行政管理學畢業論文（新版多篇）

行政管理學專業畢業論文 篇一

摘要：文章簡要概述了辦公室行政管理的具體內容，比如檔案管理；文書管理；會議管理，接着闡述了電力企業辦公室行政管理“角色”和職能。比如對於規劃實行參謀角色的分析；對於上級助手角色分析；對於協調角色的分析。最後提出了提升企業行政管理工作效率舉措，比如提升行政管理工作人員業務能力；健全行政管理激勵制度；構建完善的企業管理機制。

關鍵詞：電力企業；辦公室；行政管理工作；“角色”與效率

電力企業辦公室行政管理所服務的主要對象，大多都爲企業職員，行政管理活動是連接企業與別的部門職能活動的樞紐，與此同時，還是企業正常運營的保障。企業經過有效的組織與協調活動，可以確保企業活動的正常開展和企業長遠發展。辦公室是企業行政運營機構的主要構成部分，在企業管理之中有着重要的作用。而行政管理效率直接牽涉到企業行政工作是不是可以順利開展。因而，下面就對電力企業辦公室行政管理工作的“角色”和效率進行了探討。

一、關於辦公室行政管理的內容分析

1、檔案管理

辦公室在檔案保管之中，有着比較重要的作用，部門檔案大部分都是由辦公室來保存的，在保存的過程中應當關注到檔案的分類。這部分檔案通常包括有視頻和錄像、照片資料等文字資料。辦公室針對檔案保管工作，一般有收集檔案、審查檔案、整理檔案、使用檔案等內容。

2、文書管理

辦公室管理工作應當管理好企業各個部門的文書收取和歸類、文件發佈和文件儲存等等內容。不一樣的文件會有不一樣的內容，因而，相關人員在處理這部分文件的過程中，需要採用不一樣的存檔和處理方式。與此同時，依據文件性質進行整理和歸納，進行細細劃分，進而採取不一樣的處理程序，做到高效工作。

3、會議管理

辦公室需要按照企業的調度開展合理的會議計劃，與此同時，做好會議登記等相關內容，並且加強會議審覈機制與報批機制。還有，針對會議中的各個出席工作人員，應當加強分工與統計，節省企業實踐與資源，進而提升會議效率和效果。分配好會議進度，加強會議記錄與管理工作，節省會議成本。

二、關於電力企業辦公室行政管理“角色”和職能的分析

1、對於規劃實行參謀角色的分析

辦公室行政管理工作在實行方案的時候，扮演着參謀的角色。一則，辦公室工作人員可以深入瞭解一線工作，並且把每一個部門對方案的建議彙報給企業領導，進而起到參謀作用。二則，辦公室工作人員可將自身的工作經驗相結合，對於方案裏面的問題提出可行性建議，進而起到參謀作用。在企業需要推廣新政策的時候，需要辦公室行政管理積極協調和配合。只有做到這些，才能確保電力企業辦公室行政管理髮揮出應有的效果。

2、對於上級助手角色的分析

針對企業商機部門所安排的工作任務，辦公室所扮演的角色就是上級助手，要想更好地做好工作任務，辦公室需要組織企業成員做好工作任務。與此同時，還需要與各個部門成員進行交流和溝通。當工作做好了以後，還承擔着維持工作秩序的任務。如果企業要推行部分新政策的時候，辦公室就是上級領導部門的助手，給企業領導提供可實施意見與建議。不單單如此，辦公室相關人員還應當讓企業領導全面地瞭解職員的具體情況，進而實時提供企業職員的真實想法和意見。並且選擇這部分信息的主題，挖掘出信息裏面的熱點，給領導提供大量有價值的資料。

3、對於協調角色的分析

辦公室在平日的行政管理工作過程中，一般需要將各個部門協調好，且保持好企業各個部門之間的工作秩序正常，進而維持全局、協調好上下的作用。在企業裏面，辦公室好像一個紐帶，不單單需要協調上下級之間的關係，還需要協調好平級之間的關係。最爲主要的就是協調好辦公室和別的部門之間的關係，進而確保公司和諧發展和工作的順利進行。辦公室在協調的時候，會牽涉到計劃的協調和政策協調等。在充分發揮此項角色的時候，辦公室應當做到統籌兼顧，注重大局觀，對於事情應當不包庇任何人，嚴格按照規章制度進行處理。

三、關於提升企業行政管理工作效率的舉措分析

1、提升行政管理工作人員業務能力

在信息化科學技術快速發展的年代中，企業對於人才的需求在持續增加，而人才作爲企業中的主要部分，需要提高其辦事情的效率。因而，必須要將行政管理工作人員的業務能力進行提升。電力企業可以通過定期組織行政管理人員與人事管理工作人員參加培訓活動，並且組織管理工作人員參加業務能力考覈。還有，行政管理工作人員需要緊跟時代的步伐，持續學習新的知識和技能。在正式工作開展中，主動探究新的管理方式，從而提升行政管理水平。

2、健全行政管理激勵制度

辦公室行政管理職員是辦公室平日工作和事務的基礎執行人員，行政管理職員的能力和其工作態度與能力，會影響到電力企業行政管理工作效率的提升。並且，行政管理工作人員也是電力企業形象的主要部分。可是，當今大部分行政管理工作人員沒有比較積極的工作態度，從而導致了行政管理工作效率低下。所以，需要健全行政管理激勵機制，一則，推廣精神激勵和物質激勵，可以提升象徵管理工作人員的歸屬感。二則，可以從行政管理工作人員的實際情況着手，處理電力企業職員在工作過程中或者生活之中所遇到的無法解決的問題，以此來提高電力企業相關工作人員的工作效率。

3、構建完善的企業管理機制完善的制度不單單能夠將職員工作態度規範化，與此同時，還能夠有效提高辦公室工作效率。電力企業管理機制在制定計劃的過程當中，需要對於企業負責人的整體意圖和平日工作過程中相關工作人員所反映出來的問題，進行仔細的分析，進而協調以後，就可以制定企業管理制度。與此同時，經過把全面分析以後的方案作爲基本，健全企業中的財務和人事等制度。如此一來，纔可以讓電力企業辦公室行政管理依據制度辦事，從而提升行政管理工作的效率。

四、結束語

電力企業辦公室行政管理工作非常複雜，並且此項工作非常重要。所以，企業辦公室需要構建科學且合理化的管理機制。協調企業各個部門，使其相互能夠之間有效配合，以此來提升工作效率。此外還要加強命令和分配管理工作，進而調動企業職員工作的積極性，讓電力企業可以穩定且持續發展下去，進而在市場中佔據重要位置。

參考文獻

[1]譚剛。辦公室行政管理工作的“角色”與效率分析[J]。辦公室業務，2016,(18):12.

[2]高穎暉。辦公室行政管理工作“角色”效率提高分析[J]。企業導報，2016,(1):27-29.

行政管理學專業畢業論文 篇二

一、人事行政的含義及其意義

所謂人事行政，是以國家行政人員或公務員爲主要對象的一系列管理理論、法規、制度、政策、措施的總和，是國家行政機關對其工作人員依法管理的一系列活動。它的層次較高、範圍較廣，是一種組織人事上的全局關係的調整，屬於人事總體規劃，具有法律性質和運籌帷幄的戰略意義。

二、現今我國人事行政管理方面存在的弊端

畢業論文；市場的營銷管理概括的說當今我國人事行政管理宏觀管理觀念薄弱，部門職能重疊，協調難度大，工作效率低；選入視野不夠寬，用人機制不夠活，優秀人才脫穎而出的環境還沒有普遍形成；對企業領導人員的監督機制和激勵機制還不健全、不配套。具體表現在以下方面。

1、機制不健全

（1）選人機制缺乏民主。

（2）競爭激勵機制乏力。

（3）績效考覈機制不科學，績效管理缺乏系統性。

2、管理觀念滯後

（1）效益觀念不強。表現爲政府部門領導者的現代公共人力資源管理理念普遍淡薄，畢業論文：企業管理意識不到進行科學人力資源管理的必要性和緊迫性，缺乏用效益觀念來衡量公務員的調配使用，導致公務人力資源配置使用效益低下，人力資源優勢得不到充分發揮。

（2）法治觀念淡薄。我國雖然已經對政府部門人力資源管理進行了相關的立法，但受傳統封建專制和集權主義影響，“官本位”的思想依然嚴重。在選人用人過程中有法不依、執法不嚴，容易形成裙帶關係，造成一些優秀人才不能充分發揮才能，甚至還受到政治排擠與人身迫害。

3、體制不完善

（1）管理體制不科學。我國法定的公務員管理機構之間的關係是業務指導和監督的關係。但因爲我國實行黨政雙軌制管理體制，黨的領導權、幹部領導權與政府人事管理難以完全劃分清晰，黨委、組織部門、紀委、監察部門也都不同程度地承擔着部分管理職能，造成管理職能上相互交叉、重疊，分工協作關係也不夠通暢。

（2）法規體系不完備。雖然國家對公務員的管理已出臺並實施，較國家公務員條例也有了很大進步，工商管理畢業論文格式要求但全面貫徹落實有一個過程，難免出現新問題需要解決，並且缺少相關配套法規的延伸、補充或解釋。

（3）職位分類不科學。分類是管理的基礎，沒有科學的公務員分類就沒有科學的公務員管理。作爲一種過渡性的管理體制，在實際運作中，它不可避免地存在這樣的問題：一是分類過於簡單、籠統、範圍太小，職位分析不嚴謹；二是一般行政類公務員和專業技術類公務員沒有區分。

三、我國人事行政管理的幾點改進措施

作爲社會管理主體的政府，其管理方式必須隨之進行以市場化爲取向的行政改革。論如何寫好畢業論文西方國家，如英國、美國，其政府部門爲適應經濟變革進行了一系列行政改革，這些行政改革包括削減政府的規模、重塑政府的組織機構、開闢爲公衆服務的新途徑等。但每次改革運動都是由文官制度的改革開始，尤其是在公職人員的招收、挑選、錄用、培訓等方面成效十分突出，而且正在成爲一個世界範圍內的潮流。引入人力資源管理的新觀念、新模式，探討其理論與實踐，推動我國政府部門人事管理體制及模式的改革與完善，提高人事管理水平，就成爲一項具有重大理論與實踐意叉的課題。作爲社會管理主體的政府，其管理方式必須隨之進行以市場化爲取向的行政改革。具體來說，我國近年來的人事行政改革主要有以下幾個措施。

1、全面改革幹部人事制度

2、建立國家公務員制度

3、政府人力資源管理的職能由單一化向多元化轉變

總之，人事行政改革是一個龐大的、艱鉅複雜的系統工程，如何進行畢業論文答辯以上的改革只是觸及到行政制度中的某些方面，還有待進一步的完善，但是隻有通過人事行政在制度、管理方式上的漸進改革，創造人才合理利用的良性流動機制，才能激發公務員的積極性、主動性和創造性，最大限度地提高行政工作效率。

行政管理畢業論文 篇三

近年來，企業發展面臨的新的局面，雖然其面臨的更多機遇，但是同樣也存在着較爲明顯的壓力，相互之間的競爭越來越激烈，如此也就很容易造成企業運行中出現明顯問題，需要做好管理控制工作。在企業管理工作開展過程中，行政管理是必不可少的重要環節，這種行政管理的作用要想發揮出最強價值，必須要進行實時調整，促使其能夠表現出理想的適宜性效果，解決企業行政管理可能存在的各類問題隱患。

1、企業行政管理的重要性分析

結合企業行政管理工作的有效開展，其重要性是比較突出的，企業管理和行政管理相互結合進而才能夠表現出較爲理想的作用價值，促使企業能夠有序高效發展。結合企業行政管理工作的開展，其表現出了較爲明顯的強制性和及時性，進而也就能夠具備較爲理想的實際管理價值效果，有效解決企業發展中可能存在的一些問題，凝聚企業發展力量。

企業行政管理工作在具體開展中的重要性表現是比較突出的，一方面，這種企業行政管理工作的開展能夠促使企業的適應能力得到較好提升，滿足於新時期發展下的基本要求，促使企業發展更爲順暢合理，避免因爲出現企業不適應或者是滯後性問題而影響其發展效率，因爲企業行政管理可以說涉及到了企業發展和管理的各個環節，對於管理人員以及員工都具備着較爲理想的溝通協調效果，如此也就能夠保障其企業的發展更爲流暢，優化企業運營模式，緩解企業發展中管理人員和普通職員的關係，促使其發展更具活力；另外一方面，企業行政管理的落實還能夠在較大程度上有助於提升企業發展戰略的實現效果，這一點對於企業發展而言更是極爲重要。結合企業行政管理工作的開展，其能夠發揮出多個方面的功效，比如計劃、指揮、控制以及組織等，都能夠表現出較強的實效性，如此也就必然能夠給在企業發展目標的實現方面表現出較強的作用價值效果。

2、新時期企業行政管理創新路徑

結合新時期發展下企業行政管理工作的有效開展，其確實具備着較爲突出的作用價值優勢，但是具體工作的開展落實難度也是比較大的，在企業發展中可能遇到的問題也是比較多的，並且還需要考慮到社會經濟發展的基本需求，將企業行政管理工作的適宜性提升到最高。這也就必然需要重點加強對於新時期企業行政管理方面的創新優化，其中較爲關鍵的創新路徑有以下幾點：

（1）創新行政管理體制。對於新時期企業行政管理工作的創新發展而言，重點從行政管理體制方面進行優化是比較重要的一點，這種行政管理體制的創新主要就是爲了改變管理觀念和思想，促使其相應行政管理工作的落實能夠更爲流暢。比如對於現階段企業行政管理過程中存在較爲明顯的各個制度不完善問題，就需要解決實際問題進行有效探索，確保其相應行政管理體制能夠發揮出較強的作用效能，有效解決可能出現的隱患問題，促使規章制度能夠和企業行政管理實際狀況相匹配，如此也就能夠表現出較爲理想的作用價值。此外，對於企業行政管理體制的創新還需要考慮到行政管理的具體質量和效率，對於各項活動的開展作用和價值進行分析評價，確保其能夠具備理想的約束性和指導效果，逐步完善行政管理體制。當然，對於企業行政管理體制的創新落實，還需要具體到各個企業行政管理職能的劃分上進行處理，促使其職能的劃分較爲明確，能夠將各個行政管理人員的作用發揮到最大，避免出現人力資源的浪費現象，實現行政管理工作的高效落實。

（2）創新行政管理體系。對於現階段各個企業行政管理體系進行創新優化同樣也是比較重要的一個方面，這種行政管理體系的創新主要就是爲了促使其相應行政管理工作能夠具備較強的可靠運行效果，尤其是對於人員的有效配置，以及自身工作任務的落實，更是需要表現出較強的實效性，相互之間工作的協調性也需要得到較好控制。基於這種行政管理體系方面的創新優化，其需要保障各個企業的崗位都有專門的人員進行負責，將行政管理的各個任務高效落實，結合上述行政管理體制的完善方案進行有效配備，滿足於各項工作開展的基本條件。當然，對於這種具體行政管理體系的完善和創新，還需要重點從人員角度進行優化，保障各個行政管理人員具備較強的工作效能，有效解決可能出現的工作失誤和偏差，對於行政管理人員進行與時俱進地培訓和教育，綜合提升其技能水平，並且加強職業道德培養，促使其能夠保質保量地完成各項行政管理工作。

（3）創新行政管理方法。在企業行政管理工作的具體落實過程中，針對具體方式方法進行創新優化也是當前比較重要的一個基本要求。這種行政管理方法的創新優化主要就是爲了促使其能夠適應於當前社會企業發展的基本需求，尤其是能夠實現高效性和協調性處理。隨着科學技術的發展，綜合運用各類信息化技術已經成爲了必要發展趨勢，也應該作爲企業行政管理創新的核心方向，逐步替代傳統行政管理模式和手段，促使其能夠具備更強實效性。

3、結束語

綜上所述，對於新時期企業行政管理工作的有效落實，其對於企業發展確實能夠表現出較爲理想的作用價值效果，而爲了更好提升企業行政管理的作用價值，又需要重點圍繞着新時期的新要求進行適應性調整，明確創新優化路徑，提升行政管理效能。

行政管理畢業論文 篇四

我國行政事業單位內部控制經過十幾年的建設，雖然已取得不小的成就，但執行效果差，收效低等問題仍然突出。本文通過梳理行政事業單位內部控制發展歷程，結合執行的現狀，剖析制度落地難的原因，查找問題的根源，最後根據《行政事業單位內部控制規範》的要求和單位實際，針對性的提出加快內部控制制度落地的若干對策，希望能爲我國行政事業的內部控制制度的建設和發展做出貢獻。

事業單位；內部控制；落地；對策研究

自1999年新修訂的《會計法》首次明確提出各單位應當建立健全單位的內部會計監督責任制度，到2001年試行《內部會計控制規範——基本規範》、2012年發佈《行政事業單位內部控制規範》、2015年印發《關於全面推進行政事業單位內部控制建設的指導意見》、2016年頒佈《財政部關於開展行政事業單位內部控制基礎性評價工作的通知》，短短十幾年的時間裏，行政事業單位的內部控制不僅從無到有，而且每一次新的法律法規的發佈，都標誌着我國事業單位內部制度建設又邁上一個新的臺階，受關注程度越來越高。但是，十八大以來的反腐大數據顯示，截至2016年底，中央紀委共立案審查中管幹部240人，給予紀律處分223人；全國紀檢監察機關共立案116。2萬件，給予紀律處分119。9萬人；全國共處分鄉科級及以下黨員、幹部114。3萬人，處分農村黨員、幹部55。4萬人。截至2016年底，共追回外逃人員2566人、追贓金額86。4億元，“百名紅通人員”已有37人落網（2017年3月3日光明日報公佈的數據）。這就突顯出內部控制制度的落地情況並不樂觀，實施仍只停留在紙上、牆上、網上、嘴上，落實不到行動上。那麼如何改善這種執行效率低、收效差的現狀，確保內部控制制度能夠真真正正實現落地，發揮內控制度從源頭上預防風險、防範腐敗的功能，成爲亟需研究的一個課題。

一、加快內部控制制度落地的重要意義

俗話說：“無規矩不成方圓。”爲了提高行政事業單位內部管理水平，規範內部控制，國家一直在不斷的制定和出臺各種內部控制制度，但是制度的制定不是用來掛在牆上應付，走形式，而是爲了執行，切實發揮制定的意義。特別是在“把權利關進制度的籠子裏，堅持用制度管權管人管事，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防範機制、不易腐的保障機制。”這樣越來越嚴格的要求下，加快內部控制制度的落地才能在根源上起到防範舞弊和預防腐敗，達到提高公共服務的效率和效果的目標。

二、目前事業單位內部控制建設現狀

1、對內部控制的認識不足

近幾年來，在國家持續不斷的加強內部控制制度建設的時候，仍有很大比例單位負責人的意識還停留在最簡單最基本的層面，認爲內部控制制度的建設就是對自身權力的束縛，就是被綁住手腳，因而內部控制制度建設長期處於停滯狀態或應付了事；還有些單位負責人甚至簡單粗暴的以財務制度代替內部控制制度，違背了內部控制制度設計要求的全面性原則。

2、缺乏專業指導

事業單位內部控制建設發展時間短，並且在實施過程中仍在不斷的完善，越來越專業、越來越嚴格。但是相應的配套培訓、學習卻沒有跟上內控改革的步伐，這樣就算對於相對專業的財務人員來說，有些內控專業術語、專業評價、流程設定等還是生澀難懂，畢竟與會計覈算還是有很大的差別，那對於其它業務部門想做好內控更是無從下手。最終導致的執行結果就是各部門隨意發揮，收效差。

3、內部控制的組織架構設置不健全

內部控制的實施涉及決策、執行、監督三個階段，包含預算、收支、政府採購、資產管理、建設項目管理、合同管理、其他等一切單位經濟活動。具有涵蓋內容多、專業性強、涉及部門多等特點。但事業單位受機構性質和編制數量的客觀因素限制，無法獨立設置內部控制建設機構和專業內控人員，僅在現有的組織架構上調整人員安排，這種拆東補西的辦法，勢必抓襟見肘，必然在某個環節存在監管缺位，影響內控的有效性的發揮，留下舞弊空間。比如：白條抵庫、挪用公款、公款私存等事件的發生，就暴露出內部控制的組織架構設置不健全的一些問題：

（1）重要崗位長期得不到輪崗，風險意識容易產生弱化。

（2）監督機制缺失，腐敗思想容易滋生。

（3）腐件案件一旦發生，都會給國家帶來巨大損失，

4、監督和檢查力度不足

內部控制的監督和檢查從來源來分，有內部監督檢查和外部監督檢查。其中：內部監督檢查包含橫向監督（即同級監督同級）和縱向監督（即上級監督下級或下級監督上級）。外部監督檢查依賴於上級單位、財政部門、審計部門、紀檢監察部門。在實施過程中，不難發現內部控制的監督還是比較簿弱。一是內部監督檢查弱。可以借用中紀委原副書記劉錫榮曾說一句順口溜來總結：“上級監督下級太遠，同級監督同級太軟，下級監督上級太難。”二是外部監督檢查力量薄弱。外部監督單位自身公務繁多，能夠安排人員到事業單位檢查的次數有限，所以很難依靠外部監督單位的力量，每年實現所有事業單位檢查全覆蓋。

三、內部控制落地對策研究

1、提高單位負責人的內部控制意識

意識是行動的先導，只有意識樹立了，行動才果斷。通過不斷加大內控建設重要意義的宣傳，定期組織單位領導負責人開展教育培訓，提高單位負責人對內部控制建設的認識並端正思想，正確認識到內部控制不是緊箍咒，而是護身符。只有這樣，才能充分調動單位負責人的積極性，加大內部控制建設力度，切實做到內部控制貫穿單位一切經濟活動決策、執行、監督全過程，實現對經濟活動的全面控制。

2、加強業務培訓、指導，提高內部控制建設的能力

財政部門應動態瞭解各事業單位內部控制建設情況、困難、疑惑，通過組織現場培訓、網絡學習等方式答疑解惑，事業單位各相關人員通過系統的理論學習，能夠基本掌握內控制度的基本理論，並在結合本單位實際的基礎上，有針對性的編制出科學、有效、完整的內控制度，確保單位的全部經濟活動合法合規，有章可循，切實達到單位內部控制的目標。除此之外，事業單位還可以通過購買服務的方式，聘請專業機構，對本單位現行內控制度進行評價、指導、修訂。術業有專攻，有了專業機構專業人員的幫助，事業單位的內部控制建設纔會越來越完善。

3、健全內部組織架構

事業單位在外部環境無法改變的情況下，可以通過健全內部組織架構，來形成相互制衡、相互監督的關係，有效防範舞弊和預防腐敗。

（1）合理設置崗位，明確崗位職責權限，確保不相容崗位分離，避免權力尋租

事業單位應梳理經濟業務活動流程，根據決策、執行、監督三權分立的原則，合理設置崗位，確保各崗位間的制衡性和獨立性，特別是不相容崗位的有效分離。同時，明確每個崗位的職責與權限，防止越權或未經授權辦理業務情況發生，導致無法挽回的國家資產流失或工作人員違法違紀。

（2）建立關鍵崗位工作人員輪崗制度，明確輪崗週期

事業單位內部控制的關鍵崗位包括：預算業務管理、收支業務管理、政府採購業務管理、資產管理、建設項目管理、合同管理以及內部監督等。在開展輪崗工作時，要謹慎、全面、科學，充分考慮上崗人員的資格和能力，不能因爲輪崗需要而發生無證上崗、影響單位正常工作開展、違法違規等新問題，違背輪崗初衷。對於規模小、人數少的事業單位，某些專業性強的技術崗位輪崗條件不成熟，可以考慮擴大輪崗人員選擇範圍，比如可以擴大到系統內部或體制內選擇相應輪崗人員；還可以採取不定期檢查、專項審計等手段確保關鍵崗位的工作合法合規。

（3）建立健全決策機制，杜絕“一言堂”和“一支筆”專制機制

建立健全決策機制，三重一大的事項必須由單位領導班子集體研究決定，其它經濟事項是否由班子集體研究決定是根據實際情況確定。決策過程按照民主集中制的原則，結合專家論證和技術諮詢結果，科學、合理、合法做出，避免“一言堂”。健全問責機制，將決策結果與責任人掛鉤，具體落實到每一個人，防止集體決策無法追究個人責任的情況發生。

四、進一步加強監督和檢查力度

加強監督和檢查力度可以從完善內部監督機構的建設和加大外部監督檢查力度着手：

（1）完善內部監督機構的建設

鼓勵有條件的單位單獨設置內部控制職能部門，沒有條件的單位也要指定專門的內部控制牽頭部門，負責內部控制的組織、實施、協調等工作。事業單位內部各部門要緊密配合內控職能部門或牽頭部門做好內控相關工作，只有這樣，事業單位的內控工作才能形成完善的內控網絡，確保有效運行。

（2）上級部門加大監督檢查力度，並把檢查結果納入單位負責人的績效考評

上級部門加大內控的監督檢查，並把結果納入單位負責人的績效考評，可以倒逼單位負責人高度重視內控的建設，提高職能部門或牽頭部門的的震攝力，加快內控的建設與完善，切實把內控政策落實到位。

（3）藉助社會第三方專業機構，加大監督力度

充分發揮社會機構的作用，委託社會第三方專業機構開展專項審計、檢查、指導，對發現的內部控制建設薄弱環節和風險點，負責提出整改意見，指導單位完成相關內控制度，形成逐步完善、行之有效的內部控制制度，達到以查促改的目的。

五、結束語

事業單位內部控制建設雖然初見成效，但仍任重道遠。制度落地不是僅僅依靠某一個人的力量就可以完成，而是需要單位主要負責人的重視、支持，全員的配合、協調，專業機構、專業人士的指導。只有通過不斷提高思想意識，完善制度建設，加大部門間、崗位間的協調、溝通，內部控制制度才能切實落地，爲事業單位各項經濟活動的安全、高效運行保駕護航。

行政管理學專業畢業論文 篇五

摘要：在企業的日常運行中，行政管理是其中樞神經系統，在整個企業管理中佔有重要的地位。企業行政管理體系是基於總經理的領導下，由行政部門進行分工負責進行實施和操作，對企業各個部門和機構的方方面面進行管理的一個系統。企業行政管理擔負着整個企業的管理工作，推動企業的技術、生產、經營以及財務等業務的發展，協調各部門之間的聯繫，從而保證企業的正常運行。本文將結合企業行政管理的功能和特點，對其存在的不良作風進行分析，然後結合實際情況，提出相應的改進措施。

關鍵詞：企業行政管理；不良作風

一、行政管理的功能與特點

1、行政管理的功能作用

首先，在企業發展中，行政管理具有服務和保障的作用，通過管理職能強化企業員工的綜合素質，樹立與時俱進的企業管理理念和經營理念，把企業打造成學習型運行模式，提高企業的核心競爭力，從而促進企業的可持續發展。

其次，當企業發展過程中遇到問題時，行政管理應有序的做出應對處理，保證企業的平穩發展。在企業運行中，不可避免的要與政府管理部門打交道，以爭取工作項目的順利執行；而企業行政管理部門的主要工作任務就是借與政府部門打交道的機會爲企業發展提供良好的外部環境，然後通過一些手段和方法爲企業員工解決思想問題和現實困難，促進企業內部環境的優化，以適應企業外部環境，從而保障企業的健康發展。

最後，改革開放以來，我國的社會主義經濟經過快速的`發展，基於新形勢下，企業發展也面臨着改革；企業行政管理能夠滿足新形勢下企業發展的需求，在推動企業發展的同時，促進我國經濟更快更好的發展。在企業行政管理中，要根據我國相關的政策法規，樹立正確的發展觀念，引導企業發展方向，使企業發展能夠適應當前的社會發展形勢，建設社會主義和諧社會，從而促進國民經濟的發展。

2、行政管理的特點

企業行政管理具有權威性、及時性和縱向性的特點。企業行政管理工作的進行是基於企業內部組織結構的上級權威，如果上級行政機構沒有一定的權力的和威望，就難以下達命令和指標等。而且，行政管理在企業中是否有效取決於下級職工是否服從指令、上級權利是否具有威懾力等因素，所以說企業行政管理具有很大的權威性。在企業運行中，由於行政管理工作主要是通過命令、指示等來對企業中的員工、財產、商品、服務、生產、營銷等活動進行調整，配合相應的管理手段和方法進執行，且管理工作具有很大的針對性，所以能夠迅速發揮其管理作用。當行政管理通過相應的手段以及職工的思想政治觀念實現管理目標時，則行政管理人員必須進行“回饋—調整—執行”的過程，不能發生滯後的現象。因此，當企業具有大量的日常經營活動和人事處理的工作時，這就需要行政管理髮揮其及時性的作用特點。此外，同政府行政管理的層級制一樣，企業行政管理的工作執行也主要是自上而下的，即通過企業上級的行政組織對下級工作進行指揮和協調，因此，企業行政管理具有縱向性的特點。

二、企業行政管理中的不良作風

在當前的企業行政管理中，大體上存在着三種工作風向。一種被稱爲“機關作風”，相關管理人員對企業發展的實際需要完全不管不問，不瞭解或者無視企業行政管理的功能作用和特點，做一些表面功夫，與實際生產發展大大脫離，對企業運行的實際效果不能進行調整和管理，從而使企業經濟效益受到嚴重的負面影響。

而且，在大多數企業行政管理中，還存在着一種工作現象：行政管理人員對自身工作的業務根本不瞭解，缺乏相應的理論知識的實踐能力，結果導致企業行政管理工作對該給予管理的事項和內容沒有管理或者管理不當，對不該管理的卻偏偏插手，從而引起其它工作部門的反感和排斥，長此以往，企業管理就陷入了一個惡性循環：行政管理部門對其本工作部門不夠了解，使管理工作越來越脫離實際，而行政管理工作的執行越脫離實際工作情況，其他部門對其就越排斥，從而使企業內部發展出現問題。最後一種是“遊擊作風”，行政管理在企業中沒有科學合理的規章制度、明確的工作內容和高效有序的工作程序，使相關工作人員無章可依或有章不依，在日常工作中根據各級領導的臉色來執行，沒有有效的決策依據可參考，管理過程中員工們不好好工作，只顧勾心鬥角，一旦遇到利益便你爭我搶，而遇到責任和問題便相互推諉，使工作效率大大降低，而企業中的人、財、物等資源也無法發揮充分的作用。

三、對企業行政管理中不良作風的改進措施

1、建立科學完善的管理制度

目前企業行政管理體系雖然經過很多次的調整，但隨着社會形勢的快速改變，其中仍然存在着很多不規範的地方，例如人員配置混亂、企業行政機構臃腫、管理程序冗餘複雜等。面對這些問題，對企業行政管理的改革應從制度和結構兩方面展開。制度作爲工作進行的基本準則，要端正企業行政管理中的不良作風，首先要根據企業行政管理的特點建立完善有效的管理制度和崗位責任制度，規範人員及組織的工作流程和過程。根據科學的原則來建立一個合理而實用的行政組織機構系統，從而使行政部門在管理時能夠明確職業責任和管理層次，明確各級行政機構的工作內容和職責所在，充分發揮其職能作用。當行政管理系統正常運行時，能夠使物資設備資源、財政資源、人力資源、文化資源等充分發揮的其作用，通過健全的分工協作和管理層次，使行政管理工作能夠像自動機器一樣自動運轉，並在一定程度上減少部門領導和上級領導的工作量，大大增加了工作效率。

2、提高企業行政管理隊伍的綜合能力

工作人員是企業行政工作的執行者，對企業行政工作的效率和效果具有直接的影響作用，因此需要持續提高企業行政管理隊伍的綜合能力和職業素養。首先，企業領導應加強工作人員對行政管理工作的思想認識，使其能夠從企業的生存和發展層次來看待行政管理工作的功能作用及其積極意義，消除“行政管理使企業發展的負擔”的管理觀念。只有先解決了工作人員的思想認識問題，工作人員才能在實際工作中對行政管理工作給予重視。其次，企業要建立一定的考覈體系，對員工的業績進行定期評價，對優秀的行政管理人才委以重任和獎勵。績效考覈是企業人才管理的重要部分，企業根據人事部門或主管部門的績效考覈來判斷工作人員的獎罰標準時，還需要從人才學的角度進行分析，通過定量分析、定性分析等科學手段對員工的工作能力、工作的效果、工作的效率做出客觀準確的評價。企業員工通過定期業績評價，對崗位賦予的已完成的工作及企業的發展軌跡有一個全面而清晰的認識，從而在工作中能夠更加努力。

3、引入科學的企業管理方法

通常情況下，行政管理工作的定位就是服務，爲企業發展而服務，因此，行政管理部門也是服務部門。行政管理員工首先要明確工作定位，然後再根據實際工作來制定科學合理的工作方法。在當前的企業行政管理中，其工作效率較低的主要因素就是由於管理方法過於陳舊僵化，行政管理人員在日常工作中只注重行政制度的遵守和行政命令的執行，難以調動行政人員對工作的積極性。這就需要企業參考一些成功的企業管理方法，根據自身的實際情況，引入科學的行政管理方法，例如在成本覈算、目標管理、績效評估等方面，通過科學的方法，並把服務精神和企業管理方法融入到具體的行政管理工作中，提高行政管理工作的效率，增強企業行政管理人員對工作的責任感。總而言之，企業行政管理作爲企業日常運行的重要部分，其工作效率的高低對企業其他部門工作的開展有着直接的影響作用。然而，在目前的企業行政管理中，存在着很多不良作風，例如權力集中缺乏制約、行政管理人員觀念陳舊、行政管理方法陳舊僵化、工作人員能力良莠不齊等，造成這些問題的因素是多種多樣的，爲了有效改善其不良現象，我們要建立完善的企業行政管理制度，明確其分工，提高企業行政管理人員的職業技能和綜合素質，充分發揮企業中的人力資源，並運用先進的管理方法，有效提高企業行政管理的工作效率，從而促進行政管理部門的正常運行和企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]林棋明。淺析企業行政管理改革中不良作風的改進[J]。經營管理者，2009,22:41.

[2]丁玉貞。對企業的行政管理的幾點思考[J]。時代經貿（下旬刊），2008,02:186.

[3]羅殿龍。轉變幹部作風加強機關行政效能建設[J]。領導科學，2007,10:10-11.

行政管理學專業畢業論文 篇六

摘要：21世紀，我國已進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化建設的新的發展階段，新的歷史任務必然對我國的行政管理提出新的要求。切實加強行政管理的理論研究，爲建立辦事高效、運轉協調、行爲規範的行政管理體系提供科學的理論指導是必然選擇。本文首先詳細論述了行政管理的基本內涵，進而闡釋了行政管理體制改革的原則，最後從三個方面探討了行政管理改革的主要任務，爲我國行政管理體制改革的穩定運行奠定了重要的基礎。

關鍵詞：行政管理；體制改革；任務

一、行政管理的基本概念分析

“行政管理”作爲一個名詞術語，在我國和其他國家，其使用範圍都是很廣泛的。無論是政府對社會事務的管理，還是公共機構、社會團體、經濟組織等內部事務的管理，都被叫做行政管理。但是，作爲一個社會科學研究的學科專有概念，我國理論界普遍把“行政管理”定義爲“政府對社會事務的管理活動”。具體來說，主要包括一下三個方面：

首先，行政管理的實質是國家權力的運作過程。明確行政管理的實質，可以把政府對社會事務的管理活動同公共機構、社會團體、經濟組織等內部事務的管理活動明確的區分開來，有助於人們深刻地認識政府活動所具有的特殊性，更加準確地理解和把握行政管理的實質及其規律性；其次，行政管理是一種管理活動管理是人類社會普遍存在的一種組織活動。明確國家行政活動的管理屬性，可以把行政管理同國家的立法活動、司法活動區別開來，突顯行政管理的“執行”功能，這有助於更好地借鑑和吸收其他管理活動中的有益經驗和作法，提高行政管理的操作和技術水平；再次，行政管理活動的主體和客體有着明確的規定性。

二、深化行政管理體制改革的原則

1、精簡原則。

所謂精簡，就是各級政府的規模要適度，行政機構的設置和人員編制要少而精。新時期堅持精簡原則，一是機構、層次、編制定多少，必須嚴格根據實際工作的需要，凡屬重疊和多餘的機構、層次、人員，一律合併和撤銷。二是隨着行政工作的發展，應把某些事務交給企業、事業單位、社會團體和羣衆組織去管理。三是建立和健全各種工作制度，提倡科學方法，以降低國家行政管理中人力、物力、財力的消耗，提高工作效率。

2、統一原則。

所謂統一，就是保持各級政府的行政管理過程的完整統一性。任何國家都只能有一個政府行使行政管理權，因此，在行政管理體制改革過程中無論是權力下放，還是分級管理，都不能破壞國家行政管理的完整統一性。遵循統一原則，首先是要堅持行政目標的統一性，各級政府必須以共同的總體行政目標爲基礎，進行目標同一的行政管理。在目標統一的前提下，分解政府職能，建立政府內部的各層次和各部門，並依此明確它們的職、權、責及它們之間的關係，從而成爲一個有機整體。其次是要堅持行政領導的統一性，實行首長負責制，形成明確的上下級行政領導關係，防止政出多門，多頭指揮現象，保證各個行政部門之間的協調配合。

3、效能原則。

所謂效能，就是各級政府應具有迅速回應社會需要，高效率地實現行政目標的能力。現代社會的發展對政府的行政管理能力提出了更高的要求。

政府組織作爲一個系統，政府的行政管理能力是通過各個行政部門的行政效率體現出來的，而政府的各級組織及所屬部門只有通過整體才能表現自身的效能。因此，必須按整體效能原則組合各部門和各單位，做到組合緊湊、職責分明、運轉自如、便於指揮，成爲一個完整而嚴密的有機整體。

三、深化行政管理體制改革的任務

1、依法規範中央和地方的職能權限。

長期以來，中央與地方的權限缺乏明確的法律規定，上下級行政機關之間的事權不清，導致權限不明，職能交叉，既影響了行政效率，也損害了行政職能的發揮。黨的十六大提出按照既有利於國家政權的統一，又要充分調動中央和地方兩個積極性的原則，依法明確劃分中央與地方的行政管理權限，這是行政管理體制改革的一個新思路。依法明確規定中央與地方的職責權限，包括中央政府的專省權、地方政府的專有權、中央政府與地方政府的共有權，使中央與地方的權限劃分有法可依。

2、繼續推進機構改革。

行政管理體制的改革必須逐步實現行政決策權與執行權相對分離，實行決策職能的核心化和集中化。通過科學規範部門職能，按綜合職能設置政府機構，將相同或者相近的職能交由一個行政部門承擔。同時要改革行政執行體制，建立綜合執行機構，推行政府事務綜合管理，將分散到部門的行政權原則上收歸同級人民政府。改革行政執法體制，設置精幹、統一的行政執法隊伍，實行綜合執法。

3、健全公務員制度。

當前，公務員制度建設和隊伍建設面臨着難得的發展機遇。黨的十六大提出，要努力形成廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，把優秀人才集聚到黨和國家的各項事業中來。進一步明確了新世紀我國公務員制度建設的指導思想和發展方向；健全公務員制度要始終抓住全心全意爲人民謀利益這一出發點和根本點。針對人民羣衆關心的熱點和改革的難點問題，重點抓好考試錄用、辭職辭退、競爭上崗、輪崗、開展做“人民滿意的公務員”活動，強化公務員隊伍的思想建設和職業道德建設。充分反映了人民的心願和呼聲，得到了人民的擁護，而廣大羣衆的廣泛關注和熱情參與，又支持了推行工作的順利進行。積極營造出尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，營造鼓勵人們於事業、支持人們幹成事業的社會氛圍。

4、改革事業單位管理體制。

按照政事分開的原則，改革事業單位管理體制是我國新世紀機構改革的重點。根據十六大的精神，政事分開必須以推進經營性事業單位改革和機關後勤服務社會化爲突破口，加快事業單位體制改革步伐。要將承擔部分行政管理職能或者行政執行職能的事業單位，改組爲行政執行機構。對承擔政府交辦任務、提供公共產品的事業單位，實行宏觀調控。對一般帶有開發經營性的事業單位。實行企業化管理，逐年裁減財政撥款，逐步推向杜會。同時，要加快機關後勤保障體制改革的步伐，把各部門所屬的經營性後勤服務機構推向市場，依法改製爲自主經營、自負盈虧的獨立法人實體和競爭主體。

參考文獻：

[1]崔彥，吳成鋼，代中現，《經濟全球化與中國政府行政管理改革》。政法學刊。

[2]李金波，《試論加入WOT後我國政府經濟管理職能的轉變》。延邊黨校學報。

[3]陳東琪，《進一步轉變政府經濟職能的若干設想》。載《經濟縱橫》。

行政管理學專業畢業論文 篇七

隨着現代社會技術的不斷髮展，知識時代悄然來臨，高新技術和信息管理技術的衝擊下，學校的教育行政管理面臨着巨大的壓力和良好的發展機遇，尤其是作爲人才的培養基地，在人才輸送和科技發展承擔着重要的責任。我國學校升學率的持續增長，提高學校教學質量成爲現代社會高度關注點。面對現代學校客觀形勢的發展需求，爲了更好的適應學校發展，必須重視教育行政管理創新，不斷尋求創新路徑，提高教育行政管理質量。

一、我國教育行政管理的現狀分析

要想促進教育行政管理，必須深入分析發展現狀，才能針對性的提高創新性。對我國部分學校教育行政管理現狀調查發現主要存在以下問題：首先，行政權力實際不受限制，擠佔學術權力現象嚴重。學校的有些學術活動由於沒有行政權力的支持，難以正常進行，教育過程中教師的正常訴求無法得到滿足，一些普遍的必要性學術活動受到限制，學術專家的合理建議沒有獲得採納等現象，總的來說，就是教育行政管理糜爛，行政管理機構膨脹，行政管理服務意識不足。同時，管理觀念落後，不少學校的教育行政管理方法依然沿用以往的老辦法，規範性和法制化建設明顯不足，這樣的現象直接導致學校的教育行政管理不得人心，管理水平得不到創新提高。其次，學校的行政管理人員複雜，不僅有專職教師，還有專門的行政管理人員，又有教學科研“雙肩挑”的教師。在這樣的環境下，教育行政管理需要協調各方面的關係，無論是資金、物資還是人才方面都必須把握好，不然就會直接影響管理質量，而當前的學校教育行政管理在這方面確實有待提高。最後，行政管理人員素質偏低。從某種程度來說，教育行政管理是輔助性的工作，在學校教育的作用主要體現在過程中，行政管理人員沒有經歷過專業的管理知識培訓，學校對行政人員的培養也採取放羊式的管理方式，沒有提供有效的職業培訓，導致學校教育行政管理總體質量不高。

二、教育行政管理創新的有效途徑

（一）更新教育行政管理觀念

“創新是一場全面的心理革命”，而創新的管理觀念是行政管理創新的前提和基礎。教育行政管理要想實現創新，必須更新管理觀念，立足於學校，並面向適應社會主義市場經濟發展需要、競爭需要以及新時期下的經濟發展。一方面，教育行政管理者必須轉變落後的觀念，比如重崗位、輕職位，重權力、輕能力，重機關、輕服務等陳舊觀念，把握當前社會發展規律，合理利用先進的管理制度和觀念，完善教育行政管理機制。例如，學校教育行政管理者必須更新現代服務意識，協調好行政管理與學術管理，按制度處理管理事項，並積極引入新型的計算機軟件，創新管理觀念和管理手段，提高教育行政管理的效率，促進其快速的發展。

（二）找準教育行政管理定位

學校的發展是一個功能系統，教育行政管理部門只是其中一個子系統，必須找準其中的定位所在，基於此創新管理方法，充分發揮行政管理在學校功能系統的位置作用。學校的系統包括：教學崗位、科研崗位、行政管理崗位等，無論是哪種崗位都有嚴格的界定和獨特的管理方法。所以必須知道自己需要幹什麼，不能越俎代庖，創新行政管理方法，這樣才能使得每個崗位共同協作、分工明確，促進學校整體發展。因此，教育行政管理創新必須找準崗位定位，創新管理方法，結合學校的發展提出有效的行政管理方法。例如，對於有些學校的教育行政管理，可以實行柔性化管理，採取民主管理，讓師生都參與起來，通過這樣的主人翁意識和決策，能夠提高教育行政管理的正確性，推行決策措施的有效運行。

（三）提高教育行政管理人員的素質

教育行政管理人員的素質會直接影響管理質量，行政人員的素質水平會侷限着管理創新性發展。因此，必須重視對教育行政管理人員的培養和提高。優化管理隊伍建設，從而提高教育行政管理水平的提升。例如，學校可以直接在招聘教育行政管理人員上嚴格把關，遵守一定的招聘條件，提高所招聘管理人員的高素質。同時，必須重視在日常工作中對管理人員的繼續教育，提高在職教育行政管理人員的綜合素質，爲教育行政管理創新提供人才支持。通過上文的分析可知，教育行政管理是學校發展的重要部分，在學校不斷的發展過程中，行政管理的質量必須給予極大的重視，必須保持與明確和學校各項工作的分工，不斷改革和創新教育行政管理。目前教育行政管理現狀發展存在一些問題，嚴重製約着行政管理的進步，必須深刻認識到創新對於教育行政管理的重要性，積極研究有效的創新措施，促進教育行政管理質量的提高，進而促進整個學校的蓬勃發展。

參考文獻：

［1］吳悅。淺談新形勢下的教育行政管理創新。中國教育技術裝備2016.18.

［2］林昱含。教育行政管理體制改革的途徑之我見。吉林教育2008.Z2.

［3］劉鑫。論新時期下學校教育管理創新。中華少年2016.25.

行政管理畢業論文 篇八

[摘 要]技術管理是對水利水電企業生產中的一切技術活動進行科學的管理和嚴密的組織，使科技轉化爲生產力，從 而提高經濟效益。 目前有些地方水電的管理存在一些問題，文章探討了水利水電企業如何實行現代化管理。

[關鍵詞]水電企業；管理體制改革；技術管理

一、我國水電管理現狀及存在的問題

就電能而言，水力發電和其他發電手段相比，其優勢在於有很好的調峯能力。調峯能力強，不僅給電網的電力調度帶來了方便，同時也可帶來很好的經濟效益。根據我國電力工業發展的特點，經濟發展較快的東部沿海地區，電力工業已具備了相當的發展規模，但因當地缺乏水力發電容量，電網調峯容量短缺，因此建設一批抽水蓄能水電廠已成爲當務之急。

我國水利水電統一由水行政主管部門進行管理。總裝機500KW及以上的水電廠在地區水電局造冊登記，接受地、縣兩級的行政管理和行業指導，每年由地區水電局主持召集他們參加年度工作會議，總結交流經驗，強調安全生產，明確責任，落實任務；再小一些的水電站，由縣水電局管理。縱觀我國水利水電發展情況，水利水電有其特別的優點，

國家鼓勵大力發展小水電，對水電發展制定了一系列行之有效的方針和優惠政策，如“小水電要有自己的供電區”。但電力體制改革後，水電發展也面臨很多困難。如水行政主管部門對水電無法行使有效的行業管理；安全責任不明，水電站在建設或運行過程中，一旦出了安全事故，有關部門就會推委，最後受罪的是水行政主管部門；水電統計工作進展不暢，統計結果反映不了客觀真實，不利於領導科學決策等。

二、建立現代化水利水電管理模式

（一）技術管理

技術管理是對水電廠生產中的一切技術活動進行科學的管理和嚴密的組織，使科技轉化爲生產力，從而提高經濟效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結果是效益。運行管理單位，實行企業管理，一是內部生產經營管理粗放，缺乏激勵機制，二是傳統就業制度過於包容，致使企業人員文化程度低、技術素質差，大部分職工末受正規培訓，缺乏應有的知識。加強技術管理，提高企業的經濟效益，應做到以下幾點：

1.建立建全技術組織管理制度。水電廠應建立廠站、車間、班組三級技術管理工作網，實行分級負責管理，責任到人。建立技術信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術經驗交流，工作總結，技術革新及合理化建議等活動。組織有關專業技術人員對活動成果進行分析、歸類並進行技術攻關。建立健全各項制度，加強技術管理對設備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統計分析，有利於採取針對性的措施來提高設備的利用率，減少設備損壞率，起到增收節支的作用。技術檔案應由專業人員負責管理，確保其資料的完整性、系統性、準確性，應認真收集和整理歸類有關文書數據、圖表，機組的原始數據資料（設計、施工、安裝、調試、試運行記錄、設計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數據，並將其分類彙編歸檔，同時還應建立健全文檔查閱制度。

2.加強運行管理，完善管理制度。根據國家的法律、法規和有關規程，結合本廠的實際，制定《安全生產管理崗位責任制》、《生產事故調查實施細則》、《生產管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票操作票簽發制度和工作許可制度》等以適應生產經營管理的需要。在運行中嚴格執行“兩票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡迴檢查制和設備缺陷管理制），做好設備運行記錄，改正不良的習慣操作行爲。

3.加強維護檢修管理、加強技術監督。在“質量第一、安全第一”的前提下，結合本廠實際進行挖潛，技術更新，技術改造工作。逐步把恢復設備性能轉變到改進設備性能上來，延長檢修週期，縮短檢修工期，保證設備的檢修質量。要努力學習新技術，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學性能及使用方法；改革傳統的檢修方法和步驟，充分利用網絡計劃技術，制定檢修網絡圖，使檢修質量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。運用各種科學試驗方法進行技術監督，對各種設備進行定期或不定期的檢驗和檢測，瞭解掌握設備的技術狀況及在運用中的變化規律，保證設備有良好的技術狀況。加強儀表監督、絕緣監督、金屬監督和技術監督。技術監督還是一個薄弱環節，有待於進一步加強。

（二）強化水利水電廠生產和經濟運行考覈制度

水電廠經濟考覈由於其生產過程複雜、業主及管理方式的不同，目前還沒有比較有效和公認合理的標準。國家電力公司時期曾推出過水能利用提高率指標，並納入到達標創一流標準的評定，但因該法對水量和綜合出力係數的計算存在較大誤差或不確定性，其程序的計算結果難於取得管理方和相關部門的認可，結果沒能切實推行。從維護水電廠正常生產秩序的要求出發，水電廠生產運行指標應能充分體現各項工作的成效，反映設備管理維護和水能利用的水平，至於具體工種、崗位的工作成效應作爲發電廠對各部門和員工的考覈指標，它們綜合起來反映發電廠宏觀的生產和經濟運行管理水平。發電廠生產運行方面的工作是複雜而繁多的，如主設備可用率、棄水停機時間、廠用電率三項指標作爲對已投產發電廠的生產運行考覈項目。

（三）抓安全促生產，提高工作人員技術水平，安全生產以人爲本

水電廠技術管理工作應始終把安全放在首位，應建立健全安全生產組織制度，採取一系列行之有效的措施，強有力的制度來約束人。狠抓落實，用血的教訓說明安全生產與每個職工切身利益密切相關，使職工增強執行規程制度的自覺性。並對各類大小事故認真開展調查分析及時寫出調查報告和事故通報。用安全規章制度約束人，用事故教訓教育人，以獎優罰劣激勵人。在職工中形成“抓安全就是抓生產的綜合性治理”,從而使職工做到安全生產警鐘長鳴。

平時加強職工培訓，提高整體素質，水電廠雖小但仍屬技術密集型企業，對人的素質要求並不低。水電廠規模小，機組容量小，人員少；不少人員身兼電氣、

機械和運行工作，檢修人員也身兼電氣、機械檢修兩職，有的廠站甚至沒有檢修工，設備檢修時才抽調運行人員出來參加檢修。隨着科學技術的發展，不少小水電廠已廣泛應用先進的設備和技術，現有職工缺乏應有的知識，在工作中感到吃力。所以加強職工的技術培訓，提高職工的技術水平是小水電廠發展的必由之路。

三、結語

在科學發展觀的指引下，水利水電企業要用不斷改進工作方法，大力推廣國內外同行在成本控制上的先進經驗和做法，在現有條件的基礎上，組織建立每日生產信息的自動採集、計算和傳輸、存儲等，全面真實地記錄了發電廠的生產運行過程。水利水電行業中，大部分信息都可直接從發電監控系統、水情測報系統、閘門信息系統等系統自動採集，這大大提高各項指標準確性，真正建立水電廠對每次洪水的跟蹤利用、每項設備發電潛力的挖掘，提高生產管理水平，形成有效、可操作和簡明的現代化生產運行管理模式，使水電企業獲得良好收益、使國家能源安全合理利用、使經濟可持續增長。

行政管理學專業畢業論文 篇九

摘要：以安徽省農業科學院爲例，探討了農業事業單位崗位設置管理措施，如認真摸底，優化人員結構；制定相關配套政策和辦法；完善相關職能機構，提高管理效率，以爲安徽省事業單位崗位設置管理提供參考。

關鍵詞：崗位設置；農業事業單位；安徽

爲深化事業單位人事制度改革，2008年12月，中共安徽省委辦公廳、安徽省人民政府辦公廳下發了《關於印發<安徽省事業單位崗位設置管理實施意見>的通知》（皖辦發〔2008〕17號），要求在全省事業單位正式實施人員聘用制和崗位設置管理改革。這次改革要求事業單位在人事管理方面做到按需設崗、競聘上崗、以崗定酬、合同管理。其主要目標是轉換事業單位的用人機制，實現由身份管理向崗位管理轉變。現以安徽省農業科學院爲例，就農業事業單位崗位設置管理工作探討如下。

1、認真摸底，優化人員結構

爲了確保安徽省農科院崗位設置管理工作的順利實施，在前期對全院800 多位在職人員和2006年7月1日以後退休的專業技術人員進行了調查摸底，現有在冊人員906人，其中，專業技術人員554人，佔總人數的61%。與國家要求的“一般不低於單位崗位總量的70%”相比，該院專門從事科研工作的人員比例偏低，管理人員和工勤人員的比例偏高。此外，安徽省農科院專業技術人員中具有高級、中級、初級專業技術職務的比例爲1。24∶1。25∶1，與國家的控制目標3∶4∶3也不符。對於人員結構與崗位設置要求不相符的問題，經多方面與上級有關主管部門溝通，力爭從改革、發展、穩定的大局出發，積極採取妥善措施，確保該院改革能夠穩步推進。

一是根據編制數確定崗位數量。農業科研院所原定的人員編制，是根據其職能和當初的實際情況由編制部門覈定的，該編制體現了職能需求和實際工作需求。因此，崗位設置理當在覈定的編制員額基礎上實施，以確保編制管理與崗位管理的一致性。另外，從安徽省農科院目前實際情況看，依據原定編制職數爲基礎計算各類崗位職數總量，也能在一定程度上緩解各類崗位內實際人員狀況與等級比例嚴重不符的矛盾。

二是合理增加專業技術崗比例。在確定管理崗、專業技術崗、工勤崗比例結構時，要充分考慮單位實際工作需要。其基本原則應當是儘可能強化專業技術崗位的比例，合理緊縮管理崗位和工勤崗位，以體現公益性科研單位的客觀性、專業性，確保主體崗位佔絕對多數。

三是妥善消化超結構比例人員。崗位設置後，可能會出現不同類別的人員數有超有缺，少數超結構比例人員不願變動崗位。爲了消化矛盾，確保穩定，在此次改革中允許有5年過渡期，並給予一定的人員分流時間。對部分年老體弱、距法定退休年齡不足一定年數的人員可以選擇過渡崗。通過轉崗等措施，妥善消化超結構比例人員，逐步優化並最終達到各類崗位確定的結構比例。

2、制定相關配套政策和辦法，確保崗位聘用工作順利進行

事業單位長期沿用的職工身份管理，在思想觀念和管理工作上對貫徹執行聘用制和崗位設置管理有着不同程度的不適應[1—2]。例如安徽省農科院至今尚未全面推行全員聘用制，僅對新進高校畢業生簽訂聘用合同；全院職工考覈較籠統，針對性不夠； 考覈結果應用力度不強，未能充分發揮考覈的引導、激勵作用；領導職務及專業技術職務能上能下的用人機制不完善。因此，在貫徹落實聘用制和崗位設置管理的實踐中，必須加強調查研究，結合本單位實際，建立和完善與聘用制、崗位設置管理相配套的管理制度。在此基礎上，制定了《安徽省農科院全員聘用制和崗位聘任實施辦法（試行）》《安徽省農科院管理崗位聘任實施細則》《安徽省農科院專業技術崗位聘任實施細則（試行）》《安徽省農科院工勤技能崗位聘用實施細則（試行）》等一系列崗位設置管理配套文件。

3、完善相關職能機構，提高管理效率

聘用制和崗位設置管理推進了傳統身份管理向現代人力資源管理的轉換。設置崗位、制定目標、選聘人員、簽訂合同、業績考覈、薪酬分配、職工獎懲、人員調整和職工培訓等成爲人事管理常規而又頻繁的工作，以往過於集中統一管理的職能體系可能不太適應聘用制和崗位設置管理的需求。因此，應轉變觀念，明確角色，重新構建管理職能體系，以確保聘用制和崗位設置管理工作高效有序地進行[3]。

一是充分發揮研究所和學術委員會等基層單位與組織的作用。應重新構建與聘用制、崗位設置管理相適應的、以院和研究所共同意願爲基礎的管理職能體系，儘可能將決策權向下層轉移，讓各研究所擁有充分的決策權，當然各研究所也必須對產生的結果負責。院的人事管理主要是做好宏觀管理，在很多方面要從直接管理向間接管理轉變。如各研究所各類崗位數、各類崗位內的等級比例等由院管理。尊重研究所的自主權，充分發揮研究所人事管理工作的積極性和主觀能動性，如崗位聘用、崗位考覈和績效分配等應由各研究所自行管理。高度重視和充分發揮院、所學術委員會的作用，充分聽取他們在學科發展和崗位設置等方面的意見。要發揮職代會在制訂有關人事管理制度方面的參與作用。通過發揮多方作用，聽取多方意見，以形成符合農業科研單位特點的權責清晰、監管有力的人事管理職能體系[4]。

二是逐步建立以崗位管理爲主導的管理體系。以往在身份管理背景下，狹義的人事管理就是幹部管理，所謂幹部主要是指單位各級領導和專業技術幹部（高校畢業生）。過去我院在人事管理上，幹部和工人長期分屬不同部門管理，在技術職稱（等級）、教育培訓和福利待遇等方面均是分而治之。實行崗位設置管理後，應從現代人力資源管理的角度來選聘崗位工作人員。應打破職工身份界限，融合機構和職能，逐步建立統一的人員管理體系。

三是在管理的基礎上強化服務職能。崗位設置管理工作還需要加大對人的管理，要將人的能力培養和積極性的發揮放在重要的位置，滿足職工的合理需求，調動職工的工作積極性。人事管理部門的職能不僅僅是管理，還要爲職工提供優良的服務。通過各種形式的宣傳和正確引導，使職工根據自己的崗位目標來評價自己的能力狀況，同時確認在哪些方面還需要充實；開展有針對性的培訓工作，提高職工適應崗位要求的能力；增加人事管理工作的透明度，做到能公開的儘量公開，尤其是人事制度改革，其改革精神和改革措施要多向職工做好宣傳解釋工作，爭得職工的理解和支持，以確保改革順利實施並取得成效。

4、參考文獻

[1] 高中啓。做好事業單位崗位設置工作促進事業單位健康發展[J]。求賢，2008(3):11-13.

[2] 韓寶文，劉孟朝，竇菲。省直科研事業單位崗位設置的幾點思考[J]。農業科技管理，2010,29(1):22-23,65.

[3] 韓方。事業單位實行崗位設置管理的對策分析[J]。決策探索，2009(24):16-17.

[4] 樑旭，季春琳，嶽華。專業技術崗位設置與分類管理初探[J]。中國高校師資研究，2010(2):8-11.

行政管理畢業論文 篇十

一、新時期軌道交通企業行政管理的必要性

在社會發展前提下，軌道交通企業的行政管理問題在迎接機遇的同時，也面臨着一系列的挑戰，在很大程度上成爲影響企業形象的主要因素之一。良好的行政管理對於推動企業文化建設意義重大，同時，也能夠帶來思想政治工作下的政企融合，政企融合的局面進一步促進企業的行政管理工作發展，對其有着重要的現實指導意義。

就目前而言，我國新時期交通企業在行政管理方面存在較多的不完善之處，這些弊端在很大程度上制約着企業的發展。因此，軌道交通企業在市場拓寬的同時，有必要對廣大員工的思想進行正確引導，使得其具備主人翁意識，從而共同爲建設良好的企業文化氛圍共同努力，而這也是軌道交通企業行政管理的最終目標。實踐證明，良好的企業運行機制離不開行政管理工作，只有顧全大局，調整利益，才能夠真正實現軌道交通企業的創新發展。

二、新時期軌道交通企業行政管理中存在的主要問題

（一）行政管理工作面覆蓋不到位

新時期交通企業的組成人員呈現出很大的梯度現象，包括高層領導、技術人員、研發工作者等，他們同屬於企業員工，但是在地域以及受文化程度方面存在很大的差別。

企業在管理過程中，往往將會議精神傳達到上層領導，而工作在企業的一線員工則很難被傳到到企業行政管理工作方面的。內容，更別說參與了。因此，思想傳達不到位、工作覆蓋面小是影響企業行政管理問題的一大瓶頸。

（二）行政管理工作的文化有差異

企業員工的文化在很大程度上決定了企業改革和發展的實際情況，對於建設企業的和諧發展意義重大。目前，我國對於交通企業員工的文化重視程度和現階段員工的實際所受文化是存在一定的差距的。

部分企業對於員工的思想教育程度僅僅停留於表面，導致員工在工作過程中存在懶散的心理，加之員工來源於各個區域，在文化差異以及受教育程度方面有着很大的區別，這就進一步對企業的行政管理工作造成了負面的影響。

（三）行政管理工作的機制不順

一般來說，軌道交通企業是對外開放的。在新時期，企業在管理過程中往往會存在工作理念轉變滯後的現象，多是由於企業的工作機制不順所造成。

軌道交通企業的一般管理模式爲由各市的國資委或發改委黨組織來進行統領思想政治工作全局，再由各個城市軌道交通企業的黨羣總部向下形成工作網絡。由於企業規模較大，其中所涉及到的部門權責之間的交叉，在很大程度上影響着企業的分工與合作。久而久之，就會影響到企業的和諧發展。

三、軌道交通企業行政管理存在問題的原因分析

（一）企業信息來源多樣化

在信息環境的衝擊下，企業面臨着越來越多的選擇。首先表現爲員工思想與現實社會之間的矛盾，不少員工工作在一線，無法參與到企業的決策中，對於企業的瞭解程度很低，一線員工大多數是通過網絡信息資源來了解企業性質，主要包括兩個方面：

其一是企業網站的首頁，通過動態的更新來傳達企業會議精神，併發布企業近期的工作安排以及常規的企業組織構架等。

其二是通過網友對於企業的評價。

從某種程度上來說網友對於企業的評價多數是不利的，主要原因在於其中不少信息來源於企業已離職的人員，多爲負面信息。類似於各種帶有牴觸性的信息充斥着人們的思想，從而導致企業的行政管理工作存在一定的難度。

（二）企業員工觀念多元化

軌道交通企業在發展過程中面臨着員工觀念多元化的挑戰，企業思想動態主要表現爲四個方面：第一，新觀念的出現；第二，評判意識增強；第三，自我意識彰顯；第四，法律意識增強。在社會壓力增大的今天，很容易對員工的心理造成一定的壓力，從而影響企業的效益。目前很多企業都存在員工思想上的亞健康狀態，主要包括心理過壓、負擔過載、身心過疲、易煩易躁等。

如果這些問題無法解決，那麼最終將影響到企業的良性發展，最終對企業的生存造成不利影響。由此可見，企業員工觀念上的弊端是一種無形的殺傷力。

（三）企業組織結構複雜化

隨着企業規模的擴大，企業人員組成也呈現出複雜化的現象，留學生、一線員工之間的文化差異就是典型的代表之一，若是採取同一種行政管理方法，顯然是不合理的。

企業組成人員的複雜化導致企業組織結構的複雜化。隨着社會的快速發展，企業急需找到一個能夠有針對性的解決結構複雜化的行政管理工作方法。

（四）企業市場監管不嚴密

企業在運行過程中，不僅受到企業內部影響，還來自於外界市場的衝擊作用。軌道交通企業屬於特殊行業，在管理的過程中，很容易出現工商壟斷的現象，導致企業在行政管理過程中流於形式，無法將企業的精神以及工作要領傳達到位，導致企業在運行過程中受阻，影響企業的長期發展。由此可見，企業市場監管力度在很大程度上決定了企業的日常運行。

四、新時期軌道交通企業行政管理的創新思路

（一）踐行人文主義關懷

新時期交通企業行政管理的首要任務是將企業所有的員工思想統一起來，並且促使其在經營中發展。作爲行政管理工作者，應該充分調動員工的積極性，找準思想政治工作的切入點，並且展開一下幾個方面的人文主義精神關懷：

第一是瞭解員工真正所需，由於部分員工來自偏遠地區，在軌道交通企業工作過程中，遠離家鄉，加之受教育程度有限，無法在第一時間融入到企業所在的城市中。

因此，軌道交通企業應該關注員工的壓力，將人文關懷運用到行政管理中，保障員工的心理健康，激勵員工奮勇拼搏；其次是通過文化的宣傳，使得員工充分認識到自己作爲企業的一分子，對於企業的運行和發展都起到了一定的意義，在主人翁意識逐漸加強的過程中，賦予員工更強的使命感和光榮感。

（二）加強基層行政隊伍的培訓

在新時期，軌道交通企業的行政管理工作和基層隊伍的素質息息相關，企業基層行政隊伍所承擔的職責重大，包括計劃、組織以及協調等工作內容，此外，還需要加強上下級之間的溝通，積極反應一線員工的問題，瞭解他們的需要，同時傳達上級下達的命令，因此，基層行政隊伍承擔了橋樑的作用。

企業需要加強基層行政隊伍的培訓，努力提升其綜合素質，將其個人特點和企業文化相互融合，成爲文化的組織者和參與者，使得基層行政工作得到充分的發揮，成爲一支戰鬥在基層一線的生力軍。

（三）完善保障體系機制

機制是一個企業正常運行的重要保障，也是企業生存的根本。爲了更好地執行行政管理工作，軌道交通企業不妨從機制的完善入手，確保制度的正確執行，保障企業可持續發展。如企業可以明確人員之間的分級負責制，將責任具體落實到人，分工合作，提升工作效率；在企業內部開展員工談心制度，瞭解員工在思想、工作以及學習中遇到的困難，切實做好員工的疏導工作，解決員工的疑難雜症；最後，還需要定期開展情況跟蹤和問題反饋制度，總結機制管理過程中的經驗教訓，從而不斷創新，最終將企業引向更好地明天。

（四）加強市場監督管理

市場監督管理是指爲了建立和維護市場經濟秩序，通過市場監督管理和行政執法等機關，運用行政和法律手段，對市場經營主體及其市場行爲進行的監督管理，在企業軌道交通的行政管理中同樣適用，企業行政管理部門可以擔任其負責市場監督管理的工作職責，對於企業常見的問題，可以起草相關的企業制度，以此來規範企業工作環境，確保企業有效運行；對於和企業有合作的子公司，如和軌道交通有關的鋼材供應公司等，可以對常駐代表機構等市場主體的登記註冊並監督管理，對於無證經營者，堅決取締；承擔依法規範和維護各類市場經營秩序的責任，負責監督管理市場交易行爲和網絡商品交易及有關服務的行爲。對於企業市場監管中出現的傳銷行爲進行堅決抵制，並且斷絕其和企業之間的非正常商務往來，堅持走科學發展道路，保障材料進口合理、合法，禁止濫用私權，對於不正當競爭以及商業賄賂等非法行爲，堅決抵制。

加強企業生產和管理中的合同責任制度，對企業員工進行逐級等級，對於有專業技術要求的崗位，統一要求員工持證上崗，確保安全生產和管理，堅決抵制企業合同管理中的欺詐行爲，並且避免企業在行政管理中出現的漏洞。

五、小結

交通企業的行政管理工作反映了一個企業的現代化文明程度，在衆多企業實行並軌制的前提下，交通企業還代表了一個國家的綜合性實力。

因此，在改革和深化中，企業需要將行政管理工作納入新的議程，使得每一位員工都能夠深刻認識到企業在管理中的利益關係的調整，從而顧全大局，共同爲維護企業的順利運行貢獻自身的力量。