核心競爭力的創新動力(精選多篇)

第一篇：核心競爭力的創新動力

企業文化是現代企業在經營發展過程中形成，能夠推動企業發展的羣體意識、行爲規範以及與之相適應的管理思想和管理模式。由於企業文化幾乎能涵蓋了企業生存、發展的方方面面，因而體現在職工身上的便是凝聚力；又由於企業文化是現代管理理論的昇華，因而對職工具有強烈的吸引力。特別是在時下石油勘探資源的重組和我國加入wt0後，核心競爭力已成爲市場準入的重要條件，而企業文化則是提高核心競爭力的創新動力。一、企業精神是企業文化的靈魂談到企業精神，作爲石油職工，自然會想起當年的大慶會戰。會戰職工爲什麼能高速度、高水平地拿下大油田，以人爲本的“三老四嚴”、“四個一樣”等內容的工作作風以及在會戰中形成的“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神起了重要作用。二、經營之道是企業文化的基礎講求經營之道是企業文化建設的基礎，因爲它是企業價值觀的綜合反映。計劃經濟時期，作爲國內石油勘探野戰軍的物探局在辦公樓前設置的廣告語是“團結、開拓、拼搏、奉獻”，反映的宗旨是以找油找氣爲己任。現在物探局辦公樓前的廣告語，是“精誠夥伴，找油先鋒”，集中體現了作爲集團公司專業服務公司的服務理念。中國石油在境外上市，其經營之道正如馬富才總經理所指出的：“持之以恆地實行全方位、全過程、全員的成本管理，嚴格控制投資，大力降低費用開支，以最少的投入獲得最大的收益。”這在國際大石油公司紛紛通過購併、加大科技投入、裁員等手段降低成本的背景中，充分體現了符合中國國情具有中國特色的競爭力。三、人的形象是企業文化的氛圍沒有人的形象，就沒有企業形象。而人的形象來自企業對職工的凝聚力。在美國《財富》雜誌2014年的排名中，名不見經傳的思科公司以其獨特的管理藝術當選爲“最吸引員工的公司”，而備受人們關注。思科何以能“最吸引員工”呢？原因很多，但內部呈現人人平等的文化氛圍則是重要一條，其突出表現是員工上(本文來源本站)下都直呼名字，而不必把等級分明的頭銜掛在嘴邊。這使得思科公司的員工想得最多的不是我本人如何如何，而且思科如何。四、科技爲先導是企業文化的保障企業的發展有賴於經濟實力、管理水準和經營方略的綜合提高。市場經濟條件下，市場競爭主體體現在產品上，產品的價值主要體現在技術上。作爲一個企業，如果沒有自己的科研開發，僅僅是按別人的要求加工，而不是按自己的設計生產產品，市場稍有風雲變化，其抵禦風險能力差的問題便暴露無遺。科技爲先導在宏觀上對企業起着國際上的最新潮的“策略性成本管理”的作用，具有前瞻性；微觀上對企業起着品牌效應的作用，每一產品的投入都能引導帶動部分市場。五、核心競爭力是企業文化的創新動力。任何一個企業的企業文化不是別人給予的，而是自我形成凝聚的。創新對於每一個企業的重要性相信很少有人會去懷疑，但是能真正理解這一點並最終付出努力去實現它，就不是每個企業都能做得到的。隨着我國加入wto，國內企業若按照國際通用的“遊戲”規則贏得市場，就要圍繞核心競爭力把傳統企業文化中不適應這一規則的內容更新。我們的石油企業在走過辦社會之路、多元開發之路以及重組後的企業發展之路後，正在實施的全面提高核心競爭力工程爲企業文化建設提供了新的空間。特別是一些舊有的觀念上及企業文化就是花錢的認識要更新，企業文化不僅能間接爲企業創造效益，甚至能直接爲企業創造財富，在這方面，首都鋼鐵公司把企業文化部門按公司制管理就是最好的例證。只有轉變觀念，讓職工感到企業文化工作與企業密不可分，讓企業領導者捨得投入，才能使企業自身的潛能得到充分發揮。

第二篇：核心競爭力：創新動力

核心競爭力：創新動力

（2014年01月24日·中央電視臺）

技術創新對於一個企業的重要性相信很少會有人懷疑，但是，能真正理解這一點，並最終付出努力去實現它，就不是每個企業都能做到的了。就好比是一個人趕路，心中已經有了一個目的地，但是，是走路，是騎馬，還是乘車坐飛機，那就看你怎麼選擇。對於一個企業來說，技術創新就是一個目的地，怎樣去，不同的規模，不同的類型，就會有不同的模式。

2014年年底，在低谷徘徊了很久的中國彩電巨頭四川長虹迎來了它峯迴路轉的機遇。重掌帥印的倪潤峯發出宣言說：長虹的春天到了。“冬天過了就是春天，我們在困難的時候一定要看到曙光。”

讓長虹人感受到春天氣息的就是精顯王背投彩電。長虹電器公司執行副總裁李克興說：“長虹的精顯背投投入市場，我們的技術含量，瞄準日本的索尼和東芝。”

自從7月份投放市場以來，長虹精顯王所佔背投市場份額以平均每月300％的速度飈升，2014年10月達到背投市場佔有率18.5%，而同期東芝與索尼的市場佔有率則分別下滑爲24.3%和16.7%。洋品牌長期壟斷彩電高端市場的堅冰被打破。

有人說長虹三年磨一劍，三年來，爲了突破背投彩電的核心技術，長虹共投入 3 億元人民幣，全公司30%的研發力量，最終取得了多項背投核心技術的自主知識產權。長虹電器公司副總工程師李文華說：“背投彩電大規模的生產，有一項技術自動匯聚調整。一般比較快的要40分鐘調一臺，慢的2個小時調一臺。我們研製出自動匯聚調整儀只要5分鐘可以把匯聚調好。這項技術在國際上也沒有幾家公司能做得出來。”

在彩電高端市場，長虹後來居上，通過從高端技術介入，取得了競爭的主動權。

就在長虹把戰略重心從價格戰轉向技術戰的時候，一家一直視技術創新爲企業生命的公司卻更加關注新技術的市場轉化率。

呂旭紅是中興通訊公司某產品部的市場推廣人員。然而她的辦公桌卻設在了公司的主要研究機構——中興通訊的南京研究所裏，和技術研發人員隔窗相望。她每天上班的第一件事就是打開電子郵箱看看有沒有最新的科研信息，並且和研發人員面對面地商討應用策劃方案。“我今天接到的任務是給中國網通做一個基於軟交換技術的總體的規劃。”呂旭紅告訴記者。

在接到技術成果後，呂旭紅立即着手製作產品策劃方案。以她最快的速度，在24小時之後，就可以完成初步方案並約見客戶進行溝通。她要向客戶介紹這項技術的價值，並徵求意見和建議。回到辦公室後，她馬上把客戶的意見反饋給研發人員。

中興通訊建立在國內的9大全資研究所裏，這種交流幾乎每天都在進行。各個研究所分別和各自對應的網絡、移動、接入等產品事業部掛鉤。與此同時，公司設在美國、韓國等國外研究機構則負責跟蹤並跨躍世界最新的技術成果，爲國內研究提供最前沿的支持。

中興通信網絡事業部徐勇基說：“三四年以前，決定把我們以前獨立的市場部門放到產品研發部門來，就有一個叫系統部的，系統部裏面有se。我們的侯總要求50%的時間放在跟用戶交流上面，這樣這些se工程師一方面把開發出來的產品向用戶推廣介紹，另外一方面負責把用戶的需求帶回來，帶給開發人員，這樣就能夠保證我們開發出來的產品是時刻能夠滿足用戶的需求的。”

中興通訊的每一項新技術都通過了從創新原型到目標客戶、再回到創新的反覆循環過程，幾乎都是同步地完成從技術創新、產品形成到市場開拓等幾個環節，從而最大限度地壓縮了科技成果的市場轉化週期。徐勇基說：“我們剛開始做出來的時候，國內其實還不是太清楚，我們出去跟用戶宣講他們一般都說講完以後他也不知道是什麼東西，最後說感謝中興公司又給我們講了一課，介紹一個新東西。在2014年年底國內已經非常熱了，這個過程當中也是有我們的不少工作在裏邊。”

近十年來，中興通訊的研發經費與公司業績同步增長，每年達到銷售額的10%——14%。研發人員在總人數中佔到40%。2014年申請專利100多項，科技成果的市場轉化率超過90%。

從1998年起，國內許多大企業紛紛加大研發投入，研發機構也從聯合實驗室、研究中心等形式升級到企業研究院。然而此時，國際跨國公司已經把他們成熟的研究院模式搬到了我們的家門口。蓋茨說過：“我非常激動地宣佈微軟中國研究院成立了。”

1998年微軟公司斥巨資，將它的第一家境外研究院建在了中國的北京。張亞勤說：“我們過來是尋找潛力追隨智慧的。”

張益肇博士是微軟亞洲研究院語音組的主任研究員。從他的外表你可能想象不到，他曾是美國硅谷某知名研究所的創始人之一，在語音識別領域擁有多項專利。“我們現在做的一個項目是，可以很自然的實時的把一個人聲音轉換成另外一個人的聲音。”他說。

再過二十天，張益肇將和研究院的其他四十位同仁前往美國總部參加一年一度的微軟技術節，和微軟美國、歐洲研究院共同展示他們最新的研究成果。“去年比爾蓋茨先生本來只打算留一個小時，後來他從加拿大飛過來，呆了足足4個小時左右，因爲他發現有那麼多東西可以看。如果要安排一個會議跟比爾蓋茨有5分鐘的交流，是非常難的。”張益肇說。

比爾蓋茨評價微軟中國研究院的研究成果非常酷，完全符合微軟公司的研發方向：就是在五年後將成爲主流的研究。“基礎研究是微軟的靈魂，不斷創新是微軟的生命，把研究和創新放到

公司的最重要的一個戰略地位，我希望我們的研究院不僅僅是爲現在的產品服務，更重要的是定義三年、五年，甚至更長時間以後公司的產品的方向。”張亞勤說。

在短短的三年間，微軟中國研究院吸引了120多位以華裔爲主的優秀學者，申請國際專利100多項，有多項技術已經轉移到微軟公司的產品之中，如去年推出的office xp、windows xp。微軟中國研究院也因此升級爲微軟亞洲研究院。“看一下微軟今天的產品，windows xp 、office xp，這裏面的關鍵核心技術80%都是研究院在四年前或者五年前所創立的，可以看到過去我們所創立的技術現在已經變成微軟的主流產品。如果當時不投資做研究，那麼今天我們的技術可能還是十分十分古老的。”張亞勤說。

正是這種在全球範圍追隨尖端智慧的旅程使微軟在全球軟件業經歷寒冬的時候，仍然保持着10%的業績增長速度。研究院的成果成爲微軟源源不斷的利潤源泉，並定義着軟件業未來的發展方向。

許多年以前，有一個詞很時髦，叫“知識爆炸”，現在用得少了，但其實這個詞並沒有過時，現在知識更新的速度只能是更快。企業之間的競爭也更加激烈，幾乎是每一天我們都會看到一些新的技術衝擊着我們的視野。一個企業，始終都是在風口浪尖上搏擊，對於它們而言，不創新，就是死。像微軟一樣，許多企業都投巨資創建了自己的技術研究機構，並且把研究院的觸角伸向了世界各地。（袁俊）

第三篇：創新文化的核心競爭力

[摘 要] 企業文化創新是企業文化建設的靈魂,是不斷提高企業核心競爭力的關鍵。企業核心的競爭力是建立於企業文化創新力之上的一種“合力”。本文通過對基於企業文化創新的企業核心競爭力的構成分析,探討如何通過企業文化創新構建企業核心競爭力。[關鍵詞] 企業文化 企業文化創新 企業核心競爭力

面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境,越來越多的企業認識到企業不能固守一種固定文化表現形式,它既要保持其文化的本質不變,又要不斷創新它的表現形式,增添新的文化內容,這是企業文化獲得鞏固和發展的必然要求。企業文化創新是企業文化建設的靈魂,是不斷提高企業核心競爭力的關鍵。一、企業文化創新與企業核心競爭力企業文化是企業組織在長期的實踐中形成的具有本企業特徵的基本信念、德規範、規章制度、行爲準則、文化環境、產品品牌和經營戰略等的綜合織文化,是整個社會文化體系中的一個有機組成部分展。企業文化創新是指爲了使企業的發展與環境相匹配業共同價值觀的企業文化企業核心競爭力是建立於企業文化基礎之上的創新力服務等一兩個環節上具備明顯優勢並且不易被競爭對手模仿的能夠滿足客戶價值需要的獨特能力。企業文化創新從理想信念、價值反饋、思想觀念、行爲規範、知識技能等方面定着員工隊伍的整體素質是企業發展的源動力,爭力樹,使企業獲得持續的發展動力。企業的成長和發展都要依靠核心競爭力升核心競爭力就是要發掘和強化企業的動力源。二、基於企業文化創新的企業核心競爭力的構成企業核心的競爭力是建立於企業文化創新力之上的一種“合力”核心競爭力,只有多種能力交織在一起掉、買不來的核心競爭力。企業核心競爭力來源於企業獨有的創新力知識創新力、技術創新力、產品創新力、力資本創造力、組織結構資本創造力和顧客資本創造力力則來源於高品質文化或企業文化的驅動力。相互作用形成的合力。它蘊含植根於企業文化力之中方面所創造的獨佔性的異質知識、仿的,而以價值觀、經營理念、企業精神爲核心構建的高品質的企業文化更是競爭對手根本無法模仿最有效和最堅固的壁壘。三、基於企業文化創新的核心競爭力的構建1.以企業文化創新驅動企業一切創新活動。業文化的創新。企業文化建設的目的的轉化昇華過程爲爭力→增強企業核心競爭力。即由過去增強企業凝聚力轉化爲增強企業的創新能力經營理念、共同的價值觀、共同願景特有的導向力、創造力和驅動力推動企業的管理創新、組織創新、制度創新、知識創新、技術創新、產品創新、營銷創新、服務創新、形象創新和市場創新。將單一文化轉變爲多元文化言、價值宣言、倫理道德等與企業的外在文化建設結合起來以利於企業創新合作的開展和創新項目的科學決策,使企業在構建、提升核心競爭力方面不斷獲得新的力量源泉。2.以優秀的企業文化構建學習型組織,並不斷創新和發展的活動過程。,爲企業核心競爭力的形成奠定觀念平臺和思想基礎。核心競爭力,相互作用

營銷創新力等。技術、管理和團隊協作精神以及顧客忠誠的優勢是很難模

,把內在的文化建設,,是對企業現代管理理論的直接繼承和發,根據本身的性質和特點形成體現企

,是企業在研究開發、製造、營銷、

,相互影響,才能形成難以模仿、,包括:管理創新力、而企業創新力來源於企業擁有的人,即智力資本創造力企業核心競爭力正是上述諸多創新力、,表現在企業的諸多方面。智力資本三 企業的生命力在於創新:由凝聚力→創新能力→增強企業競,價值觀念、,是一種特殊的組,因而培育和提偷不走、制度創新力、,而智力資本創造,而創新的動力源於企, 未來最成功

道,決

其運行機制就是建立“核心競爭力——核心產品——最終產品”的競。單一的能力不能構成流不組織創新力、創造力以企業如企業精神、使命宣言、願景宣提升對手難模仿拿不走的核心競爭力。

的企業將是“學習型組織”,未來唯一持久的優勢是有能力比競爭對手學習得更快、更好、更多、更新。企業要成爲知識型組織,企業管理就必將是文化管理。知識型員工是企業財富最主要的創造者,對知識員工的管理,只能是通過培養企業共同的經營理念、共同的價值觀、共同的企業精神、共同的願景,視員工爲重要的合夥人、戰略決策的參與者來實現。通過理念、價值觀、願景、企業精神作用於員工的頭腦和精神,激發員工的工作熱情、責任感、使命感和敬業精神,使知識員工自願積極主動地貢獻自己的智力資本,去完成符合自己職業生涯和共同願景的企業長遠發展所需的知識創新、技術創新、管理創新和服務創新的任務。同時企業應重組內部各業務流程,將部、處、室的知識創造,交流與使用同企業的流程結合起來,並建立相應的數據庫,推動知識信息在全企業自由廣泛的交流與共享,以此提升企業的核心競爭力。

3.以文化的整合力將企業各種比較競爭優勢——一般競爭力整合提升成獨特的核心競爭力。無論一個企業大與小

是持續競爭優勢更不是核心競爭力

爭力形成或整合的前提或基礎。

核心競爭力的企業

著名的沃爾瑪就是依靠其優秀的企業文化的整合力及時得將其在全球化、

理、戰略人力資源、

送(存貨補充)能力和吸引顧客忠誠的經營能力——沃爾瑪的核心競爭力的。

有的比較競爭優勢

同時要儘可能早地發現原有核心競爭力隨着科技和市場的變化已降爲一般的競爭力時地整合新的核心競爭力

,它都有自己的比較競爭優勢——一般競爭力。比較競爭優勢不,在面對具有強大而獨特的核心競爭力的競爭對手時服務顧客令其滿意等不同層面上的各種比較競爭優勢整合成後勤物流配,及時通過文化整合力將其整合、,使自己的企業持續發展歷久不衰。,無法保證企業歷久不衰。而比較競爭優勢是企業核心競挖掘自己的比較競爭優勢並及時地將其整合成提升爲對手學不走的獨特的核心競爭力。 ,遲早是要被擊垮的。信息技術、所以,知識管,從而及不善於發現、企業利用現

第四篇：核心競爭力與企業創新文化 2

核心競爭力與企業創新文化

姓名：宋雙亮班級：車輛104班學號：1608100419

關鍵詞：企業創新文化；企業核心創新競爭力；創新競爭優勢

摘要：創新環境對企業的核心競爭力提出了新要求，企業必須培育自身核心創新競爭力。在創新文化和企業核心競爭力的互動中，提升企業的橫心創新競爭力，最終使創新文化支持的企業板，創新競爭力成爲企業的創新競爭優勢。

內 容：在競爭日益激烈的創新環境下，企業核心競爭力的構建呼喚企業創新。從某種意義上說，企業創新文化是未來的經濟，沒有企業創新文化的支持，企業的核心競爭力是不會長久的。企業創新文化是企業生存發展、企業創新經營．企業創新管理的核心，更是企業核心競爭力的外在表現，通過企業創新文化建設，使企業始終走在競爭對手的前面。因此，企業必須重視創新，積極營造創新文化氛圍；

一、企業創新文化的內涵及功能

(一)企業創新文化內涵

企業創新文化是爲了適應高速發展變化的市場競爭環境．企業住創新和創新管理活動中創造和形成的，並能夠激勵員工刨新．逐漸使員工養成自覺創新意識，去不斷創新，奮發創新，使創新成爲企業員工的生命組成部分和核心的價值觀。企業創新文化是核心競爭力的一種具體形式或內容，通過企業創新文化來塑造企業核心創新競爭力，是新世紀新的競爭環境下，企業發展的必由之路．企業創新的核心部分是文化創新，其次纔是技術和管理的創新。

(二)企業創新文化對企業創新資源的整合功能

企業創新文化是企業獨特的價值觀，是一種以人爲本，以創新爲導向的一利一企業管理方式，屬於企業的特有資源。一個重要功能就在於對企業內部創新資源的襤合，尤其對創新人力資源的整合，對企業員工創新精神的重塑。它不僅整合內部創新資源，而且促使內部創新資源相互作用，實現內外兩種創新資源的整合。決定稀缺性創新資源獲取和利用上的“異質性”的根本原因是不同企業之間的捕捉創新能力的差異。企業外部創新資源決策的前提是企業內部創新資源的分析，因爲外部創新資源本身並不具有某一主體的特性，只有當外部創新資源和內部創

新資源相互作用之後．整合創新資源才具有了某一企業的創新特性。而擔負這一使命的便是作爲企業特有創新資源的企業刨新文化。所以，根據內部創新資源，包括企業創新文化的特點。去發現、選擇、利用外部創新資源．既是對外部創新資源的整合，也是企業核心創新競爭力的體現。

（三)企業創新文化對員工創新激勵的導向功能

企業創新文化中的創新經營宗旨、創新經營使命，帶有很強的精神性和理想性的創新激勵導向作用．能誘導全體員工積極參與創新，不斷創新，使員工自覺成爲刨新的主體。一個崇尚滿足企業成員的自尊、地位、情感、成就和自信等需要的企業創新文化，能夠培養企業成員對企業的歸屬感、責任心和事業心；一個倡導創新意識、運用創新思維t敢於競爭、鼓勵嘗試風險的企業創新文化，就能激發成員刨新的積極性、創造性，有助於創新思想的產生，並能使這些創新思想迅速而有效地變成現實。企業創新文化的創新激勵功能是綜合發揮丁創新目標激勵、創新領導行爲激勵、創新競爭激勵等多種創新激勵手段的作用，起到創新精神激勵的能動作用，具有其他激勵手段所起不到的特殊作用。”它所激發的企業成員的創新積極性，往往成爲企業發展的無窮力量，推動整個企業在創新上不斷前進。

二、以企業創新文化爲基礎的企業核心創新競爭力的形成

(一)創新文化是企業核心創新競爭力的形成機理

企業的核心競爭力也被稱爲企業的核心專長或企業的核心能力坨是企業在長期的經營活動中，通過整臺各種知識、文化、能力，臺理匹配各種資源而形成的一種不同於競爭對手的獨特競爭力。企業核心創新競爭力是企業在長期的發展和壯大的過程中不斷積累起來的，是企業的獨有的資源，從棱心創新競爭力的來源看，它是不能通過購買、模仿等途徑獲得，只能是企業自身通過積累並不斷的創新，從而形成企業自身的核心創新競爭力。

(二)創新文化是企業核心創新競爭力形成的基礎

企業創新文化不斷髮展的過程是企業核心創新競爭力形成的過程，而企業核心創新競爭力提升的過程也正是企業創新文化是企業核心創新競爭力的發展的動力源，而企業核心創新競爭力叉是企業創新文化發展的結果。企業創新文化中的深層特質滲透在中層、表層文化中，並以此作爲中介，傳遞到公衆和市場。從某種角度而言，企業個性本質上源於文化的個性。但就個性的保持來說，越是高層的

文化，其個性化的程度越高。良好的創新文化能以強大的凝聚力使企業成爲統一協調的整體，不斷推動核心創新競爭力的形成和發展。企業創新文化作爲現代企業管理的重要內容，是企業持續、快速、協調發展的重要保證。中外企業發展的成功實踐表明，企業文化蘊含的科學管理思想、開放的管理模式、耐性的管理手段不斷推進管理的進步，使其適應企業發展的需要，從而推動並促進核心創新競爭力的形成和提高。

(三)企業創新文化構成企業核心創新競爭力

企業創新文化是企業所獨有的、在企業長期發屜過程中形成的企業價值觀和經營哲學。它很難被競爭對手和其他企業所模仿，因此具有核心創新競爭力的特性。企業創新文化所形成的經營理念和價值觀，一經“內化”，必然產生一種強大的規範力，從而成爲人們行動的準則，也必會產生一種持久的推動力，促使人們積極去實現既定目標。企業創新文化具有無形資產的性質。企業創新文化的主體是創新人才，企業要加大對創新人才的投入，並加大對創新人才的宣傳力度，讓他們在寬鬆、和諧、平等和受人尊重的企業人文環境中心情舒暢地工作。沒有前進方向和凝聚力的企業，談何競爭力呢?重視企業創新文化建設已刻不容緩，我們的企業經營者一定要按照社會主義市場經濟與現代企業制度的要求，汲取古今中外優秀的文化營養，根據本企業的特點，與全體職工共同塑造獨具風格的企業創新文化，讓它給市場經濟條件下的企業注入旺盛的活力。

(一)樹立以人爲本的創新管理理念

塑造良好的創新文化理念最能持久地影響整個企業。北京航空公司的創始人啥伯曾說，創新產品無所不在，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們公司的創新文化。而創新文化的載體就是高素質的創新員工，並內化爲員工的核心價值觀。在激烈的國內和國際競爭中，誰擁有了大量高素質、高質量的創新人才，誰就能在激烈的市場競爭中擁有絕對的創新競爭優勢。需要企業對員工進行良好的創新激勵，不僅僅是物質激勵，也不僅僅是給予讚賞和榮譽的傳統式激勵。而是賦予員工更大權利和責任。充分發揮員工的自覺性、能動性和創造性。同時要加大對員工的教育、培訓的投入力度對員工實行終生教育，使員工不斷獲取知識和自學成才，以充分挖掘其潛能，培養企業的持續創新能力，使企業成爲一個刨新型組織。井使這些創新人才保持高昂的鬥志．奮發創新，以此來使企業永遠領

先於同行業。

（二）營造寬鬆開放的創新文化氛圍

企業創新環境的建設包含硬創新環境建設與軟創新環境建設兩個方面。硬創新環境建設是創新工作賴以進行的各種物質環境條件。如創新所需的工具設備、儀器、資料等創新試驗的條件，阻及信息溝通和管理方式與手段．工作場所和牛活環境等。軟件創新環境即企業內的創新氛圍，這主要是一種無形的推動和激發力量。大多數人願意在有情趣、有事業目標和創新氣氛的環境中工作，而不僅儀滿足於完成例行工作。增強企業的競爭能力，並會以此吸引大批優秀人才。企業要通過基本的制度，藉助各種溝通渠道，去營造某種適合企業特點的文化。即企業創新文化，使這種創新文化所包含的價值觀和行爲準則被大家自覺接受，進而影響他們的行爲，使之與企業的發展目標一致。另一方面．企業也應允許不同價值觀和行爲準則的存在。這正與企業核心創新競爭力獨特的創新競爭優勢相一致，使得企業創新文化成爲企業的核心創新競爭力。

(三)構建創新行爲的激勵體制

在創新行爲過程中，激勵體制有着極其重要的作用．通過給最工設定一定的目標，滿足員工的個性化需要來引導員工的創新行爲。企業可以通過浮動的工資福利方案、技能工資方案、員工參與計劃、審視精神激勵等措施，來激發員工的創新行爲。首先要考慮到職工安全感和職業保障的心理需求，而獎金等額外報酬應該有較強的鼓勵性。企業對於優秀創新型人才也需要給於精神獎勵。同時，還要爲優秀人才提供更多的提升和發展機會，尊重個人的意見，根據他們的能力和特點，幫助他們實現職業發展目標。

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第五篇：基於企業文化創新的核心競爭力的提升

基於企業文化創新的核心競爭力的提升

在當前日益激烈的市場競爭中，企業都面臨着嚴峻的挑戰。企業要想在激烈的市場競爭中贏得主動，就必須大力加強企業文化建設，全面提升企業核心競爭力。企業的競爭力具體表現爲戰略策劃能力、組織管理能力、技術研發能力、生產製造能力、市場營銷能力和客戶服務能力等方面，而其中最核心、最根本的能力，是一種能將各種競爭能力要素進行整合的能力，即核心競爭力。企業文化是企業的靈魂，是造就企業核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業內部的向心力和凝聚力，而且是企業應對市場競爭、創建一流企業的內化動力，對企業整體競爭力的提升和對外擴張都發揮着重要作用。

因此，企業能否持續地發展，取決於企業能否通過不斷加強企業文化創新來提升企業的核心競爭力。

管理文化創新，注重以人爲本

人是企業發展的根本，如何通過實施人本管理來提高企業的核心競爭力是企業必須解決的重要問題。以人爲本的企業文化是強調以人爲中心的管理，即尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人，所以我們在管理中要把尊重員工的個人意願和企業的經營實際有機結合起來，通過人性化管理機制的有效激勵來充分發揮每一名員工的主動性、積極性和創造性，以最大限度挖掘員工的潛能，從而實現員工個人價值目標和組織目標的有機融合。一個員工只有當他被看作是被信賴的人而受到尊重、受到依賴時，他的主觀能動作用才能在企業經營活動中得到充分體現。因而通過富有感情交融氣氛的管理方式激發員工的工作慾望和工作熱情，不僅是企業文化建設的手段和方法，更是企業文化建設的目的和宗旨。

制度文化創新，規範員工的行爲模式

制度文化是企業文化的重要組成部分，是精神文化的基礎和載體，並對企業精神文化起反作用，而制度文化的重要內容是企業的各項管理制度。企業管理制度作爲員工行爲規範的模式，既是使員工個人的工作行爲和非工作行爲得以合理進行，同時又是維護職工共同利益的一種強制手段。因此，我們在制定各項管理制度時，要在確保企業生產經營正常運行的前提下，從制度的制定開始，就要充分尊重員工的行爲習慣，在執行、評價、激勵等環節中，也要把以人爲本的管理

思想貫穿始終，全力打造企業穩定和諧的制度文化氛圍。

精神文化創新，培育羣體行爲

企業員工是企業的主體，企業員工的羣體行爲決定企業整體的精神風貌和企業文明的程度，因此企業員工羣體行爲的塑造是企業文化建設的重要組成部分。培育企業員工羣體行爲除了組織員工政治思想學習、企業規章制度學習、專業技術培訓，以及開展文化、體育、讀書以及各種文藝活動外，還應包括以下三方面的內容：第一，激勵全體員工的智力、向心力和勇往直前的精神，爲企業創新做出實際的貢獻；第二，把員工個人的工作同自己的人生目標聯繫起來，有利於員工形成事業心和責任感；第三，讓每個員工認識到，企業文化是自己最寶貴的資產，是個人和企業成長必不可少的精神財富，以積極處世的人生態度去從事企業工作，以勤勞、敬業、守時、惜時的行爲規範指導自己行爲。

組織文化創新，建立學習型組織

建構企業文化，其核心就是要塑造企業的精神文化。企業精神是企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、一致狀況和思想境界，而這一切唯有通過建立學習型組織，不斷的進行學習培訓才能達成。未來最成功的企業將是個“學習團體”，學習型組織發展的潛力主要集中在人的身上，而不在技術、資金、信息等優勢上；只有促使所有組織成員不斷學習，不斷完善自我，員工隊伍的整體素質才能提高，纔能有效提升企業核心競爭力，實現組織的永續發展。

營銷文化創新，提升產品的附加值

營銷文化指企業在營銷過程中所形成的價值觀念、行爲習俗等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個人，並部分被物化在所生產的產品或提供的服務中，以達到“以文興商”、“以文制勝”的效果。產品的價值文化、包裝文化、廣告文化所反映的藝術形式和風格在潛移默化中影響了人們的消費觀念和生活方式，也爲企業提升核心競爭力提供新的途徑。當前，企業僅靠產品的使用價值已遠遠不夠，還必須靠文化的親和力來提升產品的價值，要將企業文化寓於產品的設計、生產、包裝、經營等環節中，把高知識含量的產品與知識化營銷方式結合起來，增加產品的附加值。