基層反映：對培養農村幹部四種工作能力的建議

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一、農村幹部工作的現狀。筆者在調研基層組織建設時發現：通過前些年的村級規模調整，調整後的村規模變大，村幹部的工作量確實很大。村裏事務、村民事務、落實國家各項惠農政策、人口與計劃生育、徵兵、社會綜治、農環整治、秸稈禁燒等工作一項接着一項，正如一些村幹部所說：“村幹部芝麻大的官，山一樣的事”。農村幹部工作效果呈現三種，一種是愛幹事，雷厲風行，工作很出色；一種是幹好事，不慌不忙，工作紮實；另一種是怕出事，不思進位，應付於事。因此筆者認爲，爲適應和開展好村級各項工作，基層政府和組織部門應的注重培養村幹部四種能力。

二、對培養農村幹部四種工作能力的建議。

一是培養團結協調能力。村黨支部書記與村委會主任、村委會主任與村委委員之間，要相互支持、相互配合，在工作中合作默契，才能發揮村幹部的整體工作效益。否則，班子不團結，一盤散沙，工作就做不好。

二是培養組織管理能力。村委會一方面要發展集體經濟，另一方面要帶領村民羣衆發展生產，建設美好鄉村。如廬江縣同大鎮，全鎮21個村中有3個村歷來不存在債務，其中村幹部組織管理能力強是主要原因。事實證明，凡是村委幹部組織管理能力強的，該村經濟發展就好。

三是培養依法行政能力。村幹部要學法、懂法、用法，依法辦事，依法治村，不能憑感情用事。如果村幹部憑自己主觀願望辦事，往往會出現合理不合法等現象。

四是培養廉潔自律能力。村“兩委”幹部要增強廉潔自律能力，不能揮霍浪費，不能大肆招待。雖然村級經濟發展不平衡，但集體經濟有的數萬元，甚至幾十萬元，如何用好、管好這筆錢，幹部廉潔自律至關重要。