績效考覈管理辦法多篇
其他 篇一
(一)本辦法由院績效考覈辦公室負責解釋。
(二)本辦法自二○一四年起試行。
績效考覈管理辦法 篇二
爲進一步規範薪酬管理,充分發揮工資的激勵與導向作用,進一步發揮監督、檢查、管控等職能作用,充分體現“多勞多得”的指導思想。提高公司生產經營管理水平,創立一套有效的考覈評估機制,對各部門工作要求和目標的完成情景進行有效的考覈、評估、跟進和控制,特制定績效考覈管理辦法。
一、指導思想
(一)確保公司、各部門和個人的目標完全一致,提高公司科室整體管理本事和服務水平。
(二)進一步調動公司各部門員工的工作進取性,優質服務於各部門實際工作,異常是爲區隊以及職工做好服務工作。
(三)將績效管理納入公司日常管理工作,促進績效管理工作成爲公司重要的科學管理工具。
二、適用範圍
適用於公司所有各級管理和技術人員。
三、績效考覈基本原則
(一)逐級考覈原則:直接上級負責對直接下級考覈。
(二)動態管理原則:依據公司發展階段及實際情景,及時修改完善績效考覈指標。
(三)科學量化原則:以考覈雙方事先達成一致的績效指標或工作計劃和實際完成情景爲依據進行考覈,績效指標要做到具體量化,儘量減少主觀因素的影響。
(四)民主公開原則:考覈指標的確立、績效指標的輔導實施、績效考覈和結果反饋及應用,均應體現民主公正。
四、組織領導及分工
(一)公司成立績效考覈管理領導小組,全面負責績效考覈的領導、監督、檢查和指導工作。
組 長:
副組長:其他公司領導
成 員: 各部門負責人
(二)績效考覈管理領導小組下設辦公室,辦公室設在企管部,辦公室主任由企管部長兼任。辦公室人員由企管部人力資源管理人員組成。
(三)績效管理分工
爲使績效管理工作規範、有效運行,制定以下分工:
1、各部門正職
(1)確定本部門績效指標計劃。
(2)分解部門績效指標,與部門員工共同制定《員工績效評價表》。
(3)定期組織對部門其他員工進行績效考覈,並按時將考覈結果報績效考覈管理辦公室。
2、績效考覈管理辦公室主要負以下職責
(1)制定和完善公司績效管理制度,審覈、確定各部門績效考覈指標,並組織實施績效考覈。
(2)供給與績效管理相關的參考資料、表格等工具,開展培訓與諮詢。
(3)對各部門績效管理實施過程進行監督和審覈。
(4)對績效申訴事件進行復核和處理。
(5)將績效考覈結果運用到公司管理的各個環節中去,爲領導供給重要決策性依據。
五、績效考覈資料
績效考覈分爲對部門的考覈和對員工的考覈,考覈實行百分制。
(一)對部門的考覈
考覈資料爲主要工作目標。主要工作目標完成情景以當期《部門績效評價表》成績爲準。對於超定員使用人員的部門,績效考覈成績不超過80分。
(二)對員工的考覈
1、對各部門正副職的考覈
對正職的考覈資料就是所在部門的績效指標,部門績效指標以本部門主要工作目標考覈得分爲準。
2、對部門其他人員的考覈
對部門其他人員的考覈資料爲個人業績考覈,個人業績考覈以當期《員工績效評價表》成績爲準。
3、對部門有兼職人員的考覈
對有兼職人員的考覈資料以主要任職任務作爲個人業績考覈項目,兼職項目可作爲考覈的加分項,具體加分分值依據工作任務的重要程度,由績效考覈辦公室根據參考分值提出指導意見,經過績效考覈管理領導小組班子開會經過後執行。
六、績效考覈等級劃分及含義
績效考覈根據結果共劃分爲A、B、C、D、E五個等級,各等級具體含義見下表,考覈等級根據要求均實行強制正態分佈。
七、績效管理實施流程
(一)績效指標計劃確認
1、每年初各部門將本部門績效指標計劃報績效考覈管理辦公室,由績效考覈管理辦公室確定績效指標計劃。
2、部門績效指標計劃的調整,須在季度的第一個月向績效考覈管理辦公室遞交申請,經公司批准後執行。
3、其他員工的績效工作計劃調整需與科室負責人溝通對《員工績效評價表》的資料進行變更。
(二)工作過程輔導、面談
執行工作任務過程中應堅持開放性溝通,考覈者要注意瞭解被考覈者日常工作中的進展與不足,計劃執行過程中的困難,需要的支持與資源,幫忙被考覈者尋求解決問題的辦法。
(三)績效信息收集
各部門(含正職)績效信息由公司績效考覈辦公室統一組織收集,其他員工績效信息由各部門負責供給。
(四)績效考覈與結果反饋
1、部門(含正職)績效考覈的具體安排由績效考覈辦公室負責通知、實施,考覈結束後的7個工作日內完成考覈結果的整理和彙總。
2、各部門對本部門其他員工按期進行績效考覈,在每個考覈期結束的7個工作日內,將考覈結果進行整理和彙總後報送績效考覈辦公室。
3、在績效考覈結束後,績效考覈辦公室對績效考覈結果進行彙總與整理,經績效考覈管理領導小組審批,反饋給各部門。
(五)績效申訴
1、如考覈者與被考覈者對績效結果不能達成一致,被考覈者能夠在知悉績效結果後的2個工作日內向績效考覈管理領導小組提交《員工績效申訴表》提出申訴。
2、被考覈者提出申訴的5個工作日內,績效考覈管理領導小組會同申訴者上級領導對績效結果進行復核,複覈結果爲最終績效結果。
八、考覈週期
每季度考覈一次。績效工資每月可先按基數的90%預支,待考覈後多退少補。
九、績效結果的應用
(一)部門績效考覈結果與本部門正副職的績效工資掛鉤。部門績效考覈等級與績效係數對應關係爲:
(二)員工績效考覈結果與各級管理員工的績效工資掛鉤。員工績效等級與績效係數對應關係爲:
(三)績效考覈結果實行強制分佈在3個績效等級以上,科室其他員工人數低於3人(含3人)時可不進行強制分佈,但要以B、C級爲主進行考覈分佈,出現A級的要經績效考覈管理領導小組審定。
(四)各類人員的績效考覈結果同時作爲單項獎勵、崗位調整、晉升、人才儲備和幹部任免等人力資源決策的主要依據。
十、績效工資的核算
(一)部門正副職績效工資=績效工資基數×公司效益係數×部門績效係數。
其他員工績效工資=績效工資基數×公司效益係數×部門績效係數×個人績效係數。
公司效益係數:依據公司當期營業收入、利潤、產能等完成情景由公司確定。
(二)公司部門副職主持全面行政工作的,崗位工資執行副職的標準,績效工資執行相應正職的標準。
(三)績效工資由公司人力資源部門造表,經公司領導批准後發放。
十一、其它
(一)參與考覈的部門必須在規定時光內配合完成考覈工作,無特殊原因不得拖延,否則扣罰部門負責人、考覈職責人該考覈期5%的績效工資。
(二)參與考覈的人員必須勤勉盡責,嚴肅認真,實事求是。一旦發現考覈人員敷衍了事、弄虛作假、泄露祕密,致使考覈結果嚴重失真或造成不良影響,公司將予以嚴肅處理。
(三)人員有兼職的,需要備註清楚哪些工作爲兼職,
然後績效考覈小組按照定員覈准是否屬於兼職後進行考覈。
計分標準 篇三
(一)機關處室 考覈總分值100分,即黨政“一把手”考覈情況佔30分,“工作思路”目標完成情況佔50分,日常工作職責目標完成情況佔20分。
(二)教學院部 考覈總分值100分,黨政“一把手”工作考覈情況佔30分,工作思路及職能處室對教學院部下達的工作任務考覈情況佔70分。
(三)加分與減分 對做出突出貢獻的機關處室和教學院部酌情加分,最多加15分;對出現重大失誤或嚴重問題的部門酌情減分,最多減10分。加減分項將在包括黨政“一把手”考覈在內的各部門考覈目標中分設並考評。
機關處室和教學院部績效考覈的具體內容和記分標準分別見《機關處室績效考覈實施細則》和《教學院部績效考覈實施細則》。
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