質量保障部工作總結和工作計劃
1.外部損失:19年全年外部索賠1424.91萬元;14年1-10月外部索賠:572.1萬元。
2.內部損失:19年全年內部索賠57.01萬元;14年1-10月外部索賠:160.1萬元。
3.人員減少:19年43人;14年39人(含返聘)。
公司千頻情況:XX201前、後減千頻由19年平均0.73、2.05降低爲0.30、0.40;XX302前、後減千頻由19年平均1.57、2.59降低爲0.46、0.46;xxx101前、後減千頻由19年平均0.73、1.20降低爲0.38、0.73。
5.售後退貨情況:19年全年退貨29337支;14年1-10月退貨:42073支(XXXX汽車集中退回16577支,除外後剩餘24996支)。
6.體系運行情況:通過TS16949監督審覈;通過承製資格認證審覈;通過國軍標綜合評議。
7.供應商管理:完成11家重點零部件供應商二方審覈;半年評級:確定了12家供應商2020年退出;2020年陸續新進5家供應商,均須經過我司二方審覈;擬定出20年將陸續退出11家供應商。
8.客戶走訪:14年1-10月完成XXX主機走訪30餘次。
9.內部信息處理:14年1-10月外部質量信息處理248條。
10.外部信息處理:14年1-10月外部質量信息處理71條。
11.返料情況:1-10月產品返工263批次,30餘萬支產品;其中過程質量問題導致的返檢產品達105個批次;線上件208個批次,10萬餘支產品,有效避免大批量不合格產品進入主機。
xxxx年質量保障部工作思路
1.制定長安QCA質量體系,長安福特Q1體系推進工作計劃。
2.制定TS16949體系建設與工廠實際情況相結合的推進工作計劃。
3.公司20年質量目標制定、分解、完成、監督、考覈工作計劃。
4.制定完成主機2020年質量指標、信息的收集、統計、分析、改進工作計劃。
5.制定長安系統“0公里”PPM值指標的方案措施和推進工作計劃。
6.制定外購零部件質量內部控制;供應商二方審覈;新進供應商二方審覈工作計劃。
7.制定生產現場質量問題產品的圍堵、記錄、追溯工作計劃。
8.堅持每週質量例會工作計劃。
9.制定20年重點客戶走訪計劃安排。
10.制定20年老大難問題的攻關工作計劃。
11.制定內部人員工作職責和管理考覈辦法計劃。
12.體系運行監督、產品過程質量控制和產品出廠控制工作計劃。
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