自覺約束幹部依規行政，接受職工的監督，保證了職工的民主權力，發揮了管理的約束功能。四、以精神文化建設爲核心，發揮精神的激勵功能，塑造企業發展之魂精神文化是整個企業文化的核心和靈魂。它是指導、支配企業全體員工共同持有的價值標準、信念、態度和行爲準則。精神文化相對於物質文化來說，看不見，摸不着。但卻無時無刻不通過物質形態表現出來。因此，我們在加強精神文化建設中，大力宣傳企業經營理念，企業目標，企業道德與行爲準則，特別注意企業精神的培育與提煉，在企業精神得到全廠確認後，又採取多種方式對職工進行灌輸和教育，充分發揮企業精神的導向、激勵調節和凝聚作用，爲企業發展注入了強大生機與活力。當年建廠時期，數萬名工程建設者懷着爲人民造福，對歷史負責的崇高理想，以大無畏的英雄氣概和超常的速度，克服了數不清的艱難險阻，奮戰了一千多個日日夜夜，終於使一座現代化工廠崛起在大地上。進入生產管理階段後，我們氣化廠傳統不丟，一以貫之地繼承工程建設時期每天吃四頓飯，睡五個小時覺，幹十六小時工作的“吃四睡五幹十六”的拼搏精神；“燃燒自己，給人以熱”的奉獻精神；創高速度，求高質量的進取精神；腳踏實地，一絲不苟的求實精神。同時又結合新的生產經營實踐，不斷總結全廠先進模範人物的動人事蹟，精心培育出“工作上求實，業務上求精，標準上求高，管理上求嚴與講科學嚴謹，講團結協作，講拼搏奉獻，講創新發展”爲內容的“聖火”精神和確定了“培養吸納優秀人才，採用先進技術設備，實施科學規範管理，創建國內一流企業”爲內容的經營理念。企業文化從某種意義上可以說是企業家文化。因此，企業精神、企業經營要爲職工接受和認同，企業領導人的積極倡導、親身實踐和率先垂範作用具有關鍵性的意義。幾年來，廠領導幹部以模範作用帶動人，以人格力量凝聚人，以良好的言行取信於民，以紮實的工作身體力行企業精神。在一期工程開車點火的日子裏，一些人害怕危險，特別是參與建設的一些外國專家，認爲條件不夠具備，開車的關鍵時刻躲到賓館不敢接近現場，但以首任廠長兼工程建設副總指揮白慶泰同志、生產副廠長兼總工程師陸兵同志爲首的班子成員卻始終堅守在開車現場，精心地組織開車生產。在生死攸關的嚴峻考驗面前，幹部的表率作用給現場職工以極大鼓舞。二任廠長秦成長是化工行業的老同志，不僅工作經驗豐富，而且還能夠吃辛苦，他過去腿上受過傷，但工廠40米高的造氣主樓有時一天就爬了好幾趟。後半夜是化工生產管理的薄弱環節，也是工人最容易睏倦、精力難以集中和容易發生事故的時候。爲了保證生產安全，他每天凌晨四點鐘到現場巡視，被職工譽爲“四點鐘”精神。現任廠長姜殿臣同志，作風民主，嚴以律己，樂於吃苦，甘願奉獻。他繼承和發揚了前幾任領導工作作風，同樣每天也是四點鐘到生產現場各崗位檢查瞭解情況，在搶修、搶險，特別是在2014年的新建八萬噸甲醇項目的施工現場隨時可以看到他的身影。正是這種一級帶着一級幹，一級做給一級看的人格力量，在全廠職工中產生了巨大的感召力和凝聚力，使氣化廠的“聖火”精神不斷得到弘揚、熔鑄、塑造和昇華，極大地調動了廣大職工的積極性，全廠形成了一呼百應的局面。不論是開車會戰、生產達標還是越冬搶險以及日常生產實踐活動，各項工作都是抓一項成一項，戰必勝，攻必克，炮打響，仗仗獲勝。五、以誠信文化建設爲根本，發揮責任形象功能，促進企業發展誠信是社會公德的基本規範，是中華民族的傳統美德。誠信文化是企業文化的重要部分，是企業寶貴的無形資產。誠信對於企業乃至企業的每一名員工來說，既是一種準則，更是一種責任。誠信符合生產力的發展要求，屬於先進文化的範疇，也代表廣大羣衆的根本利益。加強誠信文化建設，就要實事求是，說老實話，辦老實事，做老實人。隨着市場經濟的發展誠信已成爲市場競爭成敗的關鍵所在。幾年來，我們通過iso9002質量認證活動，不斷提高產品質量與服務意識，我廠生產的煤氣質量逐年提高。哈依牌精甲醇榮獲黑龍江省名牌產品光榮稱號並被選入中國名優產品數據庫，2014年4月，在第二屆亞細安化學工業科技成果博覽暨產品推廣研討會上獲優質產品金獎，2014年8月，榮獲國內市場首批服務信譽保證優勢示範單位；2014年6月工廠又被中國企業研究發展中心評爲“中國誠信企業”光榮稱號。我們還開展了全員參加的以“市場主導，以客爲尊，服務一線，外樹形象，內強素質”的星級服務活動，爲客戶提供最優質的服務，受到了普遍好評。隨着市場經濟的不斷髮展，尤其是我國加入wto以後，面對俄羅斯天然氣的引進，廠領導與全廠職工沒有因循守舊，不思進取，而是解放思想，實事求是，依託自有的資源技術優勢，不斷髮展壯大自己。2014年我們投資900多萬元，成功地進行了甲醇四改六的技術改造，使甲醇的年產量由原來的4萬噸提高到6萬噸。2014年，我們又大膽設想，科學論證，經過上級批准後投資6000萬元新建8萬噸甲醇項目。僅僅10個月的時間，就先後完成了可研報告編制，設備選型定貨，工程建設招標，籌措資金，組織施工等大量工作。工程於4月7日破土動工後，全廠各單位與施工單位通力配合，密切協作，克服了時間緊、任務重，交叉作業施工難度大，資金緊張等諸多困難，以確保工程建設安全，確保工程建設質量，確保工程造價，確保工期，確保技術領先爲指導思想，僅歷時195天，就生產出一級品甲醇，8萬噸甲醇項目的建成投產，實現了我廠以生產城市煤氣爲主到以生產甲醇等化工產品爲主的產品結構戰略轉變，極大地增強了企業抵禦市場風險的能力，形成了產品規模優勢，提高了煤氣質量，甲醇生產成本比過去降低了近20%，提高了企業的經濟效益，每年將新增銷售收入1.2億元，企業競爭力的增強爲迎接wto挑戰以及俄氣輸入前總公司經濟結構戰略調整奠定了基礎。2014年工廠又投資4153萬元進行油加氫項目建設，克服了“非典”疫情的影響，克服了資金緊張的困難，克服了新人、新技術的困難，於10月8日試車成功，產品各項指標和生產能力達到了設計標準，現產出的產品供不應求，效益非常可觀。正是由於企業文化建設之功決定了鑄就企業發展之魂的能動作用，我們的企業才充滿了生機與活力，才能在激烈的市場競爭中大步前行！

第二篇：企業文化建設鑄企業發展之魂

**氣化廠位於**市以東**公里的**縣**鎮，現有固定資產**億元，職工**多人，是以生產供應城市煤氣爲主和聯產甲醇、中油、輕油等化工產品的國有大型企業。建廠以來，特別是近幾年來，按照“三個代表”的要求，我們始終把企業文化建設當作促進企業發展的大事來抓，把企業文化融入生產經營活動之中，深植在每個職工心裏，提高了職工整體素

質，有力地促進了企業兩個文明建設的協調發展,優化了企業管理模式。自199*年*月12日試車投產以來，已連續不斷地向**市供氣*多天，創造了高寒地區煤化工企業安全生產、穩定供氣的奇蹟。相繼獲得國家建設部“全國燃氣管理先進集體”、“黑龍江省思想政治工作優秀單位”、**市文明單位標兵、黑龍江省文明單位、**市優秀黨組織、全國首屆管理創新示範單位、中國誠信企業、中國質量服務信用aaa級企業、《半月談》全國思想政治工作創新企業等30多項榮譽稱號。2014年9月企業通過了iso9002質量體系認證。一、以物質文化建設爲基礎，發揮環境育人功能，陶冶職工情操

企業物質文化是企業範圍內的物質形態所蘊含的文化因素。物質文化對於人的精神狀態的巨大影響與作用是人所共知的。我廠遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件艱苦。要讓職工以廠爲家，工廠必須先象個家。我們通過加強企業的物質文化建設，增強了企業的吸引力、向心力，並使其不斷轉化爲強大的凝聚力。建廠以來我們不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，爲職工創造一個整潔、安全、舒適、優美的生產生活環境。工廠先後建住宅樓30棟，解決職工住房2014戶，人均住房面積達到13平方米；投入上百萬元打深水井6眼，改善職工飲用水狀況；新建生活區道路照明、自行車棚、商業街、浴池、職工食堂、幼兒園、職工醫院等公益設施，提高職工生活質量。生產區和生活區修建幹道20多條，鋪設水泥路面15500平方米，利用電廠低壓蒸汽解決職工採暖，實現24小時向職工供應熱水，栽種了多種樹木、花草，鋪草坪20萬平方米，建花壇191處，綠化面積達百分之百。良好的環境使企業榮獲“全國化工清潔文明工廠”、“無泄漏工廠”等榮譽稱號。同時工廠還加強文化建設，工人文化宮、職工文體活動中心、運動場、燈光球場、閉路電視一應俱全。文藝演出、歌詠比賽、書畫展覽交替舉辦；拔河比賽、越野長跑、各類球賽、棋賽接連不斷；兩年一屆的職工運動會已成功地舉辦六屆，慶香港迴歸、五十週年國慶以及十週年廠慶和建黨八十週年等大型系列慶祝活動隆重熱烈。舒適愜意的生產生活環境，門類齊全的文體娛樂設施，多姿多彩的精神文化生活，不僅爲職工提供了施展才智的舞臺，明顯改善了職工生活質量，解除了職工的後顧之憂，同時也使職工產生了良好的心態，產生了強烈的歸屬感和自豪感，極大地調動了職工的積極性。如今，在我們氣化廠，幹部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都爲能工作和生活在氣化廠倍感欣慰和自豪。

二、以行爲文化建設爲條件，發揮載體引導功能，提高職工素質

企業行爲文化是職工在生產經營和人際關係中產生的活動文化。幾年來，我廠通過開展教育和技術型文化活動，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內實、素質過硬的職工隊伍，增強企業發展的動力。首先，我廠堅持每年在全廠開展一次主題系列教育活動，教育職工愛崗敬業，奮發進取。如以“我愛氣化廠、我愛本職工作、崗位標準化”爲內容的“兩愛一化”活動；以“家與工廠、我與車間、我與班組”爲內容的大討論活動；以“賽絕活，賽絕技，露一手”爲內容的崗位表演賽、開車立功賽、奪高產破紀錄活動賽、爭能手創最佳活動賽都收到了樹立楷模，弘揚正氣，學有目標，趕有方向的顯著效果。特別是在開展“我身邊的共產黨員”演講活動中，講述了各個崗位共產黨員在一些平凡崗位上所做的貢獻，給人啓迪，催人奮進。廣大職工感到先進人物就在自己身邊，看得見、摸得着，不是可望不可及，比學趕超有目標；先進人物覺得領導和職工時刻在關注自己，繼續奮進有動力。其次，持續不斷地開展崗位培訓與崗位練兵比武活動，以提高職工技能，增長職工才幹，實現職工自身價值，激勵職工奮發向上。在開展崗位培訓和技術比武活動中，我廠結合企業特點、生產環境、職工狀況的現有條件，在計算機、企業管理、會計、儀器儀表、機電一體化、煤化工、工業電氣化等專業同**職工大學、**建築大學、**機械工業學校、佳木斯大學、北京科技大學聯合辦學，給職工創造再學習的機會，使職工立足崗位，進修提高，不斷增強自身含金量。迄今爲止，全廠39個技術崗位的2600多名職工進行了理論培訓和技術等級考覈鑑定。其中達到初級工水平429名，中級工水平311名，高級工水平1215名；達到大專文化程度的1200人，其中80％的人成爲一線生產骨幹和勞動技術能手，10％當上了班組長、車間副主任、主任、生產調度、值長，職工整體素質進一步增強。在全廠各類崗位的技術

第三篇：文化是企業發展之魂

文化是企業發展之魂

———專訪一汽無錫柴油機廠黨委書記蔡真法

■本報記者王立佳

《中國汽車報》：請您談談對企業文化的深層次理解，並說明企業文化建設在企業發展中發揮怎樣的作用。

蔡真法：企業文化是企業的核心競爭力之一。

企業文化是企業發展的根本。企業文化對企業保持長期的健康穩定發展起着重要作用。企業文化是企業生存和發展的“元氣”，是企業核心競爭力之根，其本質上所反映的是企業生產力的成果和進步程度，切合企業實際、得到員工認同、與企業戰略同步的企業文化是企業發展的原動力。

企業文化是凝聚員工的精神紐帶。取得文化成功的企業能夠在內部形成一種特有的氛圍與工作激情，確立一種能夠引導做人、做事的基本原則，並且這種原則會逐漸變成企業的理智與規範，每個員工自發地作出企業所期望的行爲。與企業形成心理契約，大家都在統一的原則下協同起來，追求共同目標，在無形當中就註定了企業的長盛不衰。

企業文化是產品品牌的靈魂。消費者在購買產品時，與其說是購買一種產品的使用價值，不如說是購買一種心理價值，因爲消費者不可能親自鑑定產品的性能，只能依靠品牌對產品作出判斷。可以說，企業文化是品牌的靈魂，靈魂有多深，企業品牌就能走多遠。

企業文化是企業管理的最高境界。制度強制使人達到最低標準，文化引導使人達到最高境界，給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途。正是從這個角度上說,文化管理是企業管理的最高境界。當企業文化滲透到企業的制度建設、流程建設、員工行爲規範中時，就會使員工由他律轉向自律，由被動變爲主動，與企業達成心理契約，從而大大減少企業的制度成本。另外，當企業的目標追求與員工的目標追求達成一致時，就會在企業形成一種氛圍，不認同組織價值的人會被逐漸同化，於是就可以內生企業可持續發展的牽引與約束機制，更有利於達成企業的奮鬥目標。

自2014年以來，錫柴已經連續保持兩年多的高產態勢，爲確保滿足市場需求，全廠員工以企業發展爲己任，以高度的責任感和主人翁意識，主動放棄節假日休息時間，推遲婚期、放棄休假、帶病堅守崗位等事蹟屢見不鮮，展示了錫柴人“團結、拼搏、奉獻”的鐵軍風采。例如裝配車間2014年全年只安排休息日36天，ca6dl機加工車間，生產綱領爲7.5萬臺，全年實際完成接近10萬臺，2014年錫柴全年實現柴油機產銷突破43.6萬臺，同比增長20%，向一汽集團、向用戶、向社會交出了一份令人滿意的答卷。

《中國汽車報》：經過幾十年的發展，錫柴形成了哪些獨特的企業文化，獨特性體現在哪些方面？

蔡真法：經過幾十年的發展，錫柴企業文化的獨特性主要體現在以下四個方面： 一是形成了(推薦訪問範文網)以“自主、創新、和諧”爲要素的企業文化體系。

自主是最大的事業，我們靠自主贏得過去，更要靠自主掌握未來。創新是發展的靈魂，是企業不斷前進的動力源泉，是提升企業核心競爭力，提高品牌影響力的終極武器。和諧是發展的保障，和諧使企業生存發展有一個良好的內外部環境，一心一意搞事業，專心致志謀發展。

二是形成了強調執行，不推客觀的工作作風。

“一個口號喊到底，一條路子走到底，一項工作幹到底”是錫柴的工作作風，這既是對錫柴光榮歷史傳統的傳承，更是對錫柴不等不靠、自強不息的精神內核的凸顯。在錫柴，只要厂部黨委確定了明確目標，各個部門、所有員工就都能夠做到任務分解迅速，工作執行有力。錫柴創業史上無數個鮮明的案例一次次證明：在錫柴，企業文化不是簡單的文本文化，而是凝聚企業員工心智與力量的軟實力，已轉化爲員工強大的執行力，成爲企業在激烈的市

場競爭中決戰決勝的最有力保障。

三是建立了企業文化考評標準，推進企業文化落地。

錫柴經過長時間的調研，於2014年5月21日下發了《企業文化建設評價辦法》，使企業文化建設工作實現定性到定量的轉化，實現了企業文化建設工作的實施、驗證、整改的循環提升。

四是企業文化深深影響錫柴的合作伙伴。

經過多年的滲透，錫柴的企業文化不僅在企業內部紮根，而且在其供應商、整車廠、經銷商甚至用戶羣體中都有着很高的認可度。

各供應商不惜巨資購置設備，與錫柴新品進行同步開發、同步生產。爲配合錫柴設備搬遷需要，供應商提前做好零部件儲備，確保錫柴生產不受影響。高產期間，由於受產能所限，供應商想盡一切辦法，優先供應、滿足錫柴需求，雙方形成了堅實的戰略同盟。各經銷商則以宣傳、推廣錫柴產品爲己任，積極進行市場開拓。有的經銷商還在自己的銷售大廳開闢了專用場地，作爲錫柴企業形象、企業文化、產品系列和功能特點的展示陣地，讓用戶深層次地瞭解錫柴產品、認同錫柴文化。

《中國汽車報》：企業文化是事關企業長遠發展與綜合競爭力的體現，是一種人文的軟性建設，包括制度建設、激勵機制、人才培養、用人機制等，如何確保倡導的企業文化能夠得到上下一致認同的同時，並得以不斷積累與發展？

蔡真法：錫柴通過主題引導、理念宣貫、載體搭建、制度規範等形式，狠抓企業文化的深植，確保倡導的企業文化能夠得到上下一致認同的同時,並得以不斷積累與發展。

1993年至今的18年中，錫柴先後開展了“潛力在哪裏”、“我是一汽錫柴人”、“危機大討論”、“錫柴人如何跨入二十一世紀”、“創新創牌全員學習”、“用戶在我心中”、“滿意在行動”、“做強做響一汽錫柴”、“新創業、新里程”等13次大討論活動，在大討論中形成的先進思想和智慧精華，錫柴不僅將其融入到理念文化及其理念文化推演當中，還藉助鑄魂廠訓這一載體進行宣貫，以每天早晨齊聲誦讀的形式，鞏固記憶，強化認知。

近年來，錫柴不斷豐富企業文化的渠道和載體，如局域網和廠外網企業文化專欄、企業文化電子課件、企業文化電教片、企業文化專業著作等，不僅系統地梳理了企業文化體系，而且從理論與實踐兩個方面均邁出了堅實的一步。

2014年，錫柴試點開展了企業文化示範班組爭創活動，從班組精神、班組形象、班組目標等方面加大了班組文化建設的力度，有力推進了企業文化在企業基層的發展，充分激發了員工參與企業文化建設的積極性和主動性。

《中國汽車報》：企業文化建設，既要符合企業實際情況，又要符合企業長遠發展需要；既要符合社會現實情況，又要符合社會發展潮流。錫柴如何做到現實與長遠的結合，社會發展與企業發展的結合？

蔡真法：“自主錫柴，實力錫柴，和諧錫柴”是錫柴的企業願景，也是錫柴將企業現實和企業長遠相結合的完美體現。自主是最大的事業，自主勝則錫柴強，我們靠自主贏得過去，更要靠自主掌握未來。實力是發展的基礎，是職工利益不斷提高的保障，是企業社會地位不斷提升的依託。和諧是發展的保障，和諧使企業生存發展有一個良好的內外部環境，一心一意搞事業，專心致志謀發展。

錫柴實現企業發展和社會發展的相結合主要體現在：員工成果共享、履行社會責任、反哺民族工業三方面。成果共享即與錫柴廣大員工共享企業發展成果，“使職工更加瀟灑”在錫柴絕不是空話一句。2014年至2014年的三年中，職工人均收入年平均增長超過14%，收入的增長處於無錫市和行業的領先水平。履行社會責任即錫柴在大力發展企業，提升員工收益，促進社會和諧的同時，關注環境保護，全力節能減排，聚焦低碳經濟，生產綠色產品。反哺民族工業，着力打造“民族品牌，高端動力”，使“錫柴品牌”在世界叫響，成爲中國

民族汽車工業的一個標杆、一面旗幟，體現了作爲國有企業錫柴的政治責任、經濟責任和社會責任。

《中國汽車報》：如何評價當前企業文化建設（如：企業爲了現實生存需要放棄文化建設，或者是爲了眼前的經濟利益需要而偏廢了文化建設），有何建議？

蔡真法：我們認爲，現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。企業文化作爲企業的終極競爭力，對於營造企業內部、外部良好的環境及拓展企業生存空間，都起着至關重要的作用，絕對不能荒廢甚至放棄。企業文化的成功建樹，對內能創造良好的內部生態環境，提高員工的凝聚力、團隊的協作力、企業的競爭力；對外能營造良好的外部生存環境，贏得用戶的滿意、供應商的認同、社會的尊敬。同時通過持續創新企業文化，拓展廣闊的企業生存空間，提高企業形象、隊伍形象和品牌形象。

企業文化建設的關鍵是落地

■王立佳

面對瞬息萬變的全球化市場，持續穩定發展，是每個企業都渴求的發展態勢，而企業競爭的最高層次就是企業文化。在企業出現波動的時候起到穩定器的作用，在企業發展的時候起到推動器的作用，這就是企業文化的關鍵作用所在。

隨着競爭的加劇與產業升級所帶來的壓力，企業文化建設越來越受到中國企業的重視。但是，中國企業的文化建設又如何呢？正像有人說的那樣，沒有文化也是一種文化。絕大多數企業的文化建設基本都停留在口頭上、文件上，最大的作用就是在領導在向上級述職或彙報的時候、在企業對外宣傳的時候，只是把它當做一種工具手段和宣傳口號而已。

筆者在錫柴幾天的採訪時間裏，感受最深的就是錫柴的文化落地。上至廠長、黨委書記，下至生產一線的工人，所言所思所言所做，處處都能感受到一種濃厚的文化味道，廠區、車間、班組，文化的落地之處隨處可見。

從錢恆榮廠長和蔡真法書記嘴裏聽到的不僅僅是高深理論認識和響亮口號，都是實實在在的可遵循可執行的思維方式和行爲準則，更多的是實實在在的典型事件和案例。錫柴不僅僅認識到企業文化建設的重要性，而是摸索並制定符合錫柴實際的企業文化建設的實施路徑：從戰略導向層面明確企業文化建設的目標任務，從制度保障層面確保企業文化工作的有效落實，從行爲示範層面彰顯企業文化深植的強大效應，從風俗習慣層面企業突出企業文化載體的整體效應。讓文化植根於錫柴的每一位員工的內心深處，甚者影響到企業的上級公司、周邊的供應商、經銷商、服務商，直至贏得用戶的廣泛認同。

文化建設難就難在落地、進心。只有落地了，才能看得見、摸得着，才具有可操作性與執行力；只有進心了，才能起到思想改變思維、思維指導行爲的目的；只有落地、進心了，才能對內產生髮酵效應、對外產生化學反應，從而積聚無窮持續的力量，最終實現人企的和諧共進，確保企業始終在“經濟油耗”狀態下穩定持續發展。

儘管錫柴的文化還不那麼完善，不那麼完美，但錫柴卻解決了企業文化建設的最大難點。由此我們相信，錫柴在企業文化的推動下降進入一個新的發展時期。

第四篇：強文化之力 鑄發展之魂

強文化之力 鑄發展之魂——

長慶油田企業文化建設綜述

中國石油新聞中心[ 2014-09-24 08:15 ]

9月10日，當中國石油三位英模王進喜、王啓民、秦文貴當選“100位新中國成立以來感動中國人物”的喜訊傳來，長慶油田廣大幹部員工歡欣鼓舞，迅速把向3位英模學習融入到“長慶企業文化理念最佳實踐活動”裏面，繼續傳承與弘揚大慶精神、鐵人精神，爲長慶油田“衝刺3000萬，實現5000萬”增添精神動力。

在長慶油田39年的發展歷程中，幾代長慶人將“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神，“一切行動聽指揮”的軍隊文化和“艱苦奮鬥、自力更生”的延安老區精神，融入到長慶人的血液裏，並不斷汲取現代企業發展的先進理念，形成了以“攻堅啃硬、拼搏進取”爲精髓的長慶文化價值體系，鑄就了長慶之魂，成爲點亮員工心靈之窗、引領長慶大發展的精神動力。

我爲祖國獻石油——長慶人的使命

在39年的發展歷程中，長慶人將企業的命運與國家發展緊密結合，確立了“我爲祖國獻石油”的神聖使命。

爲祖國多產油、多產氣，是長慶人義不容辭的歷史使命。20世紀70年代，長慶還是一個幾乎無人知曉的油田；20世紀80年代，產量上升到百萬噸；20世紀90年代，原油產量達到500萬噸以上；2014年長慶油田油氣當量一舉突破2014萬噸，成爲中國石油第二大油田。今年，長慶油田的油氣當量將跨越3000萬噸，又一個“大慶”正在西部崛起。

1997年開始，長慶天然氣送入西安、北京。目前，長慶天然氣北上呼和浩特，西輸銀川，東進北京、天津，南下上海，已實現了向18個大中城市供氣。塞外荒漠的長慶採氣人與城市千家萬戶的生活緊緊連在一起。

樂於奉獻——長慶人的選擇

樂於奉獻，對長慶人來說，早已內化於心，外化於形，成爲長慶人無悔的選擇。

長慶油田的上萬口油、氣井，近千個油氣站點，分佈在陝、甘、寧、內蒙古的荒原大漠上，自然條件非常惡劣。“春秋兩季狂風肆虐，冬夏時節寒暑難當，晴天塵土飛揚，雨天泥濘四濺”是很多井區自然環境的真實寫照。駐守在大山深處的長慶人，終年要與荒山爲伴，寂寞孤獨如影隨形。

但長慶人無怨無悔。在長慶人的血液裏，流淌着“三塊石頭支口鍋”、“三頂帳篷搭個窩”、“跑步上隴東”的豪情和樂觀。在安塞油田，有一條巡井小路曾被當地人稱做“閻王坡”，當地有“上了閻王坡，十人九哆嗦”的說法。但是，王三計量站員工每天都要扛着管鉗、提着樣筒爬“閻王坡”巡井。沒有路，他們憑藉管線越溝，沿着羊腸小道登山，風雨無阻，硬是踏出了一條英雄路。這條路，被員工叫做“好漢坡”，現在，這條路鋪設了463級臺階，被命名爲“全國青年文明號”，成爲“中國石油精神教育基地”。

在長慶人的血液裏，流淌的是對祖國赤誠的愛。在大山深處、在黃土高原、在沙漠腹地，到處都有長慶人默默奉獻的身影。39年來，長慶油田廣大員工以“我爲祖國獻石油”的崇高使命感和偉大情懷，“舍小家，爲大家”，將一噸噸油、一方方氣源源不斷地注入共和國的“血脈”，推動着祖國的現代化建設不斷向前。

挑戰磨刀石——長慶人的勇氣

鄂爾多斯盆地是典型的三低（低滲、低壓、低丰度）油氣藏，岩層緻密，被稱爲“磨刀石”，勘探開發難度極大。面對世界級難題，長慶人迎難而上，發揮“攻堅啃硬、拼搏進取”精神，咬定青山不放鬆，終於攻克了一個個勘探開發難題，迎來了油田大發展的春天。

曾被外國專家斷言無開採價值的安塞油田，經過長慶人8年的艱苦攻關試驗，終於破解了經濟有效開發難題，建成了長慶第一個年產百萬噸整裝油田。蘇里格氣田單井產量只有高產氣田的1/500，有效開發屬於世界級難題。2014年開始，100多名科研人員在毛烏素沙漠歷經5年的科研攻關，終於使單井綜合鑽井成本降低了30%，地面系統成本下降了50%，實現了規模有效開發。

長慶人就是靠着“螞蟻啃骨頭”的執著追求，以大無畏的豪情壯志在“磨刀石”上“啃”出了千萬噸級的大油田，托起了年產百億立方米的大氣田。創造和諧——長慶人的追求

在大發展中，長慶油田秉承“發展長慶、回報員工、奉獻社會、報效國家”的價值取向，用“我爲祖國獻石油”的崇高使命激勵員工，用“好員工就有好回報”的激勵機制凝聚隊伍，營造了“企業爲人人、人人爲企業”的和諧氛圍。近年來，長慶油田大力改善員工的物質文化生活，全力推進井站家園文化建設，爲每一個井站配發電視機、衛星接收器、洗衣機、消毒櫃、圖書等用品，開展豐富多彩的文化活動。員工們高興地說，現在的井站，遠看是花園，走進一看是樂園。

隨着長慶的大發展，員工的生活保障水平也在不斷提高。長慶油田設立了“溫暖基金”及助學基金，對困難和特殊羣體實施生活救助、醫療救助、子女入學一體化幫扶救助，解決了員工的後顧之憂。同時，採取能級管理、競聘上崗、崗位交流等措施，給員工提供了施展才華的舞臺，形成了積極進取、和諧愉悅的工作氛圍。

企業文化是歷史的萃取，是行爲的結晶，是價值的傳承。獨具特色的長慶油田企業文化已經成爲長慶發展之魂，引領着長慶油田在“衝刺3000萬、實現5000萬”的征程中不斷向前。

第五篇：用先進軍事文化鑄牢軍人之魂

用先進軍事文化鑄牢軍人之魂

——“發展先進軍事文化與培育當代革命軍人核心價值觀”理論研討會綜述

春雨滋潤大地，瀟湘生機盎然。4月19日至20日，“發展先進軍事文化與培育當代革命軍人核心價值觀”理論研討會在國防科技大學召開。來自總部機關、全軍各大單位及有關院校的100多名領導和專家學者，圍繞發展先進軍事文化與培育當代革命軍人核心價值觀的內在聯繫、重大意義、發展路徑、方法手段等進行交流研討，提出了許多有價值、有見地的思路和對策。

牢牢抓住發展先進軍事文化的根本任務

與會專家學者一致認爲，胡主席提出堅持把培育當代革命軍人核心價值觀作爲發展先進軍事文化的根本任務，深刻揭示了培育當代革命軍人核心價值觀在發展先進軍事文化中的重要地位作用，科學回答了發展什麼樣的先進軍事文化、怎樣發展先進軍事文化的根本問題，抓住了發展先進軍事文化的關鍵所在。

把培育當代革命軍人核心價值觀作爲發展先進軍事文化的根本任務，是保持我軍軍事文化先進性的需要，是鞏固軍隊思想文化陣地的需要，是發展先進軍事文化育人功能的需要。代表們認爲，把培育當代革命軍人核心價值觀作爲發展先進軍事文化的根本任務，是先進軍事文化的鮮明特質、特殊規律和根本目的決定的。價值觀是文化的內核。當代革命軍人核心價值觀，集中體現了我黨我軍的性質宗旨和崇高價值理念，是社會主義核心價值體系的重要內容。以當代革命軍人核心價值觀爲引領和支撐，我軍軍事文化建設才能始終保持正確方向。特別是在信息化條件下和社會主義市場經濟環境中，在繁

榮發展社會主義文化背景下，軍事文化建設既面臨難得機遇和有利條件，也面臨一些腐朽思想文化和生活方式的衝擊影響，迫切需要堅持不懈地用當代革命軍人核心價值觀引領官兵思想和行爲，確保我軍軍事文化建設始終保持先進性和高品位。當前，部隊官兵成分結構發生深刻變化，官兵思想觀念和價值取向更加多元多樣，求知求美、成長成才的願望更加強烈。這也要求我們牢牢抓住發展先進軍事文化的根本任務，堅持用當代革命軍人核心價值觀鑄魂育人，下功夫培養當代革命軍人的“精氣神”，堅守革命軍人純潔的道德追求，展現革命軍人昂揚向上的精神風貌和我軍威武之師、文明之師的良好形象。

許多專家學者在論文中指出，培育當代革命軍人核心價值觀是我軍思想政治建設的重要基礎工程，發展先進軍事文化是我軍思想政治建設的重要內容，兩者都是爲了更好地從思想上政治上建設部隊，不斷打牢官兵高舉旗幟、聽黨指揮、履行使命的思想政治基礎，把官兵培養成爲全面發展的新時代革命軍人。

把培育當代革命軍人核心價值觀融入先進軍事文化建設生動實踐

代表們認爲，當代革命軍人核心價值觀凝結了先進軍事文化的精華。培育當代革命軍人核心價值觀的過程，是充分發掘我軍先進文化傳統的過程，不斷從軍事文化實踐中獲取新鮮營養的過程。只有繼續強化教育引導，創新方式方法，健全制度保障，融入發展先進軍事文化的生動實踐，才能顯示出更加強大的精神力量。

堅持把培育當代革命軍人核心價值觀貫穿到文化建設全過程。正確的價值導向和高尚的價值追求是先進文化的生命，堅持把培育當代革命軍人核心價值觀貫穿到文化建設全過程，發展先進軍事文化就有了深刻的政治意蘊和豐富的時代內涵，當代革命軍人核

心價值觀就能更加深入人心。必須始終堅持用當代革命軍人核心價值觀賦予軍事文化深刻思想道德內涵，着力表現忠誠於黨的政治品格，熱愛人民的根本立場，報效國家的志向抱負，獻身使命的崇高品質，崇尚榮譽的精神追求，始終保持軍事文化高品位、高格調，更好地發揮感染人薰陶人的作用。

堅持把培育當代革命軍人核心價值觀體現到軍隊精神文化產品創作生產傳播各方面。在軍隊精神文化產品創作生產傳播中突出培育當代革命軍人核心價值觀，必須旗幟鮮明地唱響時代強音，大力宣傳愛國主義、集體主義、革命英雄主義，努力在引領風尚、教育官兵、服務社會、推動發展上發揮更大作用。要結合部隊使命任務要求和官兵精神文化需求，豐富發展軍隊育人文化、科技文化、儀式文化、訓練文化、戰鬥文化和網絡文化，廣泛開展豐富多彩的羣衆性文化活動，積極營造文化環境，凝聚軍心士氣、促進官兵健康成長。

堅持把培育當代革命軍人核心價值觀滲透到軍隊建設各領域。培育當代革命軍人核心價值觀是一項系統工程，必須按照胡主席的指示要求，更好地體現到部隊建設各領域全過程，在抓好思想教育、輿論引導、文化薰陶、典型示範、實踐養成、制度保障等方面下功夫，不斷提高培育的質量和水平。

會議認爲，新世紀新階段，我軍使命任務不斷拓展，官兵精神文化需求日益增長，對推進軍事文化創新發展和培育當代革命軍人核心價值觀提出了更高要求。必須大力弘揚我軍重視文化建設的優良傳統，樹立與科學發展觀相適應的軍事文化發展觀，注重研究解決軍事文化建設和當代革命軍人核心價值觀培育面臨的新情況新問題，努力提高軍事文化建設科學化水平。

爲有效履行使命提供不竭精神動力

與會專家學者指出，戰鬥性是先進軍事文化的鮮明特徵。戰鬥力標準是檢驗國防和軍隊建設發展水平的根本標準，也是檢驗先進軍事文化發展水平的根本標準。要着眼有效履行我軍歷史使命，在拓展和深化軍事鬥爭準備中發展先進軍事文化，堅定官兵的價值追求，大力加強戰鬥精神培養，激發官兵爲了人民利益不怕犧牲、一往無前的英雄氣概。

一些專家學者認爲，發展先進軍事文化，要緊貼時代要求、反映時代特徵、緊密結合軍事實踐，大力推進軍事文化思想觀念、內容形式、體制機制、傳播手段創新，及時注入科技、時尚、互動等新的文化元素，借鑑汲取古今中外的優秀軍事文化精髓，使軍事文化始終保持蓬勃生機和旺盛活力，爲有效履行使命提供不竭精神動力。

來自軍兵種部隊的專家學者認爲，軍兵種部隊文化是先進軍事文化的重要組成部分，是官兵接受文化薰陶、參與文化創造的重要平臺。要積極打造以空軍“藍天文化”、海軍“藍色文化”、第二炮兵“火箭兵文化”、總裝“裝備文化”、炮兵“戰神文化”、工程兵“開路先鋒文化”等爲代表的軍事文化品牌，着力構建有特色、高品位、高水準的軍兵種文化，把軍事文化建設搞得更加緊貼實際，更加豐富多彩、充滿活力。

來自軍隊院校的專家學者指出，軍隊院校是培養和造就高素質人才的重要基地，是創造和傳播新知識、新理論、新思想的重要搖籃，是認識未知世界、探求客觀真理、推進知識創新的重要力量，要充分發揮軍事院校傳承、創新、引領先進軍事文化的重要作

用和育人功能，切實肩負起軍隊院校在發展社會主義先進文化中的崇高責任，讓軍隊院校成爲先進軍事文化的“蓄水池”“孵化器”和“輻射源”。