國有企業文化建設現狀及改進(精選多篇)

第一篇：國有企業文化建設現狀及改進

國有企業文化建設現狀及改進_企業文化論文

進入知識經濟時代，人的作用將成爲市場競爭成敗的決定因素。除了事業留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企業中感到受到尊重，實現了自己的價值。成功的企業，在發展過程中都形成了具有企業自身特色的文化，並通過相應的制度將其保留和繼承，成爲激勵企業不斷進步、員工不斷進取的巨大精神

動力，在企業經營活動中也發揮了無與倫比的作用。國有企業在長期的精神文明建設中積累了寶貴的經驗，有必要進一步加強企業文化建設力度，創造更好的環境，以更好地適應未來的市場競爭。

一、企業文化建設現狀

多年來，國有企業在企業文化建設中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業精神，也積累了寶貴的經驗。目前參與企業文化建設工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，所做的主要工作如下：

1、人力資源部：在員工的引進、培訓、培養、使用和激勵過程中，開展企業傳統教育，並通過上崗資格控制，引導員工創造學習、創新的良好氛圍；

2、宣傳部：對內宣傳中進行企業傳統教育；對外大力開展ci工作，宣傳報道企業先進人物和事蹟，提高企業知名度；

3、工會：組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術比武活動；對職工進行思想教育，鼓勵職工學習科學文化知識，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動；服從和服務企業中心工作，努力提高企業兩個文明建設水平。

二、存在的主要問題

1、領導對企業文化建設工作的重要性認識不足，未將其整合到企業戰略中，作爲一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓；

2、沒有將企業文化建設視爲一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一規劃；

3、各部門沒有協同行動，企業管理和建設中的各項工作如對外宣傳、招聘人員、提拔幹部沒有在企業精神的引領下，形成整體，發揮合力；

4、沒有全面開展企業ci工作，尤其是企業精神開掘深度不夠，沒有形成具有鮮明特色的企業理念。

5、沒有深入進行企業文化教育，許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業文化的宗旨及內容存在模糊認識。

三、改進建議

企業文化建設是一項長期的系統工程，應將企業文化建設納入企業戰略規劃，從領導層開始統一認識，羣策羣力，並重點做好以下方面工作：

1、切實提高領導認識。先進的企業文化，是先進文化的重要組成部分，是落實“三個代表”重要思想的具體體現。企業領導應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性，領導不僅應當成爲企業文化建設的積極倡導者，更應成爲企業文化的先進代表，用自己的實際行動爲員工做出表率，也成爲企業精神和企業形象的代言人。同時，要認識到企業文化建設不僅與企業經濟效益緊密聯繫，對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響。把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培養核心競爭力。

2、認真進行總體規劃。企業文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細的規劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。時間方面，制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃；制度方面，着眼於各部門協同和全體員工的努力，規定相應崗位職責，並制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行爲展現企業風采，體現文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業領導、總部機關、分企業直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業文化建設。

3、努力形成合力。企業文化建設牽涉面廣，不僅需要企業中每個職工的積極參與，更需要以下幾個部門發揮主導作用，協同努力，：

第一是人力資源部。在招聘人員時要以企業文化作爲選人的重要根據，保證人員進入質量。招聘時要告知應聘對象企業文化特點，使其明確自己是否與企業文化相適應，對不符合企業文化的人要嚴把進入關；在提拔幹部時也要以企業文化爲依據，不僅考察提拔對象爲企業創造的效益，更要把團隊精神、領導力等與企業文化密切相關的因素作爲重要的考評指標，使那些具備較強能力又與企業文化精神相符的人員放到重要崗位上，進一步推動企業文化建設，形成良性循環；在培訓時重點突出企業文化精神，使企業文化精神理念等深入人心，使員工真誠地感受到企業文化的存在，從中汲取前進的動力，並轉化爲員工的自覺行爲。

第二是宣傳部。在統一規劃指導下，綜合運用ci宣傳和內部教育手段，促進員工對企業確立的社會理念、文化觀念和價值觀的認同，保證員工的個人觀念與組織的組織觀念相吻合。對自覺以實際行動實踐和發揚企業文化並創造出良好的經濟效益和社會效益的員工，加大正面宣傳力度，保證符

合企業文化的人得到更多尊重，增強人才的榮譽感，創造人才成長的良好環境。

第三是黨務部門。除了正常的黨務工作，應將其工作重心轉移到企業文化建設上來。黨務部門應當成爲企業文化建設的主力，充分發揮黨組織的戰鬥力和凝聚力。以企業精神爲主線，教育黨員在樹立企業形象、爭當先進文化的代表方面發揮先鋒模範作用，發揮黨支部在企業文化建設

中的戰鬥堡壘作用和橋樑作用。這既是落實“三個代表”重要思想的體現，也是黨務部門在新形勢下發揮作用的廣闊舞臺，大有可爲。同時，指導團組織配合企業文化建設，號召和領導廣大團員青年發揮生力軍作用，爲企業文化建設增添活力。

第四是工會。將工會原有職能整合到企業文化建設中，如發揮職工的主人翁精神，引導職工開展技術創新活動等；努力成爲職工的貼心人與企業的橋樑，維護職工的正當權益，增強企業凝聚力，弘揚企業以人爲本的文化精神，樹立企業對社會負責的良好形象；要經常以企業精神爲主題,組織開展各種各樣的主題活動,如專題報告會、講演會、聯誼會、知識競賽、文體活動比賽、產品質量分析會等活動,通過這些有效形式,引導員工領悟企業精神,並轉化爲自覺行動。

4、全面推進企業ci。通過理念識別、行爲識別、視覺識別三者的相互作用，帶動企業經營管理、塑造企業形象。在理念識別上，應立意深刻並富有文化內涵，作到既能吸引業主和客戶，又能體現企業精神。首先要深入發掘企業精神。企業精神不僅是企業文化的靈魂,也是企業興業、繁榮、發展的精神支柱和基石。大多數企業現有的企業宗旨基本體現了這一點，但沒有完全體現員工特有的精神風貎，如重視技術、熱愛鑽研等，也沒有突出企業在激烈的市場競爭中求勝的決心和必勝的信念。因此，需要在現有基礎上融入時代精神，形成企業與其他企業相區別的獨特之處，使客戶從理念上識別和認同企業。同時，可以進一步增強企業凝聚力，使全體員工在企業精神這面旗幟的指引下，心往一處想，勁往一處使，團結協作，盡職盡責。提煉企業精神的過程也是對全體職工進行一次深刻的教育，使職工更加了解企業的歷史，明確企業的使命，對企業的前途充滿信心。

在行爲識別上，加強職業培訓，通過嚴格的規章制度和明確的職責規範員工的行爲，使職工工作時有法可依、有章可循，作到企業辦公、生產井然有序，每位員工都以良好的精神風貌和一流技術開展工作，創造一流的效益。通過行爲識別，使客戶對企業產生信賴、認同和偏愛的心理效應，從而達到提高企業知名度、最終佔領和擴大市場的目的。

在視覺識別上，將企業的名稱、徽記等標誌運用在辦公產品、工作現場宣傳佈置等場所和載體上，並在顏色、模式、風格等方面達到高度的統一，以此在企業形象上形成巨大的視覺衝擊力，加深公衆的印象。通過建立規範的流程，保證時時、處處都具有統一的模式；加強培訓，使駐外地的工作人員也具備自覺進行此項工作的能力，在進行企業形象展示時進行高標準的規範操作。

5、深入進行宣傳教育。要以堅定的信心、堅韌的幹勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業文化建設的環境中，達到潛移默化的效果。首先要結合ci宣傳，對內增強員工的自豪感和企業凝聚力，對外使企業的良好形象深入人心。其次要突出企業特點，在具體實施過程中要以職業道德教育爲主線。勞動者個人的質量意識、協作意識和責任意識不僅直接對產品質量構成影響，而且是企業文化重要的體現。通過一線員工良好的職業道德水平和一流的工作表現，體現企業文化成果，促進企業文化建設。同時要加強優良傳統教育，大力弘揚優良傳統，並不斷吸收先進文化成果，使企業文化建設與時俱進。

國有企業領導應當以高度的政治使命感和責任心，發揚與時俱進的精神，發揮國企優勢，推動企業文化建設。我們相信，國有企業一定能夠通過企業文化建設，在未來的競爭中取得優勢，獲得經濟效益、社會效益的雙豐收。

第二篇：企業文化建設現狀及改進

企業文化建設現狀及改進

——關於公司企業文化建設現狀的調研 2014-8-19 10:03:34

進入知識經濟時代，人的作用將成爲市場競爭成敗的決定因素。除了事業留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企業中感到受到尊重，實現了自己的價值。成功的企業，在發展過程中都形成了具有企業自身特色的文化，並通過相應的制度將其保留和繼承，成爲激勵企業不斷進步、員工不斷進取的巨大精神動力，在企業經營活動中也發揮了無與倫比的作用。國有企業在長期的精神文明建設中積累了寶貴的經驗，有必要進一步加強企業文化建設力度，創造更好的環境，以更好地適應未來的市場競爭。

一、公司企業文化建設現狀

（一）對公司企業文化建設總體現狀的評價。

多年來，公司在企業文化建設中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業精神，也積累了寶貴的經驗。資源部、黨工部和工會，所做的主要工作如下：

1、人力資源部：在員工的引進、培訓、培養、使用和激勵過程中，開展企業傳統教育，並通過上崗資格控制，引導員工創造學習、創新的良好氛圍；

2、黨工部：對內宣傳中進行企業傳統教育；提高企業知名度；

3、工會：組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術比武活動；對職工進行思想教育，鼓勵職工學習科學文化知識，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動；作，努力提高企業兩個文明建設水平。

（二）本單位幹部職工對澄合企業文化理念的熟悉和認同現狀。大部份職工都認同澄合企業文化理念，但對澄合企業文化理念熟悉程度不盡人意，職工樹好熟悉澄合企業文化理念的榜樣。

（三）澄合企業文化理念系統（文化理念、行爲理念、視覺理念）系統建議是：自上而下進行理念的融會貫通，最後融入到實際工作中去。

（四）本單位幹部職工的行爲禁忌、日常行爲、現狀是多數是流於形式，沒有較好的用行爲規範來約束自己。

（五）環境刷新方面存在的問題，環境治理之後，日常管理跟不上，環境日常保護意識差。

（六）在幹部走動管理式方面，多數是爲了完成任務，多數人沒有權力，說了不算堅決不了任何問題。

服務企業中心工特別是領導及管理層，沒有真正給 6s基本職業行爲 “三類行爲”養成訓練的目前參與企業文化建設工作的部門主要有人力 對外大力開展宣傳報道企業先進人物和事蹟，

（七）本單位abc三卡的崗位作業管理系統的執行貫徹情況及存在的問題，基層單位開展該項工作多數不到位，處於應付檢查來開展工作。

（八）本單位“三工並存”和動態轉換考覈激勵系統工作現狀：“三工並存”和動態轉換工作開展的不到位，需繼續加強開展該項工作。

（九）本單位編碼、定置、標識、看板等“四項技術”的應用現狀是：比較全面，但不細緻，保持不到位。

（十）本單位幹部職工對安全文化建設的認識是：安全活動開展形式多樣，安全生產形勢保持良好。公司主管領導盡職盡責，職能部門履職到位，安全文化理念深入人心。

（十一）本單位屬於建築行業，人員流動性比較平凡，幹部職工對

施工中也隨時開展，但沒有形成制度化，按照有關規定來開展。

二、存在的主要問題

1、領導對企業文化建設工作的重要性認識不足，未將其整合到企業戰略中，作爲一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓；

2、沒有將企業文化建設視爲一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一規劃；

3、各部門沒有協同行動，企業管理和建設中的各項工作如對外宣傳、招聘人員、提拔幹部沒有在企業精神的引領下，形成整體，發揮合力；

4、沒有全面開展企業

的企業理念。

5、沒有深入進行企業文化教育，許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業文化的宗旨及內容存在模糊認識。

三、改進建議

企業文化建設是一項長期的系統工程，應將企業文化建設納入企業戰略規劃，從領導層開始統一認識，羣策羣力，並重點做好以下方面工作：

1、切實提高領導認識。先進的企業文化，是先進文化的重要組成部分，是落實

表”重要思想的具體體現。企業領導應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性，領導不僅應當成爲企業文化建設的積極倡導者，

行動爲員工做出表率，

不僅與企業經濟效益緊密聯繫，

業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培養核心競爭力。

2、認真進行總體規劃。企業文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳 “手指口述”活動在日常ci工作，尤其是企業精神開掘深度不夠，沒有形成具有鮮明特色 “三個代更應成爲企業文化的先進代表，用自己的實際同時，要認識到企業文化建設對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響。把企也成爲企業精神和企業形象的代言人。

細的規劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。時間方面，制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃；制度方面，着眼於各部門協同和全體員工的努力，規定相應崗位職責，並制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行爲展現企業風采，體現文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮公司領導、機關管理層、直至基層一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業文化建設。

第三篇：國有企業文化建設淺析

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國有企業文化建設淺析

作者：安玲

來源：《科技創新導報》2014年第22期

摘 要:在市場經濟條件下,國有企業和民營企業之間的競爭越來越激烈,國有企業都有着幾十年的歷史和傳統,在此基礎上,打造好國有企業特有的企業文化,一定能增強企業的凝聚力和競爭力。文章分析了企業文化建設的現狀,提出了建設企業文化的原則、措施及建議。關鍵詞:企業文化問題措施

中圖分類號:f406 文獻標識碼:a 文章編號:1674-098x(2014)08(a)-0206-01

引言

一個企業必須有自己的優秀的企業文化才能在市場競爭中立於不敗之地。企業文化形成於企業長期的發展過程中,並在企業員工心目中引以爲自豪的一種理念。隨着市場經濟的發展,國際先進的現代企業管理制度的引進,我國企業競爭的重點已從產品競爭轉變爲企業形象的競爭。爲了增強國有企業的凝聚力和競爭力,我們必須重視企業文化的建設,正視和分析企業是否已經在全力進行企業文化的建設,在企業文化建設中存在哪些問題,通過企業文化的建設激發員工的積極性,促進企業管理和經營,使其發揮重要的作用。

1我國國有企業文化建設中存在的問題

我國國有企業在計劃經濟時代,沒有激烈的競爭,主要以產品生產爲主,而在目前的市場經濟條件下,面對強大的競爭對手,大多數國有企業在企業的經營管理活動中,企業文化並沒有在制約、激勵和凝聚這幾個方面發揮出明顯的積極作用。

1.1 我國大多數國有企業並沒有屬於自己企業的文化

在我國大多數人並不瞭解企業文化的實質是什麼,有些人認爲企業文化就是在辦公室或廠區牆壁上貼一些標語和口號,或簡單的認爲企業產品的商標就是企業文化的全部。而實際上企業文化是一個企業在長期的生產經營管理實踐中所凝結起來的一種文化氛圍。大多數國有企業沒有建設企業文化的意識,因此也不可能建立相應的建設企業文化的機構,企業文化建設完全被忽略。

1.2 國有企業管理者沒有建設企業文化的意識,因此對企業文化建設沒有予以重視

企業的管理層對企業文化的重視不夠,認爲企業發展最重要的戰略還是生產及產品的銷售環節,沒有把企業文化建設當做企業發展戰略的重要組成部分,日常的管理活動中並沒有企業文

化建設這一項,企業的管理者只重視企業產品的產、供、銷,並建立一系列的保障制度,給予大量的資金投入,而企業文化建設工作則認爲可有可無。

1.3 企業文化建設既需要穩定也需要創新

我國正處在轉型時期,社會以及政策在不斷的變化,而企業文化的內涵具有一定的連續性和穩定性,不能爲了追趕潮流,或者爲了達到某些目的,隨意地不斷變更企業文化的內容。然而,企業文化又不能只固守老的文化傳統,需要隨着新生事物的出現,不斷地調整和改進,在適應社會發展的同時,形成企業自己有鮮明特色的企業文化。

1.4 企業文化應具有企業特色

企業在長期的生產經營過程中,具有企業創立和發展的歷史,並具有自身文化的積累和沉澱,它是企業文化的生命力和影響力的源泉。現在我國一些國有企業只崇拜和學習一些先進企業的企業文化,而沒有認識到應該認真而深刻的總結和提煉自身企業的文化精神,沒有企業自身的文化色彩,本企業的價值觀、企業環境、文化儀式都沒有真正體現,員工心中沒有爲本企業自豪的感悟,無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力,企業形象無法讓公衆識別,嚴重影響了對企業的認同。

2企業文化建設的原則

2.1 以人爲本

企業要尊重和理解員工的感情,開發員工的潛能,激發員工的熱情,調動員工的積極性和創造性,在企業中強化團體意識,創造互相團結,互相友愛,相互信任的企業氛圍,使人心凝聚在一起,員工做爲企業的主體和企業的主人,形成共同的價值觀,有着共同的目標和理想,爲實現共同目標努力完成好自己的本職工作,使員工價值昇華與企業發展形成統一的整體,實現企業和個人共同的發展目標。

2.2 實事求是

企業文化建設不能一味地照搬先進文化建設企業的模式,要從企業自身的歷史條件出發,制定一套符合企業實際的實用、健全的的內部管理制度,建立完善的企業文化組織操作機構,實事求是地進行企業文化的建設。

2.3 管理者的意識和理念

國有企業管理者的經營理念決定了企業的經營策略和模式。如果管理者企業文化建設的理念比較先進,就會積極地倡導、推進,進而轉化爲企業的理念,並在此基礎上制定出相應的管理體制和企業規範,因此國有企業的領導應與時俱進,積極學習和思考企業文化建設的先進理念和經驗,帶動整個企業的企業文化建設。

2.4 特色鮮明

我國的國有企業都有着悠久的歷史,我們在企業文化建設中應挖掘和發揚企業優秀的文化傳統,提煉整理出本企業與衆不同的文化內涵、企業環境和價值觀,並分析探索本企業目前的經營現狀和未來發展趨勢,建立一套具有本企業鮮明特色的企業文化建設機制,促進企業蓬勃發展。

3企業文化建設的措施及關鍵

3.1 傳統文化的揚長避短

我國是有着悠久歷史和文明的國家,注重感情,重視人與人之間的關係,國有企業文化建設應考慮到中國文化特點,企業文化與民族文化充分相融,企業文化的價值觀也應符合中國文化特點,這樣才能在企業員工心中產生共鳴,進而積極參與,實現共同的奮鬥目標。但國有企業文化也不能完全固守傳統,應注重引進國外或我國先進企業的經營管理理念,適應我國市場經濟潮流,建設理性和規範的企業文化,在激烈的市場競爭中求得生存和發展。

3.2 國有企業的制度管理

在企業文化建設過程中,企業制度文化是企業文化的一個重要內涵,文化是制度的昇華,制度是文化的保障,企業文化建設的戰略性在於促進企業生產經營的發展,它的建設至關重要,而各種規章制度是企業文化執行的基礎,它使企業文化得以順利地貫徹實施,因此,企業文化建設的同時,也是企業制度健全、完善、規範和落實的過程,在企業規章制度約束下,員工自覺遵守,(感謝訪問本站)形成良好的企業氛圍,人際關係和諧,員工利益受到保護,從而爲實現企業和員工共同的目標而努力。

3.3 良好的物質基礎

企業文化建設必須要有良好的物質基礎,它能夠使企業文化發揮巨大和持久的作用,國有企業在經營管理中要對企業文化建設的物質基礎投入做出計劃和決算,從資金上保證企業文化建設持之以恆地開展。企業物質文化的塑造要以企業核心價值觀爲中心,首先搞好產品生產和經營活動,樹立良好的企業形象;另外完善企業的文化設施,創造良好的體現企業文化的生產環境,活躍員工的精神文化生活,讓職工在這樣的生產環境愉快地工作,使員工感受到企業充滿活力和希望,激發員工的工作熱情,增強了企業的凝聚力,強化了員工的歸屬感。

近年來,隨着知識經濟發展,企業之間的競爭不再只是單一的產品的競爭,而是越來越表現爲文化的競爭,而在我國隨着改革開放的深入,國有企業爲了在新的環境中求生存、謀發展,必須進行深刻的變革,建立現代企業管理體制,而企業文化對企業生存和發展的作用越來越大,成爲了企業競爭力的基礎,決定着企業的興衰,因此我們要重視對企業文化的研究、運用和實踐,提高企業的競爭力,促進我國企業的健康、蓬勃發展。

第四篇：國有企業文化建設探析

國有企業文化建設探析

摘要

國有企業是一種特定的企業形態，其最大的特點就是資本結構的國有化，國企改革在我國已進行20多年，其中有成功也有失敗，總結其成功的經驗和失敗的教訓，我們可以發現這麼一條規律，即國企改革的成功總是離不開企業本身管理文化的形成和發展。有人預言，21世紀企業最高層次的競爭就是企業文化的競爭。的確，企業文化在塑造企業形象，規範企業行爲，激發員工的積極性，促進企業管理和經營，增強企業凝聚力和競爭力等方面發揮着越來越重要的作用。

關鍵詞: 國有企業 改革 企業文化

一、引言

正文正文國有企業要建立現代企業制度，就必須先形成適合企業生存和發展的企業文化，如果說我國的國有企業是計劃經濟大筆勾勒出的一幅幅草圖，那麼隨着經濟規模的不斷擴大，以及市場經濟體系在我國的逐漸確立，國有企業的原有生產模式，經營理念，員工的思想認識，就需要一種完全適應市場經濟需要的企業文化即國有企業文化來更新和替代。

二、企業文化的概念、內涵

企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成並共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行爲規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員具有感召力和凝聚力，能把衆多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行爲統一起來，是企業長期文化建設的反映。企業文化本質上屬於企業管理的範疇，它的內涵包括四個方面，即：企業的精神文化、制度文化、行爲文化和物質文化。企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行爲規範、羣體意識和價值觀念，是以企業精神爲核心的價值體系。企業的制度文化就是企業的法規、管理制度等，它是企業的法律形態、管理形態的集中體現。企業的行爲文化就是企業員工在日常生產經營、學習娛樂中產生的羣體行爲。企業的物質文化就是在企業的產品、服務、環境、設施等物質形態中體現出來的文化形態。四者的關係是：精神文化建設是先導、制度文化建設是支撐、行爲文化建設是基礎，物質文化建設是載體。其主體內容大致分爲：1.勞動文化(主體是勞動者)；2.生產文化（主體是管理人員）；3.經營文化爲中去，日積月累地逐步形成。企業文化一旦形成，就會反過來對企業經營管理髮揮巨大的影響和制約作用，即使領導人更換，也會代代相傳。

三、企業文化在我國的發展歷程

我國是一個社會主義初級階段的國家，我們正在建設有中國特色的社會主義，這是我們在建立社會主義市場經濟過程中，國企改革與其他國家國企改革中面臨背景的最大不同，也是我國進行國有企業改革中最大的國情，因此，要研究我國國企改革中的企業文化，更應該關注企業文化的來源以及在我國的發展歷程。

企業文化熱的興起，源於美日在七八十年代由於產業競爭形成的企業文化的調查研究，而在中國明確提出應該進行企業文化研究的是臺灣。臺灣管理學界和企業界把企業文化研究的宗旨歸結爲尋求中國式管理模式，認爲“即使在現代世

界中，中國社會及中國人仍有其與衆不同的特點，而這些特點則是傳統舊文化與外來新文化相互調節與整合的結果”，因此，研究的宗旨是“創造與採取嶄新的中國式管理”，以便“在嶄新的中國社會管理新的中國人”。

熟悉中國企業管理歷史的人們都知道，80年代美國管理學者津津樂道的企業文化早在半個世紀之前當歐美企業大力推行泰羅科學管理制度時，中國的民族資本主義企業家就發現了它的神妙功能，並在自己的企業內大力塑造企業精神。範旭東和侯德榜創辦的以六大精鹽廠、永利制鹼廠和黃海化學工業研究所構成的企業集團，1935年正式公佈了它的四項基本信念：

我們在原則上絕對地相信科學；

我們在事業上積極發展實業；

我們在精神上以能服務社會爲莫大光榮；

我們在行動上寧願犧牲個人而顧全團體。

其他如宋斐卿創辦的東亞公司的“東亞精神”，劉國鈞經營的大成紡織印染公司的“大成精神”，青島華新紗廠的“華新精神”都是民族資本主義企業所留給我們的企業文化遺產。新中國成立後，50年代．鞍山鋼鐵公司培育、倡導了“以廠爲家，埋頭苦幹”的“孟泰精神”。60年代大慶油田培育、倡導了‘三老四嚴”、“四個一樣”的 “鐵人精神”。80年代中期，我國企業界掀起了塑造企業精神的熱潮。許許多多企業都概括、提煉出自己企業的口號和信條。著名的第二汽車製造廠成爲國內最早倡導企業文化建設的大型骨幹企業。陳清泰廠長以企業家的戰略眼光，看到“二汽文化”應該成爲二汽生產經營管理、思想政治工作乃至生活管理工作的惟一標準。他說：“二汽的企業文化，應是我們待人處世所遵循的原則，是二汽家庭中的職工之間、二汽與社會交往的值價觀。它代表了我們的信念、精神、行爲準則，是我們制訂政策的基礎。”在整個汽車城，談論企業文化已成爲一種時尚。他們成立了二汽集團企業文化研究會，並創辦了《企業文化》雜誌。二汽黨、政領導密切配合，把企業管理工作與思想政治工作有機地結合起來，通過總結和弘揚以“視今天爲落後”的二汽哲學爲核心，以系統觀、發展觀、動力觀、創造觀爲基本結構的“二汽文化”，有力地推動了二汽集團的物質文明與精神文明建設的迅速發展。

具有50多年曆史的上海嘉豐棉紡廠，素以嚴細成風、質量求新聞名，早在1961年該廠產品即已獲得出口免檢的殊榮。近幾年，該廠繼承和發揚了“虛心好學，嚴細成風，一絲不苟，精益求精”的“嘉豐風格”，同時結合企業的轉軌變型，爲企業文化注入了新的內容——“面向市場，不忘國家，趕超世界”。該廠既具有老企業的成熟，又煥發新時代的朝氣，經濟效益和企業素質同步提高，1989年榮獲全國“金馬獎”和十佳企業的光榮稱號。

五六十年代以培育“企業精神”聞名全國的企業—大慶油田、鞍鋼、齊齊哈爾第二機牀廠、長春百貨大樓、上海無線電十八廠等，則趁企業文化的熱潮，對本企業的傳統進行解剖和昇華，在確認本廠優良文化的同時從社會主義現代化建設長遠目標的要求出發，進一步提出了更具時代特點的嶄新企業文化，把本企業的文化建設推進到一個新的高度。

三、構建國有企業文化的理論原則和措施

我國國有企業的文化建設，必不可少的要以中華民族的傳統文化爲淵源。中國在幾千年的封建社會統治下形成了以儒家文明爲主體的多種文化的互相融合統一，形成了現在獨特燦爛的中華文明。其中一些傳統觀點不僅對我國，而且對東南亞各國都有着巨大的影響，並形成了一個廣泛的儒家文化圈。這些地區的許多著名企業，如松下公司、三星集團等，便是以儒家文化作爲其企業文化的主體，造就企業與員工之間，員工與員工之間一種互相信任，互爲依託，共同生存的關係，從而使企業在國際競爭中能立於不敗之地。

1.儒家文化重視人倫的思想有助於我國企業形成“以人爲本”的管理特色中國儒家崇尚“天人合一”，歷來的統治者都以“得民心者得天下”，作爲自己的最高統治思想。而我國兵法裏面也說到“天時不如地利，地利不如人和”。而重視人的力量轉化到企業裏面去就是關心職工的生活，家庭，娛樂等各方面，只有在企業中作到“以人爲本”，纔有可能凝聚職工工作的熱情，發揮其創造力和生產力。有可能凝聚職工工作的熱情，發揮其創造力和生產力。

2.儒家文化重視道德傳統有助於在企業中形成確立優秀的價值觀，孔子說過：“道之以政，齊之以刑，民免順無恥。道之以德，齊之以禮，有恥且格”這便是說，只是依靠刑罰和制度來約束管理人民，是不能建立起人的羞恥之心，而只有依靠道德的教化，才能讓人民真正從思想上和行爲上服從於紀律。企業文化的精髓便是要讓職工能從思想上接納其觀念，並在實際操作中恪守自己的職業道德，這是我國企業建立企業文化的宗旨。3.中華民族是一個崇尚禮儀的民族，“湯湯大國，禮儀之幫”，其中有敬老愛幼的禮儀，有尊崇師長的禮儀，更有忠君愛國的禮儀。

在企業建設中，禮儀的延續不僅是必要的更是應該的，比如，對領導的尊敬，對年老職工的照顧，特別是對企業的忠誠，這是任何一個團體任何時刻凝聚力量的來源。而封建社會的一些腐朽沒落的思想也會對我國企業文化的形成產生負面影響：

1.大一統國家崇尚中央權威的思想是對企業獨立法人地位的挑戰

在我國改革開放過程中曾經出現過企業遇到困難“不找市場找市長”的反常現象，國有企業本身作爲一個企業而存在，要滿足我國建立社會主義市場經濟

要求的話，其改革也是應該從計劃經濟體制下的政府通過行政手段指揮企業運行向經濟手段、市場手段過渡的改革。

2.“均天下，平富貴”在我國傳統民衆思想中也是根深蒂固的

孔夫子曾經說過，“不患寡而患不均”，這種思想用時髦的現代語言來說就是“平均主義”，這種思想在推翻封建統治建立民主制度過程中起到了很重要的作用，但對於現在進行的市場經濟改革，卻是弊大於利。首先，市場經濟的靈魂是崇尚競爭，競爭力是企業保持生存和發展活力的核心條件，企業之間的競爭不可避免地產生不平等，優勝劣汰是市場經濟的最大特點，而平均主義的觀念從根本上是反對競爭、反對優勝劣汰的。其次，我們知道現代企業的擴大再生產是一個不斷積累資本的過程，而平均主義則要求對企業利益進行平均分配，這對企業擴大再生產能力會有重要影響。

國有企業文化建設還應堅持吸收國外著名成功企業的企業經營理念，做爲企業文化建設的補充，因企而宜，洋爲中用。但是，任何成功的經濟模式和管理文化，都不可能靠照抄別人的經驗和成果而獲得，因此我們在建設社會主義市場經濟體制下的國有企業文化時，應考慮到我國國有企業改革的現狀，考慮到我國市場經濟體制的特點，更應該考慮到我國國有企業中存在的的傳統思維方式及管理文化現實，在充分了解自己現狀的同時，借鑑和學習別人的先進經驗和優秀成果，並使之與本企業、本國的實際結合起來，塑造具有中國特色的企業文化模式。因此，國有企業文化建設應遵循以下原則：

1.要樹立建設有中國特色社會主義新型企業爲目標的原則

任何企業的發展和生存都應該樹立自己的目標，這是企業發展的動力所在，沒有發展目標的企業，就像沒頭的蒼蠅，到頭來會撞的自身傷痕遍體，甚至死亡。我們是社會主義國家，我們正在建設有中國特色的社會主義市場經濟，而只有中國特色的現代企業才能適應這樣的經濟環境。因此我們的國企改革必然要朝着這一目標努力，這是我國企業擺脫困境，實現自身競爭力的唯一方向性選擇。

2.要樹立“以人爲本”的企業文化發展方向

“以人爲本”是指在企業生產過程內外，要充分考慮企業職工各方面的權利、利益，因此在企業改革過程中必須把企業職工的福利及切身利益同改革放到顯著的位置，特別是在大型的國有企業當中，只有真正的照顧到職工的生活和生產各方面利益，我們纔可能真正把所有的企業職工團結在一起，向一個共同的目標奮鬥，這是企業領導者的一項道德標準，更應該成爲企業本身的制度性標準。

3.要培養企業內部員工的競爭、憂患意識

“競爭“是現代企業生存和發展的的動力所在，他存在於企業運營的每一個角落。在現代化的新型企業裏面，我們要摒棄計劃經濟體制下的那種“吃大鍋

飯”的混天度日的腐朽風氣，一個不會競爭的企業，不會成爲一個成功的企業，同樣，一個不能適應競爭的員工，也不應該是一個合格的員工，員工的競爭力是企業的脈搏，強而有力的脈搏會帶動企業無窮的生命力。因此，我們在精神上必須重視“榜樣”，“模範”的作用，在制度上必須獎罰分明，只有這樣，才能在企業面對外來強大競爭力之時，能夠統一步調，應付困難。

4.要創建開放包容創新的企業文化氛圍

現代化的新型企業，必然是一個與外部聯繫很緊密的企業，比如和外來企業的競爭，對外部知識和人才的吸納，對國內外市場的聯繫，這就要求企業始終有一種開放包容的文化，只有包容，才能夠多元，只有多元，才能實現企業對各種信息資料的採集，才能實現企業在市場競爭中的“最優選擇”。

正因爲企業在企業文化建設中具有開放性，與社會各方發生廣泛聯繫，各企業之間在經濟活動中，就會有相互竟爭、相互比較的機會，要想在相互競爭和比較中取勝、就要有不斷創新的意識。這種創新，是立足於本企業特色和特徵基礎上的創新，因此在創新後仍然具有自己企業的風格和特色。企業文化只有不斷創新，企業內部的感召力和凝聚力才能經久不衰。

5.要培養企業內部“參與”氛圍

正如任何一項工程，如果沒有民工的參與，可能就只是一張紙上的草圖，任何一項企業計劃，如果沒有員工的參與，那就只是一個毫無意義的構思，永遠不可能成爲現實，企業文化建設中的參與原則、主要是指企業內全體職工對企業目標、企業經濟哲學、企業價值觀、企業精神、企業宗旨、企業道德取得確認和認同。要實現這個參與原則，就要尊重企業內全體職工的主人翁地位，尊重企業全體職工在企業文化建設中的主體地位，尊重全體職工的個人價值觀和心理要求，從而使全體職工能夠積極自覺地參與企業目標、企業經營哲學、企業價值觀、企業精神、企業宗旨、企業道德的確立和建設中來。只有這樣，企業文化建設才能真正體現企業全體職工的參與，使企業文化真正植根於全體職工心中。

6.企業領導要率先垂範

企業文化是企業領導人的人格化，作爲企業文化的第一倡導者和實踐者，企業領導人應當成爲企業文化的“傳教士”，不遺餘力地宣傳、貫徹、推進企業文化。其次，要身體力行，成爲企業文化的模範實踐者。如果企業文化倡導的是創新，領導人就應該帶頭創新，如果企業文化倡導的是質量第一，就應該真正在產品的設計、製造、服務等方面做到盡善盡美，堅決果斷地糾正那些與企業文化相悖的思想和行爲，寧願犧牲短期利益，也要確保質量方針的貫徹執行。

以上6條是對我國國有企業改革中建立企業文化的一些原則性總結，而具體到不同的行業部門，應根據不同情況有所區別，“有的放矢”，才能真正作到對

症下藥，從而促進企業文化建設健康的向前發展。

參 考 文 獻 資 料

作者書(文獻資料)名出版處所及年月 蘇勇中國企業文化的系統研究復旦大學出版社1996.9 赫明道等

張德，劉冀生

李慶善

1991.11

中國企業文化概論中國企業文化－現在與未來企業文化

中國經濟出版社1994.71991.10 科學技術文獻出版社中國商業出版社

第五篇：國有大中型企業績效管理現狀及改進分析

國有大中型企業績效管理現狀及改進分析

摘要

本文的研究思路主要是在對績效管理分析的框架下，對影響國有大中型企業羣體績效的因素進行分析並提出解決辦法。首先，瞭解關於績效管理基本知識和理論。其次，深入分析國有大中型企業績效管理中存在的問題。最後，根據對這些問題的分析提出解決改善的建議及辦法

摘要 1

一、對績效管理的論述 1

（一）績效管理及其構成 1

（二）對績效管理原則建立的理論綜述 2

（三）影響績效管理的因素 2

二、國有大中型企業績效管理的一般特點 3

三、國有大中型企業績效管理現狀和改進 4

(一) 某國有大中型企業績效管理現狀描述 4

(二) 對該國有大中型企業績效管理的改進： 5

1：對考覈定位的模糊與偏差 5

2：績效指標的確定缺乏科學性 5

3：考覈週期的設置不盡合理 6

4：考覈關係不夠合理 6

5：績效考覈與其關後的其它工作環節銜接不好 6

結論 7

一、對績效管理的論述

（一）績效管理及其構成

所謂績效管理，是指各級管理者爲了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定、績效輔導實施、績效考覈評價、績效反饋面談、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升組織和個人的績效。 績效管理體系構成

從系統的角度來看，績效管理涉及兩個層次。上層是組織績效，也就是組織目標的完成情況，組織績效是由員工績效構成的;下層是員工績效，是績效管理體系的基礎，也是該體系的最重要部分。企業目標能否完成是由企業員工的工作行爲和工作結果是否有效決定的。績效管理體系框架主要包括:績效管理制度設計、績效管理組織和責任體系、績效目標體系、績效管理過程四個主要部分。

(1)績效管理制度設計。是績效管理的基礎工作，通過建立統一、完備的績效管理制度，指導、規範企業的績效管理工作，牽引和約束管理者和員工的行爲，確保企業的績效管理客觀、公正地推進，使對員工的評價更具公正性和合理性，確保部門和企業目標的達成。包括企業目標分解、分層分類考覈制度、考覈等級和考覈關係的確定、考覈方法選擇、考覈量表制定、考覈申訴及考覈反饋辦法等。

(2)績效管理組織與責任體系。有了制度體系，明確了績效管理推進的程序和相關人員的責任，接下來就要建立組織保障體系了。沒有一個強有力的組織保障體系，績效管理只能浮在面上，難以有效落實。

(3)績效目標體系。管理者給下屬制定工作目標的依據，來自部門的目標，部門目標來自企業目標，而企業目標來自其戰略。只有這樣建立起來的目標體系才能保證每個職位都是按照企業要求的方向在努力。因此，績效目標體系從企業戰略分析開始，到企業業務重點、策略目標，再到部門業務重點和關鍵指標，最後層層落實到崗位，這樣企業的績效目標體系就建立起來了。然而績效目標體系是圍繞着部門職能或流程進行的，設定的目標或指標都是針對“職位”而言的，沒有直接涉及到組織中的員工(執行者)，關於企業員工如何通過自身的努力來完成職位目標，就是績效管理過程所要解決的問題。

(4)績效管理過程。也可稱爲績效管理體系、績效管理動態循環，在本文中指的是員工績效管理體系。它包括績效計劃、績效輔導、績效考覈、結果使用及反饋提高四個環節。績效管理體系主要解決了在“任職者”層面如何承接企業戰略和目標的問題，通過它，績效目標體系落實到了各個職位的“任職者”(管理者和員工)身上，從而使得績效管理與管理者的日常管理有機結合，企業戰略也才真正得以落地。

（二）對績效管理原則建立的理論綜述

第一條原則，即是目標導向的權變原則，這也是現代績效管理的基本原則。