關於對年輕幹部發現培養管理使用的建議

關於對年輕幹部發現培養管理使用的建議

對優秀年輕幹部的發現培養及管理使用，關係着我們的事業能否後繼有人，關係着基層社會能否長治久安。張家山街道是樟樹市產業發展高地、城市建設新區，地廣人多，各項建設任務繁重，急需一批有素質、有想法、有幹勁、有魄力的優秀年輕幹部，發揮自身優勢和特點，投身到街道各項事業建設中去。近年來，張家山街道在發現培養及管理使用年輕幹部上，有一些探索實踐，但是也存在一些問題，致使一些優秀年輕幹部不能及時發現、得不到更好鍛鍊、發揮不了最大力量。

一、街道機關年輕幹部基本情況

近幾年來，爲了優化基層的幹部年齡及知識結構，中央通過軍轉幹轉業、大學生村官選聘、“三支一扶”選任等方式，大力加強對鄉鎮年輕幹部的配備。特別是在2013-2016四年，張家山街道機關平均每年至少有5名年輕幹部入職，目前街道機關35歲以下在編在崗的年輕幹部18人，其中女性9名。近年來流失較多，借用2人，調用4人，考走5人。從總體上看年輕幹部隊伍整體學歷較高，基本在本科以上，是推動我街道經濟、社會各項事業持續發展的生力軍。

二、存在的主要問題

1、結構還不合理。街道機關在編在崗73人，其中班子成員20人，班子成員中沒有一個年輕幹部，35歲-45歲之間的幹部佔絕大多數，總體看，街道年輕幹部還偏少，幹部隊伍平均年齡偏大、年齡結構不盡合理。同時，近年街道幹部隊伍流動較緩慢，年輕幹部身兼數職，工作壓力較大，一些在街道重要崗位負責的軍轉幹部，保持着軍人作風，工作認真踏實，但因爲工勤編制的限制，得不到提拔，年齡越來越大，發展空間小，影響了這部分年輕幹部的工作積極性。比如，我們這有一位08年汶川地震傘兵“十五勇士”之一的幹部，肩負了街道武裝、環衛、紀檢等重要職責，還下派擔任了情況較爲複雜的薛溪村黨組織書記，因爲是工勤編，一直未得到提拔使用，雖然仍保持着較高的工作熱情，但從長遠來看，不利於整個街道強烈的幹事創業氛圍的保持。

2、思想不夠解放。因爲xxx工作任務繁重且重要的實際情況，雖然我們儘量大膽培養、使用年輕幹部，但在實際工作中，總會擔心這些年輕幹部經驗不足、不成熟、挑不起重擔，在重大事件中頂不住、鎮不住。有時也會用老幹部的吃苦耐勞、擔當負責的素質來比照年輕幹部，看缺點多、看優點少，看問題多、看成績少，看眼前多、看潛力少，在培養使用上顧慮較重，這一定程度上影響了年輕幹部隊伍的整體素質的提高。比如，目前我們對年輕幹部的使用力度還不是很大，擔任了部門負責人的年輕幹部只有5人，且時間都不是很長，不利於他們能力的塑造。

3、認識不夠全面。因爲在鄉鎮一線原因，我們在年輕幹部的使用上存在着實用主義思想，認識不夠全面，覺得年輕幹部在現有崗位使用得心應手即可，而沒有從長遠的角度把年輕幹部放到更重要的崗位上，使其進一步成長。對於比較優秀的年輕幹部，上級想要，我們捨不得放人，缺乏從培養和造就優秀年輕幹部成長角度着眼，爲年輕幹部的儘快成長創造條件、提供機會，致使一些本來比較優秀的年輕幹部逐漸失去了優勢。比如，去年組織部想借調我們這負責黨建工作的一位年輕幹部，考慮她業務熟悉、工作認真，我們堅決沒有放人，但是今年她還是考去了商務局，可能她人生髮展方向就被改變了。

4、素質有待提高。部分年輕幹部知識更新跟不上形勢的發展和工作需要，羣衆工作經驗缺乏，工作作風不夠紮實，不敢負責、不會負責，遇到難題繞着走，領導能力有待進一步提高。部分年輕幹部缺乏艱苦環境的鍛鍊，作風飄浮，羣衆觀念淡薄，缺乏紮根基層、幹事創業的精神，缺乏艱苦奮鬥和實幹意識。

三、幾點建議

1、轉變觀念。一是打破保守用人觀念。對年輕的選拔使用應結合其特長使用在最佳時期，保證他們效能最大發揮。因此，應打破論資排輩、遷就照顧的限制，講資歷但又不完全以資歷標準，重經驗但又不完全迷信經驗，只要發現年輕幹部有培養的潛力，就應不失時機地培養使用起來，讓他們在最佳時期在最合適的崗位上發揮最佳作用，讓他們盡展其才。二是競爭擇優使用。應進一步破除選人用人中的“老眼光”和世俗偏見，樹立“機遇面前人人平等”的觀念，以德才取人，以能力取人，以實績取人，誰更適合、更優秀就用誰，引入競爭機制，好中選優，優中選強，實現“選準一個人，影響一批人的效果”，真正讓有爲者有位，無爲者無位。

2、注重培育。一是請進來培訓。聘請高校專家學者到樟樹市對年輕幹部進行以領導科學、政治、經濟爲主要內容的高層次講座，每年每個鄉鎮選拔2-3名優秀年輕幹部參加培訓，提高他們的綜合素質。二是走出去培訓。①有計劃地選派基礎較好、有發展潛力的年輕幹部到高等院校學習深造，鼓勵年輕幹部積極參加各類高等教育，出臺相應實施辦法在時間與費用上予以幫助。②組織優秀年輕幹部到到發達地區學習經驗、更新觀念、開拓視野、增強發展經濟意識，激發年輕幹部的積極性和創造性。三是加強思想歷練。開展愛國主義教育，加強年輕幹部作風建設，組織年輕幹部到黨史教育基地參觀，提高年輕幹部對黨的認識，端正世界觀、人生觀、價值觀，增強黨性修養，提高思想覺悟。培養年輕幹部運用馬克思主義立場、觀點、方法解決實際問題的能力，從政治上正確判斷形勢和把握大局，牢固樹立全心全意爲人民服務宗旨。

3、強化監管。一是加強日常聯絡。建立領導班子與年輕幹定期談話制度，有針對性地進行思想教育，使年輕幹部端正思想，正確對待和處理各種問題，始終保持清醒的頭腦和進取向上的良好心態。利用組織生活會和民主評議黨員等黨內生活會制度，引導和幫助年輕幹部認真開展批評與自我批評，及時查找自身存在的問題和不足，切實加強黨性鍛鍊。二是加強羣衆監督。結合幹部考察、年度考覈、工作巡察等日常工作，積極深入到廣大基層羣衆中，通過民主評議、發放徵求意見表、走訪調查等多種形式，瞭解年輕幹部在思想作風、工作作風、領導作風，尤其是生活作風方面的表現情況，讓年輕幹部在羣衆測評、社會評議中受到監督，不斷提高自身素質，塑造良好形象。三是加強自我修煉。積極運用機關集中學習制度，在機關建設“圖書室”，購進經濟、管理、政治、文學等各類書籍，引導年輕幹部多讀書、讀好書，不斷提升個人知識儲備；同時，定期召開機關文體活動，培育年輕幹部健康向上的生活興趣，煥發良好的精神狀態。