電大行政管理畢業論文精品多篇

電大行政管理畢業論文 篇一

引言

近年來，企業發展面臨的新的局面，雖然其面臨的更多機遇，但是同樣也存在着較爲明顯的壓力，相互之間的競爭越來越激烈，如此也就很容易造成企業運行中出現明顯問題，需要做好管理控制工作。在企業管理工作開展過程中，行政管理是必不可少的重要環節，這種行政管理的作用要想發揮出最強價值，必須要進行實時調整，促使其能夠表現出理想的適宜性效果，解決企業行政管理可能存在的各類問題隱患。

1、企業行政管理的重要性分析

結合企業行政管理工作的有效開展，其重要性是比較突出的，企業管理和行政管理相互結合進而才能夠表現出較爲理想的作用價值，促使企業能夠有序高效發展。結合企業行政管理工作的開展，其表現出了較爲明顯的強制性和及時性，進而也就能夠具備較爲理想的實際管理價值效果，有效解決企業發展中可能存在的一些問題，凝聚企業發展力量。

企業行政管理工作在具體開展中的重要性表現是比較突出的，一方面，這種企業行政管理工作的開展能夠促使企業的適應能力得到較好提升，滿足於新時期發展下的基本要求，促使企業發展更爲順暢合理，避免因爲出現企業不適應或者是滯後性問題而影響其發展效率，因爲企業行政管理可以說涉及到了企業發展和管理的各個環節，對於管理人員以及員工都具備着較爲理想的溝通協調效果，如此也就能夠保障其企業的發展更爲流暢，優化企業運營模式，緩解企業發展中管理人員和普通職員的關係，促使其發展更具活力；另外一方面，企業行政管理的落實還能夠在較大程度上有助於提升企業發展戰略的實現效果，這一點對於企業發展而言更是極爲重要。結合企業行政管理工作的開展，其能夠發揮出多個方面的功效，比如計劃、指揮、控制以及組織等，都能夠表現出較強的實效性，如此也就必然能夠給在企業發展目標的實現方面表現出較強的作用價值效果。

2、新時期企業行政管理創新路徑

結合新時期發展下企業行政管理工作的有效開展，其確實具備着較爲突出的作用價值優勢，但是具體工作的開展落實難度也是比較大的，在企業發展中可能遇到的問題也是比較多的，並且還需要考慮到社會經濟發展的基本需求，將企業行政管理工作的適宜性提升到最高。這也就必然需要重點加強對於新時期企業行政管理方面的創新優化，其中較爲關鍵的創新路徑有以下幾點：

（1）創新行政管理體制。對於新時期企業行政管理工作的創新發展而言，重點從行政管理體制方面進行優化是比較重要的一點，這種行政管理體制的創新主要就是爲了改變管理觀念和思想，促使其相應行政管理工作的落實能夠更爲流暢。比如對於現階段企業行政管理過程中存在較爲明顯的各個制度不完善問題，就需要解決實際問題進行有效探索，確保其相應行政管理體制能夠發揮出較強的作用效能，有效解決可能出現的隱患問題，促使規章制度能夠和企業行政管理實際狀況相匹配，如此也就能夠表現出較爲理想的作用價值。此外，對於企業行政管理體制的創新還需要考慮到行政管理的具體質量和效率，對於各項活動的開展作用和價值進行分析評價，確保其能夠具備理想的約束性和指導效果，逐步完善行政管理體制。當然，對於企業行政管理體制的創新落實，還需要具體到各個企業行政管理職能的劃分上進行處理，促使其職能的劃分較爲明確，能夠將各個行政管理人員的作用發揮到最大，避免出現人力資源的浪費現象，實現行政管理工作的高效落實。

（2）創新行政管理體系。對於現階段各個企業行政管理體系進行創新優化同樣也是比較重要的一個方面，這種行政管理體系的創新主要就是爲了促使其相應行政管理工作能夠具備較強的可靠運行效果，尤其是對於人員的有效配置，以及自身工作任務的落實，更是需要表現出較強的實效性，相互之間工作的協調性也需要得到較好控制。基於這種行政管理體系方面的創新優化，其需要保障各個企業的崗位都有專門的人員進行負責，將行政管理的各個任務高效落實，結合上述行政管理體制的完善方案進行有效配備，滿足於各項工作開展的基本條件。當然，對於這種具體行政管理體系的完善和創新，還需要重點從人員角度進行優化，保障各個行政管理人員具備較強的工作效能，有效解決可能出現的工作失誤和偏差，對於行政管理人員進行與時俱進地培訓和教育，綜合提升其技能水平，並且加強職業道德培養，促使其能夠保質保量地完成各項行政管理工作。

（3）創新行政管理方法。在企業行政管理工作的具體落實過程中，針對具體方式方法進行創新優化也是當前比較重要的一個基本要求。這種行政管理方法的創新優化主要就是爲了促使其能夠適應於當前社會企業發展的基本需求，尤其是能夠實現高效性和協調性處理。隨着科學技術的發展，綜合運用各類信息化技術已經成爲了必要發展趨勢，也應該作爲企業行政管理創新的核心方向，逐步替代傳統行政管理模式和手段，促使其能夠具備更強實效性。

3、結束語

綜上所述，對於新時期企業行政管理工作的有效落實，其對於企業發展確實能夠表現出較爲理想的作用價值效果，而爲了更好提升企業行政管理的作用價值，又需要重點圍繞着新時期的新要求進行適應性調整，明確創新優化路徑，提升行政管理效能。

參考文獻

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[3] 李曉莉。淺析新時期企業行政管理的重要性及創新路徑[J]。經營管理者，2014，（11）：45。

[4] 毛慧娟。淺析新時期企業行政管理的重要性及創新路徑[J]。經營管理者，2012，（17）：85。

電大行政管理畢業論文 篇二

摘要：行政管理是企業生產管理中的重要內容，是企業正常運營的可靠保障，對企業的可持續發展有着重要影響作用。在市場經濟體制下，市場競爭日益激烈，企業的經營和發展也面臨着極大的挑戰，如何通過加強行政管理提高企業競爭力是各企業面臨的重要問題。本文首先分析了當前企業行政管理現狀，並對如何改革和創新企業行政管理進行了相關探討。

關鍵詞：行政管理；現狀；創新

企業行政管理以相關制度和法律爲依託，是指企業經營發展中開展的職能性管理活動，對企業的發展有着重要影響作用。相比其他管理，企業行政管理具有強制性、實效性等特點，在企業管理中發揮着作用。首先，有效的行政管理可以提高企業的適宜能力和應變能力。政管理涉及到企業生產管理的各個方面，可以充分發揮樞紐作用，有效地將生產管理中各個要素聯繫起來，提高企業的生產管理水平，提高企業對市場的適宜能力和應變能力。其次，有效的行政管理有利於企業發展戰略的順利實施。發展戰略是企業實現自身發展目標的重要途徑，對企業的生產管理、經營有着重要影響作用，所以企業結合自身的實際情況制定詳細的發展戰略以及戰略實施非常關鍵。而企業發展戰略制定和實施是離不開行政管理的，所以加強企業的行政管理是企業實現發展目標的必然要求。總之，在新時期環境下，隨着市場經濟的不斷完善以及市場競爭的日益激烈，企業要實現可持續發展必須要對行政管理進行改革、創新，提高行政管理的工作效率，最大程度發揮其在企業經營和發展中的積極作用。

一、當前企業行政管理現狀

1、行政管理人員管理觀念落後，行政管理意識有待提高。由於以往經濟體制的影響，目前很多企業行政管理人員對行政管理的認識不到位，沒有意識到行政管理工作的重要性，管理意識薄弱，依然延續傳統的行政管理理念，管理觀念落後，管理模式陳舊、管理方式僵硬，等等這些因素導致企業行政管理工作如同虛設，流失形式，嚴重阻礙的企業行政管理工作效率的提高，給企業的快速發展造成極大的負面作用。

2、行政管理人員的素質有待提高。管理人員是是行政管理不可或缺的要素，是企業開展行政管理工作的核心條件，一個優秀的行政人員要明確自己的崗位責任，並充分發揮主觀能動性，爲企業的的行政管理帶來正能量，在企業的經營和發展最大程度發揮積極作用。而在現實當中，很多企業行政人員沒有認識到自己的崗位職責，認識行政管理這一職位就是一個打雜的，可有可無，因此在在技術、知識以及能力方面非常欠缺，職業素質令人堪憂。因此提高管理人員的專業素質和工作能力是目前需要解決的重要問題。

3、企業行政管理體系有待完善，管理模式陳舊。完善的管理體系是企業開展行政管理工作的基本保障，目前很多企業的行政管理模式都是千篇一律，不能爲企業的發展帶來積極影響。企業行政管理工作不僅僅是處理一些簡單的行政管理實務，做一些收收發發、上傳下達的工作，而是能夠在企業發展中發揮積極驅動作用的工作。因此企業應該摒棄以往傳統的行政管理思想，對企業行政管理工作進行重新認識和定位，並結合企業自身情況和企業發展目標制定適合企業發展的行政管理體系，並完善行政管理工作細節，提高行政管理效率，以便爲進企業的發展提供動力。另外，在當前很多企業的運營中，行政管理的方法陳舊，不能滿足企業在新時期環境下的發展需求。

二、企業行政管理進行改革、創新的路徑

1、充分認識到行政管理的重要性，提高行政管理意識。企業的行政管理是企業經營和發展中的重要工作，對打造企業文化、塑造企業形象、提高企業凝聚力有着重要意義，因此企業管理人員應深入理解行政管理的意義，充分認識到行政管理對促進企業可持續發展的重要性，提高行政管理意識，對行政管理給予高度重視，並對行政管理工作進行嚴格規範，以便其能在企業的經營和發展中儘可能發揮最大作用。在企業的行政管理工作中，規範各項管理要求，落實管理過程中的工作細節，杜絕出現行政管理共安裝流於形式、形同虛設等情況，如此才形成完善的企業行政管理體系，進而從根本上提高行政管理工作效率。

2、提高管理人員的專業素質，重視對現代化信息的推廣應用。企業行政管理工作的開展離不開行政人員，行政管理人員的專業素質和工作能力直接影響着企業行政管理的效果，所以要加強企業行政管理工作必須要提高行政管理人員的專業素質和工作能力。首先，企業行政工作的本質在於服務，對有效協調企業各部門之間的關係非常重要，因此企業要加強行政人員的服務意識，明確行政工作的基本定位。其次，團隊合作是影響工作質量的重要因素，因此企業應培養行政人員的團隊合作精神，以促進企業的健康發展。在新時期環境下，企業行政管理工作與信息技術的融合是現代信息技術發展必然趨勢，同時也是企業經營和發展的內在需求。所以企業應對現代信息技術給予高度重視，將信息技術有效應用於企業行政管理工作中，以提高行政管理效率。行政管理工作對信息技術的應用需要做到以下幾個方面：首先，加強企業的行政管理信息系統建設。企業行政管理信息系統以人機交互爲和核心，可以爲行政管理人員提供工作支持和科學的數據支持，在對信息系統的管理和升級過程中，尤其要重視對模型庫、數據庫的優化，不斷強化數據庫的數據存儲能力和處理能力，以進一步提高企業行政管理水平。其次，企業將加強對行政人員的技術培訓，定期開展信息化教育工作，要求行政人員對現代信息技術有一個全面掌握，提高信息化操作水平，以提高行政管理能力，提高工作效率。

3、完善企業行政管理體系，引入科學的管理模式。在市場經濟環境下，企業應建立能夠與企業運營相匹配的行政管理體系，合理利用現有的資源，不斷優化和完善管理體系，提高行政管理體系質量，加強相關執行力，以進一步提高企業行政管理效率。企業的行政管理體系包括技術體系、權力體系以及事務體系，其中技術體系是企業行政管理工作的重要支撐，行政管理體系中的權力體系是行政管理工作順利開展的基本保障，事務體系是一個比較複雜的系統，涉及到辦公管理、會議管理、後勤管理、信息管理等等方面。對行政管理中3個體系的調整和優化可以爲企業的發展奠定良好的基礎。管理模式是企業行政管理的重要影響因素，企業象徵管理模式落後、僵化等問題都會嚴重製約企業的行政管理工作的有效開展。所以在新時期環境下，企業應積極改革和創新行政管理模式，並引入科學、先進的管理模式。對管理模式的創新應特別重視目標管理模式和績效管理模式的創新，對目標管理模式的創新需要充分考慮到企業服務產品在市場上的佔有率，進而確定企業未來的發展方向和工作重點，對目標管理的規劃不僅可以有效解決行政管理工作中可以各種問題，同時也可以降低經營風險，有利於企業的健康、穩定發展。

三、結語

以上是對當前企業行政管理現狀以及創新路徑的探討，行政管理部門是企業的核心部門，尤其在當前市場激烈競爭的形勢下，加強企業行政管理是企業經營和發展的內在需求，企業應該重新審視行政管理的現狀，發現存在的問題和不足，並提出針對性改革和創新措施，最大程度發展行政管理對企業發展的促進作用，提高企業競爭力，確立企業在市場競爭中的優勢，爲企業的可持續發展保駕護航。

參考文獻：

[1]毛慧娟、淺析新時期企業行政管理的重要性及創新路徑[J]、經營者管理，2015（03）：85—86。

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[4]馮彩雲、現代企業行政的創新管理研究[J]、中國商貿，2012，（15）：52—53，57。

電大行政管理畢業論文 篇三

題目：行政管理人員執行力提升路徑

【摘要】隨着社會的不斷髮展，綜合性事務的重要性日益凸顯。儘管行政管理工作是基礎性工作，但是它卻是一個單位高效運轉的重要保障，行政管理人員的執行力關乎着行政管理工作的整體效果和質量。因此，筆者認爲提升行政管理人員的執行力勢在必行。本文從四個方面系統介紹了行政管理人員執行力現狀，並提出提升路徑。

【關鍵詞】行政管理；執行力；提升路徑

行政管理是指企業、事業單位的社會事務進行管理的一種活動。行政管理包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保護等各個方面。行政管理工作貫穿日常工作的始終，比如協調、控制、指導等。管理工作不是簡單的指揮而是要做到科學、合理，這樣就要求每個行政管理人員都有專業的管理素質，怎樣在基本素質的基礎上進行適當提升，國家對此進行了詳細探究並制訂了一系列的方法和措施。

一、行政管理人員執行力現狀

（一）高校培養專業性不強。

目前我國高校除了相關專業以外也有管理專業，但管理專業相對較少，且學習內容單一，學生學習起來會感覺枯燥乏味，導致專業素質低下，現在高校學習專業技術的學習相對較多，學生覺得技術會更實用一些，因此，管理專業並不算熱門專業，大多學生都是在學習其專業技術之餘再去學習管理專業，在高校一般管理專業都不會是必修課，都是做爲選修課，所以學生專業水平可能達不到，學生在參加工作後不能得到重用，畢業生薪資待遇方面相對較低，畢業後找工作也不是很容易，使學生對專業學習不夠專一，畢業參加工作後達不到預期的效果。

（二）制度約束不健全。

在企業或單位一些工作常用的東西都是公司去採購，我們時常會看到某些人把公司的東西佔爲已有甚至私自帶回家，一旦工作上出了問題責任也是一推再推，得不到最好的解決方法，甚至找不到責任人，對於環境一般都有專人打掃，可也有一些人覺得自己不用打掃就隨處亂丟垃圾，一般企業都會有食堂供員工用餐，有些人明明自己吃不了，確要拿很多，這種浪費行爲都要得到管理人員的重視，在公司也要注意個人形象及言行舉止，總有一些人不受收拾自己，一臉邋遢就去上班，你的形象不止代表你個人，公司的形象也會因此受損，比如：去餐廳吃飯一位乾淨整齊的老闆和一位勤快的服務員比一位衣着古怪不愛收拾自己的服務員相比，乾淨整齊的餐廳更能吸引顧客。這所有的一切都需要有相應的管理制度進行約束，目前管理制度雖然存在，但還不夠完善。

（三）管理方法不科學。

其實每個企業都有自己的管理方案，但管理如果不到位或者沒有找對合適的方法就會導致企業的發展受到影響，尤其規模較大的企業，老闆一人事事都親力親爲，會每天忙的焦頭爛額。聽說一位老闆就是不放心把事情交給別人做，所以公司的大小事物都要親力親爲，結果不到一年公司就倒閉了，員工也不願在公司上班了，因爲在公司得不到重視沒有發展前途，老闆每天都忙的不行，好像公司的所有事都是他一個人的，在公司倒閉的時候老闆心有個不甘，覺得自己明明很敬業爲何會如此，公司倒閉之後老闆一人反覆的想來想去，終於找出了原因。其實現在很多企業都存在這樣的問題，高層管理非常忙，中低層管理者卻每天都無所事事，還有些老闆只顧着用自己的親人，根本不管其親人的能力能否勝任，使企業的發展滯留不前，這種現象嚴重影響了企業的發展。

（四）培訓觀念陳舊。

企業裏有老員工也有新員工，新員工大多爲年輕人或者剛畢業的學生居多，而老員工大多是在企業時間較長的員工，因年齡差距他們之間可能存在一些帶溝，導致老員工聽不進新人的新思路，新方法，新員工覺得老員工的方法已經過時，因此達不成共時，所以定期的培訓非常重要，好多企業都覺得自己的方案沒有問題不需要去學習，培訓，自己幹了這麼多年，發展非常好，也不願意去接受接的方法和思路，熟不知你的一成不變，看似沒有變，其實你已經跟不上社會發展的腳步，尤其電子行業的發展更是迅速，現在的互聯網和一些電子設備的發展快到你無法想象，傳統的思想和理念，已不能滿足現在的需求，時代在變你不變，社會在發展你不發展，終會被社會淘汰。

二、行政管理人員執行力提升路徑

（一）優化高校培養模式。

國家在很多大學都設有行政管理的對口專業，對畢業生的工資待遇安排一直處在中上等水平，並且隨着工作時間的延長，行政管理人員工資漲的也很快。這樣在行政管理這一塊兒就不會太過缺乏人才，高工資和高福利的待遇使這一行競爭激烈，行政管理人員的執行力提升就會很快。因此國家在這一方面應該大力發揚，增多對行政管理專業的設置。其它很多專業也都應當適當降低或免收學費，並擴大畢業生的就業渠道。比如一些師範院校設立免費師範生，並且爲畢業生安排固定工作。想方設法提升專業人員的學業素質，比如提升學歷等，想方設法彌補冷門專業學員嚴重不足的局面，降低新興專業的入職門檻。除了在大學設立對應專業，在社會上也可辦理一些熱門專業的培訓班，培養一些社會人員從事相關專業，吸收一部分低學歷但能夠從事相關工作的人員，來改變一下社會上缺乏各種人才的現狀。

（二）完善管理制度。

所謂：“火車快不快，全靠車頭帶”，無論是國家還是企業要想得到發展，科學合理的管理是企業長久發展的基礎。國家行政管理是一大塊兒，包括的方面多，內容廣，需要有專業人員制訂出一套系統的管理思想和方法，來約束和領銜行政管理的工作人員，以減少國家在行政管理方面的財力支出和時間浪費，提高管理人員的工作效率。這需要在每個企業和事業單位制訂出日常工作的規章制度，各個單位的每個部門也要有相應的工作制度，並設立一定的監督機制。在工作制度中要詳細寫上工作的內容，比如怎樣組織會議和活動、如何進行物品管理、怎樣做好環境衛生和安全保衛、食堂供餐保證及時充足、有合法的證照年檢、安排專門人員管理設備、事務工作、完成領導臨時交辦的任務等。明確工作職責，比如明確工作人員崗位職責、加強縱向和橫向溝通、注重信息的收集和整理、建立完善的績效評價標準並認真執行、建立明確的獎罰制度、注重企業形象建設、重視人才的聘用和教育激勵，怎樣做好保密工作、建立網絡隨時監控工作人員的工作狀態。使工作人員明白管理的作用，怎樣才能達到管理的效果。每個單位都要有一個英明的決策層，根據國家的大的方針政策制定長遠的發展方向和發展計劃並貫徹執行。對制定的工作制度領導要認真執行，起模範帶頭作用，對單位人員的工作精神纔能有一定的凝聚力。

（三）推動管理專業化和科學化。

每項事務都要有最高領導層制定統籌工作方法和目標，然後分成若干項，分配給下一級領導層，最後分發給普通的工作人員來完成。領導監督並完成大的複雜的內容，普通工作人員來做最簡單的業務處理。只有這樣分級別完成目標，各有各的職責和任務，才能保證每項工作保質保量的做好上交。這樣每一級工作人員的工作過程和完成結果都會受到監督，每個人都不敢懈怠和放鬆，管理工作才能做的好。工作細化，才能把工作做到由粗到細，更加詳盡，管理更加充分，比如把大的工作組分成幾個小組，這樣更有利於日常管理和監督。把任務繁多的項目分離出去單獨成立工作組，由專業人員負責專門業務。

（四）加強具有針對性的培訓。

隨着時代的發展，新思想、新方法、新學術層出不窮，無論是做哪一行，都要定期做業務培訓，並附加考試和作業，工作人員的專業素質需要與時俱進，需要隨時提升。每個單位最好配備給工作人員一些專業方面的書籍或建立圖書館供平時閱讀，下發工作日記做好讀書心得，並隨時抽查。建立微機室隨時查詢社會最新新聞信息，及時獲得社會最新管理思想，並派專業電腦技術人員做好微機室的管理和維護。在會議室配備最先進的技術設備，建造有充足空間的會議地點，並配備一些良好質量的空調、暖氣等生活設施，改善工作人員的工作環境，有利於工作人員更快、更好的投入工作。每個單位定期下發與業務有關的報紙、雜誌，爭取數量充足，公費爲工作人員訂製喜愛的書籍和先進的辦公設備，安排固定的單位機構爲每個單位部門做好繼續教育工作。爲新進工作人員指定工作經驗豐富的師傅來爲其做指導，執行任務時隨時培訓，爲其多安排力所能及的事情。相同的工作內容每年都要重新制定工作要求，時代不同，內容不同，工作方法不同，對老工作人員要提出與時代同步的要求。

【參考文獻】

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［3］孫陽，論高校基層行政人員執行力的提升［J］。哈爾濱學院學報，2016（07）

電大行政管理畢業論文 篇四

摘要：隨着社會經濟的發展，人們對物質生活和精神娛樂的追求進一步提升，對國家行政事業單位部門的工作提出更高的要求。然而國家行政事業單位發揮部門職能所依賴的物質基礎是所擁有的國有資產，這是保證社會主義和諧發展的基本物質前提，也是國家各項事業發展的物質載體，因此，我們有必要加強行政事業單位國有資產的管理，提升國有資產的使用效率。

關鍵詞：行政事業單位 國有資產 管理現狀 改善思路

社會經濟的發展，給人類帶來豐富的物質生活和高水平的精神享受，同時又刺激着人們尋求更高層次的生活境界，進而需要國家公共事業部門提供良好的社會生活環境，保證人類生活的幸福安康。國家行政事業單位的職能就是爲人民生活創造良好的社會環境，提供高水平的公共服務和公共設施。然而國家行政事業單位發揮部門職能所依賴的物質基礎是所擁有的國有資產，這是保證社會主義和諧發展的基本物質前提，也是國家各項事業發展的物質載體，因此，我們有必要加強行政事業單位國有資產的管理，提升國有資產的使用效率。

一、行政事業單位國有資產概述

行政事業單位國有資產屬於一種非經營性國有資產，包括行政單位國有資產和事業單位國有資產，它是指由行政事業單位佔有、使用的，在法律上確認爲國家所有、能以貨幣計量的各種經濟資源的總稱，其表現形式有固定資產、無形資產、流動資產、對外資產和其他資產等等。其中行政單位主要是指各級黨政機關、人大機關、政協機關、人民檢察院、人民法院和民主黨派；事業單位主要包括教科文衛事業單位、農林水利氣象事業單位、社保交通事業單位等。行政事業單位國有資產的特徵主要表現爲公共服務性，即利用資產爲社會提供公共服務，保證社會各種事業的有序進行和健康發展；非增值性，即行政事業單位的國有資產不是以盈利爲目的的；無償性是指行政事業單位可以無償使用和佔有財政資金形式的國有資產；財政分配性主要指行政事業單位國有資產的分配和國家及地方的財政預算、財政分配有着密切的關係。除此之外，行政事業單位的國有資產是隸屬於各個單位部門的一種消耗性的資源，是爲了保證國家經濟和社會事業的健康發展的物質基礎，因此行政事業單位國有資產還具有部門佔用性、消耗性和安全性等特點。

二、行政事業單位國有資產管理現狀

行政事業單位國有資產管理也是國家財政職能的一種，通過制定各種管理制度，推動國有資產的合理配置和有效使用，保證國家各部門和各項社會活動的安全進行和健康發展。改革開放以來，我國的行政事業單位國有資產管理制度體系不斷得到完善，不斷適應社會主義市場經濟的發展需要，促進社會主義和諧社會的建設。但是在現階段實行的行政事業單位國有資產管理體制中仍然存在不少的問題影響着各級部門的辦事效率，具體表現在以下幾個方面：

（一）在國有資產配置方面，缺乏一個標準來公平合理分配國有資產

資產配置是指根據各行政事業單位的主要職能，按照國家有關的法律、法規、規章制度等的規定，爲行政事業單位配備資產的行爲。現階段，由於缺乏一個公平合理的分配標準，我國行政事業單位國有資產分配不公的現象普遍存在，如辦公用房、職工宿舍、公務車等資產的配備，裏面存在着許多問題。資產配備的不公平導致有的部門資產剩餘，有的部門資產緊張，影響資源的優化配置，加重政府的財務負擔，也會直接影響到行政事業單位的工作人員的積極性。

（二）在國有資產的使用方面，存在着資產大量流失和浪費的現象

行政事業單位國有資產大量流失和浪費的現象非常嚴重

首先，在採購資產的環節，就存在着隱患。在採購資產的整個系統中，缺乏一個科學民主的決策制度，來保證所購資產的合理性。此外，一些單位部門的工作人員由於決策失誤、經驗不足，甚或個人的自私自利觀念作祟等因素，導致資產重構、濫購的現象發生，加劇資產的流逝現象。

其次，在資產的使用環節中，流失和浪費問題非常嚴重。由於一些資產所有單位的管理疏漏問題，使得單位資產丟失和損壞的現象常常發生，比如現階段，行政事業單位工作人員公車私用現象非常嚴重，還有一些單位對外出租的房屋，由於各方面的原因，資產所有單位收不到租金，使得單位的財務負擔日益加重。此外，國有資產的損壞賠償制度不完善，加重了資產的隱性流失和浪費。

最後，行政事業單位國有資產中的流動資產的管理存在着許多漏洞，其中有大量的死賬、壞賬，以及大量逾期借款等，造成了國有資產的大量流失，這也是我國行政事業單位國有資產管理制度中的一個缺漏。

（三）在國有資產處置過程中，存在着許多不規範、不科學、不合理的現象

許多行政事業單位人員，在處理國有資產的過程中，並沒有按照國有資產處置管理的相關規定，而是隨意處置，造成國有資產的流失；有些單位只憑領導個人意願擅自處理部門資產，完全忽視單位財政部門的作用，無視資產處置的評估程序；更有甚者，一些單位隨意轉讓、報廢或者是捐贈，改變國有資產的產權關係，有的甚至直接將國有資產轉變爲個人私有財產。

行政事業單位國有資產管理的主要內容主要包括資產配置、資產使用、資產處置及其他相關工作。上文談到了行政事業單位國有資產管理中前三個過程中存在的許多問題，在國有資產管理中還會涉及到其他相關的部門和工作，這其中的疏漏和不合理問題也給國有資產的管理帶來了許多困難。

三、改善行政事業單位國有資產管理的思考

行政事業單位國有資產的流失和浪費，造成國家的財政負擔日益加重，不利於單位工作的高效率開展，同時嚴重影響到社會經濟的健康發展，進而影響社會主義和諧社會建設的進程。因此我們有必要根據社會的發展，改革現行的行政事業單位國有資產的管理方法。主要從以下幾個方面來思考：

第一，行政事業單位國有資產的管理方式實行國家所有和地方管理相結合的方式，合理界定各個行政事業單位的權力管理權限，制定完善的管理制度，建立合理的管理體系，兩者相輔相成，有效解決管理體系中的制度問題；此外，在行政事業單位國有資產管理中實施有效的績效評估制度，根據資產的管理成效，鼓勵工作人員的工作積極性，提高行政事業單位國有資產的實施效率。

第二，對行政事業單位工作人員進行職業培訓，提高管理人員的思想政治素質，增強單位工作者的責任感，進而提升行政事業單位國有資產的實用價值。在行政事業單位現有工作人員中，有些還保留着傳統的管理觀念，有些思想政治素質較低，不能夠從集體價值理念出發思考問題，這些問題都需要及時處理，因此對行政事業單位工作人員進行業務培訓，文化學習，思想教育是十分必要的。

第三，緊跟時代發展，運用現代信息技術，建立健全行政事業單位國有資產管理的信息網絡系統，實現資產管理的網絡動態化管理。現代社會是信息技術競爭的舞臺，掌握大量的信息是取勝的關鍵因素。針對行政事業單位的國有資產管理也要緊跟時代的步伐，改變傳統的國有資產管理模式，創建新的國有資產管理系統，實現資產管理的動態化、信息化，增強國有資產管理的公開性、公正性，緩解國有資產重置、濫用的現象，提高行政事業單位的工作效率。

第四，重視財政預算工作的作用，是提高行政事業單位國有資產管理效率的重要手段。行政單位和事業單位的國有資產的資金都是由財政部門根據財政預算工作的效率，加強財政預算制度的管理，提高財政預算的準確性，是改善行政事業單位國有資產管理模式的一條有效途徑，有利於行政事業單位國有資產管理機制的重構。

四、結束語

行政事業單位是國家發揮各項國家能的載體，保證行政事業單位國有資產的合理配置和使用，促進行政事業單位工作的有序健康進行，是實現行政事業單位工作有效開展的物質前提，是實現國家安定和平，人民幸福安康的充分前提。改善行政事業單位國有資產的管理體制，符合最廣大人民的根本利益，是完善社會主義市場經濟體制的需要，也是建設中國特色社會主義和諧社會的需要；合理的國有資產管理體制有利於促進國家財政管理，有利於從源頭上預防和解決腐敗問題，有助於政府職能的發揮，有助於加快和諧社會的進程。

參考文獻：

[1]及聚聲。行政事業單位國有資產管理新模式[M]。北京：經濟管理出版社，2002

[2]財政部教科文司《非經營性資產管理問題研究》課題組。《加強事業單位國有資產管理，拓展政府理財領域》，2005年

[3]崔國峯。大慶市非經營性國有資產管理體制改革研究[J]。學術交流，2004

[4]李國強。《行政事業性國資管理體制改革的建議》。《經濟參考報》2002年11月27日

[5]國務院國有資產監督管理委員會研究室，北京航空航天大學經濟管理學院。《非經營性國有資產監督管理研究》，2005

電大行政管理畢業論文 篇五

一、高等教育中依法行政問題分析

傳統的高等教育中所推行的管理體制是分級管理，即分爲兩級，但以省級統籌管理爲主。這就導致了地方和中央相結合現象的出現以及發展。在傳統的教育體制模式下，各級教育部門也開展了許多的法制建設工作，但即便如此，高等教育體制管理中始終還缺少統一協調的管理機制，這樣會導致管理體制的混亂。另外，高校在管理過程中，還會出現認識法律不足等現象，很多違紀違規現象應然而生，極易導致依法管理無法在高校管理中實現。行政管理在高等學校中涉及事務管理的諸多方面，這對整個學校在建設以及運營中都發揮着積極的作用。比如，校方在辦學條件和辦學設施方面的建設，校方在經費方面的投入，以及校方領導的提拔與選任，或者老師的相關資格認證等，都涉及到行政管理方面的內容。由此看來，它在高校建設中發揮着非常重要的、不可或缺的作用。所以加強和提高依法行政方面的建設顯得尤其重要。然而要落實依法行政機制，各級教育部門應遵循教育方面的相關法律，逐漸改善原有的管理方法或方式，對高校實施管理，全面有效的做好高校在建設和管理中的各項工作。高校應依照相關機制來開展各項管理工作，在管理中還要切實做好監督辦學的工作。而作爲行政部門，還應規範及健全相關的申訴渠道，保障高校活動具備良好的法制環境。

二、加強依法行政管理措施

依法行政在高等教育建設中是一項非常繁瑣的工作，在高校整個管理過程中佔有非常重要的地位。所以，在教學組織中，依照相關流程和規定，科學合理、積極有效的開展工作特別重要。而在管理組織過程中，務必重視法治這個大問題。

（一）逐步建立、健全高校領導和管理體制

要實現行政管理的法制化，做到管理有法可依，必須要在教學管理機制、辦學方向以及學校相關發展規劃過程中實施統一協調的法治領導。遵循和依照相關法治標準和規範開展高校的各項工作。

（二）依法制定學校的各項規章制度高校在制定規章制度時，必須要嚴格依照教育方面或者其他相關的法律規範，針對教學管理中一些重大的或者最基本的問題，作出全面有效的規定。因此，高校要嚴格依法制定相關規章制度，用以規範學校的各項行爲。與此同時，應逐步對學校和行政部門之間的法律關係進行界定，進一步明確學校同舉辦者二者之間的相關權利義務關係，以及高校所處的地位與發揮的作用。由此以來，才能依法對高校行政建設正常的開展工作。除此之外，學校也應遵循國家的相關法律法規，切實保障學校各項規章制度能有法可依、有章可循。

（三）依法進行民主建設，完善和加強民主監督

依法行政必須透明化和公開化，這是確保其能真正落實的前提和基礎。在高校管理過程中，依法行政要求學校務必把各方面事務公開，以努力實現公正及透明。只有這樣，在高校的日常行政管理工作中，才能確保大家能真正的參與進來，實現共同管理及監督。

（四）加強和提高法治意識

在當前市場環境和經濟的影響下，人們法律意識在逐步加強，依法行政就變得格外的重要。要實現依法行政，首要的一點就是加大法律宣傳教育的力度，與此同時還應注重執法隊伍的全面建設工作。對相關行政人員來說，在當前法治社會的大環境中，人民羣衆可以對行政人員在工作中的違法違紀等行爲進行批評和抵制，同時還可以利用法律來維護自身的相關合法權益，以此來糾正相關違法違紀等行政行爲。領導幹部只有不斷的增強自身的法律意識，提升法治理念，才能帶領人民羣衆切實地實現依法治國和依法行政的方略。在當前新形勢下，必須建立一支法律素質高的領導隊伍，才能實現依法行政。

三、結語

當前，隨着高校教育事業的逐步發展，必須不斷的加強和完善相應的法律體制，這是一個大趨勢。而在學校整個教育發展中，實施和開展依法行政管理工作具有深遠而重大的意義。

電大行政管理畢業論文 篇六

[摘 要]技術管理是對水利水電企業生產中的一切技術活動進行科學的管理和嚴密的組織，使科技轉化爲生產力，從 而提高經濟效益。 目前有些地方水電的管理存在一些問題，文章探討了水利水電企業如何實行現代化管理。

[關鍵詞]水電企業；管理體制改革；技術管理

一、我國水電管理現狀及存在的問題

就電能而言，水力發電和其他發電手段相比，其優勢在於有很好的調峯能力。調峯能力強，不僅給電網的電力調度帶來了方便，同時也可帶來很好的經濟效益。根據我國電力工業發展的特點，經濟發展較快的東部沿海地區，電力工業已具備了相當的發展規模，但因當地缺乏水力發電容量，電網調峯容量短缺，因此建設一批抽水蓄能水電廠已成爲當務之急。

我國水利水電統一由水行政主管部門進行管理。總裝機500KW及以上的水電廠在地區水電局造冊登記，接受地、縣兩級的行政管理和行業指導，每年由地區水電局主持召集他們參加年度工作會議，總結交流經驗，強調安全生產，明確責任，落實任務；再小一些的水電站，由縣水電局管理。縱觀我國水利水電發展情況，水利水電有其特別的優點，

國家鼓勵大力發展小水電，對水電發展制定了一系列行之有效的方針和優惠政策，如“小水電要有自己的供電區”。但電力體制改革後，水電發展也面臨很多困難。如水行政主管部門對水電無法行使有效的行業管理；安全責任不明，水電站在建設或運行過程中，一旦出了安全事故，有關部門就會推委，最後受罪的是水行政主管部門；水電統計工作進展不暢，統計結果反映不了客觀真實，不利於領導科學決策等。

二、建立現代化水利水電管理模式

（一）技術管理

技術管理是對水電廠生產中的一切技術活動進行科學的管理和嚴密的組織，使科技轉化爲生產力，從而提高經濟效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結果是效益。運行管理單位，實行企業管理，一是內部生產經營管理粗放，缺乏激勵機制，二是傳統就業制度過於包容，致使企業人員文化程度低、技術素質差，大部分職工末受正規培訓，缺乏應有的知識。加強技術管理，提高企業的經濟效益，應做到以下幾點：

1。建立建全技術組織管理制度。水電廠應建立廠站、車間、班組三級技術管理工作網，實行分級負責管理，責任到人。建立技術信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術經驗交流，工作總結，技術革新及合理化建議等活動。組織有關專業技術人員對活動成果進行分析、歸類並進行技術攻關。建立健全各項制度，加強技術管理對設備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統計分析，有利於採取針對性的措施來提高設備的利用率，減少設備損壞率，起到增收節支的作用。技術檔案應由專業人員負責管理，確保其資料的完整性、系統性、準確性，應認真收集和整理歸類有關文書數據、圖表，機組的原始數據資料（設計、施工、安裝、調試、試運行記錄、設計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數據，並將其分類彙編歸檔，同時還應建立健全文檔查閱制度。

2。加強運行管理，完善管理制度。根據國家的法律、法規和有關規程，結合本廠的實際，制定《安全生產管理崗位責任制》、《生產事故調查實施細則》、《生產管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票操作票簽發制度和工作許可制度》等以適應生產經營管理的需要。在運行中嚴格執行“兩票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡迴檢查制和設備缺陷管理制），做好設備運行記錄，改正不良的習慣操作行爲。

3。加強維護檢修管理、加強技術監督。在“質量第一、安全第一”的前提下，結合本廠實際進行挖潛，技術更新，技術改造工作。逐步把恢復設備性能轉變到改進設備性能上來，延長檢修週期，縮短檢修工期，保證設備的檢修質量。要努力學習新技術，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學性能及使用方法；改革傳統的檢修方法和步驟，充分利用網絡計劃技術，制定檢修網絡圖，使檢修質量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。運用各種科學試驗方法進行技術監督，對各種設備進行定期或不定期的檢驗和檢測，瞭解掌握設備的技術狀況及在運用中的變化規律，保證設備有良好的技術狀況。加強儀表監督、絕緣監督、金屬監督和技術監督。技術監督還是一個薄弱環節，有待於進一步加強。

（二）強化水利水電廠生產和經濟運行考覈制度

水電廠經濟考覈由於其生產過程複雜、業主及管理方式的不同，目前還沒有比較有效和公認合理的標準。國家電力公司時期曾推出過水能利用提高率指標，並納入到達標創一流標準的評定，但因該法對水量和綜合出力係數的計算存在較大誤差或不確定性，其程序的計算結果難於取得管理方和相關部門的認可，結果沒能切實推行。從維護水電廠正常生產秩序的要求出發，水電廠生產運行指標應能充分體現各項工作的成效，反映設備管理維護和水能利用的水平，至於具體工種、崗位的工作成效應作爲發電廠對各部門和員工的考覈指標，它們綜合起來反映發電廠宏觀的生產和經濟運行管理水平。發電廠生產運行方面的工作是複雜而繁多的，如主設備可用率、棄水停機時間、廠用電率三項指標作爲對已投產發電廠的生產運行考覈項目。

（三）抓安全促生產，提高工作人員技術水平，安全生產以人爲本

水電廠技術管理工作應始終把安全放在首位，應建立健全安全生產組織制度，採取一系列行之有效的措施，強有力的制度來約束人。狠抓落實，用血的教訓說明安全生產與每個職工切身利益密切相關，使職工增強執行規程制度的自覺性。並對各類大小事故認真開展調查分析及時寫出調查報告和事故通報。用安全規章制度約束人，用事故教訓教育人，以獎優罰劣激勵人。在職工中形成“抓安全就是抓生產的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產警鐘長鳴。

平時加強職工培訓，提高整體素質，水電廠雖小但仍屬技術密集型企業，對人的素質要求並不低。水電廠規模小，機組容量小，人員少；不少人員身兼電氣、

機械和運行工作，檢修人員也身兼電氣、機械檢修兩職，有的廠站甚至沒有檢修工，設備檢修時才抽調運行人員出來參加檢修。隨着科學技術的發展，不少小水電廠已廣泛應用先進的設備和技術，現有職工缺乏應有的知識，在工作中感到吃力。所以加強職工的技術培訓，提高職工的技術水平是小水電廠發展的必由之路。

三、結語

在科學發展觀的指引下，水利水電企業要用不斷改進工作方法，大力推廣國內外同行在成本控制上的先進經驗和做法，在現有條件的基礎上，組織建立每日生產信息的自動採集、計算和傳輸、存儲等，全面真實地記錄了發電廠的生產運行過程。水利水電行業中，大部分信息都可直接從發電監控系統、水情測報系統、閘門信息系統等系統自動採集，這大大提高各項指標準確性，真正建立水電廠對每次洪水的跟蹤利用、每項設備發電潛力的挖掘，提高生產管理水平，形成有效、可操作和簡明的現代化生產運行管理模式，使水電企業獲得良好收益、使國家能源安全合理利用、使經濟可持續增長。

參考文獻

[1] 楊培嶺。現代水利水電工程項目管理理論與實務[M]。中國水利電力出版社，2004

電大行政管理畢業論文 篇七

摘要：隨着社會經濟的高速發展，企業需要越來越多的全面發展的高端技術性人才，來滿足企業規模的。擴大。企業的人才需要不斷地進行管理和培養，這主要由企業的人力資源管理部門負責。管理部門必須充分掌握人力資源管理的理論，結合企業的發展現狀，制定科學合理的人力資源管理體系和制度，從而提高企業人才的綜合素質和水平，爲企業輸送源源不斷的技術人才。筆者運用行政管理理論，通過結合現狀，對其在企業人力資源管理的應用進行分析探討。

關鍵詞：行政管理；企業；人力資源管理；應用分析

本文根據目前企業人力資源管理中存在的問題，分析行政管理理論在人力資源管理中的應用，對行政管理的作用進行核心分析。

一、當前企業人力資源管理中存在的問題

1、對人力資源管理重視程度較低。從實際情況來看，當今企業所存在的一個普遍現象就是企業領導者和管理者對人力資源管理的重視程度不夠。這些企業往往只注重短期的利益，沒有考慮到長遠的發展，忽視了對企業未來發展所需的人才資源的培養。他們只想到對現有的人才進行培養任用，殊不知隨着時間和社會形勢的變化，企業也需要各種各樣的後備人才資源。另外，企業中的人力資源培訓制度形同虛設，領導者只看重當前行政管理和人力資源的結果，卻沒有注重過程的培養與發展。

2、人力資源管理的方式落後。在當前企業人力資源管理中，企業通常把個人的學歷作爲選拔的關鍵，將一些學歷沒有達到標準的人拒之門外。這種方法往往會忽略喪失掉一部分真正有能力的技術型人才。我們知道，學歷固然重要，但在人才培養的時候，要看重其綜合素質的全面發展，僅僅憑藉一紙文憑就將一部分人才篩選下來，對企業和其個人來說都是很大的損失。實際管理過程中，要將員工的業務水平和職業操守都結合起來評價，充分地結合動態要素（能力，爲人）和靜態要素（學歷，文憑）來進行管理。

3、沒有辨明行政管理和人力資源管理的關係。絕大多中小型企業，都會混淆行政管理和人力資源管理這兩者之間的關係。行政管理和人力資源管理看似相差不大，但在本質上有着很大的區別。管理形式方面：行政管理屬於靜態管理，由企業掌握主動權，員工的崗位安排以及培訓均是被動接受企業的安排；人力資源管理屬於動態管理，注重整體開發和員工職業規劃，培訓方式以及內容不斷調整，以此充分開發員工潛能。從宏觀上來講，行政管理大於人力資源管理，即後者是前者的一部分，後者應該爲前者服務。但往往正是因爲這種觀點，企業的人力資源管理沒有得到足夠的重視，阻礙了企業行政管理工作的長遠發展。行政管理和人力資源管理是完全不同種類的崗位。行政管理和人力資源不僅在工作內容上不同，在崗位的種類上，也是完全不同的。行政管理的本質是管理公司的——物，也就是說，主要管理辦公用品、辦公設備、辦公傢俱、辦公場所、車輛、會務、前臺等。管“物”，對人的要求最重要方面是：關注細節、責任心強，相對說明技術含量比較低。人力資源管理的本質是管理公司的——人，非常容易理解的是：由於人的複雜性，管“人”在難度上比管“物”要大得多，因此，人力資源管理崗位比行政管理崗位，不僅同樣需要有較強的責任心，還需要有較高的技術要求，並且人力資源的有些模塊，如薪酬和績效，都需要經常和數字打交道。實際來說，這兩者是相輔相成的，人力資源管理服務於行政管理，同時行政管理對於人力資源管理有着不可或缺的導向和決定性作用。

二、企業行政管理的作用與形式

迴歸到理論上，企業行政管理理論是企業常用的一種知識理論。一般來說，這裏的行政管理理論，可以具體落實到企業的行政管理體系當中去，它依賴現行的國家法律制度，也是企業管理中切實有效的一種管理手段，極大地有利於企業的長久發展。企業的行政管理特點有很多，但結合人力資源管理來看，主要有以下兩個特點。

1、實際性。我們知道，企業需要根據自身的實際情況來制定各項規章制度。同樣地，企業的行政管理也要紮根於企業的實際根本，根據企業不同時期不同狀態的發展情況來不斷調整，包括制度的完善，程序的細化和規則的優化等等。企業的行政管理的對象是企業本身，因此無論如何行政管理理論的應用離不開企業的實際情況，確保其行駛在正確的軌道上。這是行政管理明顯的特點，也是核心所在。在經濟高速發展的現代科技社會，各項傳統的企業管理觀念越來越難以適應企業當下發展的需要，所以更需要企業立足實際，不斷改善觀念，規範方法，這對企業的正確革新有着重要的導向作用。

2、非獨立性。行政管理的方式有很多種，但不管企業採用哪種方式，其出發點和落腳點都是着眼於企業的良好發展。在這裏要指出，現今社會上的不少企業都是向社會輸出產品或者服務，在實現經濟收益的同時，也會對做出對社會的貢獻。因此企業的發展與社會的發展是密不可分的，企業的良好發展可以爲整個社會創造出很大的財富價值和精神鼓勵。在行政管理的非獨立性特徵的趨導下，可以使企業科學合理地進行資源配置，提高資源使用效率，儘量減少浪費和污染環境的現象的產生。久而久之，對企業實現經濟收益與社會效益價值最大化有無法言說的重要作用。具體而言，企業行政管理是通過以下方式發揮作用的：

（1）計劃工作。企業要既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性，這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。

（2）組織工作。企業的各級行政管理人員必須明確工作內容，並將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關係，保證行政管理管渠道暢通無阻。

（3）指揮工作。企業行政管理中採取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。（4）控制工作。企業對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。

三、行政管理在企業人力資源管理中的應用

1、加快觀念的革新。從上文的論述中可以看出，行政管理更側重於“物本管理”，但在實際應用過程中，企業要結合“人本管理”的模式。因爲人力資源管理的核心是以人爲本，其本質就是將人才的挖掘和培養放在第一位。通過行政管理觀念的革新，能夠有效的激發員工的工作積極性和工作熱情，也能讓其感受到自我的存在感，爲其長期有效的服務企業打下了重要的基礎。

2、完善管理制度。良好和諧的競爭環境可以提升的各項素質品格。企業要完善聘任制度，優化人力資源管理機制，才能讓人才爲了在選拔聘任的競爭環境中爲了個人生存發展和自我價值體現展開良性競爭。長此以往，會形成一個良性循環，企業的人力資源競爭機制也會得到優化。值得注意的是，企業要根據行政管理理論的實際性的特點，挖掘適合企業自身的技術人才，及時創新理念和掌握最新發展趨勢，才能實時根據人力資源管理的動態發展發揮行政管理的優勢成效。

3、建立優秀的管理團隊。企業管理者要加強自身的定位，才能建立一個優秀的管理團隊。只有高效的管理團隊才能提高企業人力資源管理的水平，才能發現人力資源管理中的不足和缺陷。企業行政管理的最佳化是在很大程度上取決於被管理者的積極有效的配合和實施。管理團隊對人的管理是現代企業行政管理的核心工作，而通過建立有效的管理團隊是有效實施對人的管理的重要保障。試想一想，若企業的管理者對企業自身的情況沒有完全瞭解，又如何去給團隊中的員工佈置各項任務呢？

4、進行人才資源的規劃。具體而言，推行定崗定位工作，有利於規範企業組織結構，也能顯而易見地看出企業人力資源的現狀，從而對企業人力資源進行合理規劃。定崗定位是企業管理中不可缺少的環節，它在人力資源管理中的有效落實，有利於各部門管理人員對各崗位人才數量和結構有清楚的瞭解，並對此進行記錄分析，通過比較將最合適的人才安排在最合適的崗位上，實現優勢的最大化。

5、優化薪酬結構。企業要首先保證薪酬結構的基本穩定。因爲如果企業員工的基本薪酬不能得到保證，這會對員工的積極性和熱情造成很大的挫傷，從而導致其消極工作生活，對個人和企業都會造成不良的負面影響。因此企業要特別注意薪酬結構的優化，可以適當降低基本薪酬在總薪酬中的比例。只有這種基本薪酬的物質獎勵落實了，員工的工作熱情纔會有保障，從而企業的日常生產纔不會滯後。與基本薪酬不同的是另一種績效薪酬，即這種獎勵不同於基本工資，是對員工在工作中的突出表現進行的額外獎勵。企業可以適當提高績效薪酬，這相比於基本薪酬來說對員工的激勵作用更加明顯而且強烈，它能使員工產生一種滿足感和成就感，並對企業產生穩定的歸屬感。

6、講究行政管理的藝術性。行政管理中還有許多藝術性問題，什麼時候下達命令或指標、怎樣下達、詞語如何表達等，都須因人因時因地而已。這就要求行政領導善於行政管理藝術，注重管理對象的心理因素、講究說話藝術、善於把行政命令轉化爲企業員工的自覺性行動。

四、小結

企業的行政管理和人力資源管理兩者互相依附，在發展中相輔相成。企業行政管理理論在人力資源管理中的有效運用，可以極大地優化企業人才結構，從而使企業在高速發展的現代社會中屹立不倒，長遠發展。

參考文獻：

[1]《企業行政管理實務》，李瑛珊，周樑，潘琦華著，北京大學出版社2009年9月

[2]《人力資源管理研究》，趙曙明著，中國人民大學出版社2011年版

[3]《人力資源管理》，加里德斯勒著，中國人民大學出版社2013年版

[4]《人力資源管理—獲取競爭優勢的工具》，（美）勞倫斯S、克雷曼著、孫非等譯，北京機械工業出版社2008年版

電大行政管理畢業論文 篇八

一、引言

在現代化經濟市場中，信用是市場交易的基礎，但同時信用也會帶來一定的風險。從經濟學上來看，信用風險主要是由受信人迴避自己的償負責任或授信人授信失當造成的。因此，建立健全的市場經濟信用體系是必要的。與發達國家相比，我國在市場經濟信用體系的建設方面還存在較大的不足。從目前來看我國信用環境已經到了一個岌岌可危的地步，爲了改變這一現狀，我國必須要加快市場經濟信用體系建設的步伐。

二、市場經濟與信用體系概述

在經濟活動中，信用主要具有三種表現形式：一是以償還和付息爲條件的借貸行爲；二是債權債務關係；三是價值的特殊形式。市場經濟的本質事實上就是一種信用經濟，它是市場資源配置爲基礎的經濟手段和方式。在現代市場經濟中，大部分交易都是以信用爲擔保，因此信用已經成爲了現代化交易的一個重要因素。在市場經濟中，信用不僅可以降低交易成本，同時也能夠提高經濟活動的效率，建立完善的信用體系是保證一個國家經濟健康發展的重要基礎。對於信用體系的架構，按照我國市場主體在市場經濟中的定位主要包括三個方面：一是構建以市場消費人爲主體的基礎信用；二是建立以法律爲基礎的信用制度；三是發揮政府職能構建以政府爲主體的監督信用。

三、當前我國市場經濟發展現狀

當前，我國市場經濟發展中信用缺失現象較爲嚴重，在商品交換領域，我國市場中市場出現以次充好、缺斤少兩、甚至假冒僞劣現象；在生產領域，我國企業資本惡意欠債、逃債現象較爲常見，究其根本還是由於我國企業資金結構不合理導致了企業三角債務難以清算；在金融領域，受改革制度影響，部分企業借改革之機逃脫債務，造成了銀行呆賬、壞賬與日俱增，嚴重損害了我國銀行的利益；而在信息市場，僞造會計憑證、編制虛假財務會計報表充斥市場。種種跡象表明，我國經濟市場中的信用環境已經到了一個岌岌可危的地步。通常來說，一個良好的信用環境可以爲市場經濟活動帶來強力的生命力，而當信用環境極爲不良的境況下，信用環境又會制約市場經濟活動的發展。信用缺失還會將市場機制的缺陷進一步放大，從而使經濟市場喪失其公平性和公正性，進而導致經濟市場難以對市場經濟活動進行有效調節。此外，信用缺失還會造成金融風險的加劇，這種表現在企業中尤爲明顯。企業信用缺失通常都會表現在商業票據的簽發、轉讓、貼現以及再貼現等方面，而一旦企業在這些方面進行僞造，將對嚴重影響我國金融市場的正常發育。而要解決這一問題，建立健全的市場經濟信用體系是必不可少的。

四、工商行政管理與市場經濟信用體系建設

1、完善經濟戶口管理，打造信用監管基礎

工商行政管理部門要發揮其信用監管目的，需要對市場主體進行登記註冊，並建立登記註冊一審一核制，規範企業經濟戶口註冊行爲。避免違規登記註冊行爲發生。另外，我國當前的信用體系尚不健全，信用信息的真實性有待考究，爲了避免信用風險發生，還應實施登記異議制度，以確定企業是否具備等級資格，避免不合格企業產生。

2、加強合同信用監管

合同信用監管是工商行政管理市場經濟信用體系建設的重點，在實際中，許多企業都存在合同不履行現象，而合同另一方面面對這種情況往往沒有教好的自我保護機制。這就是合同信用管理制度不健全導致的了。因此，對於今後的合同信用監管，不僅要繼續推行契約精神，還要加強對合同信用公示制度的探索。當前我國合同信用公示制度中最主要的幾個問題便是：工商部門對公示內容難以把握、企業申報備案材料是自願還是義務還有待界定、以及商業祕密和工商部門責任還不明確等。針對這些問題，需進一步完善合同信用公示制度，具體來說可將工商部門的信息網和“經濟戶口”軟件建立聯繫，並在各個企業主頁下方設置合同信用目錄，以輸入合同信用公示內容。

3、嚴厲打擊失信行爲

在發達國家的信用體系中，懲罰機制是一個極爲重要的板塊，並且在執行方面相當嚴格。美國法律規定製假、販假者按情節嚴重性分爲輕、重、嚴進行處罰，當罰款超過限額將面臨坐牢。而我國工商部門的懲罰機制主要分爲行政處罰和道德處罰，在打擊力度上要較輕一些，很多時候都沒有起到較好的警示作用，在這種情況下，我國應加強對失信行爲的打擊力度，提高懲罰力度，從而爲我國營造一個良好的信用環境。

4、建立企業信用信息系統

企業信用信息系統是工商部門對“經濟戶口”進行有效管理的基礎，其主要作用是對企業信用信息進行採集、儲存和披露，進而實現工商部門對企業信用進行有效監管。目前我國企業信用信息系統尚不健全，主要表現在企業信用透明度不高、企業年檢較爲分散、以及信用信息系統代碼不統一等。因此，想要完善我國企業信用信息系統，必須要着重解決以上三個問題。首先在企業信用透明度上，應通過信用公示平臺爲社會公衆提供開放式的企業信用信息查詢系統，從而保持企業信用高度透明；其次在企業年檢辦法上應將突擊檢查改爲經常檢查，並化分散爲集中；最後爲了統一企業信用信息代碼，可借鑑美國社會保障號碼工程做法，將我國企業代碼實行一企一號，長度相等，伴隨企業設立到終止不變。

五、結束語

綜上所述，市場經濟信用體系是保證國家經濟發展的重要基礎，當前我國市場經濟信用體系在多個方面還存在一定的缺陷，因此建立完善的市場經濟信用體系是當今時代我國經濟發展的必然需求。

參考文獻： [1]陳餘韜。 企業徵信系統建設中的問題與建議——基於工商行政管理部門監管角度[J]。 中國市場監管研究， 2016（5）：61—64。

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電大行政管理畢業論文 篇九

摘要：企業行政管理作爲企業自身完善和發展中的重要內容，對提高企業各部分之間的交流和合作具有十分重要的作用。隨着現代企業市場競爭力的逐漸增大，企業要想獲得良好的市場發展前景，就必須完善自身的行政管理，提高企業行政管理的質量和水平。九型人格理論作爲一種依據性格分類的人力資源管理理論，在企業行政管理中應用該理論能夠實現人力資源的優化配置，提高企業的經營效率。本文通過對九型人格理論相關內容的分析，探討在企業行政管理中如何應用九型人格理論，提高企業的運營效率。

關鍵詞：企業；行政管理；九型人格理論；應用

隨着經濟一體化的逐漸發展，企業的市場競爭力越來越激烈，越來越多的企業管理者意識到人在企業的管理中所發揮的巨大價值，近年來隨着人力資源管理理論的逐漸興起，九型人格理論作爲典型的人力資源管理理論的一種，探索了人的規律，並且對於協助企業的行政管理者提高行政管理的效率，實現資源的優化配置發揮着巨大的作用。自20世界70—80年代以來九型人格理論就風靡學術界，並且被廣泛應用於人力資源管理當中，也成爲企業管理的重要工具。

一、九型人格理論概念以及優勢

1、概述。九型人格理論主要是一種性格分類的理論，也被成爲九柱性格學，也就是將人的性格分爲九類，並且深刻揭示了人們的核心價值觀念和注意力上的差異，根據人的情緒、思維和心理分爲九種不同的類型：1號爲完美型，2號爲助人型，3號爲成就型，4號爲自我型，5號爲思考型，6號爲謹慎型，7號爲樂觀型，8號爲權力型，9號爲協調型。同時將人們對世界認識的不同將九種性格分爲三種類型，第一種以腦爲中心，爲5號、6號和7號，代表着精神智慧的思維中心。第二種類型是以心爲中心，爲2號、3號和4號，代表着情感智慧的感覺中心，第三種類型是以腹爲中心，爲8號、9號和1號，代表着以本能智慧的身體中心。該理論真實準確地揭示了人內心的價值觀和思維的差異，幫助人們提高自身的洞察力和自我認知。

2、優勢特徵。九型人格理論與其他的人力資源管理理論相比的優勢比較獨特，一方面表現爲視角的深度。九型人格理論關注的是人內心的意願而不是重點關注人的行爲，其優勢在於能夠將人們的情緒變化看透，挖掘出人內心深處潛藏的東西，發現人最真實、最終的需求和意願。九型人格理論關注人內心的價值觀念和注意力的深刻集中點，更能夠清楚地認識人的內心世界，在企業的行政管理中能夠爲管理者提供透視人心理的工具，幫助企業的管理者能夠更加深入的瞭解企業員工內心真實的需求和意願，從而實現各部門之間的協調。另一方面表現爲應用的廣度。九型人格理論揭示的主要是個體潛在意識的自動化模式，這些模式是自然而然形成的，並且通過其他方面的訓練可以形成自我的意識，進而轉化爲能力。例如在3號成就型人格中，其主要追求的就是成就和認可，因此執行力和資源整合能力在童年時期就已經得到了一定的發展和鍛鍊，只是潛藏在人的潛意識中沒有被挖掘。而2號的助人型其核心價值觀念就是對人際的敏感度以及情緒的感染能力。因此九型人格理論具有廣泛的應用範圍，在資源整合、人際關係等方面均能夠得到良好的應用，在企業的行政管理中能夠利用該理論對員工進行培訓、員工激勵等。

二、九型人格理論在企業行政管理中應用

1、招聘配置方面的應用。在企業的行政管理中管理者可以利用九型人格理論在招聘環節增加以下的幾種程序，可以利用該理論制定組織內部人才的崗位分配，按照崗位與人員性格之間的協調性，進行優先匹配，例如在售後服務崗位上可以優先錄用2號助人型人格，在銷售崗位上可以匹配3號成就型人格。利用九型人格理論建立人事檔案。在行政管理中應用九型人格理論首先要明確人格無好壞之分，在職位的應聘中如果認爲7號人格過分樂觀和活躍而放棄7號人員擔任企業的會計職位是不明智的選擇。在崗位的招聘中將九型人格理論作爲篩選的標準和依據，而不是一定要按照九型人格理論中的內容來選拔而無視企業的實際情況和人才的實際情況。運用九型人格理論可以進行團隊的配置。企業在團隊匹配上要將團隊中每一個人長處都發揮出來，實現團隊之間的優勢互補，從而在團隊中發揮每一個人的價值。例如團隊中6號謹慎型的人容易在工作中保守，而7號樂觀型人思想比較活躍，因此在團隊的配置上可以將兩者結合起來，提高團隊效率。

2、培訓發展方面的應用。在企業的行政管理中要想實現人員培訓的針對性和有效性，就要運用九型人格理論因人而異的培訓，發揮人員的優勢，挖掘人員潛藏的能力。九型人格理論中的6號爲謹慎型人格，因此在培訓時不需要重點加強對風險意識和細節方面的培訓，如果過分注重風險和細節方面的強調，會導致培訓資源的浪費，影響培訓的最終效果。又例如3號成就型人格，在培訓中針對性地強化風險意識，弱化人員的目標和專注感的培訓，提高培訓的效率。

3、薪酬福利方面的應用。九型人格理論關注的是人的價值觀念，也就是隱藏在人內心深處的動機和需求，因此可以在企業的行政管理中應用該理論對員工進行深度的激勵，針對性的對員工進行激勵，挖掘員工的內心需求，通過挖掘動機來提高員工工作的積極性。例如針對3號成就型人格當該職位的員工取得了良好業績的時候，必不可少了的對該職位的員工進行鮮花和掌聲的獎勵以及相關的物質和精神的獎勵，或者可以建立慶功舞臺等，這樣綜合提高該崗位人格的動機，發揮人員的最大價值。但對於6號人格的員工如果對該員工實施公開的表揚，那麼會使得該職業的員工內心感到不安，甚至惶恐，因此可以在私下對其進行獎勵，增強該職位員工的積極性。針對2號人格類型的員工可以在獎勵的時候開聯誼會，認可其奉獻和付出的精神，這樣的激勵效果會更加。

4、化建設方面的應用。企業的文化建設代表着一個企業的核心價值觀念和行爲方式，也反映出一個企業領導者的人格。例如一個企業在2號助人型人格的領導下，那麼這個企業的文化將會逐漸趨向於熱情、互助方面。目前市場中的企業文化中領導者3號人格比較多，文化更加趨向於競爭、進取的精神品格。因此領導者的人格會影響一個企業的文化建設。因此在企業的文化建設中可以利用九型人格理論的內容。如果一個企業的文化建設想要開放自由，那麼就可以大力吸收7號和4號人格類型人才，增強團隊內的創新精神和思維活躍度。如果企業想要變得積極向上，就要大力吸收3號成就型人格類型人員。如果企業的文化更加重視規則和秩序，那麼可以吸取1號類型和6號類型的人才，提高企業文化建設的嚴謹性。在企業文化的建設中要平衡多數人的性格和少數人性格之間的關係，在多數人性格的影響下，少數人的性格可能會感覺到被壓制，因此在這時需要關注的是員工的個性價值觀念。每一種人格都有其優勢，避免企業中同一種人格類型過分集中，可以在企業的發展中吸納不同類型人格的員工，實現組織的完善和發展。

5、員工職業規劃方面的應用。在員工職業規劃中應用九型人格理論能夠在崗位配置中發揮每一個員工自身的優勢和潛力，提高員工與職位的適應性。在職位的分配中，要根據員工個人的特徵、價值觀念、態度等綜合考慮。其次要爲員工的職業規劃服務，儘可能將某一類人格的優勢於崗位相匹配，做到崗位和人員人格之間的契合度，從而發揮該崗位在企業發展中的重要價值，實現人力資源的優化配置。

三、結語

九型人格理論作爲一種有效的人力資源管理理論，在企業的行政管理中具有針對性和實踐性，能夠與行政管理中各方面的工作相結合，從而實現人力資源的優化配置，提高企業的經營效率。

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